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Communication Financière 04 juin 2013 1

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Communication Financière 04 juin 2013

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Sommaire Présentation de l’ATB

Le groupe ATB

ATB trente ans de croissance

Stratégies , performances et fondamentaux de la décennie

Performances de 2012

Axes de développements stratégiques

L’Action ATB

2

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Présentation de l’ATB

Date de Création : 1982

Effectif : 1085 Capital Social 100 Millions TND VN: 1 TND

Capitalisation Boursière au 30/04 : 467 Millions TND

Nombre de GAB et DAB: 155

Nombre d’Agences: 119

Actionnaire Principal: Arab Bank Plc, 64,24%

9 Filiales

3

Fonds Propres: 460 Millions TND

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Sommaire Présentation de l’ATB

Le groupe ATB

ATB trente ans de croissance

Stratégies , performances et fondamentaux de la décennie

Performances de 2012

Axes de développements stratégiques

L’Action ATB

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Le Groupe ATB

I. Bourse

SICAF

SICAR

SICAV

Factoring Leasing

Total Actif: 4 651 MTND

Capitaux Propres: 481 MTND

Résultat Net: 52,3 MTND

9 Filiales et 7 FCP

5

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Sommaire Présentation de l’ATB

Le groupe ATB

ATB trente ans de croissance

Stratégies , performances et fondamentaux de la décennie

Performances de 2012

Axes de développements stratégiques

L’Action ATB

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1982-2012 trente ans de croissance

20 Millions TND Total ACTIF

4 603 Millions TND

Total Actif

2,1 Millions TND PNB

158,3 Millions TND

PNB

9,5 Millions TND Dépots

3 544 Millions TND

Dépots

0,076 Millions TND RN

50,1 Millions TND

RN

7

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Sommaire Présentation de l’ATB

Le groupe ATB

ATB trente ans de croissance

Stratégies , performances et fondamentaux de la décennie

Performances de 2012

Axes de développements stratégiques

L’Action ATB

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Depuis 2003, une approche stratégique triennale

Nouvelles lignes de métier Approche CRM Stratégie RH

PDS 4 2013-2015

Mise en place de l’organigramme Cible Organisation de la Force commerciale

par ligne de métier

PDS 3

2009-2012

Réorganisation du réseau Diversification de l’offre Renforcement de la notoriété

PDS 2 2006-2009

Refonte du système Information Refonte des process

PDS 1

2003-2006

9

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Un réseau en expansion continue

2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

31 33

37

43

63

80 89

101 110

115 119

1

38 42

57

84

105 118

131 142

152 155

Agences GAB et DAB

* Une moyenne de 8 nouvelles agences et 15 DAB par an depuis 2003. * En 1982, la banque avait débuté avec une agence

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Une performance en progression depuis 2001

810 959

1786

3034 3230 3544

2001 2003 2006 2009 2011 2012

Dépôts ( en MDT )

TCAM + 14% L’ATB est en outre parvenue à multiplier par 3,5 ses dépôts à vue qui représentent 34% de nos dépôts en 2012

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597 776 1135

1663

2328 2499

2001 2003 2006 2009 2011 2012

Crédits ( en MDT )

Une performance en progression depuis 2001

TCAM + 14%

12

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Une performance en progression depuis 2001

TCAM + 15% À noter que les capitaux propres ont augmenté à un rythme annuel supérieur à celui du total bilan avec 16% en moyenne annuellement, passant de 91 Millions TND en 2001 à 460 Millions TND en 2012.

995 1169 2162

3825 4313 4603

2001 2003 2006 2009 2011 2012

Total Bilan (En MDT)13

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Une performance en progression depuis 2001

TCAM + 23%

Le ROE de l’ATB est passé de 5,8% en 2001 à 10,9% en 2012

14

5,3 13,4

22,0

45,8

33,2

50,1

2001 2003 2006 2009 2011 2012

Résultat Net ( en MDT )

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Une gouvernance devançant les exigences règlementaires

2002 Création du comité d’audit

2002 Informatisation des blacklistes

2003 Création de la fonction compliance

2005 Création de la fonction Risk Management

2006 Diffusion du code de bonne conduite

2006 Formation de 500 employés en matière de LAB et CFT

2001 Création du comité exécutif du crédit

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Fondamentaux

L’ATB s’est souvent classée dans les deux premiers rangs sectoriels en termes de solvabilité et de liquidité

* L’ATB a cloturé avec succès deux augmentations de capital quasi successives et deux émissions

obligataires entre 2008 et

2010 * Première

banque à lever des fonds sur 25 ans et à octroyer des crédits sur la même maturité

Confiance du marché

solvabilité

Culture du respect des normes prudentielles

Acteur majeur

de l’économie

* L’ATB est faiseur de marché en

termes de bons du trésor avec

une part de marché = 29%

en 2012. * L’ATB détient

le troisième plus gros

portefeuille investissement

parmi les banques cotées

L’ATB est strictement respectueuse de normes et ratios prudentiels de la Banque Centrale et de l’Arab Bank (plus exigents)

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Une implication croissante dans le financement direct des PME

2001 2003 2006 2009 2011 2012

30,0 36,3

68,4

147,6

263,7

304,7

Portefeuille d’investissement (En Millions TND)

TCAM + 23% En 2012, le portefeuille d’investissement est composé essentiellement de fonds destinés à être investis dans les secteurs prioritaires et les ZDR. En 2012, notre filiale ATD SICAR a réalisé des nouveaux investissements pour 17 Millions TND soit le plus important volume parmi l’ensemble des SICARs du pays

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Sommaire Présentation de l’ATB

Le groupe ATB

ATB trente ans de croissance

Stratégies , performances et fondamentaux de la décennie

Performances de 2012

Axes de développements stratégiques

L’Action ATB

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2012, l’ATB reprend sa courbe de croissance usuelle

PNB +9%

Dépots +10%

Crédits +7%

Fonds Propres

+7% Total Actif

+7%

ROE +41%

Résultat net

+51%

19

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Des dépôts peu couteux

Dépôts à

vue 34%

Comptes

d'épargne

18%

Autres

Dépôts 48%

52% des dépôts de l’ATB sont des dépôts peu chers. À noter que l’ATB détient 10% de part de marché des dépôts à vue (ressource la moins chère) de l’ensemble des 21 banques constituant le secteur bancaire tunisien.

Structure des dépôts 2012

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Un portefeuille crédit diversifié

Sectoriel

Les engagements de l’ATB par secteur d’activité économique n’enregistrent pas de concentration sur un secteur donné, ce qui garantit à la banque une diversité et une bonne repartition de son risque

Par Relation

L’ATB a toujours rigoureusement respecté les limites règlementaires et prudentielles d’engagement envers une même relation ou une relation ayant un lien avec la gouvernance de la banque

Par segment

Le portefeuille crédit de l’ATB est réparti de manière très équilibrée entre les particuliers, les petites entreprises, les moyennes entreprises, les grandes entreprises et les institutions publiques

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Un PNB généré par diverses sources

Le PNB de l’ATB est généré par diverses composantes, ce qui assure à la banque une pérennité de revenu en cas de ralentissement de l’activité d’intermédiation classique

Structure du PNB 2012

22

Marge

d'Intérêts

50%

Marge sur

Commissions

24%

Revenus du

portefeuille

d’investissement

7%

Gains sur

portefeuille-titres

commercial 19%

* La marge sur intérêts a été recalculée en affectant à chaque poste d’emplois une quotte part des charges d‘intérêts correspondantes, * Les gains de changes ont été inclus dans la marge sur commissions

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Appréciation de la qualité du portefeuille crédits

60,10%

70,70% 9,40%

8,54%

8,00%

8,20%

8,40%

8,60%

8,80%

9,00%

9,20%

9,40%

9,60%

54,00%

56,00%

58,00%

60,00%

62,00%

64,00%

66,00%

68,00%

70,00%

72,00%

2011 2012

Taux de couvertures des creances classées par les provisions et agios

réservés

Taux de créances classées

L’amélioration des ratios de qualité de portefeuille crédit, atteste de la pertinence de nos choix de financement. • TC 2000:

57,05% • CDL 2000:

18,73%

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La solidité financière, un choix stratégique

ATB Minimum

règlémentaire

126% 100%

Le Ratio de Liquidité

ATB Minimum

règlémentaire

14,33%

8,00%

Le Ratio de Solvabilité

20

12

Les ratios de solidité financière de l’ATB dépassent largement les exigences règlementaires, grâce notamment à un effort soutenu visant la conformité aux exigences Bale II

24

Crédits / Dépôts

77%

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L’ATB est filiale du groupe Arab Bank

45 647 Millions US$ Total Actif en 2012

7 699 Millions US$ Total Capitaux propres en 2012

352 Millions US$ Benéfice net en 2012

19 institutions financières implantées dans 30 pays à travers le monde

Implantation à travers le monde

A- Perspectives stables Notation Fitch 2012

15,1% contre 8% exigé par Bale II

Ratio de solvabilité en 2012

62,3% Crédits/Dépots en 2012

Fitch : “Arab Tunisian Bank’s IDRs reflect the high probability of support from its reference shareholder, Jordan’s Arab Bank Plc (‘A−’/Stable; ‘F1’), if required.” 25

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sommaire Présentation de l’ATB

Le groupe ATB

ATB trente ans de croissance

Stratégies , performances et fondamentaux de la décennie

Performances de 2012

Axes de développements stratégiques

L’Action ATB

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Axes de développement stratégique 2013-2015

La liquidité et la solvabilité sont et resteront des piliers stratégiques pour l’ATB

Transformer la gouvernance déjà aux normes internationales, en une culture d’entreprise et un pilier de croissance

La restructuration et le renforcement de la force de vente vers une spécialisation accrue dans chaque ligne de métier

3

L’Excellence dans la gestion de la relation client, lancement du management par la qualité et du programme CRM

4

Une implantation progressive des diverses nouvelles activités bancaires (FI, Private, Direct Banking)

27

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Prévisions 2013-2015 (En Millions TND)

3042

3331 3708

11,7% 9,5% 11,3%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2013 2014 2015

Créances Brutes Taux de croissance

4994 5465 6031

8,5% 9,4%

10,4%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2013 2014 2015

Total Actif Taux de croissance

3722

4131 4668

5%

11% 13%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

0

1000

2000

3000

4000

5000

2013 2014 2015

Dépots Taux de croissance

174

191 214

10,2% 9,5%

12,1%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

0

50

100

150

200

250

2013 2014 2015

PNB Taux de croissance

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Sommaire Présentation de l’ATB

Le groupe ATB

ATB trente ans de croissance

Stratégies , performances et fondamentaux de la décennie

Performances de 2012

Axes de développements stratégiques

L’Action ATB

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Un payOut supérieur à 30% depuis 2009

2012

2011

2010

2009

2008

43,91%

60,28%

37,38%

34,92%

29,92%

Baisse du résultat suite à la constatation des réserves collectives

30

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Une politique de distribution soutenue

17%

20%

22%

20%

22%

3,17%

2,48% 2,76%

3,38%

4,78%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

2008 2009 2010 2011 2012Taux de distribution (en%) Dividendes Yield

6ème taux des banques cotées

4ème taux des banques cotées

3eme taux des banques cotées

3eme taux des banques cotées

4ème taux des banques cotées

2eme taux des banques cotées 2eme taux des

banques cotées

2ème taux des banques cotées

31

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Avant la révolution, l’ATB, une valeur

à croissance stable

0

2

4

6

8

10

12

14/05/2008

03/06/2008

23/06/2008

13/07/2008

02/08/2008

22/08/2008

11/09/2008

01/10/2008

21/10/2008

10/11/2008

30/11/2008

20/12/2008

09/01/2009

29/01/2009

18/02/2009

10/03/2009

30/03/2009

19/04/2009

09/05/2009

29/05/2009

18/06/2009

08/07/2009

28/07/2009

17/08/2009

06/09/2009

26/09/2009

16/10/2009

05/11/2009

25/11/2009

15/12/2009

04/01/2010

24/01/2010

13/02/2010

05/03/2010

25/03/2010

14/04/2010

04/05/2010

24/05/2010

13/06/2010

03/07/2010

23/07/2010

12/08/2010

01/09/2010

21/09/2010

11/10/2010

31/10/2010

20/11/2010

10/12/2010

30/12/2010

Cours ATB

Du 14/05/2008 au 31/12/2010: • Moyenne : 7,619 TND • Max : 10,130 TND • Ecart Moyen Par rapport à la moyenne arithmétique : 1,020 TND

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Après la révolution, le cours de l’ATB:

dans la tendance du marché

4,3

4,8

5,3

5,8

6,3

6,8

2650

3150

3650

4150

4650

5150

5650

TUNBANK TUNINDEX ATB

Le cours de l’ATB a subi l’impact de la conjoncture turbulente depuis la révolution malgré les excellents fondamentaux de notre institution

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