Les auditeurs internes simpliquent dans le reporting intgr

Alors que la dmarche du reporting intgr peine sduire en France, six institutseuropens daudit interne (1) viennent de prendre position sur le sujet, dans un document (2) qui tient la fois de la prsentation destination des dirigeants et administrateurs dentreprises et... de la dfense de ce nouvel outil mis la disposition des entreprises. Nous sommes convaincusque le reporting intgr est promis un bel avenir car il explique la manire dont une organisationcre de la valeur au fil du temps. Mais sa mise en uvre peut constituer un dfi pour les entreprisescar il suppose une dynamique interne de l"Integrated Thinking", et donc une vritable innovationmanageriale , souligne Philippe Mocquard, dlgu gnral de lIFACI (Institut franais desauditeurs et contrleurs internes). Car, contrairement au rsum que certains en font un peu vite, il nesagit pas dun nouveau reporting RSE (responsabilit sociale, socitale et environnementale). Silintgre des lments de RSE, parmi dautres, le reporting intgr relve dune dmarche beaucoupplus profonde, vritablement holistique , souligne Philippe Mocquard.

De fait, les professionnels de laudit interne sont plus que convaincus par la nouvelle dmarche. Parce quil se concentre sur la valeur cre par une organisation court, moyen et long terme, lereporting Intgr reprsente une occasion unique de dvelopper et damliorer linformation et sadiffusion en interne comme en externe. Bien conu et mis en uvre efficacement, l"IR" constitue uneavance majeure en matire de reporting. Outre les bnfices externes quil procure, il peutservir doutil de gestion pour le suivi de lcosystme et la coordination des efforts de lorganisation ,indique ainsi le document. Malgr son caractre totalement facultatif, aujourdhui, dans lHexagone,les professionnels de laudit interne misent sur un dveloppement du reporting intgr aucours des prochaines annes. En France, nous avons probablement t trop focaliss sur les

obligations RSE dcoulant de Grenelle 2, mais nous constatons que dans le reste de lEurope, lereporting intgr fait son chemin. La situation va voluer, en France comme dans les autres pays ,juge Philippe Mocquard.

Valeur ajoute

Bien placs, aujourdhui, en matire de reporting classique , les auditeurs internes ne veulentpas rater le virage. Si la donne change avec lapparition de ce nouveau standard, nous devons yrflchir, et nous pencher sur le sujet, en mode prospectif , indique Philippe Mocquard, qui souligneque Richard Chambers, le prsident des auditeurs internes au niveau mondial (Institute of InternalAuditors), sige lIIRC (International Integrated Reporting Council). Le sujet de la valeur ajoutede lentreprise est au cur du mtier des auditeurs internes. Il y a donc une vraie cohrence ce quenous nous penchions sur un reporting qui a pour objectif de comprendre comment la valeur ajoutede lentreprise se cre , souligne Batrice Ki-Zerbo, directrice de la recherche de lIFACI.

Issu dun groupe de travail lanc en avril 2014, le document se veut galement un guide pour lesauditeurs internes qui seront prochainement amens plancher sur le sujet. Laudit interne estparticulirement bien plac au sein dune organisation pour apporter un clairage sur le reportingintgr et en faciliter la mise en uvre car les auditeurs internes connaissent les processus delorganisation, ils peuvent avoir une influence sur la cohrence des indicateurs communiqus entreles units oprationnelles, ils ralisent des missions dassurance permettant de renforcer la crdibilitdes indicateurs contenus dans le rapport Intgr et fournissent des informations sur les risquespotentiels pour lorganisation ; et peuvent, par son positionnement, favoriser ladoption de l"IR" afindamliorer et de renforcer la communication , indique le texte.

Est-ce dire que les auditeurs internes doivent prendre la tte dun projet reportingintgr ? Les auditeurs internes ont notamment pour mission de sensibiliser les dirigeants, leconseil dadministration et son comit daudit sur les risques et les opportunits de lentreprise. Or,passer ct du reporting intgr, cest passer ct dune opportunit... Il ne sagit pas pour autantde remplacer ceux qui produisent le reporting, ou de devenir chef de projet, cadre le reprsentantdes auditeurs internes, qui entendent bien mener dautres actions dvanglisation sur le sujet.

(1) LIFACI, pour la France, ainsi que les associations des auditeurs internes des Pays-Bas, deNorvge, dEspagne, du Royaume-Uni et de lIrlande, avec le concours de lIIA Global et de lIIRC,

(2) Amliorer le reporting intgr La valeur ajoute de laudit interne. Introduction lintentiondes administrateurs et de la direction gnrale . Voir ci-dessous.

Les 10 questions que les administrateurs et la direction gnrale devraient poser leur responsable delaudit interne

Quelles sont les normes (dapplication obligatoire ou volontaire) relatives aux rapports intgrs ?Le

responsable de laudit interne a-t-il connaissance de la stratgie d"IR" de lorganisation ?Quel rle jouelaudit interne dans les mcanismes de communication existants ?Comment laudit interneapprhende-t-il son rle actuel et futur concernant l"IR" ?Laudit interne est-il bien positionn et dotdun primtre daction suffisant pour ce nouveau rle ? Les ressources de laudit interne sont-ellesadaptes ce rle stratgique ?Comment laudit interne gre-t-il les atteintes potentielles lobjectivit? Le programme dvaluation de la qualit de laudit interne est-il conforme aux normesprofessionnelles ?Dans quelle mesure laudit interne facilite-t-il lide de Gestion Intgre ou Integrated Thinking ?Comment laudit interne coordonne-t-il ses travaux avec les fonctions de ladeuxime ligne de matrise ? Source : Rapport Amliorer le reporting intgr La valeurajoute de laudit interne. Introduction lintention des administrateurs et de ladirection gnrale .