Les objectifs à sa création

Créée en 1981 pour apporter son concours technique et/ou financier à la réalisation de tout projet qui serait de nature à promouvoir le développement rural au Mali.

Elle doit intervenir principalement par l’octroi de crédits à court, moyen et long termes

Elle est cependant autorisée dès l’origine à effectuer toute autre opération bancaire dont la collecte des dépôts.

Elle est donc conçue comme une banque de développement spécialisée.

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En 1981, un capital social de 1 milliard de FCFA détenu par 4 actionnaires:

Etat Malien (55%) AFD, à l’époque CCCE (20%); BCEAO (15%), BDM (10%)

A fin 2005, un capital de 11,586 milliards de FCFA (29% de la

capitalisation bancaire malienne) détenu par Etat Malien (36,47%), AFD (22,67%), DEG (21,44%) BCEAO (19,42%).

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Les résultats après 25 ans d’activité

2ème banque du Mali en encours de crédit 16% des encours en crédits à moyen et long terme Réseau le plus étendu Première capitalisation bancaire Total de bilan : 140 Milliards F Cfa

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Ses activités

Les objectifs et les orientations stratégiques majeures de la BNDA en matière de financement du développement s’inscrivent dans la recherche de :

L’adéquation entre offre et demande de crédit en milieu rural L’amélioration de l’accès des populations rurales aux services financiers et

bancaires La complémentarité des actions de la banque et des systèmes financiers

décentralisés La mobilisation de l’épargne rurale et de son affectation au financement local L’accroissement de l’investissement financier dans les infrastructures

rurales de base

La politique de distribution du crédit à la BNDA est fondée sur le financement des programmes et projets faisant ressortir un intérêt économique réel et une rentabilité suffisante pour que les charges de remboursement soient supportables dans des conditions satisfaisantes.

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Son mode d’intervention principal en milieu rural

La sous distribution co-responsabilisée :

La banque intervient auprès des ruraux encadrés conjointement avec l’ODR ou le

service qui les encadre. La BNDA assume le risque financier des prêts et l’ODR

assure le suivi technique, l’encadrement, la formation et l’information des emprunteurs

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Les contraintes d’une banque agricole

La clientèle rurale est fortement dispersée, peu alphabétisée Les conditions climatiques influencent fortement la production, donc les

revenus des agriculteurs et leurs capacités de remboursement; Les circuits de commercialisation ne protègent pas les revenus des

producteurs (pas de sécurité des prix, zones éloignées et d’accès difficile, faiblesse des capacités de stockage et de conservation);

Le statut juridique des exploitants et des organisations paysannes doit être mieux défini;

Pour octroyer des crédits, il est encore nécessaire de se baser en priorité sur les données agro-techniques en l’absence d’états financiers;

Les montants unitaires des crédits sont faibles, les conditions nécessairement avantageuses pour des raisons politiques;

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Les Opportunités

Dans les filières agricoles : L’organisation des filières agricoles et l’encadrement technique ; La mise en place de dispositifs de gestion des catastrophes ; Le renforcement et la structuration des marchés agricoles sous-

régionaux ; La domiciliation des recettes d’exploitation ; La création des centres de gestion rurale ; Le développement de centrales de risques locales ;

Hors des filières agricoles : L’ouverture de la banque à d’autres segments de clientèle pour

pérenniser son exploitation.

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Le partenariat avec les autres institutions financières

Avec le système bancaire national et les banques de développement régionales : Intervenir à LT dans le financement des projets de mise en valeur

des productions agricoles Mettre en commun les capacités d’analyse de projets Mutualiser les risques

Avec les systèmes financiers décentralisés : Développer l’offre de services financiers dans des régions du pays

moins facilement accessibles ou moins urbanisées Améliorer la couverture géographique de l’offre de crédits à court

et moyen termes

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Les perspectives

Pour les filières agricoles Le financement à moyen terme des ruraux (développer les crédits

d’équipement, lancer les crédits d’aménagement notamment en Zone office du Niger)

La formation des ruraux Hors des filières agricoles :

La diversification de la clientèle, des secteurs et des produits; La décentralisation du réseau et des décisions;

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Le crédit agricole est une condition nécessaire mais pas suffisante du développement rural ;

La réussite et la viabilité du crédit agricole sont subordonnées à certains facteurs exogènes :

pluviométrie et hydrologie, encadrement technique et formation des ruraux, organisation de la commercialisation et des débouchés, solidité des organisations paysannes;

Toutes les activités du monde rural ne sont pas bancables actuellement ;

Certaines activités ne générant pas assez de profit doivent être subventionnées ;

La diversification des activités vers d’autres secteurs doit assurer la pérennité de la banque et permettre ainsi la poursuite du financement du monde rural.

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MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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