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Virgile Delécolle - HP
Comment concilier attentes Scrum et
attentes Management pour les
équipes de tests?
Entendu sur le terrain
: « avec l’agilité, les tests sont faits par les développeurs ! »
: « les équipes agiles sont hors de contrôle »
: « la qualité est moins bonne avec Scrum »
: « Le client doit faire les tests »
: « Nous, notre planning est collé au mur »
: « On est pas impliqué dans le projet, on le subit »
Test
Test
Dev
Dev
CdP
CdP
Le point de départ
Dev
Dev
Dev
Dev
Processus maitrisés Indicateurs maitrisés Conforme aux contrats standards
Test
Test
Test
Test
Effet tunnel Coût du changement Impact du retard
CdP
Le dev passe du côté agile
Retours rapides Souplesse aux changements Indicateurs de tests classiques
Test
Test
Test
Test
Charge de tests Risque des mises en production Tension entre les équipes
CdP
PO Dev
Dev
Dev
Dev
SM
Le test rejoint le côté agile
Synchronisation des rythmes Synchronisation des priorités Réduction du décalage entre dev et test
Double charge pour le PO Tests seuls responsable de la qualité Manque d’automatisation
Dev
Dev
Dev
Dev
SM
CdP
PO
SM
Test
Test
Test
Test
Dev et Test s’unissent dans l’agile
Collaboration/motivation Définition du « done » Qualité
Indicateurs classiques non pertinent Esprit d’équipe fort Agile pour toujours
Dev
Dev
Dev
SM
PO
Test
SM
Le test montre le chemin
Qualité Réduction des risques Automatisation
Indicateurs classiques non pertinent Tension entre les équipes Arbitrage dev/correctif
PO Test
Test
Test
Test Dev
Dev
Dev
Dev
CdP
Changer les métriques!
Bugs
KPI
KPI KPI
Tests
KPI
KPI KPI
Nombres de bugs trouvés Nombres de bugs actifs Nombres de bugs/criticités
Nombres de tests écrits Nombres de tests « verts » Nombres de tests/fonctionnalités
Merci
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