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AP 0806-LOG ST A
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL « LOGISTIQUE »
E 1 » Épreuve SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE
s Al s @rg«ssisflifi©88 et gestion âe l'etcti&Bté Î0gistiqw@
UNITÉ : U11
Durée : 4 heures 30 minutes Coefficient : 7
Documents autorisés : calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, àl'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire.(Circulaire n" 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42).
LE SUJET COMPREND 4 DOSSIERS INDÉPENDANTS
THÈMES
PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE
- BATI BRICO
DOSSIER A
- Gestion des stocks
DOSSIER B
- Implantation d'une plate-forme
DOSSIER C
- Dimensionnement des moyensmatériels
DOSSIER D
- Suivi du personnel
PAGES
1
2
a
7
8à10
11
à
20
21
à
28
ANNEXES
Code
A 1A 2A 3A 4A 5
B 1B2
C 1C 2C3C4C5C6C7
D 1D2D3D4D5
Page
34567
910
121314
14-1516à19
1220
23232425
26 à 28
ANNEXES À RENDREAVEC LA COPIE
Code
R 1R2
3
R4R5
R6
R7
R 8R9
Page
567
910
16 à 19
20
2425
BARÈMEI\frtTf^A TJTT
30 points
30 points
40 points
40 points
TOTAL140 points
AP 0806-LOG ST A
Présentation de l'entreprise
Bâti Brico est un magasin pour le bricolage. Les professionnels et les particuliers peuvent ytrouver tous les articles pour la maison, le bricolage et le jardinage.
Les différents rayons sont les suivants :
• décoration,• électricité,• jardin,• maçonnerie,• menuiserie,• outillage,• plomberie,• quincaillerie,• rangement• sécurité.
Vous vous situez sur le site de Narbonne qui occupe 20 salariés et vous assistez leresponsable du magasin, Monsieur Sabre.
Ce vendredi 27 juin 2008, vous êtes amené(e) à traiter 4 dossiers relatifs :
> à la gestion des stocks d'un ensemble de produits,
> à l'implantation d'une plate-forme,
> à la gestion des moyens matériels,
> au suivi du personnel.
ATTENTION ! Chaque fois que vous intervenez, ne mettez pas votre nommais utilisez la mention « Adjoint(e) »
1/28
AP 0806-LOG ST A
IA GISÏIQN D£S STOCKS
Compétences évaluées : Gérer et suivre les stocks
> Établir /es prévisions de consommation d'un produit> Déclencher le réapprovisionnement
Le rayon maçonnerie de Bâti Brico est approvisionné une ou plusieurs fois dans la semaine, en fonction dufournisseur.
À compter de ce jour, M. Sabre met en place une nouvelle gestion sur seuil.
Dorénavant, pour lancer ses approvisionnements, le chef du rayon maçonnerie effectue un inventaire à l'aidede documents appelés « CADENCIERS ».
Pour réaliser ce travail, vous disposez des annexes suivantes :
& Annexe Al : Renseignements complémentairesl& Annexe A2 : Extrait du fichier articles& Annexe A3-R1: Extrait du cadencier par unité de vente (à rendre avec la copie),& Annexe A4-R2 : Extrait du récapitulatif des ventes (à rendre avec la copie).& Annexe A5-R3 : Synthèse commande articles (à rendre avec la copie).
TRAVAIL À FAIRE :
1 - Vous complétez la partie inférieure de chaque tableau sur l'annexe A3-R1 (à rendre avecla copie).
2 - En vous servant des informations que vous venez de calculer, vous complétez l'annexe A4-R2(à rendre avec la copie). Vous arrondissez vos résultats à l'entier par excès.
3 - Pour ce vendredi 27 juin, sur l'annexe A3-R1 (à rendre avec la copie), vous indiquez, pour lesdeux produits, la quantité livrée et la quantité en stock début de période après cette livraison.
4 - Vous calculez sur votre copie , pour les deux produits, la quantité qu'il faudrait raisonnablementcommander ce vendredi 27 juin.Vous reportez vos résultats sur l'annexe A3-R1 (à rendre avec la copie).
5 - Pour passer informatiquement la commande, le responsable vous demande d'inscrire lesquantités à commander sur l'annexe A5-R3 (à rendre avec la copie).
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AP 0806-LOG ST A
ANNEXE A1
RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
Les bétonnières sont livrées le lundi, le délai de livraison est de 6 jours, le délai deprotection est de 2 jours.
Le chef de rayon passe commande à son fournisseur (Ab distribution) chaque lundi en finde matinée pour être livré le lundi matin de la période suivante.
Le fournisseur Lafarge livre 2 fois par semaine : le jeudi matin et le lundi matin.
Le chef de rayon envoie ses commandes chaque jeudi et chaque lundi, en fin dematinée. Ce qu'il a commandé le jeudi lui sera livré le lundi matin et ce qu'il a commandéle jeudi lui sera livré le lundi matin. Ainsi, chaque livraison lui permet de tenir pendant unepériode de 3 jours de vente.
Les calculs prévisionnels sont basés sur les ventes moyennes des 26 premiers jours dejuin (en distinguant, le cas échéant, les périodes paires ou impaires).
Pour évaluer les quantités à commander, il faut :
> évidemment ne pas oublier ce qui resterait en stock en fin de période,> tenir compte de la place disponible.
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ANNEXE A2
EXTRAIT DU FICHIER ARTICLES
Code articleLibelléRayonEmplacementFournisseurRéférence fournisseurUnité d'achatUnité de ventePlace disponible en rayonPlace dispo. en réservePrix d'achat HT
911011 | 911888 ] 911889 j 915396Bétonnière électrique B134 j Bétonnière électrique B164 ] Bétonnière essence §350 ["Bétonnière électrique §181
Maçonnerie8704/9
Ab distributionB134EL
613
18
Maçonnerie8704/10
Ab distributionB164EL
61
Maçonnerie760 î M
Ab distributionB350HONDA
11: 2. . _ j. 1
Maçonnerie7601/5
Ab distributionB181EL
611
10 i 3 j 5852,00e j 1 066,32 € j 950,00 € [ î 363,68 €
N»00
Code articleLibelléRayonEmplacementFournisseurRéférence fournisseurUnité d'achatUnité de ventePlace disponible en rayon
904472 ! 904474 904478 { 904480Ciment Cemii 32,5 - 25 kg j Ciment Cemii 32,5 - 35 kg ] Ciment Cemii blanc - 25 kg { Ciment fondu - 25 kg
Maçonnerie8119/1
Lafarge Ciments904472
Palette de 64 sacs 25 kgSac de 25 kg
! 64 sacs maxiPlace dispo. en réserve j_ 4 palettesPrix d'achat HT i 268,80 €
Maçonnerie8123/1
Lafarge Ciments904474
Palette de 42 sacs 35 kgSac de 35 kg
42 sacs maxi2 palettes
Maçonnerie i Maçonnerie8105/1 i 8103/1
Lafarge Ciments ! Lafarge Ciments904478 i 904480
Palette de 64 sacs 25 kg i Palette de 64 sacs 25 kgSac de 25 kg j Sac de 25 kg
64 sacs maxi T 64 sacs maxi4 palettes j 3 palettes
195,72 € 517,12 € | 945,92 €
ANNEXE A3R1 (à rendre avec la copie)
EXTRAIT DU CADENCIER PAR UNITÉ DE VENTE
Bétonnière -911011 -du 2 juin au 5 juillet 2008Période
Dates
Jours
Réceptions
Commandes
Stocks début de période
Ventes période
Stocks fin période
Réceptions
Commandes
Stocks début de période
Ventes période
Stocks fin période
P1
2
Lu
12
12
15
2
13
3
Ma
13
3
10
4
Me
10
1
9
5
Je
9
1
8
6
Ve
8
4
4
7
Sa
4
2
2
12
12
15
13
2
P2
gLu
12
18
14
3
11
10
Ma
11
4
7
11
Me
7
2
5
12
Je
5
1
4
13
Ve
4
3
1
14
Sa
1
0
1
P3
16
Lu
18
12
19
3
16
17
Ma
16
5
11
18
Me
11
0
11
19Je
11
1
10
20
Ve
10
1
9
21
Sa
9
1
8
P4
23
Lu
12
12
20
2
18
24
Ma
18
5
13
25
Me
13
2
11
26
Je
11
2
9
27
Ve
9
4
5
28
Sa
5
2
3
PS
30
Lu
1
Ma
2
Me
3
Je
4
Ve
5
Sa
Ciment Cemii 32.5 NF 35 kg - 904474 - du 2 juin au 2 juillet 2008
Période
Dates
Jours
Réceptions
Commandes
Stocks début de période
Ventes période
Stocks fin période
Réceptions
Commandes
Stocks début de période
Ventes période
Stock fin période
P1
2
Lu
42
84
43
15
28
3
Ma
28
18
10
4
Me
10
6
4
42
84
43
39
4
P2
5
Je
84
42
88
8
80
6
Ve
80
5
75
7
Sa
75
10
65
P3
9
Lu
42
42
107
20
87
10
Ma
87
18
69
11
Me
695
64
P4
12
Je
42
42
106
10
96
13
Ve
96
17
79
14
Sa
79
7
72
PS
16
Lu
42
42
114
11
103
17
Ma
103
18
85
18
Me
85
7
78
P6
19
Je
42
0
120
9
110
20
Ve
110
13
98
21
Sa
98
9
89
P7
23
Lu
0
42
89
23
66
24
Ma
66
19
47
25
Me
47
10
37
P8
26
Je
42
42
79
10
69
27
Ve
69
13
56
28
Sa
56
13
43
P9
30
Lu
1
Ma
2
me
tnÎ3oo
ANNEXE A4R2 (à rendre avec la copie)
EXTRAIT DU RÉCAPITULATIF DES VENTES
Bétonnière - 91 101 1 - RÉCAPITULATIF EN QUANTITÉ PAR UNITÉ DE VENTE DU MOIS : 06
Ventes totales du mois Ventes moyennes par période
Bétonnière - 91 1011 - RÉCAPITULATIF EN QUANTITÉ PAR UNITÉ DE VENTE DU MOIS : 05
Ventes totales du mois
48
Ventes moyennes par période
12
00
Ciment Cemii 32.5 NF 35 kg - 904474 - RÉCAPITULATIF EN QUANTITÉ PAR UNITÉ DE VENTE DU MOIS : 06
Ventes totales du mois Ventes moyennespar période paire et impaire
Ventes totalespar période impaire
Ventes moyennespar période impaire
Ventes totalespar période paire
Ventes moyennespar période paire
Ciment Cemii 32.5 NF 35 kg - 904474 RÉCAPITULATIF EN QUANTITÉ PAR UNITÉ DE VENTE DU MOIS : 05
Ventes totales du mois
300
Ventes moyennespar période paire et impaire
38
Ventes totalespar période impaire
180
Ventes moyennespar période impaire
45
Ventes totalespar période paire
120
Ventes moyennespar période paire
30
AP 0806-LOG ST A
ANNEXE A5R3 (à rendre avec la copie)
SYNTHÈSE COMMANDE ARTICLESdu 2 juin au 2 juillet 2008
RAYON MAÇONNERIE
FAMILLE CIMENT
904472 CIMENT CEMII 32,5 NF 25 kg
Réserve Rayon Total
256 64 320
904474 CIMENT CEMII 32,5 NF 35 kg
Réserve Rayon Total
84 42 126
904478 CIMENT CEMII BLANC 25 kg
Réserve Rayon Total
256 64 320
904480 CIMENT FONDU 25 kg
Réserve Rayon Total
192 64 256
P1 = période 1 P2 = période 2 P3 = période 3 ....du 2 juin au 5 juillet 2008
RAYON MAÇONNERIE
FAMILLE BÉTONNIÈRE
91 101 1 Bétonnière électrique B134
Réserve
18
Rayon
3
Total
21
91 1888 Bétonnière électrique B164
Réserve
10
Rayon
2
Total
12
911889 Bétonnière essence B350
Réserve
3
Rayon
1
Total
4
915396 Bétonnière électrique B181
Réserve
5
Rayon
1
Total
6
*
PI
P3
PS
P1
P3
PS
P1
P3
P5
P1
P3
PS
f-
z
2
2
2
1
2
3
1
0
>73
Sm73
e_m m
zÇA>S *
P2
P4
P2
P4
P2
P4
P2
P4
r~cz
2
2
1
2
0
1
2
1
>71
m
*
e_mc
mz
(A>S
P1 = période 1 P2 = période 2 P3 = période 37/28
AP 0806-LOG ST A
Compétences évaluées : Gérer les moyens matériels
> Traiter l'information> Implanter un bâtiment
La démographie en constante augmentation dans le Languedoc Roussillon profite aux magasins de bricolage.L'entreprise Bâti Brico, soucieuse de faire face à cette évolution du marché, s'est rapprochée des différentscommerçants indépendants de la région. Ensemble, ils ont décidé de fonder un Groupement d'IntérêtÉconomique pour rentabiliser et améliorer leurs approvisionnements pour faire face aux sollicitations de leurclientèle de particuliers et de professionnels.
La décision a donc été prise d'implanter une plate-forme permettant d'optimiser la livraison des produitsauprès des différents magasins du GIE.
À l'aide de la méthode du Barycentre, vous êtes donc chargé(e) de terminer le travail commencé par M. Sabreafin de déterminer l'emplacement de la plate-forme qui desservira les magasins du pourtour méditerranéen.Vous veillerez à ce que celui-ci réunisse toutes les conditions permettant un accès facile.
Pour réaliser ce travail, vous disposez des annexes suivantes :
& Annexe B1-R4 : Carte de la région (à rendre avec la copie)& Annexe B2-R5 : Tableau de calculs (à rendre avec la copie)
TRAVAIL A FAIRE :
1 - Sur l'annexe B1-R4 (à rendre avec la copie), vous repérez les villes (noms et/ou coordonnées) oùse situent les différents magasins de bricolage du pourtour méditerranéen. Vous reportez cesinformations sur l'annexe B2-R5 (à rendre avec la copie).
2 - Sur l'annexe B2-R5 (à rendre avec la copie),
- vous calculez le nombre prévisionnel de véhicules nécessaires à chaque point de vente ;
- vous complétez les colonnes nécessaires au calcul du Barycentre.
3 - Sur votre copie, vous calculez les coordonnées du Barycentre, point d'implantation théorique.(Vous arrondirez les résultats au dixième le plus proche).
4 - Vous localisez sur la carte de l'annexe B1-R4 (à rendre avec la copie), les points d'implantationthéorique et optimal de la plate-forme.
5 - Vous commentez votre choix sur votre copie.
8/28
AP 0806-LOG ST A
ANNEXE 02R5 (à rendre avec la copie)
Villes
Agde
Aiguës-Mortes
Montpellier
Narbonne
Nîmes
Sète
Totaux \e
Xi
(D
16,6
10,5
9,8
9,4
16,2
14,5
9,1
17,5
8,5
16,3
•I
Ordonnée
yi
<1)
6,8
7,0
1,7
4,1
9,3
8,5
10,3
2,8
8,1
7,4
•
Nombreactuel devéhicules
delivraison
parquinzaine
7
6
13
26
20
13
15
13
11
29
12
7
IIP
Tauxd'évolution
2,5 °/
0 °/
7,0 °/
-10.00/
20,0 %
5,0 %
2,5 %
7,0 %
3,0 %
15,0%
0 %
5,0%
•
Nombreprévu devéhicules
delivraison
«,(2)
Xi X «,- # X «i
(1) : Arrondir au dixième le plus proche
(2) : Arrondir à l'entier par excès
10/28
AP 0806-LOG ST A
ANNEXE B1
CARTE DE LA RÉGION
o •—
I
9/28
AP 0806-LOG ST A
GESTION DE l'ACflYtï
Compétences évaluées : Gérer les moyens matériels
> Traiter l'information> Dimensionner les moyens matériels
L'implantation de la plate-forme va permettre de réaliser un gain de place en réserve. Les produits sensibles debricolage qui étaient stockés à l'extérieur vont pouvoir être conservés à l'intérieur de la réserve.
Pour cela, vous devez vous appuyer sur les caractéristiques existantes des entrepôts.
Bâti Brico distribue différents types de matériels, c'est pourquoi, il s'est avéré utile de distinguer au sein dumême entrepôt, deux types de stockage. Le premier en palettiers simples admettra les charges les plus lourdes,les autres seront stockées en palettiers doubles.
Vous êtes donc chargé(e) d'améliorer la surface de stockage, en vous appuyant sur les caractéristiques du plande l'entrepôt et en recensant le nombre de palettiers simples et doubles. Une fois ce travail terminé, voustransmettrez vos conclusions par mél au service achat qui se chargera de chiffrer cet investissement.
Pour réaliser ce travail, vous disposez des annexes suivantes :
& Annexe Cl : Plan du nouvel entrepôt de produits sensibles(& Annexe C2 : Contraintes logistiques& Annexe C3 : Formulaire& Annexe C4 : Extrait du catalogue Bito (sur 2 pages)& Annexe C5-R6 : Tableau récapitulatif des calculs (à rendre avec la copie - sur 4 pages)& Annexe C6 : Adresses mél du personnel& Annexe C7-R7 : Message mél (à rendre avec la copie)
TRAVAIL À FAIRE ;
1 - Sur votre copie, vous déterminez le nombre de palettiers simples et la longueur disponible pourchacun d'eux (justifiez votre réponse).
2 - Vous sélectionnez le type unique de palette utilisable par la société, dans la rubrique 1 del'annexe C5-R6 (à rendre avec la copie).
3 - Sur cette même annexe, vous effectuez tous les calculs pour déterminer les caractéristiques despalettiers simples et doubles (rubriques 2 à 8).
4 - Sur l'annexe C7-R7 (à rendre avec la copie), vous transmettez les références et caractéristiquesdes équipements retenus par type de palettier au responsable logistique, par mél, afin qu'ilpuisse procéder au chiffrage de cet investissement.
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AP 0806-LOG ST A
ANNEXE €1
PLAN OU NOUVEL DE PRODUITS SENSIBLES
L'organisation du travail dans l'entrepôt est la suivante :
Zoned'attente
desproduits
reçus
LEGENDE :
Quais de réception
Quais d'expédition
Issues de secours
Local administratif
Local de charge des engins de manutention
Zone réservée aux palettiers doubles
ANNEXE C6ADRESSES MEL DU PERSONNEL
Responsable du magasin : [email protected] logistique : [email protected] du personnel : [email protected] du service vente : [email protected]
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AP 0806-LOG ST A
ANNEXE €2
Caractéristiques des palettes susceptibles d'être utilisées
Palette 1 : 800 x 1 200 x 135 Charge admissible : 1 600 kg Poids de la palette : 25 kg
Palette 2 : 600 x 1 000 x 135 Charge admissible : 1 200 kg Poids de la palette : 16 kg
Palette 3 : 600 x 800 x 135 Charge admissible : 1 100 kg Poids de la palette : 13 kg
Caractéristiques des charges palettisées utilisées à Bâti Brico
Palettier simple :
Hauteur : 1 200 mm
Palettîer double :
Hauteur : 1 000 mm
Poids Maximal : 1 500 kg
Poids maximal : 1 300 kg
Caractéristiques du palettier
• Niveau 1 à 375 mm du sol pour les palettiers simples.• Mode de stockage : longitudinal.• Jeu de manutention supérieur pour les 2 types de palettiers : 100 mm.• Jeu de manœuvre horizontal par palette : 100 mm.
Autres informations :
Largeur des allées de circulation :3,20m
L'entreprise utilise des chariots à 4roues
Les palettiers simples se trouventadossés aux murs de chaque côtédes issues de secours
Les palettiers doubles occupent lereste de l'espace et sont placésdans le même sens que lespalettiers simples
3 palettes par alvéole.
Hauteur sous ferme : 7 m
Le poids des palettes varie enfonction des produits commandés,on retiendra donc le poids maximalde la charge palettisée pour lesdifférents calculs.
La longueur des issues de secoursest de 4 m
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AP 0806-LOG ST A
AMWiXË €3
. . . . . . (hauteur disponible - hauteur du niveau î )Nombre de niveaux : '- + 1
hauteur d'un niveau supérieur
Hauteur d'échelle d'extrémité :
Somme des hauteurs de tous les niveaux- hauteur du dernier niveau+ hauteur d'une lisse+ 1 m (recommandation INRS)
Hauteur d'échelle intermédiaire :
Somme des hauteurs de tous les niveaux- hauteur du dernier niveau+ hauteur d'une lisse
tl . . < . (Longueur disponible - épaisseur d'une échelle)Nombre de travées : -
(Longueur d'une lisse + épaisseur d'une échelle)
ANNEXE C4EXTRAIT DU CATALOGUE BITO
TOP Articles :
Lisses de type P25 :
Longueur lisses : 1 352 mm 2 700 mm 3 600 mm
Charge admissible par paire : 1 300 kg 5 000 kg 6 000 kg
Section : 162 mm x 50 mm
Revêtement époxy en bleu
Références RAL 5010 RAL6011 RAL 7012
Conditionnement : par paire
Les lisses sont adaptées aux dimensions et poids des palettes européennes 800 mm x 1 200 mm et1 000 mm x 1 200 mm.Autres dimensions et charges admissibles sur demande.Les lisses profilées à froid sont en forme de caisson (2 C emboîtés), avec 2 connecteurs soudés,épaisseur 4 mm, pourvus de 4 crochets pour une parfaite stabilité longitudinale et une chargeadmissible importante.Réglage des niveaux au pas de 75 mm.2 goupilles de sécurité imperdables empêchent tout décrochage des lisses.Les charges admissibles par paire se réfèrent à l'utilisation de lisses type P25.
14/28
ANNEXE C4 (Suite)EXTRAIT DU CATALOGUE BITO
Liste d'article épaisseur des échelles : 100 mm
•r\K l̂
L\KS|
rvl1̂ 1L\
^
L
r\k^L\^4
r\r^JL\
^
/ /Echelle non assemblée - Echelles type P1900Dimensions H x P = 6 300 x 1 000 mmCharge admissible par travée : 16 400 kg
Échelle non assemblée - Échelles type P1824Dimensions H x P = 6 475 x 1 000 mmCharge admissible par travée : 18 400 kg
Échelle non assemblée - Échelles type P1910Dimensions H x P = 5 475 x 1 000 mmCharge admissible par travée : 18 400 kg
Échelle non assemblée - Échelles type P1854Dimensions H x P = 5475 x 1 000 mmCharge admissible par travée : 16 400 kg
Couleur :galvanisé
Couleur :galvanisé
Couleur :galvanisé
Couleur :galvanisé
HT s242,83
TTC:290,42 €
HT s333,42 €
TTC;395,44 €
HT:229,20
TTC;274,12 €
HT:217,35
TTC:257,78 €
AP 0806-LOG ST A
ANNEXE CSR6 (à rendre avec Sa copie)
1) Sélection de ia palette (justification)
2} Recherche de la longueur théorique de la lisse
Calculs concernant le ou lespalettiers simples
Calculs concernant le ou lespalettiers doubles
3) Détermination de la charge par alvéole
4) Choix d'un type de lisse et précision des caractéristiques
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AP 0806-LOG ST A
ANNEXE C5 SUITE 1R6 (à rendre avec Ba copie)
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES CALCULS
5) Recherche de la hauteur théorique puis réelle des différents niveaux
6) Calcul du nombre de niveaux
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Ap 0806-LOG ST A
R6 (à rendre avec Ba copie)
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES CALCULS
7) Calcul des hauteurs d'échelle et de la charge par travée - choix des typesd'écheiie et précision des caractéristiques
Échelles d'extrémité
Échelles intermédiaires
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ANNEXE CS - SUITESR6 (à rendre avec la copie)
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES
8) Calcul do nombre de travées pour un palettier
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ANNEXE €7(à rendre avec la copie)
MESSAGE MÉL
De:
À :
Date :
Objet :
Corps du message
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Compétences évaluées : Participer à la gestion des ressources humainesParticiper à la gestion quantitative
> Analyser un tableau de bord> Mettre à jour des tableaux de bord ou documents spécifiques> Participer à l'élaboration et au suivi du budget du service logistique
Le Conseil d'Administration a annoncé, il y a 18 mois, la mise en place d'une politique de participation auxbénéfices afin de motiver davantage le personnel.
Elle comprend deux phases :
l'évaluation des compétences et des attitudes des salariés ayant au moins 12 mois d'ancienneté ;l'attribution de primes d'intéressement.
PREMIÈRE PARTIE
Ce 27 juin, dans le cadre de la première phase, M. Sabre vient de recevoir les fiches d'évaluation du personnelconcerné. Il découvre que quatre d'entre elles sont incomplètes. Il vous charge de les analyser avant de lestransmettre au responsable des ressources humaines. En effet, c'est à partir de ces fiches que la deuxièmephase débutera.
Pour cette deuxième phase l'idée de départ est d'octroyer une prime individuelle de performance.
Pour réaliser ce travail, vous disposez des annexes suivantes :
£? Annexe Dl : Renseignements complémentaires& Annexe D2 : Extrait de l'organigramme de l'entreprise& Annexe D3-R8 : Extrait des fiches d'évaluation (à rendre avec la copie)& Annexe D4-R9 : Tableau de calcul de la prime individuelle de performance annuelle
(à rendre avec la copie)
TRAVAIL A FAIRE :
1.1 - Sur l'annexe D3-R8 (à rendre avec la copie), vous évaluez les profils des 4 employés encomplétant la partie basse du tableau.
1.2 - Sur cette même annexe, pour chaque employé, vous notez le nom de la personne qui procède àl'évaluation et celui du supérieur qui la confirme.
1.3- Vous complétez l'annexe D4-R9 (à rendre avec la copie) afin de calculer la prune annuelleindividuelle due à chacun. Vous arrondissez vos résultats au centime d'euro le plus proche.
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ANNEXE 01
RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
La prime individuelle de performance est chiffrée à partir des fiches d'évaluation. Calculée sur le salaire annuel,elle est versée intégralement au mois de juin qui suit l'année de référence.
Le chef de service logistique évalue ses responsables de gestion des stocks et de réception. Ces derniersapprécient leurs responsables qui eux-mêmes estiment leurs subordonnés. Tous dressent les profils en tenantcompte des attitudes et des comportements. Chaque item est noté par une croix dans la colonne : excellent (E)ou très bien (TB) ou bien (B) ou moyen (M) ou faible (F).
Le chef du personnel, monsieur Conte, est habilité à confirmer ou non ces évaluations.
Dans le bas du tableau, le nombre de croix, par colonne, est ensuite totalisé (ligne A). Chaque total est ensuitepondéré par le coefficient figurant en ligne B. Le résultat est noté en ligne C. Pour finir, sur la ligne D, il fautadditionner tous ces points qui donneront la note de chacun sur 40.
ANNEXE D2
EXTRAIT DE L'ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE
Responsable MagasinM. Sabre
Chef du Service LogistiqueM. Plantin
Responsable Gestion des StocksM. Broch
Resp. Secteur 1M. Porteau
Magasinier
M. D
aubas
Stagiaire
Melle. Leoux
Resp Secteur 2Mme Pige
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Responsable RéceptionsMme Martel
Resp. VracM. Dussol
RéceptionnaireM
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Stagiaire. B
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Resp. PalettesMme Décor
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ANNEXE 01RS (à rendre avec la copie)
EXTRAIT DES FICHES D'ÉVALUATIONNom : NOVAC Emploi : CaristeCompétencesC1-1C1-2C1-3C2-1C2-2C2-3C2-4C3-1C3-2C3-3C3-4C4-1C4-2C4-3
AttitudesA1A2A3A4A5A6
Total croix (A)Pondération (B)Total points (C)Note sur 40
E
X
X
E
X
2
TB
X
X
X
X
X
TB
XX
X
1,5
B
X
X
X
XB
1
M
X
X
X
M
X
0,5
F
F
X
0
Appréciation faite par :
Appréciation confirmée par :
Nom : MARTEL Emploi : Resp. réceptionsCompétencesC1-1C1-2C1-3C2-1C2-2C2-3C2-4C3-1C3-2C3-3C3-4C4-1C4-2C4-3
AttitudesA1A2A3A4A5A6
Total croix (A)Pondération (B)Total points (C)Note sur 40
E
X
XX
X
XXXX
X
E
X
XX
X
2
TB
X
XX
X
TB
X
X
1,5
B
X
B
1
M
M
0,5
F
F
0
Appréciation faite par :
Appréciation confirmée par :
Nom : DÉCOR Emploi : ReCompétencesC1-1C1-2C1-3C2-1C2-2C2-3C2-4C3-1C3-2C3-3C3-4C4-1C4-2C4-3
AttitudesA1A2A3A4A5A6
Total croix (A)Pondération (B)Total points (C)Note sur 40
E
X
X
X
E
X
2
TB
X
XX
X _,XX
X
X
TB
XX
XX
1,5
B
X
X
X
B
X
1
p. palettesM
M
0,5
F
F
0
Appréciation faite par :
Appréciation confirmée par :
Nom : DAUBAS Emploi : MagasinierCompétencesC1-1C1-2C1-3C2-1C2-2C2-3C2-4C3-1C3-2C3-3C3-4C4-1C4-2C4-3
AttitudesA1A2A3A4A5A6
Total croix (A)Pondération (B)Total points (C)Note sur 40
EXX
XXX
XX
XX
E
XXXX
X
2
TB
X
XXX
X
TB
X
1,5
B
B
1
M
M
0,5
F
F
0
Appréciation faite par :
Appréciation confirmée par :
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R9 (à rendre la copie)
LA PRIR/IE INDl¥IDUiLLEANNUELLE
Noms
MARTEL
DÉCOR
NOVAC
DAUBAS
Salairemensuelmoyen (*)
1 905,58
1 830,00
1 357,73
1 254,28
Total despoints sur
40
Taux dePrime (**)
Montant de !a prime
(*) Salaire mensuel moyen : il est égal au cumul des salaires bruts mensuels de l'année deréférence divisé par 12.
(**) Taux de prime : il est fixé ainsi :note sur 40 < 1011 < note sur 40 < 2021 < note sur 40 < 3031 < note sur 40 < 3536 < note sur 40 < 40
taux = 0 %taux = 1 %taux = 2 %taux = 3 %taux = 5 %
Période de paiement de la prime : elle est versée intégralement au mois de juin qui suit l'année deréférence.
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DEUXIÈME PARTIE
Toutes les évaluations ont été récoltées et les montants des primes calculés.
M. Sabre qui pensait que l'attribution d'une prime individuelle de performance serait un facteur de motivationse pose des questions sur la pertinence de cette seule forme de participation.
fl vous demande de rédiger une note de synthèse que vous lui adresserez pour présenter :
les quatre formes possibles de participation et leur principe,pour chacune des formes : un avantage pour l'entreprise et un avantage pour le salarié.
Pour réaliser ce travail, vous disposez de l'annexe suivante :
& Annexe D 5 : Documentation (sur trois pages)
TRAVAIL À FAIRE ;
2 - Vous rédigez, sur votre copie, la note de synthèse en mettant en évidence les différentes partiesprésentées sous forme de tableau. Il sera tenu compte de la présentation et de la qualité de larédaction.
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ANNEXE D§
La participation
On distingue :
1. La participation des salariés aux résultats de l'entreprise
...Chaque année, l'entreprise est obligée de consacrer une partie de son bénéfice à la « réserve spéciale departicipation » (RSP). La somme ainsi obtenue n'est pas immédiatement distribuée aux salariés (à ladifférence de l'intéressement) : elle est bloquée 5 ans (durant cette période, elle est placée et rémunérée).Les salariés en bénéficient au terme des 5 ans ou en cas de mariage, divorce, décès...
2. L'intéressement
L'intéressement désigne un accord (limité dans le temps, mais renouvelable) au terme duquel l'entrepriseconvient de répartir à ses salariés une prime dont le montant est proportionné à la réalisation d'un résultatdéterminé (et décrit dans l'accord).
3. Le plan d'épargne entreprise
L'entreprise va gérer un portefeuille de valeurs mobilières (actions, obligations) au nom de ses salariés. Cessommes sont bloquées pendant 5 ans mais elles bénéficient d'un régime fiscal de faveur et constituent pourl'entreprise un moyen peu coûteux d'augmenter la rémunération du personnel.
4. Les stock options (options sur action)
Système qui permet aux salariés d'acquérir des actions de leur entreprise à un prix souvent très avantageux(inférieur à celui du marché). Ils toucheront ainsi des dividendes mais ils pourront aussi réaliser une plusvalue très importante en cas de revente de ces actions. C'est ainsi un moyen de motiver et fidéliser lessalariés mais elles permettent aussi de faire entrer les salariés dans l'actionnariat.
Source : Céline Àverseng — théorie des organisations
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ANNEXE D5 (SUITE 1)
Le plan d'épargne d'entreprise, est un dispositif permettant aux salariés qui le souhaitent de se constituer, avec l'aidede leur entreprise, une épargne investie en valeurs mobilières (actions de Sicav, titres de leur entreprise). Il estfacultatif.
Le P.E.E. est alimenté par :Les versements volontairesLe salarié peut faire des versements volontaires, plafonnés à 25 % de sa rémunération annuelle. L'affectation desprimes d'intéressement au P.E.E. entre dans le calcul de ce plafond.
L'intéressementL'affectation du montant de l'intéressement sur le plan est considéré comme un versement volontaire, cette sommeétant disponible immédiatement pour le salarié à la différence de la participation qui doit obligatoirement êtrebloquée cinq ans. De ce fait, le placement de l'intéressement ouvre droit à i'abondement.
La participationQuand le règlement le prévoit, le P.E.E. peut recevoir ie montant de la participation. Elle n'est pas prise en comptedans le plafond de 25 % de la rémunération limitant les versements sur le plan.
L'abondement de l'entrepriseC'est une somme que l'entreprise verse en complément de celle placée volontairement par le salarié ...
Les transferts d'autres plansQuand un salarié quitte son entreprise, il peut demander le transfert des sommes placées sur le P.E.E vers lesdispositifs existants chez son nouvel employeur. Le transfert des sommes ne peut faire l'objet d'aucun abondementdu nouvel employeur.
AVANTAGES FISCAUX ET SOCIAUXAvantages sociauxL'abondement versé par l'entreprise est exonéré, dans les limites indiquées au paragraphe 5, de cotisations socialespatronales et salariales mais soumis, après abattement de 5 %, à un prélèvement de 8 % au titre de la C.S.G. et de laC.R.D.S.
Avantages fiscauxPour l'entreprise : L'abondement est déductible des bénéfices imposables et est exonéré, de taxe sur les salaires, detaxe d'apprentissage et des participations à la formation professionnelle continue et à l'effort de construction.
Pour les salariés : L'abondement versé par l'entreprise est exonéré, d'impôt sur le revenu ainsi que le montant del'intéressement placé par le salarié sur un P.E.E. mais sont soumis à la CSG, la CRDS et au prélèvement socialde 2 % ; au total ces gains subissent ainsi un prélèvement de 10 %.
Source : epargnesalariale.minefi.goicv.fr
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ANNEXE OS (SUITE 2)
On distingue l'intéressement (facultatif), la participation et l'épargne salariale volontaire (plans d'épargne etplans d'actionnariat).
Participation des salariés dans l'entreprise
Qui peut en bénéficier ?Il appartient aux partenaires sociaux de déterminer les conditions à remplir par les salariés. Il ne pourra pas, toutefois,être exigé du salarié plus de 6 mois d'ancienneté.
Comment est-elle utilisée ?La gestion des sommes portées à la réserve de participation se fait, en général, selon l'une des trois formulessuivantes :
« attribution au salarié d'actions de l'entreprise ;• attribution au salarié d'un droit de créance sur l'entreprise ;• placements sur le marché financier en dehors de l'entreprise (SICAV, Fonds communs de placement).
Les sommes sont bloquées pendant 3 ou 5 ans selon l'accord d'entreprise. En absence d'accord, le délai est portéà 8 ans.
Quel est l'avantage fiscal ?À l'issue de la période d'indisponibilité, les sommes sont exonérées d'impôt si elles ont été bloquées pendant 5 ans ;elles sont imposées à 50 % si elles sont été bloquées 3 ans.En revanche, elles sont entièrement passibles de la CSG et de la CKDS.
Sourcepratique.fr
L'Intéressement
Qu'est-ce que l'Intéressement ?
L'Intéressement est la plus ancienne composante de l'épargne salariale (1959).Sa vocation est d'associer directement les salariés aux performances de leur entreprise.
Contenu de l'accord :L'accord est conclu obligatoirement pour une durée de 3 ans, sans tacite reconduction.Il précise notamment :- la nature de l'intéressement: résultats, productivité...- son mode de calcul ;- ses règles de répartition.
La constitution de l'épargne
L'intéressement repose sur 2 volets :- la définition d'une enveloppe qui doit rester aléatoire ;- la répartition de cette enveloppe entre les salariés, qui ne doit pas se substituer à un élément de rémunération.
Le salarié a le choix soit de disposer de cette prime, soit de l'épargner en l'affectant en tout ou partie à un PEE.
Environnements fiscal et social
Pour l'entreprise : Les sommes versées au titre de l'Intéressement sont déductibles du résultat imposable et exonérées descharges sociales et de taxe sur les salaires.
Pour le salarié : les sommes non reversées au PEE sont exonérées de charges sociales mais soumises à la CSG, CRDS et àl'impôt sur le revenu.
source : mederic.com
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