cours scrum

Méthode SCRUM

Introduction à Scrum

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•Scrum terme en anglais signifiant mêlée , notamment en

rugby

•Scrum désigne une méthode agile dédiée à la gestion de

projet• Objectifs:

Satisfaire au mieux les besoins du client

Maximiser les chances de réussite du projet

1986 : « The new new product development game »

Rappel sur les méthodes agiles(1/2)

•Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale,

qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut

de formalisme

•Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en

compte l’évolution des besoins des clients

•Concepts formalisés en 2001 par le Manifeste Agile.3

Rappel sur les méthodes agiles(2/2)

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Les 4 principes essentiels du Manifeste Agile:

• L'équipe : Personnes et interactions plutôt que processus et outils

• L'application :Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète

• La collaboration :Collaboration avec le client plutôt que négociation de

contrat

• L'acceptation du changement :Réagir au changement plutôt que suivre un

plan.

Pratiques agiles livrer fréquemment et régulièrement le logiciel, faire des cycles de développement courts et limités dans le temps, constituer une équipe complète pour un développement, gérer les membres de l’équipe en les responsibilisant, avoir le représentant des utilisateurs sur le même site que le reste

de l’équipe, produire des plans à plusieurs niveaux : détaillés uniquement pour

le court terme,et plus généraux pour le moyen terme, développer en intégrant le code de façon continue, faire des bilans de projet dans le but d’améliorer la façon de

travailler.

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Scrum – Principes clés

Exposé sur le Scrum6

Scrum est une méthode agile qui permet de produire la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte.

Méthode itérative et incrémentale:• Réalisation d’un ensemble de fonctionnalités par itération• Itération d’une durée fixe (d’2 à 4 semaines)// sprint

• Livraison d’un produit partiel fonctionnel par itération

Participation du client:• Définition des fonctionnalités prioritaires• Ajout de fonctionnalités en cours de projet (pas pendant un sprint !)

Definitions –Le scrum quotidien permet d’inspecter la progression

par rapport au but du sprint et de faire des adaptations qui optimisent la valeur du travail du jour suivant.

– La planification et la revue de sprint sont utilisées pour inspecter l’avancement du développement par rapport au but de la release et faire des adaptations sur le contenu du produit pour le prochain sprint.

– La rétrospective inspecte la façon de travailler dans le sprint pour déterminer quelles améliorations du

processus peuvent être faites dans le prochain sprint.

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Éléments

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Élements Équipe et rôles – L’équipe a un rôle capital dans

Scrum : elle est constituée avec le but d’optimiser la flexibilité et la productivité ; pour cela, elle s’organise elle-même et doit avoir toutes les compétences nécessaires au développement du produit.

Timeboxes – Scrum utilise des blocs de temps pour créer de la régularité. Le coeur du rythme de Scrum est le sprint, une itération d’un mois ou moins.

Artefacts –Scrum exige peu d’artefacts lors du développement : le plus remarquable est le backlog de produit, pivot des différentes activités

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Approche SCRUM

Itératif et Incrémentale

Scrum combine les deux approches avec la notion de sprint :à l’issue du sprint, il y a un incrément de

produit qui est réalisé, le feedback sollicité sur cet incrément permet

de le perfectionner dans un prochain sprint.

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SCRUM: Cycle de vie agile

Des itérations plus courtes : les sprints durent au maximum un mois.

Une séquence plus stricte : les sprints ne se chevauchent pas.

Un rythme régulier : les sprints ont toujours la même durée.

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Caractéristiques du sprint

Pas de sprint extensible Rythme régulier Ressources régulières

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Cycle de vie: L’aspect temporel

Phases et jalonsJalons mineurs : Fin du sprintJalons majeurs: Fin de release

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Une release est une série de sprints qui se termine quand les

incréments successifs constituent un produit qui présente

suffisamment de valeur à ses utilisateurs

Scrum – Planifier un projet


Constitution du backlog produit par le product owner.

Répartition en sprints et en releases.

Source : http://fr.wikipedia.org

Activités d’un Sprint

Spécification fonctionnelle (requirements) Architecture (conception) Codage (et test unitaire)

Test (d’intégration et de recette)

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Cycle de vie : SCRUM

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Scrum – Organisation 1/5


Source : www.scrumalliance.org

1. Backlog produit (ou catalogue des besoins) Besoins priorisés par le product owner Besoins évalués par l’équipe




2. Backlog de sprint Extrait du backlog produit Besoins éclatés en tâches




3. Sprint Développement des fonctionnalités du backlog de sprint Aucune modification du backlog de sprint possible



4. Mêlée quotidienne Point de contrôle quotidien de l’équipe Interventions régulées – 2 min. par personne





5. Incrément logiciel : livré au product owner à la fin du sprint.

Les trois périodes d’une Release

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Le ProductOwner

s’assurer que le travail fait apporte de la valeur aux

utilisateurs.

Il est responsable de la définition du contenu du produit

et de la gestion des priorités pour son développement.

prend des décisions de niveau stratégique

décide dans des domaines qui sont ceux d’un chef de

projet (ex date de livraison).

décisions de niveau tactique 24

PO: Rôles principaux

Fournir une vision partagée du produit Définir le contenu du produit Planifier la vie du produit

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ScrumMaster

Le ScrumMaster a pour responsabilité essentielle d’aider

l’équipe à appliquer Scrum et à l’adapter au contexte. Il a

une grande influence sur la façon de travailler, sur le

processus, comme le Product Owner en a une sur le

produit. Ce qui pourrait conduire à qualifier le

ScrumMaster de Process Owner par équivalence.

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ScrumMaster: Responsabilités

veiller à la mise en application de Scrum,

encourager l’équipe à apprendre, et à progresser, en fonction du contexte du projet, dans les pratiques d’ingénierie ;

faire en sorte d’éliminer les obstacles qui pourraient freiner l’avancement,

inciter l’équipe à devenir autonome

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BackLog Une équipe Scrum ne produit pas une documentation

faite au début du projet, qui décrit en détail toutes les

spécifications fonctionnelles. Elle collecte les fonctions

essentielles et les raffine progressivement. L’outil de

collecte s’appelle le backlog de produit.

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BackLog: Changements continuels

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Planifier Release

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Planification d’une Release: Quand?

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Scrum – Indicateurs de projet 1/2


Le tableau des tâches

Source : « Scrum and XP from the trenches » de H. Kniberg, 2007

Planification des taches

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Scrum – Indicateurs de projet 2/2


Le burndown chart

Source : « Summary of Scrum », Signifikant Svenska A.B., 2007

Scrum – Ingénierie logicielle


Scrum est une méthode de gestion de projet

Doit être complétée par des techniques d’ingénierie logicielle

Complémentaire avec Extreme Programming :Test Driven Development Intégration continue

Scrum – Equipes plus grandes


Principes :1. Commencer par une équipe Scrum standard2. Création de plusieurs équipes – essaimage

Adaptation de la méthode : Scrum des scrums Rôle de team lead

Problèmes à traiter : Dispersion géographique Développement off-shore

Les outils


Outils traditionnels Tableau blanc et post-its Excel – Backlog produit et backlog de sprint

Outils dédiés Outils commerciaux / Open source Gèrent une charge de travail Absence de PERT / Gantt Intégration avec : IDE, contrôle de sources, gestion des tests, bug

tracking, intégration continue. Autres outils

Connexion large bande Wiki, webcams, messagerie instantanée…

Perspectives


Pas d’évolution, peu de critiques Défauts à palier

Absence de dépendance entre les tâches Polyvalence des programmeurs Productivité équivalente supposéeÞ Grande maturité nécessaire

Contrats à adapter Stratégie d’introduction de Scrum en entreprise

Conclusion


Méthode de gestion de projet – développement logiciel

A compléter avec des techniques d’ingénierie logicielle

Rien de totalement nouveau

Méthode à la mode. Conditions propices nécessaires

Expérimentations prometteuses

Principal bénéfice : des équipes motivées

Bibliographie


•www.mountaingoatsoftware.com/scrum

•www.scrumalliance.org

•www.controlchaos.com

•[email protected]

•En français

• le groupe des utilisateurs de Scrum : www.frenchsug.org

• http://fr.groups.yahoo.com/group/frenchsug

mailto:[email protected]

http://www.frenchsug.org/

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