Rapport Annuel2 010

Performance ■ Innovation ■ Capital Humain ■ Intégrité

1

Table des MatièresLettres du Président & du Directeur Général 02

Chiffres Clés 04

Point sur les Opérations 08

Fondements 12

Carnet de l’Actionnaire 16

2

Depuis la création du groupe en 1931, nous avons toujours été à la pointe de la géophysique, et ceci nous a permis de fournir à nos clients des images du sous sol d’une clarté et d’une qualité qui n’ont jamais cessé de s’améliorer.

C’est grâce à ces progrès permanents, renforcés par notre engagement envers la santé, la sécurité et le respect de l’en-vironnement, par notre sens de la responsabilité sociale, et par notre capacité à établir des relations durables avec nos clients, que nous avons pu hisser le groupe CGGVeritas en position de leader de l’industrie géophysique mondiale. Notre succès repose sur ces principes fondamentaux qui sont au cœur de nos valeurs et animent l’ensemble de nos opérations à travers le monde.

Notre conseil d’administration a procédé en juin 2010 à un changement de gouvernance, en décidant de dissocier la fonction de Président, que je continue d’assurer, de celle de Directeur Général, pour laquelle Jean-Georges Malcor a été nommé. Au même moment et dans un but de sim-plifi cation, nous nous sommes réorganisés autour de cinq divisions et six fonctions afi n d’être au plus près de nos clients et de nous concentrer sur l’excellence de nos ser-vices, la différentiation technologique et l’effi cacité opé-rationnelle. Notre conseil d’administration a également mis en place un comité de gestion des risques relatifs à l’hygiène, à la sécurité et à l’environnement, ainsi que de suivi du développement durable et de la responsabilité sociale. Il est présidé par notre administratrice Kathleen Sendall. Nous avons aussi renforcé la gestion des risques qui est désormais confi ée à une équipe chargée de veiller à la gestion cohérente et optimisée de notre profi l de risque et de notre notoriété.

Porté par les perspectives de croissance de la demande en énergie et par le rôle important que la sismique, surtout celle de haut de gamme, sera amenée à jouer pour décou-vrir et produire à moindre coût et exploiter les gisements de façon durable, le groupe CGGVeritas est bien position-né pour continuer à croître et à se renforcer dans le futur.

Le conseil d’administration et la direction de CGGVeritas sont déterminés, en s’appuyant pleinement sur nos valeurs, à tout mettre en œuvre pour permettre au groupe de réa-liser ses objectifs et sa vision. C’est un engagement que nous prenons vis-à-vis de nos actionnaires, de nos clients, de notre personnel et des communautés locales au sein desquelles vivent et travaillent nos collaborateurs.

Robert Brunck

Président du Conseil d’administration

Lettre du Président

il d’ d i i i

3

Message du Directeur Général

Après un déclin de l’activité dans le secteur des hydrocarbures en 2009, la demande mondiale en énergie s’est accentuée en 2010 et le marché sismique a enregistré une hausse dans la plupart des régions. Les technologies de pointe continuent à susciter un intérêt croissant, comme en témoignent les perfor-mances de Sercel, l’intérêt pour nos services haut de gamme telles que les études « wide-azimuth » ou à ultra haute résolu-tion, et le lancement réussi de nos solutions marine et terrestre à très large bande de fréquences, BroadSeisTM et EmphaSeisTM.

L’amélioration des conditions de marché a d’abord profi té aux équipements, avec une augmentation des activités régionales, une demande accrue pour des solutions à très haute résolu-tion et une préférence marquée pour les streamers solides Sentinel® et les nouveaux systèmes de positionnement et de guidage Nautilus®.

La croissance de Sercel est de 17%. Son chiffre d’affaires atteint 1,0 milliard de dollars avec un taux de marge opéra-tionnelle qui reste très élevé à 29 %.

Dans les Services le chiffre d’affaires de 2,08 milliards de dol-lars est en repli de 12 % avec une marge opérationnelle de 2 %. La hausse de la demande n’a, en effet, pas suffi à com-penser les effets des conditions de marché qui sont restées dif-fi ciles, notamment pour l’activité marine qui est toujours en surcapacité du fait de l’arrivée de nouveaux navires et du très fort ralentissement des activités sismiques dans le Golfe du Mexique, suite à l’accident de Macondo.

En 2010 et avec un impact saisonnier particulièrement mar-qué au quatrième trimestre, le chiffre d’affaires du groupe atteint 2,9 milliards de dollars avec un taux de marge opéra-tionnelle de 8 %.

Avec une nouvelle organisation en place et une équipe de direction renforcée, nous avons au cours de l’année 2010, lancé un plan d’amélioration de la performance ambitieux qui structurera les années à venir et qui s’articule autour de la réduction des coûts, de l’amélioration de la performance opé-rationnelle de chacune de nos activités et de la différentiation technologique et commerciale. En 2011, les dépenses mon-diales d’exploration-production devraient continuer à croître avec une demande toujours plus forte pour des équipements, des technologies et des solutions sismiques de très haut de gamme, ce qui devrait être favorable à CGGVeritas.

Cette hausse du marché sismique devrait permettre à l’offre excédentaire en acquisition marine de se résorber progressive-ment à partir du second semestre de l’année. Le taux d’utilisa-tion de nos navires devrait être assez faible en début d’année, avant de se renforcer ensuite.

Avec un portefeuille d’activités qui couvre toute la chaîne de valeur sismique, CGGVeritas a un rôle très important à jouer dans l’exploration traditionnelle et la découverte de nouveaux gisements bien entendu, mais aussi dans le non conventionnel, les gaz de schistes, et dans l’optimisation et le monitoring des réservoirs existants.

Grâce à notre plan d’amélioration de la performance, à notre engagement continu envers nos clients, nos politiques et exi-gences en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement, de développement durable et de responsabilité sociale, à notre volonté d’attirer, de fi déliser et de motiver nos collaborateurs, je suis plus que jamais convaincu que nous sommes en train de construire des fondements solides du futur de notre groupe.

Jean-Georges Malcor

Directeur Général

4

2186 M€Chiffre d’affaires consolidé

596 M€Excédent brut d’exploitation

67 M€Résultat opérationnel

-44 M€Résultat Net

450 M€Flux d’exploitation

41 %Ratio d’endettement

Répartition duCapital

■ IFP

■ FSI

■ Flottant

Répartition duChiffre d’Affaires par Région

■ Amérique Latine

■ Amérique du Nord

■ EAME

■ Asie Pacifique

Répartition du Chiffre d’Affaires par Activité

■ Marine

■ Terrestre

■ Traitement, Imagerie & Réservoir

■ Equipements

■ Multi-clients

90%4%

6%

20%13%

40%27%

ChiffresClés

19%

13%13%

27%28%

2010 a été une année de transition et les investissements E&P ont augmenté dans la plupart des régions. Conformément à nos prévisions, l’amélioration des conditions de marché a d’abord profité aux équipements tandis que les services ont réalisé un chiffre d’affaires en repli malgré une demande en augmentation mais toutefois insuffisante pour absorber la surcapacité marine.

■ Avant coûts de restructuration & de dépréciation exceptionnelle■ Après coûts de restructuration & de dépréciation exceptionnelle

■ Dette nette ■ Fonds propres

5

Chiffre d’affaires consolidé(en millions de dollars)

Chiffre d’affaires consolidé(en millions d’euros)

Effectifs permanents

Investissement corporel et incorporel (en millions d’euros)

Structure financière de bilan(en millions d’euros)

3109

29042010

2009 2233

21862010

2009

7264

7500

2010

2009

Résultat net(en million d’euros)

Excédent Brut d’Exploitation(en millions d’euros)

62122

596-44

71679

659-259

2010

2009

421

4452010

2009

1150

2812

919

2661

2010

2009

Résultat opérationnel(en millions d’euros)

166

67

222

-161

2009

2010

2009

2010

Exploration

Nautilus

Solid Streamer

Optowave

Permanent Reservoir Monitoring

BroadSeis

EmphaSeis

SeisMovie

Hampson-Russell

Broadband

Unconventional Resources

Innovation/R&D

Life-of-Field

7

Q-PSDM

Trilobit

HPVA

UNITE

SeaRayHD

TTI-RTM

X-Bow

Arctic

geovation

Production

Janvier Février Mars A

SercelSercel a enregistré une hausse d’activité de 17% réalisant ainsi un chiffre d’affaires de 1.000 MUSD.

La demande mondiale en équipements géo-physiques s’est accrue, notamment par la hausse du marché marine consécutive à la construction de nouveaux navires et à l’in-térêt croissant pour nos produits d’acquisi-tion fond de mer SeaRay® (OBC), ce qui renforce la position de leader de Sercel sur ce marché en expansion. La croissance de la demande a été aussi caractérisée par un fort contenu technologique pour les études à haute résolution et pour les besoins de modernisation d’équipements terrestres sur certains marchés locaux, comme en Russie et en Chine. Par contre la demande pour les équipements terrestres s’est contractée sur le marché nord américain.

Services Acquisition Marine Contractuelle

Le marché mondial de l’acquisition marine contractuelle s’est accru d’environ 20 % en volume tandis que notre chiffre d’affaires de 778 MUSD était en baisse de 28 %, résultat de la surcapacité marine et de la pression sur les prix.

Le taux de disponibilité des navires 3D s’est élevé à 88 % et le taux de production à 91 %, alors que 83 % de la fl otte 3D était déployée sur des programmes d’acquisition contractuelle. Le premier des deux navires sismiques X-BOW l’Oceanic Vega, a été livré en juillet 2010.

Nous avons poursuivi la modernisation de nos navires sismiques avec l’installation sur quatre navires des nouveaux systèmes de

Les études sismiques, et notamment la sismique haut de gamme, permettent de réduire les couts d’exploration des ressources en hydrocarbures et d’améliorer le rendement en production des réservoirs connus. Forte de cette aptitude, la sismique est de plus en plus reconnue comme l’outil efficace et essentiel de recherche et d’extraction des hydrocarbures, en toute sécurité.

Pointsur les Opérations

Sercel

s Avril Mai Juin Juillet

L’Oceanic Vega

Equipe haute-densité

positionnement et de guidage de streamers Nautilus®. Les chantiers de modernisation de l’Endeavour et du Master ont débuté en décembre 2010 afi n d’améliorer les systèmes de propulsion et d’accroître leurs puissances et leurs capacités sismiques.

En juin, nous avons lancé BroadSeisTM, notre technologie d’acquisition marine à large bande de fréquences qui a reçu un accueil enthousiaste de l’industrie.

Acquisition Terrestre Contractuelle

La demande globale en acquisition terrestre contractuelle a augmenté modérément en 2010, avec de fortes disparités entre les marchés à haute valeur ajoutée, tels que l’Arctique, le Moyen Orient et les zones de transition qui sont restés robustes en 2010 et les marchés classiques plus facilement accessibles, tels que l’Amérique du Nord en saison d’été, qui sont restés très compétitifs alors que l’activité était en baisse.

Le chiffre d’affaires de l’acquisition terrestre contractuelle est resté stable à 381 MUSD.

CGGVeritas a continué à se concentrer sur les marchés spécifi ques pour lesquels les technologies et les techniques haut de gamme sont requises et ceux faisant appel à notre excellence reconnue du ter-rain. En moyenne, 15 équipes, y compris ARGAS en Arabie Saoudite, ont opéré. Les équipes haute-densité haute-résolution au Moyen-Orient, y compris la première équipe de l’industrie à opérer avec 40 000 canaux, continuent de susciter l’intérêt de nos clients, avec des niveaux de production exceptionnels et des images d’une qualité et d’une résolution sans précédent.

Multi-Clients

En multi-clients, nous sommes restés concentrés sur notre stratégie sélective de zones à fort potentiel dans les bassins prin-cipaux, en nous appuyant sur notre porte-feuille technologique et la valorisation de

uillet Août Septembre Octo

Point sur les Opérations

Bassin Santos, Brésil

nos bibliothèques de données. En 2010, le chiffre d’affaires multi-clients s’est élevé à 534 MUSD, malgré un investissement réduit à 291 MUSD. Après de faibles ventes au cours des trois premiers trimestres, leur niveau a fortement augmenté au quatrième trimestre, conséquence d’une visibilité accrue dans le Golfe de Mexique et d’une confi ance retrouvée pour les programmes E & P de long terme.

Multi-Clients Marine

Le chiffre d’affaires en multi-clients ma-rine s’est élevé à 388 MUSD, en baisse de 6 %. Notre positionnement ‘Wide-Azimuth’ dans le Golfe du Mexique s’est encore renforcé malgré une activité plus réduite suite à la catastrophe de Macondo ; le préfi nancement s’est accru progressivement pour atteindre 79 %.

En dehors du Golfe du Mexique, CGGVeritas a continué d’investir dans les bassins clés, avec des études en Mer du Nord et au large du Brésil.

Multi-Clients Terrestre

Le chiffre d’affaires en multi-clients ter-restre s’est élevé à 146 MUSD. Les in-vestissements se sont concentrés sur des zones d’activité de gaz de schiste. En-viron 2 000 miles2 ont été acquis en Louisiane du Nord dans la région de Haynesville. Sur le bassin de Marcellus, la première phase d’un programme de deux ans de 1 800 miles2 a été fi nalisée et livrée. Ces deux programmes seront étendus en 2011.

Traitement, Imagerie et Réservoir

Le chiffre d’affaires Traitement, Imagerie et Réservoir s’est élevé à 389 MUSD, en légère baisse de 3 %. Le marché est resté quasi stable, mais le volume des données traitées, ainsi que l’intérêt pour l’acquisi-tion « Wide Azimuth » et de haute densité ont continué de croître.

La performance a été bonne, fondée sur notre expertise technologique qui est re-connue, en particulier en imagerie profon-deur et en études « Wide Azimuth », sur nos équipes de géophysiciens et de cher-cheurs ainsi que sur notre réseau mondial de 42 centres de traitement de données, dont 13 dédiés à des clients et situés dans leurs locaux. Nos équipes Réservoir ont continué de déployer les logiciels de pointe d’Hampson-Russell, outils de référence de l’industrie pour la compréhension des propriétés pétrophysiques des réservoirs et l’optimisation de leur exploitation.

Amérique du Nord

En acquisition terrestre, le marché nord-américain s’est contracté en 2010 et nos opérations sont restées centrées principa-lement sur l’Arctique, les zones de sables bitumineux au Canada et les gaz de schiste aux Etats-Unis. L’activité multi-clients ter-restre Etats-Unis a d’ailleurs augmenté en raison des nouveaux programmes liés au gaz de schiste.

Trois de nos navires haute-capacité ont opéré dans le Golfe du Mexique sur des programmes « Wide Azimuth » (WAZ),

tant en acquisition contractuelle qu’en multi-clients. Notre bibliothèque de don-nées multi-clients s’y étend désormais sur environ 48 000 km2.

La mise en place d’un moratoire sur le fo-rage, suite à l’accident de Macondo, n’a pas affecté directement nos programmes mais a considérablement ralenti l’activité dans le Golfe du Mexique.

L’activité en Traitement, Imagerie et Réser-voir des grands centres de Houston et de Calgary est restée soutenue.

Amérique Latine

Le Groupe est très bien positionné au Mexique, à l’appui de sa relation de long terme avec la compagnie PEMEX. Les opérations d’acquisition marine dans les eaux profondes mexicaines du Golfe du Mexique donnent de bons résultats. Le navire Alizé, équipé de streamers Sentinel® et de systèmes de guidage Nautilus®, opère dans le cadre d’un programme de quatre ans ; ce programme a été étendu par un pro-gramme de WAZ de plus de 150 MUSD, qui en fait le plus vaste projet d’acquisition sismique WAZ d’Amérique Latine.

Les opérations d’acquisition terrestre ont été relancées en Amérique Latine à tra-vers de partenariats locaux, au Pérou et en Colombie sur des études sismiques 3D en mode héliporté.

L’activité marine a été soutenue au Brésil avec la poursuite de notre étude multi-clients dans le bassin de Santos.

11

tobre Novembre Décembre

En 2010, Sercel a livré à ses clients sud-américains des équipements terrestres de dernière génération et notamment le cap-teur digital DSU3-428 ainsi que UNITE, le système d’acquisition terrestre sans câble.

Europe, Afrique et Moyen Orient

Le siège de Sercel est basé à Nantes. Les principales implantations industrielles pour la fabrication d’équipements sismiques situées à Nantes et à Saint-Gaudens en France ont augmenté leur volume de pro-duction.

L’acquisition terrestre est restée à un fort niveau d’activité au Moyen-Orient, parti-culièrement en Oman, en Arabie Saoudite, au Qatar et en Egypte. L’activité en eaux peu profondes et celle utilisant des câbles de fond de mer (OBC) s’est renforcée avec le lancement de deux études pluriannuelles en Arabie Saoudite basées sur la technolo-gie SeaRay®.

En Mer du Nord, nous avons mis en œuvre le premier réseau de fi bres optiques destiné à l’enregistrement permanent de sismique de réservoir avec notre solution OptowaveTM.

Les activités d’acquisition marine se sont concentrées en Mer du Nord pendant l’été et se sont ensuite partagées entre l’Afrique et la Méditerranée le reste de l’année.

Trois navires haute-capacité ont été dé-ployés en Europe pour réaliser des études contractuelles et multi-clients.

Deux navires ont été affectés à des études contractuelles en Afrique de l’ouest et en Afrique de l’est.

L’activité Traitement, Imagerie et Réservoir est restée soutenue tant au niveau de nos grands centres technologiques qu’au niveau du réseau des centres dédiés à nos clients.

Asie Pacifi que

Sercel dispose dans cette région de sites de production et de support client situés dans les zones clés, en Chine et à Singapour, pour satisfaire au mieux les besoins régio-naux en équipement et assurer un support après-vente de qualité.

L’activité d’acquisition marine a été forte dans cette région avec six navires sismiques haute-capacité en opération continue. L’Inde et dans une moindre mesure l’In-donésie, sont restés des marchés clés pour CGGVeritas en Asie-Pacifi que.

Au niveau du Traitement, Imagerie et Réservoir, la pression concurrentielle s’est accrue, mais le Groupe reste fortement im-planté dans cette région au travers de son hub régional de Singapour et de ses grands centres de Kuala Lumpur, de Perth et de Bombay.

En fi n d’année, nous avons signé un accord cadre avec Petrovietnam Technical Ser-vices Corporation (PTSC) pour créer une co-entreprise qui opérera des navires sis-miques 2D et 3D dans les eaux territoriales vietnamiennes.

Sercel

Singapour

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Fondements

Nos CollaborateursLes valeurs clés de performance, d’in-novation, d’engagement en faveur de nos collaborateurs et d’intégrité sont au cœur de notre société et de la gestion dy-namique et cohérente de nos ressources humaines. Avec près de 7 300 collabo-rateurs, le groupe CGGVeritas met en avant le principe que sa notoriété dans toutes ses activités repose sur ses colla-borateurs. En tant que leader interna-tional de l’industrie géophysique, nous occupons le premier rang et exigeons de nos collègues une intégrité personnelle et une excellence technique sans faille associées à un véritable esprit d’équipe.

Dans le cadre de nos divers programmes de recrutement et de suivi personna-lisé, nous favorisons et encourageons le développement de nos futurs talents dès leur arrivée. Bénéfi ciant d’un pro-gramme d’intégration puis de suivi tout au long de sa carrière, chaque membre du personnel CGGVeritas peut suivre

des programmes de formation dans les domaines techniques ou managériaux.

L’université CGGVeritas, véritable socle de connaissances, a été créée pour offrir à nos collaborateurs et aux autres acteurs du secteur des hydrocarbures, ce qui se fait de mieux en matière de formation aux technologies et aux qualités managériales.

De notre programme « tremplin », Geo-Rise, formation intensive sur 12 mois à l’attention des nouvelles recrues, à notre diplôme de Master d’Etudes Pétrolières, en passant par notre modèle managérial mettant l’accent sur les qualités de lea-dership, des collaborateurs, du travail d’équipe et de la performance, l’Uni-versité CGGVeritas offre des conditions optimales de développement personnel et professionnel.

Pour répondre aux besoins de nos col-laborateurs et de nos clients, l’Univer-sité CGGVeritas dispose de centres dans le monde entier, notamment à Paris,

Houston, Singapour, Calgary et Villa-hermosa et propose des formations per-sonnalisées, dispensées soit en cours, lors de conférences ou par le biais de forma-tions en ligne.

Les meilleures performances ne sont pos-sibles que par le partage des mêmes va-leurs et qualités de leadership à tous les niveaux. CGGVeritas est engagé au tra-vers de sa vision, de ses valeurs et de ses collaborateurs et veille à ce qu’ils bénéfi -cient de l’environnement et des opportu-nités les plus favorables à leur développe-ment et à leur réussite à long terme.

Innovation et TechnologieL’innovation est le moteur du progrès technologique et CGGVeritas offre à ses chercheurs un environnement favorable à la création de solutions innovantes à des problèmes complexes.

CGGVeritas dispose de centres de re-cherche dans le monde entier et noue des partenariats spécifi ques avec des uni-versités d’excellence et autres organismes de recherche tels que la Western Aus-tralian Energy Research Alliance et des accords de collaboration technologique, conclus en 2010, avec des clients comme Petrobras et BG. Grâce à ses équipes de chercheurs, d’ingénieurs et de program-meurs système talentueux et dédiés,

Notre engagement en faveur de la performance et notre passion de l’innovation sont portés par nos collaborateurs et mis en œuvre avec intégrité

Apres des mois d’entrainement, 17 de nos salariées UK ont participé à une course solidaire, ‘Race for Life’, dans le but d’aider la recherche sur le cancer

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CGGVeritas développe depuis 80 ans des technologies pionnières d’équipe-ments géophysiques de dernière généra-tion pour l’exploration, la production et l’optimisation des réservoirs.

Grâce à ce réseau mondial unique de R&D et à l’investissement régulier d’environ 5 % de notre chiffre d’affaires dans les projets de recherche et de déve-loppement, CGGVeritas développe et offre une technologie inégalée, capable de répondre aux besoins de ses clients.

En 2010, nos initiatives de R&D ont été couronnées de succès.

Dans le secteur de l’Equipement, Sercel a poursuivi le développement d’une nouvelle génération de produits tels que : OptowaveTM, technologie de fi bre optique pour la surveillance permanente de fond de mer, qui a été industrialisée à grande échelle pour le champ Ekofi sk en Mer du Nord ; Maxiwave®, outil de puits avec des premières ventes en Chine ; SeaProNav, notre système de naviga-tion marine offshore qui est un succès commercial et Nautilus®, le système de positionnement des streamers, déployé avec succès sur la fl otte de navires CGGVeritas.

En acquisition Marine, nous avons com-mercialisé la solution BroadSeisTM, notre nouvelle offre innovante à large bande de fréquences élargie, qui associe les streamers solides de Sercel à une technologie d’acqui-sition unique et à un algorithme de trai-tement exclusif permettant de fournir des images du sous-sol de très haute résolution.

En acquisition Terrestre, nous avons marqué un jalon signifi catif avec nos techniques de pointe en améliorant la résolution spatiale, avec un projet sans précédent d’acquisition au Qatar met-tant en œuvre un dispositif d’enregistre-ment de 40 000 traces sismiques, ainsi que la résolution temporelle par l’intro-duction sur le marché d’EmphaSeisTM, notre solution terrestre à large bande de fréquences.

Dans le secteur Traitement, Imagerie et Réservoir, notre solution innovante « Reverse Time Migration », avec ses produits en collections angle et azimut, a été adoptée comme un standard de l’in-dustrie et nous a permis de nous diffé-rencier sur un marché très concurrentiel.

Enfi n, le déploiement de notre nouvelle plateforme logicielle, geovation, dans les différents centres CGGVeritas se déroule comme prévu. Cette plate-forme de trai-tement et d’imagerie a été jugée la meil-leure d’une étude comparative indépen-dante avec d’autres produits concurrents.

Gouvernance et EthiqueCGGVeritas s’engage à respecter des normes d’éthique exigeantes et de gou-vernance responsable, à se comporter en citoyen du monde et à être une en-treprise attractive et respectueuse de la sécurité. Les principes de responsabilité sociale d’entreprise de CGGVeritas sont profondément intégrés à notre activité.

Notre Code d’éthique a pour but de défi nir nos engagements vis-à-vis de nos clients, actionnaires, collaborateurs et partenaires. Notre Code de conduite des affaires défi nit les attentes du groupe pour chaque collaborateur en termes de respect des lois et réglementations, de prévention des confl its d’intérêts, de res-pect d’autrui et de notre environnement, de protection des actifs de la société, de sécurité et transparence fi nancières, de contrôle interne et d’audit interne.

A partir de ce socle d’éthique, nous ren-forçons davantage notre structure de gouvernance pour garantir la confor-mité et, plus que jamais, la transparence et la diversité. CGGVeritas se conforme au code de gouvernance d’entreprise AFEP-MEDEF, applicable aux sociétés enregistrées en France. La plupart des Administrateurs et tous les Adminis-trateurs du comité d’audit sont indé-pendants. Les pratiques de gouvernance d’entreprise de la société et les contrôles fi nanciers répondent aux exigences de la Loi de Sécurité Financière (L.S.F.) fran-çaise, de la U.S. Securities and Exchange Commission et de la loi fédérale améri-caine Sarbanes-Oxley.

Nous avons renforcé la structure de notre gouvernance dans le domaine de la gestion du risque, avec un meilleur suivi au niveau du Conseil d’administra-tion et le développement d’une fonction de Gestion du risque de l’entreprise au niveau du Groupe.

QatarNautilus®

Fondements

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Participation de CGGVeritas à la course contre la faim en Inde

Citoyen du MondeLe Groupe CGGVeritas est citoyen du monde et joue un rôle participatif dans les pays et auprès des communautés avec lesquelles vivent et travaillent ses colla-borateurs. Nous établissons des partena-riats durables au niveau local. ARGAS, notre joint venture de long terme en Arabie Saoudite, nous a permis de concré-tiser deux projets ambitieux en eaux peu profondes en 2010 ; notre joint venture ARDISEIS a remporté au Qatar l’un des projets d’acquisition sismique à terre les plus complexes et les plus importants jamais entrepris. Nous nous engageons actuellement dans de nouvelles joint ven-tures en marine avec Petrovietnam, Geo-tech en Russie et Elnusa en Indonésie.

Leader de l’industrie, nous fournissons des technologies et méthodes opéra-tionnelles permettant de réduire notre empreinte environnementale. En 2010, en Arctique, nous avons poursuivi sans relâche nos efforts visant à garantir que nos opérations ne laissent pas de trace ; par ailleurs nous avons continué à équi-per nos navires de streamers solides Ser-cel à très faible impact et avons inau-guré le premier de nos navires X-BOW « Clean Design ».

CGGVeritas est membre du Pacte Mon-dial des Nations Unies depuis 2007. En septembre 2010, la société a publié sa « 2ème Communication sur le Progrès », qui fait l’état des lieux de nos activités et de nos progrès en matière de déve-loppement économique, d’implication dans les communautés, de protection de

l’environnement, de droits de l’homme et normes du travail et de lutte contre la corruption.

CGGVeritas incite et accorde égale-ment son soutien à ses collaborateurs prêts à apporter leur contribution active aux communautés au sein desquelles ils vivent et travaillent. En 2010, la société a soutenu plusieurs projets internationaux d’aide, d’éducation et de développement local, tout en plaçant en priorité les ini-tiatives et les œuvres caritatives pour les-quelles les collaborateurs de CGGVeritas s’engagent et assument un rôle d’enca-drement.

Au sein du Groupe, le nombre total d’ac-cidents enregistrés (TRCF) par million d’heures d’exposition référencé sur une période glissante de douze mois a été de 3,04. Cela correspond à une améliora-tion signifi cative par rapport au TRCF de 3,14 enregistré en 2009, en majeure partie liée à la bonne performance de la Division Equipement. Le nombre total d’accidents avec arrêt de travail (LTIFR) par million d’heures d’exposition en 2010 a été de 0,39, par rapport à 0,36 en 2009, qui fut une année record.

CGGVeritas s’engage à protéger le bien-être de ses collaborateurs, de ses sous-traitants et des communautés avec les quelles nous travaillons. Nous restons focalisés sur notre objectif de baisse du taux d’accidents de notre personnel et de nos sous-traitants. En 2010, nous avons lancé des initiatives HSE (hygiène, sécu-rité et environnement) pour lesquelles le management s’est engagé avec des

actions sur le terrain visant à améliorer la sécurité des transports, la gestion des sous-traitants, et la planifi cation et la mise en œuvre des mesures de sûreté.

Guide du voyageur, édité en 7 langues, afi n de permettre à notre personnel

de voyager en toute sécurité

CGGVeritas est membre depuis 2007 du Pacte Mondial des Nations Unies

1515

Ne laisser qu’une trace éphémère et une contribution positive auprès des communautés

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Places de cotationLes actions de CGGVeritas sont cotées au compartiment A (CAC Next 20) d’Eu-ronext Paris (code ISIN FR0000120164), et au New York Stock Exchange sous forme d’American Depositary Shares (ADS), une action Euronext représentant une ADS.

Nos ADS sont émises par la Bank of New York Mellon et cotées sous le symbole « CGV » depuis le 15 janvier 2007.

Au 31 décembre 2010, l’action CGGVeritas sur Euronext cotait 22,78 € et sur le New York Stock Exchange, l’ADS cotait 30,59 $.

CapitalAu 31 décembre 2010, le capital social s’éle-vait à 60 602 443 € divisés en 151 506 109 actions d’une valeur nominale de 0,40 €.

AssembléeGénérale 2011L’Assemblée Générale des Actionnaires se tiendra le 4 mai 2011 à 9 h 30 à la Maison des Arts et Métiers – 9 bis, avenue d’Iéna – Paris 16e.

Bourse de Paris (Euronext) Cours mini 2010 : €12.93 Cours maxi 2010 : €24.98 Cours de clôture au 31/12/2010: €22.78

New York Stock Exchange (NYSE) Cours mini 2010 : $16.42 Cours maxi 2010 : $33.39 Cours de clôture au 31/12/2010: $30.59

DividendesIl n’est pas prévu de proposer à l’Assemblée Générale des Actionnaires le versement d’un dividende au titre de l’exercice 2 010.

Relations Investisseurs CGGVeritasUne copie du rapport annuel 2010, sous forme de document de référence déposé à l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) et sous sa forme 20F, tel que déposé auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), et autres documents sociaux disponibles, seront envoyés à tout investisseur, sans frais, sur simple demande écrite à La Direction des Relations Investisseurs de CGGVeritas.

Les informations fi nancières concernant la société sont également disponibles sur notre site internet : www.cggveritas.com

Commissaires aux ComptesErnst & Young Mazars41, rue Ybry 61, rue Henri Regnault92576 Neuilly-sur-Seine Cedex 92400 CourbevoieFrance France

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