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Comité pharmaceutiqueIndustriAll: GlaxoSmithKline (GSK)

Alfons De PotterVice-Président CSCBIEPenidis DimitraService études CSCBIE Mars 2014

GSK au niveau européen

Comité pharmaceutique IndustriAll – 6 mars 2014

3Comité pharmaceutique IndustriAll – 6 mars 2014

Multinationale d’origine britannique (Ind. Pharmaceutique). Créée le 27 décembre 2000 par la fusion de Glaxo Wellcome et

SmithKline Beecham pour $75,9 milliards. 3 grandes filiales: GSK Pharma, GSK Santé Grand Public, GSK Biologicals. Mission (devise) : Protecting Human Kind (Protection du genre

humain). Emploie plus de 100 000 personnes dans 116 pays, dont plus de 15 000

chercheurs. Occupe une place prépondérante en vaccinologie. Classée, en 2013, 17ème parmi les 20 entreprises les plus innovantes du

monde. Dépenses en R&D 6,3 milliards soit 15 % de son CA (chiffres 2013).

GlaxoSmithKline - Infos générales


Le monde est en évolution constante et rapide qui génère une grande compétitivité internationale.

Cette compétitivité a un impact négatif sur les exportations. L’enjeu économique, pour GSK et les autres groupes

pharmaceutiques occidentaux, est de s’implanter durablement dans les pays émergents, dont les achats annuels de médicaments (15 euros par habitant en moyenne aujourd’hui) connaîtront une croissance forte.

GSK espère ainsi compenser la baisse des remboursements publics de médicaments au sein de l’OCDE (et la perte de marges bénéficiaires face aux plans d’austérité des états européens).

« Obamacare » a également eu un impact positif,

La politique économique de GSK


Le modèle économique historique des grands laboratoires pharmaceutiques mondiaux consiste à commercialiser des médicaments non génériques reposant sur 5 grands processus :1. Recherche et développement d’une nouvelle molécule qui, une fois trouvée, fait l’objet d’un dépôt de brevet ; 2. Fabrication du principe actif du médicament, qui réclame dans certains cas des installations extrêmement pointues et une main d’œuvre très qualifiée ; 3. Fabrication plus ou moins complexe de la formulation complète du médicament; 4. Transport et distribution des médicaments, dont le coût est marginal par rapport aux processus précédents ;5. Marketing et promotion des médicaments.



La crainte des laboratoires nord-américains et européens: l’émergence d’une forte concurrence issue des pays émergents.

Ces derniers maîtrisent à moindre coûts les processus 3 et 4 de la production de médicaments.

En principe, un médicament est protégé commercialement par le brevet.

Cependant, certains pays comme l’Inde interprète souvent restrictivement la notion de « propriété intellectuelle ».

On assiste à une véritable « guerre des brevets » avec de nombreux procès avec de grands laboratoires pharmaceutiques.

Accord OMC : accès aux médicaments essentiels et vitaux -> permet la concurrence des génériques.



Application de prix équitables pour les pays émergents. De nombreux autres facteurs poussent les laboratoires

pharmaceutiques à se remettre en cause: les coûts de R&D et de production qui s’envolent avec le développement des biotechnologies, des réglementations européennes drastiques, la montée de la contrefaçon, les plans d’austérité européen, …

Pour restaurer sa compétitivité, GSK a instauré en février 2013 son programme de réduction des coûts, des activités de production et de R&D en Europe .

Il espère que cette restructuration lui permettra d'économiser plus de 1.213 millions d’euros par an d'ici 2016.

06/2013: vente de son activité thrombose à Aspen (Afrique du Sud).


GSK au niveau belge

Comité pharmaceutique IndustriAll – 6 mars 2014


Activité principale tourne autour des vaccins (anti-cancers, anti-tabac, …)

GSK Biologicals SA est présente dans le Top 3 des société belges. Bénéficie d’une réputation internationale. Entreprise « end-to-end » (de la R&D à la commercialisation). Age moyen des travailleurs en 2012: 38 ans et 8 mois. 63% des travailleurs, en 2012, avaient moins de 10 ans

d’ancienneté chez GSK Biologicals SA (turn over). o Ancienneté moyenne des ouvriers : 8 ans et 7 moiso Ancienneté moyenne des employés: 9 ans et 8 moiso Ancienneté moyenne des cadres : 8 ans

GlaxoSmithKline Biologicals SAInfos générales


Effectifs en Belgique

2008 2009 2010 2011 2012 2013

60166567

71347702 7818

8319GSK Biologicals SA

Effectif a connu une progression de près de 28% de 2008 à 2013.


GSK Biologicals SA et l’absenteisme

2008 20120

1

2

3

4

5

6

7

8

6.46

7.28

2.983.7

1.6 1.82

3.45 3.97

Ouvriers Employes Cadres Total GSK


GSK Biologicals SA et l’absenteisme

Causes de ces taux d’absentéisme sont nombreuses, en voici quelques-unes:

De nombreux travailleurs se voient recalés aux test de visions (C3.2 médical);

Travail en sous –effectifs est générateur de grandes pressions au travail. Cela se traduit par des burn-out ;

Flexibilité à outrance; …


GSK Biologicals SA poursuit sa stratégie en vue d’assurer sa croissance économique. Pour ce faire, la « flexibilité » reste au centre de ses préoccupations. GSK Biologicals SA se tourne également de plus en plus vers les économies émergentes, l’Europe étant devenue économiquement moins attractive (seuil de vaccination maximal atteint, peu de croissance européenne offre peu de perspectives, …) Elle poursuit sa stratégie d’accroissement de ses ventes de vaccins

dans les pays émergents. Ces derniers réclament non seulement des vaccins à prix réduits mais

aussi l’installation d’usines de packaging dans leur pays (comme en Inde). Cela impacte aussi grandement sur les coûts et la productivité du groupe.

La politique économique de GSK Biologicals SA


Elle a effectué de gros investissements dans d’énormes machines (ex: de packaging) pour les blockbusters il y a cinq ans. Stratégie des pays « Back up »: investissements et délocalisations phasées de certaines activités de production :

St-Amand-Les-Eaux (production de packaging avec des lots de 140.000 doses);

Production du vaccin « synflorix » vers Singapoure (mais capacité maximale atteinte-> prolongation jusque 2020 d’un site belge pour éviter toute rupture de stock);

Lancement d’un nouveau bâtiment à Wavre. Au-delà des pays émergents, GSK Biologicals SA est très conscient de

l’énorme potentiel que représente les USA (bonnes performances).

La politique économique de GSK Biologicals SA


Mise en place d’une restructuration en douceur (départs naturels). Anticipation de l’harmonisation des statuts : attribution d’un salaire mensuel aux ouvriers mais création d’un nouveau statut, celui de cadres (nouvelle discrimination). Difficulté: trouver de la main d’œuvre qualifiée dans les métiers de maintenance et de mesures (elle envisage la sous-traitance). Ces métiers sont en pénurie sur le marché de l’emploi et comme GSK n’offre pas de CDI, il est difficile d’engager ou de conserver ses travailleurs.Inquiétude des travailleurs : grand turn-over au niveau des dirigeants de l’entreprise (cette instabilité crée des inquiétudes. Ces changements s’accompagnent toujours de changement au niveau du management.)

La politique sociale de GSK Biologicals SA


Constats : étiolement du bien-être des travailleurs Travail en sous-effectifs qui pressurise les travailleurs. Flexibilité à outrance: 441 départs sur l’année 2013 (161 fin

contrats temporaires, 178 départs volontaires, 77 licenciements et 25 retraites).

Départs compensés partiellement par des engagements de CDD. L’entreprise doit faire face à une perte de son expertise et à une

surcharge de travail pour les travailleurs qui doivent former les nouveaux.

Lors de la visite d’un site de St-Amand, GSK a cadré la visite pour empêcher tout contact entre les travailleurs et la délégation.

La politique sociale de GSK

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