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Cours de gestion budgtaire LEGACY INSTITUTE 2015

MINISTERE DE LENSEIGNEMENT SUPERIEUR REPUBLIQUE DE COTE DIVOIRE

ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Union-Discipline-Travail

CHAPITRE 1

Introduction la gestion budgtaire

Plan du cours : 1. Introduction. 2. Historique. 3. Dfinition. 4. Importance. 5. Terminologie. 6. Types de budgets

1. Introduction :

Avec l'conomie de march, la concurrence et la libert d'activit qui s'en suivra, la gestion budgtaire devient parmi les techniques de gestion qui devra le plus se dvelopper dans l'entreprise. La gestion budgtaire a pour objet de prparer l'entreprise exploiter les atouts et affronter les difficults qu'elle rencontrera dans l'avenir, elle comporte une dfinition des objectifs atteindre et des moyens mettre en uvre.

Historique :

Le terme " budget " c'est un mot anglais qui vient d'un mot de l'ancien franais "la bougette" ou "la petite bouge" qui dsignait au moyen ge le coffre ou le sac permettant au voyageur d'emporter avec lui marchandises ou effets personnels. Avoir la bougette c'est donc en fait la fois ne pas pouvoir rester en place,

voluer avec dynamisme, entreprendre, mais galement avoir, prvu et

programm les dpenses, et disposer de la somme d'argent ncessaire pour

mettre en uvre son projet.

Le budget est lensemble des comptes qui dcrivent, pour une anne civile, toutes les ressources et les charges de lEtat, des autres collectivits publics et des Etablissements publics.

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Cest aussi lensemble des recettes et des dpenses dun particulier, dune entreprise, etc, somme dont on dispose.

Dfinition :

Il ya plusieurs dfinitions diffrentes pour la gestion budgtaire selon les auteurs et les conomistes, on va citer trois dfinitions distincte :

La gestion budgtaire est un mode de gestion qui englobe tous les aspects de l'activit de l'entreprise dans un ensemble cohrent de prvision chiffres (les budgets).

pour tablir des prvisions applicable la gestion d'une entreprise et pour les comparer aux rsultats effectivement constats.

d'une prvision objective des conditions internes et externes d'exploitation, de fixer l'entreprise pour une priode dfinie un objectif, ainsi que les moyens ncessaires pour l'atteindre.

Dfinition de synthse : la gestion budgtaire est l'ensemble des mesures

qui visent tablir des prvisions chiffres, constater les carts

entre celles-ci et les rsultats effectivement obtenus et dcider des

moyens mettre en uvre pour atteindre les objectifs fixs, pour une

priode dtermin.

1.

Importance de la Gestion Budgtaire :

La gestion budgtaire permet de prparer l'avenir de l'entreprise par:

Une meilleure connaissance de ses potentiels et de son environnement. Une volont de dterminer la place qu'elle occupera dans les annes

futures en dfinissant ses objectifs et les diffrents moyens de les atteindre.

Une planification et une coordination des actions mener pour atteindre ces objectifs.

L'implication de tous les responsables oprationnels qu'elle engage.

Terminologie :

On va dfinir quelque terme ncessaire pour la gestion budgtaire :

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Budget : est une affectation prvisionnelle quantifie aux centres de responsabilit de l'entreprise, chaque budget exprime des objectifs raliser et des moyens mobiliser pour une priode dtermine limit au court terme.

Budgtisation : dfinition des objectifs et des moyens propres les atteindre.

Prvision : la prvision est une tude pralable de la dcision, possibilit et volont de l'accomplir.

Ecart : l'cart c'est la diffrence entre la ralisation et la prvision.

Contrle : une procdure qui compare a posteriori les ralisations avec les prvisions du budget d'un centre de responsabilit.

Stratgie : est l'ensemble des dcisions permettant l'entreprise d'atteindre et de maintenir ses objectifs long terme.

Dcentralisation : le dcoupage de l'entreprise des centres de responsabilit avec une dlgation du pouvoir.

6. Types de budgets :

On distingue six types de budgets dans l'entreprise industrielle, cinq types de budgets dans l'entreprise commerciale et deux types de budgets dans un Etablissement Public:

Entreprise industrielle Entreprise commerciale Etablissement public 1 Budget des ventes. 2. Budget de production. 3. Budget des approvisionnements. 4. Budget des charges. 5. Budget des investissements. 6. Budget de trsorerie.

1. Budget commercial. 2. Budget des achats. 3. Budget des charges. 4. Budget des investissements. 5. Budget de trsorerie

1 Budget de fonctionnement 2 Budget dInvestissement