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La DSI et l'innovation en entreprise grâce au transfert de technologiesTRANSCRIPT
Conférence Innovations IT 2014La DSI et l’innovation en entreprise grâce au transfert de technologies
Paris , le 10 décembre 2013
Patrick MOREAUResponsable du Patrimoine LogicielDirection du Transfert et de l’Innovation
Pourquoi une DSI travaillerait avec la recherche?Partir des besoins
Résolution de problèmes• Exemple: re-engineering de code
Amélioration de performance• Exemple: réduction de la consommation énergétique
Optimisation d’une partie du SI• Exemple: orchestration
Proposition d’une nouvelle offre• Exemple: mise en œuvre de fouille de données, l’after PC
Gain de productivité• Exemple: correction de bug automatique
Accélérer le time to market• Exemple: intégration de briques technologiques
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IntermédiationExprimer le besoin en problématique scientifique
Identification de la « bonne » équipe de recherche
Identification d’une ou plusieurs technologies existantes
Rôle clef des TTO (Technology Transfer Officer)
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Savoir-faire / Technologie
Marché
Modes de collaboration
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Capacité R&D
Échéance(court/long terme)
Projet collaboratifCas d’usage Intégration Recherche
- 4
Modes de collaboration
- 5
- 5 - 5
Capacité R&D
Échéance(court/long terme)
Projet collaboratifCas d’usage Intégration Recherche
• L'expertise de chercheurs est apportée • Pas de production de nouvelles
connaissances• Pas de production d'actifs objets de
propriété intellectuelle
Bilatéral
Conseil /Prestation
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Modes de collaboration
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- 6 - 6
Capacité R&D
Échéance(court/long terme)
Projet collaboratifCas d’usage Intégration Recherche
• Activité de recherche et production de nouvelles connaissances
• Possibilité de production d'objets soumis à propriété intellectuelle
Bilatéral
Contrat de recherche
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Modes de collaboration
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Capacité R&D
Échéance(court/long terme)
Projet collaboratifCas d’usage Intégration Recherche
• Relation durable• Règle de propriété intellectuelle définie• Peut se matérialiser sous la forme d’un
labo commun
Bilatéral
Partenariat stratégique
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Modes de collaboration
Capacité R&D
Échéance(court/long terme)
Projet collaboratifCas d’usage Intégration Recherche
Bilatéral
Bilatéral
Bilatéral
Conseil /Prestation
Contrat de recherche
Partenariat stratégique
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Transfert de technologie
Après une collaboration• Connaissance antérieure et/ou des résultats
Actif existant• Brevet
- Processus assez linéaire; science, preuve de concept, maturation, transfert• Logiciel
- Licence de test- Licence d’exploitation (utilisation interne, sous-licencing possible)- Licence free/libre open source
• Un transfert de technologie peut donner lieu à une collaboration- Prototype de recherche- Inria Innovation Labs
• A terme, le transfert de l’édition est souhaité- Définition de la roadmap, intégration, packaging, maintenance, support, …- Souvent accompagné d’une cession de droits
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Transfert de technologie par le logiciel
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Acteur Commentaires
SSII ou SSLLIntégrateur
Intégration de composants pour livraison à un clientUtilisation interne (outil)
Editeur Intégration de composants au sein du logiciel éditéUtilisation interne (outil)Transfert de l’édition possible si le composant est majeur
Société fournissant un service outillé
Transfert de l’édition possible si le composant est majeur
Industriel Intégration de composants dans le produit livréUtilisation interne (outil)
DSI Intégration de composants dans les logiciels développés en interneUtilisation interne (outil)
Un modèle séduisant
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Techno
Labs (scientific experts)
SMEs (technology providers) Big companies (end-users)
Research challenges
Professional tool
Related services
Source: Hugo Brunelière / Jordi Cabot (équipe ATLANMOD d’Inria)
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Le cas particulier de l’open source
Existence d’un cataloguehttp://fr.slideshare.net/INRIA/catalogue-logicielsowf-octobre201350logiciels
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ImpactTransfert
Logiciel
Communauté
Décision de diffuseren Open Source
Naissance d’une communautéd’utilisateurs
Naissance d’une communautéde contributeurs
Sortie
Démarrage du projet de
recherche
1ier pas en Open Source
OSRL 1
Constitution de la
communautéMaturation
Evolution du logiciel
Taille de la communauté
OSRL 2 OSRL 3 OSRL 4
t
Prépondérance de chercheurs Prépondérance d’industriels
Quelques détails sur des consortia initiés par Inria
Scilab•Hébergé par Inria dès 2003•Partenaires académiques et industriels•Définition de la roadmap de Scilab, suivi d’un fort
financement•Développement de la base d’utilisateurs dans le monde•Industrialisation et modularisation du code•Création de Scilab Enterprises en 2010•Fin du consortium en 2012
Pharo (environnement smalltalk)• Hébergé par Inria à partir de 2012• Une douzaine de membres• Sortie prévue à équilibre économique du consortium
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Conclusion
Travailler avec la recherche • Intéressant / enrichissant• Indispensable• Pas (trop) compliqué
Une DSI peut être le client du futur éditeur de la technologie• Démarche partenariale assumée
Essentiel de communiquer sur l’utilisation de logiciel libreEt encore mieux de contribuer• Directement• Via les fournisseurs
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