catalogue des formations - viviane ondoua biwole · 2021. 5. 19. · des formations pouvant être...
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Catalogue des formationsPour une réussite durable...
Un choix unique...
Obiv Solutions, Taking People furtherCette signature de notre cabinet n’a jamais eu autant de ré-sonnance qu’en ces moments agités. Nous avons été à vos côtés pour vous aider à braver les exigences de ce contexte marqué par la pandémie à Covid-19. Ah oui, la Covid-19 n’est pas une pandémie assez importante pour vous priver de vos talents. Vous en avez fait la preuve en restant résilients et en bravant les difficiles moments depuis décembre 2019 date de l’apparition du virus. Aucune entreprise n’a été épargnée, aucun secteur d’activité n’est indifférent à cette pandémie qui aura causé autant de décès que de fermeture d’entre-prises et de perte d’emplois. Désormais on pourra compter les chômeurs de la Covid-19 comme on compte ses morts.Malgré ces moments agités, plusieurs entreprises ont com-pris que la résistance, la résilience et la relance reposent sur la qualité de leurs ressources humaines. Elles ont densifié les formations. Plus que jamais, il n’échappe à personne que l’avenir des entreprises est désormais entre les mains de leurs ressources humaines à tous points de vue.D’abord au plan de la santé : le pari à gagner est de préserver la vie et la santé des ressources humaines stratégiques de l’organisation. Toutes les entreprises ont pris des disposi-tions (mesures barrières) allant jusqu’au confinement quand cela s’est avéré nécessaire. Nous observons que certaines grandes entreprises ont acquis les doses de vaccins pour leurs employés. Le « Pass sanitaire » est en voie de devenir un privilège pour les entreprises compétitives. Ensuite, au plan de l’agilité, il a fallu s’adapter rapidement aux exigences du nouveau contexte : le travail en ligne, les achats en ligne, les conférences en ligne. Au point où, les compétences en informatique deviennent un argument de sélection des em-ployés. Enfin, il a fallu faire vite et bien et surtout apporter l’assu-rance de la transformation des services utilisant les nou-veaux canaux de distribution. Sur le coup, les succès ont été variables d’une entreprise à une autre et d’un secteur à un autre.
Certains n’ont pas pu résister à la violence du phéno-mène (entreprises de tourisme et de plaisirs divers) car la distance physique constituait un handicap de taille).Au plan financier, la pandémie à Covid-19 a eu un impact simultanément sur l’offre et sur la demande. Du fait de la fermeture des frontières, les transactions se sont consi-dérablement réduites induisant la faillite des entreprises dans certains secteurs d’activité. La dette liée à la Co-vid-19 a accru l’endettement de certains pays de façon inquiétante.Malgré ce contexte, nous rêvons tous d’une relance ra-pide et surtout, avant tout, d’une maîtrise de la pandé-mie. La vaccination de masse est alors perçue comme une aubaine. Au même moment, il faut redonner envie aux ressources humaines. Leur donner envie de travailler avec enthousiasme malgré les blessures émotionnelles de la perte d’êtres chers. Il faut les aider à faire le deuil et à prendre le pari sur un avenir meilleur. C’est à cela que le cabinet Obiv Solutions vous invite en vous proposant sa palette de formations riches et va-riées. Conscient de nouvelles exigences et de la nécessi-té de massifier les formations afin de rattraper le temps, une plateforme de formation en ligne vous est proposée : Ufunde.com. Désormais c’est à vous de choisir ce qui vous convient et Obiv Solutions vous accompagne : soit une formation en ligne soit une formation en présentiel, soit un coaching de groupe ou un coaching individualisé. Ufunde a le mérite de s’adapter à votre flexibilité. Il est simple et facile d’accès.
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1 2 3 4 5 6Prise de contact Diagnostic des
problèmes à résoudre
Formulation des problèmes sous forme de besoin
Echange sur la base de la «prescription»Co-constante
Mise en oeuvre de la prestation conjointement arrêtée
Rapport de formation ou de l’étude
Une équipe d’experts au service de l’éxcellence : une soixantaine d’experts
Un management professionnel
Une logistique innovante
Une collaboration étroite pour toute formation
Des formations pouvant être dupliquées
Une possibilité d’accompagnement à l’issue des sessions
Un acces de toutes les formations en ligne : www.ufunde.cm
SommaireNo
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Performance des entreprises publiques
Management des marchés publics
Management et efficacité personnelle
Gestion stratégique des ressources humaines
La GAR par le personnel d’appui
Communication et information
Outils de planification
Outils RH
Prendre ses nouvelles fonctions
Femmes, prenez vos marques
Formations prestiges
Formation à distance
05
Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
01 Performances des entreprises publiques
1
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3
4
5
6
7
8
La maturation, l’exécution et le suivi des Projets
Légistique
L’approche gouvernementale en matière d’inspection des établissements classés
La mise en place, le suivi et l’exécution du budget programme
Lecture et interprétation des états financiers de l’entreprise
Gestion axée sur les résultats
Harmonisation de la compréhension du nouveau cadre juridique des entités publiques
Gestion des organisations publiques
La maturation, l’exécution et le suivi des Projets
Objectifs
07
Analyser l’environnement d’un projet ;
Analyser la situation induisant à la formulation du projet ;
Formuler le projet à l’aide de l’outil cadre logique ;
Présenter les principales articulations du projet ;
Utiliser des outils pour planification opérationnelle et le suivi
du projet ;
Présenter les différentes étapes de l’évaluation du projet.
Modules
Module I : Les Généralités.
Module II : Notion de base en gestion des projets.
Module III : Identification et formulation des projets.
Module IV : Planification opérationnelle des projets.
Module V : Mise en œuvre des projets.
Module VI : Evaluation rétrospective des projets.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
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Légistique
Objectifs
08
Permettre aux participants d’acquérir les
méthodes, les outils et les techniques
nécessaires à la pratique de la légistique
pour une meilleure efficacité.
Modules
Module I : Les Généralités ; erreurs légistiques recurrents
Module II : Actes réglementaires, actes conventionnels et
actes contractuels internationaux.
Module III : Règles de rédaction des textes juridiques.
Module IV : La légistique et impact sur la performance de
l’organisation
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
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L’appropriation de la nouvelle approche gouvernementale en matière d’inspection des établissements classés
Objectifs
se familiariser avec les concepts, le rôle et les exigences en matière
d’inspection des établissements classés.
s’approprier les orientations de la politique Gouvernementale en
matière d’inspection des établissements classés.
s’imprégner de la législation et de la réglementation relatives aux
établissements classés au Cameroun.
échanger sur les pratiques nouvelles, plus appropriées, en
matière d’inspection des établissements classés, devant concourir à
l’amélioration du climat des affaires.
09
Modules
Module I : Définitions, rôles et exigences.
Module II : Cadre institutionnels et réglementaires.
Module III : Politiques, stratégies et impacts.
Module IV : Eléments de la nouvelle approche.
Module V : Responsabilités civiles et pénales des établissements classés dangereux, insalubres et incommodes.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
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La mise en place, le suivi et l’exécution du budget programme
Objectifs
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identifier les éléments requis pour l’élaboration du BP ;
piloter les aspects stratégiques, opérationnels et financiers
de leur budget programme ;
maîtriser la gestion des aspects managériaux liés à la mise
en œuvre du budget programme.
Modules
Module I : Les Généralités.
Module II : Fondements et finalités du budget programme.
Module III : Techniques d’élaboration du Budget Programme.
Module IV : Suivi exécution du budget programme.
Module V : Aspects managériaux du pilotage du budget
programme.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
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Lecture et interprétation des états financiers de l’entreprise
Objectifs
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maîtriser les responsabilités légales, éthique et
sociale dans la production des états financiers;
savoir quels types d’informations véhiculent les
états financiers;
se faire une idée précise de la santé financière
de l’entreprise à travers les états financiers.
Modules
Module I : Définitions, rôles et exigences.
Module II : Les états financiers de l’entreprise :
une obligation légale.
Module III : La cohérence dans la présentation
des états financiers.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
300 000 FCFA
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
Objectifs
Présenter les enjeux de la GAR
Expliciter le cadre conceptuel de la GAR
Identifier les conditions, principes, étapes et outils
d’implantation de la GAR dans l’organisation
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Principes de la GAR
Module III : Cadre Logique
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Gestion axée sur les resultats
Harmonisation de la comprehension du nouveau cadre juridique des entittés publiques
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
Objectifs
Maitriser la notion du changement ;
Connaitre les facteurs qui influencent le changement ;
Conduire de manière efficace et efficiente le changement ;
Adopter les meilleures méthodes de gestion du changement
Module I : Les Généralités
Module II : Le nouveau cadre juridique
Module III : Compréhension et application
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
Objectifs
Décrire une organisation, ses caractéristiques
et son environnement ;
Identifier un processus de gestion dans une
organisation publique;
Utiliser de façon optimale les ressources du
groupe au sein duquel il évolue
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : L’organisation, son environnement et sa raison d’être
Module III : Le processus de gestion des organisations
publiques
Module IV : Le Manager et les phénomènes humains dans
l’organisation.
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Gestion des organisations publiques
Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
02 Management des Marchés Publics
1
2
Gestion des contrats
Architecture du système de passsation des marchés publics
16
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
Objectifs
Comprendre les questions fondamentales que posent le
processus d’exécution d’un contrat;
Définir la nature des interventions du représentant du Maitre
d’Ouvrage dans la mise en œuvre et le suivi d’un Marché;
Contrôler les délais contractuels;
Régler les différends et les litiges au cours de l’exécution
d’un Marché
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Les types de contrats
Module III : La Gestion d’un contrat
Module IV : Les Contrôles
Module V : Paiement des prestations
Module VI : Avenants, Actualisation et révision des prix
Module VII : Documents types
Module VIII : Gestion des risques et règlement des conflits.
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Gestion des contrats
Identifier les rôles et enjeux des institutions en charge des
marchés au Cameroun
Utiliser et comprendre les dispositions juridiques et
règlementaires du système des marchés publics au Cameroun.
Maitriser les exigences des bailleurs
Architecture du systeme de passation des marches publics
17
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
Objectifs
Module I : Les Généralités
Module II : Evolution de l’architecture juridico-Professionnelle
Module III : Les Réformes en cours
Module IV : Les grands piliers de la reforme actuelles et leurs
attributions respectives
Module V : Regard critique sur la réforme du système
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Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
03Management et efficacité personnelle
Equilibre vie familiale - vie professionnelle1
2
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La gestion du changement
Communication interpersonnelle
Leadership et communication
Gestion des projets
Gestion de carriere et dévéloppement des compétences
Equilibre vie familiale - vie professionnelle
19
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
Objectifs
Identifier les facteurs internes au bon équilibre vie privée/vie
professionnelle
Décrire les facteurs internes au bon équilibre vie privée/vie
professionnelle
S’engager à trouver un équilibre entre les deux vies
Module I : Les Généralités
Module II : La notion de bon équilibre
Module III : Facteurs qui influencent l’équilibre : connaissance de soi
Module IV : Facteurs externes qui influencent l’équilibre
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
Objectifs
Maitriser la notion du changement ;
Connaitre les facteurs qui influencent le
changement ;
Conduire de manière efficace et efficiente le
changement ;
Adopter les meilleures méthodes de gestion du
changement.
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Définitions et enjeux du changement
Module III : Typologies du changement
Module IV : Etapes du processus de mise en œuvre du changement
Module V : Résistances au changement
Module VI : Structures du pilotage du changement
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La gestion du changement
Communication interpersonnelle
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
300 000 FCFA
Objectifs
Identifier son style de communication ;
Donner un feedback efficace
Identifier les types psychologiques (MBTI)
Evaluer ses compétences en intelligence émotionnelle
Module I : Les Généralités
Module II : La ncommunication interpersonnelle
Module III : « Le Feedback »
Module IV : Les types psychologiques
Module V : Les compétences en intélligence émotionnelle
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Modules
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
Objectifs
Reconnaître les rôles et responsabilités du leader dans la
conduite des équipes de travail ;
Identifier les comportements favorisant le
développement de la performance des collaborateurs ;
Identifier les comportements et les attitudes favorisant
une communication efficace au sein des équipes de
travail
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Le Leadership
Module III : La motivation
Module IV : Le Leadership et la motivation : Quels liens ?
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Leadership et Communication
Gestion des projets
Objectifs
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Expliciter les notions clés ;
Dégager l’importance de l’environnement sur un projet ;
Utiliser des outils éprouvés de conception, d’exécution et
d’évaluation des projets
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Identification des projets
Module III : Formulation du projet et étude de faisabilité
Module IV : Planification opérationnelle
Module V : Mise en œuvre du projet
Module VI : Evaluation rétrospective du projet
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
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Durée
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Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
Objectifs
Identifier les déterminants de la carrière
Définir les axes de développement de la carrière
Définir les stratégies de développement de la carrière
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Déterminants de la carrière
Module III : Connaissance de soi et de ses motivations
Module IV : Bilans et encre de carrière
Module V : Les compétences et la carrière
Module VI : Stratégies de développement de la carrière
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Gestion de carriere et developpement des competences
Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
04Gestion Stratégiquedes ressources humaines
1
2
3
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Le travail en équipe
Conduite de réunion
Gestion des ressources humaines
La culture d’entreprise
26
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
Objectifs
Maitriser la notion du travail en équipe ;
Connaitre les facteurs de développement et d’influence
du travail en équipe ;
Maitriser les facteurs de performance du travail en équipe.
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Nature et fondement du travail en équipe
Module III : Etapes du développement d’une équipe
Module IV : Facteurs de performances d’une équipe de travail
Module V : Dynamique d’une équipe de travail
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Le travail en équipe
Conduite de reunion
Objectifs
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Cerner les variables affectant les réunions ;
Dégager les fonctions de l’animateur de réunion ;
Utiliser les outils de travail en groupe ;
Identifier les différents types de réunion
Décrire le processus d’évaluation et de suivi d’une réunion ;
Faire un autodiagnostic des aptitudes de conducteur de réunion
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Différents types de réunion
Module III : La préparation de la reunion
Module IV : Le déroulement de la reunion
Module V : La clôture : simulation
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
Objectifs
Analyser la fonction RH de l’organisation.
Décrire les processus et techniques de GRH.
Développer des habiletés de gestion des phénomènes
humains.
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Rôles et structuration de la fonction RH
Module III : Processus et technique d’acquisition, de
développement et de conservation des RH.
Module IV : Gestion des phénomènes humains dans
l’organisation.
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Gestion des ressources humaines
La culture d’entreprise
Objectifs
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Connaître les caractéristiques d’une culture organisationnelle ;
Comprendre les facteurs qui influencent la culture d’une
organisation ;
Identifier les éléments de la culture;
Présenter le processus d’actualisation de la culture d’entreprise.
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : La typologie des normes, leur valeurs et leurs places
dans la construction d’une culture d’entreprise
Module III : Les composantes de la culture d’entreprise
Module IV : L’appartenance professionnelles
Module V : Comment établir et maintenir la culture d’entreprise
Module VI : Les Valeurs organisationnelles
Durée
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Responsables des programmes, directeurs et cadres
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Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
05La GAR par le personneld’appui
1
2
Agent de liaison
Elaboration et suivi d’un plan d’action
Agent de liaison
Objectifs
31
Maîtriser le rôle et les exigences de leur métier;
Améliorer leur compétence communicationnelle;
Maîtriser les compétences techniques de leur métier.
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Définition du rôle
Module III : Activités du poste : Obligations
Module IV : Définition du profil requis : Qualités
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
250 000 FCFA
Objectifs
Expliciter l’importance du plan d’action dans la
réalisation des attributions du service
Dérouler les processus d’élaboration et de suivi
du plan d’action annuel d’une unité de travail
Utiliser les techniques et les outils les plus actuels
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Cadre d’élaboration du plan d’action
Module III : Plan d’action : un instrument de gestion axée sur
les résultats
Module IV : Techniques et outils d’élaboration du plan d’action
Module IV : Mise en œuvre / suivi du plan d’action
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Elaboration et suivi d’un plan d’action
Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
06 CommunicationInformation
1
2
Rédaction administrative
Archivage physique
34
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
300 000 FCFA
Objectifs
Intégrer la communication écrite comme élément de
l’efficacité organisationnelle ;
Identifier les caractères particuliers de la eédaction
administrative et d’en maîtriser le style;
Recenser et produire correctement les différents documents
administratifs;
Eviter les erreurs dans les écrits administratifs (orthographe,
conjugaison, grammaire);
D’appliquer les principales règles de syntaxe afin d’exprimer
une pensée compréhensible.
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Préliminaires à La Rédaction Administrative
Module III : Les Lettres Administratives
Module IV : Les documents de communication écrite autres
que la lettre.
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Rédaction administrative
Archivage physique
Objectifs
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Identifier les composantes d’un système d’archivage et des
outils de gestion documentaire ;
Effectuer le tri et regroupement ;
Effectuer une analyse documentaire au travers de la
description archivistique, de l’indexation et de la cotation ;
Définir les objectifs, les différents niveaux, les méthodes et
les types de classement et de conservation des documents
d’archives.
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : La chaine de traitement archivistique : analyse,
indexation, cotation et rangement physique
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
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Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
07 Outils de planification
1
2
L’appropriation des outils de planification
Audit interne
3 Tableau de bord de gestion
L’appropriation des outils de planification
Objectifs
37
Identifier tous les outils de planification stratégique,
Analyser le contenu de ces outils et identifier le rôle
de chaque participant dans l’élaboration et la mise en
œuvre des programmes.
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Cadre global de l’élaboration des
outils de planification
Module III : Stratégie sectorielle et stratégie de
développement
Module IV : Cadre de Dépenses à Moyen
Terme(CDMT) et maturation des activités.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
300 000 FCFA
Objectifs
Permettre aux participants de déterminer les rôles et mandats et le positionnement du vérificateur interne au sein d’une organisation ainsi que les ressources nécessaires au fonctionnement efficace d’un organe de vérification interneComprendre les relations entre l’organe de vérification interne et les autres acteurs de la vérification interne au sein de l’entitéConnaitre les ressources nécessaires à l’efficacité de l’organe de vérification interneMaitriser les différents processus de la vérification interne
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : La Fonction d’audit interne au sein de l’entité
Module III : Règles déontologiques en audit interne
Module IV : Normes professionnelles de l’audit interne
Module V : Missions d’assurance et de conseil de l’audit interne.
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Audit interne
Tableau de bord de gestion
Objectifs
39
Lire un tableau de bord comme outil de pilotage ;
Utiliser le tableau de bord comme outil d’aide à la prise
de décision rationnelle
Utiliser le tableau de bord comme outil de synthèse et
de partage des informations
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Mesure de la performance et la rai-
son d’être des tableaux de bord
Module III : Elaboration des principaux tableaux
de bord
Module IV : Alimentation et l’exploitation des
tableaux de bord.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
300 000 FCFA
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Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
08 Outils RH
1
2
Les outils du manager
Bureautique et internet
Les outils du manager
Objectifs
41
Utiliser quelques techniques et outils dans la
réalisation des activités ;
Identifier les principaux outils selon les activités
du manager.
Modules
Module I : Rappels : fonction managériale
Module II : Rôles, responsabilités et compétences
du manager
Module III : Outils de planification, de mise en
œuvre / suivi et d’évaluation.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
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Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
Objectifs
Utiliser le système d’exploitation Windows
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : La Fonction d’audit interne au sein de l’entité
Module III : Règles déontologiques en audit interne
Module IV : Normes professionnelles de l’audit interne
Module V : Missions d’assurance et de conseil de l’audit interne.
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Bureautique et internet
Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
09 Prendre ses nouvelles fonctions
1
2
Appropriation de l’organigramme
Prise de fonction
44
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
200 000 FCFA
Objectifs
Permettre aux responsables de s’approprier de leur organigramme et de mieux appréhender la coexistence des formes organisationnelles
Modules
Module I : Les Généralités
Module II : Enjeux et défis
Module III : Postes de travail, liens hiérarchiques et professionnels
Module IV : Analyse du poste de travail
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Appropriation de l’organigramme
Prise de fonction
Objectifs
45
Présenter clairement la raison d’être de l’unité de travail
Identifier les opportunités et les menaces
Déterminer les capacités réelles de l’unité
Elaborer efficacement des plans d’actions
Modules
Module I : Les Généralités.
Module II : Raisons d’être de l’unité de travail
Module III : Environnement de mon unité de travail.
Module IV : Capacités réelles de mon unité de travail.
Module V : Planification/Organisation du travail.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
300 000 FCFA
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Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
10 Femmes,prenez vos marques
1
2
3
4
Electricité et éclairage
Plombérie et sanitaire
Jardinage et entretien de bureau
Entretien automobile
Bricolage au feminin
Objectifs
47
Manipuler les différents moyens de leur quotidien (prise, siphon, électroménager, plante de bureau, automobile);Identifier les erreurs et les pièges à éviter ;Bénéficier des conseils pratiques des experts et partager les expériences entre femmes.
Modules
Module I : Electricité et éclairage.
Module II : Plomberie et sanitaire.
Module III : Jardinage et entretien de bureau.
Module IV : Entretien automobile.
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
300 000 FCFA
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Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
11 Formations prestiges
Initiation aux techniques de comptabilité matière
Objectifs
49
Mieux intégrer les concepts et les techniques de la Comptabilité-matières ; Avoir acquis les connaissances indispensables pour une bonne réalisation des opérations de la comptabilité-matières ; Tenir les livres et documents comptables conformément aux textes législatifs et règlementaires en vigueur ; Produire les comptabilités mensuelles et les comptes de gestion-matières à date et dans les règles de l’art ; Contribuer efficacement à la maitrise et à la sécurisation du patrimoine du FEICOM à travers une lisibilité et une traçabilité de la gestion-matières, de l’acquisition à l’aliénation des biens.
Modules
Module I : La reddition des comptes en comptabilité matière
Module II : Techniques de classification des biens
Module III : Les Opérations de comptabilités matières
Module IV : La tenue des livres et documents comptables
Durée
Cible
Coûts
04 jours
Responsables des programmes, directeurs et cadres
400 000 FCFA
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Ces formations résolument opérationnelles sont diffusées avec des méthodes actives (travaux de groupe, brainstorming, restitution des travaux en plénière, mises en situation, visualisation participative, échanges d’expérience) et une présentation dynamique pour favoriser l’intégration rapide et aisée des connaissances acquises dans les pratiques quotidiennes au sein de l’organisation.
Thème
12 Formation à distance
Avantages pour l’entreprise
51
Economies, gain de temps, formation de masse, la formation à distance séduit chaque jour. OBIV Solutions a choisi, pour cette année, d’offrir ce type de formations à ses clients. Ainsi, toutes les formations du catalogue sont désormais susceptibles d’être suivies à distance. Cette formation, présente en effet, de nombreux avantages pour les salariés et pour les entreprises.
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Formation à distance
Avantages pour le salarié
Pour les salariés : l’un des meilleurs avantages qu’offre la formation à distance est l’autonomie. En effet, l’apprenant est libre de travailler à son rythme, indépendamment des autres candidats. Il peut ainsi cibler une période de congés ou de fin de journée pour bénéficier des formations offertes. Le mérite qu’ont aussi les cours à distance est qu’ils développent l’esprit de recherche et de documentation.
Pour ce qui est de l’entreprise, l’un des avantages principaux est la formation en masse. L’entreprise peut former autant de salariés qu’elle souhaite. Le nombre de candidats est donc illimité.L’entreprise réalise également une économie sur les coûts directs et indirects liés généralement aux formations en présentiel (déplacement, logement, location de salle, repas, perdiems, etc...). Elle assure une économie du près d’un quart sur le budget de formation en présentiel ! Elle offre, par ailleurs, une individualisation et un ajustement des parcours de formation suivant les compétences et les objectifs pédagogiques prédéfinis, et en fonction des orientations stratégiques de l’entreprise.
Le e-learning nécessite surtout, de la part de l’entreprise un investissement en matériel informatique (ordinateur, connexion internet) et en logiciels ; et de l’apprenant, une adaptation aux nouvelles technologies. Le gain réalisé sur les coûts directs pourrait valablement financer l’acquisition des outils didactiques indispensables aux apprenants.
Thème
13 Etudes
Pour cette édition, nous souhaitons faire découvrir au grand public, nos réfé-rences et nos champs de compétences dans le cadre des études.
Dans le cadre de nos mission d’études, le triptyque connaissanc métier / technique / méthodologie fait le succès.Pour chaque activité, nous nous appuyons sur la fertilisation croisée des expertises, gage de pertinence et de performance. Ce positionnement nous permet de constituer des équipes dotées de compétences larges et mieux à même d’apporter é nos clients l’éffi-cacité su’ils recherchent. il nous permet également de maîtriser les dimensions multiples de nos missions, et par voie de conséquence de mieux garantir leur réalisation aux plans qualité, délai, budget.
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Nos références
Octobre 2015Sécretariat Permanent du Conseil National de la Décentralisation
Décembre 2014 à Avril 2015Service du Premier Ministre
Septembre à Octobre 2015Fonds Spéciale d’Equipement et d’Intervention Intercommunale
Septembre 2013 à Juin 2014Service du Premier Ministre
Janvier à Mars 2014Service du Premier Ministre
Mai 2015 à Octobre 2015Banque Mondiale
Janvier 2019 - Décembre 2020Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du térritoire
Septembre 2020 à Février 2021Agence de Régulation du Secteur de l’Electricité
2018Aeroports du CamerounADC
2018 Institut de Recherche Agricole pour le Developpement.
Aout 2019 - Janvier 2021Chambre d’Agriculture, des Pêches, de l’Élevage et des Forêts (CAPEF)
Evaluation de l’impact de la politique de décentralisation sur les populations camerounaises de 2010 à nos jours
Réalisation de l’étude sur la Gouvernance institutionnelle du programme de développement et d’aménagement intégré de la boucle minière du Dja et de la zone frontalière adjacente.
Contribution à l’évaluation des trois années de mise en oeuvre du DSCE (2010-2012). Evaluation des politiques publiques de la stratégie de la gouvernance et la gestion stratégique de l’état, notamment la gouver-nance politique, administrative et économique.
Organisation de la table ronde des bailleurs de fonds du programme de renforcement des capacités des personnels du FEICOM et des communues en gestion des infrastructures et des équipements
Elaboration de la stratégie de mise en oeuvre des mesures de respon-sabilités sociale de l’entreprise CAM-IRON dans la zone de MBALLAM au Cameroun
Contribution à l’élaboration du mémorandum économique du Cameroun
Etude pour la prise en compte au mieux les besoins des populations consignés dans les Plans Communale de Développement.
Activités avec le Conseil d’AdministrationOrganisation d’un MAnagement CAMP
Activités avec le Conseil d’Administration
Audit organisationnel
Activités avec le Conseil d’Administration
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Il nous font confiance...
SPM
Pour une réussite durable...
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Innovation 2021
Une solution, Qui nous ressemble
L’expertise camerounaise au service des organisations au Cameroun et dans la
sous-région
Ufunde met un terme au système de reproduction édu-catif peu adapté au contexte socioéconomique actuel. Il propose aux apprenants des formations conçues par des enseignants émérites et des professionnels che-vronnés, en adéquation avec les be-soins du marché de l’emploi et des administrations / entreprises.
www.ufunde.cm
Ufunde est le cadeau que vous méritez !
BP : 7942 Yaoundé, Av. FOCHTel : +(237) 222 22 12 01 / Fax : 222 22 12 01
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