SECURITE

Chers concitoyens,

Aujourd’hui, je m’adresse à vous sur la question de la sécurité. Je sais à quel point cette question est importante pour vous. Ce qui est important pour vous l’est aussi pour moi et pour l’équipe qui m’accompagne. L’insécurité vous inquiète, vous ou vos proches en ont été victimes, vous demandez de vivre en toute tranquillité et vous souhaitez que la justice soit appliquée. Quoi de plus normal ! Je considère comme vous que la sécurité républicaine est un droit qui doit s’appliquer avec fermeté. Vous souhaitez ne pas être victimes de vols et d’agressions de tous ordres, vous souhaitez aller et venir librement sans risquer pour vous et vos enfants d’être soumis aux actes de délinquance et aux incivilités, vous craignez que les addictions liées à la consommation des stupéfiants ne touchent vos enfants ou vos proches, vous souhaitez que les lois qui régissent notre société soient respectées .Je veux être actif pour répondre à vos attentes et à vos inquiétudes. Cet engagement je le prends devant vous dans l’esprit développé par le ministre de l’intérieur Manuel VALLS. Je connais bien Manuel VALLS, je l’ai rencontré à plusieurs reprises, j’ai pu le recevoir ici au Grau du Roi en 2011. Le 17 septembre 2012 il est venu à Vauvert présenter la mise en place de la zone de sécurité prioritaire. J’approuve totalement cette mesure nécessaire. Entre temps je me suis adressé à lui au sujet du dispositif du TER à 1€ entre Nîmes et notre commune en lui transmettant un dossier très complet. Ma demande auprès de lui est de permettre que les moyens soient mis en œuvre pour assurer la tranquillité des voyageurs et la quiétude dans notre cité. Je me suis, par ailleurs, longuement entretenu, à ce sujet avec le Préfet, avec le colonel de gendarmerie et avec la brigade de prévention de la délinquance juvénile dont je salue les actions.

Je suis très attaché aux valeurs de notre République : liberté, égalité, fraternité. J’ai conscience qu’elles ne peuvent trouver leur sens que si la sécurité et la justice pour tous sont appliquées. C’est pour cela que j’approuve pleinement la politique conduite par le ministre de l’intérieur Manuel VALLS. C’est pour cette raison que j’ai demandé à un homme de référence sur la question, Robert FOLCHER, de me conseiller. Il a occupé des fonctions de premier plan au ministère de l’intérieur et a dirigé la police nationale des Pyrénées Orientales et du Gard. Je vous invite à lire son interview ci-après. Sur cette question j’ai un regard lucide et déterminé, le laxisme n’a pas de place. Je dénonce avec force l’insuffisance des moyens accordés par le maire à notre police municipale. Il faut que vous sachiez que nous comptons 15 agents en activité effective sur notre commune, alors que nos voisins de la Grande Motte en compte 60 ! Il faut que vous sachiez que les rondes de nuit ont été supprimées ! Et ce n’est pas en engloutissant l’argent public dans le nouvel hôtel de ville que les possibilités de recruter de nouveaux agents au service de la sécurité, seront au rendez vous.

Pour moi, la sécurité n’est pas un sujet tabou. En tant que médecin, je m’implique dans toutes les sécurités : la sécurité sanitaire, la sécurité civile, la sécurité des biens et des personnes. Ceci dans une démarche de service rendu aux populations et pour l’intérêt général.

Robert CRAUSTE.

Citation« il est salutaire de prétendre pour le bienfait du Grau du Roi qu’après 18 années de mandat, il existe un besoin de renouveau » Etienne MOURRUT campagne des municipales 1983, actuel maire depuis 30 ans.

LE GRAU DU ROIPORT-CAMARGUELE BOUCANET

BULLETIN D’INFORMATIONSMUNICIPALES 2013 n°6

Robert CRAUSTE,rencontre Manuel VALLS -

Ministre de l’intérieur

Manuel VALLSen visite sur

le Port du Grau du Roi

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Le groupeCAP SUR LECHANGEMENT

PARLONS DE SÉCURITÉAVEC ROBERT FOLCHER

Bien connu à Port Camargue où il réside, Robert FOLCHER, contrôleur général honoraire de la Police nationale, ancien conseiller au ministère de l’intérieur de Jean-Pierre CHEVENEMENT, ancien Directeur départemental de la police nationale des Pyrénées Orientales et du Gard, s’exprime à la demande de Robert CRAUSTE sur les questions de sécurité qui sont au centre des préoccupations de nos concitoyens.

Quel regard portez-vous sur la politique de sécurité conduite ces 10 dernières années ?Robert FOLCHER : « l’échec est patent : hausse des violences sur les personnes, cambriolages, dialogue rompu entre la police et les jeunes, sentiment d’insécurité grandissant, forces de l’ordre découragées. »

Que préconisez-vous ?RF : « Il est urgent de revenir à une politique de sécurité ambitieuse, fondée non pas uniquement sur des opérations ponctuelles, exclusivement répressives, mais aussi sur une action préventive et la restauration du lien de confiance entre la population et les forces de l’ordre. »

Pouvez-vous préciser les impératifs d’une telle politique ?RF : « Je vois quatre impératifs : Premièrement, la sûreté permet l’exercice de la liberté, elle est donc un droit pour tous dans notre République. C’est une exigence du principe d’égalité. Deuxièmement, une politique qui vise à assurer ce droit égal se doit d’être une politique sociale qui prend en compte les difficultés que rencontrent les concitoyens. Troisièmement, le socle de la sûreté est la citoyenneté, ensemble indissociable de droits et de devoirs. La police et la gendarmerie ne peuvent pas se substituer au lien social. D’où l’importance de l’éducation à la citoyenneté en amont de tout effort de prévention. Quatrièmement, on ne peut opposer sanction et prévention, elles sont complémentaires. La prévention autant que possible, la sanction autant que nécessaire. »

Pensez vous que la politique conduite Manuel VALLS actuel ministre de l’intérieur va dans le bon sens ?RF : « Absolument. On perçoit à la fois une fermeté indispensable et la volonté de s’attaquer à la racine des problèmes. La présence de proximité est privilégiée avec un renforcement des moyens dans les zones de sécurité prioritaires comme à Vauvert et à Saint Gilles. Ceci nous concerne au Grau du Roi. »

FORTE MOBILISATIONPOUR LA REUNION PUBLIQUE

Le 16 novembre 2012, salle Carrefour 2000 au Grau du Roi, près de 200 personnes ont répondu à l’invitation du groupe d’opposition municipale CAP SUR LE CHANGEMENT et de son président Robert CRAUSTE. Cette forte mobilisation à 18 mois des prochaines élections municipales est en soi source de satisfaction et d’encouragement. Dans ses propos introductifs Robert CRAUSTE a défini l’état d’esprit de la réunion et son objectif. Il s’agit de rendre compte du mandat confié en 2008 par 2 200 électeurs soit 42 % , de faire le point sur les dossiers 2

municipaux et de se projeter sur la prochaine échéance municipale de 2014 par la mise en place d’ateliers participatifs pour l’élaboration du projet. Chaque élu a pris la parole : Claude BERNARD, à propos des questions financières, a mis l’accent sur l’endettement de la ville et les mauvais choix de la municipalité comme la construction du nouvel hôtel de ville et l’acquisition par la collectivité de l’Hôtel Résidence de Camargue. Maud HUBIDOS a fait de l’innovation,

indispensable pour une nouvelle approche dans tous les domaines, le mot clef de son intervention. Claudette BRUNEL a préconisé la réalisation d’un diagnostic des besoins en matière sociale et l’adaptation des réponses pour les plus démunis. Virginie LEAP, après avoir souligné les difficultés de la jeunesse en matière d’emploi et de logement, encourage la commune à proposer des emplois d’avenir. Sylvie BOCHATON a porté un éclairage sur les enjeux du Plan Local d’Urbanisme et du Plan de Prévention des Risques d’Inondations. Robert CRAUSTE a ensuite donné la parole à la salle. Le jeu des questions réponses a permis d’aborder : le développement économique, la sécurité, le TER à 1€,la démocratie participative, l’accès aux

soins, le nouvel hôpital du Grau du Roi, les carences de la majorité municipale actuelle. Il a ensuite délivré un discours dont voici la teneur principale :

« Je souhaite définir le sens de notre engagement. Le sens de notre engagement, c’est d’agir pour l’intérêt général notre commune. Le sens de notre engagement c’est être attentif aux parcours de vie, au parcours d’existence de toutes les générations qui constituent notre collectivité. Le sens de notre engagement, c’est la défense et la promotion des valeurs républicaines : liberté, égalité, fraternité. Le sens de notre engagement, c’est la justice sociale. Le sens de notre engagement, c’est l’égalité des chances et, dans un premier temps, la réduction des inégalités.Le sens de notre engagement, c’est la solidarité. Le sens de notre engagement, c’est d’assurer la sécurité pour tous.C’est sur la base de ces engagements que nous appelons à un grand rassemblement pour le renouveau.Il faut mettre un terme à un système familial MOURRUT-ROSSO qui, après trente ans de pouvoir, a pour objectif principal de le conserver et de le transmettre à son sérail. Un grand rassemblement pour libérer la ville de la chape de plomb du clientélisme. Un grand rassemblement pour endiguer la montée des haines et des obscurantismes. Un grand rassemblement pour réussir le vivre ensemble, dans un climat de liberté de pensée et d’expression. Rassembler toutes celles et tous ceux qui attendent un projet novateur, celles et ceux qui comprennent que du sang neuf est nécessaire, qu’il est temps de faire confiance à une nouvelle équipe.

En tant que président du groupe d’opposition Cap sur le Changement,j’ai la responsabilité de préparer ce renouveau et ce rassemblement.Seuls porteurs d’une alternance crédible au pouvoir familial du passé, nous sommes les seuls capables d’éviter que notre ville soit livrée au front national. Je vous invite tous pour le vrai renouveau, tous pour l’avenir,tous pour le Grau du Roi. »

UNE DYNAMIQUE PARTICIPATIVE POUR UN PROJET D’AVENIRA l’issue de la réunion, plus de 30 personnes se sont inscrites pour participer à l’élaboration du prochain Projet Municipal autour de 3 grands thèmes : les perspectives de développement économique de la commune, l’environnement et le vivre-ensemble. Ces groupes de travail, préfiguratifs d’une démarche de démocratie participative (conseil de quartier) qu’il faudra insuffler sur le long cours entameront leur réflexion dès le début de l’année prochaine.

Salle comble à Carrefour 2000

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NOUVEL HOTEL DE VILLE !

Robert CRAUSTE : « Une décision absurdequi ponctue trente années de pouvoir »

AUCUNE PLUS VALUEVoici ce qui caractérise la politique conduite par le tandem des cousins MOURRUT-ROSSO pendant toutes ces dernières années. La construction d’un nouvel hôtel de ville en est la parfaite illustration. Sans ligne directrice, sans axe clair d’action publique, c’est la politique du coup par coup qui prévaut, c’est la gestion au fil de l’eau. Le potentiel de notre commune mérite mieux ! Regardons de plus près cette affaire de la nouvelle mairie. Et ce n’est pas une bonne affaire puisque le coût final va flirter avec des 10 millions d’euros. D’abord, ils achètent chèrement la villa Rédarès pour la conserver comme patrimoine remarquable de notre commune. Finalement, les bulldozers entrent en action. Ils éventrent la villa. Elle est rasée. Bien sûr, nos têtes pensantes n’avaient pas anticipé cette situation par une expertise sur l’état de la bâtisse. C’est un crève-cœur et c’est une première atteinte aux finances publiques. C’est une double peine car à la fois on dépense de l’argent et surtout on le dépense pour rien. Non seulement il n’y a pas de plus value mais au contraire c’est une perte sèche ! Alors ils enclenchent le « remue méninges » : mais que va-t-on faire de ce terrain ? Idée lumineuse s’il en est un nouvel hôtel de ville ! Point de projet dynamique au point de vue touristique, point d’aménagement urbain valorisant pour le front de mer ! Et surtout pas de concertation citoyenne. « Nos chers Cousins » auraient-ils la science infuse !Illustration : leptitgraulen

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LA FOLIE DES GRANDEURSCOÛTE CHERAUX CONTRIBUABLES10 millions d’euros, c’est l’addition salée que nous lègue en héritage le duo infernal. Alors que le budget de notre commune est de 25 millions d’euros, alors qu’ils ont surrendetté les Graulens à hauteur de 71 millions d’euro, comme l’a souligné la Chambre Régional des Comptes. Se lancer dans ce projet pharaonique était-il une urgence ? La réponse est non ! Dans une période où les dépenses de l’argent public doivent êtres soumises à des choix judicieux afin de privilégier les réalisations les plus utiles, ils ont fait le mauvais choix. Sont-ils capables d’engager notre commune sur une dynamique d’avenir ? Ce dossier est la démonstration qu’ils ne le sont pas. Il est vrai qu’ils sont au pouvoir depuis trente ans et que l’un comme l’autre n’incarnent pas l’avenir. A cette dépense, il faudra rajouter les frais de fonctionnement du bâtiment. Il est à noter qu’il n’a pas été conçu aux normes actuelles d’économie des énergies ! Il faudra ajouter à cela les frais non anticipés et non chiffés à ce jour de la transformation de l’actuelle Mairie en Office de Tourisme.

LES MAUVAIS CHOIXONT DE MAUVAISES CONSÉQUENCESSuspension du projet de la salle polyvalente, renaturalisation du terrain de l’hôpital, aménagement d’un centre de loisirs, reportés à 5 ans, réfection de l’avenue Jean LASSERRE à Port Camargue étalée sur 4 tranches imposant aux riverains des travaux et des nuisances pendant 2 années, pas de recrutement de policiers municipaux et suppression des rondes de nuits, coupes sombres dans le budget des écoles… telles sont les réalités dont les Graulens doivent prendre conscience. Le bureau vue sur mer pour le maire vaut-il mieux que ces choix plus utiles pour l’ensemble de la population ?

L’enquestre municipal s’élèvesous les yeux effarés des Graulens

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TRES TRES CHER HOTEL DE VILLEUN BUREAU VUE SUR MER HORS DE PRIX.LE MAIRE JETTE VOTRE ARGENT PAR LA FENETRE Le coût de ce projet pharaonique est indécent dans une période de restriction budgétairealors que le maire a surendetté ses contribuables à hauteur de 2 850 € par habitant.

Regardons les chiffres :

montant initial des marchés passés : 5 446 898,52 €Oui vous avez bien lu, près de 5 millions et demi d’euros !Il faut y ajouter les honoraires de l’architecte, du Maître d’oeuvre, des études : sol, sécurité, contrôle.Il faut rajouter 15 % du montant estimé des travaux qui était de 6 370 000 € soit environ 1 000 000 €.

• Si on reprend depuis l’achat de la villa Rédarès :• Achat ______________________________________________1 258 000 €• Expertise pour la réhabilitation ______________________________ 72 000 €• Démolition du blockhaus, aménagement du jardin,

démolition et réfection de la clôture : près de _____________________100 000 € • Contrôle technique ______________________________________ 50 000 €• Organisation Programmation du chantier _______________________ 40 000 €• Démolition ___________________________________________ 25 000 €• CSPS de la démolition _____________________________________ 11 000 €• Construction ________________________________________ 5 500 000 €• Architecte et bureaux divers _______________________________ 900 000 €• Aménagement des espaces verts _____________________________100 000 €

Le prix global approche : 8 056 000 €

Plus de 8 millions d’euros, 1000 € pris dans la poche de chaque Graulen, auxquels il faudra sans doute ajouter des avenants en plus value. Ils atteignent souvent 15% ! Rajouter le réaménagement de la place (aménagement emblématique de l’ère MOURRUT !) Sans compter les autres travaux effectués par la commune : enlèvement de la clôture, des espaces verts, de la terre végétale, du WC, des candélabres, les palmiers côté espaces verts… Une facture exorbitante à pré de 10 millions d’euros se profile. Il va bien falloir aussi meubler et équiper les bureaux. L’argent public ne devrait pas être englouti pour offrir un bureau vue sur mer au maire ni pour une inauguration en grande pompe à la veille des prochaines élections municipales.

LE MANDATVIRTUEL2008-2014. C’est le mandat des promesses non tenues.

Une salle polyvalente ?Vous n’en verrez que l’image !Des logements pour les jeunes ?Vous n’en verrez que l’image ! Paradoxe des paradoxes, ce qui était au programme

du maire et de son équipe en 2008 ne sera pas réalisé,

par contre le nouvel hôtel de ville qui n’était pas prévu

sera inauguré !!

Croyez vous que cela soit cohérent ?

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LE POINT FINANCIERDE CLAUDE BERNARDSous le pont des Abîmes coulent les chiffres

Sans aucun esprit partisan, la mairie de la Grande Motte étant de la même tendance que celle du Grau du Roi,j’ai comparé quelques chiffres ramassés dans mon épuisette à l’étang du Ponant :

DETTE : Deux graphiques très parlants.

Cherchez l’erreur :Pour un nombre d’habitants, un budget et des impôts quasiment équivalents, nous constatons à la Grande Motte :• Un endettement presque 4 fois inférieur • Des dépenses d’équipement supérieures de 1871000€• Des charges de personnel supérieures de 1553000€

Alors pourquoi ?La nature ayant horreur du vide, ce qui n’est pas dépensé en remboursements d’emprunts est alloué à des dépenses d’équipement et de personnel pour le mieux vivre des habitants (rues en bon état, ville propre, sécurité renforcée).

Et demain ?Le niveau d’endettement du Grau du Roi obère ses capacités d’investissement dans l’avenir, sauf à augmenter les impôts,ce qui nous éloignera encore plus de la Grande Motte.

Que faire ?Utiliser les produits de la vente de certains biens du domaine locatif municipal (en particulier l’hôtel résidence de Camargue) pour rembourser en partie nos emprunts et repartir sur une base saine.…. Et je dirais en plaisantant…envoyer nos élus en séminaire à la Grande Motte, les frais de déplacement ne seraient pas une charge pour le budget de la commune.Comme le chantait Brassens : « il suffit de passer le pont… »….et pourtant, que nous sommes bien chez nous !

CHIFFRES 2011 GRAU DU ROI GRANDE MOTTE

Nombre d'habitants à l'année 8173 8391

Part des résidences secondaires dans les logements 77,90% 74,60%

Total budget 23719000 24854000

Impôts et taxes 14946000 15719000

Endettement (budget principal) 50015000 13418000

Montant de l'endettement par habitant 6090 1584

Charges de personnel 7828000 9381000

Dépenses d'équipement 4137000 6008000

Claude Bernard

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ROBERT CRAUSTE, UN CONSEILLER REGIONAL PRESENT ET ACTIF

Robert CRAUSTE affirme son implicationau service du monde maritime

Lancement du parlement de la mer au Grau du RoiLes acteurs économiques, associatifs et culturels du littoral étaient réunis le 17 octobre 2012 au yacht-club de Port Camargue, répondant à l’invitation du Conseil régional et de son représentant local, Robert CRAUSTE. Il s’agissait d’une réunion publique de concertation devant contribuer à la définition et à la naissance du Parlement de la mer régional, début 2013. Christian Bourquin, Président de Région, partait d’un constat personnel : «La Région a trop longtemps tourné le dos à la mer.» Devant une salle pleine, il a défini le débat espéré : «On est passionné de la Méditerranée ; sinon, on ne serait pas là. Mais comment créer ensemble un parlement qui nous unisse ?» Quatre grands témoins étaient invités. Paul Gros (Coopérative des marins pêcheurs du Grau-du-Roi) aimerait que le parlement «aide les pêcheurs à travailler avec les chercheurs qui veulent une pêche durable». Colette Certoux (Fédération des industries nautiques) estime que l’avenir des ports «passe par le développement économique et l’évolution de la capacité d’accueil». Patrick Trolard (société Yachting équipement services) pense que l’axe majeur de travail «ce sont les places des ports et le développement des ports secs». Régis Mortier (filière régionale kitesurf) voit dans son sport un secteur aussi prometteur que le surf aquitain.Le 4 décembre 2012 se sont tenus dans la même salle, les ateliers du parlement de la mer qui ont permis, selon la méthode participative, aux nombreux présents de préciser leurs attentes.Rendez-vous est maintenant pris pour la mise en place et le début des travaux le 21 mars 2013.

FORMATION DES METIERS DE LA MER

Une réunion constructive pour une session au Grau du Roi en janvier 2014Présidée par Monsieur Marc PLANAS, Président du Comité Régional des pêches, à la demande de Michel COMBET, Président du Comité Local des Pêches du Grau du Roi et sous l’impulsion de Robert CRAUSTE, Conseiller Régional, s’est tenue le 14 décembre 2012 au lycée de la mer Jean BOUSQUET à Sète, une réunion ayant pour objectif l’organisation de formations dans le port de pêche gardois. Monsieur André LUBRANO, Conseiller Régional délégué à la pêche, Monsieur Thomas DELOURMEL, Directeur du service de la formation au Conseil Régional, Monsieur Jean Romain BRUNET, chargé de mission par le Président Christian BOURQUIN sur les questions de la mer, Monsieur Michel TUDESQ proviseur du lycée, Monsieur Jean Louis CHARRIAUX, coordinateur formation, Madame Françoise CHAIX secrétaire du comité local des pêches du Grau du Roi et Madame Cécile PAGES secrétaire du comité régional des pêches, ont participé activement aux discussions.A l’issue de ces échanges il a été affirmé, par le Conseil Régional, l’éligibilité du Grau du Roi à recevoir les formations des métiers de la mer. Il a été admis qu’une session des formations de capacitaire et de capitaine 200, sera organisée en janvier 2014 dans les locaux de la maison de la mer au bénéfice des jeunes marins pêcheurs du Grau du Roi. On peut se réjouir des efforts consentis par chacun pour atteindre ce résultat.

Formation de la filière nautiqueConformément à son engagement pris à l’inauguration des NAUTIQUES 2012 à Port Camargue, Robert CRAUSTE a été à l’initiative de rencontres constructives entre les représentants de la filière, les organismes de formation et les services de la formation du conseil régional. Le développement de formations situées sur le littoral de la baie d’Aigues Mortes a été acté par les participants.

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Robert CRAUSTE représente le Conseil RégionalLanguedoc-Roussillon à l’Association Nationale des Elusdu Littoral (ANEL)

Le Président Christian BOURQUIN a désigné Robert CRAUSTE pour représenter le Conseil Régional à l’ANEL. L’association a pour but :

• Le regroupement des élus locaux et des collectivités territoriales des zones littorales.• Le regroupement des élus, des organisations professionnelles, des chambres consulaires,

des établissements publics et des structures scientifiques concernés par le littoral.• L’étude des problèmes particuliers qui se posent aux collectivités et aux organisations professionnelles

des dites zones, leur analyse et leur suivi, en concertation avec les partenaires publics et privés.• L’établissement des relations internationales pour faciliter l’activité de ses membres et leur permettre de

confronter leurs problèmes et expériences avec leurs homologues étrangers.

Robert CRAUSTE élu Vice Président du CEPRALMAR

(centre d’étude et de promotion des activités lagunaire et maritime)

Sous la présidence d’André LUBRANO Conseiller Régional délégué à la pêche, la structure est une interface très appréciée par les professionnels de la pêche qui y trouvent un lieu d’expression et un accompagnement technique et financier.

LES SUBVENTIONSDU CONSEIL REGIONAL

» Les Nautiques de Port Camargue _____________________ 9621€

» ATP Terre de la Sud saison culturelle __________________10500 €

» Centre de sauvegarde des tortues marines ______________ 10000€

» Association SILOE patrimoine Maritime ________________3000€

» Défi des ports de pêche ___________________________ 4000€

» Radio Espiguette _______________________________ 12500€

» Dragage de Port Camargue _______________________ 125000€

» Restauration du massif dunaire de l’Espiguette __________ 194000€

» Aide aux jeunes pêcheurs _________________________20000€

» SNSM ______________________________________ 18750€

» Piste cyclable de l’Espiguette _______________________65000€

Visite joyeuse du CMJau Conseil Régional

Parlement de la Mer :l’atelier à Port-Camargue

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Les Brèves484851 un chiffre chocC’est en euro et par an le cadeau consenti par le maire à la société LAGRANGE-RESITEL qui gère avec difficulté l’hôtel résidence de Camargue. Nous nous y étions opposés à l’acquisition par la commune de ce complexe hôtelier, considérant que ce n’était pas à une collectivité locale de se substituer au secteur privé.Nous avions mis en garde sur les risques pour la collectivité. Une fois encore la suite nous donne raison. Le Maire a du accepter une baisse des loyers et à la prise en charge de la taxe foncière : 484851€ perdus chaque année par la commune.

UN SALAIRE CONVOITE9000 € par mois ! Plus qu’un Ministre ! Le confortable salaire du directeur du camping municipal fait des envieux. A l’heure ou va sonner l’heure de la retraite les candidats à sa succession se bousculent. On entend dire que des élus de la majorité en quête de reconversion seraient sur les rangs. Une proche du maire serait aussi intéressée. A suivre.

NOEL, VILLE MORTEAlors que nos voisins de la Grande Motte installent la forêt magique et tirent un feu d’artifice pour Noël, le Grau du Roi brille par son absence d’animation dans le centre ville. Encore une fois on préfère engloutir des millions d’euros dans la nouvelle mairie plutôt que d’animer la cité. Les commerçants, cependant, peuvent être félicités pour leurs efforts. Ils ne sont pas aidés par la municipalité.

GREFFE DE VERRUELe club-house du Tennis club du Grau du Roi, implanté sur une pelouse ombragée par des pins constituait un ensemble harmonieux… une verrue a été greffée, obturant une très belle fenêtre en forme de grand hublot ! Il s’agit de ce qui sert de bureau au personnel municipal qui encaisse la location des courts de tennis ! N’y avait-il vraiment pas sur tout l’espace disponible, si cette verrue était vraiment indispensable, un emplacement qui permette de ne pas dégrader l’ensemble existant !

DEVOIR DE MÉMOIRE Bien souvent le premier magistrat fait référence à ses propres affaires et à l’époque où il était commerçant. Le commerce est une activité respectable comme le sont les commerçants. La bonne gestion y est indispensable comme est indispensable la bonne gestion publique. Quelques fois les décisions d’une municipalité ont des conséquences positives ou négatives sur l’activité commerciale. Le maire a parfois confondu les genres. On se souvient que dès son élection, en 1983, voici près de 30 ans, parmi ses premières décisions, le premier magistrat a modifié le sens de circulation de l’avenue de Camargue, orientant le flux des véhicules vers l’avenue Folco de Baroncelli. Le passage devenant obligatoire devant ses propres commerces. On imagine les conséquences fructueuses d’une telle décision. On n’est jamais aussi bien servi que par soi-même. Tous les commerçants de la ville n’ont pas eu les mêmes facilités.

LA FIÈVRE DES RÉSIDENCES DE TOURISME.Quand les avantages fiscaux siphonnent le foncier aux dépens du logement permanentMonsieur le maire a-t-il des relations particulières avec les résidences de tourisme. Depuis la réalisation de la résidence Mayflower dans laquelle sa proche famille était partie prenante, en passant par le rachat par les deniers public de l’Hôtel Résidence de Camargue, en passant par la résidence CAPMED route de l’Espiguette et dit on dans de nouveaux plans sur la comète sur le terrain Pontet, le Maire semble avoir une sérieuse inclination vers ce type de structure. Nous traiterons ici du cas de la résidence Cap Med. Il faut rappeler qu’initialement le terrain ne devait pas être destiné à ce type de réalisation selon les règles d’urbanisme. Ce sont des logements permanents qui étaient prévus. Mais ces règles ont été modifiées en dernière minute pour privilégier la construction d’une nouvelle résidence de tourisme. Quand on connait les besoins de logement de notre population avec notamment les difficultés à se loger de nos jeunes ont peut nourrir des regrets et émettre des critiques à l’encontre du Maire. Pourquoi une telle obstination à favoriser des résidences de tourisme à la place des logements à l’année tant attendus ? 10

COMMUNE DU GRAU DU ROIDÉBAT D’ORIENTATION BUDGÉTAIRE 2013INTERVENTION DE ROBERT CRAUSTE AUCONSEIL MUNICIPAL DU 12/02/21013

« Une dette galopante, un nouvel hôtel de ville dispendieux, un mandat virtuel, voici trois bonnes raisons de contester, Monsieur le Maire, vos orientations budgétaires.

Avec une dette globale de plus de 71 millions d’euros vous atteignez un record néfaste.Vous êtes sur ce point le champion des stations du littoral du Languedoc-Roussillon ! Ramené à notre population DGF (26 000 habitants) cela représente une dette de 2 700 € par habitant et pour la population légale (8 277 habitants) cela représente 8 590 € par habitant.

Dans les deux cas, cet endettement place notre commune comme la plus endettée des communes comparables. Pour prendre quelques exemples, le Grau du Roi est 4 à 5 fois plus endetté que la Grande Motte, que Palavas, que Gruissan ou encore Argelès sur mer. En dix ans vous avez augmenté la dette des Graulens de 60 %. Alors que vous prétendez agir pour l’avenir, au contraire cet endettement, conformément à l’observation de la Chambre Régionale des Comptes, obère les capacités financières de la ville pour demain. Vous n’augmentez pas les taux d’imposition mais votre dette d’aujourd’hui sera les impôts de demain. Vous prétendez préserver le pouvoir d’achat des Graulens et vous dites que les finances de la ville sont saines. Votre gestion est en fait trompeuse.

En dépit des effets d’annonce du DOB 2013 sur les projets d’investissement municipaux, la commune est arrivée au bout de sa logique financière actuelle, le choix de la dette plutôt qu’un portage équilibré des investissements entre dette et fiscalité, c’est-à-dire le contribuable actuel et le contribuable futur : compte

tenu du niveau très élevé de son endettement, faute d’un autofinancement suffisant, et dans un contexte contraint sur les dotations de l’Etat et les recettes fiscales, elle n’a plus – ou quasiment plus – les moyens d’investir, et les chantiers lancés en 2013 ne seront pas financés, sauf nouvel alourdissement de la charge de la dette sur les générations futures.

La capacité de désendettement : 12,5 années d’épargne brute fin 2012 (16,7 années hors produits et charges exceptionnels), ce qui signifie que la commune mettrait plus de 12 années à rembourser l’intégralité de sa dette, alors que le seuil de surendettement est généralement fixé à 10 années.le poids de l’annuité de la dette dans le budget de la commune : l’annuité de la dette (intérêts et capital) du seul budget principal s’élève à 5,2 M€ en 2012 (200 € par habitant, soit le double de la moyenne de la strate).

Un nouvel hôtel de ville dispendieux.Outre l’emplacement inapproprié de cet édifice et le caractère massif de son architecture, c’est une lourde addition financière proche de 10 millions d’euros qui se profile, avec pour conséquence, le report des réalisations que nous jugeons plus urgentes pour la population et que vous repoussez à la Saint Glinglin. Votre seul investissement ne crée pas de la richesse mais il crée des frais de fonctionnement.

Cet endettement place notre commune comme la plus endettée des communes comparables.

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CÉRÉMONIE DES VŒUXLe maire du Grau du Roi a cru bon au cours de la cérémonie des vœux de qualifier l’opposition« d’outrancière » et de « fantaisiste », concernant la construction du nouvel hôtel de ville. Outre le fait que nous considérons qu’il est déplacé d’utiliser ce moment destiné à souhaiter la bonne année aux concitoyens pour polémiquer, ce qui pour nous est outrancier c’est l’édification de cet « enquestre communal » de 10 millions d’euro au bord de la plage. Ce qui est fantaisiste, pour ne pas dire dramatique, c’est qu’il construise un nouvel hôtel de ville alors qu’il n’était pas annoncé à son programme de 2008 et qu’il ne réalise pas la salle polyvalente et les logements pour les jeunes, alors qu’il les avait promis pour ce mandat.

CONTACTGroupe Cap sur le ChangementMairie du Grau-du-Roi - Quai Colbert - 30240 Le Grau-du-Roi

Docteur Robert CRAUSTELe Surcouf - Entrée 5 - Avenue du Centurion - 30240 Le Grau-du-Roi - email : robert.crauste@live.fr

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Cotisation 15 € et 20 € pour les couples, par chèque à adresser à l’ordre de l’association, Chez le Docteur R. CRAUSTE

Entrée 5 - Avenue du Centurion - 30240 Le Grau-du-Roi

Pour nous rejoindre : permanence associative 3 rue du Commandant Marceau - 30240 LE GRAU-DU-ROI

Maud HUBIDOS Claudette BRUNEL Virginie LeapClaude BernardSylvie BOCHATON

Un mandat virtuel La capacité d’autofinancement nette courante de 48 € par habitant, est le tiers seulement de la capacité d’auto financement nette moyenne des communes de la strate (150 € par habitant). Du fait d’un taux d’épargne brute contraint par les choix fiscaux de la commune, et d’une épargne nette pénalisée par votre lourd endettement, la commune n’a qu’une capacité très limitée, d’environ 1 M€, pour autofinancer ses investissements. Première conséquence : au-delà des effets d’annonce et d’affichage du DOB 2013, la commune investit peu, et de moins en moins. Vous promettez depuis trois mandats une salle polyvalente, elle n’est toujours pas réalisée. Vous prétendez apporter des solutions pour le logement, rien n’est sorti de terre. Vous annoncez la renaturalisation des espaces de l’hôpital, vous en êtes à lancer des études. Quel va être le coût de la démolition ? Vous dites agir pour l’environnement, quand allez-vous débarrasser les berges du Vidourle et du canal des boues polluées que vous avez stockées ? Et combien cela va-t-il coûter ?

Dans ce mandat virtuel, car vous avez donné à voir de nombreuses images numériques vous n’avez pas tenu vos promesses électorales. Vous réalisez, en revanche, un nouvel hôtel de ville alors qu’il n’était pas à votre programme. Voilà l’illustration, s’il en est, d’une gestion au fil de l’eau, voilà l’illustration d’une politique du coup par coup, sans planification.

Monsieur le maire, pour résumer votre orientation budgétaire : Vous construisez un nouvel hôtel de ville sur la plage avec un grand balcon vue sur mer et vous mettez les Graulens sur le sable ! »

Robert CRAUSTE

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