Le cas LOCONET : AIDE AU DIAGNOSTIC

Points forts

Capacité à organiser une croissance forte et régulière sur une longue période Capacité à réaliser des profits sur une longue période Prix compétitifs ; faibles coûts de structure Capacité à organiser une diversification dans un métier à plus forte valeur ajoutée Qualités commerciales du PDG Proximité du chef d’entreprise. Direction paternaliste Faible endettement Qualité des collaborateurs dans la gestion financière

Points faibles

Baisse de rentabilité Baisse de productivité Proximité du chef d’entreprise. Direction paternaliste qui vit mal l’éloignement du

PDG absorbé par ses tâches de développement Encadrement technique très insuffisant (ce qui entraîne une organisation et une

productivité insuffisante, le développement de la « non qualité » ; ce qui ne permet pas la veille technologique et la mise en place des « bonnes pratiques » de ce marché émergent).

Importants besoins de formation (dans le FM en particulier) Climat social dégradé Turn over important, trop d’absentéisme et donc coûts importants de l’intérim Politique salariale peu transparente entraînant une large insatisfaction des

collaborateurs (cadres compris) Absence de dialogue social Maîtrise insuffisante des risques juridiques

Explication des faiblesses de l’entreprise

Dégradation du climat socialAbsence de transparence dans la politique d’évaluation  : sentiment d’iniquitéAbsence de dialogue social: politique de rémunération illisibleAbsence de communication.Pas de politique RH : pas de grille claire des salaires, pas de fiche de posteTurn over importantPolitique insuffisante de formation

Baisse de la rentabilité Baisse de la productivité due en particulier à un encadrement insuffisant

Turn over important (très pénalisant dans le FM)Développement de la « Non Qualité »Formation insuffisante.Coût de l’intérimCoût important de certains contentieux

Sylvie Baron – Dossier LOCONET – Aide au diagnostic –Page 1 sur 1