Association gérée

par les partenaires sociaux

et soutenue par :

Tour de table

Présentation succincte Où en êtes-vous en ce qui concerne les RPS ? Quelles sont vos attentes pour ce matin ? …

Qu’est-ce qui vous pose le plus problème pour construire le plan de prévention des RPS ?

…

Repérer les différents niveaux d’actions !

CONSTRUCTION PREVENTION RÉPARATION

Choisir les situations de travail à venir

de façon concertée

QVT

Identifier les situations de travail

à risque en cours ou passées

RPS / RMS / Pénibilité

Accompagner les dommages

sur l'individu Le collectif

Usure / TMS / TPS

Document unique

Partir de l’avis des salariés sur les situations de travail

C’est quoi une situation à risque psychosocial ?

C’est une situation de travail qui pose problème à un collectif pour bien faire et bien vivre son travail

Comprendre ce qui se passe dans le travail !

Le modèle C2R

Comprendre ce qui se passe dans le travail !

Le modèle C2R

Contexte socio-éco et des changements

Contexte des relations professionnelles et

relations à l’occasion du travail

Objectifs et exigences de l’organisation

Objectifs et exigences

des salariés Facteurs -

ressources

Facteurs - ressources

Facteurs - ressources

Facteurs - ressources

Facteurs de contraintes

Facteurs de contraintes

Facteurs de contraintes

Facteurs de contraintes

Le modèle d’intervention du Réseau ANACT

Réduire les facteurs de

contraintes

Développer les facteurs de

ressources

Favoriser les processus de

régulation

Ex : Meilleure adéquation des moyens par rapport à la charge, meilleure répartition du travail, amélioration des moyens matériels, organisation plus proche de l’encadrement, développement de la formation, évaluation plus en rapport avec l’activité réorganisation de la prescription plus proche de la réalité …

Réduire les facteurs de

contraintes

Retour

Ex : participation plus forte aux décisions relatives aux changements de l’entreprise, développement et appui aux collectifs, développement de la formation, développement de l’autonomie, actions en faveur d’une meilleure reconnaissance…

Développer les facteurs de

ressources

Retour

Favoriser les processus de

régulation

Développement de la capacité

d’utiliser les ressources

individuelles

Développement de la capacité

d’utiliser les ressources

collectives

Réélaboration des contraintes

du travail/modification de l’organisation

Ex : des moyens supplémentaires, changement de procédure, modification des process de travail, réaménagement d’un applicatif, réorganisation d’un service…

Réélaboration des contraintes

du travail/modification de l’organisation

Retour

Ex : possibilités effectives d’appui des collègues, entraide possible, soutien effectif de l’encadrement …

Développement de la capacité

d’utiliser les ressources

collectives

Retour

Ex : utilisation de l’expérience pour résoudre des difficultés, nouvelles marges de manœuvre, temps d’apprentissage possible..

Développement de la capacité

d’utiliser les ressources

individuelles

Le modèle d’intervention du Réseau ANACT Les types d’actions

Actions sur les processus de dialogue

sur le travail

Actions d’accompagnement des changements

Actions sur la prévention, la santé,

la qualité de vie au travail

Actions sur l’organisation

du travail

Actions sur le Management

Actions RH Actions sur le

dialogue social

Un outil à disposition : la grille d’analyse des situations problèmes

Autres critères pour valider un plan d’action

- Le coût : actions chères ? Pas chères ? - Délais de réalisation : très court terme, moyen

terme ? - Réparation ? Prévention ? Construction ? …

Un exemple d’entreprise

Le domaine viticole CHUPIN 49

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Secteur médico-social

Exemple de plan d’action validé et

communiqué !

www.paysdelaloire.aract.fr

!"!#$%!&'!()*!$*+&!&'

Faites simple pour garder la maitrise !

L’important c’est de passer à l’action !

Contexte socio-éco et des changements

Contexte des relations professionnelles et

relations à l’occasion du travail

Objectifs et exigences de l’organisation

Objectifs et exigences

des salariés Facteurs -

ressources

Facteurs - ressources

Facteurs - ressources

Facteurs - ressources

Facteurs de contraintes

Facteurs de contraintes

Facteurs de contraintes

Facteurs de contraintes

Le modèle d’intervention du Réseau ANACT

Réduire les facteurs de

contraintes

Développer les facteurs de

ressources

Favoriser les processus de

régulation

Ex : Meilleure adéquation des moyens par rapport à la charge, meilleure répartition du travail, amélioration des moyens matériels, organisation plus proche de l’encadrement, développement de la formation, évaluation plus en rapport avec l’activité réorganisation de la prescription plus proche de la réalité …

Réduire les facteurs de

contraintes

Retour

Ex : participation plus forte aux décisions relatives aux changements de l’entreprise, développement et appui aux collectifs, développement de la formation, développement de l’autonomie, actions en faveur d’une meilleure reconnaissance…

Développer les facteurs de

ressources

Retour

Favoriser les processus de

régulation

Développement de la capacité

d’utiliser les ressources

individuelles

Développement de la capacité

d’utiliser les ressources

collectives

Réélaboration des contraintes

du travail/modification de l’organisation

Ex : des moyens supplémentaires, changement de procédure, modification des process de travail, réaménagement d’un applicatif, réorganisation d’un service…

Réélaboration des contraintes

du travail/modification de l’organisation

Retour

Ex : possibilités effectives d’appui des collègues, entraide possible, soutien effectif de l’encadrement …

Développement de la capacité

d’utiliser les ressources

collectives

Retour

Ex : utilisation de l’expérience pour résoudre des difficultés, nouvelles marges de manœuvre, temps d’apprentissage possible..

Développement de la capacité

d’utiliser les ressources

individuelles

Le modèle d’intervention du Réseau ANACT Les types d’actions

Actions sur les processus de dialogue

sur le travail

Actions d’accompagnement des changements

Actions sur la prévention, la santé,

la qualité de vie au travail

Actions sur l’organisation

du travail

Actions sur le Management

Actions RH Actions sur le

dialogue social

La démarche en 12 étapes

Exemple d’outillage à disposition :

En bref …. Téléchargez notre plaquette « la méthode simple »

Actualités :

Prochaines dates :

Merci pour votre attention !

smiec.sante-travail.net

www.paysdelaloire.aract.fr