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Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience

Chapitre 4 31 mars 2004

Présentation sommairedes résultats de la

consultation auprès des travailleurs de

Présentation sommairedes résultats de la

consultation auprès des travailleurs de

Modèle de présentation aux employésOutil #17

Beaulieu Canada

Comité sectoriel textile de main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience

Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 2

1- Rappel du mandat et des objectifs poursuivis

2- Actions réalisées

3- Présentation des résultats

4- Suggestion diverses

5- Compétences et besoins de relève

6- Plan d’action

Déroulement de la rencontre



Rappel du mandat et des objectifs poursuivis :Rappel du mandat et des objectifs poursuivis :

Planifier et prévoir les changements qui surviendront au niveau de la main-d’œuvre d’expérience. Le comité de partenariat s’est investi dans ce projet pour :

Vérifier les intérêts et besoins des travailleurs dans ce contexte

Permettre aux travailleurs et à l’entreprise de se préparer à ce changement

Analyser les intérêts et besoins des travailleurs pour maintenir leur emploi et compléter leur vie de travail le plus positivement possible

Explorer des avenues pour respecter les besoins des travailleurs considérant les contraintes de l’entreprise



Actions réalisées :

1. Des rencontres individuelles (25 personnes) ont été réalisées afin d’identifier les besoins, intérêts, dispositions et suggestions des gens âgés de 55 à 64 ans

2. Les données recueillies ont été analysées

3. Un rapport d’étude a été présenté au comité d’entreprise

4. Des pistes à développer ont été identifiées pour maintenir en emploi la main-d’œuvre d’expérience



Les résultats La nature des tâches

Les résultats La nature des tâches

Aspects les plus appréciés:L’ensemble des tâchesLa variétéLe côté social, le contexte

Aspects les moins appréciés:RienLes efforts physiques requisLes tâches répétitives (ennui)

Une

36%

16%12%

8%

4%

4%4%

4%4%4% 4%

L'ensemble des tâches (36 %)La variétéLe côté social - le contexte

La maîtrise de ce que je faisLe défi et pouvoir apprendreÊtre sur équipe de soir ou nuitPouvoir bouger - marcherL'ouverture pour les méthodes

Côté peu exigeant des tâchesÊtre bien occupé - toujours à faireRien

38%

14%14%

7%

4%4%4%4%4%

7%Rien (38 %)Effort physique requisLes tâches répétitives (ennuyant)Le non-intérêt des gens de l'atelierRythmne exigeantL'environnement physiqueLes surcharges - dernière minuteLe favoritismeAller travailler "aux poches"Quelques tâches moins plaisantes



Les résultats

Travailler chez Beaulieu

Canada

Les résultats

Travailler chez Beaulieu

Canada

Une

Compléter la vie de travail ici

51%

25%

8%

8%4%4% C'est plaisant - aime mon travail (51 %)

Correct - moyen

Ça va bien

Ce n'est plus agréable

Cela a déjà été mieux

Plaisant mais aimerait mieux mon équipe

Suggestions d'amélioration prioritaires

22%

15%

15%12%

6%

6%

6%

3%3%

3%3%3% 3%

Pas d'idée (22 %)Aménagement d'horaires - réductionÉliminer le favoritismeAvoir plus de commandesRespecter davantage les gensAméliorer le contexte (chaleur - postes)Améliorer l'espace de travailCommunication - sur infos de travailFaire plus de préventionReconnaissance par les superviseursRéduire efforts physiques requisGens plus contents de travaillerTravailler sur le climat de travail



Les résultats

L’intérêt pour l’avenir

Les résultats

L’intérêt pour l’avenirPostes ou tâches à faire:

Conserver son postePouvoir alterner avec autre

posteChanger de poste

Conditions à améliorer:Entraide – répartition équitableAménagement physiqueRéduire les efforts physiques

requisTravailler moins (heures ou

jours) Réorganiser le travail –

alternance Communication

Une

60%17%

14%

3%3%

3%Conserver mon poste (60 %)Pouvoir alterner avec autre(s) poste(s)Changer de posteAgir comme formateurAvoir des outils complémentairesTravailler moins d'heures ou de jours

22%

22%

14%

9%

9%

9%

5%5% 5%

Entraide améliorée - répartition équitable (22 %)

Améliorer l'aménagement physique

Travailler moins dur physiquement

Travailler moins (heures ou jours)

Réorganiser le travail - alternance

Communication

Réduire la charge de travail - stress

Meilleur climat (moins d'insécurité)

Améliorer l'équipement



Les résultats

L’impact des améliorations …

Les résultats

L’impact des améliorations …

Une

Sur qualité de vie au travail

33%

25%

17%

13%

4%4%4%Aucun (33 %)

Plus agréable

Plus satisfaisant

Moins dur physiquement - repos

Les conditions de salaire

Mieux pour la santé

Donne le temps de vivre

Motifs de départs d'employés

47%

33%

8%8% 4%

L'instabilité d'emploi (47 %)

Ne sait pas

Le salaire

Les gens ne quittent pas

N'aiment pas le travail

Décision de retarder la retraite

54%

25%

21%

non (54 %)

ne sait pas - possible

oui



Les résultats

Les intentions en vue de la retraite définitive

Les résultats

Les intentions en vue de la retraite définitive

Une

Intentions pour la retraite

57%27%

12%4%

Prévision (57 %)

Ne sait pas

Formelle

Ne veut pas le dire

Départs à envisager28%

4%

20%24%

20%4%

Ne sait pas (28 %)Année 2005Année 2006Année 2007Année 2008Ne veut pas le dire

Motifs de départ à la retraite

46%21%

24%

3%3%

3%Repos (46 %)Faire autre chose - projets personnelsProfiter de la vie en santéSantéÂgeFatigué de travailler



Les résultats

Face à la retraite …

Les résultats

Face à la retraite …

Projets … pour la retraite20%

17%17%

13%

8%8%

17%

Projets: à la maison - propriétés (20 %)

Pas encore de projets précis

S'occuper de commerces personnels

Faire un sport (vélo - golf…)

Projets plus ou moins précis

Projet de sorties/camping

Voyages

Intérêts pour informations/formation

40%

28%

28%

4%

Régimes publics RRQ - PSV… (40 %)

Formation préparation retraite

Planif ication f inancière

Aucun



Les résultats

Les intérêts face à la retraite

progressive

Les résultats

Les intérêts face à la retraite

progressive

Une

48%

40%

8% 4%

Oui (48 %)

Oui si capacité f inancière

Non

Ne sait pas

Intention si retraite progressive possible

44%

9%13%

4%

30%En 2004 (maintenant) (44 %)En 2005En 2006En 2008Selon conditions/possibilités



Suggestions diverses parmi les 25 répondants :

Améliorer l’aménagement physique (5)

Favoriser l’entraide pour équilibrer les tâches (5)

Aménager les horaires – réductions (5)

Pouvoir alterner avec d’autres postes de travail (5)

Éliminer le favoritisme (4)

Travailler moins fort physiquement (3)



Compétences et besoins de relève :Il n’y a rien à signaler, car Beaulieu Canada est une entreprise axée sur la prévention en cette matière

Les travailleurs qui ont participé aux entrevues ont même indiqué que «La gestion était plutôt performante en ce domaine»

Cependant, dans d’autres entreprises pilotes, nous pouvions faire ressortir des besoins de formation de la relève

Par exemple :

Postes Année de départ

Mécanicien 2004Teinturier 2006…



Le plan d’actionLe plan d’action

Une

1. Information sur la planification financière et sur les régimes publics de revenus de retraite

2. Cours de préparation à la retraite

3. Analyse de faisabilité quant à l’aménagement et la réduction du temps de travail

Commentaires remis aux structures responsables :

• sur l’équipe d’encadrement => direction

• sur l’aménagement de postes de travail => comité de santé et sécurité au travail

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