ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

ELECTIVE

ESITH, le 12 Juin 2013

1. Rapport Moral sur l’exercice 2012

2. Rapports Financier et du Commissaire aux Comptes pour l’exercice 2012

3. Approbation des rapports moral et financier et quitus

4. Présentation du «programme et orientations» et élection du Président et du Vice-président Général pour le mandat 2013 - 2015

5. Remise des distinctions « Fibre Citoyenne »

6. Questions Diverses

ORDRE DU JOUR

2

16h00 – 16h30

16h30 – 16h45

16h45 – 16h55

16h55 – 17h30

17h30 – 17h40

17h40 – 18h00

ORIENTATIONS & OBJECTIFS DU MANDAT

2010 - 2012

Mandat 2010 – 2012

Sous le signe

de l’UNION du Secteur

Effort intense pour le dépassement les dichotomies artificielles et stériles qui minait auparavant l’ambiance professionnelle : amont vs aval, export vs local, grandes entreprises vs PME/TPE, Casablanca vs Régions,…

Secteur apaisé : libéré de ses

contradictions internes

Réflexion approfondie en partenariat avec le Ministère de l’Industrie pour revisiter la stratégie sectorielle pour la compléter avec des points de rupture

Vision claire et ambitions

partagées entre Public-AMITH

3

1. VISION & PLAN TEXTILE 2025

2. MANAGEMENT ASSOCIATIF

3. PROJETS DE L’AMITH

PRIORITES ET DOMAINES D’INTERVENTION

POUR L’EXERCICE 2012 – 2013 ?

4

1er AXE : VISION & PLAN TEXTILE 2025

La profession est le véritable

initiateur du projet et a été le

responsable de son pilotage

PLAN TEXTILE

2025 : UNE DEMARCHE

INEDITE

Conduit dans le cadre d’une

démarche citoyenne et totalement

désintéressée et ou prime l’intérêt

suprême du Pays

Basé sur une méthode

scientifique et factuelle. Le

projet s’est focalisée sur les

problématiques de fond

Induit le choix entre un scenario

structurant, vecteur de richesses

et de développement vs le

maintien du statu quo avec des

projections défavorables

Plusieurs autres modèles

textiles (y.c Turquie) ont saisi

les immenses enjeux des

changements des plaques

tectoniques et s’y préparent

sérieusement

La réussite du plan textile 2025

est dans le rétablissement d’un

partenariat de confiance entre

l’Etat et le secteur autour

d’engagements forts et de

responsabilités assumées

L’ENJEU : REUSSIR LA TRANSFORMATION D’UN SECTEUR ATROPHIE EN

FILIERE EQUILIBREE, INTEGREE HORIZONTALEMENT, INNOVANTE

ET COMPETITIVE

5

6

UNE APPROCHE À LA FOIS INTENSE ANALYTIQUEMENT ET OUVERTE

SUR LE PLAN DE LA PARTICIPATION

Focus groups :

Habillement – mode,

TUT et Textiles

Maison

Ateliers

et séances

de travail

Professionnels

impliqués

Effort analytique avec développement de

3 modèles spécifiques et granulaires

Démarche participative avec des

interactions ouvertes et récurrentes

Modélisation granulaire

de la Filière Amont

Modèle Amont

Caractérisation détaillée des 11

segments des TUT et estimation

de la demande marocaine

Modèle TUT

Cartographie exhaustive des

modèles d’informel

Modèle Informel

Travail réalisé conjointement entre les équipes des Départements de l’Industrie, du

Commerce Extérieur et de l’AMITH (~20 séances de travail)

Ateliers thématiques

sur les modèles de

Chine - Bengladesh,

d’Italie et de Turquie

6

7

LES 5 PILIERS DU « PLAN TEXTILE 2025 » POUR PASSER D’UN SECTEUR

ATROPHIÉ À UNE FILIÈRE ÉQUILIBRÉE, INTÉGRÉE

HORIZONTALEMENT, INNOVANTE ET COMPÉTITIVE

1

Stratégie équilibrée du secteur textile marocain, par le développement

offensif des 3 pôles autour de paris ciblés reflétant la compétitivité du

Maroc

2 1 Pari structurant : industrialisation de l’amont pour améliorer la

compétitivité de l’offre marocaine (sur l’export et le marché domestique)

3

Démarche responsable et innovante pour adresser la problématique de

l’informel, fortement focalisée sur le renforcement de la compétitivité des

acteurs formels

5

Déploiement d’une nouvelle offre de soutien au secteur textile (v.2.0) qui

fait la différence sur le long terme en rupture avec le passé, avec des

mesures intégrées et cohérentes avec les enjeux stratégiques du secteur

4

Régénération du tissu des acteurs autour d’une approche équilibrée entre

attraction de nouveaux acteurs (y.c. IDE) et renforcement des industriels

existants (y.c. PME)

8

POTENTIEL DE MULTIPLIER PAR 2 VOIRE 3 LA TAILLE DU

SECTEUR À HORIZON 2025 – VISION CONSOLIDÉE –

SOURCE: HCP, MCI, OC

PIB

Mds MAD

Emplois formels

000’ ETP

16

2025

46-48

2010

Exportations

Mds MAD

Chiffre d’affaires

Mds MAD

2025

450-500

2010

~200

2010

46

2025

130-140

2010

29

2025

85-95

EFFETS DIRECTS

9

L’ENJEU MAJEUR DU PLAN TEXTILE 2025

« RÉUSSIR L’EXÉCUTION »

Stratégie

Exécution

Multiplicité des dossiers

d’actions à lancer

▪ 58 dossiers d’action à paramétrer

finement, lancer et exécuter sur la

durée

▪ 16 mesures de soutien impliquant

certains arbitrages lourds (ex.

fiscalité)

▪ Nombre important d’acteurs

impliqués, y.c. locaux et

internationaux, privés et publics

(dont 7 ministères)

Complexité et multiplicité des

mesures de soutien à arbitrer

Effort inscrit dans la durée

▪ Besoin de ressources humaines et

matérielles dédiées, focalisées et en

nombre suffisant, pour assurer le

succès de l’exécution sur le long

terme PIB x3 et création

de ~250-300 000 emplois

▪ 45 – 55 milliards dh d’investissement

privés à mobiliser

▪ Besoin de repositionnement rapide

sur les marchés avec une offre sur les

3 pôles

Enjeu d’investissement

et de positionnement

rapide des acteurs

10

QUATRE PRINCIPES DIRECTEURS POUR LA MISE EN ŒUVRE

DU « PLAN TEXTILE 2025 »

Ancrage politique

du "Plan Textile

2025" au plus haut

niveau

Ancrage nécessaire du pilotage de l’exécution au plus haut niveau est requis,

afin de garantir la pérennité de la vision sur la durée :

▪ Supervision directe, rapprochée du programme

▪ Implication forte dans l’arbitrage des décisions structurantes

▪ Engagement à mobiliser les ressources humaines et matérielles nécessaires

dans la durée

Création d’un

Board Textile,

comme "bras

armé" d’exécution

Mise en place d’un Board Textile doté de moyens propres institutionnels,

managériaux et financiers afin de garantir le lancement réussi du

programme et d’assurer la pérennité de l’effort sur la durée :

▪ Bras armé d’exécution du « Plan Textile 2025 »

▪ Degré de liberté managériale élevée (y.c. recrutements)

Mobilisation

de moyens

financiers et

managériaux

▪ Nécessité de doter le "Plan Textile 2025" des ressources financières

conséquentes dès la mise en place du projet pour assurer le démarrage

efficace du programme

▪ Mobilisation des moyens humains à la hauteur des ambitions

Communication et

"Branding" du

Plan

Mise en place nécessaire d’une vaste campagne de communication afin

d’assurer la mobilisation autour du "Plan Textile 2025" et son

rayonnement au Maroc et à l’international

Solder le passif des

remboursements du

volet social du plan de

soutien 2009 - 2010

POURSUITE DES

ACTIVITES RELATIVES

AU MANAGEMENT

ASSOCIATIF

Lutte contre les pratiques

de sous-facturation a

l’import et l’informel de

distribution : TVA

sectorielle différenciée

Monitoring et bilan

d’étape du plan

d’actions du volet

textile du PNEI 2009 -

2015

Déploiement du

programme 2012 – 2013

de développement à

l’international

Entretien et

raffermissement des

relations avec les

partenaires clés du

secteur

Développement des

compétences managériales

et des ressources humaines

L’ENJEU : CONSOLIDER LA COMPETITIVITE ET LES COMPETENCES DES

ACTEURS OPERANT AUSSI BIEN SUR LE MARCHE DOMESTIQUE QU’A

L’EXPORT

11

2nd AXE : MANAGEMENT ASSOCIATIF

1. Volet social : 359 entreprises ont bénéficié de cette disposition pour un

montant de 686 MDHS. Il est à signaler que malgré l’état des Finances

publiques, l’engagement étatique a finalement été tenu et la cinquantaine

d’acteurs dont le remboursement était en instance a été débloqué par le 5é

avenant.

2. Volet Formation : 53 MDHS remboursés en faveur de 158 entreprises

bénéficiaires

3. Volet Financier : 193 entreprises ont en bénéficié pour un encours global

garanti de 918 MDH. Le coût global de ce volet a été autour de 20 MDHS

4. Volet Commercial : 67 entreprises ont bénéficié du remboursement de leurs

activités de promotion à hauteur de 11 MDHS.

5. Assurance à l’export : 120 dossiers ont bénéficié des avantages en matière

d’assurance à l’export pour 5,2 MDHS

6. Volet douanier : 103 entreprises ont demandé une prorogation des délais de

leurs comptes d’ATPA

775 MDHS DEBLOQUES EN FAVEUR DU SECTEUR . QUELLE A

ÉTÉ LA REPARTITION A FIN MAI 2013 ?

12

MONITORING DES MESURES DU « PLAN DE SOUTIEN » 2009 - 2010

1. Prise de conscience par les autorités publiques, sur la base de données

factuelles, de l’étendue des RAVAGES causés par l’informel d’importation

et de distribution à la VALEUR AJOUTÉE NATIONALE

2. Réactivation du Comité National de Lutte contre la Sous-facturation à

l’Importation au sein duquel nous avons plaidé pour une action public –

privé concertée basée sur la culture du compte à rendre

3. Réalisations : Révision d’anomalies législatives et procédurales ex :

engagement d’importation, Mise en place des prix d’alerte, Contrôles

mieux ciblés à l’importation des produits textiles, Mise à plat des normes

et leur applicabilité, Contrôles croisés ADII – OC - DGI,...

4. Lobbying fiscal afin de sensibiliser les autorités publiques sur la nécessité

d’instaurer une TVA sectorielle différenciée

13

PROTECTION DE LA VALEUR AJOUTEE NATIONALE CONTRE

L’INFORMEL D’IMPORTATION ET DE DISTRIBUTION

OBJECTIF : CRÉER LES CONDITIONS POUR

TRAVAILLER AU SEIN D’UN MARCHÉ LOCAL ASSAINI

Investissements TTC (en MDH) Primes Imtiaz (en MDH)

167 MDH

11 bénéficiaires (9,5 % du portefeuille)

32 MDH

+ 3.454 MDH

+1.174 MDH

+624

Entreprises TH bénéficiaires des 6 éditions d’Imtiaz

Impacts Chiffrés

14

MONITORING ET BILAN D’ETAPE DU PNEI

Les 11 projets d’investissement permettent de générer :

Chiffre d’affaires additionnel cumulé Valeur Ajoutée Création d’emplois

PR

OG

RA

MM

E IM

TIA

Z

Actions TH

Budget global TH (MDH)

239

25,5

4 032

1 797

26 565

115 bénéficiaires (14,5 % du portefeuille) Entreprises TH bénéficiaires des

programmes MOUSSANADA

Impacts Chiffrés

PR

OG

R M

OU

SS

AN

AD

A

Chiffre d’affaires (MDH)

Dont à l’export

Emploi

19,5%

18,8 %

16 %

50 %

38 %

% p

ortefeu

ille

15

MONITORING ET BILAN D’ETAPE DU PNEI

4 032

26 565

18 bénéficiaires (21 % du portefeuille)

Entreprises TH bénéficiaires du

programme INMAA

PR

OG

R IN

MA

A

Chiffre d’affaires

(MDH)

Emploi

%

po

rtefeuille

3 %

22 %

L’objectif étant de faire émerger, à travers différents leviers d’actions, de nouvelles unités de finissage, impression et teinture pour mettre à la disposition des acteurs exportateurs, les matières dont ils ont besoin :

Une aide à l’installation à hauteur de 20% du montant total de l’investissement ;

démarchage d’acteurs ciblés.

Offre Maroc Finissage,

Impression et Teinture FIT

1 DISTRIBUTEUR

Développement de réseaux de distribution moderne

1 CONVERTEUR

Disponibilité localement de fils et tissus pour les agrégateurs, donneurs d’ordre et les

distributeurs

4 AGRÉGATEURS

Agrégation de la production nationale destinée à l’export

Le premier appel à manifestation d’intérêt a permis la sélection d’un distributeur, d’un converteur et de 4 agrégateurs.

223 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES

PROMOTIONNELLES DE L’AMITH

• Relevé de potentiel en faveur de 92 entreprises

• 5 missions B2B dont 4 organisées par l’AMITH sur différents marchés dont 3 sur le marché Français : Denim

Sportswear (4 participants) - PAP Femme Chaîne & Trame (7 participants) - Enfant (9 participants) et 1 sur le

marché Portugais : Filière PAP (4 participants)

• Soutien organisationnel et financier de Maroc Export : 2 missions B to B au profit de 55 participants en marge des

2 éditions du salon ZOOM BY FATEX, 1 mission B to B a été organisée à New York au profit de 12 participants,

participation au READY TO SHOW en Italie pour 3 participants, Invitation et prise en charge de 98 partenaires et

clients étrangers aux salons FES FAST FASHION et MAROC IN MODE

• Organisation de Fès Fast Fashion , 20-22 juin 2012 à Fès (65 participants) et de Maroc in Mode-Maroc

Sourcing , 10-12 octobre 2012 à Casablanca, 134 participants.

• Organisation avec Maroc export de la participation marocaine à :

ZOOM BY FATEX – Paris (2 éditions; 63 exposants)

DENIM BY VISION – Paris (3 éditions ; 20 exposants)

FAST FASHION TOUR – Londres (1 édition ; 6 exposants)

TISSU PREMIER – Lille (2 éditions ; 32 exposants)

INTERFILIERE – Paris (2 éditions ; 6 exposants )

• Plan de communication pour assurer une plus grande visibilité du secteur et de ses acteurs

• Monitoring et suivi post missions & salons ayant abouti à des incoming Missions : Tesco, Erba, Collin’s,

Carrefour, Lacoste, Monoprix, Cristina Aeffe- Bertelli, Zero, Brax, Kaufhof, Textiss, Cotelac, Zadig & Voltaire,

Caroll, Little Kiss, Caramelo, Patricia Pepe, Conbipel, …

168 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES

PROMOTIONNELLES DE MAROC EXPORT &

16

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

17

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

1. Poursuite de l’opérationnalisation du Plan d’urgence conclu entre

l’AMITH et l’OFPPT pour la « Formation-Insertion » de 20.000 jeunes

2. ESITH : Acquisition d’une ligne intégrée de TUT, lancement des 2 MBA

: « Gestion de la Chaîne Logistique» et « Management et Création des

Marques » et de 2 nouveaux masters spécialisés « management

industriel » et « management de la maintenance ».

3. Démarrage de la formation de la 3éme promotion au sein de Casa Moda

Academy, Première Ecole Supérieure de Création et de Mode du

Royaume

4. Contrat – programme 2013 – 2020 entre AMITH – CTTH – MCINT

pour le financement du plan de développement du CTTH

5. Déploiement à plus grande échelle des CFA – Intra Entreprise

6. Expérimentation de la VAEP dans le secteur textile - habillement

TEMPS FORTS 2012 - 2013

18

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES ET DES

RESSOURCES HUMAINES

3é AXE : CHANTIERS STRUCTURANTS

1. PARTENARIAT AVEC LE MICNT

2. PARTENARIAT STRATEGIQUE AVEC L’ADII

3. TVA SECTORIELLE COMPETITIVE

4. CASA MODA ACADEMY

5. STRUCTURES DE VEILLE DES MARCHES, DES

FILIERES ET DES REGIONS

19

Partenariat AMITH – Ministère de Tutelle

Autour d’une ambition conjointe de revisiter la stratégie sectorielle pour la compléter avec des éléments de rupture autour de choix ciblés, assumés et alignés et surtout au niveau de l’opérationnalisation de la stratégie autour d’un partenariat public – privé solide et inédit

Donner une seconde jeunesse à un secteur dont le modèle commence à montrer les premiers signes d’essoufflement

Transformer en profondeur un secteur atrophié en une filière équilibrée, horizontalement intégrée, innovante et compétitive

OBJECTIF : IMPULSION VOLOTARISTE DU SECTEUR TEXTILE MAROCAIN POUR UN

REPOSITIONNEMENT STRATEGIQUE ET UN DEVELOPPEMENT PERENNE

20

Partenariat AMITH - ADII

L’AMITH et l’ADII entretiennent une relation historique et ont à leur actif des réalisations déjà exemplaires

Souhaité par le top management de l’ADII et de l’AMITH, le partenariat a été renforcé par son institutionnalisation

De nombreux domaines de coopération : Lutte contre la sous-facturation à l’importation, Veille, RED, OEA, Règles d’origine, Fiscalité, Contrôle, Normes,….

Objectif : Protéger la valeur ajoutée nationale par la promotion des valeurs de transparence et d’éthique, développer les emplois, dynamiser les exportations et favoriser un environnement de concurrence loyale au sein du marché local

21

La TVA sectorielle différencié

• Réduction, par une fiscalité volontariste, du gap de compétitivité commerciale

entre les entreprises transparentes et celles opérant dans l’informel.

• Développement de la valeur ajoutée et de l’offre textile nationale aussi bien à

l’export que pour le marché local.

• Création des conditions favorables à l’émergence d’acteurs opérant sur l’ensemble

de la chaine de valeur, à l’instar de la Turquie.

• Aucun manque à gagner fiscal immédiat pour l’Etat au niveau des recettes

fiscales. Celles – ci connaîtront une nette croissance à moyen et long termes et

particulièrement au niveau de la TVA et de l’IS.

• Amélioration, par le biais de la baisse de la TVA sur les produits finis textiles, du

pouvoir d’achat des consommateurs.

OBJECTIFS :

1. Appuyer par une seule mesure la structuration de toute la filière textile

nationale, en favorisant l’emploi, l’investissement et la ré-

industrialisation du secteur textile et en redynamisant la valeur ajoutée

nationale

2. Améliorer la balance commerciale en substituant par une offre

marocaine, une partie des dépenses de produits textiles d’importation.

22

Fruit d’un partenariat entre l’AMITH et le Gouvernement et

d’un financement dans le cadre de la coopération française.

Casa Moda Academy bénéficie d’un mode de Gouvernance

innovant et participatif :

1.Une société de gestion issue de l’AMITH : CMA – SA

2.Un Conseil d’Administration Public - Privé

3.Un Cercle de parrains nationaux et internationaux

L’exercice 2011 – 2012 a été marqué par le démarrage de la

formation de la 2é Promotion dans les locaux de l’ESITH, en

attendant le déménagement dans ses propres locaux, prévu

courant 2012.

Un site au cœur du quartier d’affaires de Sidi Maarouf, entre

l’OMPIC et l’ISCAE.

CASA MODA ACADEMY

23

Veille et Intelligibilité des marchés

Renforcement au sein de l’AMITH de l’activité de VEILLE et de MONITORING autour de 4 volets :

1er volet orienté OFFRE DU TH MAROCAIN (Relevé de Potentiel). Vise à améliorer l’intelligibilité de l’offre existante et le suivi de son évolution. S’est révélé comme un outil efficace pour les mises en relation. Après le lancement du RP de l’Habillement Mode, l’accent sera mis sur les acteurs des TUT et des Textile Maison

2éme volet orienté vers L’INTELLIGIBILITÉ DES MARCHÉS à travers le suivi des tendances des marchés, des acteurs de la distribution et de la concurrence

3éme volet orienté CONJONCTURE à travers l’Enquête Mensuelle auprès d’un panel d’entreprises représentatives du secteur TH. S’est révélé être un outil référence en matière d’aide à la prise de décision, pour le Conseil d’Administration.

4éme volet est l’outil de véhicule et de communication des différents axes de veille, le portail des services de l’AMITH à travers duquel l’usager peut trouver les news relatifs à l’ensemble des axes de veille

24

25

OFPPT

ANPME

CGEM

MAROC EXPORT

DEPT. DE FORMATIONPROFESSIONNELLE

DEPT. DE L’INDUSTRIE

DEPT. DU COMMERCE EXTERIEUR

ESITH

GIAC T&C

REMERCIEMENTS

ADMINISTRATION DES DOUANES

DIRECTION GENERALE DES IMPOTS

CAISSE CENTRALE DE GARANTIE

DEPT. DE L’EMPLOI

CTTH

PRESSE, PARTENAIRES SOCIAUX, FINANCIERS & INSTITUTIONNELS

CNSS

OFFICE DES CHANGES

CASA MODA ACADEMY

COMITE PARITAIRE TH

26

ASMEX

GIZ