annualreport2012_fr.pdf

7/24/2019 AnnualReport2012_Fr.pdf

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496 800 000 enfants vaccins

266 000 000personnes couvertes par des programmesde protection sociale

188 600 000femmes enceintes recevant des soins

prnatals

145 420 000personnes ayant gagn accs des sources

deau amliore

124 670 000 enfants ayant reu une dose de vitamine A

65 790 000personnes ayant gagn accs des services

de sant de base

34 900 000moustiquaires imprgnes dinsecticidedistribues pour combattre le paludisme

9 910 000personnes ayant gagn accs

des services dassainissement amliors

4 140 000

enseignants nouvellement recruts

et/ou forms

2 660 000 agents de sant ayant reu une formation

1 960 000mnages nouvellement raccords au rseau

de distribution deau

330 000points deau communautaires amliorsconstruits ou rhabilits

180 000kilomtres de routes construites

ou rhabilites

Rapport annuel 2012

BANQUE MONDIALE


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La Banque mondiale est dtermine

obtenir et communiquer des rsultats.

La volonte inlassable de la Banque deradiquer la pauvrete et de creer des

opportunites pour les populations des pays en developpement porte ses

fruits, aussi bien en interne que sur le terrain, et linstitution continue

dameliorer sa prestation de services aux pays clients. Le Rapport annuel

presente la nouvelle Fiche de performance institutionnelle, qui donne

un apercu des resultats obtenus par les pays partenaires avec laide de

la Banque mondiale. Il convient dautant plus dinclure des indicateurs

de resultats dans le Rapport de cette annee que lecheance de 2015 pour

la realisation des objectifs du Millenaire pour le developpement (OMD)

approche a grands pas.

Certains des resultats obtenus par les pays partenaires grace aux projets

appuyes par la Banque a travers le monde figurent en couverture du

Rapport. Ces resultats sont pour la plupart le f ruit des effor ts deployes

depuis plus de dix ans par la Banque internationale pour la reconstruction

et le developpement (BIRD) et lAssociation internationale de

developpement (IDA) qui, ensemble, forment la Banque mondiale.

Nous vous encourageons a lire les chapitres contenus dans le CD-ROM joint

au Rapport pour en apprendre davantage sur le travail accompli par la

Banque mondiale ; les activites et les realisations de linstitution dans les

six regions geographiques ; les resultats concrets obtenus par les pays en

developpement au fil du temps ; les donnees detaillees et un document

PowerPoint sur les operations de pret de la Banque mondiale, ainsi que

les etats financiers complets de linstitution. Vous pourrez acceder a

davantage dinformations en cliquant sur les nombreux liens fournis tout

au long du texte. Nous vous invitons a consulter le Rapport annuel, la Fiche

de performance institutionnelle, qui presente une definition complete des

indicateurs, et les Resultats pour mieux comprendre comment la Banque

mondiale travaille avec ses Etats membres:

worldbank.org/annualreport/2012

corporatescorecard.worldbank.org

worldbank.org/results
http://worldbank.org/annualreport/2012http://corporatescorecard.worldbank.org/http://worldbank.org/resultshttp://worldbank.org/resultshttp://corporatescorecard.worldbank.org/http://worldbank.org/annualreport/2012


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Table des matires

Message de Robert B. Zoellick .............................................................1

Message de Jim Yong Kim ...................................................................3

Message du Conseil des Administrateurs .............................................4

Une volont de rsultats : la che de performance institutionnelle .....7

Premier niveau : Cadre gnral de dveloppement .......................8Deuxime niveau : Rsultats obtenus par les pays avec laide

de la Banque ...............................................................................10

Troisime niveau : Rsultats au plan du dveloppement

et effi cacit oprationnelle .........................................................12

Quatrime niveau : Effi cacit et modernisation de linstitution ...14

Le Groupe de la Banque mondiale .....................................................16

Le rle de la BIRD ..............................................................................16

Le rle de lIDA ..................................................................................18

Rsum dexploitation.......................................................................20

Prts de la Banque mondiale par thme et par secteur .....................22

Le prsent Rapport annuel couvre la priode allant du 1erjuillet 2011

au 30 juin 2012. Il a t tabli par les Administrateurs de la Banque

internationale pour la reconstruction et le dveloppement (BIRD)

et de lAssociation internationale de dveloppement (IDA) qui,

runies, prennent le nom de Banque mondiale conformmentaux rglements respectifs de ces deux institutions.

Monsieur Jim Yong Kim, Prsident de la BIRD et de lIDA, et Prsident du

Conseil des Administrateurs, a soumis ce rapport, ainsi que les budgets

administratifs et les tats nanciers audits, au Conseil des Gouverneurs.

Sauf indication contraire, tous les montants en dollars gurant dans leprsent rapport sont en dollars courants des tats-Unis. Les chiffres destableaux ayant t arrondis, leur somme peut diffrer du total indiqu, et

la somme des pourcentages cits dans les gures nest pas toujours gale 100 %. Dans ce rapport, les termes Banque mondiale et Banque dsignent la BIRD et l IDA. Lexpression Groupe de la Banque mondiale dsigne collectivement la BIRD, lIDA, lIFC, la MIGA et le CIRDI.

Les rapports annuels de la Socit nancire internationale (IFC), de

lAgence multilatrale de garantie des investissements (MIGA) et du

Centre international pour le rglement des diffrends relatifs aux

investissements (CIRDI) sont publis sparment.


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Rapport annuel 2012

Le Groupe de la Banque mondiale a t mis

lpreuve au cours des cinq dernires annes, demme que son aptitude rpondre aux besoinsdes clients. Pays en dveloppement et dveloppsont d faire face la triple menace constituepar la ambe des prix des denres alimentaireset des carburants et la crise nancire. Ils ont tconfronts la faim, la pauvret, au chmageet la dette autant de manifestations dunecrise conomique, sociale et humaine lourde deconsquences politiques. Le Groupe de la Banquemondiale a renforc son appui aux clients pour lesaider traverser cette priode diffi cile, en sachantse montrer souple, intervenir rapidement, innover etse concentrer sur les rsultats. Nous avons fait de ce d loccasion de rechercher desopportunits et des raisons desprer.

Les actionnaires du Groupe de la Banque mondiale appuient nos priorits etnotre performance avec un soutien nancier de premier ordre. En 2007 et 2010,

la reconstitution des ressources de lIDA a permis de lever un montant record deplus de 90 milliards de dollars. En 2010, les actionnaires ont approuv la premireaugmentation de capital de la BIRD depuis plus de 20 ans. lheure actuelle, laBanque est bien dote en ressources et jouit dune excellente cote de crdit (AAA).

Nous nous efforons de moderniser le multilatralisme pour ladapter une conomie mondiale la croissance multipolaire et de dmocratiser ledveloppement en jouant la carte de louverture et de la transparence et enpartageant les connaissances et linformation. Nous avons entrepris de jeter les basesdun renforcement de la responsabilit sociale, de combattre la corruption et de

promouvoir une meilleure gouvernance. Nous continuons de centrer notre attentionsur les pauvres dans toutes les rgions, plus particulirement en Afrique, en insistantsur la ncessit de mettre en place, de manire nancirement responsable, deslets de scurit axs sur la personne humaine pour protger les plus vulnrables.Dans le mme temps, nous adaptons, lintention des pays revenu intermdiaire,de nouveaux produits dont le rle est de plus en plus dterminant pour stimuler lacroissance. Lgalit des genres, la scurit alimentaire, le changement climatique etla biodiversit, les investissements dinfrastructure, la prvention des risques naturels,

linnovation nancire et la lutte contre lexclusion sont autant de domaines danslesquels la Banque intervient.Le Groupe de la Banque mondiale accorde une attention particulire la

contribution essentielle du secteur priv au dveloppement. Nous encourageons lamise en place dun cadre favorable linvestissement et lactivit du secteur priv ;loctroi de nancements aux petites et moyennes entreprises et la micronance ;le nancement du commerce ; le recours aux partenariats public-priv ; et lesinvestissements dans les pays qui en ont le plus besoin, en particulier les pays touchspar un conit et les tats fragiles.

Durant lexercice 12, le Groupe de la Banque mondiale a engag 52,6 milliardsde dollars sous forme de prts, de dons, de prises de participation et de garantiesen faveur de ses membres et dentreprises prives. Les engagements de la BIRD onttotalis 20,6 milliards de dollars, contre 26,7 milliards de dollars en 2011. LIDA, le fondsde la Banque mondiale pour les pays les plus pauvres, a engag des ressources dunmontant de 14,8 milliards de dollars contre 16,3 milliards de dollars en 2011.

Le rapport de cette anne prsente la che de performance institutionnelle, quidonne un aperu synthtique de la performance globale de la Banque mondiale.Lobjet de cet instrument est daider la Direction et le Conseil des Administrateurs valuer les progrs accomplis et signaler les programmes et les initiatives amliorer.

Message de Robert B. Zoellick

Rapport annuel 2012


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Banque mondiale

Les rsultats sont llment central de la che de performance institutionnelle.

Pour en savoir plus sur les nombreuses ralisations de la Banque, vous pouvez

consulter le chapitre consacr aux rsultats de linstitution (intitul World Bank for

Results 2012) qui gure dans le CD-ROM joint la version imprime du Rapport annuel.

Cette anne, nous publions la majeure partie du contenu du rapport notamment

les actions menes par la Banque face la crise de lconomie mondiale et les six

exposs rgionaux en format lectronique pour tenir compte des prfrences

exprimes par les lecteurs, rduire la consommation de papier et abaisser les cots.

Le thme de ldition 2012 du Rapport sur le dveloppement dans le monde

occupe une place importante dans les rsultats de la Banque. Les lles et les femmes

ont vu leur condition voluer en profondeur au cours des dernires dcennies : elles

sont aujourdhui plus nombreuses savoir lire et crire, aller lcole, participer la

population active et vivre de plus longues annes que jamais auparavant. Pourtant,elles continuent dtre pnalises du point de vue du revenu et de la productivit,

de laccs aux soins pret post-natals et de la force avec laquelle elles peuvent se

faire entendre dans la socit. Le principal message du rapport est que lgalit des

genres est la fois un objectif de dveloppement fondamental en soi et un atout pour

lconomie la parit hommes-femmes peut accrotre la productivit et amliorer

les perspectives de la gnration suivante. Le rapport identie quatre domaines dans

lesquels une action publique doit tre mene en priorit lavenir pour combler les

ingalits entre hommes et femmes, savoir la mortalit, lducation, laccs des

opportunits conomiques et la capacit se faire entendre et exercer une inuencedans la socit.

Les services de la Banque mondiale sefforcent de rsoudre ces problmes, entre

autres, au moyen dinstruments novateurs ou de cration rcente. Le Programme pour

les rsultats (PforR), par exemple, est un instrument de prt qui vise spciquement

tablir un lien entre nancement et rsultats ; lInitiative OKR (Open Knowledge

Repository) vise donner libre accs au savoir que reprsentent les travaux de

recherche et les activits de conseil de linstitution ; le Systme dvaluation et

danalyse comparative des rsultats de lducation (SABERSystems Approach for Better

Education Results), est une base de donnes denvergure mondiale destine guider

les rformes du systme ducatif. La prsente dition du Rapport annuel explique

en quoi ces programmes ont jou un rle essentiel en nous aidant mieux rpondre

aux besoins des clients durant lexercice coul.

Ce message est le dernier que je vous adresse en tant que Prsident du Groupe

de la Banque mondiale. Je voudrais remercier les Gouverneurs, le Conseil des

Administrateurs et les autres partenaires pour leurs conseils et leur appui aux activits

de cette institution dune importance cruciale. Surtout, je tiens remercier lquipe de

direction et le personnel du Groupe de la Banque pour son dvouement, son ardeurau travail et sa capacit de rexion. Cest vous qui donnez corps la promotion du

dveloppement, aux quatre coins du monde. Servir vos cts aura t pour moi

un privilge.

Robert B. Zoellick

Prsident du Groupe de la Banque mondiale

et Prsident du Conseil des Administrateurs

20072012


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Rapport annuel 2012

Message de Jim Yong Kim

Je suis heureux de prsenter le Rapport annuel

2012 de la Banque mondiale. Ce rapport met enlumire les ralisations de linstitution et leffi cacit

avec laquelle elle a conduit ses oprations en

dpit dun environnement conomique mondial

diffi cile. Il souligne galement limportance de

la collaboration entre les diffrentes institutions

du Groupe de la Banque mondiale et avec nos

partenaires extrieurs pour promouvoir notre

objectif commun, qui est de construire le chemin

de la prosprit et dradiquer la pauvret.

Une occasion unique soffre aujourdhui au

Groupe de la Banque mondiale davancer plus vite

sur la voie qui mne une croissance durable et

solidaire et au progrs social. Nous continuons daider nos clients relever les ds

immdiats auxquels ils sont confronts, en particulier mettre en place des lets

de protection sociale effi caces par rapport au cot. Mais nous sommes aussi bien

placs pour apporter aux pays qui sefforcent dlaborer et de mettre en uvre des

stratgies de dveloppement plus long terme un soutien sous forme de prts, deconnaissances, de donnes dexprience et de conseils spcialiss.

Je me rjouis la perspective de travailler avec les Administrateurs, nos partenaires

et nos clients, ainsi quavec le personnel dvou du Groupe de la Banque bas

Washington et ailleurs dans le monde. Notre mission, qui est daider les pays en

dveloppement relever les ds daujourdhui et se tourner vers les opportunits

de demain, revt plus dimportance que jamais. Cest pour moi un privilge que de

matteler cette tche ambitieuse.

Jim Yong Kim

Prsident du Groupe de la Banque mondiale

et Prsident du Conseil des Administrateurs


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Banque mondiale Rapport annuel 2012

Le Groupe indpendant dvaluation (IEG) rend compte directement auxAdministrateurs, qui il fournit des avis indpendants sur la pertinence, la viabilit long terme et limpact des oprations. Les Administrateurs veillent galement ceque les projets soient conformes aux politiques et procdures oprationnelles de laBanque par le biais du Panel dinspection, organe indpendant lui aussi responsabledevant le Conseil (voirhttp://worldbank.org/ieget http://worldbank.org/inspectionpanel).

Les ralisations du Conseil durant lexercice 12

Les Administrateurs ont continu de suivre de prs la manire dont linstitutionsacquitte de sa mission dans un contexte diffi cile pour lconomie mondiale,en mettant laccent sur les rformes destines promouvoir la rduction de lapauvret et une croissance solidaire et apporter un soutien pour rsister lacrise. Le Conseil a examin plusieurs documents essentiels pour lanalyse deces questions, en particulier ldition 2012 du Rapport sur le dveloppement dansle monde ayant pour thme lgalit des genres et l e dveloppement, et une tudespciquement consacre leffi cacit des lets de protection sociale aussi bienen priode de crise que de prosprit (Safety Nets Work: During Crisis and Prosperity),qui traite principalement des moyens damliorer la conception et leffi cience desprogrammes de protection sociale existants et den crer de nouveaux l o ils sontncessaires. Les Administrateurs attendent avec intrt ldition 2013 du Rapport surle dveloppementdans le monde qui aura pour thme lemploi.

Les Administrateurs ont pris connaissance des progrs enregistrs en directiondes objectifs du Millnaire pour le dveloppement (OMD) dans le Rapport de suivimondial sur les prix alimentaires, la nutrition et les OMD. En outre, ils ont examin lesefforts dploys dans le cadre de rformes majeures, telles que linitiative donnant

Les 25 Administrateurs du Conseil permanent sont responsables de la conduitedes oprations gnrales de la Banque mondiale, fonction quils exercent en vertu

des pouvoirs que leur a dlgus le Conseil des Gouverneurs. Conformment auxdispositions des Statuts, cinq Administrateurs sont dsigns par les tats membresqui dtiennent le plus grand nombre de parts du capital de la Banque ; les autressont lus par le reste des tats membres rpartis en groupes loccasion dlectionsorganises tous les deux ans.

Le Conseil des Administrateurs examine et approuve les oprations de prt etde garantie de la Banque internationale pour la reconstruction et le dveloppement(BIRD) et les projets de crdit, de don et de garantie de lAssociation internationalede dveloppement (IDA) proposs par le Prsident. Les Administrateurs jouent unrle important : ils guident les oprations gnrales et lorientation stratgique de laBanque et retent lvolution de lide que se font les tats membres de la missionde linstitution au plan mondial ainsi que lexprience des clients. Ils sont aussi chargsde prsenter au Conseil des Gouverneurs les comptes audits, le budget administratifet le rapport annuel sur les rsultats dexploitation, les oprations et les politiques dela Banque.

Les Administrateurs sigent galement un ou plusieurs comits permanents :le Comit daudit, le Comit du budget, le Comit pour leffi cacit du dveloppement,

le Comit des questions administratives concernant la gouvernance et les Administra-teurs, et le Comit des ressources humaines. Le Comit directeur des Administrateurs,qui est un organe consultatif informel, se runit par ailleurs intervalles rguliers.

Les Administrateurs se rendent priodiquement dans les pays membres pourobserver le droulement des activits daide de la Banque. Ces voyages leurpermettent de rencontrer de multiples interlocuteurs, notamment des bnciairesde projets, des reprsentants des autorits nationales, dorganisations nongouvernementales et des milieux daffaires, dautres partenaires de dveloppementet des agents de la Banque. En octobre 2011 et en fvrier et mai 2012, lesAdministrateurs se sont rendus dans des pays dEurope et dAsie centrale, dAsiedu Sud et dAfrique de lOuest.

Message du Conseil des Administrateurs

De gauche droite : (debout) Rogerio Studart, Ingrid Hoven, Agapito Mendes Dias, Merza Hasan, Piero Cipollone, Jorg Frieden,

Vadim Grishin, Marie-Lucie Morin, Shaolin Yang, Marta Garcia Jauregui, Hekinus Manao, Sid Ahmed Dib (supplant),

Ruud Treffers, Konstantin Huber, In-Kang Cho (supplant), Hassan Ahmed Taha, Mukesh N. Prasad ; (assis) Ian Solomon,

Felix Alberto Camarasa, Ambroise Fayolle, Susanna Moorehead, Abdulrahman Almofadhi, Anna Brandt, Renosi Mokate,

Nobumitsu Hayashi.

Photo : Frank Vincent
http://worldbank.org/inspectionpanelhttp://worldbank.org/ieghttp://worldbank.org/ieghttp://worldbank.org/ieghttp://worldbank.org/inspectionpanelhttp://worldbank.org/inspectionpanelhttp://worldbank.org/inspectionpanelhttp://worldbank.org/inspectionpanelhttp://worldbank.org/inspectionpanelhttp://worldbank.org/ieg


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Banque mondiale

libre accs aux donnes, aux connaissances et aux solutions (Open Data, OpenKnowledge, Open Solutions Initiative) dcrite dans le rapport prsentant le bilan dela modernisation des processus oprationnels de la Banque du point de vue desrsultats, de louverture et de lthique de responsabilit (Update on the Banks BusinessModernization: Results, Openness, and Accountability). Le Conseil sest galementintress au Dialogue ministriel en cours sur le dveloppement durable lappuides processus de Rio+20 et du G20 et a accueilli avec satisfaction le rapport duGroupe de la Banque sur les innovations visant mobiliser le secteur priv en faveurdu dveloppement (The World Bank Group Innovations in Leveraging the Private Sectorfor Development).

Les Administrateurs ont continu de prconiser lapport dune aide aux victimesde la scheresse et de la famine dans la corne de lAfrique au moyen des fonds du

Mcanisme de riposte aux crises (CRW) et conrm leur engagement mettre enuvre la Nouvelle donne pour lappui international aux tats fragiles et promouvoirles OMD, en particulier dans les rgions la trane, les tats fragiles et pour lespopulations exclues et vulnrables.

Les Administrateurs ont choisi de porter Jim Yong Kim la prsidence delinstitution pour un mandat de cinq ans compter du 1erjuillet 2012. Jim YongKim est Prsident du Groupe de la Banque mondiale et Prsident du Conseil desAdministrateurs.

Le Conseil a approuv une enveloppe denviron 35,3 milliards de dollars daide

nancire durant lexercice 12, dont environ 20,6 milliards de dollars de prts de la BIRDet 14,8 milliards de dollars dapports de lIDA. Les Administrateurs ont aussi pass enrevue 49 stratgies daide-pays (CAS), dont 41 ont t prpares conjointement avec laSocit nancire internationale (IFC). Le Conseil a approuv un budget administratifpour la Banque mondiale de prs de 1,9 milliard de dollars pour lexercice 13(voir http://worldbank.org/boards).
http://worldbank.org/boardshttp://worldbank.org/boardshttp://worldbank.org/boards


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Rapport annuel 2012

Une volont de rsultats :la che de performance institutionnelleLa che de performance institutionnelle fournit des informations sur la performance globale de la

Banque et les rsultats obtenus par ses clients. Elle facilite le dialogue entre la Direction et le Conseil

sur les progrs enregistrs dans les domaines qui requirent de lattention. Introduit il y a deux ans,

cet instrument de mesure quatre niveaux couvre toute la gamme des activits de la BIRD et de lIDA.

Les indicateurs de premier niveau fournissent des informations sur le cadre gnral de

dveloppement en montrant les rsultats long terme obtenus en la matire par les pays, et ils

renseignent sur le contexte et lorientation des activits de la Banque. Ces ralisations de haut niveau

ne sauraient tre attribues directement la Banque dans la mesure o les pays et leurs partenaires de

dveloppement contribuent tous leur matrialisation sur le long terme, que ce soit en intervenant

dans divers secteurs, en adoptant certaines mesures ou en prenant des dcisions stratgiques. Desfacteurs externes, comme des crises mondiales, peuvent galement inuer sur ces indicateurs. Les

indicateurs de deuxime niveau permettent de suivre les rsultats obtenus par les pays avec laide

de la Banque. Ils font ressortir ce que les pays ont pu accomplir pour se dvelopper avec le soutien

de linstitution. Les indicateurs de troisime niveau montrent les rsultats de laction de la Banque au

plan du dveloppement et son effi cacit oprationnelle en mesurant leffi cacit des oprations et

des services institutionnels. Les indicateurs de quatrime niveau sur l effi cacit et la modernisation de

linstitution permettent de voir dans quelle mesure la Banque fonctionne bien et sadapte pour mieux

aider les pays obtenir des rsultats concrets. La Banque a par ailleurs mis en place un systme intgr

de communication des rsultats en ligne.

LGENDEG La majorit des indicateurs du groupe sont en progrs ou bien engags.

Y Aucune tendance claire ne se dgage ; certains indicateurs sont en progrs, dautres se sont dtriors ou sont rests inchangs.

R La majorit des indicateurs du groupe se sont dtriors ou sont mal engags.

NA Les donnes sont insuffi santes ou aucune tendance ne se dgage du groupe dindicateurs.

Les indicateurs de premier niveaune sont assor tis daucun code couleur parce quils renseignent sur le cadre gnral dedveloppement des pays ligibles aux ressources de la BIRD et de lIDA.

Les indicateurs de deuxime niveausont assortis de notes globales dans le tableau rcapitulatif, qui sont fondes sur lvaluationpar la Direction de l tat davancement des activits appuyes par la Banque. Aucune note nest attribue aux diffrents indicateursdans le tableau dtaill, car ils sont tirs par la demande des pays.

I Cadre gnral de dveloppementQuels sont les progrs enregistrs collectivement par les pays clients de la Banqueau plan du dveloppement ?

Croissance, emploi et pauvret

Institutions et gouvernance

Dveloppement humain et parit hommes-femmes

Dveloppement durable

Finances, dveloppement du secteur priv et commerce

II Rsultats obtenus par les pays avec laide de la BanqueComment la Banque aide-t-elle les pays obtenir des rsultats ?Institutions et gouvernance Y

Dveloppement humain et parit hommes-femmes G

Dveloppement durable G

Finances, dveloppement du secteur priv et commerce G

III Rsultats au plan du dveloppement et effi cacit oprationnelleLa Banque mne-t-elle ses activits avec l effi cacit voulue pour obtenir des rsultats ?

Rsultats au plan du dveloppement Y

Oprations de prt Y

Activits lies au savoir G

Utilisation des systmes nationaux G

IV Effi cacit et modernisation de linstitutionLa Banque gre-t-elle ses comptences, ses capacits, ses ressources et ses processus demanire effi cace ? La modernisation des processus oprationnels est-elle en bonne voie ?

Ressources et alignement G

Capacit et comptences Y

Modernisation des processus oprationnels Y

Actions sectorielles lies aux orientations pour laprs-crise G

PERFORMANCE

RSULTATS


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Rapport annuel 2012

8

Banque mondiale

Premier niveau : Les donnes les plus rcentes surla pauvret montrent que, pour la premire fois, lenombre de pauvres a diminu dans chaque rgiondu monde en dveloppement, et quen dpit desrcentes crises la pauvret continue globalementde reculer l chelle mondiale. Une estimationprliminaire fonde sur une enqute ralise parla Banque mondiale en 2010 sur un chantillonbeaucoup plus restreint rvle que la proportion depauvres vivant avec 1,25 dollar par jour est tombe la moiti du niveau quelle atteignait en 1990,ce qui montre que lobjectif du Millnaire pour l e

dveloppement (OMD) visant rduire lextrmepauvret de moiti par rapport son niveau de 1990a bien t atteint avant lchance de 2015. Les paysen dveloppement ont enregistr de nombreusesautres avances : le PIB annuel moyen par habitanta augment et, en 2010, la parit garons-lles staitamliore dans les coles primaires et secondaireset prs de 86 % de la population mondiale avaientaccs des sources amliores deau potable.

Ces tendances mondiales masquentdimportantes disparits entre les pays oules diffrentes zones du territoire national.Les groupes de population les plus pauvresdemeurent vulnrables, et on nobserve que demaigres avances sur les fronts de lemploi, de lagouvernance et de la biodiversit, ainsi que dansdautres domaines prioritaires. Les taux de mortalitmaternelle et infantile sont nettement la tranepar rapport aux cibles xes par les OMD. Les crisesqui ont secou les marchs nanciers et provoqula ambe des prix des denres alimentaires et descarburants au cours des quatre dernires annes ont

frapp de plein fouet les populations vulnrableset ralenti la dynamique de rduction de la pauvretdans certains pays.

LGENDE

LIENS

OAC 15Liens avec les Orientations pour laprs-crise (OAC) :1. Cibler les populations pauvres et vulnrables ;2. Crer des opportunits de croissance ;3. Promouvoir laction collective lchelle mondiale ;4. Renforcer la gouvernance ;5. Grer les risques et se prparer aux crises.

OMD

Liens avec les objectifs du Millnaire pour le

dveloppement.

DONNES[ ] IDA seulement

+ Indicateurs utiliss dans le projet de Systme

dvaluation des rsultats dIDA16

Note :Les indicateurs de premier niveau ne sont donc

assortis daucun code couleur parce quils renseignent

sur le cadre gnral de dveloppement des pays

ligibles aux ressources de la BIRD et de lIDA.

INDICATEURS DE RFRENCE COURANTE LIENS

OMD 19902015Valeur Anne Valeur Anne OAC OMD

CROISSANCE, EMPLOI ET PAUVRET

Population vivant avec moins de 1,25 dollar (PPP) par jour + (%) 31,1 2002 22,7 2008 1 OMD1Rduire cette proportion de moiti par rapport

la valeur de rfrence de 1990 (42,3 %)

PIB par habitant+ (USD 2000 constants) 1 657 2006 2 080 2011 1,2

Crdit intrieur au secteur priv (% du PIB) 55,2 2005 74,7 2011 1,2

Taux demploi de la population (+15 ans) (%) 62,1 2005 61,2 2010 1,2 OMD1

Taux dactivit des femmes par rapport aux hommes+

(%) 68,4 2006 67,5 2010 1,2 OMD3INSTITUTIONS ET GOUVERNANCE

Institutions publiques dotes dune structure des pouvoirsdistincte/bien tablie

(chelle de 1 10) 6,2 2006 6,3 2012 4

Administration effi cace et responsable (chelle de 0 7) 2,89 2006/07 3,20 2010 4

Accs du public linformation (chelle de 0 100) 50,01 2007 56,94 2010/11 4

Niveau de capacit statistique (chelle de 0 100) 66 2005 67 2011 4

DVELOPPEMENT HUMAIN ET PARIT HOMMES-FEMMES

Taux de mortalit des enfants de moins de 5 ans+ (pour 1 000 naissances vivantes) 70 2006 63 2010 1,5 OMD4Rduire ce taux de deux tiers par rapport la valeur de rfrence de 1990 (100)

Prvalence du VIH chez les femmes (% 1524 ans) 0,8 2009 0,8 2009 1,5 OMD6Enrayer la tendance dici 2015 et commencer linverser

Taux de mortalit maternelle+ (pour 100 000 naissances vivantes) 290 2005 230 2010 1,5 OMD5Rduire ce taux de trois quarts par rapport la valeur de rfrence de 1990 (440)

Prvalence de linsuffi sance pondrale chez les enfants + (% des enfants de moins de 5 ans) 20,1 2005 17,7 2010 1,5 OMD1

Taux dachvement du primaire+ (% du groupe dge correspondant) 85,1 2005 89,2 2010 1,2 OMD2 100 % (rfrence 1991 : 69 %)

Taux de scolarisation dans le secondaire (%, brut) 60,7 2005 66,7 2010 1,2

Indice de parit garons-lles dans lenseignement primaire et secondaire + (%) 94,4 2005 96,9 2010 1,2 OMD3 100 % (rfrence 1991 : 84 %)

DVELOPPEMENT DURABLE

Infrastructure

Routes revtues (% de lensemble du rseau routier) 31,6 199903 50,6 200509 1,2

Accs une source deau amliore+ (% de la population) 83,4 2005 86,4 2010 1,2 OMD7Rduire de moiti la proportion de la population

non desservie (rfrence 1990 : 28 %)

Accs une installation dassainissement amliore + (% de la population) 53,2 2005 56,4 2010 1,2 OMD7Rduire de moiti la proportion de la population

non desservie (rfrence 1990 : 57 %)

Taux dlectrication des mnages+ (% de mnages) [56,3] 2004 [61,3] 2008 1,2

Abonnements au tlphone mobile+ (pour 100 personnes) 33 2006 73 2010 1,2 OMD8

Productivit agricole et scurit alimentaire

Rendement cralier (kg par hectare) 2 894 2006 3 110 2010 1,2,5

Plus-value agricole par travailleur (USD 2000 constants) 685 2006 761 2010 1,2,5

Changement climatique et environnement

missions de CO2+

(kg par USD 2005 de PIB) 0,65 2005 0,60 2008 3 OMD7Zones terrestres protges (% de la supercie totale) 12,0 2006 12,1 2010 1,3 OMD7

Dboisement moyen annuel (%) 0,3 199000 0,2 200010 1,3 OMD7

FINANCES, DVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIV ET COMMERCE

cart entre la proportion de femmes et dhommes dtenantun compte dans un tablissement nancier du secteur formel

(% de la pop. de 15 ans et +) 9,7 2011 9,7 2011 1,2

Indice global de performance de la logistique commerciale+ (chelle : 1=faible, 5=lev) 2,5 2007 2,6 2012 1,2,3 OMD8

Diversication commerciale 1,2,3 OMD8

Diversication des produits lexpor t (Indice : 01) 0,24 2005 0,21 2009

Diversication des marchs (Indice : 01) 0,23 2005 0,21 2009

Dlai ncessaire au lancement dune entreprise + (nb de jours) 50 2007 36 2011 2

Premier niveau :Cadre gnral de dveloppement


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Rapport annuel 2012

10

Banque mondiale

Deuxime niveau : La Banque fournit des ressourcesnancires, diffuse son savoir et ses analyses, soutientles institutions et les capacits nationales et f aciliteltablissement de par tenariats et lchange deconnaissances entre les pays en dveloppementpour les aider surmonter les obstacles lacroissance. La Banque appuie les priorits dedveloppement national dnies par les pays,qui voluent en fonction des ralits locales.

En qualit de bailleur de fonds et de partenairecontribuant aux programmes nationaux dedveloppement, la Banque, qui compte des

reprsentations dans plus de 120 pays, assuresouvent une fonction de coordination et demobilisation des partenaires de dveloppement.Les indicateurs de deuxime niveau comprennentdes donnes agrges recueillies au moyendindicateurs sectoriels normaliss. Ces donnesfont tat des rsultats obtenus avec laide desoprations de la Banque, notamment dans lesdomaines du dveloppement humain, desinfrastructures et de laccs aux services pourles groupes pauvres et vulnrables, et en ce quiconcerne la cration dopportunits de croissance.Grce aux concours de la B anque, les pays clientsont marqu des avances importantes dans lessecteurs de lducation et de la sant, en particulierpour les femmes et les lles ; dans la promotiondun dveloppement durable des infrastructures,de lagriculture et d un environnement qui favorisela desserte des populations et la croissance ; etdans le dveloppement du secteur nancier et dusecteur priv.

LGENDE

LIENS

OAC 15Liens avec les Orientations pour laprs-crise (OAC) :1. Cibler les populations pauvres et vulnrables ;2. Crer des opportunits de croissance ;3. Promouvoir laction collective lchelle mondiale ;4. Renforcer la gouvernance ;5. Grer les risques et se prparer aux crises.

TYPELes indicateurs de produit seront remplacs pardes indicateurs de rsultats mesure que les payscommuniqueront leurs donnes.

DONNES

AnneReprsente lanne civile ou lexercice budgtaire pourlequel on dispose des donnes les plus rcentes.

+ Indicateurs utiliss dans le projet de Systmedvaluation des rsultats dIDA16.

Note :Les indicateurs de deuxime niveau ne sontassortis daucun code couleur, parce quils correspondentaux rsultats obtenus par les pays avec laide de laBanque et quils sont tirs par la demande.

Au cours de lexercice 10, la Ban que a commenc agrger des donnes en utilisant des indicateurssectoriels de base dans les projets de lIDA et, durantlexercice 11, elle a galement pris en compte les projetsde la BIRD. Cest pourquoi les valeurs courantes et derfrence de certains indicateurs ont t modifies etaffi chent des chiffres id entiques.

INDICATEURS TYPE D E R F R EN CE C OUR AN TE LIENS

OACV al eu r A nn e Va le ur A nn e

APPUI AUX INSTITUTIONS ET LA GOUVERNANCE

Pays dots de systmes statistiques nationaux renforcs (nombre) Rsultat 6 Ex. 07 13 Ex. 12 2,4

Pays bnciant dune aide de la Banque lappui de programmes de gestion actif-passif

et des risques(nombre) Produit 64 Ex. 10 85 Ex. 12 2,4,5

Pays dots de systmes de gestion publique renforcs :

fonction publique et administration publique (nombre) Rsultat 28 Ex. 12 28 Ex. 12 2,4

politique et administration scales (nombre) Rsultat 27 Ex. 12 27 Ex. 12 2,4

gestion des nances publiques (nombre) Rsultat 57 Ex. 12 57 Ex. 12 2,4

passation des marchs (nombre) Rsultat 11 Ex. 12 11 Ex. 12 2,4

transparence et accs linformation (nombre) Produit 61 Ex. 11 72 Ex. 12 2,4

DVELOPPEMENT HUMAIN ET PARIT HOMMES-FEMMES

Enseignants recruts et/ou forms+ (millions) Rsultat 0,95 Ex. 11 1,1 Ex. 12 1,2

Pays bnciant dune aide de la Banque pour valuer les acquis scolaires (nombre) Produit 25 Ex. 10 29 Ex. 11 1,2

Personnes ayant accs un ensemble de services de sant de base + (millions) Rsultat 18,2 Ex. 11 19,5 Ex. 12 1,5

Enfants vaccins+ (millions) Rsultat 78 Ex. 11 128 Ex. 12 1,5

Bnciaires couverts par des programmes de protection sociale (millions) Rsultat 114,6 Ex. 09 114,1 Ex. 11 1,5

Parit hommes-femmesFemmes enceintes recevant des soins prnatals+ (millions) Rsultat 17 Ex. 11 50 Ex. 12 1,5

Femmes et lles bnciant de programmes de protection sociale et dautres

dispositifs cibls(millions) Rsultat 78 Ex. 12 78 Ex. 12 1,2

APPUI AU DVELOPPEMENT DURABLE

Infrastructure

Routes construites ou rhabilites+ (kilomtres) Produit 56 504 Ex. 11 57 252 Ex. 12 1,2

Nombre de personnes ayant gagn accs des sources deau amliores + (millions) Rsultat 39,6 Ex. 12 39,6 Ex. 12 1,2,5

Nombre de personnes ayant gagn accs des services dassainissement amliors+ (millions) Rsultat 3,1 Ex. 12 3,1 Ex. 12 1,2,5

Lignes de transpor t et de distribution installes ou remises en tat (kilomtres) Produit 10 740 Ex. 11 36 354 Ex. 12 2

Capacit de production dnergie classique et renouvelable (mgawatts) Produit 3 719 Ex. 11 5 040 Ex. 12 2

Nombre de personnes ayant gagn accs llectricit (millions) Rsultat Donnes devant tre communiques en 2013 1,2

Productivit agricole et scurit alimentaire

Supercie irrigue (millions dhectares) Produit 0,7 Ex. 11 1,1 Ex. 12 1,2,5

Producteurs ayant adopt des techniques agricoles amliores (nombre) Rsultat 531 868 Ex. 12 531 868 Ex. 12 1,2,5

Changement climatique et environnement

Rductions dmissions avec laide dinstruments spciaux de nancement

de laction climatique(millions de tonnes q. CO

2) Rsultat 315 Ex. 12 315 Ex. 12 3,5

Pays bnciant dune aide la gestion des risques naturels (nombre) Produit 76 Ex. 10 74 Ex. 12 1,2,3,5

FINANCES, DVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIV ET COMMERCE

Nombre de comptes de microprts actifs (millions) Rsultat 31 Ex. 12 31 Ex. 12 1,2,5

Pays ayant utilis des outils de diagnostic se rapportant au commerce (nombre) Rsultat 15 Ex. 12 15 Ex. 12 1,2,3

Deuxime niveau :Rsultats obtenus par les paysavec laide de la Banque


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Rapport annuel 2012

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Banque mondiale

Troisime niveau : Les politiques, les systmeset les processus de la Banque renforcent laccentmis par linstitution sur lobtention de rsultats. Cesinstruments permettent dappliquer des procduresdassurance de la qualit, de suivre les rsultatset la performance en temps rel et de procder une auto-valuation systmatique, complte parlvaluation a posteriori des stratgies et des ac tivitsde linstitution ralise par le Groupe indpendantdvaluation (IEG). Les indicateurs de troisime niveau

montrent dans quelle mesure les activits de la Banquepermettent globalement datteindre les objectifs dedveloppement viss ; ils aident aussi se faire uneide de leffi cacit oprationnelle de linstitution, enparticulier de la qualit de ses oprations et de sesactivits lies au s avoir et de sa volont dobtenirdes rsultats, de la performance de son portefeuillede prts, de la prise en compte systmatique de laparit hommes-femmes dans ses oprations, desinformations fournies en retour par les clients, et delutilisation quelle fait des systmes nationaux.

LGENDE

LIENSOAC 15Liens avec les Orientations pour laprs-crise (OAC) :1. Cibler les populations pauvres et vulnrables ;2. Crer des opportunits de croissance ;3. Promouvoir laction collective lchelle mondiale ;4. Renforcer la gouvernance ;

5. Grer les risques et se prparer aux crises.

DONNES

* La liste des pays dits fragiles change chaqueanne.

+ Indicateurs utiliss dans le projet de Systmedvaluation des rsultats dIDA16.

AnneReprsente lanne civile ou lexercice budgtaire durantlequel les donnes ont t examines.

NORMES DE PERFORMANCELes cibles/normes de performance sont indiqueslorsquelles sont disponibles. En labsence de cibles oude normes de performance pertinentes, les indicateursfont lobjet dun suivi . Si aucune norme na t dfinie,linformation est laisse en blanc.

TAT DAVANCEMENTG Bien engag.Rsultat en progrs sensible par

rapport la rfrence ou, dans le cas dindicateursassortis de normes de performance, rsultat

conforme ou suprieur la norme applicable.Y surveiller.Absence de progrs ou de

dtrioration sensible ou, dans le cas dindicateursassortis de normes de performance, rsultat prs desatisfaire la norme applicable.

R Mal engag.Rsultat en baisse sensible parrapport la rfrence ou, dans le cas dindicateursassortis de normes de performance, rsultat loin desatisfaire la norme applicable.

NA Non applicable. Les donnes sont insuffi santespour quune tendance puisse tre dgage, ouaucune norme de performance na t dfinie.

Notes :CAS = Stratgie daide-pays ; CPS = Stratgie departenariat-pays ; DP = Dclaration de Paris.

INDICATEURSDE RFRENCE COURANTE LIENS

OAC

NORME DE

PERFORMANCE

TAT

DAVANCEMENTValeur Anne Valeur Anne

III-A : RSULTATS AU PLAN DU DVELOPPEMENTCAS/CPS menes terme de manire satisfaisante+ note IEG (%) 59,0 Ex. 10 63,0 Ex. 12 70 R

Oprations (BIRD/IDA) acheves ayant donn des rsultats satisfaisants + note IEG (%) 76,8 Ex. 08 70,5 Ex. 10 Suivi Y

pays BIRD note IEG (%) 76,5 Ex. 08 70,5 Ex. 10 80 R

pays IDA note IEG (%) 77,0 Ex. 08 70,0 Ex. 10 75 Y

situations de fragilit (BIRD/IDA)* note IEG (%) 82,6 Ex. 08 71,4 Ex. 10 70 G

Objectifs des activits danalyse et de conseil atteints+ (%) 72,0 Ex. 08 71,0 Ex. 11 80 Y

Effi cacit de la Banq ue selon les client s (chelle de 0 10) 6,9 Ex. 08 6,7 Ex. 11 7 Y

III-B : EFFICACIT OPRATIONNELLEOPRATIONS DE PRT

Assurance de la qualit et performance du portefeuille

Qualit de la conception des oprations dinvestissement + (%) 76 Ex. 09 83 Ex. 11 90 Y

Qualit de la mise en uvre de lappui aux oprations dinvestissement (%) 83 Ex. 09 78 Ex. 11 90 Y

Excution satisfaisante des oprations en cours (%) 88 Ex. 08 85,5 Ex. 12 Suivi G

Dcaissements bruts (USD milliards) 19,6 Ex. 08 30,8 Ex. 12 Suivi G

Taux de dcaissement+ (%) 21,3 Ex. 08 20,0 Ex. 12 20 G

Dlai moyen entre lapprobation et le premier dcaissement (nb de mois) 12 Ex. 08 7,51 Ex. 11 Suivi G

Dcaissements au titre des fonds duciaires excuts

par le Bnciaire (RETF) (USD milliards)2,9 Ex. 08 3,6 Ex. 12 Suivi G

Gestion des oprations axe sur les rsultats et le suivi-valuation

Projets assortis dindicateurs retant tous les aspects de lobjectif

de dveloppement+(%) 83 Ex. 09 91 Ex. 12 100 Y

Rapports de n dexcution et de rsultats rendant compte des principales

ralisations +(%) 95 Ex. 12 95 Ex. 12 100 G

Oprations de la Banque avec retour dinformation du bnciaire (%) 22 Ex. 11 22 Ex. 11 Suivi NA

Prise en compte systmatique de la parit hommes-femmes

Projets dont la conception intgre la problmatique hommes-femmes+ (%) 60 Ex. 10 80 Ex. 12 1,2 55 Y

CAS/CPS qui examinent les conclusions des valuations de la parit hommes-

femmes et sen inspirent+(%) 60 Ex. 08 100 Ex. 12 1,2 100 G

ACTIVITS LIES AU SAVOIR

Donnes en libre accs aux internautes du monde entier (millions de visites) 1,7 2008 6,8 2011 Suivi G

Publications, dont travaux de recherche cits dans des revues spcialises (nombre) 18 000 2010 18 000 2010 Suivi G

UTILISATION DES SYSTMES NATIONAUX

Pour la passation des marchs (tude de suivi DP) + (%) 40 2006 55 2011 55 G

Pour la gestion nancire (tude de suivi DP) + (%) 42 2006 71 2011 65 G

Pour le suivi-valuation+ (%) 72 Ex. 09 77 Ex. 12 Suivi G

Activits danalyse et de conseil conduites en collaboration (tude de suivi DP)+ (%) 49 2006 59 2011 66 Y

Troisime niveau :Rsultats au plandu dveloppement et effi cacit oprationnelle


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Rapport annuel 2012

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Banque mondiale

Quatrime niveau : La Banque continue desemployer amliorer son effi cacit instit utionnel le, mieux aligner les comptences et les capacitsde son personnel avec ses priori ts stratgiques,et mettre en uvre son programme demodernisation an dtre mieux mme derpondre aux besoins des parties prenantes etde leur rendre compte de son action. Au planorganisationnel, la Banque ne cesse de gagner eneffi cacit. Avec un budget inchang en termes rels

depuis 2006, elle amliore en permanence la maniredont elle attribue et utilise ses ressources.

Lgende

LIENSOAC 15

Liens avec les Orientations pour laprs-crise (OAC) :1. Cibler les populations pauvres et vulnrables ;2. Crer des opportunits de croissance ;3. Promouvoir laction collective lchelle mondiale ;4. Renforcer la gouvernance ;5. Grer les risques et se prparer aux crises.

M = Modernisation des processus oprationnels

DONNES+ Indicateurs utiliss dans le projet de Systme

dvaluation des rsultats dIDA16

Anne

Reprsente lanne civile ou lexercice budgtaire durantlequel les donnes ont t examines.

NORMES DE PERFORMANCELes cibles/normes de performance sont indiqueslorsquelles sont disponibles. En labsence de cibles oude normes de performance pertinentes, les indicateursfont lobjet dun suivi . Si aucune norme na t dfinie,linformation est laisse en blanc.

PROJECTIONSLes projections sont fondes sur les estimationsactuelles des futures demandes des clients.

TAT DAVANCEMENTG Bien engag.Rsultat en progrs sensible par

rapport la rfrence ou, dans le cas dindicateursassortis de normes de performance, rsultatconforme ou suprieur la norme applicable.

Y surveiller.Absence de progrs ou dedtrioration sensible ou, dans le cas dindicateursassortis de normes de performance, rsultat prs

de satisfaire la norme applicable.R Mal engag.Rsultat en baisse sensible par

rapport la rfrence ou, dans le cas dindicateursassortis de normes de performance, rsultat loinde satisfaire la norme applicable.

NA Non applicable. Les donnes sont insuffi santespour quune tendance puisse tre dgage, ouaucune norme de performance na t dfinie.

Quatrime niveau :Effi cacit et modernisationde linstitution

INDICATEURS DE RFRENCE COURANTE

LIEN OAC/M NORME DE

PERFORMANCE

TAT

DAVANCEMENTV aleu r A nn e V aleu r A nn e

IV-A. RESSOURCES, COMPTENCES ET MODERNISATIONDES PROCESSUS OPRATIONNELSRESSOURCES ET ALIGNEMENT

Services client (% du cot total) 62,6 Ex. 08 63,2 Ex. 12 Suivi G

Services client dans les zones fragiles ou touches par un conit (% du cot total) 4,9 Ex. 08 5,9 Ex. 12 Suivi Y

Engagements de prt (BIRD/IDA) (USD milliards) 24,7 Ex. 08 35,3 Ex. 12 Suivi G

Engagements de fonds dintermdiaires nanciers (USD milliards) 4,69 Ex. 08 6,08 Ex. 12 Suivi NA

Engagements de fonds duciaires excuts par le Bnciaire (RETF) (USD milliards) 2,9 Ex. 08 3,9 Ex. 12 Suivi G

Part des services danalyse et de conseil nance par des fonds duciaires (%) 31,6 Ex. 08 45,1 Ex. 12 Suivi Y

Utilisation des fonds duciaires lappui de la prparation et de lexcution

des prts BIRD/IDA(%) 10,3 Ex. 08 14,9 Ex. 12 Suivi Y

CAPACIT ET COMPTENCES

Diversit du personnel (indice) 0,85 Ex. 08 0,89 Ex. 12 1,00 Y

Mobilit du personnel (%) 4,39 Ex. 08 4,39 Ex. 12 Suivi Y

Mobilisation du personnel (%) 78 Ex. 08 80 Ex. 10 Suivi Y

MODERNISATION DES PROCESSUS OPRATIONNELS

Produits et services axs sur les rsultatsPrts axs sur les rsultats de programmes (nombre) 0

Ex. 123e

trim.2

Ex. 124e

trim.M Suivi NA

Articles et ches dinformation sur les rsultats de la BIRD et de lIDA(nb publi

sur Internet)131 2008 646 Ex. 12 Suivi G

Secteurs/thmes assortis dindicateurs de base pour lIDA et la BIRD (nombre) 0 Ex. 09 24 Ex. 12 7 G

Organisation

Ouverture : Demandes daccs linformation satisfaites rapidement (%) 78 Ex. 11 78 Ex. 12 M Suivi G

Connectivit : Temps de travail consacr par le personnel des tches

relevant dautres units de la Banque(%) 7,5 Ex. 08 6,8 Ex. 12 M 10 R

Dcentralisation : Services clients grs par des agents en poste dans les pays clients+ (%) 40,6 Ex. 08 44,4 Ex. 12 M Suivi Y

Processus et systmes axs sur la souplesse et leffi cacit

Projets assortis du nouveau cadre de gestion des risques instruits rapidement (%) 45 Ex. 11 38 Ex. 12 M Suivi Y

Dlai entre la note conceptuelle et lapprobation+ (nb de mois) 17 Ex. 08 14 Ex. 12 M 12 mois Y

Cot moyen de prparation dune opration de prt+ (moyenne, USD) 359 000 Ex. 08 357 000 Ex. 12 M Suivi G

Cot annuel moyen de lappui lexcution de projets + (moyenne, USD) 115 000 Ex. 08 132 000 Ex. 12 M Suivi G

Souplesse budgtaire en dbut dexercice (%) 3,2 Ex. 08 3,1 Ex. 13 5 R

IV-B. ACTIONS SECTORIELLES LIES AUX ORIENTATIONSPOUR LAPRS-CRISE

PROJECTIONS

Appui lagriculture et aux secteurs connexes (BIRD, IDA, SPF) (USD milliards/an en moyenne) 2,9 Ex. 0608 4,3 Ex. 1012 1,2,5 4,56,4 (201012) Y

Appui linfrastructure durable (BIRD, IDA, FEM, RETF, SPF) (USD milliards/an en moyenne) 8,2 Ex. 0407 19,5 Ex. 0912 1,2,3 Suivi G

Appui au secteur sant, nutrition et population (BIRD, IDA) (USD milliards/an en moyenne) 1,5 Ex. 0407 2,4 Ex. 1112 1,4 2,03,0 (201112) G

Appui au secteur de lducation (IDA) (USD milliards/an en moyenne) 1,0 Ex. 9509 1,7 Ex. 1012 1,2 1,1 (Ex. 1015) G


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important (5,4 milliards de dollars), suivi par les secteurs Transports (3,4 milliards dedollars), nergie et mines (2,8 milliards de dollars) et Sant et autres services sociaux(2,5 milliards de dollars). Au plan thmatique, les engagements sont alls en majeurepartie aux thmes Finances et dveloppement du secteur priv (16 %), Gouvernancedu secteur public (13 %) et Dveloppement humain (13 %).

La BIRD offre galement des produits qui permettent ses clients de nancereffi cacement leurs programmes de dveloppement et de grer les risques associsaux uctuations des monnaies, des taux dintrt et des prix des produits de base,ainsi que les risques lis aux catastrophes naturelles. Au cours de lexercice 12, leservice de la Trsorerie de la Banque a excut pour le compte de ses tats membresdes transactions de couverture dun montant quivalant la contre-valeur de2,5 milliards de dollars, dont des oprations de couverture sur taux dintrt pour une

contre-valeur de 2,3 milliards de dollars et des oprations de couverture sur taux dechange pour une contre-valeur de 149 millions de dollars (conversions en monnaienationale dans tous les cas). Il a galement excut des oprations de swap dunmontant total quivalant la contre valeur de 9,5 milliards de dollars an de matriserles risques pesant sur son bilan. En outre, le service de la Trsorerie a excut destransactions de swap reprsentant la contrevaleur de 269 millions de dollars au titrede la Facilit nancire internationale pour la vaccination.

Les ressources de la BIRD

La BIRD met des obligations sur les marchs internationaux des capitaux et accordedes prts long terme aux pays revenu intermdiaire. Durant lexercice 12, ellea ainsi lev des fonds reprsentant la contre-valeur de 38,4 milliards de dollars vialmission de titres de crances dans 23 monnaies. Parce quelle est bien cote sur lesmarchs des capitaux et que son assise nancire est solide, la BIRD a pu emprunterdimportantes quantits de fonds des conditions trs favorables malgr la volatilitdes marchs. La solidit de la Banque tient la prudence de ses politiques et deses mthodes nancires, qui lui permettent de maintenir une excellente cote decrdit (AAA). Les fonds propres de la BIRD comprennent principalement le capitallibr et les rserves. Aux termes des rsolutions portant augmentation gnraleet augmentation slective du capital qui ont t approuves par le Conseil desGouverneurs le 16 mars 2011, le capital souscrit devrait augmenter de 86,2 milliardsde dollars, dont 5,1 milliards seront verss sur une priode de cinq ans. Au 30 juin 2012,le surcrot de capital souscrit et les montants verss en application des rsolutionsportant augmentation du capital totalisaient 15,3 milliards et 0,9 milliard de dollars,respectivement.

La BIRD est une institution cooprative et, ce titre, elle cherche non pas maxi-miser son prot, mais dgager un revenu suffi sant pour prserver son assise nan-cire et soutenir durablement ses activits de dveloppement. Les Administrateursont approuv le versement la rserve gnrale dun montant de 390 millions dedollars prlev sur le revenu net disponible de lexercice 12, et ils ont recommand auConseil des Gouverneurs dapprouver le transfert de 608 millions de dollars lIDA.

De par sa mission de dveloppement, la BIRD est particulirement exposeau risque-pays inhrent son portefeuille de prts et de garanties. Le ratio desfonds propres aux prts et placements long terme est un indicateur synthtique

de la capacit de linstitution assumer ces risques. La Banque suit attentivementlvolution de cet indicateur en tenant compte de ses perspectives nancires etdes risques auxquels elle sexpose. Au 30 juin 2012, ce ratio tait de 27,0 %.

Le rle de lIDA

LAssociation internationale de dveloppement (IDA), le fonds de la Banquemondiale pour les pays les plus pauvres, est la source multilatrale de nancementsconcessionnels la plus importante au monde. Ses concours soutiennent les effortsdploys par les pays pour stimuler la croissance conomique, faire reculer la pauvretet amliorer les conditions de vie des pauvres. Durant lexercice coul, 81 pays taientadmis bncier de laide de lAssociation (voirhttp://www.worldbank.org/ida).

Le Groupe de la Banque mondiale

Les institutions qui constituent le Groupe de la Banque mondiale sont la Banque

internationale pour la reconstruction et le dveloppement (BIRD) et lAssociation

internationale de dveloppement (IDA), qui ensemble forment la Banque mondiale ;

la Socit nancire internationale (IFC) ; lAgence multilatrale de garantie des

investissements (MIGA) ; et le Centre international pour le rglement des diffrends

relatifs aux investissements (CIRDI). Ces organisations uvrent de concert et de faon

complmentaire pour raliser leur objectif commun qui est de rduire la pauvret et

damliorer les conditions de vie des populations. Leur collaboration sintensie alors que

la Banque travaille plus troitement avec le secteur priv. Chaque institution communique

les faits marquants de son exercice budgtaire dans un rapport annuel distinct.

Le rle de la BIRD

La Banque internationale pour la reconstruction et le dveloppement (BIRD) estune cooprative de dveloppement internationale appartenant 188 pays. Elleaide ses tats membres promouvoir la croissance quitable et durable de leurconomie nationale et trouver des solutions aux problmes rgionaux et mondiauxurgents qui se posent en matire de dveloppement conomique et dans dautresdomaines importants, tels que la viabilit environnementale. La Banque a pourmission fondamentale dradiquer la pauvret et de rehausser les niveaux de vie, et lesmoyens quelle met en uvre cette n consistent principalement fournir des prts,des instruments de gestion des risques et des conseils dans des disciplines lies audveloppement et lenvironnement, et coordonner les ripostes aux ds de portergionale ou mondiale (voirhttp://www.worldbank.org/ibrd).

Les engagements et les services nanciers de la BIRD

Les nouveaux engagements de prt de la BIRD ont reprsent 20,6 milliards dedollars au titre de 93 oprations pour lexercice 12. Ce rsultat est nettement

suprieur la moyenne his torique (13,5 milliards de dollars sur la priode couvertepar les exercices 0508), mais infrieur au montant record de 4 4,2 milliards de dollarsenregistr durant lexercice 10 qui a concid avec le plus fort de la crise et celui de26,7 milliards de dollars enregistr pendant lexercice 11. Les nouveaux prts sont allspour la majeure partie la rgion Europe et Asie centrale (6,2 milliards de dollars) et la rgion Amrique latine et Carabes (6,2 milliards de dollars), suivies par lAsie delEst et le Pacique (5,4 milliards de dollars). Viennent ensuite les engagements pourle Moyen-Orient et lAfrique du Nord (1,4 milliard de dollars), lAsie du Sud (1,2 milliardde dollars) et lAfrique (147 millions de dollars). Au plan sectoriel, c est le secteur Droit,

justice et administrations publiques qui a bnci du volume dengagements le plus

FIGURE 1

RATIO FONDS PROPRES/PRTS ET PLACEMENTS LONG TERME DE LA BIRDAU 30 JUIN 2012

POURCENTAGE

0

40

30

20

10

EX. 08 EX. 09 EX. 10 EX. 11 EX. 12

37,634,3

29,4 28,6 27,0
http://www.worldbank.org/idahttp://www.worldbank.org/idahttp://www.worldbank.org/idahttp://www.worldbank.org/ibrdhttp://www.worldbank.org/ibrdhttp://www.worldbank.org/ibrdhttp://www.worldbank.org/idahttp://www.worldbank.org/ibrd


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18 19


Les engagements nanciers de lIDA

Les engagements de lIDA au titre de lexercice 12 ont atteint 14,8 milliards de dollars,dont 12,1 milliards de dollars de crdits, 2,2 milliards de dollars de dons et 0,4 milliardde dollars de garanties. La majeure partie des ressources est alle lAfrique, qui areu 7,4 milliards de dollars. LAsie du Sud (5,3 milliards de dollars) et la rgion Asie delEst et Pacique (1,2 milliard de dollars) ont aussi bnci dune part importante desengagements, suivies par lAmrique latine et les Carabes (0,4 milliard de dollars),lEurope et lAsie centrale (0,4 milliard de dollars) et le Moyen-Orient et lAfriquedu Nord (0,1 milliard de dollars). Les principaux pays bnciaires ont t l Inde(2,7 milliards de dollars) et le Nigria (1,3 milliard de dollars).

Les engagements au titre des infrastructures (notamment dans les secteursnergie et mines, Transports, Eau, assainissement et protection contre les inondations,

et Technologies de linformation et de la communication) ont reprsent 5,1 milliardsde dollars. Un volume important de ressources a galement t engag en faveurde lducation et des secteurs Sant et autres services sociaux (3,4 milliards dedollars au total), Droit, justice et administrations publiques (3,3 milliards de dollars)et Agriculture (2 milliards de dollars). Au plan thmatique, la part la plus importantedes engagements de lIDA est alle aux thmes Dveloppement rural (24 %),Dveloppement humain (16 %) et Dveloppement urbain (13 %).

Les ressources de lIDA

Le nancement de lIDA est en grande partie assur par les contributions des pays bailleurs

de fonds. LAssociation tire des ressources supplmentaires du transfert de montants

prlevs sur le revenu net de la BIRD, des dons consentis par IFC, et des remboursements

par les emprunteurs des crdits antrieurs de lIDA. Tous les trois ans, les reprsentants des

pays donateurs et des pays emprunteurs se runissent pour examiner les politiques et les

priorits de lAssociation et dterminer le volume des nouveaux apports ncessaires pour

nancer le programme de prts sur les trois exercices suivants.

La Seizime reconstitution des ressources de lAssociation (IDA-16) pour la priode

couverte par les exercices 1214 a permis de mobiliser une enveloppe totale (comptetenu des oprations de couverture de change de lIDA actualises lissue desdiscussions relatives la reconstitution) de 33,9 milliards de Droits de T irage Spciaux(DTS) reprsentant la contre-valeur de 50,9 milliards de dollars. Ce chiffre englobe lescontributions de 17,6 milliards de DTS (26,4 milliards de dollars) de 51 pays bailleurs defonds, dont sept nouveaux donateurs ; les fonds verss par les donateurs hauteurde 3,5 milliards de DTS (5,3 milliards de dollars) pour ddommager lIDA des remisesde dettes quelle a accordes ; les remboursements des crdits antrieurs de lIDApour un montant de 8,9 milliards de DTS (13,4 milliards de dollars), notamment autitre du remboursement anticip des crdits et des modications apportes auxconditions des prts destins aux pays nancement mixte et aux pays ni BIRD niIDA ; les transferts oprs au sein du Groupe de la Banque mondiale, notammentceux du produit des p lacements dun montant de 1,9 milliards de DTS, reprsentant

FIGURE 3

PRTS DE LA BIRD ET CRDITS DE LIDA PAR RGION | EXERCICE 12POURCENTAGE DU TOTAL (35,3 MILLIARDS DE DOLLARS)

Asie du Sud

Moyen-Orient etAfrique du Nord

18 %

4 %

Amrique latine et Carabes 19 %

21 %

19 % Europe et Asie centrale

Asie de lEst et Pacique

Afrique

19 %

9 %

5 % Finances

12 % Sant et autres services sociaux

4 % Industrie et commerce

ducation

Agriculture, pche et foresterie

8 %

nergie et mines14 %

FIGURE 4

PRTS DE LA BIRD ET CRDITS DE LIDA PAR THME | EXERCICE 12POURCENTAGE DU TOTAL (35,3 MILLIARDS DE DOLLARS)

Eau, assainissement etprotection contre les inondations

Droit, justice etadministrations publiques

10 %

25 %

Transports 13 %

Information etcommunication


16/20

20 21


BIRD EX. 08 EX. 09 EX. 10 EX. 11 EX. 12

Engagements 13 468 32 911 44 197 26 737 20 582

dont prts lappui des politiques de dveloppement 3 967 15 532 20 588 9 524 10 333

Dcaissements bruts 10 490 18 565 28 855 21 879 19 777


Remboursements du principal (y compris remboursements anticip s) 12 610 10 217 11 624 13 885 11 970

Dcaissements nets (2 120) 8 347 17 231 7 994 7 806

Encours des prts 99 050 105 698 120 103 132 459 136 325

Prts non dcaisss 38 176 51 125 63 574 64 435 62 916

Rsultat dexploitationa 2 271 572 800 1 023 783

Capital et rserves disponibles 36 888 36 328 36 106 38 689 37 636

Ratio fonds propres/prts 38 % 34 % 29% 29% 27%

a. Exprim dans les tats nanciers de la BIR D en revenu avant prise en compte des variations

de la juste valeur des portefeuilles nayant pas fait lobjet de transactions (net) et des transferts

approuvs par le Conseil des Gouverneurs.

IDA EX. 08 EX. 09 EX. 10 EX. 11 EX. 12

Engagements 11 235 14 041a 14 550 16 269 14 753


Dcaissements bruts 9 160 9 219 11 460 10 282 11 061


Remboursements du principal (y compris remboursements anticips) 2 182 2 209 2 349 2 501 4 023

Dcaissements nets 6 978 7 010 9 111 7 781 7 037

Encours des crdi ts 113 542 112 894 113 474 125 287 123 576

Crdits non dcaisss 27 539 29 903 30 696 38 059 37 144

Dons non dcaisss 5 522 5 652 5 837 6 830 6 161

Dcaissements au titre de dons 3 151 2 575 2 583 2 793 2 062

a. Y compris un don PPTE de 45,5 millions de dollars la Cte dIvoire.

RSUM DEXPLOITATION | EXERCICE 12MILLIONS DE DOLLARS


17/20

22 23


THME EX. 07 EX. 08 EX. 09 EX. 10 EX. 11 EX. 12

Gestion conomique 248 397 2 305 3 950 655 1 293

Gestion de lenvironnement et des ressources naturelles 2 017 2 662 5 085 4 337 6 102 3 997

Finances et dveloppement du secteur priv 4 261 6 156 9 695 17 726 7 981 4 743

Dveloppement humain 4 089 2 281 6 379 8 421 4 228 4 961

Gouvernance du secteur public 3 390 4 347 6 108 5 750 4 518 4 035

tat de droit 424 304 16 207 169 126

Dveloppement rural 3 176 2 277 4 299 5 004 5 636 5 443

Dveloppement social, parit hommes-femmes

et lutte contre lexclusion 1 250 1 003 813 952 908 1 247

Protection sociale et gestion des risques 1 648 882 5 296 5 006 5 691 3 502

Commerce et intgration 1 570 1 393 3 444 1 818 2 604 1 872

Dveloppement urbain 2 623 3 001 3 467 5 575 4 514 4 118

TOTAL 24 696 24 702 46 906 58 747 43 006 35 335

SECTEUR EX. 07 EX. 08 EX. 09 EX. 10 EX. 11 EX. 12

Agriculture, pche et foresterie 1 717 1 361 3 400 2 618 2 128 3 134

ducation 2 022 1 927 3 445 4 945 1 733 2 959

nergie et mines 1 784 4 180 6 267 9 925 5 807 5 000

Finances 1 614 1 541 4 236 9 137 897 1 764

Sant et autres services sociaux 2 752 1 608 6 305 6 792 6 707 4 190

Industrie et commerce 1 181 1 544 2 806 1 251 2 167 1 352

Information et communication 149 57 329 146 640 158

Droit, justice et administrations publiques 5 468 5 296 9 492 10 828 9 673 8 728

Transports 4 949 4 830 6 261 9 002 8 638 4 445

Eau, assainissement et protection contre les inondations 3 059 2 360 4 365 4 103 4 617 3 605

TOTAL 24 696 24 702 46 906 58 747 43 006 35 335

Dont BIRD 12 829 13 468 32 911 44 197 26 737 20 582

Dont IDA 11 867 11 235 13 995 14 550 16 269 14 753

Note :Les chiffres ayant t arrondis, leur somme ne correspond pas toujours au total indiqu.Les dons PPTE dun montant total de 45,5 millions de dollars ne sont pas inclus dans les crditsde lIDA au titre de lexercice 09.

PRTS DE LA BANQUE MONDIALE PAR THME ET PAR SECTEUR |EXERCICES 0712MILLIONS DE DOLLARS


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Banque mondiale

2012 International Bank for

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Tlphone : 202-473-1000

Site web :www.worldbank.org

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cit de la manire suivante : World Bank, 2012.

The World Bank Annual Report 2012. Washington,

DC: World Bank. DOI: 10.1596/978-0-8213-9568-4.

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de la Banque mondialeRapport annuel 2012 de la Banque mondialeBureau des publications, Relations extrieures

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Rdacteur adjointDaniel Nikolits

Production, rdactionSusan Graham

Production, ImpressionDenise Bergeron

TraductionService de traduction et dinterprtation de la

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annuel 2012 de la Banque mondialea t

assure par Hank Isaac et BMWW. Maquette decouverture et conception par Hank Isaac de River

Rock Creative. Imprim dans la RAS de Hong

Kong (Chine) par Asia Pacic Offset.

InfoShop de la Banque mondialeLInfoShop de la Banque mondiale Washington

est une librairie commerciale et un centre de

ressources qui offre au public des informations

sur les projets et les programmes de linstitution.Outre les publications de la Banque mondiale,

lInfoShop propose des ouvrages de plus de

700 diteurs. LInfoShop organise galement des

animations mensuelles avec des auteurs connus

ou prometteurs.

Situ au coin de 18th Street

et Pennsylvania Avenue NW

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Ouvert de 9 h 30 17 h 30, du lundi au vendredi

Tlphone : 202-458-4500Tlcopie : 202-522-1500

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Vanuatu Fidji

Papouasie-Nouvelle-

Guine

lesSalomon

Tuvalu

Kiribati

les Marshalltats fdrs de Micronsie

Palaos

Timor-LesteIndonsie

Malaisie

Philippines

Rp.deCore

Chine

BhoutanNpal

IndeBangladesh

Myanmar

RDP Lao

Thalande

Cambodge

Viet Nam

Sri Lanka

Maldives

Mongolie

Kiribati

Samoa

Tonga

Fidji

ArgentineChili Uruguay

Paraguay

Bolivie Brsil

Prou

quateur

Colombie

RB deVnzula

GuyanaSuriname

MexiqueHati

JamaqueBlize

GuatemalaEl Salvador

Costa RicaPanama

Nicaragua

Honduras

Maurice

Madagascar

Seychelles

Comores

LesothoAfriquedu Sud

Swaziland

Botswana

NamibieZimbabw

Mozambique

MalawiZambie

Angola

Rp.dm.du Congo

RwandaBurundi

Tanzanie

Kenya

Ouganda

Somalie

thiopie

Gabon

Rp.duCongo

Rp.Centrafricaine

Cameroun

Soudan

Soudandu Sud

Djibouti

rythre Rp.duYmen

TchadMali

BurkinaFaso

Bnin

NigriaTogo

Guine quatoriale

Sao Tom-et-Principe

Ghana

CtedIvoire

Libria

Sierra LeoneGuine

Guine-Bissau

Sngal

Mauritanie

Gambie

Cap-Vert

Maroc

Algrie Tunisie

Libye Rp.arabedgypte

Pakistan

Afghanistan

Kazakhstan

Rp.Kyrgyze

Tadjikistan

Ouzbkistan

TurkmenistanAzerbadjan

Gorgie

Armnie

Rp.islamique

dIran

Fdration de Russie

Jordanie

IraqRp.arabesyrienne

Turquie

Liban

BulgarieRoumanie

Moldavie

Ukraine

Pologne BlarusFd.deRussie

Niger

Cisjordanie et Gaza

AFRIQUEEngagements de lexercice 12BIRD | USD 147 millionsIDA | USD 7 379 millionsPortefeuille de projets | USD 40,2 milliards

ASIE DU SUDEngagements de lexercice 12BIRD | USD 1 158 millionsIDA | USD 5 288 millionsPortefeuille de projets | USD 37,8 milliards

EUROPE ET ASIE CENTRALEEngagements de lexercice 12BIRD | USD 6 233 millionsIDA | USD 362 millionsPortefeuille de projets | USD 23,0 milliards

MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORDEngagements de lexercice 12BIRD | USD 1 433 millionsIDA | USD 80 millionsPortefeuille de projets | USD 8,4 milliards

AMRIQUE LATINE ET CARABESEngagements de lexercice 12BIRD | USD 6 181 millionsIDA | USD 448 millionsPortefeuille de projets | USD 33,2 milliards

ASIE DE LEST ET PACIFIQUEEngagements de lexercice 12BIRD | USD 5 431 millionsIDA | USD 1 197 millionsPortefeuille de projets | USD 30,3 milliards

Pays ayant accs exclusivement aux financements de la BIRD

Pays ayant accs un financement mixte BIRD/IDA

Pays ayant accs exclusivement aux financements de lIDA

Pays admis bnficier des ressources de lIDA mais nayant pas dopration en cours

Pays ne bnficiant pas dun financement de la Banque mondiale

Reprsentations de la Banque mondiale

Reprsentations o le directeur-pays est en poste sur place

Dlimitations des rgions de la Banque mondiale

Rpubliquedominicaine

Trinit-et-Tobago

Grenade

St.-Vincent-et-les Grenadines

RB de Vnzula

Dominique

St-Kitts-et-Nevis

Antigua-et-Barbuda

Ste Lucie

Pologne

Roumanie

Serbie

Bulgarie

ERY deMacdoine

Kosovo

MontngroAlbanie

Croatie

Bosnie-Herzgovine

Ukraine

Rgions, reprsentations ltranger et pays ligiblesaux nancements de la Banque mondiale

La Banque mondiale opre aujourdhui par tir de plus de 120 reprsentations

dans le monde. Cette prsence accrue sur le terrain aide linstitution mieux

comprendre ses partenaires dans les pays clients, travailler plus effi cacement

avec eux et leur fournir plus rapidement les services dont ils ont besoin.

Quatre-vingt huit pour cent des directeurs et chefs-pays et 39 % des agents

de la Banque sont dsormais en poste dans des bureaux extrieurs.


20/20

La mission de la Banque mondiale

Notre rve : un monde sans pauvret

Lutter contre la pauvret avec passion et professionnalisme pour obtenir des rsultats durables.

Aider les populations se prendre en charge et matriser leur environnement via la fourniture

de ressources, la transmission de connaissances, le renforcement des capacits et la mise en place

de partenariats dans les secteurs public et priv.

Exceller en tant quinstitution capable dattirer, de motiver et de dvelopper un personnel dvou,

aux comptences exceptionnelles, qui soit lcoute et capable dapprendre.

Nos principes

Optique client, travail en partenariat, engagement obtenir des rsultats de qualit,souci dintgrit nancire et de cot-effi cacit, motivation et innovation.

Nos valeurs

Honntet personnelle, intgrit, volont de travailler en quipe, dans un esprit ouvert et un climat

de conance qui renforce la puissance dagir de chacun, respecte les diffrences, encourage la prise

de risque et de responsabilit, et favorise lpanouissement professionnel et familial.

1818 H St NW

Washington, DC 20433

Tlphone : 202-473-1000

Site web : www.worldbank.org

ISBN : 978-0- 8213-9569-1

BANQUE MONDIALE
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