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Bank ABC Algérie Rapport Annuel 2016

Bank A

BC A

lgeria Rapport A

nnuel 2016

www.bank-abc.com

Sommaire

Notre Promesse 03

Notre Vision Stratégique 04

Nos Objectifs 04

Nos Valeurs Fondamentales 04

Notre Mission 05

Message du Président du Conseil d’Administration 06

Gouvernance de la Banque et Membres du Conseil 09

d’Administration

Organigramme Bank ABC Algérie 14

Sommaire Financier 15

Revue des Opérations 17

Rapport Général des Commissaires aux Comptes 23

Rapport Financier 2016 26

Réseau Agences Bank ABC Algérie 63

Annuaire du Groupe Bank ABC 64

Réseau de Bank ABC 65

Notre Promesse

Une équipe engagéepour votre réussite

Notre Vision Stratégique

Être la Banque Internationale leader dans la région MENA.

Nos Objectifs• Créer une banque performante axée sur le client.

• Continuer à développer nos principales franchises bancaires primaires dans la région Moyen Orient Afrique du Nord et le Brésil.

• Rechercher des opportunités à travers les acquisitions qui viendront compléter nos principaux marchés, notre réseau international et nos capacités.

• Renforcer le modèle d’exploitation du Groupe, tout en préservant notre santé organisationnelle.

Nos Valeurs FondamentalesClient au centreNous sommes déterminés à connaitre nos clients et à développer une relation durable avec eux.

Esprit d’équipeNous travaillons ensemble comme une seule équipe à travers notre réseau international afin de créer une expérience client supérieure.

ConstanceNous sommes dignes de confiance à livrer à tout moment et de la meilleure des façons tout en démontrant notre intégrité à nos partenaires.

04 BANK ABC ALGÉRIERAPPORT ANNUEL 2016

Siège social : 38, Avenue des Trois Fréres Bouadou, Bir Mourad Raïs, Alger, Algérie

Notre Mission• Poursuivre notre développement et améliorer notre positionnement sur le marché

bancaire algérien ;

• Accompagner l’ensemble de nos clients, qu’ils soient Grandes Entreprises, PME, Particuliers ou Entrepreneurs Individuels, dans leur développement en leur offrant des solutions adaptées et des services innovants tout en mettant à leur disposition le réseau International du Groupe ABC ;

• Attirer, développer et fidéliser les meilleurs talents; le tout, dans le but de créer encore plus de valeur pour nos actionnaires tout en maîtrisant les divers risques.


En effet, dans un environnement économique difficile, Bank ABC Algérie a pu, durant l’année 2016 grâce à la transformation de son modèle d’affaires, améliorer sa qualité de service pour satisfaire sa clientèle et poursuivre sa croissance tout en améliorant l’ensemble de ses indicateurs de performance. Ainsi la taille du bilan de la Banque a atteint 71 milliards DZD en 2016 affichant une augmentation de 5,52% par rapport à 2015, alors que la marge d’intérêts qui se situe à 2.8 milliards DZD a connu une augmentation de 3%. Tout comme le produit net bancaire, il a enregistré une augmentation de 3% et a atteint 3.9 milliards DZD permettant de dégager un résultat net de 1.47 milliards avec une progression de 12% par rapport à 2015.

L’augmentation du portefeuille prêts a été le moteur de cette croissance. Ce dernier est passé de 39 milliards DZD 2015 à 44 milliards de dinars (enregistrant ainsi une augmentation de 14%) alors que les dépôts se situent à

46 milliards DZD (contre 41 milliards DZD en 2015) affichant une progression de 14%. Ces réalisations se justifient, principalement, par la mise au centre de la clientèle pour offrir un service personnalisé et de qualité. Le segment des entreprises continue cependant d’être le moteur principal de la croissance de l’activité de la Banque en 2016.

La tendance économique globale de 2015 a perduré en 2016 et à quelques exceptions près, l’activité économique des pays émergents et en développement a continué à ralentir en 2016 du fait de la chute des cours des matières premières, du durcissement des conditions de financement et des tensions et turbulences dans quelques pays émergents notamment dans la région MENA. Face à tout cela, l’Algérie est restée stable, la croissance économique s’est cependant ralentit en raison de la baisse des prix du pétrole. Le Dinar Algérien (DZD) s’est stabilisé en 2016 en comparaison avec les différentes dépréciations qu’il a connu en 2015, atteignant 110.85 DZD/1USD à fin

Message du Président du Conseil d’Administration

M. Ali KOOLIPrésident du Conseil d’Administration

Coefficient de solvabilité

28,75%


Décembre 2016. Quant au secteur bancaire, la limitation des importations et la mise en place des licences d’importation pour certains secteurs continuent d’impacter négativement sur l’activité de financement du commerce extérieur pour l’ensemble des banques. Le refinancement a été réintroduit par la Banque d’Algérie et le marché interbancaire a été redynamisé pour pallier aux problèmes de liquidité qui ont commencé à surgir.

Pour notre part, l’exercice 2016 a été caractérisé par plusieurs évènements :Tout d’abord M. Nadir Idir qui a rejoint Bank ABC Algérie en 2003 a été officiellement nommé en tant que Directeur Général en juin 2016 après obtention de l’accord de la Banque d’Algérie. Ensuite, et en continuation de la profonde réorganisation qu’a connue la Banque en 2015, la fonction organisation a émergé en 2016 alors que le poste de Directeur Général Adjoint Support a été supprimé. Ainsi, la fonction de conformité est maintenant rattachée directement au Directeur Général et la division des opérations a été dotée d’un adjoint du divisionnaire. Ces changements permettent à la Banque une meilleure gestion des activités d’appui et de support et le réalignement de la fonction compliance avec les meilleures pratiques mondiales.

Ensuite le segment des Entreprises a encore démontré son dynamisme et sa forte expertise quant au financement des entreprises tout au long de l’année 2016. La rationalisation et le renforcement de la fonction de vente par la Division « Corporates & Financial Institutions » et la fonction après-vente par la Division « Retail Banking » initiée en 2015, s’est largement poursuivie en 2016 sur toutes les régions tout en veillant à intensifier la proximité avec notre clientèle.

La Banque a réussi ainsi à maintenir sa position comme un des acteurs majeurs du financement de l’investissement des entreprises en Algérie avec un développement important des financements moyen et long termes. Quant à la Division Retail Banking, la redynamisation du réseau des agences a continué en 2016. De nouveaux produits ont été lancés tant pour la collecte des dépôts que pour les crédits et ont été accompagnés par de larges campagnes publicitaires.

Le nouveau crédit Soukna location, les crédits à la consommation « Moukin » et « Carousty » sont venus élargir la liste des crédits offerts aux particuliers et de nouveaux partenariats ont été signés avec différentes grandes entreprises. La Banque a également participé à différentes foires et salons professionnels tenus en 2016. Aussi, de nouvelles solutions électroniques ont été développées dans le but de moderniser les prestations bancaires telles que : e-domiciliation, e-tax et e-payment

offrant ainsi un accès en ligne aux clients leur permettant le traitement de certaines transactions via internet. La mise en place de ces services innovants s’inscrit dans l’orientation du gouvernement pour le développement de l’économie numérique.

Par ailleurs, et après la mise en place du nouveau système d’exploitation bancaire (AMBIT) en Juillet 2015, l’année 2016 s’est inscrite dans la continuité et la consolidation du système d’information de la Banque et notamment en termes de gestion et maitrise des risques. En plus des efforts de stabilisation du système bancaire «Ambit» diverses initiatives sur le plan infrastructure technique ainsi que sur le volet applicatif ont été concrétisées cette année telles que la centralisation de la plateforme SWIFT au niveau du Groupe Bank ABC, la mise en place de système de recouvrement des crédits Retail (EFS), la mise à niveau des systèmes de paiement & télé-compensation & l’adoption du système des douanes SIGAD II. D’autres projets ont également vu le jour pendant cette année visant à améliorer l’infrastructure pour être en phase avec l’évolution de la Banque en termes de qualité de service ainsi que le renforcement de la sécurité informatique et des mécanismes de continuité d’activité.

La Banque a également continué ses plans pour élargir et rénover son réseau. Ainsi, la 9ème agence de la Banque à Alger a été inaugurée le 15/02/2016 au niveau du Centre Commercial City Center, offrant à Bank ABC Algérie l’opportunité de couvrir une nouvelle région de la capitale et d’étendre ses activités commerciales. Le projet de rénovation du réseau sous l’égide de la maison mère a été lancé avec l’ambition de rénover la totalité de notre réseau sur 3 ans tout en adoptant la nouvelle identité visuelle partagé par tout le Groupe Bank ABC.

S’inscrivant dans la continuité de ses efforts de refonte de la fonction RH, l’année 2016, a connu l’aboutissement du projet « ABCA Academy » qui vise à accompagner le développement professionnel des employés de la Banque à travers des programmes riches et adaptés délivrés par un vivier de formateurs internes, choisis pour leur expertise dans leurs métiers respectifs. Le projet d’acquisition d’une solution RH complète lancé en 2016 permettra d’avoir un outil complet pour la gestion administrative des ressources humaines.

Les contrôles ont été également améliorés en 2016 avec la revue des outils de la Direction des Opérations, le lancement d’un large programme de mise à niveau des politiques et standards du Groupe Bank ABC en termes de lutte contre le crime financier sous toutes ses formes (Financial Crime Enhancement Programme (FCEP)), le lancement du projet d’implémentation de Siron AML,


M. ALI KOOLI Président du Conseil d’Administration

l’accélération des cycles de formation et sensibilisation sur la lutte et la prévention contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme et sur le risque opérationnel et la revue du code de l’éthique de la Banque.

Enfin pour conclure, nul besoin de rappeler que toutes ces réalisations ne pouvaient être possibles sans la mobilisation et l’engagement de nos employés. Je leur adresse à ce titre mes vifs remerciements et leur souhaite ainsi qu’à Bank ABC Algérie un succès et une prospérité

continus. Mes vifs remerciements vont également à notre fidèle clientèle que nous continuerons à servir avec excellence, aux autorités monétaires algériennes pour leur soutien et orientations, à la maison mère pour son encadrement et support continus, et à nos actionnaires pour leur confiance. Le Conseil d’Administration reste confiant que la Banque continuera son développement en 2017 et qui ne peut être qu’une année encore plus bénéfique pour Bank ABC Algérie.

“ C’est avec la plus grande joie que je vous annonce, au nom du Conseil d’Administration, que l’exercice 2016, a été clôturé avec des résultats positifs et remarquables. ”


Gouvernance de la Banque et Membres du Conseil d’Administration

Noms des actionnaires

Total : 1 000 000

876 633

41 769

23 193

20 884

37 521

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

8 766 330 000

417 690 000

231 930 000

208 840 000

375 210 000

87,66

4,18

2,32

2,09

3,75

10 000 000 000 100

Arab Banking Corporation (BSC)

The Arab Investment Company (TAIC)

Société Financière Internationale (SFI)

Compagnie Algérienne d’Assurance

et de Réassurance (CAAR)

Autres Investisseurs privés algériens

Nombresd’actions

Valeur nominalede l’action (DZD) Montant (DZD)

Pourcentage détenu dans le capital

� M. Ali KOOLI Président du Conseil d’Administration

� M. Hisham MOUZUGHI Vice-Président

� M. Majid NASSOU Membre

� M. Fehmi HANNACHI Membre

� M. Akram TINAWI Membre

� M. Patrick Edouard ABI HABIB Membre

� M. Abdellatif BENKHELIL Secrétaire du Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration supervise la gestion de Bank ABC Algérie et exerce sa responsabilité de contrôle périodiquement lors de ses sessions. A la fin de l’année 2016, les administrateurs de Bank ABC Algérie sont :

Arab Banking Corporation Algeria (Bank ABC Algérie) est filiale d’ABC BSC. Son capital s’élève à 10 milliards DZD et est réparti, entre ses différents actionnaires, comme suit :


Membres du Conseil d’Administration

M. Ali KOOLI est Directeur Général et Administrateur de Bank ABC Tunisie depuis 2010.

Il a été Directeur Général et Membre du Conseil d’Administration de la Banque Société Générale en Jordanie (SGBJ), Directeur Général Adjoint puis Directeur Général et Membre du Conseil d’Administration de l’Union Internationale de banques (Tunisie), Directeur Général Adjoint de l’UBAF au Japon et Directeur Commercial réseau France de la Société Générale. Il a à son actif près de 30 années d’expérience bancaire au Japon, en France, en Jordanie et en Tunisie. Il est titulaire d’un Diplôme de l’EM Lyon (Grande Ecole de Commerce en France).

M. Kooli a été nommé en tant que Responsable Régional pour le Maghreb en Juillet 2015.

M. Majid NASSOU a occupé plusieurs postes de hautes responsabilités ;

Président Directeur Général et Directeur Général dans plusieurs banques telles que le CPA, la BDL, la BNA et Al Rayan Bank en Algérie. Par ailleurs, il était Administrateur Régional au sein de l’UBAF (Union de banques Arabes et Françaises) à Paris et au Bahreïn. M. NASSOU est titulaire d’un D.E.S en Banque de l’École Supérieure des Arts & Métiers, Paris, d’un Magister en droit et d’un diplôme en Sciences Politiques de l’Université de Bordeaux (France).

M. Hisham A. MOUZUGHI est à la tête du Risque et Support Crédit au sein d’ABC Islamic Bank (EC) Bahreïn depuis 2006. Il a débuté sa carrière en 1989 au sein de la filiale d’Arab Banking Corporation à Londres. Il a occupé plusieurs postes dont le dernier était celui de Chef Adjoint du Crédit à la Direction de Gestion des Risques. Il est Membre du Conseil d’Administration depuis juin 2010.

M. MOUZUGHI est titulaire d’un MBA de l’Université de Webster d’un Master of Science in Business Administration (MSBA) de l’Université de Boston ; d’un diplôme d’études supérieures en comptabilité et finance délivré par la London School of Economics et d’un diplôme d’études supérieures en Banque islamique et assurance, de l’Institute of Islamic Banking & Insurance de Londres.

M. Ali KOOLIPrésident du Conseil d’Administration depuis Mai 2016

Administrateur de Bank ABC Algérie depuis Mai 2014.

Président du Conseil d’Administration de notre filiale Arab Leasing Corporation (ALC) depuis Mai 2016

M. Majid NASSOUAdministrateur depuis Juin 2010

M. Hisham A. MOUZUGHI

Administrateur depuis 2010 et Vice-Président depuis Septembre 2013


M. Patrick Edouard ABI HABIBAdministrateur depuis Juin 2010

M. Fehmi HANNACHI

Administrateur depuis Mai 2016

M. Akram Youssef Abdelkarim TINAWI

Administrateur depuis Mai 2016

M. Patrick ABI HABIB a rejoint le Groupe Bank ABC en 2002 et a occupé plusieurs postes de responsabilité au niveau du développement des affaires, du crédit, du risque et de l’audit tant au niveau du siège du Groupe à Bahreïn, que dans plusieurs pays tels que l’Algérie, la Tunisie et l’Egypte. Il est actuellement cadre dirigeant de Bank ABC Tunisie et ce depuis Août 2015.

M. Abi Habib était Administrateur de Bank ABC en Jordanie en 2014. Il est titulaire d’un Master en Management de la Skema Business School, France et d’une licence en Sciences Economiques de l’Université Saint Joseph, Beyrouth, Liban. Il a à son actif plus de 20 années d’expérience bancaire dans la région Moyen Orient et Afrique du Nord.

M. Fehmi HANNACHI est Directeur Général de Arab Banking Corporation – Bank ABC Paris depuis Juin 2015 et a été Directeur Général Adjoint à la même institution depuis 2010, et Membre du Conseil d’Administration de Arab Banking Corporation – Egypte depuis 2012.

M. HANNACHI est titulaire d’une licence en relations internationales de l’Université de Rome – La Sapienza, d’un MBA en administration des affaires internationales de l’Université de Paris1 – Sorbonne, et d’un MBA de l’ESCP Europe.

M. Akram Youssef Abdelkarim TINAWI est Directeur Exécutif, Directeur Général de Bank ABC Egypt, il était Membre du Conseil d’Administration de Bank ABC Tunisie de 2014 à 2016, Membre du Comité Exécutif de l’Union des banques Egyptiennes.

M. TINAWI est titulaire d’une licence en administration des affaires de l’Université Américaine du Caire. Il a occupé plusieurs postes exécutifs à Barclays Bank en Egypt et Magreb, à Citibank Groupe Egypt et Bank of America-Egypt.


Pour optimiser son rôle de supervision, le Conseil d’Administration a procédé à l’instauration de trois comités où siègent ses différents Membres :

� Le Comité de Gouvernance et de Compensation ;

� Le Comité d’Audit ;

� Le Comité Risque. Ces comités siègent avant la tenue de chaque réunion du Conseil d’Administration pour examiner d’une manière plus approfondie la situation de Bank ABC Algérie, respectivement dans les domaines suivants :

� La bonne gouvernance (gestion managériale) et la gestion optimale des ressources humaines etdes compensations y afférentes ;

� Le contrôle et le suivi continu de l’activité ;

� La politique des risques.

Les Membres du Conseil d’Administration et le Top Management de Bank ABC Algérie :

De gauche à droite : M. Jawad SACRE ( Directeur Général Adjoint de Bank ABC Algérie), M. Hisham A. MOUZUGHI , M. Patrick Edouard ABI HABIB, M. Nadir IDIR ( Directeur Général de Bank ABC Algérie), M. Majid NASSOU, M. Ali KOOLI, M. Fehmi HANNACHI, M. Akram Youssef Abdelkarim TINAWI, M. Abdellatif BENKHELIL.

Membres du Conseil d’Administration


COMITÉS DE LA BANQUE

Les processus de management de la Direction Générale s’appuient, entre autres, sur les travaux des comités, ci-dessous, au nombre de 15 (quinze) additivement à la Cellule de crise.

1. Le Comité de Direction Générale ;2. Le Comité de crédit ;3. Le Comité de gestion des équilibres entre les actifs et les passifs (ALCO) ;4. Le Comité local des crédits aux particuliers ;5. Le Comité de pilotage informatique ;6. Le Comité de sécurité informatique ;7. Le Comité de gestion des risques ;8. Le Comité de validation des politiques et des procédures ;9. Le Comité des nouveaux produits ;10. Le Comité d’achat ;11. Le Comité plan de continuité de l’activité ;12. Le Comité des ressources humaines ;13. Le Comité d’examen du portefeuille et de provisionnement ;14. Le Comité de surveillance de la conformité ;15. Le Comité de l’immobilier ;16. La Cellule de crise.

COMITÉ D’AUDIT• M. Patrick ABI HABIBPrésident• M. Majid NASSOUMembre• M. Akram TINAWIMembre• M. Fehmi HANNACHIMembre

COMITÉ RISQUE• M. Hisham MOUZUGHIPrésident• M. Majid NASSOUMembre• M. Ali KOOLIMembre• M. Fehmi HANNACHIMembre

COMITÉ DE GOUVERNANCE ET DE COMPENSATION• M. Akram TINAWIPrésident• M. Hisham MOUZUGHIMembre• M. Patrick ABI HABIBMembre

La constitution de chaque comité est détaillée comme suit :


Organigramme de Bank ABC Algérie

Conseil d’Administration

Directeur Général

Directeur Général Adjoint- Banking – CBO

Division Planification et

Contrôle Financier

Division du Crédit et des Risques

Division des Entreprise et des

Instituions Financières

Ressources Humaines

Division Opérations

Audit Interne

Réseau Agences

Entreprises

Trésorerie

Division Banque de Détail

Conformité

Opérations Documentaires

Opérations

Technologie de l’information

Achats et Gestion des Dépenses

Communication

Contrôle des

Chef Division Opérations Adjoint

Operations

Patrimoine

Politiques et Procédures

Coordinateur de la Gestion Générale

Petites Entreprises

Institutions Financières

Risques Crédit

RiskManagement

Sécurité Informatique &

BCP

Comité d’AuditComité des Risques Comité de Gouvernance

Secrétariat du Conseil

d’Administration

Affaires Juridiques


Sommaire Financier 2016

Revenus (Millions DA)

Intérêts Nets

Commissions et Produits Net

Produit Net Bancaire

Resultat Brut d’Exploitation

Dotations Nettes aux provisions et

pertes de valeurs

Resultat avant Impôts

Resultat Net

Position Financiére (Millions DA)

Total Bilan

Préts et Créances sur la Cientèle

Prêts et Créances sur les Institutions

Financiéres

Total Dépôts

Fonds Propres

Ratio (%)

Rentabilité

Coefficient d’Exploitation

Retour sur Fonds Propres

Retour sur Actifs

Capital

Risques Pondérés

Fonds Propres Nets

Ratio de Solvabilité

Fonds Propores en % Total Actif

Prêts et Créances en Multiple des Fonds

Propres

Total dépôts en multiple des fonds

propores

Actif

Préts et Créances en % du Total Actif

Créances Douteuses en % des Prêts et

Créances

Provisons en % des Créances Douteuses

2015

2 697

1 122

3 794

1 845

158

1 687

1 320

67 236

38 606

7 778

40 580

16 977

52%

8%

3%

46 049

13 623

30%

25%

2,3

1,9

57%

5%

62%

2 784

1 124

3 908

1 821

92

1 729

1 473

70 948

43 958

6 214

46 164

17 621

53%

8%

3%

49 470

14 221

29%

25%

2,5

2,6

62%

3%

54%

2016

2 237

1 261

3 498

1 811

22

1 828

1 473

54 228

30 600

12 563

32 872

17 024

48%

9%

3%

36 638

13 736

36%

31%

1,8

1,9

56%

3%

64%

2014

1 877

1 396

3 273

1 685

125

1 808

1 346

50 776

28 253

12 520

31 875

16 605

49%

8%

3%

19 424

15 167

49%

33%

1,7

1,9

56%

3%

71%

2013

1 500

1 691

3 191

1 678

82

1 759

1 336

47 313

20 047

17 791

30 861

14 953

47%

9%

3,5%

13 584

13 769

92%

32%

1,3

2,1

42%

2%

98%

2012


Résultat Net

Résultat Net - Millions DZD

Prêts et Créances sur la clientèle

Prêts et Créances sur la clientèle - Millions DZD

Total dépôts/ Dettes

Total dépôts/ dettes - Millions DZD

Fonds Propres

Fonds Propres - Millions DZD

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

1 500

13 000

14 000

15 000

16 000

17 000

18000

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

10 000

20 000

30 000

50 000

40 000

10 000

20 000

30 000

50 000

40 000

Produit Net Bancaire

Produit Net Bancaire - Millions DZD

Total Bilan

Total Bilan - Millions DZD

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

1 000

2 000

3 000

4 000

20 000

40 000

80 000

60 000

1 200

1 250

1 300

1 350

1 400

1 450

Les Principaux Indicateurs de l’Activité


Dans un environnement économique difficile, Bank ABC Algérie a pu, durant l’année 2016, grâce à la transformation de son modèle d’affaires, améliorer sa qualité de service pour satisfaire sa clientèle Entreprises et Particuliers.

En matière de performance, Bank ABC Algérie a, en 2016, poursuivi sa croissance en améliorant l’ensemble de ses indicateurs de performance.

Cette croissance, malgré un marché en berne, se justifie par un effort collectifs et l’implication de l’ensemble des collaborateurs pour la satisfaction des besoins de nos clients dans le strict respect de la réglementation et la conformité aux procédures.

Ainsi, la marge d’intérêts a atteint 2.8 milliards de dinars, soit une progression de 3% ; tout comme le produit net bancaire, qui se situe à 3.9 milliards de dinars, ce qui a permis de dégager un bénéfice net de 1.47 milliards de dinars en progression de 12%.

Le total bilan de Bank ABC Algérie a atteint 71 milliards de dinars, contre 67 milliards de dinars en 2011. Cette croissance a été tirée par l’augmentation notable du portefeuille prêt, qui passe de 39 milliards de dinars en 2015 à 44 milliards de dinars (soit une augmentation de 14%). Les dépôts ont également connu une croissance considérable se situant à 46 milliards de dinars contre 41 milliards de dinars en 2015 soit une progression de 14%. Ces réalisations se justifient, principalement, par la mise au centre de la clientèle pour offrir un service personnalisé et de qualité. Aussi, et en matière de nouveautés, Bank ABC Algérie a fait preuve d’innovation en lançant de nouveaux produits.

FINANCEMENT DES ENTREPRISES

Le segment des Entreprises a encore démontré son dynamisme et sa forte expertise sur le financement des entreprises dans l’activité de la Banque tout au long de l’année 2016.

La rationalisation et le renforcement de la fonction de vente par la Division « Entreprise et Institutions Financières » et la fonction après-vente par la Division « Banque de Détail » initiée en 2015, s’est largement

poursuivie en 2016 sur toutes les régions tout en veillant à intensifier la proximité avec notre clientèle.

Pour cela, la Banque s’est axée d’une part, sur la prise en charge directe et privilégiée des clients par les chargés d’affaires pour la meilleure réactivité et satisfaction possible et d’autre part sur une qualité de service irréprochable qui passe par un haut niveau de formation des compétences.

Les crédits directs ont atteint le montant de 41 milliards DZD à fin décembre 2016 contre 34 milliards de DZD pour 2015 soit une progression appréciable de 17 % avec un développement important des financements moyen et long termes.

C’est ainsi que Bank ABC Algérie a réussi à se positionner comme un des acteurs majeurs du financement de l’investissement des entreprises en Algérie malgré une conjoncture très difficile par les effets de la crise économique mondiale et la politique nationale de réduction des importations notamment en direction des concessionnaires automobiles et certains produits agro-alimentaires :

• Financement d’un grand groupe privé leader dans l’agro-alimentaire et l’électroménager pour un montant de 2,5 mlliards de Dinars.

• Financement de deux concessionnaires automobiles de renommée mondiale ayant investi dans le montage pour un montant de 1,7 milliards de Dinars et 1,6 milliards de Dinars.

• Financement d’une entreprise privée nationale dans la fabrication d’électroménager et d’électronique grand public, pour un montant de 1 milliard de Dinars.

• Financement d’un important établissement financier pour un montant de 0,85 milliards de Dinars.

Revue des Opérations 2016


FINANCEMENT DU COMMERCE EXTÉRIEUR

La tendance du marché local visant à réduire la facture de l’importation par des mesures tel que l’instauration de licences d’importation a influé sur les opérations du trade finance d’où la diminution du nombre de lettre de crédit ouvertes 601 en 2016 contre 954 en 2015 soit une baisse de 37% ce qui a engendré aussi une baisse du volume de 28% soit 46,719 milliards DZD pour 2015 contre 33,330 milliards DZD en 2016.

Cette tendance à la baisse s’est répercutée sur les remises documentaires avec un nombre de 3393 remises pour 2016 alors que pour 2015 le nombre était de 3985 soit 14.85% de moins, le volume a quelque peu chuté mais reste toujours considérable 39,433 milliards DZD pour 2016 alors qu’en 2015 il avait atteint 46,037 milliards .

Il est à noter que pour les garanties internationales et cautions locales une baisse en nombre de 6.67% est enregistrée soit 809 en 2015 contre 755 en 2016 par contre le volume a lui augmenté de 22 % passant de 12,494 milliards DZD à 16,021 milliards DZD.

Enfin le nombre de règlement est passé de 4799 en 2015 à 4211 en 2016 soit une légère diminution de 13.74% malgré cela le montant est passé de 67,097 milliards DZD en 2015 à 73,331 milliards DZD en 2016 soit une hausse de 8.50%.

BANQUE DE DÉTAIL

L’année 2016 était la continuité de 2015, la diversification des produits et services de Bank ABC Algérie et des actions commerciales se sont élargies avec :

• LE LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS ET LES DIFFÉRENTES ACTIONS MARKETING ET COMMERCIALES :

I) LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS :• Pack DAILY+ en mai 2016. • Crédit Immobilier Soukna Location :En novembre 2016 : Lancement d’une campagne Média et hors Média sur : • La presse écrite arabophone et francophone • Disposition des flyers au niveau de toutes nos agences • Opéarion Mailing et E-mailing• Crédits à la consommation « Moukin » & « Carousty »

• Crédit Top UP.

II) LES DIFFÉRENTES ACTIONS MARKETING ET COMMERCIALES :• Location de 20 panneaux d’affichage urbain sur le territoire national là où nous sommes implantées (07 sur Alger et 13 Hors Alger) d’une durée de 06 mois (du 14/06/2016 au 16/12/2016) pour la promotion du crédit immobilier Soukna.• Crédit Immobilier Soukna : En octobre 2016 : Lancement d’une campagne Média et hors Média sur : • La presse écrite arabophone et francophone pour une durée de 02 semaines (du 25/10/2016 au 06/11/2016) • Dispositions des flyers au niveau de toutes nos agences • Opération E-mailing • Affichage urbain en arabe et en français• Présence de Bank ABC au salon de l’immobilier « Mdina Jdida » à Oran du 19/10/2016 au 22/10/2016.

Le lancement des campagnes Médias et hors Médias ainsi que les différentes actions Marketing et commerciales ont permis à Bank ABC Algérie le déblocage des plus gros dossiers en terme de crédits immobilier « Soukna Acquisition »

• Lancement des challenges des crédits immobiliers « Gamme Soukna » et « BFS » et ce en Octobre 2016 jusqu’à fin décembre 2016. • Nouveaux Partenariats : • Bank ABC - CIAR Assurance : pour l’assurance insolvabilité • Bank ABC- Inter Partner Assistance « IPA » : le label blanc de l’assistance AXA • Bank ABC - Starlight : dans le cadre du lancement du crédit à la grande consommation • Bank ABC - Hyundai : dans le cadre du lancement du crédit Auto


• RECRUTEMENT D’UN CHARGÉ DES PARTENARIATS GROUP DEALS

• OUVERTURE DE L ’AGENCE CITY CENTER DURANT LE DERNIER TRIMESTRE 2016

• DÉMARRAGE DES TRAVAUX DE RÉAMÉNAGEMENT DE L’AGENCE AMIROUCHE DURANT LE DERNIER TRIMESTRE 2016

• LE VOLET CONTRÔLE

• Lancement du projet KYC qui a permis d’assainir le portefeuille clientèle.• Assainissement des transactions sur les GAB : plus de 90 000 transactions contrôlées, vérifiées et assainies durant le premier trimestre 2016.

INFRASTRUCTURE INFORMATIQUE

L’année 2016 s’inscrit dans la continuité et la consolidation du système d’information de la Banque. En plus des efforts de stabilisation du système bancaire « Ambit », cette année a connu la concrétisation de diverses initiatives sur le plan infrastructure technique ainsi que sur le volet applicatif.

L’année 2016 est aussi marquée par le développement des services e-Banking qui offrent aux clients de la Banque un accès en ligne leur permettant le traitement de certaines transactions via internet. La mise en place de ces services innovants s’inscrit dans l’orientation du gouvernement pour le développement de l’économie numérique.

I. INITIATIVES E-BANKING :

1. Domiciliation électronique (e-Domiciliation) : Conformément à une note de la Banque d’Algérie, un service en ligne a été mise en place pour permettre au client la domiciliation électronique via internet sans avoir à se déplacer en agence.

2. Télépaiement des Impôts des entreprises (e-TAX) : Ce service en ligne permet aux clients (grands comptes) abonnés au portail de la DGIE (Jibayatic) d’ordonner le paiement de leur impôt à distance via une connexion internet.

3. Paiement électroniques des factures via internet (e-Payement) : Une mise à niveau de la plateforme monétique qui permet le paiement via internet en utilisant la carte bancaire CIB.

II. CENTRALISATION DE LA PLATEFORME SWIFT AU NIVEAU DU GROUPE ABC : Conformément à la stratégie de consolidation et centralisation des systèmes au niveau du groupe ABC, Bank ABC Algérie était la troisième unité du groupe (après Bahreïn et la Tunisie) à avoir migré sa plateforme Swift vers Bahreïn.

III. MISE EN PLACE DE SYSTÈME DE RECOUVREMENT DES CRÉDITS RETAIL (EFS) : Cette année, la Division Banque de Détail a bénéficié de l’implémentation d’un nouveau système de suivi des recouvrements des impayés (Crédit Retail). Ce Système est fourni par EXUS qui est le leader dans ce domaine.

IV. MISE À NIVEAU DES SYSTÈMES DE PAIEMENT & TÉLÉ-COMPENSATION : Plusieurs opérations de mise à niveau ont été complétées avec succès concernant la plateforme de télé-compensation à savoir, la télé-compensation des opérations monétiques pour la prise en charge des paiements Internet et l’upgrade de la plateforme UAP vers la dernière version (V4).

V. SIGAD II : Dans le cadre de la modernisation des douanes algériennes, notre Banque était partie prenante de la migration vers un nouveau système d’automatisation des opérations de la Douane (SIGAD) qui permet à la Banque un suivi et un control automatisé des opérations du commerce extérieur moyennant cet accès au système de la Douane.

VI. MIGRATION DES SYSTÈMES THOMSON REUTERS VERS LA NOUVELLE PLATEFORME WEB : La plateforme Reuters utilisée par la Direction Trésorerie de la Banque a été migrée vers une nouvelle architecture basée sur internet tout en garantissant un accès très sécurisé, ergonomique et assurant une haute disponibilité du système.

VII. INFRASTRUCTURE INFORMATIQUE & SÉCURITÉ : La Direction Informatique continue à consolider et améliorer l’infrastructure technologique de la Banque sur le plan résilience, sécurité et performance :• Renouvellement des serveurs et postes de travail : Plusieurs serveurs hébergeant des applications métiers critiques pour la Banque ont été remplacés par des serveurs plus performants fonctionnant avec les dernières versions du système d’exploitation.Au niveau des agences, 66 postes de travail ont été renouvelés par des PCs de nouvelle génération assurant une productivité maximale.• Extension et renforcement du site de repli au niveau d’Oran (BCP center) : Dans le cadre de la mise à niveau


du plan de continuité d’activité de la Banque, le centre de repli informatique localisé à Oran a été doté de 21 nouveaux postes de travail additionnels. Le dernier test BCP réussi avait démontré l’adéquation de l’infrastructure informatique en place.• Renforcement de la sécurité : Plusieurs initiatives ont été conduites cette année pour renforcer la sécurité de l’infrastructure informatique de la Banque. Parmi ces initiatives, on peut citer :

• Mise en place d’un nouveau système de protection de la messagerie externe• Renforcement de la sécurité d’utilisation des accès internet par la mise à niveau de la passerelle internet et de la solution de filtrage web.• Implémentation d’une solution de supervision en temps réel de la sécurité et des accès aux systèmes critiques de la Banque. • Mise à niveau des softwares et hardwares afin de réduire le risque lié aux attaques basées sur les vulnérabilités informatiques détectées.

RESSOURCES HUMAINES

La politique Ressources Humaines de Bank ABC Algérie vise à attirer, retenir, développer les talents et les rendre plus engagés.

Durant l’année 2016, la Direction des Ressources Humaine a lancé le projet d’implémentation d’un nouveau Système d’Information RH « HR ACCESS » qui permettra l’automatisation, à travers différents modules, de l’ensemble des activités RH.

Cette année a également connu le lancement officiel d’ABCA Academy, à travers la création d’un vivier de formateurs internes, choisis pour leur expertise dans leurs métiers respectifs. ABCA Academy vise à accompagner le développement professionnel des employés de la Banque à travers des programmes riches et adaptés.

La Banque a renforcé son image employeur, à travers la participation en tant que Sponsor Officiel, au salon du recrutement : « Talent et Emploi 2016 » et le Championnat Nationale de Slam avec l’association « Carte Banlche ».

Bank ABC Algérie a été présente également au JINCENT 2016 de l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales (EHEC) et au « Salon des Stages » de l’Ecole Supérieure Algérienne des Affaires.

Elle reste autant un membre actif et membre du Conseil d’Administration d’Indjaz El Djazair. L’année 2016 a vu la participation de Bank ABC Algérie à l’Innovative Camp qui s’est déroulé à L’Ecole Nationale Polytechnique d’Alger

Actions de Formation :

La Banque a connu en 2016 un programme de formation riche et diversifié visant à faire acquérir de nouvelles compétences à ses employés et à mieux les préparer à relever les défis de demain.

Ainsi, à travers l’ABCA Academy et les formations inter et intra entreprise un volume total de 6367 heures/hommes de formation a été dispensé. Ces formations ont ciblé une large population représentant le cœur métier de la Banque dont le commercial, les opérations, et le crédit et risque ; mais également les fonctions supports.

L’année a été clôturée par le lancement d’un programme de formation intitulé « Cursus Manager » développé et adapté exclusivement aux middle managers de la Banque.

CONTÔLE DES OPÉRATIONS

La partie contrôle permanent du dispositif du contrôle interne de la Banque, est toujours animée par :• Les acteurs opérationnels, qui observent des points de contrôle de 1er niveau lors des traitement des opérations et de leur validation, au fil de l’eau, et aussi par les interactions entre les différents services, département ou même direction dans la chaine de traitement des transactions. • La Direction du Contrôle des Opérations, qui est née suite à une restructuration de la Banque, au lieu et place de la Division du contrôle permanent début 2015, et ce pour répondre de manière adéquate aux fondements de la réglementation de Banque Algérie en la matière, et aussi le renforcement des missions et rôle de cette direction, comme un acteur très important dans l’animation du dispositif du contrôle interne de la Banque, suite à son rattachement direct à la Direction Générale de la Banque .

La finalité recherchée est d’animer, encadrer et avoir une veille permanente du dispositif du contrôle en matière de qualité et de couverture, au niveau de la Banque à tous les niveaux.

Avec les lignes de métiers qui la composent, elle doit s’assurer du traitement conforme des opérations bancaires prisent en charge par les structures opérationnelles de la Banque, et de l’efficacité du dispositif


de contrôle permanent en particulier celui du 1er niveau. Aussi, participer avec les structures impliquées dans ce dispositif dans l’identification des risques, et contribuer dans la mise en place des solutions adéquates pour les écarter ou du moins minimiser leur impacte.

Conformément aux règlements Banque d’Algérie n° 11-08 du 28/11/2011, le rôle du contrôle interne a une importance capitale dans l’organisation des banques, surtout avec les risques qu’elles peuvent encourir, de par la nature de leurs activités, et les environnements dans lesquelles elles activent. A ce titre, les missions des acteurs qui animent ce dispositif sont désormais fixées par des règlements et ne sont pas laissées à des visions et approches internes et propres à chaque Banque.

De ce fait, le champ d’action du contrôle interne (permanant + périodique) s’est vu élargi et ne cesse de l’être, dans un souci de mise en place de système de veille et anticipation, à la survenance d’incidents relatifs à des risques internes ou externes, propres à l’activité de la Banque et ses spécificités et/ou relatifs à son environnement et les parties avec lesquelles elles sont en relation.

Ainsi les missions de cette direction ne cessent de progresser, avec les moyens nécessaires pour pouvoir les accomplir convenablement, ce qui implique que cette dernière avec son nouveau statut au niveau de l’organisation de la Banque, s’améliorent et s’adaptent en conséquence des mutations, que la Banque connait et son environnement, pour arriver à avoir une situation stable et conforme aux finalités recherchées.

Actuellement, non seulement l’organisation, les outils et les processus misent en place, permettent à la Banque d’identifier les anomalies enregistrées, les signaler aux structures concernées pour opérer les corrections qui s’imposent, mais aussi, lancer des réflexions sur les causes de leur survenance pour pouvoir agir sur ses dernières et éviter leur reproduction future.

De ce fait, la Direction du Contrôle des Opérations de par ses missions, et sa collaboration très rapprochée avec les autres acteurs du dispositif du contrôle interne (la conformité, le risque opérationnel, sécurité informatique et l’audit interne) ne se limite pas à détecter les erreurs ou anomalies commises, mais elle contribue avec les analyses des processus de traitement et les pratiques, à améliorer, les traitements des opérations de Banque et les différentes activités couvertes par la Banque, afin d’arriver à un niveau acceptable de sécurisation et de fiabilisation de ses dernières.

Cette préoccupation est permanente, comme le contrôle qu’elle exerce l’est.

D’ailleurs c’était le cas durant l’année 2015, où la Banque a vécu un changement de son système d’exploitation bancaire, ce qui a demandé une adaptation rapide a des nouveaux outils de travail et aussi de processus de contrôle, dans un cadre organisé et avec une interaction entre la Direction du Contrôle des Opérations et les autres structures de la Banque concernées directement ou non par le dispositif de contrôle.

Ainsi, durant l’année 2016, la consolidation de ses actions de mise à niveau et aussi d’adaptation aux nouveaux outils s’est poursuivie avec notamment la mise à jour de la charte organique de la DCO et aussi la revue de plusieurs processus de contrôle afin de rendre les missions de la DCO orientées plus vers la qualité que la quantité, sans perdre de vue la hiérarchie des risques de manière uniforme avec les autres acteurs du dispositif du contrôle interne.

Aussi, un rôle très important d’encadrement et de formation sur le tas des différents utilisateurs d’AMBIT a était assuré de manière continue, ainsi que la contribution dans des actions de correction et d’actualisation de processus opérations. Le tout motivé par notre conviction que la sauvegarde des actifs de la Banque et de ses réalisations, et aussi des avoirs des clients chez la Banque ne pourra être assurée qu’avec l’application stricte des règlements de la Banque d’Algérie en la matière.

CONFORMITÉ ET LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT D’ARGENT (AML)

L’année 2016 a été caractérisée par la mise en place de nouveaux outils et standards qui visent à moderniser la fonction AML au sein de la Banque et ce pour plus d’efficacité et surtout dans le but de se conformer davantage aux obligations réglementaires.

1- LES ACTIONS DE FORMATION ET DE SENSIBILISATION

Durant l’année 2016, 161 collaborateurs ont bénéficié d’une formation en classe sur la lutte et la prévention contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. Aussi, 357 collaborateurs ont suivi une formation en ligne (e-learning) sur le même sujet.

En 2016, deux autres formations e-learning ont été misent en place en collaboration avec Thomson Reuters


pour initier l’ensemble des employés de la Banque à des nouvelles thématiques, il s’agit de :

a- Formation sur le code de bonne conduite consacrée à l’éthique professionnelle.b- Formation sur les sanctions financières internationales et les embargos dédiée au respect des listes de sanctions.

2- PRÉSENTATION D’ÉTAT D’AVANCEMENT DU FINANCIAL CRIME ENHANCEMENT PROGRAMME (FCEP) :

L’année 2016 a été marquée par le lancement d’un large programme de mise à niveau des politiques et standards du Groupe Bank ABC en termes de lutte contre le crime financier sous toutes ses formes.

La nouvelle politique AML/CTF applique les contrôles les plus strictes et les plus efficaces requis par les lois et règlementations d’un groupe des principaux régulateurs au niveau mondial, définis comme « les meilleures pratiques ».

L’implémentation de ces nouveaux standards va permettre à Bank ABC Algérie de s’aligner sur les exigences du régulateur et des correspondants bancaires.

Au niveau local, Bank ABC Algérie a effectué une analyse comparative (gap analysis) entre les procédures actuelles et les nouveaux standards du Groupe Bank ABC ainsi que la réglementation locale et a arrêté un plan d’action qui s’étale jusqu’à la fin de l’année 2017.

Les actions réalisées durant 2016 dans le cadre du FCEP sont :1- Création de la fiche de poste de Deputy MLRO;2- Screening préalable des documents de Trade Finance;3- Screening des employés avant recrutement;4- Revue des KYC par le MRLO avant chaque mise en place de ligne de crédit et réactivation de compte dormant ;5- Identifications des listes locales (interdits de commerce extérieur et des fraudeurs), le mapping a été fait, il reste à les tester avant leur implémentation dans notre logiciel de filtrage. Cette action va mettre fin à la vérification manuelle des listes ;

AUDIT INTERNE

La Direction de l’audit interne est rattachée hiérarchiquement à la Direction Générale et fonctionnellement au Comité d’Audit de Bank ABC Algérie (sous-comité du Conseil d’Administration).

Les travaux de l’audit interne s’étendent à l’ensemble des activités de la Banque en s’appuyant sur un plan annuel.

Durant l’exercice 2016, la Direction de l’audit interne a effectué 07 missions d’audit au niveau des structures centrales ,02 investigations/missions de conseil pour le compte de la Direction Générale et/ou du Conseil d’Administration ainsi que des missions de contrôle inopinées des caisses du réseau d’agences. En outre, cette structure a participé à une mission thématique transversale qui a couvert l’ensemble des unités du Groupe.

En sus des dispositions réglementaires locales traitant de l’audit interne notamment le Règlement de la Banque d’Algérie n°11-08 du 28 novembre 2011 relatif au contrôle interne des banques et établissements financiers, la Direction d’Audit Interne adhère aux divers codes, aux normes et meilleures pratiques professionnelles de l’Institut des Auditeurs Internes (IIA) ainsi qu’aux rapports et recommandations du Comité de Bâle sur le Contrôle Bancaire.

A ce titre, la Direction de l’Audit Interne s’inscrit dans un processus de certification de son staff aux normes internationales en leur permettant l’accès aux examens de certification (Certified Internal Auditor).


Rapport Général des Commissaires aux Comptes


Rapport Financier 2016

ANNEXE N° 1 : MODELE DE BILAN 2016En Milliers DA

-

1 229 425

40 779 181

4 155 632

180 950

3 121

1 894 126

5 055 435

29 700

-

574 252

-

10 000 000

-

1 496 611

587 234

346 690

3 143 006

1 472 887

Caisse, Banque Centrale, Trésor Public, Centre de Chèques Postaux

Actifs financiers détenus à des fins de transaction

Actifs financiers disponibles à la vente

Prêts et créances sur les institutions financières

Prêts et créances sur la clientèle

Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance

Impôts courants - Actif

Impôts différés - Actif

Autres actifs

Comptes de régularisation

Participation dans les filiales, les co-entreprises ou les entités associées

Immeubles de placement

Immobilisations corporelles

Immobilisations incorporelles

Ecart d’acquisition

Banque Centrale

Dettes envers les institutions financières

Dettes envers la clientèle

Dettes représentées par un titre

Impôts courants - Passif

Impôts différés - Passif

Autres passifs

Comptes de régularisation

Provisions pour risques et charges

Subventions d’équipement - autres subventions d’investissements

Fonds pour risques bancaires généraux

Dettes subordonnées

Capital

Primes liées au capital

Réserves

Ecart d’évaluation

Ecart de réévaluation

Report à nouveau (+ / -)

Résultat de l’exercice

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

13 406 692

-

-

6 213 664

43 958 366

506 806

34 444

224 613

9 330

3 762 599

2 041 863

-

767 057

22 819

-

13 302 574

-

-

7 778 334

38 605 510

-

79 082

47 892

9 460

4 563 581

1 970 106

-

784 673

95 153

-

-

938 179

35 215 928

4 426 327

194 134

7 110

2 836 791

6 599 811

40 600

-

475 702

-

10 000 000

-

1 430 616

515 477

346 690

2 889 100

1 319 901

ACTIF

PASSIF

TOTAL ACTIF

TOTAL PASSIF

NOTE

Note

2016 2015

2016 2015

70 948 252 67 236 365

70 948 252 67 236 365


ANNEXE N° 1 BIS : MODELE DU HORS BILAN 2016En Milliers DA

ENGAGEMENTS DONNES :

Engagements de financement en faveur des institutions financières

Engagements de financement en faveur de la clientèle

Engagements de garantie d’ordre des institutions financières

Engagements de garantie d’ordre de la clientèle

Autres engagements donnés

ENGAGEMENTS RECUS :

Engagements de financement reçus des institutions financières

Engagements de garantie reçus des institutions financières

Autres engagements reçus

A

1

2

3

4

5

B

6

7

8

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

731 008

6 490 739

26 000 622

4 520 335

1 037 418

-

23 729 020

4 221 073

-

1 068 873

9 134 768

17 277 737

3 918 051

1 820 104

-

33 362 759

2 110 370

36 118

HORS BILAN NOTE 2016 2015


ANNEXE N° 2 : MODÈLE DE COMPTE DE RÉSULTAT 2016En Milliers DA

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

3 160 984

-376 835

980 270

-38 356

-

-

182 132

-

3 908 194

-2 003 416

-84 188

1 820 591

-218 121

126 173

1 728 642

-

-

-

1 728 642

-255 755

1 472 887

2 913 121

-216 552

1 019 274

-19 752

-

-

97 433

-

3 793 524

-1 754 461

-194 424

1 844 639

-309 416

151 507

1 686 730

-

-

-

1 686 730

-366 829

1 319 901

COMPTE DE RESULTATS NOTE 2016 2015

+ Intérêts et produits assimilés

- intérêts et charges assimilées

+ Commissions (produits)

- Commissions (charges)

+/- Gains ou pertes nets sur actifs financiers détenus à des fins de transaction

+/- Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente

+ Produits des autres activités

- Charges des autres activités

PRODUIT NET BANCAIRE

- Charges générales d’exploitation

- Dotations aux amortissements et aux pertes de valeurs sur immobilisations

incorporelles et corporelles

RESULTAT BRUT D’EXPLOITATION

- Dotations aux provisions, aux pertes de valeurs et créances irrécouvrables

+ Reprises de provisions, de pertes de valeur et récupérations sur créances amorties

RESULTAT D’EXPLOITATION

+/- Gains ou pertes nets sur autres actifs

+ Eléments extraordinaires (produits)

- Eléments extraordinaires (charges)

RESULTAT AVANT IMPOT

- Impôts sur les résultats et assimilés

RESULTAT NET DE L’EXERCICE


ANNEXE N° 3 : MODELE DE TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE

(MÉTHODE INDIRECTE)En Milliers DA

2016 20151

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Résultat avant impôts

+/- Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles

+/- Dotations nettes aux pertes de valeurs des écarts d’acquisition et des autres

immobilisations

+/- Dotations nettes aux provisions et autres pertes de valeurs

+/- Perte nette / gain net des activités d’investissement

+/- Produits / Charges des activités de financement

+/- Autres mouvements

Total des éléments non monétaires inclus dans le résultat avant impôts et des autres

ajustements

+/- Flux liés aux opérations aves les institutions financières

+/- Flux liés aux opérations aves la clientèle

+/- Flux liés aux opérations affectant des actifs ou passifs financiers

+/- Flux liés aux opérations affectant des actifs ou passifs non financiers

- Impôts versés

= Diminution / (augmentation) nette des actifs et passifs provenant

des activités opérationnelles

Total flux net de trésorerie généré par l’activité

opérationnelle

+/- Flux liés aux actifs financiers, y compris les participations

+/- Flux liés aux immeubles de placement

+/- Flux liés aux immobilisations corporelles et incorporelles

Total flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement

+/- Flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires

+/- Autres flux nets de trésorerie provenant des activités de financement

Total flux net de trésorerie lié aux opérations de financement

Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie

et équivalent de trésorerie

Augmentation / (diminution) nette de la trésorerie

et des équivalents de trésorerie

Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle

Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement

Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement

Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalent de trésorerie

Trésorerie et équivalent de trésorerie

Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture

Caisse, Banque Centrale, CCP (actif et passif)

Comptes (actifs et passifs) et prêts/emprunts à vue auprès des institutions financières

Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture

Caisse, Banque Centrale, CCP (actif et passif)

Comptes (actifs et passifs) et prêts/emprunts à vue auprès des institutions financières

Variation de trésorerie nette

1 728 642

84 188

-

91 948

-

-

268 663

444 799

1 854 461

- 40 772

- 843 145

- 1 835 182

- 361 676

- 1 226 315

947 126

-

-

- 22 805

- 22 805

- 1 000 000

179 904

- 820 096

-

104 225

947 126

- 22 805

- 820 096

-

13 302 467

13 302 467

-

13 406 692

13 406 692

-

104 225

1 721 763

194 424

-

157 909

-

-

-476 481

-124 148

4 556 231

-424 318

498 530

1 728 594

-319 018

6 040 020

7 637 635

-

-

-142 051

-142 051

-1 900 000

96 271

-1 803 729

-

5 691 855

7 637 635

-142 051

-1 803 729

-

7 610 612

7 610 612

-

13 302 467

13 302 467

-

5 691 855


ANNEXE N° 4 : MODÈLE DU TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES-2016En Milliers DA

10 000 000

10 000 000

10 000 000

10 000 000

10 000 000

-

-

-

-

(2)

(1)

457 586

457 586

57 891

515 477

515 477

71 757

587 234

346 690

346 690

346 690

346 690

346 690

6 219 716

6 219 716

-1 900 000

1 319 901

5 639 617

5 639 617

-1 000 000

1 472 887

6 112 504

NOTECapital social

Prime d’émission

Ecart d’évaluation

Ecart de réévaluation

Réserves et résultats

Solde au 31 décembre 2014

Impact des changements de méthodes comptables

Impact des corrections d’erreurs significatives

Solde au 31 décembre 2014 corrigé

Variation des écarts de réévaluation des immobilisations

Variation, de juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente

Variation des écarts de conversion

Dividendes payés

Opérations en capital

Résultat net de l’exercice 2014


Impact des changements de méthodes comptables

Impact des corrections d’erreurs significatives

Solde au 31 décembre 2015 corrigé

Variation des écarts de réévaluation des immobilisations

Variation, de juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente

Variation des écarts de conversion

Dividendes payés

Opérations en capital

Résultat net de l’exercice 2016



ANNEXE N° 5 : ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS

1 : RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

La tenue de la comptabilité ainsi que l’établissement des états financiers de Bank ABC Algerie sont effectués conformément aux normes édictées par la loi 07-11 portant Système Comptable Financier et les textes pris pour son application.

Elle est également régie par les normes sectorielles spécifiques notamment le règlement Banque d’Algérie 09-04, portant plan de comptes bancaire et règles comptables applicables aux banques et établissements financiers, le règlement Banque d’Algérie 09-05 relatif à l’établissement et à la publication des états financiers des banques et établissements financiers, le règlement Banque d’Algérie 09-08 relatif aux règles d’évaluation et de comptabilisation des instruments financiers par les banques et établissements financiers et le règlement Banque d’Algérie 94-18 portant comptabilisation des opérations en devises.

Les opérations sont comptabilisées en respectant le principe de la séparation des exercices : les intérêts et commissions assimilées sont enregistrés au compte de résultats au prorata temporis ; les autres commissions ainsi que les autres revenus sont enregistrés lors de leur encaissement ou de leur paiement.

Les engagements de financement sont inscrits en hors bilan à mesure qu’ils sont contractés et sont transférés au bilan au fur et à mesure des déblocages de fonds pour leurs valeurs nominales.

La commission d’étude ou de gestion de crédit est prise en compte en totalité parmi le résultat à l’issue du premier déblocage à condition que, le montant de ce dernier soit inférieur à deux millions de dinars ou dans le cas où elle n’est pas relative à une prestation de service qui s’étalera tout au long de la durée du crédit.

A l’inverse, si le montant de la commission est supérieur à deux millions de dinars et qu’elle est relative à une prestation de service qui s’étalera tout au long de la durée du crédit, cette dernière sera lissée et enregistrée, au fur et à mesure, sur le compte de résultats.

Les revenus des prêts à intérêts précomptés sont enregistrés dans des comptes de produits perçus d’avance (comptes de régularisation passif) et sont portés sur le compte de résultats au prorata temporis.

Les revenus des prêts à intérêts post comptés sont pris

en compte en résultats à mesure qu’ils sont courus.

Les intérêts non recouvrés sont comptabilisés comme agios réservés, conformément à l’article 5 de l’instruction Banque d’Algérie 03-11 portant états comptables périodiques des banques et établissements financiers. Ils ne sont imputés dans un compte de produits que lorsqu’ils sont effectivement encaissés.

Les montants bruts des prêts et créances sur les institutions financières et la clientèle sont présentés au bilan, nets des «agios réservés».

Les actifs de la Banque sont évalués au coût historique, hormis les prêts et créances sur la clientèle ainsi que les actifs financiers détenus jusqu’à leur échéance qui sont évaluées conformément au règlement Banque d’Algérie 09-08 suscité.

Les provisions sur créances classées sont calculées conformément au règlement Banque d’Algérie 14-03, relatif au classement et au provisionnement des créances et des engagements par signature des banques et établissements financiers.

Les actifs immobilisés sont évalués, à leur date d’entrée dans le patrimoine, au coût d’acquisition égal au prix d’achat majoré des frais et accessoires nécessaires à la mise en état d’utilisation du bien. Les dépréciations des éléments d’actif immobilisé sont constatées par l’amortissement.

Les opérations en devises sont enregistrées en comptabilité selon les méthodes et règles d’évaluation définies par le règlement Banque d’Algérie 94-18 portant comptabilisation des opérations en devises. Ces opérations sont constatées dans des comptes distincts ouverts dans chacune des devises utilisées.

Les soldes des comptes sont convertis en dinars, à la date de chaque arrêté comptable, sur la base du dernier cours moyen achat/vente de la Banque d’Algérie de chaque devise.

Les comptes « positions de change » et « contre-valeurs positions de change » sont ouverts dans chacune des monnaies pour l’enregistrement des opérations devise/dinar.

La différence résultant des soldes de position de change et contrevaleur position de change est constatée dans le compte de résultat.


2 – INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN

NOTE 1 : CAISSE, BANQUE CENTRALE, TRESOR PUBLIC, CENTRE DE CHEQUES POSTAUX

2 212 066

10 670 025

364 034

56 44813 302 574

1 230 776

11 533 282

561 954

80 68113 406 692

20152016

Caisse

Avoirs auprès de la Banque Centrale

Avoirs auprès du Centre des Chèques Postaux

Avoirs auprès du Trésor PublicCaisse, Banque Centrale, Trésor Public, Centre de Chèques Postaux

NOTE 2 : PRETS ET CREANCES SUR LES INSTITUTIONS FINANCIERES

2 695 612

212 905

-

4 847 000

22 8177 778 334

6 013 157

179 145

-

-

21 3626 213 664

20152016

Prêts et créances sur les institutions financières installées en Algérie

Prêts et créances sur les institutions financières installées à l’étranger

Facilité de dépôt rémunérée

Reprise de liquidité

Créances rattachéesPrêts et créances sur les institutions financières

NOTE 3 : PRETS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE

10 062 466

16 883 806

10 354 534

565 404

302 129

1 144 508

- 707 33738 605 510

21 065 290

10 892 512

10 919 066

258 683

163 057

1 436 899

- 777 14143 958 366

20152016

Comptes Ordinaires Débiteurs

Créances à Court Terme

Créances à Moyen / Long Terme

Impayés

Créances Rattachées

Créances Douteuses

Perte de valeur sur Créances DouteusesPrêts et créances sur la clientèle

ANALYSE PAR DUREES RESIDUELLES

21 202 145

7 051 114

1 714 560

826 608

4 282 643

941 794

2 586 64638 605 510

30 240 518

1 286 816

1 184 979

4 762 623

2 084 879

731 716

3 666 83443 958 366

20152016

Inférieur à 1 an

Entre 1 et 2 ans

Entre 2 et 3 ans

Entre 3 et 4 ans

Entre 4 et 5 ans

Entre 5 et 6 ans

> 6 ansPrêts et créances sur la clientèle


VENTILATION CREANCES DOUTEUSES

135 140

208 898

800 469

- 707 337437 171

229 232

613 715

593 951

- 777 141659 758

20152016

Créances à problèmes potentiel

Créances très risquées

Créances compromises

Provisions P/Créances DouteusesPrêts et créances sur la clientèle

ANALYSE PAR AGENT ECONOMIQUE

35 438 354

3 167 15638 605 510

40 622 717

3 335 64943 958 366

20152016

Entreprises non financières privées

MénagesPrêts et créances sur la clientèle

VENTILATION SUIVANT LA QUALITE DU PORTEFEUILLE

38 168 339

437 17138 605 510

43 298 608

659 75843 958 366

20152016

Créances saines

Créances douteusesPrêts et créances sur la clientèle

ANALYSE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

34 078

1 196 675

203 522

360 981

514 707

252 696

136 899

31 076 196

57 057

144 891

74 891

778 711

2 679 309

918 075

176 82238 605 510

42 031

1 135 140

292 158

411 194

556 545

232 435

494 952

36 140 067

70 930

134 166

79 199

726 934

2 282 311

957 198

403 10543 958 366

20152016

Blida

Bejaia

Bouira

Sidi Bel Abbes

Annaba

Chlef

Tizi Ouzou

Alger

Sétif

Skikda

Constantine

Ouargla

Oran

Bordj Bou Arreridj

MostaganemPrêts et créances sur la clientèle


NOTE 4 : IMPOTS COURANTS

73 856

5 22679 082

27 543

6 90134 444

20152016

Avances sur impôts

TVA à récupérerImpôts courants

NOTE 6 : AUTRES ACTIF

1 374

8 0869 460

1 990

7 3409 330

20152016

Diverses avances

Divers consommablesAutres Actifs

NOTE 7 : COMPTES DE REGULARISATION

3 807 206

2 443

753 9314 563 581

2 775 318

47

987 2343 762 599

20152016

Comptes d’encaissement

Comptes de liaisons

AutresComptes de régularisations

NOTE 8 : PARTICIPATION DANS LES FILIALES, LES CO-ENTREPRISES OU LES ENTITES ASSOCIEES

1 954 431

10 000

5 6751 970 106

2 026 188

10 000

5 6752 041 863

20152016

Titres de Participation d’Arab Leasing Corporation

Titres de Participation de la Société de Garantie des Dépôts Bancaires

Titres de participation Centre de CompensationParticipation dans les filiales, les co-entreprises ou les entités associées

NOTE 5 : IMPOTS DIFFERES

47 89247 892

224 613224 613

20152016

Impôts différés actifImpôts différés actif


NOTE 11 : DETTES ENVERS LES INSTITUTIONS FINANCIERES

936 721

1 457938 179

1 229 029

3961 229 425

20152016

Dettes envers les Institutions Financières Installées en Algérie

Dettes envers les Institutions Financières Installées à l’étrangerDettes envers les Institutions Financières

NOTE 10 : IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

95 15395 153

22 81922 819

20152016

Immobilisations incorporelles Immobilisations incorporelles

NOTE 9 : IMMOBILISATIONS CORPORELLES

142 000

-

445 648

241 296

278 252

49 641

44 920

33 095

28 756

847 728

407

- 10 402

- 1 316 667784 673

142 000

-

445 648

260 765

267 889

59 906

40 210

33 399

28 824

912 496

5 420

- 10 402

- 1 419 097767 057

20152016

Terrain

Bâtiments Administratifs

Bâtiments Commerciaux

Matériels et Outillages

Equipements Informatiques

Véhicules de Tourisme

Mobiliers et Equipements

Coffres Forts

Matériels Divers

Aménagements et Installations

Bâtiments en cours

Perte de Valeur sur Immobilisations

Dotations aux Amortissements sur Immobilisations CorporellesImmobilisations Corporelles

20 ans

20 ans

10 ans

3 ans

5 ans

5 ans

10 ans

5 ans

10 ans

5%

5%

10%

33%

20%

20%

10%

20%

10%

Durée d’amortissementTaux pratiqué

Bâtiments administratifs

Bâtiments commerciaux

Matériels et outillages

Equipements informatiques

Véhicules de tourisme

Mobilier et équipements

Coffres forts

Matériels divers

Aménagements et installations

La participation d’ALC a fait l’objet d’une comptabilisation selon la méthode de mise en équivalence, qui consiste à substituer la valeur comptable du titre par la part qu’il représente dans les fonds propres de l’entité associée.

La perte de valeur sur immobilisation représente le traitement des écarts d’inventaire jusqu’à la fin de l’année 2016.Les amortissements pratiqués sont répartis de manière linéaire sur la durée d’utilité de l’actif en question. La durée d’amortissement, ainsi que les taux pratiqués sont indiqués, par nature, sur le tableau ci-après :

La baisse constatée est la conséquence du retraitement comptable du progiciel AMBIT, dont les dépenses initialement engagées, et enregistrées précédemment en tant qu’immobilisations en cours, ont été comptabilisées en charges en 2016.


26 366 815

4 027 948

4 675 002

146 16335 215 928

29 340 440

5 672 143

5 508 339

258 26040 779 181

20152016

Dettes à vue

Comptes épargne

Dettes à terme

Dettes rattachées Dettes envers la clientèle

NOTE 12 : DETTES ENVERS LA CLIENTELE


31 963 559

3 088 195

114 174

50 00035 215 928

37 783 657

1 180 824

1 814 700

- 40 779 181

20152016

Inférieur à 1 an

Entre 1 et 2 ans

Entre 2 et 3 ans

Entre 3 et 4 ansDettes envers la clientèle

ANALYSE PAR AGENT ECONOMIQUE

27 865 137

7 350 79135 215 928

31 855 710

8 923 471 40 779 181

20152016

Entreprises non financières privées

MénagesDettes envers la clientèle

ANALYSE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

544 679

199 795

105 936

109 511

235 569

24 375 151

565 902

189 581

184 779

159 027

91 938

2 323 869

6 008 118

71 451

50 620 35 215 928

531 734

732 450

148 852

86 265

240 675

31 572 567

367 415

264 706

258 891

128 991

115 716

1 772 064

4 391 105

113 413

54 337 40 779 181

20152016

Blida

Bejaia

Bouira

Sidi Bel Abbes

Annaba

Chlef

Tizi Ouzou

Alger

Sétif

Skikda

Constantine

Ouargla

Oran

Bordj Bou Arreridj

MostaganemDettes envers la clientèle



1 363 127

1 506 300

1 217 000

255 000

74 900

10 0004 426 327

2 696 732

1 257 000

95 000

74 900

32 000

-4 155 632

20152016

Inférieur à 1 an

Entre 1 et 2 ans

Entre 2 et 3 ans

Entre 3 et 4 ans

Entre 4 et 5 ans

Entre 5 et 6 ansDettes représentées par un titre

NOTE 13 : DETTES REPRESENTEES PAR DES TITRES

4 161 218

199 277

65 8324 426 327

3 813 822

203 528

138 2824 155 632

20152016

Bons de caisse anonymes

Bons de caisse nominatifs

Dettes rattachéesDettes représentées par un titre

NOTE 14 : IMPOTS COURANTS - PASSIF

79 364

87 381

27 389194 134

10 230

129 046

41 675 180 950

20152016

Impôts IBS à payer

TVA collectées

Diverses taxesImpôts courants

NOTE 15 : IMPOTS DIFFERES - PASSIF

7 110 7 110

3 121 3 121

20152016

Divers impôts et taxes à payer Impôts différés

NOTE 16 : COMPTES DE REGULARISATIONS

4 272 671

2 327 1406 599 811

2 950 747

2 104 6885 055 435

20152016

Exigible après encaissement

AutresComptes de régularisations


3 – INFORMATIONS RELATIVES DU HORS BILAN

ENGAGEMENTS DONNÉS

NOTE 1 : ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT EN FAVEUR DES INSTITUTIONS FINANCIERES

1 068 873 1 068 873

731 008 731 008

20152016

Crédits documentaires irrévocables et confirmés sur institutions financièresEngagements de financement en faveur des institutions financières

17 277 737 17 277 737

26 000 622 26 000 622

20152016

Réémission de garantie d’ordre d’institutions financièresEngagements de garantie d’ordre des institutions financières

NOTE 3 : ENGAGEMENTS DE GARANTIE D’ORDRE DES INSTITUTIONS FINANCIERES

NOTE 2 : ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT EN FAVEUR DE LA CLIENTELE

8 017 860

1 116 9089 134 768

5 223 595

1 267 1446 490 739

20152016

Crédits documentaires irrévocables et confirmés à vue

Acceptations à payer sur crédits documentairesEngagements de financement en faveur de la clientèle

NOTE 4 : ENGAGEMENTS DE GARANTIE D’ORDRE DE LA CLIENTELE

2 763 462

30 293

230 542

477 116

169 699

424

103 827

142 6883 918 051

2 846 863

-

985 700

-

426 507

-

261 266

- 4 520 335

20152016

Caution de bonne exécution

Caution agrément

Caution de soumission

Garantie de restitutions d’acomptes

Caution douanière

Obligations douanières cautionnées

Avals effets locaux

Autres cautions diversesEngagement de garantie d’ordre de la clientèle

NOTE 5 : AUTRES ENGAGEMENTS DONNEES

75 548

291 885

1 452 6711 820 104

73 076

32 721

931 6211 037 418

20152016

Engagements hors bilan douteux

Engagement de financement SOUKNA

AutresAutres engagements donnés


ENGAGEMENTS RECUS

NOTE 6 : ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT RECU DES INSTITUTIONS FINANCIERES

33 362 759 33 362 759

23 729 020 23 729 020

20152016

Engagements de financement reçus des institutions financièresEngagements de financement reçus des institutions financières

2 110 370 2 110 370

4 221 073 4 221 073

20152016

Engagements de garantie reçus par les institutions financièresEngagements de garantie reçus des institutions financières

NOTE 7 : ENGAGEMENTS DE GARANTIE RECUS EN DES INSTITUTIONS FINANCIERES

- 216 552- 216 552

- 376 835- 376 835

20152016

Intérêts des dettes envers la clientèleTotal Intérêts et charges assimilées

NOTE 2 : INTERETS ET CHARGES ASSIMILES

36 11836 118

--

20152016

Engagements de garantie reçus par les institutions financièresAUTRES ENGAGEMENTS RECUS

NOTE 8 : AUTRES ENGAGEMENTS RECUS

4 – INFORMATIONS RELATIVES AU COMPTE DE RESULTATS

NOTE 1 : INTERETS ET PRODUITS ASSIMILES

179 235

2 733 8852 913 121

267 572

2 893 4113 160 984

20152016

Intérêts des prêts et créances sur les institutions financières

Intérêts des prêts et créances sur la clientèleTotal Intérêts et produits assimilés

NOTE 3 : COMMISSIONS (PRODUITS)

27 788

991 4851 019 274

20 301

959 970980 270

20152016

Commissions sur les institutions financières

Commissions sur la clientèle (Produits) Total des commissions


NOTE 4 : COMMISSIONS (CHARGES)

-1 138

-200

-18 414-19 752

-1 987

-993

-35 376-38 356

20152016

Commissions pour les institutions financières

Commission de transferts BA

AutresTotal produits des autres activités

NOTE 8 : DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PERTES DE VALEUR ET CREANCES IRRECOUVERABLES

-155 044

-141 111

-13 261-309 416

-106 627

-111 493

--218 121

20152016

Dotations aux pertes de valeurs des prêts sur la clientèle

Dotations aux provisions pour FRBG

Dotations aux provisions pour risques et chargesTotal des dotations aux provisions, aux pertes de valeurs et créances irrécouvrables

NOTE 5 : PRODUITS DES AUTRES ACTIVITES

96 271

1 16297 433

179 904

2 228182 132

20152016

Dividendes reçus

AutresTotal produits des autres activités

NOTE 7 : DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PERTES DE VALEUR SUR IMMOBILISATIONS

-64 396

-130 028-194 424

47 173

-131 361-84 188

20152016

Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles

Dotations aux amortissements sur immobilisations corporellesTotal des dotations aux amortissements et pertes de valeurs sur immobilisations

NOTE 6 : CHARGE GENERALE D’EXPLOITATION

-616 141

-939 169

-89 347

-109 804-1 754 461

-825 211

-937 353

-97 693

-143 159 -2 003 416

20152016

Services

Charges de personnel

Impôts taxes et versements assimilés

Charges diversesTotal charges générales d’exploitation


NOTE 3 : FLUX LIES AUX OPERATIONS AVEC LES INSTITUTIONS FINANCIERES

-7 778 334

938 179

22 817-6 817 338

1 564 670

291 247

-1 4551 854 461

-6 213 664

1 229 425

21 362-4 962 877

2015 Variation2016

Variation liée aux créances sur les institutions financières

Variation liée aux dettes envers les institutions financières

Créances rattachéesVariation Nette

NOTE 10 : IMPOTS SUR LES RESULTATS ET ASSIMILES

-401 862

35 033-366 829

-432 477

176 722-255 755

20152016

IBS

Impôts différés

NOTE 9 : REPRISES DE PROVISIONS, ET RECUPERATION SUR CREANCES AMORTIES

43 339

66 213

-

41 954151 507

36 824

12 943

10 698

65 708126 173

20152016

Reprises de pertes de valeurs des prêts et créances sur la clientèle

Reprises de provisions sur FRBG

Reprises de provisions pour risques et charges

Récupérations sur créances amortiesTotal des reprises de provisions, et récupération de créances amorties

NOTE 2 : DOTATIONS NETTES AUX PROVISIONS ET AUTRES PERTES DE VALEURS

-43 339

-66 213

-

-41 954

155 044

141 111

13 261 157 909

-36 824

-12 943

-10 698

-65 708

106 627

111 493

- 91 948

20152016

Reprises de pertes de valeurs des prêts et créances sur la clientèle

Reprises de provisions du FRBG

Reprises de provisions pour risque et charges

Recupérations sur créances amorties

Dotations aux pertes de valeurs des prêts sur la clientèle


Dotations aux provisions pour risques et chargesTotal des reprises de provisions, et récupération de créances amorties

5 – INFORMATIONS RELATIVES AU TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE

NOTE 1 : DOTATIONS NETTES AUX AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

ET INCORPORELLES

64 396

130 028194 424

-47 173

131 36184 188

20152016

Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles

Dotations aux amortissements sur immobilisations corporellesTotal des dotations aux amortissements et pertes de valeurs sur immobilisations


NOTE 4 : FLUX LIES AUX OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE

-38 605 510

302 129

38 303 380 35 215 928

-146 163

35 069 765 3 233 615

-5 352 856

-139 072

-5 491 929

5 563 253

-112 097

5 451 156-40 772

-43 958 366

163 057

43 795 309 40 779 181

-258 260

40 520 921 3 274 387

2015 Variation2016

Prêt et créances sur la clientèle

Créances rattachées

Variation liée aux créances sur la clientèleDettes envers la clientèle

Dettes rattachées

Variation liée aux dettes envers la clientèleVariation Nette

NOTE 5 : FLUX LIES AUX OPERATIONS AFFECTANT DES ACTIFS OU PASSIFS FINANCIERS

4 426 327

-65 832

-

- 4 360 495

-270 695

-72 450

-506 806

6 806-843 145

4 155 632

-138 282

-506 806

6 806 3 517 350

2015 Variation2016

Dettes représentées par des titres

Dettes rattachées

Obligations ENCE

Créances rattachées obligations ENCEVariation Nette

NOTE 6 : FLUX LIES AUX OPERATIONS AFFECTANT DES ACTIFS OU PASSIFS NON FINANCIERS

-79 082

-47 892

-9 460

-4 563 581

194 134

7 110

2 836 791

6 599 811 4 937 830

44 639

-176 722

130

800 983

-13 184

-3 989

-942 665

-1 544 376-1 835 182

-34 444

-224 613

-9 330

-3 762 599

180 950

3 121

1 894 126

5 055 435 3 102 648

2015 Variation2016

Impôts courants actif

Impôts différés actif

Autres actifs

Comptes de régularisation actif

Impôts courants passif

Impôts différés passif

Autres passifs

Comptes de régularisation passifVariation Nette des opérations affectant des passifs ou actifsnon financiers

NOTE 7 : FLUX LIES AUX IMMOBILISAIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES

-142 000

-

-445 648

-241 296

-278 252

-49 641

-44 920

-33 095

-28 756

-847 728

-407

-187 246-2 298 988

-

-

-

-19 469

10 363

-10 266

4 710

-304

-68

-64 768

-5 013

62 010-22 805

-142 000

-

-445 648

-260 765

-267 889

-59 906

-40 210

-33 399

-28 824

-912 496

-5 420

-125 237-2 321 793

2015 Variation2016

Terrains

Bâtiments Administratifs

Batiments commerciaux

Matreriels et outihages

Equipements informatiques

Véhicules de tourisme

Mobilier et équipements

Coffres forts

Matériels divers

Aménagements et installations

Bâtiments en cours

Immobilisations incorporellesVariation liée aux immobilisations Corporelles et Incorporelles


-1 900 000 -1 900 000

-1 000 000 -1 000 000

20152016

Dividendes distribuésFlux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires

NOTE 8 : FLUX DE TRESORERIE PROVENANT OU A DESTINATION DES ACTIONNAIRES

96 27196 271

179 904 179 904

20152016

Dividendes reçusFlux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires

NOTE 9 : FLUX DE TRESORERIE PROVENANT OU A DESTINATION DES ACTIONNAIRES

87,66%

4,18%

2,09%

2,32%

1,34%

0,92%

0,92%

0,19%

0,38%100%

876 633

41 769

20 884

23 193

13 386

9 208

9 208

1 932

3 787 1 000 000

Dividendes DZD% détenu dans

Arab Banking Corporation (BSC)

The Arab Investment Company (TAIC)

Compagnie Algérienne d’assurances et de réassurance (CAAR)

Société Financière Internationale

SPMC

Modern Ceramic

Holding Mestour

Traplast Sanitaire

Consorts Othmani Total

NOTE 2 : VARIATION DES RESERVES ET RESULTATS

Un montant équivalent à 1.000.000 KDA a été distribué au courant de l’exercice 2016, ci-dessous l’exposition y afférente :

6 – INFORMATIONS RELATIVES AU TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX

NOTE 1 : VARIATION DES ECARTS D’EVALUATION

La participation d’ALC, a fait l’objet d’une comptabilisation selon la méthode de mise en équivalence qui consiste à substituer la valeur comptable du titre par la part qu’il représente dans les fonds propres de l’entité associée au 30/11/2016.

Pour 2016, la variation enregistrée est de 71.757 Milliers de DA, alors que le montant cumulé est de 587.234 Milliers de DA.

4 928 697

2 026 188

1 438 954 587 234

Valeur KDA

Total Fonds propres ALC

Part de Bank ABC Algérie ( 41,11%) au 31/12/2016

Valeur comptable du titreEcart de réévaluation


7 - INFORMATIONS RELATIVES AUX FILIALES, CO-ENTREPRISES ET ENTITÉS ASSOCIÉS

8– GESTION DES RISQUES

Nous détenons une participation sur Arab Leasing Corporation « ALC », à hauteur de 41,11%. Cette dernière a fait l’objet d’une comptabilisation selon la méthode de mise en équivalence qui consiste à substituer la valeur comptable du titre par la part qu’il représente dans les fonds propres de l’entité associée au 30/11/2016.

L’ORGANISATION ET LA GESTION DES RISQUES

Dans l’exercice de ses activités, la Banque se retrouve confrontée selon le cas, à une multitude de risques gérés à travers un ensemble d’outils et de procédures périodiquement revus.

La gestion des risques est ainsi un outil de pilotage opérationnel et d’aide à la décision stratégique. Une gestion efficace des risques peut aider à améliorer les performances de la Banque en contribuant notamment à simplifier les prises de décisions et éviter les dépenses inutiles, faciliter la gestion du changement et optimiser l’utilisation des ressources.

Pour se faire, la Banque se dote de stratégies claires retranscrivant son degré de tolérance aux risques, et d’un corps de procédures détaillées arrêtant, entre autres éléments, les modalités d’identification, de mesure, de suivi et de contrôle des risques.

TYPOLOGIE DES RISQUES

Les principaux risques gérés par la Banque peuvent se résumer comme suit : • Le risque lié aux opérations de crédit : Il est défini comme étant le risque encouru en cas de défaillance d’une contrepartie.• Le risque Opérationnel : Qui est défini comme étant le risque résultant d’insuffisances de conception, d’organisation et de mise en œuvre des procédures d’enregistrement dans les système d’information de l’ensemble des événement relatifs aux opérations traitées par la Banque.• Le risque juridique : Qui matérialise tout litige avec une contrepartie résultant de toute lacune ou insuffisance d’une quelconque nature susceptible d’être imputable à la Banque.• Les risques liés aux opérations de trésorerie : Il s’agit du risque de Marché, de taux d’intérêt global et de règlement. Le premier est encouru en cas de variation des taux d’intérêt du fait de l’ensemble des opérations de bilan et de hors bilan, la deuxième est celui de variation des prix des titres de propriété, du risque de règlement/contrepartie et de change et enfin le troisième a trait aux opérations de change.• Le risque de liquidité : défini comme étant le risque de ne pas disposer des fonds nécessaires pour faire face à ses engagements à leur échéance.

RISQUE DE CRÉDIT

Le risque crédit est géré à travers un dispositif et des procédures claires notamment en matière de :• Critères de sélection des opérations :

4 754 149

2 026 188

1 438 954

179 904

501 113 587 234

Variation

Total fonds propres ALC (au 30/11/2016)

Part Bank ABC Algérie (41.11%)

Valeur comptable du titre

Dividendes exercice 2016 encaissés

Résultat (au 30/11/2016)Ecart d’équivalence


A cet effet, l’acquisition de logiciels et d’applications informatiques performantes sont destinés à renforcer le dispositif d’analyse et de suivi du risque déjà en place ; notamment une application de notation (rating) basée sur un modèle interne développé par une agence internationale de notation. Ainsi, l’analyse du risque et son rating se font, non seulement, sur la base de données quantitatives liées à la situation financière du client, mais aussi sur la base d’aspects qualitatifs inhérents aux dirigeants et système de gouvernance de l’entreprise et qui sont intégrés dans l’évaluation.• Délégations de pouvoirs

Un système de délégation de pouvoirs est en place comprenant un ensemble de comités habilités selon des critères bien définis.• Surveillance et suivi des limites d’engagement

Le règlement 14-02 du 16/02/2014 relatifs aux grands risques et aux participations abrogeant l’instruction 74-94 stipule ce qui suit en matière de division des risques :

• Grand risque : le total des risques encourus sur un même bénéficiaire du fait de ses opérations dont le montant excède 10 % des fonds propres de la Banque ou de l’établissement financier concerné ;• Même bénéficiaire : les personnes physiques ou morales et « les personnes liées » sur lesquelles la Banque ou l’établissement financier encourt un risque.• « Personnes liées » : sont les personnes physiques ou morales qui possèdent des liens de quelque nature que ce soit, de telle sorte qu’il est probable que les difficultés de financement ou de remboursement de prêts. rencontrées par l’une se répercutent sur les autres. Ces liens sont présumés exister entre :• Les entités d’un groupe constitué d’une maison mère, de ses filiales et de co-entreprises.• Les personnes physiques ou morales qui sont soumises à une direction de fait commune, ou qui entretiennent des relations d’affaires prépondérantes (sous-traitance), ou qui sont liées par des contrats de garanties croisées.• Participation : titres dont la possession durable permet d’exercer une influence ou un contrôle sur la société émettrice. Cette situation est présumée exister lorsqu’une Banque ou un établissement financier possède au moins 10 % du capital ou des droits de vote de ladite société.• Suivi du risque de concentration par contrepartie, par secteur

Dans le cadre de son activité d’octroi de crédits, ABC A est dotée d’un dispositif de gestion et de suivi des limites par contrepartie à travers une politique de crédit et des procédures bien définies. Les montants maximums octroyés par les types de clientèle cités ci-dessus devront respecter en permanence un rapport maximum de 25 % entre l’ensemble des risques nets pondérés qu’il encourt sur un même bénéficiaire et le montant de ses fonds propres règlementaires.De la même manière, un suivi rigoureux est assuré pour le risque de concentration sectorielle dans la mesure où une analyse est trimestriellement établie et discutée lors du Comité des Risques.• Information de l’organe dirigeant et délibérant divers reporting de suivi et de mesure du risque sont mis en place et régulièrement transmis à la Direction Générale, aux Comités de crédit et de Risques et à l’organe exécutif.

RISQUE OPÉRATIONNEL

Le suivi des risques opérationnels a été effectif à travers la mise en place d’un dispositif englobant trois outils de gestion et de suivi décrits plus bas. Le premier outil de gestion du risque opérationnel a été mis en place à Bank ABC Algérie en 2007 après la création de la fonction ORM (Operational Risk Management) au Head Office en mars 2006.Le système de mesure et de surveillance du risque opérationnel comprend trois outils/composantes :• La base incident : elle se présente sous forme de reporting qui reprend tout incident lié à un risque opérationnel et permet son suivi à travers l’allocation de pertes financières pour chaque incident survenu.• Les indicateurs de risques : ce sont des alertes précoces sur l’augmentation du risque sur une perte future. Ce sont des indicateurs/ points de surveillance utiles du risque qui sont traduisibles dans des mesures quantitatives. • Le système d’autoévaluation du risque et du contrôle : C’est une approche structurée pour les unités opérationnelles permettant d’identifier les risques clés et de s’assurer de l’efficacité des contrôles en place.


Les types de risques opérationnels auxquels la Banque fait face sont classés en sept catégories :• Fraude interne• Fraude externe• Réclamation des employés (ou pratiques en matière d’emploi et sécurité sur les lieux de travail)• Réclamations de la clientèle et des parties tierces (ou pratiques concernant les clients, les produits et l’activité commerciale)• Dommages aux biens physiques• Interruption d’activité et panne de systèmes• Erreurs et/ou omissions dans l’exécution des transactions (ou exécution des opérations, livraisons et processus)

Par ailleurs, un comité local de gestion des risques a été mis en place en 2011 dans le but de définir la stratégie globale de gestion des risques de la Banque et de s’assurer que les politiques, procédures et systèmes sont efficacement mis en œuvre.

AUTRES RISQUES

Le risque de règlement : Ce risque sur le Marché Interbancaire des changes est quasiment nul. Les opérations de couverture du commerce extérieur sont traitées exclusivement en spot.

La levée des fonds intervient à 48 heures et la réservation des fonds est opérée lors du dépôt de l’ordre d’achat auprès de la Banque d’Algérie.

Le cumul des opérations est suivi quotidiennement par le biais de l’arrêté journalier de la situation de trésorerie à travers le solde du compte de règlement Banque d’Algérie.

Le reporting est établi à la fin de chaque journée et transmis à la Direction Générale pour information.

Risques liés aux opérations de commerce extérieur et des mouvements des capitaux de et vers l’Algérie :

La Banque a instauré depuis la promulgation de l’instruction 03-07 du 31/05/2007, relative à la procédure de déclaration et de suivi des dossiers de domiciliations des transactions à l’importation et l’exportation, et ce dès ouverture de compte, à la réalisation financière de l’opération à son apurement ainsi que toutes les étapes du suivi des dossiers à partir du guichet domiciliataire à la structure centrale chargée de la déclaration et de la conservation des dossiers apurés et des dossiers en excéd ents de règlement pour l’import et insuffisance de rapatriement pour l’export hors hydrocarbures.

La Direction Générale veille de façon permanente sur le respect des délais de transmission des déclarations des comptes rendus d’apurement à la Banque d’Algérie.

Risques liés au blanchiment d’argent et financement du terrorisme :

En tant qu’unité d’un groupe bancaire international, Bank ABC Algérie s’est dotée en 2001 d’une cellule qui a pris en charge tout le volet de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. Cette cellule s’est développée au fil des années pour devenir aujourd’hui une structure à part entière, chapeautée par la Direction de la Conformité et intégrée dans le dispositif du contrôle interne.

La Banque, s’inspirant de ce qui se pratique au sein du Groupe, a bâti toute sa stratégie de lutte contre le blanchiment d’argent sur le « Manuel de Politique et Procédures AML » qui définit la politique et les procédures de la Banque en la matière.

Risques liés à la sécurité technique et opérationnelle :

• Intrusion personne étrangère : Ce paramètre est pris en considération par la Banque en mettant en place un système de télésurveillance (caméras).

• Endommagement des équipements et systèmes : Afin de pallier à cette éventualité, la Banque dispose des solutions de Backup pour tous ces systèmes, le site principal est à Bir Mourad Raïs et le site Backup est Oran. Les deux sites sont synchronisés quotidiennement. Des sauvegardes quotidiennes de ces backups sont quotidiennement faites.

• Coupures des connexions et liaisons : Elles sont maîtrisées par l’introduction des liaisons de secours, lignes spécialisées.


9 - INFORMATIONS SUR LE CAPITAL

Le capital est à hauteur de 10.000.000 MDA, ce dernier est stable depuis l’application de la décision de la Banque d’Algérie du 23/12/2008 de porter le capital minimum des banques à 10 milliards DZD.

• La Banque est conventionnée avec la Caarama pour tout remboursement complémentaire suite à celui de la CNAS.• Elle offre aussi, via Caarama, une assurance-vie pour un capital décès de 1 000 000 DA aux ayants droits en cas de décès de l’employé(e).

8 766 330

417 690

231 930

208 840

133 860

19 320

92 080

92 080

37 870 10 000 000

505 145

122 942

2 212

9 263

24 558

31 269

3 116

4 515

759

1 171

32 849

154 531

7 723

26 693

5 528

1 375

3 057

26

621937 353

Total (Numéraire KDA)

Valeur KDA

Actionnaires

Rubrique

ABC BSC Bahreïn

The Arab Investment Company ( TAIC)

International Finance Corporation ( IFC)

Compagnie Algérienne d’Assurance et des Réassurance ( CAAR)

Société de Production des Matériaux de Construction (SPMC)

Société Traplas Sanitaire d’Algérie

Modern Ceramic

Holding Mestour

Consorts Othmani TOTAL

Traitements & Salaires

Interessement

Prime exceptionnelle

Diverses primes

Indemnités de transport

Indemnités de panier

Indemnités de caisse

Indemnités de véhicule

IFSP

Diverses indemnités

Congés payés

Cotisations SOC/ rémunération

Cotisations SOC/ congés payés

Contribution. Œuvre social

Avantages aux personnels

Présalaires apprentis

Mutuelle employeur

Frais de transport du personnel

Autres avantages aux personnelsTOTAL

10 - RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL

1) CHARGES DU PERSONNEL

2) ENGAGEMENTS SOCIAUX


3) EFFECTIF MOYEN PAR CSP

4) AUTRES AVANTAGES

2

94

260

27

11

35 429

2 211 959

10 670 025

364 034

56 448

13 302 467

2015

NombreCSP

Cadres dirigeants

Cadres supérieurs

Cadres

Maitrise

Exécution

CTATOTAL

CAISSE

Avoirs auprès de la banque centrale

Avoirs auprès du trèsor public

Avoirs auprès du centre des chèques postaux

Caisse , Banque Centrale ,Tresor Public, Centre de Chèques Postaux

• Primes forfaitaires (mariage de l’employé, décès d’un des descendants directs ou ascendants directs, naissance de l’enfant de l’employé) d’un montant net de 25 000 DZD.

• Primes de fidélité données tous les 05 ans, 10 ans, 15 ans et 20 ans de présence effective au sein de la Banque.

• Abonnement/Garderie : Pour les employés aux grades 15 à 21, prise en charge des frais d’abonnement à un club sportif, culturel ou des frais de garderie pour les enfants de moins de 05 ans, dans la limite de 20 000,00 DZD TTC par an, pour l’employé, son conjoint et/ou ses enfants.

• Avances sur salaires :1. Avance Générale : de 01 à 06 de salaires remboursables sur une période de 24 mois.2. Avance Spécifique : de 01 à 12 salaires remboursables sur une période de 60 mois.

• Le bonus octroyé, de manière discrétionnaire, aux employés est distribué selon la performance de la Banque et l’évaluation annuelle de chaque collaborateur, après validation et approbation du conseil d’administration.

11 - INFORMATIONS À CARACTÈRE GÉNÉRAL OU CONCERNANT CERTAINES OPÉRATIONS PARTICULIÈRES

Des retraitements ont été opérés sur les états financiers 2015 sur demande des services de la Banque d’Algérie, dans le cadre de la vérification de nos déclarations réglementaires, et de leur cohérence avec les états financiers.

Les changements les plus pertinents sont détaillés ci-dessous :

• Changement opéré sur la note 1 « Caisse, Banque Centrale, Trésor Public, Centre de Chèques Postaux 2015 » relatif au reclassement du GL ‘chèque de voyage douteux’ du poste « Prêts et créances sur les institutions financières » au poste « Caisse, Banque Centrale, Trésor public, Centre de Chèques Postaux ».

• Avant retraitement


2 212 066

10 670 025

364 034

56 448

13 302 574

269 5719

212 905

-

4 847 000

22 817

7 778 441

2 695 612

212 905

-

4847 000

22 817

7 778 334

2015

2015

2015

CAISSE

Avoirs auprès de la banque centrale

Avoirs auprès du trèsor public

Avoirs auprès du centre des chèques postaux

Caisse , Banque Centrale ,Tresor Public, Centre de Chèques Postaux

Prèts et crèances sur les institutions financières installèes en Algèrie

Prèts et crèances sur les institutions financières installèes à l’ètranger

Facilitè de dèpot rèmunèrèe

Reprise de liquiditè

Crèances rattachèes

Prèts et crèances sur les institution financière

Prèts et crèances sur les institutions financières installèes en Algèrie

Prèts et crèances sur les institutions financières installèes à l’ètranger

Facilitè de dèpot rèmunèrèe

Reprise de liquiditè


Prèts et crèances sur les institution financière

• Après retraitement


• Changement opéré sur la note 2 « Prêts et créances sur les institutions financières 2015 » relatif au reclassement du GL ‘chèque de voyage douteux’ du poste « Prêts et créances sur les institutions financières » au poste « Caisse, banque centrale, Trésor public, centre de chèques postaux ».


• Changement opéré sur la note 3 « Prêts et créances sur la clientèle 2015 » relatif au reclassement du GL ‘avances au personnel’ du poste « Autres actifs » au poste « Prêts et créances sur la clientèle ».


10 062 913

16 883 806

10 254 412

565 404

302 129

1 144 508

-707 337

38 505 835

10 062 466

16 883 806

10 354 534

565 404

302 129

1 144 508

-707 337

38 605 510

73 856

5 226

79 082

-

5 226

5 226

2015

2015

2015

2015

Compte ordinaires dèbiteurs

Crèances à court terme

Crèances à moyen /long terme

impayès


Crèances douteuses

Perte de valeur sur crèances douteuses

Prèts et crèances sur clientèle

Compte ordinaires dèbiteurs

Crèances à court terme

Crèances à moyen /long terme

impayès


Crèances douteuses

Perte de valeur sur crèances douteuses

Prèts et crèances sur clientèle

Avances sur impot

TVA à rècupèrer

Impot Courants

Avances sur impot

TVA à rècupèrer

Impot Courants





• Changement opéré sur la note 4 ‘Impôts courants - Actif 2015’, relatif au reclassement du GL ‘avances sur impôts’ du poste « Impôts différés » au poste « Impôts courants ».


101 532

8 086

109 618

1374

8 086

9 460

121 748

121 748

47 892

47 892

2015

2015

2015

2015

Diverses avances

Divers consommables

Autres actifs

Diverses avances

Divers consommables

Autres actifs

Impot diffèrès ACTIF Impot dèffèrès ACTIF

Impot diffèrès ACTIF Impot dèffèrès ACTIF





• Changement opéré sur la note 5 « Impôts différés - Actif 2015 », relatif au reclassement du GL ‘avances sur impôts’ du poste « Impôts différés » au poste « Impôts courants ».

• Changement opéré sur la note 6 « Autres actifs 2015 » relatif au reclassement des ‘avances au personnel’ du poste « Autres actifs » au poste « Prêts et créances sur la clientèle ».

• Changement opéré sur la note 7 « Comptes de régularisation » relatif aux changements de méthodologie de compensation des comptes d’encaissement.


-

2 443

691 677

694 120

26 537 128

4 027 948

4 675 002

146 163

35 386 241

26 366 815

4 027 948

4 675 002

146 163

35 215 928

3 807 206

2 443

753 931

4 563 581

2015

2015

2015

2015

Compte d’encaissement

Compte de liaisons

Autre

Compte de règularisation

Dettes à vue

Comptes èpargne

Dettes à terme

Dettes rattachèes


Dettes à vue

Comptes èpargne

Dettes à terme

Dettes rattachèes


Compte d’encaissement

Compte de liaisons

Autre

Compte de règularisation





• Changement opéré sur la note 12 « Dettes envers la clientèle 2015 » relatif au reclassement des GL ‘clients divers FP & Chèque de Banque’ du poste « Dettes envers la clientèle » au poste « Autres passifs », ainsi que le GL ‘BDC échus’ du poste « Dettes représentées par un titre » au poste « Dettes envers la clientèle ».

• Changement opéré sur la note 13 « Dettes représentées par un titre 2015 » relatif au reclassement du GL ‘BDC échus’ du poste « Dettes représentées par un titre » au poste « Dettes envers la clientèle ».


4 261 381

199 277

65 832

4 526 490

-

87 380

23 909

111 289

79 364

87 380

27 391

194 134

4 161 218

199 277

65 832

4 426 327

2015

2015

2015

2015



Dettes rattachèes

Dettes reprèsentèes par un titre

Impots à IBS à payer

TVA collectèes

Diverses taxes

impots courants

Impots à IBS à payer

TVA collectèes

Diverses taxes

impots courants



Dettes rattachèes

Dettes reprèsentèes par un titre





• Changement opéré sur la note 14 « Impôts courants – Passif 2015 », relatif au reclassement du GL ‘impôts IBS à payer’ du poste « Impôts différés » au poste « Impôts courants ».

• Changement opéré sur la note 15 « Impôts différés - Passif 2015 » relatif au reclassement du GL ‘impôts IBS à payer’ du poste « Impôts différés » au poste « Impôts courants ».


79 364

7 110

86 474

307 257

2 085 086

2 392 343

2 904 806

2 836 791

-

7 110

7 110

2015

2015

2015

2015

2015

Impot IBS à payer

Divers impots et taxes à payer

Total

Impot IBS à payer

Divers impots et taxes à payer

Total


Autres

Comptes de regularisations

Autres passifs

Autres passifs

PASSIFS

PASSIFS






• Changement opéré sur la rubrique « Autres passifs 2015 » relatif au reclassement du GL ‘frais de service’ du poste « Autres passifs » au poste « Comptes de régularisation ».

• Changement opéré sur la note « Comptes de régularisation » relatif aux changements de méthodologie de compensation des comptes d’encaissement.


159 999

2 501 381

2 661 380

27 788

1 187 579

1 215 368

4 272 671

2 327 140

6 599 811

179 235

2 733 885

2 913 121

27 788

991 485

1 019 274

2015

2015

2015

2015

2015


Autres

Comptes de regularisations

Intèrèts des prèts et crèances sur les institutions finoncieres

Intèrèts des prèts et de crèances sur la clientèle

Total intèrèts et produit assimilès

Intèrèts des prèts et crèances sur les institutions finoncieres

Intèrèts des prèts et de crèances sur la clientèle

Total intèrèts et produit assimilès

Commissions sur les intitutions financieres

Commissions sur la clientèle

Total commissions (produits)

Commissions sur les intitutions financieres

Commissions sur la clientèle

Total commissions (produits)






• Changement opéré sur la note 1 « Intérêts et produits assimilés » relatif aux changements de méthodologie en concordance avec les orientations de la Banque d’Algérie.

• Changement opéré sur la note 3 « Commissions (produits) 2015 » relatif au reclassement du GL ‘Commissions d’engagement LC’, du poste « Commissions (produits) » au poste « Intérêts et produits assimilés ».


• Changement opéré sur la note 4 « Commissions (charges) 2015 » du tableau du compte de résultats, dont la présentation de répartition a été revue.

-1 516

-335

-1 851

28 604

96 271

35 217

160 092

96 271

1 162

97 433

-1 138

-200

-18 414

-19 752

2015

2015

2015

2015

Commissions pour les institutions financieres


TOTAL Commission (charge)

Loyers perçus

Dividendes ruçus

Autres Total de produits de autres activitès

Dividendes ruçus

Autres Total de produits de autres activitès

Commissions pour les institutions financieres


Autres

TOTAL Commission (charge)





• Changement opéré sur la note 5 « Produits des autres activités 2015 » du tableau du compte de résultats, dont la présentation de répartition a été revue.

• Changement opéré sur la note 7 « Charges générales d’exploitation 2015 » du tableau du compte de résultats, dont la présentation de répartition a été revue, suite au reclassement des GL apparaissant en 2015 sur le poste « Produits des autres activités ».


401 862

-

401 862

401 862

-35 033

366 829

-543 466

-939 169

-89 347

-109 809

-1 681 786

-616 141

-939 169

-89 347

-109 804

-1 754 461

2015

2015

2015

2015

IBS

Impot diffèrès

Total

IBS

Impot diffèrès

Total

Services


Impots taxes et versements assimilès

Charges diverses

Total charges gènèrales d’exploitation

Services


Cmpots taxes et versements assimilès

Charges diverses

Total charges gènèrales d’exploitation





• Changement opéré sur les rubriques suivantes su TFT 2015 :

+/- Flux liés aux opérations avec les institutions financières

+/- Flux liés aux opérations avec la clientèle

+/- Flux liés aux opérations affectant des actifs ou passifs financiers

+/- Flux liés aux opérations affectant des actifs ou passifs non financiers

• Changement opéré sur la note 11 « Impôts sur les résultats et assimilés 2015 » du tableau du compte de résultats, dont la présentation de répartition a été revue, suite au reclassement de l’impôt différé 2015.


-43 339

-66 213

-

-41 954

137 644

141 111

30 661

157 909

-43 339

-66 213

-

-41 954

155 044

141 111

13 261

157 909

2015

2015

Reprises de pertes de valeurs des prèts et crèances sur la clientèle



Rècupèrations sur crèances amorties

Dotations aux pertes de valeurs des prèts sur la clientèle


Dotations aux provisions pour risques et charges

Total des reprises de provisions, et rècupèration de crèance amorties

Reprises de pertes de valeurs des prèts et crèances sur la clientèle



Rècupèrations sur crèances amorties

Dotations aux pertes de valeurs des prèts sur la clientèle


Dotations aux provisions pour risques et charges

Total des reprises de provisions, et rècupèration de crèance amorties



4 556 124

-154 330

598 693

1 548 297

-319 018 6 229 766

4 556 231

-424 318

498 530

1 728 594

-319 018 6 040 020

2015

2015

+/- flux liès aux operations aves les intitutions financières

+/-flux liès aux opèrations aves la clientèle

+/-flux liès aux opèrations affectant des actifs ou passifs financiers +/-flux liès aux opèrations affectant des

actifs ou passifs non financiers

- impots versès

= diminution / ( augmentation ) nette des actifs et passifs provenant des activitès opèrationnelles

+/- flux liès aux operations aves les intitutions financières

+/-flux liès aux opèrations aves la clientèle

+/-flux liès aux opèrations affectant des actifs ou passifs financiers +/-flux liès aux opèrations affectant des

actifs ou passifs non financiers

- impots versès

= diminution / (augmentation) nette des actifs et passifs provenant des activitès opèrationnelles

9

10

11

12

13

14

9

10

11

12

13

14



• Changement opéré sur la note 2 « Dotations nettes aux provisions et autres pertes de valeur 2015 » du tableau de variation des flux de trésorerie, relatif à une correction que nous avons effectuée, car il subsistait une incohérence entre la note 9 du TCR et la note 2 du TFT pour l’exercice 2015.


-38 505 835

302 192-38 203 706

35 386 241

-146 16335 240 078

-2 963 628

-38 605 510

302 19238 303 38035 215 928

-146 16335 069 765

3 233 615

2015

2015

Prèts et crèances sur la clientèle

Crèance rattachèes Variation lièe aux crèances sur la clientèlePettes envers la clientèle

Pette rattachèes Variation lièe aux depots sur la clientèle Net variation

Prèts et crèances sur la clientèle

Crèance rattachèes Variation lièe aux crèances sur la clientèleDettes envers la clientèle

Dette rattachèes Variation lièe aux depots sur la clientèle Net variation



• Changement opéré sur la note 3 « Flux liés aux opérations avec les institutions financières 2015 » du tableau de variation des flux de trésorerie, relatif à la présentation des chiffres.

-7 778 334

938 179

22 817

-6 817 338

7 778 441

938 179

22 817

6 817 446

2015

2015

Variation lièe aux crèances sur les institutions financieres

Variation lièe aux dette envers les institutions financieres

Crèances rattachèe

variation nette

Variation lièe aux crèances sur les institutions financieres

Variation lièe aux dette envers les institutions financieres

Crèances rattachèe

variation nette



• Changement opéré sur la note 4 « Flux liés aux opérations avec la clientèle 2015 » du tableau de variation des flux de trésorerie, relatif au reclassement du GL relatif aux ‘Avances au personnel’ du poste « Autres actifs » au poste « Prêts et créances sur la clientèle ».


• Changement opéré sur la note 6 « Flux liés aux opérations affectant les actifs et passifs non financiers » la présentation des chiffres « passifs 2015 » a été corrigée.

-5 226

-121 748

-109 618

-694 121

72 193

113 573

493 671

1 912 215

1 660 939

4 526 490

-65 832

-

-

4 460 658

4 426 327

-65 832

-

-

4 360 495

2015

2015

2015

Impot courants actif

Impot diffèrès actif

Autre actifs

Comptes de regularisation actif

Impots courants passif

Impot diffèrès passif

Autres passifs

Comptes de regularisation passif

Variation nette des opèrations affectant des passifs ou actifs non financiers

Dettes reprèsentèes par des titres

Dettes rattachèes

Obligations ENCE

Crèances rattachèes obligations ENCE

VARIATION NETTE

Dettes reprèsentèes par des titres

Dettes rattachèes

Dbligations ENCE

Crèances rattachèes obligations ENCE

VARIATION NETTE




• Changement opéré sur la note 5 « Flux liés aux opérations affectant des actifs ou passifs financiers » du tableau de variation des flux de trésorerie, relatif au reclassement du GL relatif aux ‘bons de caisse échus’.


• Ajout de la note 9 « Autres flux nets de trésorerie provenant des activités de financement », faisant apparaitre les dividendes reçus (ALC), et modification du TFT 2015, tel qu’illustré ci-dessous :

-79 082

-47 892

-9 460

-4 563 581

194 134

7 110

2 836 791

6 599 811

4 667 802

2015

Impot courants actif

Impot diffèrès actif

Autre actifs

Comptes de regularisation actif

Impots courants passif

Impot diffèrès passif

Autres passifs

Comptes de regularisation passif

Variation nette des opèrations affectant des passifs ou actifs non financiers


-

-

96 271

96 271

2015

2015

Dividendes reçus

Autres flus flux nets de trèsorerie provenant des activitès de financement

Dividendes reçus

Autres flus flux nets de trèsorerie provenant des activitès de financement



• Suite aux divers retraitements ci-dessus, le total bilan est passé de 63.367.387 à 67.236.365 KDA.


RÉSEAU AGENCES BANK ABC ALGÉRIE

ALGER

BIR MOURAD RAÏS

54, Avenue des Trois Frères Bouadou, Bir Mourad RaïsTél. : 023 56 91 32023 56 91 43023 56 95 91Fax : 023 56 91 40

DELY IBRAHIM

Chemin Ahmed Ouaked, Dely IbrahimTél. : 023 30 46 82023 30 46 84/ 85/ 86023 30 46 88/ 94Fax : 023 30 46 81

CITÉ CHAABANI

08, Résidence Chaabani, Val d’HydraTél. : 021 48 04 96021 48 05 10Fax : 021 48 04 01

AMIROUCHE

31, Boulevard Colonel Amirouche, AlgerTél. : 023 49 20 03023 49 20 08023 49 20 06023 49 20 10Fax : 023 49 20 11

KOUBA

Rue Mohamed Fellah n°28, Rez de chaus-sée, KoubaTél. : 021 28 34 97Fax : 021 28 34 59

DAR EL BEÏDARue Khemisti n°32, Dar El BeïdaTél. : 021 50 71 31021 50 83 25Fax : 021 50 82 69

CITY CENTERCentre Commercial City Center, Lotisse-ment Dozi, Section 01, Groupe de Propriété 318, Bab Ezzouar, Dar El Beïda, AlgerTél. : 023 80 90 12023 80 90 14/53Fax : 023 80 90 52

STAOUELIRue Kaci Ammar n°58, StaoueliTél. : 021 39 11 18/ 62021 39 18 88021 39 20 68Fax : 021 39 24 28

BIR KHADEM03, Rue des Frères Djillali, BirkhademTél. : 021 55 24 73/ 83/ 77Fax : 021 55 24 51

BLIDA

16, Boulevard Mohamed Boudiaf, BlidaTél. : 025 22 69 15Fax : 025 22 69 15

BOUIRA

94, Lot Grand Boulevard n°29, BouiraTél. : 026 73 51 18/ 19Fax : 026 73 51 20

TIZI OUZOU

05, Rue Haddadou Mohamed Azerki, Tizi OuzouTél. : 026 20 32 14026 20 32 06Fax : 026 20 32 17

BEJAIA

Cité des 41 Logements, Somacob, rue Nacer Boumedaoui, BejaiaTél. : 034 12 01 55034 12 01 56Fax : 034 12 01 68

BORDJ BOU ARRERIDJ

Lot Bouda Fatima Zohra n°22, route d’Alger BBATél. : 035 72 13 41/ 42/ 44Fax : 035 72 13 47

SETIF

Rue Ben Daykha Mouloud n°04, SetifTél. : 036 52 60 60 /61Fax : 036 52 60 62

SKIKDA

88, Rue Mohamed Bouguergour, Allée du 20 Août, SkikdaTél. : 038 72 15 06Fax : 038 72 14 28

CONSTANTINE

24, Rue Zaouiche Amar Sidi Mabrouk, ConstantineTél. : 031 74 04 48Fax : 031 63 62 76

ANNABA

Angle Boulevard ALN n°08 et rue Arbaoui Mouloud, AnnabaTél. : 038 44 65 98Fax : 038 44 65 97

ORAN

03, Boulevard Périphérique n°03, USTO / OranTél. : 041 42 98 58/ 59/ 60Fax : 041 42 98 68

ORAN II

107, Rue Larbi Ben M’hidi,OranTél. : 041 40 00 09/ 99Fax : 041 40 00 96

SIDI BEL ABBES

Angle Avenue Mustapha Ben Boulaid, 15 rue Khemisti Sidi Bel AbbesTél. : 048 75 30 07/ 11Fax : 048 75 30 11

CHLEF

Angle Emi Abdelkader et rue Ahmed Ab-bad, ChlefTél. : 027 77 88 75027 77 93 78027 77 97 82027 77 18 97

MOSTAGANEM

09, cour de la culture, route d’Oran, Sala-mandre, MostaganemTél. : 045 41 73 45/ 46/ 48Fax : 045 41 73 47

HASSI MESSAOUD

02, Cité Chabani, Hassi Messaoud, Ouargla 30500Tél. : 029 79 15 39/ 40Fax : 029 79 15 37


HEAD OFFICE

Group Chief Executive OfficerDr. Khaled KawanTel: (973) 17 543 361

Deputy Group Chief Executive OfficerSael Al WaaryTel: (973) 17 543 708

WHOLESALE BANKING

Group Wholesale BankingJonathan Robinson Tel: (973) 17 543 678

Corporate CoverageTel: (973) 17 543 678

Financial Institutions CoverageTel: (973) 17 543 678

Project & Structured FinanceSaber AyadiTel: (973) 17 543 678

Real EstateFaisal Al ShowaikhTel: (44) 20 3765 4183

Islamic BankingHammad HassanTel: (973) 17 543 366

Transaction BankingTel: (973) 17 543 678

GROUP TREASURY & FINANCIAL MARKETS

Group TreasurerChristopher WilmotTel: (973) 17 543 375

Corporate TreasuryMazen LadkiTel: (973) 17 543 839

Financial MarketsTel: (973) 17 543 482

Capital MarketsRajat SapraTel: (973) 17 543 296

Asset ManagementMahmoud ZewamTel: (973) 17 543 540

Business ManagementTel: (973) 17 543 241

GROUP FINANCE

Group Chief Financial OfficerBrendon HopkinsTel: (973) 17 543 224

Group FinanceSuresh PadmanabhanTel: (973) 17 543 321 Group StrategyNicolas HurtezTel: (973) 17 543 723

GROUP AUDIT

Group Chief AuditorJohan HundertmarkTel: (973) 17 54 3350

CREDIT & RISK GROUP

Acting Group Chief Credit & Risk OfficerPaul HowardTel: (973) 17 543 490

Risk ManagementKaushik Roychoudhury Tel: (973) 17 543 393

Group Chief Credit Officer Stephen ThomsonTel: (973) 17 543 283

GROUP OPERATIONS

Andrew WilsonTel: (973) 17 543 443

GROUP HUMAN RESOURCES

Elaine Wood Tel: (973) 17 543 113

GROUP INFORMATION TECHNOLOGY

Stuart RennieTel: (973) 17 543 249

GROUP DIGITAL BANKING & RETAIL

R. Sethu VenkateswaranTel: (973) 17 543 710

GROUP LEGAL COUNSEL

Vernon HandleyTel: (973) 17 543 560

GROUP COMPLIANCE

Sharon CraggsTel: (973) 17 543 583

GROUP CORPORATE COMMUNICATIONS

Abdulla NaneeshTel: (973) 17 543 413

ANNUAIRE DU GROUPE BANK ABC


BAHREÏN

Bank ABC Group

ABC Tower, Diplomatic Area PO Box 5698, Manama Kingdom of Bahrain Tel: (973) 17 543 000 Fax: (973) 17 533 163www.bank-abc.com [email protected]

Bank ABC Islamique

ABC Tower, Diplomatic Area PO Box 2808, Manama Kingdom of Bahrain Tel: (973) 17 543 342 Fax: (973) 17 536 379

JORDANIE

Shmesani, Queen noor Street ABC Building, PO Box 926691 Amman 11190, Jordan Tel: (962) (6) 563 [email protected]

EGYPTE

1, El Saleh Ayoub St., Zamalek Cairo, Egypt Tel: (202) 2736 2684 Fax: (202) 2736 [email protected]

ALGERIE

PO Box 367 38 Avenue des Trois Freres Bouaddou Bir Mourad Rais, Algiers, Algeria Tel: (213) (0) 23 56 95 23Fax: (213) (0) 23 56 92 [email protected]

TUNISIE

ABC Building, Rue du Lac d’Annecy Les Berges du Lac, 1053 Tunis, Tunisia Tel: (216) (71) 861 861 Fax: (216) (71) 860 921 / 860 [email protected]

EMIRATS ARABES UNIS

Unit 1203, 12th floor, Burj Daman TowerP.O. Box to 507311, DIFC, Dubai, UAE

LIBYE

That Emad Administrative Centre Tower 5, 16th Floor, PO Box 91191 Tripoli, Libya Tel: (218) (21) 335 0226 (218) (21) 335 0227 / 335 0228Fax: (218) (21) 335 0229

ROYAUME-UNI

Arab Banking Corporation House 1-5 Moorgate, London EC2R 6AB, UK Tel: (44) (20) 7776 4000 Fax: (44) (20) 7606 [email protected]

FRANCE

4 rue Auber, 75009 Paris, France Tel: (33) (1) 4952 5400 Fax: (33) (1) 4720 [email protected]

ALLEMAGNE

Neue Mainzer Strasse 75 60311 Frankfurt am Main, Germany Tel: (49) (69) 7140 30 Fax: (49) (69) 7140 [email protected]

ITALIE

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TURQUIE

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RUSSIE

4th floor, 10 block C Presnenskaya naberezhnaya Moscow 123317, Russia Tel: (7) 495 651 6649 Fax: (7) 495 651 [email protected]

SUEDE

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