ceed - magazine n°0

Rédacteur en chef:Zineb Ghormi

Secrétaire de rédaction:Meriem NAOUI

Directeur artistique:Meryem LAHMAR

Iconographe:Youssef HNIT

Maquettiste:Meryem LAHMAR

Webmaster:Atika El OrchSoulaimane AMRI

Equipe deRéalisation

Merci à tous ceux qui ont contribué à la réussite

du Ceed Magazine

Rédacteurs:Youssef HNITOthman OUDGHIRIHicham FARIDSoulaimane AMRIFahd TAJEDDINEMeryem LAHMARHasnaa ACHIQHind AbdellaouiZineb MOUJOUD

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ACTU ENTREPRENEUR:Développement Personnel :NOyAU DE L A RéUssITENOyAU DE L A RéUssITE 66Le CEED en mouvement 88

ENTREPRIsE:

10DOssIER DU MOIs:Devenir Entrepreneur 12

CONsEILs:

-- éCRITséCRITs PROfEssIONNELsPROfEssIONNELs 31 31 - - Entrepreneur gagnant 33

PARCOURs D’UN ENTREPRENEUR

AMINE ABOUD 34

QUE DIsENT LEs AUTREs DE NOUs ? 36

INTERETs ET sAVOIR fAIRE 38JEUX D’ENTREPRENEURIAT 42NEWsLETTERs 46

CEED Magazine est un magazine de jeune étudiant entrepreneur crée pardes étudiants, notre nouveau né se veut un moyen authentiqued’échanges, parce que nous croyons que chacun de nous est unique et

que nous avons tous cette graine de réussite qui nécessite la conscience de sonexistence, peu importe les difficultés, les défis, les échecs, tant que nous ycroyons, rien n’est impossible !

Donner l’envie de s’engager, d’être plus créatif, plus innovant, avoir plus deconfiance en soi, passer des idées aux actes, lancer des initiatives, agir en res-ponsabilité sociale, accepter les risques pour enfin réaliser ses propres objectifs,notre devise est de permettre a chacun de nous de devenir acteurs de son avenir. Pour les entreprises soucieuses de se développer, qu’elles soient grandes oupetites, la présence de jeunes ayant acquis les qualités entrepreneuriales estun gage de succès.Nous voulons par cette modeste publication, vous présenter une panoplie d’ar-ticles touchant la vie estudiantine, tout en impliquant la jeunesse marocaineau développement de notre pays.« CEED » le club étudiant entrepreneur de demain est créé le 9 mai 2008, dirigépar une dizaine d’étudiants, motivés et engagés, en partenariat avec l’universitéHassan II.Le Club des Etudiants Entrepreneurs de Demain CEED, se veut un lieu d’échangeet d’information ayant pour principal défit d’assurer le lien entre les étudiantsfutur entrepreneurs et les différents acteurs qui interviennent dans le domainede l’entreprenariat au Maroc.

Nous visons la contribution dans le système éducatif en conscientisant les étu-diants de l’importance de l’entreprenariat dans la prospérité du pays ainsi quela promotion de la société au niveau économique, scientifique et civil.Ainsi nous nous sommes donnés comme mission majeure d’aider les jeunes àdevenir des acteurs responsables de leur propre insertion socio-économiqueet professionnelle.Une nouvelle étoile luisant dans votre ciel, guidant vos pas vers la bonne voie !

Bonne lecture !Youssef HNitPrésident du Ceed

editorial

DévEloPPEMENT PERSoNNEl :DévEloPPEMENT PERSoNNEl :NoyAU DE lA RéUSSITENoyAU DE lA RéUSSITE

al’aube d’une période où laperfection est devenue lapriorité de tous. Le déve-

loppement personnel s’avère êtrele meilleur recours pour s’amélio-rer, identifier ses objectifs et lesatteindre. Et pour un futur ou ac-tuel entrepreneur, ce changementpositif affecté à la personnalitédoit être réalisé d’une manière co-hérente et sûre pour aboutir ausuccès des projets entretenus.D’où la primordialité de ce développement.Le développement personnel estun courant de pensées techniqueset disciplines basé sur le dévelop-pement de connaissance de soi, lavalorisation des potentiels et laréalisation des aspirations. Toutceci, ne peut être accompli qu’àtravers une introspection qui, à lafois doit se manifester commeune pratique plaisante à faire etune source inépuisable de bien-être et de guérison. Sur ce, l’entre-preneur comme toute personneordinaire d’ailleurs qui fait l’objetd’une multitude de situations quitouchent directement sa person-nalité et sa confiance, est dansl’obligation de gérer et surmonterses défauts en premier lieu et puis

ses difficultés pour arriver à l’épa-nouissement et l’estime de soi.Et comme la majorité des proces-sus qui suivent un enchainementd’étapes, celui-là ne peut être ef-fectif que si la personne com-mence par fixer ses objectifs etses critères de réussite, créer destâches intermédiaires, bénéficierd’un coaching et célébrer sesréussites. Ces dernières étapeschangent d’une personne à l’autrecar pour un individu cela dépen-drai de la psychologie de sa per-sonnalité, une psychologie quipour être discernée suit des mo-dèles parmi lesquels figurent lemodèle de John Holland, le Big

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Five ainsi que les tests de person-nalité notamment le MBTI –Mayer Briggs Type Indicator. Lepremier modèle traitant les typesde personnalité se montre le plusproche du monde professionnelpuisqu’il distingue six types depersonnalité : la personnalité réa-liste, investigatrice, artiste, so-ciale, entreprenante etconventionnelle. Cependant,cette approche suit un système bi-naire qui affecte chaque personneà un caractère précis sans tenircompte de la présence d’identifi-cateurs entre les deux extrêmes.D’où la nécessité d’un modèle quitraite les traits de caractèrecomme le Big Five qui sépare cestraits en se basant sur l’ouvertured’esprit, la conscience, l’extraver-sion, l’agréabilité et le névrosisme(terme OCEAN). Non seulement ces méthodespeuvent identifier la psychologiede notre personnalité mais ac-compagnées des tests de psycho-logie, elles peuvent nous guiderdans nos relations personnelles etprofessionnelles en nous permet-tant de nous adapter à la diversitédes personnalités et des compor-tements que nous aurons à ren-contrer.Et si ceci a des desseins, alors cesderniers convergent vers l’acquisi-

tion de la personnalité car commeaffirme Quentin Tarantino - réali-sateur, scénariste et producteuraméricain – « ce n’est pas parceque vous avez une personnalitéque vous avez de la personnalité». Ainsi, afin de réussir ce déve-loppement un coaching seraitutile dans la mesure où il assureraun accompagnement de la per-sonne dans la réalisation de sesfins à partir de ses besoins et luipermettra de ce fait de se focali-ser sur ses réussites pour entamerde nouveaux projets en total suc-cès.Finalement, pour un entrepreneurl’approche développement per-sonnel est indispensable. Elle luiassurera une bonne performanceen terme d’efficacité, une meil-leure gestion des risques à pren-dre et le libérera de la pressiondue à la mauvaise ambiance dutravail. Ce qui servira par la suitede leçon avant la chute, pour tom-ber debout et après pour se rele-ver plus fort qu’avant car commedit Oscar Wilde " « Le but de la vieest le développement personnel.Parvenir à une parfaite réalisationde sa nature, c'est pour cela quenous sommes tous ici. »

Soulaimane amri

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Le CEED en mouvement

daNS uNe oPtique d’établir deS PoNtS eNtre l’uNiverSité et l’eNtre-PriSe, de déveloPPemeNt de la Culture eNtrePreNeuriale, aiNSi que

de PromotioN de l’eSPrit eNtrePreNeurial CHez la CommuNauté

eStudiaNtiNe.

le CEED intervient avec sesformateurs dans l’enseigne-ment du module Culture en-

trepreneuriale, ce module quis’inscrit dans le parcourt de la li-cence nouvelle approche, et quivise à améliorer les rendementsexternes des dispositifs de forma-tion par le développement duspectre des savoir-faire et des ha-bilités des lauréats en leur per-mettant de s’initier aux rouagesdu monde de l’entreprise. Egale-ment, ce programme permettraau futur lauréat de prendreconscience de ses propres com-pétences, de connaître ses priori-tés, d’apprendre à formuler sesatouts et d’oser parler positive-ment de soi et de mieux gérer sonparcours.

Tout en renforçant l’ouverture desuniversités et l’arrimage de la for-mation à l’emploi, ce programmeambitionne d’atteindre des objec-

tifs et des compétences de trèsgrandes importance tel la sensibi-lisation des jeunes aux compé-tences entrepreneuriales,affirme-t-il Mr Reffadi Mohamed,doctorant en physique à l’univer-sité Hassan II, membre du CEED etenseignant du module Culture En-trepreneuriale à la faculté des let-tres et sciences humaines. Les objectifs visés par ce pro-gramme seront en gros de fairepercevoir la création d’entrepriseet le travail indépendant commeune possibilité de carrière, faireconnaître et pratiquer les qualitéset aptitudes requises pour se lan-cer dans l’entrepreneuriat, identi-fier les défis à relever pour créeret diriger une entreprise pros-père, familiariser les étudiantsavec les principes et les conceptsde base de la gestion de l’entre-prise, ainsi qu’offrir aux étudiantsla possibilité de simuler ou de réa-liser la démarche d’élaboration

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d’un dossier d’entreprise. Nous visons à développer cer-taines compétences chez les étu-diants tels les mécanismes deprise de décisions, le sens de l’or-ganisation, les compétencesd’écoute et de communication,d’appréhender les situations àrisques et mieux les gérer, ainsique le développement de l’espritde l’innovation et de la créativité,dit-il Mr Ennaji Mohamed, docto-rant en énergies renouvelables àl’ENSEM, vice président du CEEDet enseignant du module Culture

Entrepreneuriale à la faculté deslettre et sciences humaines.

Le module Culture Entrepreneu-riale sera également intégré dansle parcours licence nouvelle ap-proche à la faculté des sciences,et aussi à la faculté des sciencesjuridiques économiques et so-ciales, au dernier semestre ducycle licence. Et sera égalementenseigné par une équipe conte-nant dans sa majorité des forma-teurs CEED.

Hicham Farid

CITATION ENTREPRENEURIALE

L'entrepreneur est essentiellement un visionnaire.Il peut visualiser une chose et, ce faisant, il voitcomment la faire arriver. [robert l. Schwartz]

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Crée eN 1993, Kitéa PréSeNte aujourd’Hui l’uNe deS meilleureS FraN-CHiSeS eN matière de mobilier. Cette eNtrePriSe qui a CommeNCé tout

HumblemeNt aveC 12 PerSoNNeS, Se retrouve eN 2010 Comme étaNt

uN leader daNS SoN SeCteur d’aCtivité. aveC 26 PoiNtS de veNteS (de

1200 à 1500m2) CouvraNt 16 villeS et deux Kitéa géaNtS (4000 à7000m2), Cette eNSeigNe CoNStitue l’uNe deS PluS belleS réuSSiteS du

SeCteur deS FraNCHiSeS maroCaiNeS. elle emPloie 900 PerSoNNeS et

oPère auSSi bieN au Niveau NatioNal que iNterNatioNal et Ce, dePuiS

2005 quaNd elle S’eSt laNCée daNS l’exPort eN direCtioN deS PaYS

aFriCaiNS (SéNégal, CamerouN, gaboN…)

l’entreprise Kitéa peut setarguer d’être dirigée par unPDG jeune et vivace , en

effet, Amine Benkirane diplôméde l’école polytechnique deMontréal et détenant un Masterà HEC Montréal est un bel exem-ple d’un jeune entrepreneur ma-rocain , il raconte dans unentretien : « à mon retour demes études au Canada, j’ai voulumeubler mon appartementcomme tout le monde et je n’airien trouver sur le marché qui

pouvait s’adapter à mon besoinet à ma façon d’être…Il n’y avaitque des choses trop chères parrapport à mon budget ou direc-tement Derb Ghallef ou le me-nuisier. Aucune autre alternative.»

On en déduit alors que si M. Ben-kirane a créé Kitéa (KIT Et Ameu-blement) c’est qu’il a constatéque le Maroc avait besoin d’unproduit en mobilier pour unegrande distribution moderne et

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pas cher. Dans le même sillage,on comprend qu’une simpleconstatation s’est développée enune idée et cette dernière s’estconcrétisée par une enseigne quis’accapare de nos jours plus de50% du marché marocain, autre-ment dit entreprendre ce n’estpas la mer à boire c’est plutôtavoir l’ambition et la persévé-rance pour pouvoir transformerl’idée en action.

Kitéa est un parfait exempled’une Success Story purementmarocaine et dont les perspec-tives sont irréprochables quandon sait qu’elle s’est lancée derniè-rement dans l’électroménager etqu’elle envisage de construirehuit Kitéa géants .Souhaitonslongue vie à cette admirable fran-chise.


Le meilleur moment pour planter un arbre était ily a 20 ans. Le Deuxième meilleur moment est maintenant. Proverbe chinois

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ISSi vouS vouLEz rEnContrEr LE SuCCèS En tant qu’En-trEprEnEur, iL vouS fauDra biEn pLuS qu’unE « iDéE

LuminEuSE ». vouS aurEz, avant tout, bESoin D’un

ESprit Sain, Du SEnS DES affairES, Du pLaiSir à travaiLLEr Et

juStE CE qu’iL faut DE ChanCE.

le chemin vers l’indépen-dance n’est pas une prome-nade de santé. En règle

générale, les jeunes entrepre-neurs travaillent nettement plusque les employés. En ce quiconcerne les longues vacances enfamille, ils ne font qu’en entendreparler et sacrifient même unegrande partie de leur temps libre.De plus, les entrepreneurs ga-gnent relativement mal leur vie,bien qu’ils portent toute la res-ponsabilité. Toutefois, malgré cesaspects obscurs, les entrepre-neurs sont plus heureux que lesemployés. C’est, en tout cas, cequ’affirment des études empi-riques.

Les travailleurs indépendantssont, grâce à l'indépendance pro-fessionnelle et financière, davan-tage satisfaits de leur travail queles employés. Quant à savoir sicela vaut aussi pour leur parte-naire, c'est une autre question.Mais une chose semble certaine :la citation de Confucius, vieille de2 500 ans, « le chemin est le but», semble aussi être valable dansnotre société moderne de rende-ment. Les gens à l'esprit d'entre-preneur ne sont pas, en premièreligne, intéressés par le résultat,mais par le chemin pour y arriver.

iill exiSteexiSte diFFéreNtSdiFFéreNtS tYPeStYPeS dd ''eNtrePreNeurSeNtrePreNeurS

Les capacités des créateurs sonttout aussi diversifiées que les do-maines. Souvent, les hommes ontd'autres points forts que lesfemmes, les jeunes ont d'autrespoints faibles que les personnesplus âgées. Cependant, ils ont tous un pointcommun : ils prennent beaucoupde plaisir à travailler. Les collabo-rateurs et les clients sentent cetemballement. L'enthousiasme etla motivation sont effectivementtrès contagieux et constituentune des principales conditionspréalables pour démarrer sa pro-pre entreprise. Les entrepreneurssont aussi connus pour leur fortevolonté. Ils sont également dispo-sés à prendre des risques et pos-sèdent la capacité de vite essuyerles échecs.

Justement, dans la phase initialede la création d'une entreprise,l'habilité de négocier, d'improvi-ser et le talent d'organisation va-lent de l'or. Les entrepreneursdoivent être disposés à prendredes décisions et savoir déléguercertaines autres. Celui qui veuttout faire tout seul se retrouvevite la tête sous l'eau. Savoir choisir les bons parte-naires, collaborateurs et fournis-seurs est, avant tout, unequestion de bon sens. A celas'ajoute aussi juste ce qu'il fautde chance. Il ne faut surtout passous-estimer la nécessité d'unentourage intact. Celui qui veutconnaître le succès professionneldoit pouvoir s'appuyer, dans lavie privée, sur un entourage solide.

CCee queque leSleS eNtrePreNeurSeNtrePreNeurS doiveNtdoiveNt SavoirSavoir

Les petites et moyennes entre-prises (PME) constituent la co-lonne vertébrale de l'économiemarocaine. Plus de 99% des en-treprises locales emploient moinsde 250 personnes à plein temps.En tant que créateur d'une petite

entreprise au Maroc, on est doncbien loti.Cependant, beaucoup d'entrepre-neurs n'atteignent jamais les chif-fres noirs. Les chances de survivrela première année tournent au-tour des 80%. Le combat pour la

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survie ne commence vraimentqu'après. Près de la moitié detoutes les nouvelles entreprisesn'existe plus après 4 ans. Lesstart-up dans l'industrie et le sec-

teur secondaire ont de meilleureschances de survie; les start-up dusecteur tertiaire, un peu moins.

l'l' iNdéPeNdaNCeiNdéPeNdaNCe aa SoNSoN PrixPrix

Celui qui pense oser le pas versl'indépendance ne devrait pasavoir trop d'illusions. La devisepour la première année est: « onn'a rien sans rien ». Les journéesinterminables et les nuits courtesfont partie de l'expérience detoute nouvelle entreprise.Mais ce n'est pas tout : 50% destravailleurs indépendants font gé-néralement faillite au cours des

trois premières années. Ilsconnaissent plus souvent des dif-ficultés financières que les em-ployés à temps plein. Pour plus dela moitié de toutes les familles vi-vant en dessous du seuil de pau-vreté, le chef de famille étaittravailleur indépendant.

uuNN débutdébut diFFiCilediFFiCile dudu PoiNtPoiNt dede vuevue FiNaNCierFiNaNCier

Dans la plupart des cas, au coursde la première année, les jeunesentreprises font du déficit et aucours de la seconde année, ellesessayent de compenser ce déficit.Si tout se passe bien, elles obtien-nent le premier bénéfice au coursde la troisième année.La question principale est donc :de combien d'argent ai-je besoinpendant la phase de fondationpour moi et ma famille ? Et est-ceque je peux mettre cet argent decôté ou le retirer du profit d'af-

faires en cours, malgré les inves-tissements importants de départ? Celui qui ne se laisse pas intimi-der par tous ces risques présentela condition préalable la plus im-portante: la confiance en soi.

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CRéER SA boITECRéER SA boITE

Avant de me lancer

1- moNter SoN buSiNeSS PlaN

BUSINESS PLAN : LES 60 QUESTIONS à SE POSER POUR L'éLABORER

Pour peaufiner l'équilibre financier et commercial de votre projet,mais aussi pour convaincre banquiers et investisseurs de vous prê-ter de l'argent, votre business plan sera votre meilleur atout. Voici

une check-list pour vous aider à le préparer et à évaluer si vous êtes finprêt.

Pour créer votre activité, vous allez avoir besoin d'argent. Pour en trouver,il vous faudra convaincre votre banquier ou des investisseurs en leur pré-sentant un business plan crédible. Non une simple compilation de chif-fres, mais le résumé de votre réflexion qui atteste de votre préparationet de votre capacité à relever le défi. Pour l'établir, posez-vous les bonnesquestions. Définissez le marché sur lequel vous allez intervenir. Analysezvotre offre, appréciez votre environnement concurrentiel, déterminez lesressources dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs. Notrecheck-list établie avec l'aide des experts de KPMG vous aide à évaluervotre projet.

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2- CoNNaitre SoN marCHe

1. Quelle est la taille de votre marché? Est-il local, national, mondial ?

2. Combien de clients pouvez-vousespérer ?

3. Sur ce marché, y a-t-il pénurie ouexcès d'offre ?

4. De nouveaux acteurs peuvent-ilsapparaître à brève échéance ?

5. Votre activité est-elle B to B (business to business) - sous-trai-tance, en relation avec la grande dis-tribution - ou B to C (business toconsumer) - en relation directe avecle consommateur final ?

6. Votre offre est-elle en phase avecles attentes du marché ?

7. Quels sont les critères d'achat devos clients ? Sont-ils loyaux et captifs?

8. Quels sont les bénéfices clients devotre produit ou service ?

9. Etes-vous en concurrence, frontaleou partielle, avec une offre existante ? 10. Pouvez-vous facilement vous différencier et trouver une positionde « niche » ?

11. Combien d'années d'expériencedu secteur faut-il pour être crédible auprès de vos clients ?

12. Qui sont vos concurrents ?

13. Votre savoir-faire vous donne-t-il un réel avantage ?

14. Où se crée la valeur ajoutée dans la filière ?

15. Quel est le poids des différentsacteurs (clients, fournisseurs, sous-traitants, autorités réglementaires...) ?

16. Comment évoluent les prix ?

17. Les changements réglementaireset les normes risquent-ils de rendreplus complexes et plus coûteux le démarrage et l'exercice de votre activité ?

18. Qui sont vos fournisseurs ? Sont-ils nombreux ? Concentrés ?

19. Est-il facile d'en changer ?

20. Auront-ils un pouvoir d'influencesur la qualité et le coût de votreoffre?

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ETES-VOUS PRêT à PASSER à L'éTAPE SUIVANTE ?

> Feu vert

Pour l'étaPe SuivaNte :

Votre savoir-faire, l'originalité devotre offre, son adéquation avecles attentes (nouvelles) des clientsdoivent vous permettre de vitevous imposer à l'échelon local,voire national. Même si vous nemaîtrisez pas tous les paramètres,lancez-vous !

> Feu rouge


Enthousiasmé par la réussite decertains, vous voulez les imiter.Aller sur un marché très concur-rentiel, où l'offre est pléthoriqueet les prix tirés à la baisse, est unemauvaise idée. Vous aurez beau-coup à perdre et peu à gagner.

3- avoir le ProFil adaPte et le SoutieN de SeS ProCHeS

21. Avez-vous déjà dirigé une entreprise ou un centre de profit ?

22. Etes-vous formé au management ?

23. Votre environnement familial peut-il faciliter la réalisation de votre projet ? Avez-vous le soutien de votre conjoint ?

24. Combien de contacts « activables » contient votre carnet d'adresses professionnel et personnel ?

25. Connaissez-vous une personne avec qui vous pouvez faire régulièrementle point sur l'avancement de votre projet ?

26. Avez-vous rencontré une association de créateurs et d'accompagnement?

27. Etes-vous prêt à faire des sacrifices financiers par rapport à votre rémunération actuelle ?

28. Quels seront vos besoins financiers dans les prochaines années (emprunts, scolarité des enfants...) ?

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> Feu vert


Vous avez suivi des formations àla création d'entreprise. Voussavez décider vite, choisir un capet vous y tenir. Vous êtes prêt àtravailler (beaucoup) plus et à ga-gner moins (dans un premiertemps tout au moins). Vous dis-posez d'une source de revenuscomplémentaires pour faire vivrevotre famille (salaire du conjoint,revenus du patrimoine), lancez-vous !

> Feu rouge


Les problèmes de fin de mois dif-ficile vous angoissent, vousn'avez jamais dirigé d'équipe.Vous voulez des week-ends etpartir en vacances. Restez salarié! Pour devenir patron, il faut sa-voir prendre des risques.

4- Former uNe equiPe

29. Pouvez-vous vous appuyer sur une équipe« soudée », complémentaire, expérimentée ?

30. Les compétences clés pour la réussitede votre projet y sont-elles représentées ?

31. A défaut, pouvez-vous compter sur des partenaires extérieurs ?

32. Vos objectifs sont-ils compris etpartagés par tous ?

33. Avez-vous prévu et organisé la fidélisationde vos « hommes clés » ?

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> Feu vert


Vous avez une équipe motivée,compétente, prête à tenter l'aven-ture, un entourage qui accepte lesrisques (y compris financiers).Avec les savoir-faire (techniciens,commerciaux, gestionnaires) in-dispensables au démarrage duprojet. Ce collectif crédibilisevotre projet. Lancez-vous !

> Feu oraNge


Vous êtes seul avec votre idée.Vous n'avez pas encore trouvé lescompétences complémentairesdont vous aurez besoin. Pru-dence. Si votre projet ne suscitepas l'adhésion de vos proches,c'est peut-être qu'il n'est pas en-core mûr.

5-bliNder Sa Strategie marKetiNg et CommerCiale

34. Savez-vous à quels types de clients allez vous vous adresser ?

35. Votre marché est-il segmenté ?

36. Avez-vous défini des cibles prioritaires ?

37. Ferez-vous face à un réseau de prescripteurs actifs ?

38. Quels sont les moyens commerciaux à mettre en œuvre pour attein-dre votre objectif de chiffre d'affaires ?

39. Votre processus de commercialisation est-il défini ?

40. Comment allez-vous organiser votre force de vente ?

41. Avez-vous prévu un système de prévision et de reporting ?

42. Vous faut-il une fonction marketing ?

43. Avez-vous chiffré votre budget de communication ?

44. De quels outils de communication disposez-vous ?

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> Feu vert


Vous connaissez le profil de vosclients. Vous avez défini le nombrede commerciaux dont vous aurezbesoin, leur statut, chiffré votrebudget de communication, définiles cibles, les moyens à mettre enœuvre. Vous avez compris quevendre est le concept clé dont dé-pend la réussite de votre entre-prise. Lancez-vous !

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Vous êtes un brillant technicien,un génie de l'informatique ou desbiotechnologies. Mais vous n'avezpas la moindre idée de la façondont vous allez commercialiservotre produit ni même s'il est ven-dable. Renoncez ou trouvez un as-socié qui saura mettre sur les railsvotre réussite.

6- Proteger SoN Savoir-Faire et Produire

45. Votre savoir-faire technologique peut-il faire l'objet d'une protectionjuridique ?

46. Votre solution peut-elle s'imposer comme un standard dans le secteur ?

47. Allez-vous devoir convaincred'autres acteurs technologiques ?

48. Votre innovation risque-t-elled'être rapidement dépassée ?

49. Avez-vous chiffré vos besoinsde recherche-développement ?

50. Votre outil de production de départ sera-t-il suffisamment « calibré » ?

51. Savez-vous arbitrer entre production interne et sous-traitance ?

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> Feu vert


Vous avez déposé des brevetspour protéger votre invention.Votre capacité à innover et à trou-ver des partenaires technolo-giques renforce la dimensionopérationnelle de votre projet.Lancez--vous !

> Feu rouge


Votre invention peut être facile-ment copiée, améliorée. Laisseztomber ! Vous ne pourrez jamaisconvaincre un banquier de voussuivre sur ce terrain miné.

7- trouver deS FiNaNCemeNtS

52. Quel est votre besoin financier global ? 53. Avec quelle répartition entre capitaux propres et endettement ?

54. Votre business est-il générateur ou consommateur de cash ?

55. Quels seront vos besoins de trésorerie en première année d'activité ?

56. Quel sera le délai d'encaissement des clients ? Pourrez-vous obtenirdes fournisseurs des délais de paiement ?

57. Au bout de combien de mois vos flux de trésorerie seront-ils, de manière récurrente, positifs ?

58. Quel est le montant prévisionnel de votre besoin de financement cumulé avant d'atteindre le point mort en trésorerie ?

59. Quand pensez-vous atteindre le Etes-vous prêt à passer à l'étape suivante ?60. La rentabilité dégagée à l'horizon de trois à cinq ans est-elle suffisante ?

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ISETES-VOUS PRêT à PASSER à L'éTAPE SUIVANTE ?

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Votre business nécessite peu d'in-vestissement de départ et seraimmédiatement générateur decash avec du chiffre d'affaires ré-current. Vous avez les fonds pro-pres pour votre capital et votrecompte courant. Vous trouverezdes financements complémen-taires une fois votre activité lan-cée. Lancez-vous !

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Vous prévoyez le premier dirhamde recettes à échéance de plu-sieurs mois, vous n'avez pas assezde fonds propres pour créer la so-ciété et financer vos besoins detrésorerie jusque-là. Vous aurezdu mal à trouver l'argent qui vousfait défaut. Pensez-y !

8- FaiteS le PoiNt Sur voS motivatioNS

vous voulez être votre propre patron... Avant de faire le grand saut,faites le point. D'abord sur vos motivations. On crée sa boîte pourgagner plus, pour assouvir une passion en en faisant son métier,

pour défendre un idéal ou obtenir de la reconnaissance sociale. Maisaucun projet n'est jamais à 100 % passionnel, sociétal ou financier. Envisagez l'avenir. Décrivez votre projet à échéance d'un an, de trois ans,à plus long terme pour fixer votre cap. Puis revenez à cette feuille deroute régulièrement pour vérifier que les bonnes options ont été priseset respectées, au besoin pour corriger la route. Mesurez avec précisionles risques que vous allez prendre.« Combien de temps vais-je attendre avant de me verser mon premiersalaire ? Puis-je me permettre de ne pas être payé pendant trois mois,six mois ? Quel investissement en fonds propres suis--je prêt à engagersur mes biens personnels ou familiaux ? » A vous de tracer la ligneblanche qu'il ne faudra pas franchir. Trop de porteurs de projet, fauted'avoir su s'arrêter au bon moment, sont ensuite incapables de rebondir.

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" la Seule FaçoN de réuSSir, C'eSt de trouver uNe NiCHe "

en 1997, DESS d'ingénierie financière en poche, Yariv Abehsera entredans une banque d'affaires parisienne. Un an plus tard, il a déjàl'impression de tourner en rond et quitte l'entreprise. « L'ambiance

était trop feutrée. » Un temps associé dans un tour-opérateur, il décideen 1999 de prendre le large seul, pour fonder Travelfactory. Son idée :proposer sous la marque Golden Voyage des séjours et des week-endsorganisés spécialement pour les étudiants. Le capital de 8 000 euros dela SARL est réuni grâce à la vente de ses parts dans son ancienne société.Foisonnant de projets, Yariv Abehsera multiplie les expériences. « On aun paquebot qui avance, autant le charger. »

Travelfactory et deGolden EventsYariv Abehsera (37 ans), créateur deTravelfactory et deGolden Events Activité : tour-opérateur etagence de marketingopérationnel Date de création :1999 Statut : SARL Effectifs : 28 salariés àtemps plein,60 saisonniers

En 2002, il crée Golden Events, une agence de marketing opérationnelspécialisée sur la cible étudiante. Trois ans plus tard, il lance le portail in-ternet Travelski. En 2006, son groupe a réalisé 13 millions d'euros de chif-fre d'affaires. Pour continuer sur sa lancée, Yariv Abehsera envisage des'ouvrir aux financements extérieurs.

" uNe PHiloSoPHie de vie Peut Se maNiFeSter daNS l'eNtrePriSe "

InkiJean-Yves Louarn (53 ans), président d'InkiActivité : réseau de magasins franchisés spécialisés dans le recyclage descartouches d'encre. Date de création : 2004 Statut : SAS Effectifs : 7 salariés

Consultant pour de grands réseaux bancaires, Jean-Yves Louarn dé-cide à l'approche de la cinquantaine de changer de cap. « Faire duconseil, c'est intéressant, mais on voit rarement le résultat... »

En naviguant sur le Net, il trouve la bonne idée, celle qui lui permettrade concilier ses aspirations personnelles et son envie de devenir entre-preneur. Son ambition : ouvrir des magasins permettant de récupérer lescartouches d'encre d'imprimante usagées et de les recycler ou de les re-charger. « Des magasins de ce type existaient déjà dans d'autres pays eu-ropéens. Il suffisait d'adapter le concept à la France. » Ailleurs, le succèsdu modèle repose sur les économies réalisées par les clients - les car-touches rechargées coûtent 40 à 60 % moins cher qu'une cartoucheneuve - et sur la bonne conscience écologiste qu'elles procurent.

« La France était à la traîne, j'ai décidé d'en profiter », confie Jean-YvesLouarn, qui mène une étude de marché durant deux ans, puis fonde avecson associé, Marc Laiolo, Inki, une SAS au capital de 200 000 euros. Dansla foulée, les deux entrepreneurs développent un réseau de franchisesbaptisé Cub'Ink. Le premier magasin, ouvert à Tours en janvier 2005, agénéré un chiffre d'affaires de 185 000 euros. Depuis, sept autres com-merces ont levé le rideau. En 2007, Cub'Ink s'est fixé comme objectifd'être plus offensif sur le marché des entreprises.

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" le retour Sur iNveStiSSemeNt eSt immédiat et PerSoNNel "

apriori, rien ne les prédestinait à ouvrir une cave à vins. Pourtant,après avoir travaillé tous les trois dans les médias et la publicité,ils ont tout lâché pour assouvir leur passion. Les heures passées

à déguster les productions de petits vignerons leur ont donné envie departager leurs connaissances accumulées au fil des caves. Et de simplifierle choix des consommateurs. Grâce à leurs économies et à leurs indem-nités de chômage, ils créent en janvier 2006 WCPM, une SARL au capitalde 10 200 euros. Six mois plus tard, les trois jeunes associés ouvrent uneboutique rue Bridaine, dans le XVIIe arrondissement de Paris, sous l'en-seigne Mes accords mets-vins. Les crus y sont présentés non pas par ap-pellation ou zone de production, comme c'est habituellement le cas dansce genre de commerce, mais en fonction des plats qu'ils peuvent accom-pagner : apéritifs, vins de viande - rouge, blanche -, vins de légumes, depoisson, de fromage, de dessert... Parallèlement, grâce à leur carnet d'adresses et à un bouche-à-oreilleefficace, ils développent une activité de conseil pour les organisateursd'événements et les ventes privées. Leur première année d'exercice de-vrait se conclure par un chiffre d'affaires de 350 000 euros. Un succèsqu'ils attribuent au capital de sympathie et de confiance que leur passionfait naître chez les clients.

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HHeureuxeureux CommeComme uNuN eNtrePreNeureNtrePreNeur


Je n’ai jamais mis au point une invention sur laquelle jen’ava is pas réfléchis en terme de service qu’elle pouvaitapporter aux autres. J’ai trouvé ce que le monde avaitbesoin, alors je l’ai inventé. thomas edison

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gérer une entreprise est loin d’être une sinécure. Mais ça reste unvrai choix de vie pour ceux qui ont sauté le pas. Et si c’était à re-faire, ils recommenceraient sans aucune hésitation. Le sondage

réalisé auprès de 392 repreneurs ou créateurs par le Medef Réseau En-treprendre , HEC Entrepreneurs et « La nouvelle PME » , dresse un por-trait réaliste de ces nouveaux entrepreneurs. On ne monte pas sa boîtedu jour au lendemain. Cela correspond à un projet mûrement réfléchi.60 % d’entre eux mettent entre un et cinq ans avant de se lancer. 22 %moins d’un an. Entreprendre n’est pas un choix anodin ou un « faute demieux ». Pour 27 %, c’est un projet personnel de vie, s’inscrivant dans ladurée, avec un besoin d’indépendance (25 %) et de réalisation de soi (18%). Rarement une porte de sortie du chômage et une manière de gagnerplus d’argent.

Pour ces « hommes à tout faire », à la tête environ d’une dizaine depersonnes, les qualités essentielles pour diriger relèvent davantagede la capacité à décider (40 %), manager et fédérer, que des

moyens financiers (12 %). Vu les difficultés quotidiennes, le courage, lapersévérance et la force de rebond sont aussi perçus comme des atoutsindispensables. Conquérants, ils ambitionnent avant tout de créer desemplois et de générer des investissements. Le but étant de devenir leaderde leur secteur.

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etre patron est une forme d’ascension sociale, selon eux. Et depuisqu’ils le sont, le regard des autres a changé. Ils se considèrent ma-joritairement comme des « développeurs » plus que comme des

dirigeants meneurs d’homme. Pragmatiques et indépendants, ils comp-tent avant tout sur eux-mêmes et leur réseau pour réussir. Et en cas dedépôt de bilan, ils le considèrent comme un échec personnel. Mais pasquestion de se laisser abattre. 72 % affirment vouloir recommencer si lepire arrivait.

Point noir, l’équilibre entre vie privée et professionnelle, considérécomme nécessaire, reste compliqué à réaliser pour 87 % d’entreeux. Un sentiment qui se dilue trois à cinq ans après le lancement

de leur société, signe d’un compromis ou d’une acceptation. Inquiets des répercussions de la crise actuelle sur leur activité (66 %) etsur l’accès au crédit, ces entrepreneurs n’envisagent pas pour autant dejeter l’éponge. Et en cas de cession, ils refusent de vendre à n’importequi. Pour 82 %, l’identité du futur acheteur est importante. Preuve qu’uneentreprise est un peu un prolongement de soi…

othman oudgHirimeryem laHmarFahd taj

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5 5 CoNSeilSCoNSeilS PourPour bieNbieN rédigerrédiger voSvoS éCritSéCritS

ProFeSSioNNelSProFeSSioNNelS (m(mailSailS , , NoteSNoteS , , lettreSlettreS …)…)

leS éCritS ProFeSSioNNelS, même S’ilS Ne SoNt PaS SuFFiSammeNt

abordéS PeNdaNt la Période deS étudeS, CoNStitueNt géNérale-meNt la PriNCiPale CauSe de teNSioNS ou de boNNe ambiaNCe

daNS uN grouPe de travail, d’où l’iNtérêt de leS rédiger aveC beauCouP

de SoiN et de rigueur, voiCi quelqueS CoNSeilS Pour Y ParveNir :

deS deStiNataireS qui veuleNt vraimeNt lire: La liste des destinataires doit selimiter aux personnes directe-ment concernées par le sujetde l’écrit.

uNe Forme qui doNNe eNvie

de lire le FoNd : Vous pouvez utiliser une cou-leur sobre même autre que lenoir, un caractère gras pour desdates ou des chiffres impor-tants, éviter le rouge, lesphrases en majuscule, les po-lices ou tailles de polices diffé-rentes.

leS imageS doNNeNt vie aux

motS : L’utilisation des images pourdes mails internes envoyés dela hiérarchie à une large liste du

personnel d’une entreprise,pour information ou pour re-lance d’une action collectivemotive et rapproche un chef deses collaborateurs tout en res-tant charismatique et originaldans son mail.

deS texteS breFS et CoNCiS :Plus on remonte dans la hiérar-chie, plus on a besoin de syn-thèse et d’analyse, ceciencourage le destinataire à lire.

uNe leCture double ou triPle

miNimiSe le riSque d’erreur :Ne pas hésiter à lire autant defois que possible l’écrit avantson envoi. Pour les écrits d’or-dre très important, faire lire lebrouillon par une autre per-sonne, une simple erreur d’or-thographe ou de style ouencore une erreur dans un chif-

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fre ou autre détail, dira beau-coup sur votre rigueur et atten-tion, et pourra facilement vouscoller une étiquette qui n’estpas forcément la votre.

Par ailleurs, rien ne vaut unepoignée de main, un bonjouren face à face, et une discussionde vive voix sur les blocages oucontraintes rencontrés, avec les

personnes concernées, cecitisse des liens plus étroits dansune équipe, les écrits peuventdans ce cas servir juste pouracter et rendre compte des ac-tions décidées lors d’une réu-nion.

Hasnaa aCHiqancienne présidente du Ceed


Un entrepreneur qui ne connaît pas par cœurtoutes ses parts de marché ne gère pas, il règne. [antoine riboud]

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qualités essentielles d'un entrepreneur gagnant

l’esprit entrepreneurial est avant tout l’acceptation de l’échec, au faitcelui qui prend un risque s’attend à tout et travaille à ce que se réa-lise ce qu’il souhaite le plus (son vœu secret). Il sait qu’il pourrait

échouer, il est prêt à accepter l’échec et transforme tous les risques endéfis. Dès lors il travaille à limiter les risques et dans la plupart des cass’en sort victorieux : celui-là est un entrepreneur. Le jour où ça ne marchepas exactement comme il l’a souhaité, il sait se remettre en cause, il faitl’inventaire de ses insuffisances, de ses faiblesses. La voie du succès n’estpas une ligne droite. Maintenant, si vous ne voulez pas échouer, identifiezvos faiblesses et erreurs du passé et travaillez à les corriger.

Youssef HNit

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ParCourS d’uN eNtrePreNeurNom : amiNe aboud - l'iCôNe de la jeuNeSSe qui a réuSSi.Catégorie : iNterNet et teCHNologieS.deSCriPtioN :SuCCeSS StorY d’uN jeuNe Serial

eNtrePreNeur maroCaiN qui a Su ProFiter

deS avaNtageS d’iNterNet. a 15 aNS Seu-lemeNt, SoN Nom Fait le tour de la Pla-Nète et iNtéreSSe leS PluS graNdeS

eNtrePriSeS du moNde.

aujourd’hui à 18 ans, Amine ABOUD est fondateur et chef d’entre-prise de deux sociétés. Entre jeunesse et persévérance, retour surle parcours d’un jeune « self-made-man ».

Contaminé très jeune par le virusdes nouvelles technologies, au-todidacte engagé, Amine ABOUDs’est rendu célèbre à l’âge de15ans en découvrant des faillesde sécurité chez les plus grandesentreprises et organismes dumonde : Microsoft, Google,Yahoo, Hotmail, … Ces derniersn’hésitaient souvent pas à lui té-moigner, comme le cas de Goo-gle, leur reconnaissance par deslettres de remerciements. Sesdécouvertes étaient souventsimples mais la démarche et l’ini-tiative toute fois « originale »qu’avait prise ce mystérieux ado-

lescent, peu bavard, avait surprisplus d’un. Amine n’exploitait ja-mais ce qu’il trouvait, il passaittout simplement son temps àchercher des failles et à corrigergratuitement les erreurs des au-tres : par passion et défi. A 15ansseulement, son nom fait le tourde la planète.

Amine a toujours voulu créer sapropre entreprise et devenir sonpropre patron, un rêve d’enfantqu’il a toujours eu depuis toutpetit. Amine est talentueux maiscela n’est pas suffisant, issu d’unefamille de tout ce qu’il y a de plus

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références, intéresse par ses re-cherches un groupe italien qui ab-sorbe une partie de sa structure.Peu après, le jeune challenger dé-cide de continuer son aventured’entrepreneur et créer à nou-veau une deuxième entreprisequ’il appellera « VIVALIO », uneSSII spécialisée cette fois-ci uni-quement dans la sécurité des sys-tèmes d’information et les testsd’intrusion.

Hacker reconverti en business-man, Amine sait parfaitement sevendre. Aujourd’hui, à 18ans seu-lement, il a su acquérir une fortenotoriété sur le marché national.Il est actuellement actionnairedans plusieurs sociétés dans di-vers domaines (communication,événementiel, …) et fondateur dedeux entreprises. Il lègue par lamême occasion la commercialisa-tion de ses services, en Europe, àG3E un groupe français présentsur le marché depuis 1990. Amines’entoure et embauche les meil-leurs, il est amené à gérer et su-perviser tous les jours quelquesdizaines de personnes, tous sansexception, plus âgés que lui. A18ans, Amine gagne déjà trèsbien sa vie.

zineb moujoud

normale et n’ayant pas lesmoyens financiers de coté pourréaliser son rêve, il compte surInternet comme principal atoutet joue la carte de la médiatisa-tion pour percer et concrétiserces ambitions. Cela fonctionnepuisqu’il arrive à créer un grandbuzz sur le web, qu’il exploiteraintelligemment après. Enquelques semaines, des articlesvantant son parcours et ses trou-vailles sont publiés partout surInternet et plusieurs journaux etchaînes de télévision relayentl’information.

Janvier 2007, Amine décide depasser à l’action et de faire de «sa passion » un métier, il utiliseintelligemment sa médiatisationet les lettres de remerciementsreçus comme références pourdécrocher en Freelance ses pre-miers contrats. Quelques moisaprès, juste après avoir refuséune bourse d’étude et une priseen charge jusqu’à sa majorité auCanada, Amine crée sa premièreentreprise « SILIWEB », un webagency : à 16 ans, Amine devientainsi l’un des plus jeunes entre-preneurs du monde. Six moisaprès le lancement de son entre-prise, Amine qui avait déjà réus-sit à décrocher de solides

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m.kamal darNouNi (professeur universitaire)« Au nom des conférenciers, nous tenons à vous remercier pour avoirdonné la chance d’échanger avec les étudiants, encore bravo, et longuevie au CEED. »

m. Saïd jebara (gérant de l’agence eCobladi)« Je vous félicite pour votre motivation, implication, et professionnalisme,bravo équipe CEED, et j’aimerai bien rejoindre votre club.

etudiants de l’université HaSSaN ii :Manar : « Le CEED est parmi les fruits de ces efforts fournis par l’admi-nistration universitaire, mais aussi et surtout par l’intérêt et la motivationde l’étudiant marocain qui suit l’évolution. »

NORA : « CEED à pris le chemin de l’innovation et de la créativité ,la so-lidarité et le leadership ,ce qui lui a permis dans peu de temps d’être undes acteurs principaux dans la promotion de la culture entrepreneurialechez l’étudiant marocain . »

Youssef : « merci au CEED, ce qui ma fait le plus plaisir c’est de voir le dy-namisme des étudiants(es) d’aujourd’hui tout en sachant qui il-y-a plu-sieurs CLUB au niveau de l’université, CEED c’est le seul club qui ‘a résisteret a continué à donner et à créer des événements, je tiens à vous rendrehommage.»

Taha : « CEED est une source d’énergie positive pour nous, bravo etbonne continuation.»

Que disent les autres sur nous ?

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etudiant de l’eNCg :Mohammed : « Je tiens a remercié l’équipe CEED, c’est vraiment un grandtravail que vous avez fait, en effet tout le monde cherche à avoir ungroupe comme sa et personne n’a osez le créer merci à vous touts.etbravo »

Ghada : « Je vous félicite pour cette initiative, bravo équipe CEED. »

etudiant de l’eSCae :

Sabra : « Merci infiniment pour les efforts fournis par vous équipe CEED et bonne continuation.»


Le véritable entrepreneur est un faiseur, pas unrêveur. Nolan bushnell

1. quelle eSt l'aCtivité que j'aime le PluS ?

a) dans mon travail actuel (ou passé)________________________________________________________

b) dans mes loisirs (sports, activités culturelles et sociales, etc.)________________________________________________________

2. quel travail, quelle éCole ou FormatioN, quelle aCtivité de

loiSir SPéCiFique (SoYez le PluS PréCiS PoSSible) m'a aPPorté le PluS

de SatiSFaCtioN ?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. quelleS SoNt leS tâCHeS que j'ai le mieux aCComPlieS ? Pourquoi ?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. quelleS SoNt leS tâCHeS qui oNt été leS PluS diFFiCileS ? Pourquoi ?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

INTERETS ET SAvoIR FAIRE

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5. quelleS SoNt leS CoNditioNS Pour que je travaille le mieux et le

PluS eFFiCaCemeNt PoSSible ?

a) sous pression du tempsb) sous pression d'un groupec) seuld) autre

6. quel eSt le domaiNe daNS moN travail Pour lequel j'ai le PluS

de PoiNtS FortS ?

a) savoir-faire pratiqueb) connaissancesc) autre

7. quelleS CoNNaiSSaNCeS et Savoir-Faire me maNqueNt ?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. CeS maNqueS m'oNt-ilS limité ou emPêCHé d'avaNCer daNS ma

Carrière ? Si oui, qu'eSt-Ce que je Peux eNtrePreNdre Pour

leS SurmoNter?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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**o**objeCtiFSbjeCtiFS ****

9. quel eSt moN objeCtiF à loNg terme le PluS imPortaNt ? qu'eSt-Ce que je veux avoir aCComPli à la FiN de ma Carrière ?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. eSt-Ce que j'ai deS alterNativeS à Cet objeCtiF ? quelleS SoNt-elleS ?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

11. quelS SoNt leS domaiNeS d'aCtivitéS qui me mèNeroNt verS

moN objeCtiF à loNg terme ?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

12. CommeNt eSt-Ce que j'imagiNe moN travail lorS de ma Pro-CHaiNe PromotioN ?

a) dans quel domaine________________________________________________________

b) avec qui________________________________________________________

c) autre________________________________________________________

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**P**PlaNiFiCatioNlaNiFiCatioN ****

13. aCquérir davaNtage de Savoir-Faire ou de CoNNaiSSaNCeS, eSt-Ce imPortaNt Pour le déveloPPemeNt de ma Carrière

________________________________________________________

14. Si oui, quelleS SoNt leS aCtioNS que je vaiS eNtrePreNdre Pour

réPoNdre à Ce beSoiN ? quaNd ?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

15. qui eSt le mieux PlaCé Pour m'aider eFFiCaCemeNt ?________________________________________________________

16. quelle eSt l'iNCideNCe de la qualité de moN travail Sur le déve-loPPemeNt de ma Carrière ? (le Fait d'exéCuter au mieux tout

travail qui m'a été CoNFié !)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

17. quelS riSqueS eNtraîNeNt le déveloPPemeNt de ma Carrière ?

a) environnement nouveaub) quitter mes "habitudes"c) quitter mes amisd) autres

18. quelleS eN SoNt leS CoNSéqueNCeS Sur ma vie Privée

ou Familiale ?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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voiCi deux Nouveaux jeux PédagogiqueS Pour aPPreNdre à eNtrePreNdre :

- le Premier S’adreSSe aux étudiaNtS de baC à baC+5 : uN jeu où l'oN eNtre

daNS la Peau d’uN eNtrePreNeur Pour Se

Frotter à la Stratégie d’eNtre-PriSe, au maNagemeNt

d’équiPe, et ComPreNdre le

déveloPPemeNt d'uNe eN-trePriSe.Nom : « eNtrePreNdre

: le jeu ! »

-le SeCoNd eSt uN jeu

de SoCiété dYNa-mique, SouS Forme de

quiz, de CHaradeS, de

mimeS et de deSSiNS

Pour SeNSibiliSer leS

jeuNeS à l’eNtrePreNeuriat

PuiS leS iNitier aux valeurS eN-trePreNeurialeS. il eSt diFFuSé

daNS leS éColeS et lYCéeS du québeC.

Nom : « j’eNtrePreNdS aveC marC deCHaNtillY »

jeux d’Entrepreneuriat

HttP://www.eNtrePreNdre-lejeu.Com/wd150awP/wd150awP.exe/CoNNeCt/gNtjeu

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« eNtrePreNdre : le jeu ! »

Comment fonctionne le jeu ?

Il est conçu à partir de la plateforme e-Learning Génithèque deséditions le génie des glaciers, diffusé par MND diffusion. Il acomme avantage majeur d’être totalement paramétrable par le «maître du jeu » : de BAC à BAC+5, avec des spéciales « créateurd’entreprise » et « jeu en ligne ». D’autres versions sont prévueset une extension sur mobile est en cours de préparation.

Comment tester ?

1- Inscrivez-vous à la versiondémo

2- Recevez par e-mail un loginet un mot de passe

3- Saisissez ces identifiantssur cette page dans le cadre «connexion »

4- Découvrez une partie dujeu (uniquement l’interfacejoueur)

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J’entreprends avec Marc DeChantilly est un jeu de société dynamique,sous forme de QUIZ, de CHARADES, de MIMES et de DESSINS, qui met àl’épreuve les connaissances et les talents des jeunes en regard à l’entrepreneuriat. En compagnie de personnages de bandes dessinéeshaut en couleurs, les jeunes pourront :

=== S’initier aux valeurs entrepreneuriales (sens des responsabilités,autonomie, leadership, créativité, solidarité)

=== S’initier aux différentes étapes menant au démarrage d’uneentreprise ;

=== démystifier le métier d’entrepreneur et s’identifier à desmodèles d’entrepreneurs ;

=== Connaître les formations dispensées dans les institutions scolaires, lesquelles mènent bien souvent à un démarrage d’entreprise ;

=== Connaître l’existence des organisations en développement localet en entrepreneuriat que sont le Carrefour jeunesse-emploi (Cje) et leCentre local de développement (Cld).

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Les thèmes entrepreneuriaux explorés dans le jeu, en fonction des niveaux de difficulté, sont :

=== Profil entrepreneurial abordant les caractéristiques, les désirs etmotivations de l’entrepreneur, ainsi que les facteurs personnels reliés àla réussite de l’entrepreneur ;

=== Portrait entrepreneurial abordant les métiers et professions, lesdomaines d’activités ainsi que quelques données reliées à l’entrepreneu-riat au Québec ;

=== Démarrage d’entreprise abordant les différentes étapes de dé-marrage : l’idée d’affaires, l’étude de marché, le plan d’affaires, le finan-cement, etc.

Pour PluS d’iNFormatioN Sur le jeu, veiller viSiter la Page

du jeu : HttP://marCdeCHaNtillY.wordPreSS.Com/jeu/


Le génie c’est 1% d’inspiration et 99% de transpiration.

thomas edison

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FuturS eNtrePreNeurS, déCouvrez l’imPaCt de votre StYle ComPortemeNtal :

une conférence organisée par CEED, le 19 novembre 2011, en partenariatavec le cabinet de recrutement RH services et animée par la directricede ce cabinet Mme Fatima EL HASSNI.

StoP déP :

Tous contre la dépression au Maroc : un séminaire organisé le 12novembre 2011 par le CEED en collaboration avec l’association nationaled’amitié Marocaine Japonaise ANAJM et animé par présidente de StopDép Mme Meriem ANDOUSIS, deux psychologues M. Bernard CORBELet M. Hachem TYAL, Mohammed REFFADI fondateur de You and Me Edu-cation & Consulting et trésorier du CEED ainsi que M. Kamal Maktoumcoach en PN.

l’eNtrePreNariat SoCial – iNNover le CHaNgemeNt :

une conférence organisée le 22 octobre par CEED et animé par Mr Ad-nane Addioui, manager de projets gouvernance et société au BritishCouncil Maroc.

L’ENTREPRENARIAT, éTANT LE MOTEUR CRUCIAL ET LE NOYAU D’EXISTENCE DU

CLUB ETUDIANT ENTREPRENEUR DE DEMAIN CEED.SUR CE, NOTRE CEED ORGANISE MENSUELLEMENT DES éVéNEMENTS SOUS

DIFFéRENTS THèMES PROPREMENT CORRéLéS à L’ENTREPRENARIAT DONT,NOUS PRéSENTONS BRIèVEMENT L’HISTORIQUE DES éVéNEMENTS CEED

PASSéS :

SyNThèSE DES NEWSlETTERSSyNThèSE DES NEWSlETTERS

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oPératioN iFtar SiFe – Ceed :

un événement organisé par CEED et SIFE (organisation non gouverne-mentale mondiale à but non lucratif), le 14 aout 2011, afin de soutenirmoralement les enfants atteints de la Leucémie (cancer du sang) grâce àun Ftour partagé.

mieux FiNaNCer l’eNtrePreNariat et la CroiSSaNCe deS Pme :

une conférence organisée par CEED le 14 mai 2011, en partenariat avecla fondation Banque Populaire pour la création des entreprises. CEED aparticipé à la 20 ème édition du Forum Internationale de l’Etudiant, quia eu lieu du 21 au 24 avril 2011, à la foire internationale de Casablanca.

travaillez moiNS, gagNez PluS :

une conférence organisée par CEED le 26 mars 2011 en partenariat avecl’université Hassan II, dédiée au web marketing et au web entreprenariatet animée par M. Ryan, l’auteur de BlogPro.ma.

l’eNtrePreNeuriale uH2C « 2éme éditioN » :

une conférence organisée par l’université Hassan II le 24 février 2011, enpartenariat avec Confédération Générale des Entreprises du Maroc(CGEM), la fondation création d’entreprise du groupe banque populaireet le club étudiant entrepreneur de demain(CEED).

viSioN 2011, axeS et CibleS :

une conférence organisée par CEED le 22 janvier 2011 et animé par M.Yassine BENHAJJAM, consultant et fondateur.

Hind abdelaoui

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ceed - magazine n°0

Documents