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Centre Interprofessionnel pour la Formation aux métiers de l'Agriculture

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Contexte - Création - Organisation Finalités - Fonctions Missions - orientations stratégiques Activités correspondantes Ressources financières et humaines Partenariat - Réseau Perspectives stratégiques Statistiques de formation

Présentation Générale du CIFA


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Contexte et Organisation

Contexte : Libéralisation, désengagement, décentralisation,

privatisation, intégration économique Date de création : 8 avril 1995 Statut : association à but non lucratif 23 membres : 13 OPF, 3 ONG, 4 Inst.Publiques, 3 Privées Organisation :

AG CA Direction Exécutive (7 salariés)


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Finalités - Fonctions

Finalités : Professionnalisation de l ’agriculture Promotion et amélioration de la formation

continue

Fonctions : Formation/acquisition de compétences Information/communication Conseil/appui


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Missions - orientations stratégiques

3 axes (ou domaines) stratégiques

d’actions Organisation/structuration milieu agricole

Développement des métiers

Développement local

Réponses aux demandes spécifiques


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Axe 1 : Organisation et structuration du milieu

agricole

Journées professionnelles thématiques riz - tomate industrielle - maraîchage semences - diversification machinisme agricole interprofessions agricoles....

Formation de responsables d ’OP programme FAO/PSSA « cogestion des politiques agricoles... »


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Axe 2 : Développement de métiers

Gestionnaires de périmètres irrigués cycle de 5 modules

Conseillers agricoles cycle de 5 modules module commun démarche (CIFA-CA17) module tutorat (CIFA-CA17)

Formateurs/animateurs cycle de 5 modules


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Axe 3 : Développement local

JP décentralisation et développement local

Investigations et visites

Mbour-Ross-Béthio

Charente maritime

Journées d’info et de sensibilisat°/cadre de concertation

Intervention CIFA Mode et méthodes

Contenus


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Ressources financières et humaines

Ressources financières Coûts formation

FAC FAO/PSSA/FAC AFD Bénéficiaires

Charges de structure (fonctionnement) cotisations membres subvention SAED/ État recettes formation (variable)

Ressources humaines Permanente : équipe opérationnelle (6) Ponctuelle fidélisée : partenaires et prestataires de format°


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Partenariat - Réseau

Partenariat CIFA-CA17 Thèmes :

Conseil agricole Développement local Appui aux PS Appui aux OPA

En transversal : formation-action des 2 équipes

Réseau Formation Fleuve (Résof) Objectifs : qualité, mise en relation, capitalisation Animation par le CIFA JP articulation format°/dévelopt; JP qualité; JP financement F°


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Perspectives stratégiques

Pertinence et actualité des orientations stratégiques

Focalisation sur produits stratégiques : formation responsables d ’OP formation conseillers (tous types) formation formateurs/animateurs information/communication (centre ressources)

Développement des formations génératrices de recettes

Relèvement des compétences distinctives /adaptation des ressources humaines


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Statistiques de formation

Nombre de jours calendaires de formation moyenne annuelle 1996-1998 : 70 1999 : 85 (2000 : 25 – nombreuses élections nationales)

Nombre de stagiaires ou participants moyenne annuelle 1996-1998 : 300 1999 : 1300 (2000 : 314)

Nombre de journées-stagiaires moyenne annuelle 1996-1998 : 1200 1999 : 2500 (2000 : 835)

Coût/jour/stagiaire moyenne annuelle linéaire 1996-98 : 17110 F CFA 1999 : 10934 F CFA (2000 : 18598)


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Statistiques de formation 2002

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Total 2002 moyenne des6 dernières

années

jours calendaires

nombre de stagiares

journées-stagiaires

Total 20021767413697

moyenne des 6 dernières années 803001200

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