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BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01 2007-2009 06.01.2010

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BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01. 2007-2009. 06.01.2010. Félicitations : aux 4 membres élus : - M. Clanet - F. Mauguière - D. Hannequin - S Thobois aux 3 membres nommés : - C. Tranchant - P. Amarenco - G. Nicolas Merci aux membres sortants : - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

BILANET PERSPECTIVE

Sous-Section CNU 49.01

2007-2009

06.01.2010

Page 2: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Félicitations : aux 4 membres élus :

- M. Clanet - F. Mauguière

- D. Hannequin - S Thobois

aux 3 membres nommés :- C. Tranchant- P. Amarenco- G. Nicolas

Merci aux membres sortants : - J.M. Vallat- D. Leys- J.L. Mas- P. Pollak - M. Giroud

Page 3: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Missions :

- évaluation HU (nomination – promotion)

- conseils

- accompagnement en amont

- rigueur et objectivité (critères)

- concertation

- partenariat avec CEN

- excellence

- transparence

Page 4: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Concours HU

Critères : - soins :

* responsable d’une Unité* responsable d’un Réseau* travail en équipe* gestion des ressources humaines

- enseignement : * 1er cycle* 2ème et 3ème cycle* ECN* LCA* DU Pédagogie

Page 5: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

- Recherche :

* Unité labellisée

* encadrement (Master, Thèse)

* capacités à obtenir des contrats

(Inserm, CNRS, PHRC, CE, Industrie)

* IFP : 80 pour les PU-PH

30 pour les MCU-PH

Page 6: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

IFP

1er et dernier auteurs : 100 % de l’IF de la revue

2ème auteur : 80 %

3ème auteur : 50 %

> 4ème auteur ou lettre en 1er auteur = 20 %

Page 7: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

- Thèse et HDR

- Mobilité 1 an

- CME

- Conseil Faculté- Conseil d’Université- Sociétés Savantes- Missions:

* ARH – DHOS – Agences- * Inserm – Ministère Recherche - INVS

- Activités d’Intérêt Général

Page 8: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Mobilité

Mobilité à temps plein, activité principale

1 an : * plusieurs périodes* 3 mois au minimum

Validation par Présidents Section et Sous-Section

Hors de son établissement pour le soin

Recherche : Inserm, CNRS, étranger

Page 9: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

1) Mobilité sur le soin :

- Thèse de Médecine + Des (après Internat)

2) Mobilité enseignement et recherche :

- soit pendant 3ème cycle :

* année – recherche,

* disponibilité

- soit après 3ème cycle comme le soin :

3) Conseils :

Faire valider la mobilité avant sa réalisation par le Président de la Sous-Section et le Président de la Section

Page 10: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Accompagnement au concours

Pré-audition en amont par CNU + CEN

Actualisation continue des dossiers

1 tuteur (membre du CNU) est désigné pour chacun des candidats : conseiller, accompagner

Le concours HU - 2 rapporteurs- Les décisions : consensus

Les décisions sont transmises au candidat, et au Chef de Service, au Doyen, au DG

Page 11: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Partenariat

Président Section 49

mobilité

promotion PU et MCU

Coordinateurs inter-régionaux

Page 12: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

PERSPECTIVES : 3 grands chantiers

1) CNIPI

2) Evaluation quadriennale des HU

3) Nouvelles missions du CNU

Page 13: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

I- CNIPI

Mise en place le 02/12/2009

En lien avec Loi HPST et MESR

Améliorer l’offre de soins

Apporter solution efficace au problème de démographie médicale

Page 14: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

1ère mesure

Filiarisation :

- déterminer chaque année le flux d’internes à former

- par spécialité

- par région

Page 15: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

4 leviers :

Numerus Clausus en P2

densité médicale locale

offre de postes d’Internes

offres de postes CCA et PH

Page 16: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

5 missions:

1- répartition pluriannuelle des effectifs d’Internes par spécialité, par région

* ONDPS

* Doyen

* ARS

2- vérifier l’adéquat entre les maquettes de formation pour les DESC et compétences requises

Page 17: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

3- développement du DESC

allongement des DES

VAE

4- modernisation du 3ème cycle

5- post-Internat

Page 18: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

DES de Neurologie à 5 ans

DESC de Neuro-Physiologie : EEG EMG Epilepsie Sommeil

DESC de Pathologie du SN : Neuro-Oncologie Neuro-Vasculaire Neuro-Inflammatoire Sommeil Mouvements anormaux Neuro-cognitif Neuro-pédiatrie

Propositions pour la discipline

Page 19: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

II- Evaluation quadriennale de HU

Depuis 1999 : en fait grande disparité entre Facultés

Décrêt 25/04/2009

Evaluation par vague annuelle de 25 % de l’effectif de chaque discipline

Sous la responsabilité de la sous-section du CNU

Page 20: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Bilans Soins Enseignement Recherche MIG Avis du Doyen +++ (texte < 200 mots) Envoi du dossier par le Doyen au Président de la sous-

section Le Président de la sous-section nomme un rapporteur Puis séance plénière de la sous-section dédiée à

l’évaluation

Page 21: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Le Président fait une évaluation (< 50 mots)

Puis Classement A,B,C (A = meilleur) qui repart au MESR

Si classés C : pas de promotion dans les 4 années qui suivent

Page 22: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Promotion à la 1ère Classe

Nombre de poste à la promotion = suffisant

1er critère : année de naissance + modulation par mérites dans Recherche, Enseignement et MIG

Page 23: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

Promotion au 1er échelon Classe Exceptionnelle

Nombre de postes à la promotion = suffisant Des candidats méritants ne pourront être nommés Éviter les pronostics de candidats < 55 ans (blocage de

l’échelon)

Promotion au 2ème échelon de la CE

Selon l’âge

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Synthèse

1. Capacité à construire et pérenniser une équipe hospitalière et une équipe de recherche

2. Capacité à porter la discipline dans son CHU, sa région et sur le plan national et international

3. Attractivité pour susciter l’inscription de nouveaux internes dans la discipline, pour les former et les valoriser en fonction de leurs objectifs professionnels

4. Capacité à développer une activité de recherche lisible, linéaire, pérenne, par des publications de haut niveau

5. Capacité à obtenir des financements pour la recherche (PHRC, Inserm, CNRS, CE)

6. Score H et M

7. Participation à des activités d’intérêt général : CME, Conseil de Faculté, Université, ARH, Agences, Commissions Ministérielles, Sociétés Savantes, InVS

8. Avis de la Faculté de Médecine

Page 28: BILAN ET PERSPECTIVE Sous-Section CNU 49.01

III- CNU : nouvelles missions

- évaluation obligatoire des bilans quadriennaux

- rendre publique procédures de nomination

- " “ “ de promotion

- participation aux visites d’évaluation des unités de recherche

- prise en charge des critères d’évaluation des HDR très disparates

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CONCLUSION

Richesse de la neurologie française

Mérite des jeunes neurologues

Parcours difficile

Rôle des PU-PH dans la préparation de leurs élèves