AUTONOMISATION, AUTONOMISATION, EXPERIENCE DE DUTERIMBERE EXPERIENCE DE DUTERIMBERE

ASBLASBL

NOVEMBRE, 2008NOVEMBRE, 2008

I. I. BREVE PRESENTATION DE BREVE PRESENTATION DE DUTERIMBERE ASBL :DUTERIMBERE ASBL :

 : : • Date de 1987;Date de 1987;• Avec la mission de promouvoir Avec la mission de promouvoir

l'entreprenariat féminin aux femmes l'entreprenariat féminin aux femmes à faible revenus;à faible revenus;

• Domaines d’interventionDomaines d’intervention: : • 1°. 1°. Renforcement des Renforcement des

capacités_Formation capacités_Formation sur la crétion et sur la crétion et gestion d’entreprises, le comportement gestion d’entreprises, le comportement pré et post crédit (la caution solidaire), pré et post crédit (la caution solidaire), leadership, identification et gestion de leadership, identification et gestion de conflit, genre et développement, conflit, genre et développement, dévéloppement communautaire, etc.dévéloppement communautaire, etc.

2°. Recherche-Action et Plaidoyer2°. Recherche-Action et Plaidoyer;;

3°. Vie associative3°. Vie associative;;

4°. Sensibilisation4°. Sensibilisation;;

5°. Mobilisation à l'épargne;5°. Mobilisation à l'épargne;

6°. Organisation des voyages d'études6°. Organisation des voyages d'études

QUESTIONS D’AUTONOMIE QUI SE POSENT QUESTIONS D’AUTONOMIE QUI SE POSENT

AU SEIN DE DUTERIMBERE ASBLAU SEIN DE DUTERIMBERE ASBL DÉPENDANCE FINANCIÈRE (appuis financiers DÉPENDANCE FINANCIÈRE (appuis financiers

externes à l’organisation au degré de 90% du externes à l’organisation au degré de 90% du budget annuel):budget annuel):

Manque de fonds suffisant => certaines priorités Manque de fonds suffisant => certaines priorités

ne sont pas effectuées ;ne sont pas effectuées ; se conforme aux appels à projets initiés par les se conforme aux appels à projets initiés par les

partenaires financiers et donc aux opportunités partenaires financiers et donc aux opportunités ne cadrant pas des fois exactement avec le plan ne cadrant pas des fois exactement avec le plan d’actions de l’organisation bien qu’avec la d’actions de l’organisation bien qu’avec la mission et les objectifs de l’organisation ;mission et les objectifs de l’organisation ;

financement des projets ponctuels (vivre financement des projets ponctuels (vivre l’incertitude => la confiance de soi est anéantie).l’incertitude => la confiance de soi est anéantie).

STRATEGIES MISES EN ŒUVRE POUR Y STRATEGIES MISES EN ŒUVRE POUR Y

FAIRE FACEFAIRE FACE Mise en place de Duterimbere-Mise en place de Duterimbere-

IMF, SA: IMF, SA: maintenir la politique de faire maintenir la politique de faire accéder les bénéficiaires à l’épargne et au accéder les bénéficiaires à l’épargne et au crédit et de promouvoir son crédit et de promouvoir son autofinancement;autofinancement;

Vente de service : les formationsVente de service : les formations surtout;surtout;

Vente de modules de formation;Vente de modules de formation; Location bureau;Location bureau; Idée de création des centres de Idée de création des centres de

formation pour l’entreprenariat formation pour l’entreprenariat

LES FACTEURS DE SUCCES LES FACTEURS DE SUCCES 

Expérience de duterimbere en Expérience de duterimbere en microfinance et bonne renommée microfinance et bonne renommée léguée à son institution de léguée à son institution de microfinance;microfinance;

Duterimbere dispose de son Duterimbere dispose de son immeuble ce qui lui épargne les frais immeuble ce qui lui épargne les frais de loyer;de loyer;

Duterimbere dispose des modules de Duterimbere dispose des modules de formation à l’auto apprentissage formation à l’auto apprentissage aisée. aisée.

LES PRINCIPAUX FREINSLES PRINCIPAUX FREINS Moyens financiers difficiles à acquérir;Moyens financiers difficiles à acquérir; Accords de financements non observés à Accords de financements non observés à

temps et réclamation précipitées de temps et réclamation précipitées de rapports. rapports.

S’adapter à plusieurs procédures S’adapter à plusieurs procédures administratives et financières et de administratives et financières et de rapportage source de lourdeurs ad hoc au rapportage source de lourdeurs ad hoc au niveau de l’organisation;niveau de l’organisation;

Peu de bailleurs supportent les frais de Peu de bailleurs supportent les frais de fonctionnement;fonctionnement;

Difficultés de contracter des crédits pour des Difficultés de contracter des crédits pour des actions d’autofinancement de grande actions d’autofinancement de grande envergure suite au manque de ressources envergure suite au manque de ressources pour le remboursementpour le remboursement

CONCLUSIONS POUR CONCLUSIONS POUR L’AUTONOMISATION DES L’AUTONOMISATION DES

ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE :ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE :

Un plaidoyer dan le cadre du respect des Un plaidoyer dan le cadre du respect des grands accords déjà acquis en faveur de la grands accords déjà acquis en faveur de la société civile à l’exemple des accords de société civile à l’exemple des accords de Cotonou.Cotonou.

Initiation des activités d’autofinancement:le Initiation des activités d’autofinancement:le mieux est que ces actions mieux est que ces actions d’autofinancement abondent dans la d’autofinancement abondent dans la mission et aux objectifs de l’organisation mission et aux objectifs de l’organisation afin de servir de rayonnement à son groupe afin de servir de rayonnement à son groupe cible. cible.

MERCIMERCI