Quelles sont les spécificités de CEI ?Jacques Patron : Notre société s'est introduite sur le marché, en 2006, au tra-vers des expertises com-plexes à forts enjeux de valorisation ou de dévelop-pement/construction. Nous considérons également qu'un expert immobilier doit maîtriser une forma-tion culturelle générale de haut niveau, un vécu avéré des périodes de crise et surtout une expérience très concrète du terrain. En plus des activités d'expertise, CEI exerce le métier d'AMO. Nos collaborateurs ont l'habitude de passer d'un secteur à l'autre. Ils disposent donc de compétences pointues dans diffé-rents métiers, notamment en ma-tière de production immobilière. Ils répondent ainsi véritablement à ce que des clients peuvent attendre d'un expert et de ses conseils.

Peut-on qualifier CEI de société indépendante ?Eric Fèvre : Nous revendiquons cette étiquette. CEI est une entre-prise indépendante de tout pou-voir. L'AMO et l'évaluation d'ac-tifs sont les deux seuls métiers que nous nous autorisons. Nous refusons d'avoir une carte de transaction ou de gestion. Nous ne travaillons pas avec des hono-raires au pourcentage. J. Patron : L'indépendance requiert, aujourd'hui, beaucoup plus que de simples séparations administratives.

Elle suppose une absence de liens de subordination, qu'ils soient économiques, juridiques ou hié-rarchiques. Les sociétés d'exper-tise, comme les agences de nota-tion, doivent être vigilantes, au-trement dit ni soupçonnées, ni soupçonnables.

Les missions d'expertise et de conseil en valorisation nécessitent, au préalable, un recueil d'informations et d'avis. Comment travaillez-vous ?E. Fèvre : Nous croyons qu'un expert, comme d'autres profes-sionnels, doit faire preuve d'humi-lité. A partir de ce principe, et pour les missions de conseil, nous cons-tituons des partenariats avec des bureaux de contrôle, des spécialis-tes en charge d'exploitation, des cabinets juridiques, des entités spécialisées en développement durable, des commercialisateurs... Ces échanges, qui n'ont rien de structuré, nous permettent de res-ter une équipe à taille humaine, tout en traitant des sujets com-

plexes et en effectuant des expertises sur mesure. Dans ce contexte, CEI prati-que une politique tarifaire raisonnablement soutenue.

Comment voyez-vous CEI, au cours des prochaines années ?J. Patron : Nous souhai-tons développer notre acti-vité d'évaluation avec une répartition équilibrée entre les secteurs privé/public.

Nous travaillons pour des clients aussi divers que France Domaine, la Caisse des Dépôts, EPFIF, le groupe Casino, Bricorama, Cogi-france, la CRPN... Nous atta-chons aussi de l'importance à poursuivre des missions de con-seil et d'AMO qui peuvent se dé-rouler à l'international.Par ailleurs, nous constatons une tendance lourde vers la judiciari-sation de la vie économique. Une telle évolution exige des ex-perts disposant notamment d'une connaissance approfondie des situations potentiellement conten-tieuses et des modes alternatifs de règlement des conflits : média-tion, conciliation, arbitrage.

CEI:d'une double expérience

La société CEI (Conseils Evaluations Immobilières) a été mise sur orbite en 2006 par Jacques Patron et Eric Fèvre. Son activité a immédiatement porté sur des

expertises complexes relevant des secteurs privé et public. Les deux dirigeants se montrent particulièrement exigeants

les atouts

JACQUES PATRON ERIC FEVRE

sur le plan de l'indépendance et des compétences.

jacques.patron@ceimmo.freric.fevre@ceimmo.fr