Aquitaine Active

L’expérience d’un réseau ancré dans les territoires

Siège Aquitaine Active111 Cours du Maréchal Gallieni - 33000 Bordeauxtel : 05 56 24 56 79 – fax : 05 56 96 73 49accueil@aquitaineactive.org

Antenne Sud de la Région36 Avenue Julian Grimau - 40220 Tarnostel : 05 56 24 56 79 – fax : 05 56 96 73 49

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Professionalisation des entreprises

de l’Economie Sociale et Solidaire

Plan de FormationDIRIGEANTS, SALARIES OU

BENEVOLES

Activateur de vos projets

Aquitaine Active a construit des contenus de formation autour des enjeux économiques, permettant de répondre aux attentes de professionnalisation de nos partenaires ou bénéfi-ciaires de notre accompagnement.Ces outils ont été développés en collaboration avec différents acteurs (réseaux, collectif, partenaires techniques, expert, professionnel...).

Aquitaine Active, membre du réseau France Active pionnier de la finance solidaire, a développé une offre d’outils financiers, permettant de donner aux entreprises les moyens de se positionner durable-ment comme des acteurs du développement éco-nomique local et ce, à chaque phase-clé de leur évolution : création, développement, renforcement.

De part notre métier de financeur solidaire et notre expérience d’accompagnement, nous avons réalisé une déclinaison de cas pratiques rencon-trés sur le territoire aquitain et au sein de notre réseau national France Active.

Activateur de vos projets

Démarche de professionnalisation des structures de l’Economie Sociale et SolidaireDIRIGEANTS, SALARIES OU BENEVOLES

UN CONSTAT / LES ENJEUX NOTRE OFFRE

MODALITES DE MISE EN OEUVRE

Aquitaine Active propose une démarche progressive de profes-sionnalisation des dirigeants de l’Economie Sociale et Solidaire aux enjeux économiques de leur projet social.

• Un chargé de mission Aquitaine Active : formateur

• Formation sous format d’une demi-journée ou journée

• Cible / taille du groupe

• Intégration et adaptation du contenu dans vos parcours de

formation

des entreprises s’estiment en capacité à

pourvoir bien anticiper les risques financiers et économiques2

des entreprises ne s’estiment pas en capacité de bien

planifier leur activité à court terme2

De la mutation de l’environnement des structures...1

• les associations sont aujourd’hui fragilisées par de

fortes tensions budgétaires et institutionnelles

• elles utilisent très rarement des solutions pérennes

comme les apports en fonds propres

• les petites ont plus de difficultés d’accès aux

emprunts s’expliquant par la frilosité des banquiers

et des freins culturels des dirigeants

• pour investir, les associations ont peu le réflexe

de recourir à l’emprunt par peur de dégrader leur

trésorerie

• les associations fonctionnent à partir d’un modèle

économique résultant d’un arbitrage entre leur

projet social, leur logique d’action et leur ressources

financières

... aux enjeux de formation

• Comment construire l’équilibre d’un modèle

économique viable autour d’un projet social ?

• Je suis un dirigeant gestionnaire : «comment j’outille

ma structure?»

• Pourquoi préserver ou renforcer les fonds propres

dans le développement du projet associatif ?

COMPRENDRE LE SYSTÈME

RENFORCER SA STRUCTURATION

ÉCONOMIQUE

COMPRENDRE LES TENSIONS

DE TRÉSORERIE

Entreprendre dans l’Economie Sociale et Solidaire, un modèle à part :

• comprendre les spécificités et fondements de l’ESS• maîtriser les éléments de réussite d’une entreprise de l’ESS• comprendre l’équilibre entre les missions «sociales» et le modèle économique

Durée : demi-journéeou journée

Concilier projet associatif et constitution des fonds propres :

• acquérir une culture économique• construire les outils comptable et financiers• comprendre la constitution des fonds propres• identifier les solutions de renforcement de fonds propres

Durée : demi-journéeou journée

Outiller la structure pour identifier les solutions de financement :

• acquérir les principes et mécanismes de trésorerie• savoir analyser le besoin de trésorerie• connaître les placements solidaires de trésorerie• identifier les solutions de financement

Durée : demi-journéeou journée

1 Etude Mut’asso - France Active - CPCA- CNAR - 20122 Etude d’impact social - Aquitaine Active - 2013