Caisse d’assuranCe Maladie du Morbihan

agenda 21

Sommaire

Un Agenda 21, pourquoi ?

A - Un Agenda 21, c’est quoi ?

B - La gouvernance et les acteurs

C - La gouvernance 2008 - 2010

D - Les 4 enjeux, les 21 engagements

E - La démarche bien-être au travail

F - La Charte de la diversité

G - Le projet immobilier

H - Hiérarchisation des cibles de la norme Haute Qualité Environnementale

I - Le marché bio

J - Le bilan carbone et le de traitement plan déchets

K - Le film documentaire « Sauvegarde de la planète, agissons ensemble »

L - Présentation de l’association Nature & Culture

M - Présentation de Monsieur Jean-Marie Pelt, conférencier

1 - Etre solidaire et favoriser l’épanouissement humain, pour nos publics, pour nos salariés

2 - Respecter l’environnement et réduire l’empreinte écologique de la Cpam

3 - Partager la gouvernance, l’information et favoriser la participation de tous

4 - Etre un acteur économique responsable dans le département

Un agenda 21 : pourquoi ?

La Caisse d’Assurance Maladie est un grand acteur économique et social du département du Morbihan qui œuvre en tout point de son territoire à privilégier l’accès aux droits et aux soins de ses 530 000 assurés et ayants droit. Notre

vocation est de servir une population et cette vocation est assise sur des principes de solidarité : ces principes qui conditionnent l’émergence d’un authentique dévelop-pement durable et solidaire.

Le développement durable tel qu’il a été défini au Sommet de la Terre en 1992 est une autre façon de concevoir notre vie future, qui repose sur la prise de conscience individuelle et collective que nous ne pourrons plus, demain, fonctionner comme hier.

Très naturellement, nous avons décidé de nous engager dans cette démarche d’Agenda 21 fin 2007 avec pour ambition de la formaliser au terme d’un cycle de trois ans consacré à la prise de conscience, au partage d’une culture commune et au lancement d’actions portées par le plus grand nombre.

En s’appuyant sur le socle mis en œuvre par l’Union des Caisses Nationales de Sécurité Sociale (U.C.A.N.S.S.) et conscient que les enjeux supérieurs du dévelop-pement durable dépassent de beaucoup le strict cadre professionnel, j’ai souhaité mettre en place une gouvernance particulière de cette démarche, la plus large et la plus ouverte possible, basée sur le volontariat et l’engagement personnel.

Les différentes instances créées associent membres du Conseil, agents de direction, experts techniques internes, spécialistes externes du développement durable et des agents volontaires et représentatifs de leurs 600 collègues.

Ces instances incarnent une forme de démocratie d’entreprise et cassent les codes traditionnellement mis en place dans les gestions de projets.

La démarche de la Cpam est ambitieuse et concerne les 3 piliers du développe-ment durable : l’environnement, le social et l’économique. Son point d’orgue sera la construction de son futur siège social à la norme de Haute Qualité Environnemen- tale, que nous voulons exemplaire en matière de respect de l’environnement, d’ac-cueil du public et de conditions de travail pour les collaborateurs.

Cette démarche de développement durable et solidaire est envisagée comme une nouvelle conception de l’intérêt public et notre action comme une contribution modeste mais réelle aux enjeux planétaires, dans un contexte de crise économique et sociale mondialisée. Notre méthode s’appuie sur le partage d’une culture com-mune et des actions d’évolution des mentalités et des comportements, individuels et collectifs.

Mohamed AzgagDirecteur Général

Un Agenda 21 : c’est quoi ?

L’AGEnDA 21 DE LA CPAM DU MorBIHAn ESt Un ProGrAMME D’ACtIonS PoUr LE 21èME SIèCLE.

Global et concret, son objectif est de mettre en œuvre progressivement et de manière pérenne le concept développement durable à l’échelle de notre entreprise. Il est porté collectivement et mené en concertation avec tous ses

acteurs.Il se traduit par un programme d’actions visant à améliorer la qualité de vie des sala-riés, à économiser les ressources naturelles et à renforcer la qualité de service offerte par notre entreprise.

Notre agenda 21 s’inscrit dans le cadre de référence proposé au niveau national par le Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de la Mer et repris dans le plan cadre de l’Union des Caisses Nationales de Sécurité Sociale, qui comporte cinq finalités :

u La lutte contre le changement climatique, la protection de l’atmosphère u La préservation de la biodiversité, des milieux et des ressources naturelles u L’épanouissement de tous les êtres humains u La cohésion sociale entre territoires et entre générations u Le développement suivant des modes de production et de consommation responsables.

Pour les mettre en oeuvre, nous nous sommes appuyés sur cinq déterminants intangibles :

u Une stratégie d’amélioration continue u La participation des acteurs u L’organisation du pilotage u La transversalité des approches u L’évaluation partagée

A

La gouvernance développement durable

MoHAMED AZGAG - LUDovIC BAUDEt - SoPHIE BELIn - StéPHAnE BESnArD SyLvIE BLAnCKAErt - FréDérIqUE BoItArD - BrUno BoLZE - CAroLInE BonnEt - AntHony BoUGEArD - CLAUDInE BoUrDAIS - EMMAnUEL BoUtoU - BéAtrICE BUrGUIn - CHrIStIAn CADIo - LEELA CALAIS - AnnE CHAMPALAUnE - JEAn-FrAnçoIS CroIZEr - SyLvAInE CUDEnnEC - JEAn-PIErrE DAnEt - JEAn DUCHEt - FréDérIC GACon - SyLvIE GAnDIt - MorGAn GIrArDEAU - ALAIn GoULHEn - CHrIStoPHE GUEGAn - BénéDICtE GUIHo - SyLvIE HAyS-LAStEnnEt - JEnnIFEr HAZArD - EMMAnUEL HErZoG - DIDIEr JAFFrE - nAtHALIE JArnIGon - LAEtItIA JEHAnno - SABInE JoUAnnIC - DoMInIqUE LAMBErt - GwEnAëLLE LE BAIL - ELISABEtH LE BrUCHEC - SyLvIE LE CLAInCHE - BéAtrICE LE DEvEnDEC - DAvID LE HE - yvEttE LE MArtELot - JoSIAnE LE MEUt - KArInE LE norMAnD - FrAnCK LE tArnEC - tHIErry LEnEvEU - LyDIE LoyEr - DIDIEr MALABoEUF - CAtHErInE MALHoMME - ALAIn MAUrEAUX - CHAntAL MAyEUr - JEAn-yvES MEnGUy - MArtInE norMAnD-GrALL - BrIGIttE PALLEC - LAUrEnCE PArqUIC - DAnIèLE PELLArIn - CHrIStELLE PILLEt - SonIA PoULIZAC - AMéLIE rIAULt - CHrIStIAn rIZIo - DoMInIqUE roUSSEt - SyLvIE SCoCArD - CorInnE SIMon-CABroL - AnDré SyLvEStrE-BAron - AnnE tEMPorEL - MICHèLE tHIEtArt-AIrIAUD.

Les acteurs

Il ne pouvait pas y avoir de bonne application des enjeux du développement du-rable au sein de la Caisse d’Assurance Maladie du Morbihan sans une réflexion forte relative à la gouvernance. Construire un Agenda 21 au sein d’une entreprise

de plus de 600 collaborateurs exige de la concertation, de la coopération et du par-tenariat entre tous les acteurs internes.

Notre gouvernance est une démarche d’échanges, de partage, de débats et de prise de décision, qui implique de façon responsable les acteurs concernés par les politi-ques de développement durable et leurs plans d’actions.

Notre objectif de gouvernance est d’aboutir à des décisions acceptables et applica-bles par le plus grand nombre, et qui vont dans le sens du bien commun.

Elle s’est déroulée pendant ces trois années en trois phases concomitantes : u L’information et le partage d’une culture commune, compréhensible et accessible au plus grand nombre u La consultation / concertation, consistant à recueillir les idées et les avis et à enrichir les projets u L’action dans les projets ouverte à tous les volontaires

Au travers d’une démarche basée sur le volontariat, nous avons souhaité réunir le plus grand nombre, parmi les volontaires.

B

La gouvernance développement durable 2008-2010

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Les enjeux - Les engagements

L’Agenda 21 a été construit en concertation avec le personnel volontaire pour parti-ciper aux instances mises en place.Il s’articule autour de 4 enjeux principaux qui se déclinent en 21 engagements, chacun étant constitué d’activités « coeur de métier » et d’actions spécifiquement mises en oeuvre dans le cadre de notre démarche.

4 EnJEUX

21 EnGAGEMEntS u 1 Exercer notre métier d’assureur solidaire en santéu 2 Porter une attention particulière aux publics en situation difficileu 3 Développer la santé et la sécurité au travailu 4 Lutter contre la dévitalisation du centre Bretagneu 5 Appliquer à notre gestion des ressources humaines les valeurs de l’Institutionu 6 Réduire nos émissions de gaz à effets de serreu 7 Réduire nos consommations d’eau, d’énergie, de consommables …u 8 Réduire nos déchets et mieux les traiteru 9 Dématérialiser nos transactions internes et externesu 10 Optimiser nos déplacements et favoriser la mobilité durableu 11 Utiliser et produire des énergies renouvelablesu 12 Atteindre les objectifs du réseau fixés dans le plan cadre nationalu 13 Promouvoir une démocratie d’entrepriseu 14 Se faire accompagner et bénéficier des compétences de professionnels reconnusu 15 Développer une culture du développement durable et sensibiliser nos collaborateursu 16 Développer des partenariats autour du développement durableu 17 Développer l’emploi local, notamment en facilitant l’accès, le maintien et le retour à l’emploi des personnes qui en sont les plus éloignéesu 18 Maîtriser nos implantations foncières u 19 Soutenir des modes de consommation et de production durables et privilégier, lorsque cela est possible, les circuits de distribution courts u 20 Développer notre accessibilité u 21 Maîtriser la qualité de nos services

1. Etre solidaire et favoriser l’épanouissement humain, pour nos publics, pour nos salariés

2. respecter l’environnement et réduire l’empreinte écologique de la Cpam

3. Partager la gouvernance, l’information et favoriser la participation de tous

4. Etre un acteur économique responsable dans le département

D

Etre solidaire et favoriser l’épanouissement humain, pour nos publics, pour nos salariés

La solidarité est un des fondements du développement durable. Elle s’exprime dans l’espace (entre hommes, entre espèces, entre territoires…) et dans le temps (entre générations). La « sécurité sociale » est par essence une entreprise qui œuvre dans le champ de la solidarité.

1

Et moi ? ce que je peux faire…

- Prendre soin de ma santé en effectuant les analyses et visites de contrôle recommandées et en pratiquant une activité physique régulière. - M’informer sur les campagnes de prévention et de bon usage des soins, en parler avec mes proches. - Me renseigner sur la nocivité de certains produits, ne pas les utiliser et essayer des alternatives.

- Privilégier les services de structu-res de l’insertion pour des travaux. - Participer à la création et/ou à la gestion de jardin familiaux/partagés.- Participer à un Système d’Echange Local (SEL troc de biens et services).

- Participer aux enquêtes internes.- Privilégier l’écoute et l’échange.- M’impliquer dans des modes de fonctionnement collectif, favorisant le bien être de chacun.- Sensibiliser mes collègues de travail.

- Etre vigilant sur l’ergonomie de mon poste de travail, sur mes pos-tures.

- Sensibiliser mon entourage à ces dispositifs.

EngagEmEnt n°1 :

ExErcEr notrE métiEr d’assurEur social En santé Cœur de métier : en tant qu’assureur solidaire en santé, l’Assurance Maladie participe au bon état de santé général de la population du département et à l’accès, pour tous, à des soins de qualité. Notre métier de gestionnaire du risque s’exerce dans le respect de nos valeurs (Responsabilité, Solidarité, Sécurité, Proximité), et dans le cadre d’une stratégie articulée en cinq grands domaines d’actions :

- Favoriser l’accès aux soins pour nos assurés et réduire les inégalités de santé sur notre territoire - Aider nos assurés à mieux gérer leur santé - Améliorer la qualité de la prise en charge des patients atteints de pathologies chroniques - Privilégier le bon usage des soins - Rembourser les soins au juste prix.

EngagEmEnt n°2 :

portEr unE attEntion particulièrE aux publics En situation difficilECœur de métier : accompagner les situations difficilesL’Assurance Maladie Morbihan conduit de nombreuses actions pour mieux informer et mieux accompagner ses publics : Encouragement au choix du médecin traitant, Couverture Maladie Universelle (CMU), aide à l’acquisition d’une couverture complémentaire, octroi d’aides financières individuelles ou financement d’actions de prévention et d’associations œuvrant dans le domaine de la santé

EngagEmEnt n°3 :

dévEloppEr la santé Et la sécurité au travail

action 1.1 : démarche bien être au travailDémarche interne, positive et partagée par plus de 200 salariés, permettant de trouver une organisation propice au bien être et à la qualité de vie au travail et ainsi de mener une action de prévention des risques psycho-sociaux.

Cœur de métier : prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS)L’Assurance Maladie Morbihan participe à la mise en place d’une politique de prévention des TMS dans l’industrie agro-alimentaire, en centre Bretagne.

Cœur de métier : prévenir la désinsertion professionnelle (PDP)L’Assurance Maladie Morbihan est à l’origine de la politique nationale de prévention de la désinsertion professionnelle (PDP). Ce dispositif vise, par la coordination des services et des compétences, une meilleure prise en charge des assurés en maladie, accidents du travail ou ma-ladie professionnelle, afin de favoriser leur maintien dans l’emploi ou leur reclassement dans un autre emploi ou un autre secteur d’activité.

4 en cours

Etre solidaire et favoriser l’épanouissement humain, pour nos publics, pour nos salariés

EngagEmEnt n°4 :

luttEr contrE la dévitalisation du cEntrE brEtagnE Cœur de métier : être au plus proche des populationsL’Assurance Maladie Morbihan maintient un maillage territorial fin et développe des services innovants (Guichets automatiques et Visio Guichets) pour accroitre la proximité avec les usagers des territoires les plus reculés et de manière générale, simplifie et dématérialise les transactions.

Cœur de métier : agir sur la répartition de l’offre de soinsL’Assurance Maladie Morbihan agit pour mieux répartir l’offre de soins en tous points du territoire : exemple de l’accord conventionnel avec les infirmiers ambulatoires qui favorise l’installation et le maintien des infirmiers libéraux dans les zones les moins dotées, grâce au contrat « santé solidarité » et régule l’offre de soins dans les zones plus dotées avec un accès au conventionnement limité au seul remplacement des départs.

EngagEmEnt n°5 :

appliquEr à notrE gEstion dEs rEssourcEs humainEs lEs valEurs dE l’institution

Cœur de métier : Le schéma local des ressources humainesL’Assurance Maladie Morbihan s’est dotée d’un schéma local des ressources humaines (SLRH) qui organise de manière transparente et partagée les activités relatives à : u la gestion des carrières u le recrutement externe ou interne u la formation professionnelle u la politique de rémunération

Cœur de métier : Le Baromètre SocialL’Assurance Maladie Morbihan procède à une enquête d’opinion interne périodique, le baromètre social institutionnel, qui a pour objectif de mieux connaître les ressentis et les attentes des salariés.

action 1.2 : Charte de la diversitéUne entreprise qui ressemble à la société qu’elle sert. C’est l’ambition qui a poussé l’Assurance Maladie Morbihan à s’engager dans une politique volontariste de promotion de la non discrimination et de l’égalité des chances, au recrutement et durant toute la vie profession-nelle. La raison est double : une exigence éthique et une exigence de performance. En entreprise comme ailleurs, la diversité des genres, des cultures, des expériences est facteur de créativité, d’innovation et de performance. La Cpam est signataire de la charte de la diversité depuis mars 2009.

action 1.3 : Crèche solidaire d’entrepriseL’Assurance Maladie Morbihan initie un projet multi-accueil inter-organismes sociaux à dimension solidaire. Ce projet est une réponse à la problématique sociale de l’articulation vie professionnelle / vie familiale. C’est un enjeu pour les familles, qu’elles soient composées, recom-posées, monoparentales. C’est aussi un enjeu pour l’entreprise et les salariés parents, tant au niveau de la qualité des relations sociales et des ressources humaines que de la lutte contre l’absentéisme, la fidélisation des salariés, le respect de l’égalité homme / femme, le bien-être au travail ou encore le développement professionnel.

Et moi ? ce que je peux faire…

- Informer mon entourage sur l’offre de services de l’assurance maladie (Visio-guichets, téléservices, …).

- Acquérir et développer de nouvel-les compétences.

- Participer à l’enquête, inciter mes collègues à s’exprimer.

- Partager les tâches du quotidien dans un souci d’équité avec mon conjoint ou ma conjointe- Proposer une entraide à mes voisins.

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respecter l’environnement et réduire l’empreinte écologique de la cpam

Par ses métiers et ses actions envers les assurés, la CPAM du Morbihan a un impact sur l’environnement. A travers l’agenda 21, mais aussi par souci d’efficacité de fonctionnement, elle souhaite réduire son empreinte écologique

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Et moi ? ce que je peux faire…

- Calculer mon empreinte écologique ou mon empreinte carbone (www.leclimaten-trenosmains.org; www.wwf.fr).- Adapter mon comportement pour dimi-nuer mon impact (consommation énergé-tique et eau, tri des déchets, alimentation, déplacements).

- Donner mon avis sur le futur bâtiment (attentes, propositions environnementales, bien être…).- Prendre contact avec un espace info énergie pour m’informer sur les techni-ques et matériaux existants pour envisager d’améliorer mon logement.

- Suivre la consommation énergétique de mon logement.- Participer à une campagne de délestage du réseau (microcoupures électriques lors des périodes de pointes ex « Virevolts »).- Privilégier l’achat d’appareils économes (classe A).- Etre attentif aux émissions de CO2 lors d’un changement de véhicule.- Privilégier la marche ou le vélo sur les petits trajets plutôt que mon véhicule.- Participer, initier l’organisation d’un Pédibus.- « Lever le pied » en voiture.- Me renseigner sur les dispositifs de l’éco conduite.- Anticiper et optimiser mes déplacements.- Couper la climatisation sur les petits trajets.

EngagEmEnt n°6 :

réduirE nos émissions dE gaz à EffEt dE sErrE action 2.1 : Réaliser le bilan carbone® de la CPAM du MorbihanLe bilan carbone® est une méthode de comptabilisation des Gaz à Effet de Serre (GES). Il nous permet de mesurer l’impact global de notre activité sur l’environnement, d’isoler les postes fortement émetteurs, d’évaluer la dépendance de nos activités à la consommation des énergies fossiles dans un contexte de réduction des réserves. Ce bilan est suivi d’une phase de proposition de pistes pour réduire les émissions de GES.

action 2.2 : Construire le siège social de l’Assurance Maladie Morbihan à la norme Haute Qualité EnvironnementaleLa norme HQE® va nous permettre de maîtriser nos impacts sur l’environnement extérieur en matière d’éco-construction (Chantier à faible nuisance, choix des procédés et des matériaux de construction, intégration harmonieuse du bâti dans son environnement) et d’éco-gestion (Gestion de l’eau, de l’énergie, des déchets d’activité, de l’entretien et de la maintenance). Elle va également nous permettre de créer, pour nos salariés et pour nos publics, un environnement intérieur sain (qualité de l’eau, de l’air) et confortable (confort visuel, olfactif, hygrothermique et acoustique).

action 2.3 : Améliorer l’efficacité énergétique du reste de notre patrimoine immobilierL’Assurance Maladie Morbihan soumet les bâtiments de plus de 1000 m2, dont elle est propriétaire, aux diagnostics de performance énergétique (DPE) et intègre les normes de performance énergétique dans ses programmes de réhabilitation.

action 2.4 : Améliorer l’efficacité énergétique et le confort de notre flotte de véhiculesRemplacement des véhicules de la CPAM par des véhicules économiques : 96 % de la flotte < 120g CO2. Cet objectif local est plus am-bitieux que l’exigence du plan cadre national (qui est de 140g). - Véhicules de direction hybrides = 89g / CO2 - Reste de la flotte < 120g / CO2 à l’exception des véhicules utilitaires

action 2.5 : Proposer au personnel, en 2011, un programme de formation à l‘éco-conduiteL’éco-conduite est un nouveau style de conduite basé sur une sollicitation modérée de véhicule entretenu et adapté au besoin du conducteur, dans le but de limiter les émissions de CO2 et la consommation de carburant.

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respecter l’environnement et réduire l’empreinte écologique de la cpam

Et moi ? ce que je peux faire…

- Mesurer mes consommations du quotidien et développer des éco-gestes pour les réduire (éteindre les lumières, économies d’eau, tri des déchets, utilisation d’appareils en heures creu-ses…).

- Me fixer des objectifs de réduction des consommations d’eau, d’énergie en me basant sur les factures ou en effectuant des relevés (compteurs eau et électricité).

- Réduire mon volume de déchets d’emballage dès l’achat (vrac, format familial…).- N’imprimer que si nécessaire et utiliser le prin-cipe du recto-verso.- Faire une liste de courses pour éviter les achats superflus.- Placer un autocollant stop pub sur ma boîte aux lettres.- Etre plus vigilant sur le tri de mes déchets.- Composter mes déchets verts et d’alimentation.- Acheter des produits d’occasion.

- Recevoir mes factures sur Internet,- Faire des télédéclarations,- Offrir des présents dématérialisés (bons, soins, activité culturelle et sportive).

- Participer à la réflexion interne, le moment venu.

- Limiter mes déplacements quand c’est possible en privilégiant Internet ou le téléphone.

EngagEmEnt n°7 :

réduirE nos consommations d’Eau, d’énErgiE, dE consommablEs … action 2.6 : Suivre de manière pluriannuelle l’ensemble de nos consommations.Notre outil national PERL’S (Plan d’Eco-Responsabilité Local et Social) permet de suivre les consommations annuelles des 7 cibles de l’axe environnemental (Energie, Eau, Papier, Déchets, Achats, Immobilier et Transports), d’y inscrire nos actions et de les évaluer.

action 2.7 : S’engager dans un plan d’actions multi-cibles de réduction de nos consommations (eau, énergie, déchets, papier…cf actions ci-après) avec une logique d’amélioration continue.Ce plan d’actions est construit en commissions et mis en œuvre conjointement avec les services généraux, l’union immobilière et les fournisseurs extérieurs.

EngagEmEnt n°8 :

réduirE nos déchEts Et miEux lEs traitEr action 2.8 : Réduire, modifier, mieux trier et mieux recycler les déchets que nous produisons.Cette ambition est formalisée par la mise en œuvre d’un plan de traitement des déchets. Ce plan permet l’identification des différents flux de déchets produits, les filières de traitement envisageables pour chacun de ces flux et les pistes à suivre pour réduire, modifier et mieux trier la production de ces déchets.

EngagEmEnt n°9 :

dématérialisEr nos transactions intErnEs Et ExtErnEs Cœur de métier : Comme souvent dans les entreprises ayant un fonctionnement de type administratif, les transactions profession-nelles internes et externes génèrent consommation de papier, d’énergie, de déplacements. L’Assurance Maladie au travers de projets d’envergure nationale comme la carte Vitale, le portail internet Ameli ou la dématérialisation de nos flux internes Diademe, contribue fortement à réduire ces consommations.

action 2.9 : TélétravailLors de l’enquête menée dans le cadre du plan de déplacement de la Cpam mené en 2009, 201 agents (sur 276 ayant répondu à cette question) considèrent le télétravail comme un mode d’organisation qui leur conviendrait et qui serait de nature à limiter leurs déplacements automobiles.S’il était mis en œuvre, le télétravail pourrait concerner des salariés volontaires en veillant à maintenir un lien social entre les person-nes concernées et leurs collègues (ex : télétravail à temps partiel). Celui-ci pourrait aussi s’envisager sur différents lieux : à la maison ou dans des pôles dédiés à proximité du domicile des intéressés… L’Agenda 21 propose d’aller plus loin dans l’exploration de la faisabilité du télétravail, en lien avec la création du futur siège HQE®.

action 2.10 : Acquérir un système de visio-conférencesL’Assurance Maladie Morbihan s’est dotée d’un système performant de visio-conférences permettant d’organiser des réunions entre organismes du réseau sans avoir à se déplacer.

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Respecter l’environnement et réduire l’empreinte écologique de la Cpam2 bis

Et moi ? ce que je peux faire…

- Calculer le coût annuel de mon déplace-ment domicile-travail,- Identifier les alternatives, si elles existent, pour laisser ma voiture à la maison,- Acquérir un véhicule adapté à mes besoins,- Initier un pédibus ou un vélobus.

- Utiliser les VAE,- Prendre mon vélo pour me rendre au travail, si c’est possible,- A Vannes, utiliser le service Vélocea pour les petits déplacements.

- Covoiturer avec mes collègues lors des réunions de travail.

- Covoiturer pour venir au travail en utili-sant le lien proposé sur l’intranet.

- Privilégier le bus ou le train pour mes déplacements professionnels.

- Prendre le bus pour venir travailler et trouver du temps utile.

- Choisir une formation à distance pour éviter les déplacements lorsque cela est possible.

EngagEmEnt n°10 :

optimisER nos déplaCEmEnts Et favoRisER la mobilité duRablE action 2.11 : Réaliser notre plan de déplacements d’entreprise.La gestion de la mobilité est devenue une réalité et une préoccupation incontournables. Les enjeux sont multiples : sociaux, économiques et environnementaux. Si la mobilité engendre des échanges utiles au développement individuel et collectif, elle a également ses limites et produit des nuisances si elle n’est pas organisée. Le Plan de Déplacements d’entreprise ou PDE est une démarche d’optimisation de nos déplacements professionnels ou domicile / travail. Il vise à développer l’inter-modalité des transports en réduisant l’usage individuel de la voiture au profit d’autres modes d’organisation ou de déplacements doux. Dans le cadre spécifique de notre futur siège, une attention parti-culière sera portée à son accessibilité par le biais de transports doux et collectifs.

action 2.12 : Acquérir deux vélos à assistance électrique pour les sites de Vannes et Lorient.L’Assurance Maladie Morbihan s’est dotée de deux vélos à assistance électrique. Ils sont intégrés dans le parc de véhicules et sont à la disposition des salariés sur les sites de Vannes et de Lorient pour tous les déplacements professionnels et personnels de proximité.

action 2.13 : Proposer le co-voiturage à nos salariés.

action 2.13.1 : Pour les déplacements professionnels, l’utilitaire de réservation de la flotte de véhicules va être modifié pour permettre la mise en relation des salariés qui envisageraient des déplacements concomitants.

action 2.13.2 : Pour les déplacements personnels ou vers le travail, l’Assurance Maladie s’associe au Conseil Général du Morbihan pour proposer un service gratuit et convivial, permettant des équipages pour se déplacer plus ou moins loin. Ce service s’adresse principalement aux automobilistes souhaitant partager leurs frais de transports, aux personnes sans voiture et/ou éloignées des transports en commun et à ceux qui souhaitent contribuer à réduire les bouchons, la consommation d’énergie et la pollution.

action 2.14 : Permettre aux salariés d’utiliser les transports collectifs.

action 2.14 .1 : L’Assurance Maladie Morbihan propose à ses salariés la mise à disposition de tickets de transport en commun pour faciliter les trajets professionnels. Disponibilité sur tous les sites de l’Assurance Maladie dotés d’un réseau de transport collectif.

action 2.14.2 : L’Assurance Maladie Morbihan propose à ses salariés de participer à hauteur de 50% à l‘acquisition de titres de transports collectifs pour leurs besoins personnels. Le remboursement se fait sur présentation d’une facture au service ressources humaines.

action 2.15 : Encourager dans le cadre du plan de formation, et lorsque cela est possible, la tenue de formations à distance.

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Respecter l’environnement et réduire l’empreinte écologique de la Cpam

Et moi ? ce que je peux faire…

- Me renseigner auprès d’un espace info énergie pour étudier les possibilités de mon logement,- Valoriser les apports solaires « passifs » au mieux sur mon logement (vitrages…),- Etudier l’installation d’un équipement à énergie renouvelable lors du change-ment de ma chaudière (bois, chauffe eau solaire, …),- Etudier la faisabilité de pose de pan-neaux solaires photovoltaïques,- Participer, selon mes moyens, à des projets collectifs de développement des

EngagEmEnt n°11 :

utilisER Et pRoduiRE dEs énERgiEs REnouvElablEs action 2.16 : L’énergie solaire est disponible, gratuite, facile à produire et à transformer. La Bretagne est la région de France la plus dépendante énergétiquement, car elle produit moins de 10% de sa consommation. L’Assurance Maladie s’engage à étudier la faisabilité de produire, à Lorient et/ou à Vannes son électricité et, le cas échéant, à la revendre à un fournisseur d’énergie. Cette production énergétique est non polluante, sans gaz à effet de serre, contribue à réduire la dépendance énergétique de notre région et participe au développement de techniques énergétiques d’avenir. 4 en cours

partager la gouvernance, l’information et favoriser la participation

Le développement durable ne « tombera ni de Rio ni de Paris » mais il sera l’expression des volontés locales. Pour conduire son agenda 21, la CPAM du Morbihan a imaginé un système de gouvernance basé sur le volontariat qui permet l’expression du plus grand nombre.

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Et moi ? ce que je peux faire…

- M’informer sur les actions proposées par le programme agenda 21.- Identifier les actions que je peux mettre en place au niveau de mon foyer, de mon poste de travail et y être attentif.

- M’informer sur les commissions développement durable, les sessions du CIDD.- M’investir au sein d’une des 4 com-missions.- Consulter la rubrique développement durable de l’intranet.- Echanger sur la démarche de déve-loppement durable et solidaire et faire remonter des propositions. - Diffuser le principe de démocratie participative dans mon entourage.

- Solliciter des acteurs reconnus dans leurs domaines (architectes conseils, espaces info énergies, associations de consommateurs, services des collecti-vités locales…).- Solliciter l’association Nature & Culture et participer aux conférences débats qu’elle organise.

EngagEmEnt n°12 :

attEindrE lEs objEctifs du résEau fixés dans lE plan cadrE national Le développement durable fait partie intégrante du projet d’entreprise de l’Assurance Maladie depuis 2006 et de la Convention d’Objec-tifs et de Gestion signée avec l’Etat. L’action du réseau de la sécurité sociale est fédérée par le plan cadre défini par l’Union des Caisses Nationales de Sécurité Sociale (UCANSS). Ce dernier oriente de manière cohérente l’action commune des organismes avec une série d’objectifs à atteindre. L’éco-responsabilité des collaborateurs est en progression et les valeurs du développement durable sous-tendent notre schéma directeur des ressources humaines.La force de notre réseau réside également dans le fait de pouvoir partager et de mutualiser les bonnes pratiques et les initiatives des uns et des autres.L’axe environnemental comporte 7 cibles et a pour ambition de changer les modes de gestion et d’améliorer les performances environne-mentales des organismes en amenant les collaborateurs de l’Assurance Maladie à intégrer des comportements éco-citoyens.L’axe social comporte 4 cibles et a pour ambition de développer une image d’institution responsable, qui prend en compte les attentes des collaborateurs, développe le bien-être au travail et intègre les enjeux de non discrimination et d’aide à l’insertion.

EngagEmEnt n°13 :

promouvoir unE démocratiE d’EntrEprisE Le développement durable n’est pas un projet comme les autres. Sa dynamique et sa réussite passent par une appropriation collective et par une prise de conscience individuelle. Les enjeux supérieurs du développement durable dépassant de beaucoup le strict cadre professionnel, nous avons donc souhaité mettre en place une gouvernance particulière de cette démarche, la plus large et la plus ouverte possible, basée sur le volontariat et l’engagement personnel.Ainsi, le Conseil Interne du Développement Durable (CIDD) associe des membres du Conseil, l’équipe de direction, l’équipe projet, les 3 experts techniques internes, des spécialistes externes du développement durable et, bien sûr, des agents volontaires et représentatifs de leurs 600 collègues.Les travaux du CIDD sont préparés au sein de 4 commissions thématiques (Environnement, Immobilier, Sociale et Communication).Les instances de représentation du personnel sont associées au travers des commissions et du CIDD à l’élaboration de la stratégie de dé-veloppement durable de la Cpam et à l’évaluation des actions.

EngagEmEnt n°14 :

sE fairE accompagnEr Et bénéficiEr dEs compétEncEs dE profEssionnEls rEconnus La formation, l’information, la mutualisation, l’amélioration continue sont les leviers indispensables du développement durable. L’Assurance Maladie Morbihan a fait le choix de se faire accompagner par des conseils extérieurs, reconnus dans leur domaine de compétence. uNature et Culture pour l’accompagnement dans la démarche d’Agenda 21 (3 ans) uIndiggo pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage HQE du futur siège social.

partager la gouvernance, l’information et favoriser la participation

Et moi ? ce que je peux faire…

- Participer à des conférences, des dé-bats, des expositions pour développer ma connaissance du sujet.- Appliquer et diffuser tout ou partie des éco-gestes conseillés par la CPAM (eau, énergie, déchets…).- Questionner les responsables de la Cpam lors de l’AG à propos de l’agen-da 21.- Consulter et susciter des sujets au sein de l’intranet.- Proposer des sujets d’article ayant trait au développement durable. - Apporter un témoignage au sein du journal d’entreprise.- Participer et faire participer ma fa-mille ou mes amis aux conférences sur le développement durable.- Intégrer une approche développe-ment durable dans mes loisirs et mes pratiques touristiques.- Rencontrer un conseiller info énergie- Demander conseil au référent bilan carbone.

- Visionner le film réalisé à cette occa-sion.- Proposer à ma commune, ou au lycée de mes enfants d’organiser un débat autour du film réalisé avec le lycée Notre Dame Le Ménimur (ou autre film traitant du développement durable).

EngagEmEnt n°15 :

dévEloppEr unE culturE du dévEloppEmEnt durablE Et sEnsibilisEr lEs collaboratEurs L’adhésion et l’implication des personnels sont indispensables à la réussite de notre agenda 21. L’essentiel des objectifs à atteindre passe par des changements de comportements, collectifs et individuels. Le développement de cette culture commune du développement durable nécessite un ensemble d’actions de communication, de sensibilisation, d’information auprès des instances et de l’ensemble du personnel.

action 3.1 : Réaliser un plan de communication pluriannuel spécifique sur les éco-gestes et le développement de l’éco-responsabilité des collaborateurs.

action 3.2 : Consacrer chaque année une partie de notre assemblée générale du personnel au développement durable.

action 3.3 : Dédier et faire vivre un espace de notre intranet consacré au développement durable.

action 3.4 : Consacrer à chaque parution une double page de notre journal d’entreprise au développement durable.

action 3.5 : Organiser des conférences débat avec des experts, à destination des collaborateurs et de leur famille.

action 3.6 : Organiser pour les membres du Conseil Interne du Développement Durable des visites de sites remarquables en matière de développement durable (parc de Branféré, Cité de la voile, siège de l’agglomération du Pays de Vannes, …)

action 3.7 : Professionnaliser un agent de l’organisme au développement durable (bilan carbone, plan déchets, suivi des consomma-tions…) et l’inscrire dans un parcours professionnel qualifiant.

EngagEmEnt n°16 :

dévEloppEr dEs partEnariats autour du dévEloppEmEnt durablE. action 3.8 : Réalisation, en partenariat avec les élèves du lycée Notre-Dame le Ménimur de Vannes, d’un film sur les bonnes pratiques entre le département du Morbihan et la ville de Freiburg en Allemagne.

action 3.9 : Organisation, autour de ce film, d’une après-midi débat avec des élus, décideurs du département et des spécialistes du développement durable.

action 3.10 : Diffusion de ce film et débat auprès d’une sélection de collèges du département.

4 fait

4 fait

Etre un acteur économique responsable dans le département

L’Assurance Maladie Morbihan est un acteur économique important du département et aussi l’un des plus gros employeurs. 1 milliard 500 millions d’euros de prestations sont versées chaque année, contribuant ainsi à permettre à tous un accès aux soins et à améliorer l’état de santé de la population. Gestionnaire de fonds

publics, nous attachons une grande importance à la maîtrise de nos dépenses de fonctionnement et au choix judicieux de nos investissements.

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Et moi ? ce que je peux faire…

- Faire appel à une entreprise ou une association d’insertion pour des tra-vaux.- Utiliser des chèques emploi services.- Je peux informer mes proches et amis de l’existence de la carte européenne de sécurité sociale lors de déplace-ments à l’étranger ainsi que de la possibilité de se faire rembourser les soins qui y auraient été reçus.- Acheter des produits issus de structu-res d’insertion (ESAT, Jardins partagés).

- Evaluer le coût/bénéfice de mon lieu de vie au regard de mon lieu de travail.- Privilégier un habitat plus dense, un terrain plus petit, proche des services, pour éviter trop d’emprises foncières (agricoles notamment) et limiter mes déplacements.

- A la maison comme au sein de l’en-treprise, je peux utiliser des papiers tracés et recyclés.- Acheter des produits issus de structu-res d’insertion (ESAT, Jardins partagés)- Privilégier des produits issus du com-merce équitable.- Faire mes courses auprès de produc-teurs locaux.

- Privilégier la consommation de pro-duits locaux et de saisons.- Jardiner chez moi ou dans un jardin partagé.

EngagEmEnt n° 17 :

dévEloppEr l’Emploi local, notammEnt En facilitant l’accès, lE maintiEn Et lE rEtour à l’Emploi dEs pErsonnEs qui En sont lEs plus éloignéEs Cœur de métier : L’Assurance Maladie Morbihan tente, au travers de projets innovants, de développer l’emploi sur son territoire et dans son domaine de compétence. L’insertion par l’emploi est un facteur primordial de cohésion sociale et de croissance économique.

La création du Centre National de Soins à l’Etranger (CNSE) a permis d’offrir soixante-dix emplois, par redistribution au sein du réseau de l’Assurance Maladie ou par création nette. Le CNSE a ouvert ses portes à Vannes le 1er septembre 2006 et traite l’ensemble des demandes de remboursement des soins reçus à l’étranger par les assurés du régime général de l’Assurance Maladie.

L’Assurance Maladie Morbihan a ouvert, pour les organismes du réseau qui le souhaitent, deux plateformes centralisées de sous-traitance, afin de vidéo-coder les feuilles de soins papier préalablement scannées. Ces deux initiatives sont destinées à favoriser l’insertion profes-sionnelle des salariés éloignés de l’emploi. Une plateforme centralisée à Vannes est confiée à des salariés de l’Association des Paralysés de France. L’autre plateforme centralisée à Ploërmel regroupe des salariés du centre Bretagne, très éloignés de l’emploi, au sein d’une structure d’insertion partenaire. Au total, ces deux plateformes occupent une vingtaine de salariés.

EngagEmEnt n°18 :

maîtrisEr nos implantations foncièrEs Cœur de métier : La création du futur siège social HQE de l’Assurance Maladie est une occasion unique de repenser l’implantation foncière de nos sites de production et de nos sites d’accueil. Notre politique foncière sert un projet de service qui allie performance de la gestion et qualité du service rendu. L’étalement urbain de notre département est trop important. Densifier notre implantation de produc-tion permettra d’éviter des coûts inutiles, d’optimiser les déplacements et de réduire les consommations. A l’inverse, la diversification du maillage d’accueil territorial et la multiplication des points de contacts dématérialisés réduisent les inégalités d’accès.

EngagEmEnt n°19 :

soutEnir dEs modEs dE consommation Et dE production durablEs Et privilégiEr, lorsquE cEla Est possiblE, lEs circuits dE distribution courts Cœur de métier : Acheter de manière responsable : l’enjeu est ici d’orienter la politique d’achat de notre entreprise, par la passation de marchés, vers des produits et services qui limitent les impacts négatifs sur l’environnement et qui garantissent des conditions sociales de production satisfaisantes. Dans ce cadre, la valorisation de l’utilisation de matières premières renouvelables ou recyclées sera recherchée. L’exemplarité de nos achats publics (en conformité avec la circulaire d’Etat du 3 décembre 2008) étant ici considéré comme un levier d’action du changement. De manière opérationnelle, l’ensemble de nos marchés intègre des clauses environnementales et sociales.

action n° 4.1: Ouverture de notre marché bio virtuel sur intranetL’objectif de ce marché est de favoriser un accès facile à une alimentation sûre et de qualité. C’est également un soutien à un mode de production et de distribution écologiquement et socialement responsable. Des impacts positifs peuvent être attendus sur la santé publique, la qualité des sols, de l’eau, de l’air. Il s’agit de valoriser le développement de circuits courts à l’échelle de notre territoire et de valoriser l’économie agro-alimentaire locale.

4 fait

Etre un acteur économique responsable dans le département

Et moi ? ce que je peux faire…

- Sensibiliser mon entourage, des possibilités de contacts offertes par la Cpam.

- Perfectionner ma connaissance des processus qui s’inscrivent dans mon quotidien de travail.- Faire part de mes suggestions d’amé-lioration.

EngagEmEnt n°20 :

dévEloppEr notrE accEssibilité Cœur de métier : Pour assurer ses missions de service public, l’Assurance Maladie Morbihan doit développer ses services et être accessible à tous ses publics, notamment les plus précaires. Ses objectifs prioritaires de développement sont de mieux informer et de mieux accompagner par des services sur mesure, de développer les services en ligne et d’informer sur nos métiers et nos conditions de recrutement.

EngagEmEnt n°21 :

maîtrisEr notrE qualité Cœur de métier : L’Assurance Maladie Morbihan est engagée dans une démarche qualité certifiée ISO 9001. Notre objectif est ainsi de démontrer notre aptitude à fournir un service conforme aux exigences du client et aux exigences réglementaires applicables. Permanente, cette politique de maîtrise cherche à accroître la satisfaction de nos clients et s’inscrit dans un processus d’amélioration continue.

La démarche de bien-être au travail

Lancée suite à la mesure de la satisfaction au travail des salariés de l’organis-me via le baromètre social institutionnel menée en 2009, la démarche « bien-être au travail » s’inscrit dans une optique de prévention des risques psycho-

sociaux.

Il s’agit de réfléchir collectivement aux améliorations possibles dans nos organisa-tions, modes de fonctionnement, modalités de gouvernance, etc., afin que chaque salarié puisse s’épanouir dans son travail.

Le premier principe qui guide cette démarche est que chacun est acteur de son pro-pre bien-être et de celui de ses collègues. La responsabilité individuelle est donc primordiale, si l’on veut améliorer certains modes de fonctionnement. Le deuxième principe est que l’on peut agir de façon collective sur la thématique du bien-être au travail, et l’appréhender au travers de la notion de travail d’équipe. C’est pourquoi la démarche associe largement le personnel, au travers de séminaires de réflexion parti-cipatifs qui mixent cadres et agents, sur la base du volontariat. Au total, 10 séminaires totalisant 200 personnes ont ainsi eu lieu en 2010.

A l’issue de ces travaux de réflexion, des plans d’actions sont construits, qui visent à faire vivre la démarche dans le temps. Des actions concrètes portant par exemple sur les relations entre les services (afin de favoriser le décloisonnement), sur le dialogue managérial, sur le partage de la même culture d’entreprise ou encore sur une plus grande transparence de la gestion des ressources humaines, seront engagées dans ce cadre. Elles seront également suivies dans le temps et évaluées, de façon à mesurer le chemin parcouru et à se placer dans une dynamique d’amélioration continue, au bénéfice du bien-être de tous.

E

L’Assurance Maladie Morbihan, signataire de la Charte de la diversité

F

Le projet immobilier

notre projet de construction du nouveau siège social a été examiné le 29 juin dernier par la commission consultative des marchés des organis-mes de sécurité sociale.

C’est à l’unanimité et sans aucune réserve qu’il a été adopté avec une mention parti-culière du Président de la commission sur l’excellente qualité du dossier et la matu-rité de l’approche Haute Qualité Environnementale (HQE).

Bâti sur un terrain de 23 000 m2, zone de Laroiseau II à Vannes, le futur bâtiment s’étendra sur 14 000 m2 et quatre niveaux. Près de 600 collaborateurs y travailleront et 150 000 personnes y seront accueillies annuellement.

Ce nouvel immeuble est emblématique de notre projet de service et de notre démar-che de développement durable. Il est d’ores et déjà le fruit de trois années d’investis-sement tant sur le champ environnemental que social. Il a été l’objet d’une program-mation environnementale de type HQE, prenant en compte la fonction du bâtiment, le diagnostic environnemental du site, nos préoccupations environnementales, et les besoins des usagers.

L’ambition poursuivie est d’obtenir un bâtiment qui préserve la santé et favorise la qualité de vie de ses usagers internes et externes, s’intègre harmonieusement dans son environnement et s’inscrive dans un mouvement de progrès qui permette de faire face aux exigences nouvelles.

Le concours européen d’architectes a été lancé pendant l’été 2010 et a permis de retenir trois candidats qui présenteront un projet pour février 2011.L’attribution du marché est prévue pour le premier semestre 2011 avec une livraison du futur siège en 2014.

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Le projet immobilierhiérarchisation des cibles

de la norme Haute qualité EnvironnementalePr

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Le marché bio

DES ProDUItS FrAIS Et DE qUALIté BIo CoMMAnDéS Et LIvréS AU BUrEAU… C’ESt MAIntEnAnt PoSSIBLE AU SIèGE DE L’EntrEPrISE !

Comment mettre en place un dispositif suffisamment souple pour contenter à la fois les consommateurs et les producteurs, proposer des produits de qualité, bio, à un coût compétitif, tout en assurant aux producteurs des volumes suffisants et en présen-tant un bilan carbone satisfaisant ?

UnE troISIèME voIE, EntrE MArCHé Et AMAP (Association pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne) A été troUvéE Mise en ligne hebdomadaire sur l’Intranet d’une présentation des entreprises et des produits avec photos :- commande par messagerie via un bon de commande transmis directement au producteur- règlement à la livraison sur le lieu de travail.

Un éCHAnGE GAGnAnt/GAGnAntTous les producteurs ont été visités et de nombreux produits goûtés. La qualité est au rendez-vous. Légumes et fruits (avec trois types de paniers et du vrac), pains, pommes une fois par mois (à chaque fois différentes), volailles, « prêt à cuire » et pro-duits transformés ou cuisinés, produits laitiers sont proposés pour le moment. L’offre évoluera forcément au gré du temps et des saisons.

UnE orGAnISAtIon LéGèrE Et EFFICACE Le vendredi les propositions (les légumes changent chaque semaine) sont publiées sur l’Intranet. La commande doit être passée avant le mardi midi. Les livraisons sont faites le jeudi entre 16h30 et 17h. Tout se passe sur le parking avec un plan B au cas où la pluie s’inviterait.

Un PrEMIEr BILAn PLUS qUE GoUrMAnDAu bout d’un mois, le marché bio s’est installé avec des « fidèles » et aussi de nou-veaux clients chaque semaine.

En ProJEt… SUr LES étALS De la charcuterie, des huîtres, de l’huile d’olive grecque… de quoi satisfaire plus d’un gourmet !

I

Le bilan carbone et le plan de traitement des déchets

Le bilan carbone

toute activité humaine engendre directement ou indirectement des émissions de gaz à effet de serre. Dans le cadre de son Agenda 21, la Caisse d’Assurance Maladie du Morbihan s’intéresse aux émissions qu’elle génère elle-même et

réalise son propre bilan carbone. C’est un acte concret de son engagement dans le développement durable.

Le bilan carbone est une méthode et un outil de comptabilisation des émissions de gaz à effet de serre. Mis en œuvre en interne par une chargée de mission formée à l’ADEME, il permet de hiérarchiser les postes d’émission de gaz à effet de serre et de prioriser les actions de réductions les plus efficaces. C’est un véritable outil d’aide à la décision.

Les 6 étapes de sa mise en œuvre : 1. Sensibilisation à l’effet de serre 2. Définition du champ de l’étude 3. Collecte des données 4. Exploitation des résultats 5. Etablissement des pistes d’action de réduction 6. Lancement d’actions de réduction

Le plan de traitement des déchets

Longtemps considérés comme un dommage collatéral « acceptable » de notre société de consommation, les déchets produits sont, aujourd’hui, appréhendés à leur juste niveau de nuisance. Intégrer la gestion des déchets dans une nou-

velle économie durable est le défi que nous avons à relever. Réaliser un plan de traitement des déchets répond à plusieurs objectifs : u Réduire les impacts environnementaux u Respecter le secret professionnel u Se prémunir d’une perte de réputation u Oeuvrer pour une société plus équitable u Réaliser des économies de gestion

Le coordonnateur de gestion des déchets élabore, en interne, les différentes phases du plan, en collaboration avec tous les acteurs. Il identifie : u Les différents flux de déchets produits sur nos sites u Les filières de traitements de chacun de ces flux u Les pistes d’améliorations

Des outils d’analyse et des indicateurs permettront, année après année, d’appréhen-der l’efficacité des actions menées, afin de : u Réduire notre production de déchets u En modifier la nature u En améliorer la qualité du traitement.

J

Sauvegarde de la planète, agissons ensemble : un documentaire vidéo à l’attention du grand public et

de la nouvelle génération

Le département communication de la Cpam du Morbihan a réalisé, en par-ticipation avec un groupe d’élèves du lycée Notre Dame Le Ménimur de Vannes, un film de 30 minutes autour du développement durable entre Freiburg

en Allemagne et le Morbihan.

Le point de départ de la réflexion est la convergence entre les valeurs du développe-ment durable et celles de notre système de protection sociale, fondé sur la solidarité et le respect. Il paraissait donc intéressant de montrer l’implication d’un organisme de sécurité sociale sur le champ du développement durable au travers d’un reportage pouvant servir de vecteur de communication aussi bien en interne qu’en externe.

Un autre enjeu important du projet était d’impliquer les jeunes générations, pre-mières concernées par le développement durable, et ce, à la fois pour les rendre acteurs dans les problématiques environnementales qu’elles ont souvent le sentiment de subir, mais aussi pour favoriser la prise de conscience citoyenne des salariés de la Cpam.

Ce documentaire a été présenté au personnel de la Cpam, et dans les établissements scolaires du département.

Il pose la question de l’implication de chacun, au travers d’actions individuelles : en tant qu’individu, en quoi puis-je contribuer à l’amélioration de l’environnement dans lequel je vis et jusqu’où suis-je capable de changer dans mes pratiques quotidiennes ?

Il s’agit également d’une opération de communication éco-citoyenne visant à sensi-biliser la nouvelle génération sur les questions environnementales et à présenter aux Morbihannais les actions menées sur le département.

K

Sauvegarde de la planète, agissons ensemble : un documentaire vidéo à l’attention du grand public et

de la nouvelle génération

Pour chaque thème présenté, les élèves se sont rendus tout d’abord en Allemagne puis en France, dans le Morbihan, afin de questionner les divers publics (dont des responsables politiques) sur leurs pratiques quotidiennes, sur les bonnes et les moins bonnes idées pour préserver l’environnement et dénoncer des idées reçues.

L’objectif est de s’arrêter à un moment T, d’observer ce qui se fait depuis plusieurs années chez nos voisins et de voir où nous en sommes chez nous. Le département du Morbihan s’investit fortement dans cette démarche ainsi que les collectivités et les entreprises.

Ce documentaire, c’est :Deux partenairesDeux pays visités

Un travail collégial entre générations100 heures de rushes pour un documentaire de 30 minutes

35 projections et plus de 1 000 collégiens sensibilisésUne expérience originale et riche menée sur trois années scolaires

Le film est bâti autour de trois thèmes :

Les énergies renouvelables : Définir et différencier les mots « énergies fossiles et énergies renouvelables »Lister et démontrer la nécessité de l’utilisation des énergies renouvelables

L’éco-habitat :Identifier les représentations de l’éco-habitatLister les différentes techniques et moyens de construction d’un éco-habitatComparer les coûts de ces installations

L’éco-citoyenneté :Présenter les risques d’une consommation excessive d’énergie sur l’environne-mentDéfinir le concept d’éco-citoyennetéLister et expliquer les gestes écologiques du quotidien

Présentation de l’association nature & Culture

Créée en 1991, Nature & Culture est une association loi 1901 ouverte aux per-sonnes physiques et morales. Considérant que la crise environnementale et sociétale n’est que l’une des facettes d’un type de développement qui révèle

un peu plus chaque jour ses excès, ses dangers et ses limites, l’association a pour objet la promotion, à l’échelle de la Bretagne, d’un modèle de développement qui réponde aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futu-res à répondre aux besoins qui seront alors les leurs.Ce développement durable et solidaire, qui est avant tout d’ordre éthique, nécessite une démarche nouvelle, globale, qui relie de manière transversale l’ensemble des données économiques, sociales et environnementales. Nature & Culture se veut avant tout force de proposition. Son action repose sur la pédagogie et la mise en avant d’alternatives crédibles s’appuyant sur des exemples concrets.L’association intervient dans les domaines suivants : uLa sensibilisation et la formation au concept de développement durable et solidaire pour tous les publics uL’animation d’Agenda 21 locaux de collectivités locales, d’entreprises, de particuliers uL’organisation et l’accompagnement de voyages d’études en France et en Europe uL’évaluation de politiques, de projets ou d’actions au crible du développement durable et solidaire uLa publication d’ouvrages dans la collection « Terre d’avenir »

Nature et Culture a accompagné, pendant cette période de trois ans, la Caisse d’As-surance Maladie, dans la construction de son Agenda 21.

Coordonnées : Nature & Culture - 1 place Jules Ferry 56100 Lorient02 97 84 70 27 - contact@nature-et-culture.org - www.nature-et-culture.org

Fabrice Jaulin

Sylvie JézéquelNicolas Bernard

Jean-Claude Pierre

Cécile Sautereau

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Présentation Jean-Marie Pelt

Professeur émérite de biologie végétale et de pharmacologie, Jean-Marie Pelt est aussi Président de l’Institut européen d’écologie après avoir été membre du Haut comité de l’environnement.

Conférencier et chroniqueur à France inter et France culture, il est considéré comme un pionnier de l’écologie en France. Il a publié sur cette question un nombre im-pressionnant d’ouvrages parmi lesquels on peut citer « De l’Univers à l’Etre » et « La solidarité chez les plantes, les animaux et les humains ».

Dans cet ouvrage, il montre avec brio que dans la nature, s’il y a certes des phéno-mènes de sélection et d’élimination, il y a aussi et surtout de multiples exemples de coopération, de mutualisation et de symbioses, prouvant que la solidarité n’est pas un mythe…

Très marqué par Théodore Monod, Jean-Marie Pelt est considéré comme un écolo-giste relevant du courant spiritualiste.

Jean-Marie Pelt a accepté d’être le grand témoin de la publication de notre Agenda 21, nous l’en remercions.

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