Architecture d’entreprise axée sur la collaboration pour le gouvernement du Canada

Thom KearneyMarilou RookeJeff Braybrook

SGDDI 698711

Octobre 2008

Ordre du jourGouvernement 2.0

Comment pouvons-nous y parvenir? AE pour le GC Web 2.0 et collaboration

Stratégie de gestion de l’information du GC Architecture d’information intégrée

Technologie de l’information Stratégie de l’application à l’échelle du GC et AAS

Harmonisation et interopérabilité Modèles de référence, collaboration et coordination

2

Gouvernement 2.0

Web 2.0Collaboration

Innovation

ConfianceTransparent et

responsable

À l’interneModerniser les

opérations internes

Renouvellement de la FP

Ressources humaines

Lieu de travail

À l’externeServices de la

prochaine génération

Gouvernement 2.0

3

Bâtissons une maison

Oui, nous devrions le

faire

Pourquoi instaurer une architecture?

Architecture = DescriptionsP. ex., mots et images pour des ponts, des édifices,

des plans de ville, etc.

Architecture = DescriptionsP. ex., mots et images pour des ponts, des édifices,

des plans de ville, etc.

4

Aspects de l’architecture d’entreprise

Activité

InformationTechnologie

Application

5

Autrecollaboration

Autrecollaboration

Fonctionnaires du GCFonctionnaires du GC

Contexte de la collaboration La prestation de services interne tire à sa fin

SGICGestion des justificatifs internes

SGICGestion des justificatifs internes

Applications gouvernementales et ministériellesApplications gouvernementales et ministérielles

Recherche Collections de contenu Informatique distribuée

RH et Finances Etc.

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RH et Finances Etc.

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Collaborer

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CollaborerRéseau socialRéseau social

Partage de vidéosPartage de vidéos

Partage d’imagesPartage d’images

Signets sociauxSignets sociaux

Web 2.0 sur SCNetWeb 2.0 sur SCNet

Etc…Etc…

Partage de documents Partage de documents

Se brancherSe brancher

GCPEDIA

6

7

Cadre des résultats de la stratégie relative à la GI au GC

Stratégie de gestion de l’information du gouvernement du Canada

Objectifs de la Politique sur la

gestion de l’information

Cadre de responsabilisation

en gestion

VISION DE LA GI AU GCL’information est gérée comme un actif stratégique et protégé

en vertu d’un mandat public de manière à en maximiser la valeur au profit de l’ensemble de la population canadienne

RÉSULTATS FINAUX

Harmoniser lesactivités

relatives à la GI

Se conformer aux instruments de politique en GI de manière plus uniforme

Réduire la redondance et le double emploi en

matière d’investissements

Adopter des services de GI communs ou

adaptés

Utiliser l’innovation et

l’expertise

S’attaquer aux questions de

compétences et de capacités en

matière de GI

PRINCIPES D’HARMONISATION DES RÉSULTATS DE LA STRATÉGIE DU GC EN MATIÈRE DE GI

EXCELLENCE EN GESTION

Prestation de façon efficiente, transparente et responsable des programmes de grande

valeur

Le GC peut prendre des décisions efficaces et respecter les priorités

Un ensemble d’instruments de politique entièrement mis

en œuvre et appuyant les résultats de la gestion de

l’information, les responsabilités définies et la gouvernance de la gestion de

l’information intégrée

Une main-d’œuvre hautement qualifiée au gouvernement du

Canada qui atteint les résultats de la gestion de

l’information en appliquant les instruments de politique

appropriés pour la gestion de l’information

Une série de services, principes, méthodes, normes

et processus de l’architecture de l’information entièrement documentés et durables qui répondent aux besoins en information de

l’organisation du GC

Outils en gestion de l’information intégrée qui appuient entièrement les

utilisateurs opérationnels et qui sont conformes à

l’architecture de l’information

CADRE DE GESTION DE L’INFORMATION DU GC

POLITIQUE ET GOUVERNANCE RESSOURCES HUMAINES ET CAPACITÉARCHITECTURE

D’INFORMATION INTÉGRÉE OUTILS ET APPLICATIONS DE LA GI

8

Gouvernance de la GI au GC – En cours

Comité des SMA sur la GI axée sur les affaires

(CGIA)

Comité de coordination de DG du CGIA

Orientation Conseils

RecommandationsGroupe consultatif de

l’EIR*Sous-comité des outils et des

applications

Architecture d’information intégrée

Sous-comité

•Le groupe consultatif de l’EIR couvre la bureautique de la TI et les outils et applications de la GI

Politiques et gouvernance

Sous-comité

Groupes de travail1. Conformité2. Exigences pour les courriels3. Web 2.0

Ressources humaines et capacité

Sous-comité

Groupes de travail1. Apprentissage2. Services internes3. Certification

Groupes de travail1. Services de bureautique2. Messages/Collaboration3. Cycle de vie de la GI

• CdP du SGDDI• Gestion des versions

4. Gestion/Intégration des services

• Gestion des licences

Groupes de travail1. Métadonnées2. Domaine de valeur3. Architecture axée sur les

services4. Modélisation

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Gestion de la TI et AAS

Stratégie du GC en matière de TI Efficient, efficace, innovateur et transparent Commun et partagé Actions concertées Normes du GC et normes internationales

Architecture axée sur les services Approche axée sur les services pour mettre en place des

systèmes Services partagés et réutilisables Concevoir des applications et établir des liens entre elles pour

automatiser le processus Créer des offres de services communs D’après les normes ouvertes

11

Exemple: Opération des services intégrés

Processus communs opérationnels et modèles de données

Services communs réutilisables

Technologies et normes communes

Opération des services intégrés

Registre deservices

Dépôt de services

Entrepôt de données

SAPSystème régional

de la payePeopleSoft

Gestion des programmes

Solutions d’applications multiples (exemples)

Intégration des processus opérationnelsRH RH F G P RH RH G F RH P

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SÉ

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HARMONISATION ET INTEROPÉRABILITÉ

Modèle de référence stratégique de l’AAS au GC

Modèle de responsabilisation en gestion

Modèle de référence opérationnel

Modèle de donnée

Modèle de composante du service

Modèle technique

Évaluations de l’harmonisation

Entre les couches Comme partie du cadre Politique de la DDPI – Labyrinthe de

règles Investissements

Gouvernement cohérent grâce à la conception

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Stratégie, logistique, conception, méthode, conformité et capacitéStratégie, logistique, conception, méthode, conformité et capacité

Modèles de référence et normes

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Gouvernement 2.0

Web 2.0Collaboration

Innovation

ConfianceTransparent et

responsable

À l’interneModerniser les

opérations internes

Renouvellement de la FP

Ressources humaines

Lieu de travail

À l’externeServices de la

prochaine génération

Gouvernement 2.0

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