cgg dans le mondesuite du développement de nos activités de géosciences (ggr) dans le cadre du...

SOMMAIRE

En couverture : Province du Qinghai (Chine) – L’imagerie satellite permet de comprendre la structure géologique, la composition lithologique et la nature du terrain. En rouge, la végétation qui marque la faille de l’Altyn-Tagh (est-ouest) jusqu’au sud de la « Montagne d’Or » (Altun Shan, 5 830 m). La plus grande partie de l’image révèle des couches fines extrêmement plissées et érodées et est traversée par des reliefs de type yardang. L’imagerie satellite est disponible auprès de NPA Satellite Mapping, un produit CGG GeoConsulting.

01 CGG DANS LE MONDE02 MESSAGE DU PRÉSIDENT03 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL04 PRINCIPES DE GOUVERNANCE06 DIRECTION GÉNÉRALE DU GROUPE08 CHIFFRES CLÉS10 ACTIVITÉS14 TECHNOLOGIE & INNOVATION16 RESSOURCES HUMAINES18 DÉVELOPPEMENT DURABLE22 TEMPS FORTS 201426 CARNET DE L’ACTIONNAIRE

Créer de la valeur en optimisant l’exploration et la production de ressources naturelles

Être le partenaire de référence dans les géosciences

Nos équipes, partout dans le monde, sont notre force, nous :… avons la passion de l’innovation … opérons en toute sécurité et avec intégritépour une performance durable

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Notre Mission

Notre Vision

Nos Valeurs

PLUS DE 80 ANS D’INNOVATION

8 500 COLLABORATEURS

CGG est au premier rang des avancées technologiques dans le domaine des géosciences. Notre leadership repose sur notre engagement à innover et à apporter à nos clients les solutions les meilleures et les plus durables pour faire face à leurs défis énergétiques. Nous proposons un portefeuille unique de technologies, de services et d’équipements destinés à délivrer des images et des informations extrêmement précises des sous-sols, ainsi que les logiciels et services d’interprétation associés. Ils permettent une compréhension approfondie des couches géologiques pour une meilleure exploration, exploitation et optimisation des ressources naturelles, et en particulier des réservoirs actuels et potentiels de pétrole et de gaz.

CGG DANS LE MONDE

CGG DANS LE MONDE 01

Siège social Implantation locale Équipement Centre d’imagerie subsurface

Université CGG

650 PROFESSIONNELS DÉDIÉS À LA RECHERCHE ET AU DÉVELOPPEMENT

40 CENTRES D’IMAGERIE SUBSURFACE DANS LE MONDE

02 RAPPORT ANNUEL 2014

La poursuite du ralentissement du marché de la sismique et la baisse de plus de 50 % du prix du pétrole sur le second semestre de l’année 2014 ont caractérisé cette année singulière, au cours de laquelle notre industrie a dû faire face à une dégradation continue de son environnement é conomique.

Dans ce contexte extrêmement difficile, CGG a pris les me-sures d’adaptation qui s’avéraient nécessaires. Elles ont requis des efforts importants de la part de nos équipes, dont il faut saluer l’engagement. Elles ont également induit un coût financier qui a fortement pesé sur l’exercice.

Si globalement les résultats financiers 2014 traduisent cette évolution négative du marché et l’impact des restructura-tions engagées, l’examen détaillé de chacune de nos acti-vités révèle des situations contrastées : la division Acqui-sition a été confrontée dès le début de l’année à une baisse très significative des prix et à une contraction des volumes. Elle a réagi avec vigueur en adaptant son outil de produc-tion et en réduisant fortement ses coûts, tout en mainte-nant de bonnes performances opérationnelles. La division Équipement, grâce à l’excellence de ses produits et à la souplesse de son organisation, a maintenu une très bonne rentabilité tout en poursuivant ses efforts technologiques. La division Géologie, Géophysique & Réservoir (GGR) a pour-suivi son développement dans tous ses métiers et a délivré une excellente performance technologique et économique, confirmant la pertinence de son positionnement.

Avec un marché fortement perturbé, des performances contrastées et la mise en œuvre énergique du plan de trans-

formation, l’année 2014 apparaît pour CGG comme une année de transition.

Pour autant, l’environnement pétrolier n’a pas, en ce début d’année 2015, retrouvé visibilité et équilibre. Le travail engagé au sein du Groupe afin de restaurer les conditions d’une rentabilité satisfaisante sur l’ensemble de ses activi-tés va donc se poursuivre avec détermination. Il s’articule autour de quatre grands axes qui visent à capitaliser sur nos atouts tout en s’adaptant aux évolutions de nos mar-chés : l’excellence technologique et opérationnelle, la pour-suite du développement de nos activités de géosciences (GGR) dans le cadre du modèle intégré qui est une spécifi-cité de notre Groupe, la recherche d’une plus grande flexi-bilité de notre outil industriel et, enfin, une maîtrise ren-forcée de nos coûts, condition incontournable de notre compétitivité.

Fort de la qualité de ses collaborateurs, de la détermination de son équipe de management et d’une vision claire et réaliste de sa stratégie, notre Groupe se prépare pour sortir renforcé du cycle actuel et créer ainsi les bases d’un déve-loppement durable et rentable pour le futur.

REMI DORVAL

NOTRE GROUPE SE PRÉPARE POUR SORTIR RENFORCÉ DU CYCLE ACTUEL

MESSAGE DU PRÉSIDENT

MESSAGE DU PRÉSIDENT ET ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL 03

COMMENT S’EST DÉROULÉE LA MISE EN ŒUVRE DE VOTRE PLAN DE TRANSFORMATION ?Dans un marché beaucoup plus difficile que prévu, le plan de transformation lancé fin 2013 a été accéléré et intensifié en 2014. Dans des volumes réduits, la division Équipement a gagné des parts de marché et son point mort a été abais-sé. Pour la division Acquisition, les coûts ont été fortement réduits. La flotte 3D a été ramenée à 13 navires. L’aéroportée a été drastiquement restructurée, la terrestre en Amérique du Nord a été cédée et nos opérations Ardiseis au Moyen-Orient déconsolidées. La division Géologie, Géophysique & Réservoir (GGR) a continué son chemin de croissance ren-table et représente, en 2014, 45 % de notre activité globale. Enfin, les coûts des fonctions transverses ont été abaissés significativement et les effectifs du Groupe réduits de 12 %.

DANS CE CONTEXTE, QUELLES SONT LES MESURES DE GESTION FINANCIÈRE PRISES PAR CGG ?Nous avons dès le début de l’année mis en œuvre une gestion dynamique de la dette. Cela nous a permis d’en refinancer une majeure partie dès le mois d’avril et d’étendre sa maturité. Nous n’avons ainsi pas d’échéance de remboursement majeur avant 2019 et nos covenants bancaires ont été réajustés.

QUEL REGARD PORTEZ-VOUS SUR LA PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE 2014 DES DIVISIONS ?La division Équipement a démontré une forte résistance et cela grâce à la gestion efficace de ses coûts, à sa flexibilité industrielle et au déploiement de nos nouveaux produits.

La croissance du chiffre d’affaires et de la rentabilité de GGR valide notre choix stratégique. L’activité a été forte dans l’ensemble de ses lignes de produits, notamment en multi-clients grâce au succès commercial du programme StagSeisTM dans le golfe du Mexique. Les activités d’Imagerie de Subsurface, de GeoSoftware, de GeoConsulting et de Data Management ont collectivement excédé les attentes en termes de performances financières.Des conditions de marché difficiles ont affecté la division Acquisition tout au long de l’année. Je tiens à souligner dans ce contexte la bonne performance des opérations marines, terrestres et aéroportées.

QUELLES SONT LES CONSÉQUENCES SUR CGG DE LA BAISSE DU PÉTROLE ?Les conditions de marché dégradées que nous connaissons depuis fin 2013 et la baisse du prix du pétrole vont continuer d’impacter le Groupe en 2015, avec une demande limitée pour de nouvelles données sismiques. Dans ce contexte, une nouvelle étape de notre plan de transformation a été déci-dée, et un programme complémentaire d’économies de coûts et de baisse des investissements a été initié, avec notam-ment, en Marine, une réduction supplémentaire de la flotte à 11 navires. Nous avons démontré en 2014 notre capacité à nous adapter rapidement, nous continuerons à le faire en 2015 et nous poursuivrons notre repositionnement straté-gique vers les géosciences. Je reste confiant dans notre capacité à nous préparer pour le prochain rebond du marché.

JEAN-GEORGES MALCOR

NOUS AVONS DÉMONTRÉ EN 2014 NOTRE FORTE CAPACITÉ D’ADAPTATION

ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL


ORGANISATION

Une structure de gouvernance solide assortie de règles claires permet à CGG de mener une stratégie volontariste, de gérer efficacement les risques, d’assurer le respect des lois et des réglementations, de garantir une information externe transparente et de développer une relation constructive avec l’ensemble des parties prenantes. CGG est coté à la fois sur Euronext Paris et le New York Stock Exchange. Le Groupe suit les recommandations du Code AFEP-MEDEF et applique la loi Sarbanes-Oxley. Depuis 2010, CGG a dissocié les fonctions de Président et de Directeur Général.

Conseil d’administrationPour veiller à la bonne gouvernance du Groupe, le Conseil d’administration s’appuie sur le travail de Comités spécialisés. Les Comités supervisent les activités du Groupe dans leurs domaines de compétence et garantissent l’identification et la bonne gestion des risques majeurs ; ils travaillent en étroite collaboration avec la Direction Générale.

Le fonctionnement du Conseil d’administration est régi par un règlement intérieur qui définit également les missions, la composition et les procédures des Comités, à l’exception toutefois du Comité d’audit et du Comité de nomination et de rémunération qui disposent respectivement de leurs

propres règlements intérieurs depuis le 8 mars 2005 et le 30 juillet 2008.

Le Conseil d’administration organise une évaluation annuelle de son fonctionnement et de celui de ses Comités. Il s’agit d’une autoévaluation, complétée une fois tous les trois ans par une évaluation approfondie incluant des entretiens individuels et menée par un consultant externe. Les résultats des autoévaluations font l’objet chaque année d’une analyse et d’un rapport du consultant ; ils donnent lieu à des plans d’action et à un suivi annuel de la part du Comité de nomination et de rémunération notamment.

Le Conseil d’administration est constitué de douze membres, dont six administrateurs indépendants : sept Français, trois Américains, une Norvégienne et une Canadienne.

COMITÉ DE NOMINATION ET DE RÉMUNÉRATION

• Étudie et formule des propositions en matière de rémunérations, avantages et plans de rémunération en actions pour l’approbation du Conseil d’administration

• Supervise les nominations des membres du Conseil d’administration et des postes de haute direction

COMITÉ D’AUDIT

• Analyse l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques

• Passe en revue l’organisation, le déroulement et les résultats des audits internes

• Supervise les audits externes et analyse leurs résultats• Supervise les plans, budgets et opérations financières

du Groupe

COMITÉ HSE & DÉVELOPPEMENT DURABLE • Examine les programmes et les risques majeurs en matière

de HSE et de développement durable et en informe le Conseil d’administration

COMITÉ STRATÉGIQUE ET TECHNOLOGIQUE• Étudie les plans d’affaires et les budgets du Groupe• Étudie les options stratégiques pour le Groupe• Étudie le développement organique du Groupe• Étudie les projets d’opérations financières

PRINCIPES DE GOUVERNANCE

PRINCIPES DE GOUVERNANCE 05

(a) Membre du Comité d’audit(b) Membre du Comité stratégique et technologique

(c) Membre du Comité de nomination et de rémunération(d) Membre du Comité HSE & développement durable

REMI DORVAL (b)

Président du Conseil d’administration – Français

JEAN-GEORGES MALCORDirecteur Général – Français/Australien

AGNÈS LEMARCHAND (a)(c)

Administratrice indépendante – Française

GILBERTE LOMBARD (d)

Administratrice indépendante – Française

HILDE MYRBERG (a)

Administratrice indépendante – Norvégienne

KATHY SENDALL (c) (d)

Administratrice indépendante – Canadienne

OLIVIER APPERT (a)(b)

Français LOREN CARROLL (a)

Administrateur indépendant – Américain

JEAN-YVES GILET (b)(c)

Français ROBERT SEMMENS (b)(c)

Américain DANIEL VALOT (d)

Français TERENCE YOUNG (b)(d)

Administrateur indépendant – Américain


Jean-Georges MalcorDirecteur Général

« Dans un marché qui s’est dégradé tout au long de l’année 2014, la mise en œuvre et l’intensification de notre plan de transformation dès le début de l’année nous ont permis de dégager des résultats opérationnels satisfaisants et en amélioration au second semestre. Notre modèle intégré en géosciences doit nous permettre de résister en 2015. »

Stéphane-Paul FrydmanDirecteur Général Délégué, SEVP, Finance et CFO

« Nous n’avons aucune échéance de remboursements de dette avant 2019 et nos covenants bancaires ont été renégociés. Nous disposons début 2015 de 650 millions de dollars de liquidités. »

Benoît Ribadeau-DumasSEVP de la division Acquisition

« La restructuration de nos activités est vitale pour le futur de la division Acquisition. Nos activités terrestres et aéroportées ont été profondément modifiées en 2014 pour retrouver une rentabilité durable et nous poursuivrons en 2015 notre plan de réduction de la flotte de 18 navires fin 2014 à 11 navires en 2015. »

Pascal RouillerDirecteur Général Délégué, SEVP de la division Équipement et Directeur Général de Sercel

« En 2014, dans un marché des équipements en baisse de 30 %, Sercel a démontré sa forte résilience et augmenté ses parts de marché. En 2015, Sercel poursuivra la commercialisation du 508XT, son nouveau système haut de gamme en acquisition terrestre. »

Sophie ZurquiyahSEVP de la division Géologie, Géophysique & Réservoir (GGR)

« L’intégration de nos activités de géosciences s’est poursuivie en 2014, et notre bibliothèque multi-clients StagSeisTM dans le golfe du Mexique a rencontré un grand succès. En 2015, notre positionnement dans les technologies haut de gamme devrait nous permettre de mieux résister que la concurrence. »

DIRECTION GÉNÉRALE DU GROUPE

De gauche à droite, de haut en bas : Pascal Rouiller, Benoît Ribadeau-Dumas, Stéphane-Paul Frydman, Sophie Zurquiyah, Jean-Georges Malcor

CGG est placé sous la responsabilité exécutive de Jean-Georges Malcor, Directeur Général, auquel le Conseil d’administration a conféré un pouvoir de direction et de gestion. Il est assisté de deux Directeurs Généraux Délégués, Stéphane-Paul Frydman et Pascal Rouiller, et bénéficie du soutien de trois Comités de direction, le C Com, le E Com et le M Com, dont les fonctions sont décrites ci-dessous.

COMITÉ CORPORATE (C COM) Le C Com est présidé par le Directeur Général. Organe décisionnel, il se réunit tous les mois pour analyser la conduite générale des affaires. Ses membres, le Directeur Général, le directeur financier et les trois directeurs des divisions, assurent régulièrement l’interface avec le Conseil d’administration et le marché ; ils participent aux présentations financières et commerciales.

COMITÉ EXÉCUTIF (E COM) L’E Com rassemble le C Com et les directeurs des fonctions support. Il se réunit tous les mois et assiste le C Com. Sa principale mission est de servir d’instance de discussion et de proposition entre divisions et fonctions du Groupe. L’E Com est aussi un organe de validation de tous les projets et décisions ayant un impact transversal.

Il est plus particulièrement chargé de :• Suivre la mise en œuvre des décisions prises par le C Com• Garantir la cohérence des initiatives transversales du

Groupe dans les trois divisions• Superviser et suivre la gestion des fonctions support et des

services partagés

COMITÉ DE DIRECTION (M COM)Le M Com rassemble l’E Com et les responsables de chaque département et ligne de produits. Il se réunit deux fois par trimestre afin d’analyser et de commenter les principaux sujets concernant la performance, les activités et le budget du Groupe, et d’aborder des sujets d’intérêt spécifique pour CGG. Une de ces réunions est calée sur l’analyse trimestrielle des activités afin de préparer la communication externe destinée au marché.

DIVISIONS• Le Groupe est organisé autour

de trois divisions – Équipement, Acquisition, GGR – qui couvrent toute la gamme des services de géosciences

• Elles supervisent les activités des neuf lignes de produits

LIGNES DE PRODUITS• Coordonnent et gèrent les opérations

dans leur domaine d’activité• Développent les marchés et les

technologies dans leur domaine d’activité

FONCTIONS• Fournissent un soutien

fonctionnel aux opérations• Élaborent des orientations

et politiques dans des domaines fonctionnels

• Veillent à la cohérence générale des activités du Groupe

DÉPARTEMENTS• Fournissent un soutien aux

opérations et à la Direction Générale en matière d’audit interne, gestion des risques, HSE, développement durable, stratégie, relations investisseurs et communication

COMITÉ COMMERCIAL• Analyse les projets majeurs

du Groupe et assure le suivi des plans commerciaux

• Assure l’arbitrage des stratégies de prix et des répartitions des marges entre lignes de produits en cas d’offres transversales, et entre les activités Contrats ou Multi-Clients

COMITÉ FINANCIER• Examine mensuellement la situation

financière du Groupe en présence du C Com et des Contrôleurs de divisions

COMITÉ DE LA COMMUNICATION D’INFORMATIONS

• Détermine les informations d’importance significative qui devront être communiquées aux autorités de marché ou aux marchés financiers eux-mêmes

COMITÉ D’ÉTHIQUE• Supervise la diffusion du

Code de Conduite des Affaires et la formation correspondante

• Étudie et formule des recommandations sur des questions et situations à enjeu éthique

• Maintient un dispositif d’alerte éthique (ligne téléphonique « CGG Ethicsalert »)

COMITÉ DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

• Coordonne le programme de développement durable du Groupe

• Informe la Direction Générale et le Comité HSE & développement durable des progrès accomplis en matière de développement durable

DIRECTION GÉNÉRALE DU GROUPE 07

3,58 % IFP 7,04 % BPI 89,38 % Flottant USA/Europe

11,8 % Amérique latine 21 % Asie-Pacifique 25,3 % Amérique du Nord 41,9 % Europe, Afrique, Moyen-Orient

Le chiffre d’affaires 2014 du Groupe CGG s’établit à 3,095 milliards de dollars, en baisse de 18 % par rapport à 2013. Il est constitué à hauteur de 22 % par la contribution de la division Équipement, de 33 % par la contribution de la division Acquisition et de 45 % par la contribution de la division GGR.

Le plan de transformation lancé fin 2013 et accéléré en 2014 s’est traduit par la baisse de plus de 12 % des effectifs, par la réduction de notre flotte de 18 à 13 navires et par la baisse des coûts fixes.

CHIFFRES CLÉS


CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ

(en millions de dollars)

RÉPARTITION DU CAPITAL

CHIFFRE D’AFFAIRES PAR RÉGION

2012

3 411

2013

3 766

2014

3 095

DETTE NETTE (en millions de dollars)

CAPITAUX PROPRES (en millions de dollars)

INVESTISSEMENTS (en millions de dollars)

* Avant dépréciation d’actifs et écarts d’acquisition

* Avant charges non récurrentes* Avant charges non récurrentes

RÉSULTAT NET* (en millions de dollars)

EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION* (en millions de dollars)

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL* (en millions de dollars)

Multi-clients Industriels

CHIFFRES CLÉS 09

2012

1 012

2013

1 160

2014

994

2012

365

2013

401

2014

242

2012 2013 2014

364

480

583

347

369

282

2012

785

2013

2 218

2014

2 420

2012

4 483

2013

3 800

2014

2 693

2012

123

2013

101

2014

-204

Ratio d’endettement (dette nette/Ebitda) : 2,4 à fin décembre 2014

ACTIVITÉS 11

Que ce soit en mer, sur terre ou dans les airs, dans des régions inhabitées aux climats extrêmes ou encore dans des zones périurbaines, CGG accompagne ses clients dans la réalisation de leurs projets les plus complexes et les plus ambitieux. Grâce à des technologies innovantes et aux compétences de ses équipes, CGG aide ses clients à relever les défis énergétiques et environnementaux d’aujourd’hui et de demain.

Les solutions apportées par CGG dans le domaine des géosciences permettent à nos clients de repousser les limites de l’exploration et d’améliorer la production des gisements existants, tout en répondant aux normes les plus exigeantes en matière de sécurité et de développement durable.

À gauche : Résultat intermédiaire de l’étude PSTM (Pre-Stack Time Migration) Lodestone, dans le sud de la mer du Nord.

PIONNIER ET LEADER DANS LES GÉOSCIENCES

Dans tous les environnements, nous collectons, traitons et interprétons des informations qui permettent à nos clients de mieux apprécier les ressources du sous-sol. Nous proposons notre expertise unique en géosciences et en gestion de projet via nos trois divisions complémentaires : Équipement, Acquisition et GGR (Géologie, Géophysique & Réservoir).

ÉQUIPEMENTNotre division Équipement, avec Sercel, conçoit, fabrique et commercialise une gamme complète et innovante de matériels d’acquisition sismique et de systèmes de monitoring de réservoir. Partout dans le monde, les sociétés de services pétroliers et les entreprises de géophysique font appel à nos équipements sismiques pour l’exploration et le suivi de réservoir à terre, en mer (streamers et équipements d’acquisition fond de mer), dans les zones de transition ou fond de puits.

ACQUISITIONMarine Nous aidons nos clients à imager les réservoirs les plus complexes et à identifier les poches de gaz superficielles. Notre flotte de navires sismiques haut de gamme utilise des dispositifs de streamers à large bande de fréquences (broadband), à géométrie variable (wide-azimuth, full-azimuth), à offsets ultralongs et offrant une excellente répétabilité dans le temps (4D). Nous déployons les technologies d’acquisition les plus avancées de l’industrie, BroadSeisTM et StagSeisTM, avec des configurations à un ou plusieurs navires.


Imagerie de Subsurface Dans notre réseau mondial de centres d’imagerie, nous fournissons à nos clients les images et les outils d’analyse pour les aider à relever leurs défis d’imagerie du sous-sol. Nos solutions de pointe offrent une meilleure compréhension des gisements et des risques associés. En mettant en œuvre notre devise « Technologie, Fiabilité, Sécurité », nous transformons les données géophysiques en informations exploitables. Nos équipes imagent le sous-sol de façon extrêmement précise, quels qu’en soient la complexité ou le lieu, grâce à notre logiciel de référence geovation.

GeoSoftwareNos experts développent des algorithmes sophistiqués et des interfaces intuitives pour extraire et exploiter les informations essentielles des données géophysiques. Nos marques Hampson-Russell, Jason et Insight Earth® jouissent d’une renommée internationale dans le domaine des logiciels et du support aux équipes multidisciplinaires pour l’analyse des diagraphies de puits, la caractérisation sismique des réservoirs, la pétrophysique, l’interprétation structurale et sismique et la modélisation des réservoirs.

GeoConsulting Des solutions de cartographie satellitaire (NPA Satellite Mapping) jusqu’aux propriétés physico-chimiques des roches, nos experts conseil permettent à nos clients de mieux comprendre leurs gisements et d’optimiser leur taux de récupération. Nous possédons un solide savoir-faire en caractérisation sismique de réservoir, auquel s’ajoute

Terrestre À terre, nous collectons des données sismiques, gravimé-triques, magnétiques et de résistivité. Nos projets portent sur des opérations de grande envergure, depuis les champs matures du Moyen-Orient jusqu’aux zones frontières de l’Arctique, mais également sur des études environnementales ou hydrogéologiques à l’échelle locale. Nos services de suivi de réservoir fournissent des données en temps réel permet-tant aux exploitants d’optimiser la production tout en rédui-sant les risques. L’acquisition de fond de mer est opérée via Seabed Geosolutions BV, une joint-venture en partenariat avec Fugro (détenue à 60% par Fugro et à 40% par CGG).

Multi-PhysicsAvec notre flotte de systèmes aéroportés et d’hélicoptères, nous proposons des solutions multi-physiques rapides et économiques incluant des études gravimétriques, magné-tiques, électromagnétiques et radiométriques. Avec une large gamme de bateaux, nous sommes également capables de proposer l’acquisition de données gravitationnelles et ma-gnétiques. Multi-Physics capitalise sur des décennies d’ex-pertise en géophysique aussi bien sur terre que sur mer.

GGRLa division GGR réunit quelques-unes des marques les plus respectées de l’industrie. Avec nos capacités d’innovation, nos technologies de haut de gamme et notre expertise locale, nous apportons à nos clients des réponses à leurs défis sur toute la chaîne de valeur, de l’exploration jusqu’à la production.

Acquisition en wide-azimuth (WAZ) par le Geo Coral

l’expertise de Robertson en matière de conseil dans des domaines aussi variés que la tectonique des plaques, l’analyse des échantillons, la géochimie, l’ingénierie et l’économie pétrolière. Nos clients bénéficient ainsi de services d’interprétation de données de réservoir véritablement intégrés qui les aident à faire les bons choix en exploration mais aussi à maximiser leur production et à réduire leurs risques.

Bibliothèque de données multi-clientsCouvrant tous les grands bassins du monde, notre bibliothèque de données sismiques, gravimétriques, magnétiques et de puits est la plus récente et la plus avancée de l’industrie. Nos études géologiques régionales et globales comprennent des analogues de réservoirs, des modèles prévisionnels, des données tectoniques et des informations sur les systèmes pétroliers de plus de 500 bassins.

Gestion des donnéesNos données prêtes à l’interprétation, associées à nos services de conseil et nos services de formation, permettent à nos clients de transformer leurs données brutes en connaissance. Nos services comprennent la gestion physique des supports de données géophysiques et géologiques de nos clients ainsi que la conception, la mise en œuvre et la gestion d’archives.

ACTIVITÉS 13

Image simisque de haute résolution – Avec l’aimable autorisation de Shell Development Australia Pty Ltd

PLAN DE TRANSFORMATION

En 2014, CGG a accéléré et intensifié le plan de transformation lancé fin 2013. Ce plan a pour objectifs de rééquilibrer notre portefeuille, d’opérer des activités de haut de gamme, plus rentables, moins volatiles et nécessitant moins de capitaux employés.

En 2014, la division Acquisition a été recentrée et son poids au sein du Groupe ramené à 33 % du chiffre d’affaires contre 43 % en 2013. La flotte 3D a été réduite de 18 à 13 navires dès la première année du plan, les activités terrestres en Amérique du Nord et au Moyen-Orient ont été cédées pour se concentrer sur nos pays clés tout en continuant de développer des partenariats et des joint-ventures.

Par ailleurs, le chiffre d’affaires de la division GGR, plus rentable et moins consommatrice de cash, a progressé de 7 % pour représenter désormais 45 % du chiffre d’affaires du Groupe, tandis que le poids de la division Équipement est resté stable.

Ces efforts d’ajustement seront prolongés en 2015 avec une réduction supplémentaire de nos coûts et de nos investissements, et notre flotte sera portée à 11 navires.

TECHNOLOGIE & INNOVATION 15

CGG investit chaque année plus de 100 millions de dollars en technologie et innovation dans le domaine des géosciences. Ces projets de R&D visent à améliorer les technologies déployées pour fournir à nos clients une image et une connaissance toujours plus fidèles et plus précises du sous-sol, et leur proposer des solutions intégrées pour l’exploration, le développement et la production de leurs réservoirs d’hydrocarbures.

UN PUISSANT FACTEUR DE DIFFÉRENCIATION

Dans le domaine de l’exploration, nos clients s’intéressent à des régions de plus en plus difficiles d’accès et à des environnements complexes (zones de transition, jungle, Arctique, piémonts, offshore profond…). Dans le domaine de la production, l’amélioration des taux de récupération du pétrole dans des environnements géologiques de plus en plus complexes constitue le principal défi.Pour ces raisons, l’accès aux ressources d’hydrocarbures et la maîtrise des risques associés requièrent une connaissance toujours plus fidèle et précise du sous-sol.

Par sa maîtrise de toute la chaîne des géosciences, de l’équipement au traitement sismique et à la caractérisation des réservoirs en passant par l’acquisition des données, CGG développe des solutions intégrées innovantes, comme les solutions haute résolution BroadSeisTM/BroadSourceTM ou à large couverture StagSeisTM ou UltraSeisTM, qui se sont imposées comme des références de l’industrie notamment par la qualité inégalée des informations qu’elles apportent à nos clients.

C’est aussi l’intégration, au cœur de la stratégie de CGG, qui permet à nos équipes de se projeter dans le futur pour imaginer des solutions innovantes maîtrisant les ruptures technologiques. Ces solutions, toujours mieux adaptées aux besoins des clients, sont développées en collaboration avec un réseau de partenaires technologiques, académiques et de sociétés pétrolières. La collaboration lancée en 2014 avec notre client BP pour le développement de vibrateurs marins en est le dernier exemple.

CGG stimule et accompagne le développement de ses équipes par un engagement sans faille en faveur de la recherche et du développement. Chaque année, 5 % de notre chiffre d’affaires sont dédiés à la recherche en technologie et en innovation avec plus de 650 personnes œuvrant dans ce domaine à travers toutes nos divisions. Nos chercheurs sont régulièrement distingués par des prix internationaux prestigieux pour l’excellence de leurs contributions. CGG a déposé plus de 250 brevets en 2014.

À gauche : 508XT, la nouvelle référence pour les équipements d’acquisition sismique terrestre.

En tant que leader de l’industrie, combinant tout à la fois l’innovation technologique et une culture axée sur l’intégrité, le travail collaboratif et l’excellence, CGG constitue un véritable tremplin pour la carrière de toute personne passionnée par les géosciences. Nous encourageons l’initiative individuelle tout en offrant des formations de renommée internationale et des opportunités de développement. Pour nos salariés, c’est l’occasion d’apprendre et de se former au sein d’équipes qui partagent le même engagement et la même passion.

RESSOURCES HUMAINES 17

POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT DES ÉQUIPES DANS UN CONTEXTE DIFFICILE

ACCOMPAGNEMENT ET SUPPORT TOUT AU LONG DE L’ANNÉEL’accompagnement est un élément clé de la motivation et de l’efficacité de nos collaborateurs. Nous avons organisé un ensemble de revues pour évaluer la performance et structurer une relation privilégiée entre le manager et chaque salarié. Notre cycle annuel comprend des phases d’évaluation et de développement. Ce processus vise à faire évoluer chaque salarié en fonction de ses compétences, de son potentiel mais aussi de la nécessité pour CGG de répondre aux enjeux de ses clients.

ATTIRER ET RETENIR LES TALENTSNous veillons à améliorer constamment nos moyens pour nous adapter aux évolutions du marché. Pour le recrutement de jeunes diplômés, nous entretenons des liens étroits avec les universités et les instituts de recherche. Pour l’ensemble de nos recrutements, toutes nos ouvertures de poste sont publiées systématiquement sur nos sites carrières internes, car nous croyons à l’importance de la mobilité interne au sein du Groupe. Nous encourageons nos collaborateurs à varier les

expériences professionnelles, que ce soit dans des pays différents ou sur des activités différentes, pour développer leurs compétences grâce à la diversité des univers que nous avons à leur offrir. Cette démarche renforce une compréhension, un esprit d’équipe et une connaissance approfondie de nos métiers apportant ainsi une plus-value importante tout au long de leur carrière.

FORMER POUR LE FUTURLes équipes de Ressources Humaines favorisent et développent des formations ciblées pour optimiser le développement des collaborateurs ainsi que l’intégration des nouveaux embauchés. L’Université de CGG soutient ces efforts en mettant à disposition des moyens pédagogiques et un site internet complet détaillant les cours dispensés, les conférences, les modules d’e-learning ainsi que l’ensemble des ressources disponibles. L’Université de CGG offre des programmes de formation interne qui couvrent aussi bien les domaines techniques que les compétences interpersonnelles telles que, par exemple, l’intelligence émotionnelle, la communication efficace/impactante ou la sensibilisation aux différences culturelles. Il s’agit non seulement de donner aux collaborateurs les moyens d’établir de meilleures relations avec les clients mais aussi de promouvoir l’esprit d’équipe dans un environnement multiculturel.

DIVERSITÉNotre politique de Ressources Humaines est fondée sur le refus de toute discrimination et sur l’égalité des chances. La diversité culturelle, l’ouverture, le sens de l’éthique sont essentiels à notre réussite et ne font l’objet d’aucune concession.

À gauche : Des compétences de haut niveau au service d’une industrie de pointe.

DÉVELOPPEMENT DURABLE 19

Chez CGG, nous exerçons nos activités de géosciences dans un souci permanent de développement durable et de préservation de l’environnement, conscients de nos enjeux de responsabilité sociale envers nos salariés et les communautés qui nous accueillent.

CGG est membre du Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2007. Nous continuons à reconnaître et promouvoir les 10 principes qui en sont dérivés, liés à la lutte contre la corruption, la protection de l’environnement et le respect des droits de l’homme.

OPÉRER EN TOUTE SÉCURITÉ ET AVEC INTÉGRITÉ

NOTRE ENGAGEMENT ENVERS LES PARTIES PRENANTESNous instaurons en toute transparence avec toutes nos parties prenantes un dialogue permanent afin d’identifier leurs attentes et nous assurer de l’adéqua-tion de nos activités avec les principaux enjeux de développement durable de notre industrie. Notre étude de matérialité, qui a mis en exergue les thèmes de développement durable les plus pertinents au re-gard de nos opérations et a guidé nos efforts entre 2013 et 2015, en est un parfait exemple. Cette ana-lyse est le fruit d’une large consultation de notre management, d’un panel d’employés et de parties prenantes externes (clients, investisseurs, ONG, asso-ciations professionnelles, etc.).

Nos principaux enjeux de développement durable sont :• dans le domaine social : la sécurité, la santé, la

sûreté, la formation, le respect des droits de l’homme et l’égalité des chances ;

• dans le domaine environnemental : la minimisation de notre empreinte et l’écoconception ;

• dans le domaine de la gouvernance : la lutte contre la corruption et les pratiques d’achats responsables

• dans le domaine de la responsabilité sociale : le contenu local (achats, recrutement…) et le respect des communautés locales.

ÉTHIQUE Nos standards éthiques, nos valeurs fondamentales et nos engagements sont décrits dans les Valeurs du Groupe, dans son Code de Conduite des Affaires ainsi que dans les politiques qui régissent leur mise en œuvre. Notre Comité Éthique soutient et dirige la bonne exécution du Code de Conduite des Affaires.

Notre programme de lutte contre la corruption repose sur des processus et procédures solides, comme le devoir de diligence raisonnable pour les intermé-diaires commerciaux et les fournisseurs ou les cam-pagnes mondiales de formation et de communication liées à l’anticorruption. Ce programme a été certifié par Mazars-ADIT en 2014.

SANTÉ, SÉCURITÉ, SÛRETÉ ET ENVIRONNEMENTNous nous engageons à fournir un environnement de travail sain et sûr à tous nos employés et prestataires. Cet engagement est profondément ancré dans notre culture d’entreprise.

Notre approche structurée en matière de santé, sécu-rité, sûreté, environnement et responsabilité sociale repose sur notre système de gestion santé, sécurité et environnement (SSE), qui respecte les recomman-dations de l’International Association of Oil & Gas Producers (IOGP).

À gauche : Bateau d’intervention pour la sécurité en mer.


Notre système de gestion SSE est déployé dans toutes nos activités et repose sur des fondamentaux : une approche proactive en matière de SSE dans toutes nos opérations, une attention particulière portée aux activités à haut risque (comme les transports terrestres et héliportés, le grutage ou les études géophysiques aéroportées) et une démarche d’amélioration continue résultant de l’analyse des accidents et presque accidents. CGG a développé un système global de suivi SSE qui couvre toutes nos opérations et nous permet ainsi d’apprendre de nos accidents en les suivant avec des mesures correctives.

Nos programmes de sécurité comportementale « Règles à suivre » et les « Principes que nous devons tous connaître » sont centrés sur les risques majeurs en matière de sécurité. Déployés pour toutes nos activités, ils sont traduits dans de nombreuses langues. Ces règles s’appuient sur des procédures claires, un programme de gestion des conséquences et un affichage visible sur tous nos sites.

La mise en œuvre de notre système de gestion SSE fait l’objet de vérifications régulières grâce à un programme com-plet d’audits SSE et développement durable et par le biais de revues de direction périodiques.

CARE+PROTECTLe programme Care+Protect est une initiative triennale (2013-2015) visant à promouvoir l’excellence SSE et déve-loppement durable. Il met l’accent sur notre culture SSE et développement durable, la responsabilité managériale en matière de SSE et la proactivité en matière d’intervention. Cette initiative cherche également à renforcer les fondements de notre système de gestion SSE :

• Leadership, responsabilité et visibilité• Gestion des risques• Gestion des prestataires • Gestion des compétences et formation

Les prix Care+Protect que nous décernons chaque année nous permettent de stimuler et de reconnaître l’excellence de nos employés et prestataires.

SANTÉL’aptitude physique au travail est un élément clé de notre politique santé. Nous gérons les risques de santé et leurs conséquences potentielles en adéquation avec l’environne-ment de travail. Nous prenons en compte les nouvelles pro-blématiques liées aux environnements très isolés ou exposés à des risques majeurs.

SÛRETÉCGG fonde son approche sûreté sur la protection et la dis-suasion. Nous avons mis en place un système d’intelligence et de veille pour identifier et évaluer les risques sûreté dans les zones maritimes sujettes à la piraterie ainsi que dans les zones potentiellement instables à terre. Les projets conduits dans des environnements potentiellement à risque sont revus au plus haut niveau hiérarchique et font l’objet d’évaluations et d’accompagnement par des experts en sûreté.

ENVIRONNEMENTLa protection de l’environnement fait partie intégrante des pratiques opérationnelles de CGG. Chaque année, nos lignes de produits définissent des objectifs spécifiques dont les plans d’action incarnent les ambitions environnementales de CGG.

Réunion de chantier au sein d’une équipe d’acquisition terrestre – Égypte

DES STATISTIQUES RECORD

Les préoccupations environnementales sont prises en compte dès la conception de nos équipements et l’élaboration de nos processus. Cette approche d’écoconception est systéma-tiquement adoptée, en particulier dans le développement des produits Sercel. QuietSea™, le système intégré de détec-tion acoustique passive de Sercel, en est l’un des derniers exemples.

L’empreinte acoustique sur la vie marine est un enjeu impor-tant dans notre industrie. L’industrialisation croissante des océans fait croître les préoccupations quant à l’impact poten-tiel des activités humaines sur le monde marin. Leader de son industrie, CGG a dédié des ressources importantes pour étudier ce sujet dans le but de réduire si nécessaire les effets potentiels générés par nos opérations.

RESPONSABILITÉ SOCIALECGG s’investit auprès des communautés qui accueillent ses activités d’acquisition sismique et ses centres permanents partout dans le monde.

Nous cherchons à créer ou à maintenir de bonnes relations avec les communautés en favorisant autant que possible le recrutement et les achats locaux. Nous allons encore plus loin en initiant ou en soutenant des programmes de déve-loppement durable soigneusement sélectionnés au regard des bénéfices qu’ils apportent aux communautés que nous côtoyons dans le monde entier.

DÉVELOPPEMENT DURABLE 21

Rejets d’hydrocarbures résiduels de CGG

Diesel marin

Huile hydraulique

2010

0,5

2011

0,5

0

1

2

3

4

5

2012 2013 2014

0,3 0,2 0,20

m3

Un chef de projet Terrestre enseigne l’anglais dans une école située près d’une mission d’acquisition – Thaïlande

Les 5 m3 sur l’axe des ordonnées correspondent

à ce que CGG considère comme un impact significatif

dans son système de mesure des risques.


23 JANVIER

CGG annonce l’extension de sa bibliothèque de données multi-clients terrestre aux États-Unis, suite à la fin du programme majeur d’acquisition sismique 3D sur les roches-mères du bassin de Marcellus. Les roches-mères de Marcellus représentent une des zones les plus prometteuses pour l’exploration et la production de gaz naturel aux États-Unis.

12 FÉVRIER

CGG enrichit sa gamme de logiciels avec TerraSpark’s Insight Earth®, son logiciel de visualisation 3D et d’inter-prétation.

5 FÉVRIER

CGG et TAQA signent un accord de coopération par lequel les deux sociétés renforcent et étendent leur partenariat à long terme au Moyen-Orient. Cet accord prévoit une structure simplifiée et renforcée pour mieux répondre aux enjeux liés à la demande croissante en solutions sismiques haut de gamme dans toute la région.

13 FÉVRIER

Deux nouvelles lignes d’activités, GeoSoftware et GeoConsulting, voient le jour au sein de la division Géologie, Géophysique et Réservoir (GGR) pour consolider l’expertise de CGG et répondre au mieux aux besoins des clients en matière d’exploration et production.

8 AVRIL

CGG annonce le démarrage de l’étude BroadSeisTM/ BroadSourceTM Horda, la plus vaste étude multi-clients 3D jamais acquise dans le secteur septentrional norvégien de la mer du Nord.

TEMPS FORTS 2014 23

n Développement Commercial n Technologie n Plan de Transformation n Partenariats

19 JUIN

CGG annonce la vente par Sercel du système d’enregistrement terrestre de dernière génération 508XT à PanAmerican Geophysical pour un déploiement en Amérique du Nord.

26 MARS

CGG et Baker Hughes signent un accord d’exclusivité pour l’utilisation de RoqSCAN. Baker Hughes inclut désormais RoqSCAN à son portefeuille de services d’évaluation d’hydrocarbures de roche-mère. Cet accord consolide la relation stratégique établie entre les deux sociétés.

10 MARS

Le nouveau capteur de Sercel, QuietSeis, délivre d’excellentes performances de niveau de bruit à l’occasion d’une récente série de tests terrains.

16 JUIN

Sercel lance QuietSea™, son nouveau système de détection acoustique destiné à déceler la présence de mammifères marins au cours des opérations sismiques.


19 JUIN

CGG et Sovcomflot créent la joint-venture Arctic Geophysical Exploration (AGE), dédiée aux services d’acquisition de données sismiques marines 3D haut de gamme essentiellement dans les eaux arctiques et subarctiques.

1ER AOÛT

CGG signe un accord avec la société américaine Geokinetics, pour la cession de son activité contractuelle terrestre en Amérique du Nord à l’exclusion de l’activité multi-clients et de celle de monitoring de réservoir, en échange d’une participation minoritaire dans Geokinetics.

29 SEPTEMBRE

CGG signe un accord d’exclusivité au Gabon avec le ministère du Pétrole et des Hydrocarbures pour un vaste programme multi-clients offshore.

28 OCTOBRE

PowerLog® est sélectionné par Baker Hughes Incorporated comme leur application logicielle pétrophysique de préférence.

TEMPS FORTS 2014 25

28 OCTOBRE

PanAmerican Geophysical commande 10 vibrateurs Nomad 65 Neo à Sercel.

29 OCTOBRE

CGG lance PowerLog® Frac, un nouvel outil d’analyse pétrophysique des données de puits dont les résultats sont directement compilés dans des logiciels de simulation de fracturation. Ces modèles de prédiction permettent aux ingénieurs de complétion de puits d’améliorer la conception des projets de fracturation hydraulique et la performance des puits.

12 NOVEMBRE

CGG Robertson et Wood Mackenzie lancent EV2 – un nouvel outil d’évaluation pour l’exploration pétrolière et gazière – commercialisé en avant-première pour 10 bassins sédimentaires majeurs. EV2 s’appuie sur le savoir géologique unique de Robertson et sur l’expertise en analyse commerciale de Wood Mackenzie.

29 OCTOBRE

Sercel lance GeoWave® II, un outil innovant de sismique de puits permettant de mener des études efficaces de PSV (Profil de Sismique Vertical) et de surveillance de la fracturation hydraulique tout en minimisant les risques dans les conditions les plus hostiles.

29 OCTOBRE

CGG annonce un nouvel engagement majeur pour son programme multi-clients StagSeisTM dans le golfe du Mexique, avec le préfinancement de l’ensemble du programme de 871 blocs miniers offshore par une compagnie internationale d’exploration-production.

n Développement Commercial n Technologie n Plan de Transformation n Partenariats

L’Investissement Socialement Responsable (SRI) En 2014, le Groupe est listé dans les indices suivants : DJSI World et Europe, Ethibel Excellence Investment Register et Sustainalytics. Ces indices mondiaux sont des-tinés à évaluer la performance de responsabilité sociétale des meilleures entreprises.

Le Groupe est membre du programme Global Compact des Nations Unies depuis 2007.

Relations Investisseurs CGG Une copie du rapport annuel 2014, sous forme de docu-ment de référence déposé à l’Autorité des marchés finan-ciers (AMF) et sous sa forme 20F, tel que déposé auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), et autres documents sociaux disponibles seront envoyés à tout in-vestisseur, sans frais, sur simple demande écrite à la Direc-tion des Relations Investisseurs de CGG. Les informations financières concernant la société sont également dispo-nibles sur notre site internet : www.cgg.com

Commissaires aux Comptes


Places de cotation Les actions de CGG sont cotées à Euronext Paris (code ISIN FR0000120164) et au New York Stock Exchange sous forme d’American Depositary Shares (ADS), une action Euronext représentant une ADS. Nos ADS sont émises par la Bank of New York Mellon et cotées sous le symbole CGG. Au 31 décembre 2014, l’action CGG sur Euronext cotait 4,98 € et, sur le New York Stock Exchange, l’ADS cotait 5,90 $.

Capital Au 31 décembre 2014, le capital social s’élevait à 70 826 076 € divisés en 177 065 192 actions d’une valeur nominale de 0,40 €.

Assemblée générale 2015 L’Assemblée générale des actionnaires se tiendra le 29 mai 2015 à 9 h 30 au Centre de conférences Étoile Saint-Honoré – 21-25, rue Balzac – Paris 8e.

Dividendes Il n’est pas prévu de proposer à l’Assemblée générale des actionnaires le versement d’un dividende au titre de l’exer-cice 2014.

Relations Investisseurs CGG Tour Maine-Montparnasse – 33, avenue du Maine – BP 191, 75755 Paris Cedex 15 – France Tél. : +33 1 64 47 38 31 – e-mail : [email protected]

Cours de l’action CGG

ERNST & YOUNG Tour First – 1, place des Saisons 92037 Paris La Défense Cedex France

MAZARS61, rue Henri-Regnault92400 CourbevoieFrance

CARNET DE L’ACTIONNAIRE

Bourse de Paris (Euronext) Cours mini 2014 : 4,25 € Cours maxi 2014 : 12,85 € Cours de clôture au 31/12/2014 : 4,98 €Bourse de New York (NYSE) Cours mini 2014 : 5,50 $Cours maxi 2014 : 17,55 $Cours de clôture au 31/12/2014 : 5,90 $

01/01/201101/01/2010

30

25

20

15

10

5

001/01/2012 01/01/2013 01/01/2014 01/01/2015

Cette brochure est établie à des fins d’information générale des actionnaires et son contenu ne saurait être, en aucun cas, assimilé à des offres d’achat ou des incitations à ac-quérir des actions de la Compagnie, ni à une garantie de la Compagnie quant à la valeur de ses actions.

Crédits photos et images : photothèque CGG, photothèque Sercel, Dominique Lecuivre, Ronan Donovan, Ken Childress, Gérard Uféras, iStock/dlewis33, Shell Development Australia Pty Ltd, tous droits réservés.

Design de la partie magazine : avantgardeRéalisation : RR DONNELLEY

Ce document est imprimé sur du papier Creator Silk et Coral Book, procédé sans chlore et certifié PEFC

cgg dans le mondesuite du développement de nos activités de géosciences (ggr) dans le cadre du...

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