analyse sociale du cycle de vie (ascv) une introduction · 2016-05-18 · l’analyse sociale du...
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Analyse sociale du cycle de vie (AsCV) Une introduction
Sara Russo Garrido, M.Phil, M.Sc.
Coordonatrice à la recherche et la planification
Volet social
CIRAIG
9 décembre 2015
Depuis 2001
Basé à Polytechnique Montreal et l’École de Gestion de l’UQÀM
Une équipe de plus de 50 personnes (professeurs, chercheurs, étudiants, analystes, coordonateurs)
4 aires d’intervention:
Le CIRAIG
FORMATION RECHERCHE TRANSFER COMMUNICATIONS
La Chaire internationale sur le cycle de vie
2007 – 2011
2012 – 2016
Panorama général de l’AsCV
L’analyse sociale du cycle de vie (AsCV) est un ensemble de méthodes qualitatives, semi-quantitatives et quantitatives, qui permet de l’évaluation des impacts sociaux potentiels associés à l’ensemble du cycle de vie d’un produit.
L’analyse sociale du cycle de vie
Consensus: source des impacts comportements des entreprises qui composent le cycle de vie du produit
4
Accent sur: performances sociales, organisations, géographie
En quoi l’AsCV peut être utile?
Les points chauds dans le cycle de vie d’un produit
Les retombées positives
Situer les performances par rapport aux normes et aux meilleures pratiques
Situer les performances par rapport aux alternatives
Mieux gérer les risques
• Approvisionnement responsable
• Choix de fournisseurs
• Améliorer systèmes de gestion/suivi
• Comparer différentes alternatives
Positionner l’entreprise
• Benchmarking interne sectoriel
• Décisions d’investissement
Promouvoir l’innovation
• Conception de produits
• Optimisation des procédés existants
Alimenter les stratégies de communication
• Indicateurs, certifications
Identifier … Afin de…
2 types d’AsCV
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Ressources investies
Activité Effets Résultats Impacts
AsCV Type II
AsCV Type I
Analyse à l’échelle de l’entreprise, secteur, pays
Domine la littérature
Permet une évaluation de divers sujets et parties prenantes
Fait appel à des approches qualitatives
Bases de données existantes adoptent cette approche
Quelques caractéristiques
Analyse à l’échelle du secteur, région, pays
Aborde grands changements au niveau d’économies nationales
Moins présent dans la littérature
Aborde peu d’indicateurs à ce jour
Axé sur des analyses économétriques de causalité
AsCV des performances (Type I) AsCV des voies d’impact (Type II)
Fondements
Essentiellement…
Parties prenantes
X
Sous-catégories d’impacts
Cette performance sociale est évaluée par rapport à 6 catégories d’impact :
Catégories d’impact
Droits humains
Conditions de travail
Santé et sécurité
Héritage culturel
Gouvernance
Répercussions socio-économiques
Catégories parties prenantes
Travailleurs
Communautés locales
Société
Consommateurs
Acteurs de la chaîne de valeur
L’AsCV évalue la performance sociale des entreprises comprises dans le cycle de vie du produit par rapport à leurs parties prenantes :
Parties prenantes et catégories d’impact
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Catégories de parties prenantes
Sous-catégories d’impact
Travailleurs Liberté d’association et de négociations collectives Travail des enfants Salaires Heures de travail Travail forcé Égalité des chances/Discrimination Santé et sécurité Avantages sociaux/Sécurité sociale
Consommateurs Santé et sécurité Mécanisme de rétroaction Protection de la vie privée Transparence Responsabilité en fin de vie
Communautés locales
Accès aux ressources matérielles Accès aux ressources immatérielles Délocalisation et migration Héritage culturel Conditions de vie saines et sûres Respect des droits autochtones Engagement communautaire Emploi local Conditions de vie sûres
Société Engagement public sur les enjeux du développement durable Contribution au développement économique Prévention et médiation des conflits armés Développement technologique Corruption
Acteurs de la chaîne de valeur n’incluant pas les consommateurs
Saine concurrence Promouvoir la responsabilité sociale Relations avec les fournisseurs Respect des droits de propriété intellectuelle
Sous-catégories d’impact
mises en relation avec les catégories de parties prenantes :
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Permet :
• Comparer des produits ayant la même fonction
• Clarifier l’objet d’étude
L’unité fonctionnelle (UF)
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• AeCV:
• UF permet d’établir les flux de référence – matières et énergie nécessaires pour la réalisation de l’UF.
• AsCV:
• Matière/énergie n’a pas beaucoup d’incidence sur parties prenantes
X matière + Y énergie = = X matière + Y énergie
Réelle utilisation:
• pour des fins de clarification de l’objet et du champ d’étude
• principalement utilisée pour établir l’importance relative entre les différentes étapes du cycle de vie, via la variable d’activité.
L’unité fonctionnelle
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• Variable d’activité :
• Variable qui fluctue tout au long du cycle de vie en fonction de l’importance des étapes du cycle de vie
• Création de valeur ou nombre d’heures travaillées
150 heures = = 110 heures À un niveau de risque donné À un niveau de
risque donné
Comment?
Les étapes de l’AsCV
4) Interprétation
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude
2) Collecte des données
3) Évaluation des
impacts
Applications
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1) Définition des objectifs et du champ de l’étude
• Définir pour qui et pourquoi l’étude est faite;
• Décrire ce qui sera analysé
• unité fonctionnelle, description du système étudié;
• Décrire comment l’analyse sera effectuée
• spécifications méthodologiques: parties prenantes et sous-catégories retenues, méthodes de collecte et d’évaluation des données
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Approches méthodologiques
Diverses approches de collecte/évaluation des données:
• Données primaires points de référence à la performance (PRP)
• Données secondaires littérature ou BD risque d’incidence ou PRP via bases de données
• Données secondaires BD-I/O PRP via bases de données
Exemple étude récente
• Appareil électroménager – Étude sociale et environnementale
• Découpage système: s’attarder aux enjeux pré-identifiés les plus importants
• Approche collecte-évaluation: Données secondaires littérature risque d’incidence
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Production
Aluminum =
China
LED =Malaysia
Use
Electricity = China
End of life
WEEE mgt = China
Extraction Tungsten =
China
Tin = China
Waste Management
Assembly
China
Supply
Usine centrale B (Yorkshire, UK)
Production, intrant B
Groupe D
(Bedford, UK)
Production intrant D
Groupe Y
(Provence, FR)
Production intrant Y
Groupe Z
(Poitou, FR)
Production intrant Z
Grupo X (Valencia, ES)
Production intrant X
Energy (gaz, fuel,
electricity,)
Water
Packaging
materials
End of life
All
Transport
Supply
Waste management
Syste
m b
ou
nd
ary
Groupe E
(Oxfordshire, UK)
Production intrant E
Usine centrale A (Yorkshire, UK)
Production, intrant A
Consumer
Usine centrale B (Yorkshire, UK)
Production, intrant B
Groupe D
(Bedford, UK)
Production intrant D
Groupe Y
(Provence, FR)
Production intrant Y
Groupe Z
(Poitou, FR)
Production intrant Z
Grupo X (Valencia, ES)
Production intrant X
Energy (gaz, fuel,
electricity,)
Water
Packaging
materials
End of life
All
Transport
Supply
Waste management
Groupe E
(Oxforshire, UK)
Production intrant E
Usine centrale A (Yorkshire, UK)
Production, intrant A
Consumer
1. Approche spécifique, PRP
2. Approche revue littérature
3. Approche revue littérature
2) Collecte des données (analyse de l’inventaire)
Catégories parties prenantes
Sous-catégories
Indicateurs de l’inv. Données Nature des données
Travailleurs Santé et sécurité
Nombre d’accidents de S&S par année 10 accidents
quantitative
-- -- Nombre d’heures de formation en S&S sont dispensées à chaque travailleur par année?
22 hrs/année
quantitative
-- -- Les comportements de S&S adoptés par l’entreprise
Description qualitative
-- -- *
-- -- -- *
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Points de référence à la performance (PRP)
• Évaluation par rapport à des seuils de performance
Risque d’incidence en fonction de la qualité des données
• Évaluation des performances sociales en fonction de la qualité des données
Description qualitative
Plusieurs méthodes de pondération
3) Évaluation
Points de référence à la performance
Points de référence possibles…
CIRAIG-QUANTIS-AGECO (2011)
PRP: Exemple de résultats
CIRAIG-QUANTIS-AGECO (2011)
PRP via base de données - Fondements de la SHDB
Social theme tables
22 social themes/ 134 indicators
Worker hours model
Labor intensity by country specific sector
Global IO model (GTAP)
Economic participation in a supply chain by country specific sector
Labour Rights and Decent Work
Child Labor
Forced Labor
Excessive Working Time
Wage Assessment
Poverty
Migrant Labor
Freedom of Association
Unemployment
Labor Laws
Health and Safety
Injuries and Fatalities
Toxics and Hazards
Human Rights
Indigenous Rights
High Conflicts
Gender Equity
Human Health Issues
Governance
Legal Systems
Corruption
Community Infrastructures
Hospital Beds
Drinking Water
Sanitation
Children Out of School
Smallholders vs Commercial Farms
Social
Categories
Social
Themes
Légende:
Socials Themes Included in
Simapro
SHDB: Catégories d’impacts et thèmes sociaux
SHDB: Données sociales caractérisées
Risk levels are weighted for each indicator in order to express results in terms of “medium risk hour-equivalent units”
Conversion factor :
Low risk: 0,01 / Medium risk: 1 / High risk: 5 / V. high risk: 10
Résultats exprimés en « Heures medium à risque équivalent »
1h. x 0,01 = 0,01 mreq.
1h. x 1 = 1 mreq.
1h. x 5 = 5 mreq.
1h. x 10 = 10 mreq.
Impact Category Results
Intrant X
Sous-intrants pour Intrant X
Autres intrants
Results by social theme
Intrants
Intrant X
« Quel est le risque de retrouver des comportements non conformes dans l’entreprise à l’étude ou une des entreprises de la filière? »
• Données recueillies d’une revue de littérature
• Données évaluées sur 4 critères:
◦ L’adéquation entre la donnée collectée et l’objet d’étude
◦ la précision
◦ la fiabilité
◦ l’actualité
Risque d’incidence en fonction de la qualité des données
Échelle de résultats…
Usine Centrale A
Further upstream Upstream 2nd tier suppliers 1st tier suppliers
Point chaud Intrant Y (SHDB)
Point chaud Groupe X
(revue litt)
Point chaud Intrant X (SHDB)
Point chaud (SHDB)
Above compliance (PRP et Revue litt)
Low risk (PRP et Revue litt)
Point chaud Intrant Z (SHDB)
4) Interprétation
Oil (CAN)
Natural Gas (N) (CAN/US)
Fertilizers (CAN/US)
Oil (DZ, US, UK)
Fuel and diesel (CAN)
Extraction (P&K) (CAN/US)
Suppl. & vitamins (US/EU)
Grains & oilseed (CAN/US)
Seeds (CAN)
Pesticides (CAN)
Act. Ingredients (CAN/US)
Trucks & Tanks (CAN)
Drugs (US/CH)
Bovine semen (CAN)
Tractors (US)
Steel (US)
Iron (US)
Feed production
(CAN)
Wholesale & distribution
(CAN) Dairy farms
Dairy boards
Travailleurs
T
Faible risque Risque modéré Risque élevé
SECTEUR LAITIER
Production laitière Extraction des matières et fabrication des intrants
FOURNISSEURS EN AMONT
Canada Canada et à l’étranger
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Oil (CAN)
Natural Gas (N) (CAN/US)
Fertilizers (CAN/US)
Oil (DZ, US, UK)
Fuel and diesel (CAN)
Extraction (P&K) (CAN/US)
Suppl. & vitamins (US/EU)
Grains & oilseed (CAN/US)
Seeds (CAN)
Pesticides (CAN)
Act. Ingredients (CAN/US)
Trucks & Tanks (CAN)
Drugs (US/CH)
Bovine semen (CAN)
Tractors (US)
Steel (US)
Iron (US)
Feed production
(CAN)
Wholesale & distribution
(CAN) Dairy farms
Dairy boards
Communautés locales
CL
Faible risque Risque modéré Risque élevé
SECTEUR LAITIER
Production laitière Extraction des matières et fabrication des intrants
FOURNISSEURS EN AMONT
Canada Canada et à l’étranger
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L’AsCV, un outil de diagnostique:
• L’AsCV étend son regard sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit, et ce faisant, collecte et organise l’information pertinente sur les différentes phases du cycle de vie considéré.
• L’AsCV prend en compte une grande variété de parties prenantes (travailleurs, communautés locales, société, autres acteurs de la chaîne de valeur, consommateurs) et ce, à plusieurs, voire à toutes les phases du cycle du produit.
• l’AsCV permet d’identifier le poids relatif de différentes phases du cycle de vie, en terme de labeur humain et contribue ainsi à la réflexion quant aux priorités.
• L’AsCV effectue des analyses qui prennent en compte des échelles de mesures qui permettent une richesse d’analyse allant au-delà de la notion de conformité et de non-conformité
L’AsCV, un outil d’aide à la décision:
• L’AsCV alimente la réflexion quant aux enjeux sociaux à traiter en priorité et ce, en prenant en compte tout le cycle de vie du produit et d’une grande variété de parties prenantes.
La valeur ajoutée de l’AsCV
MERCI!