webinaire dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes

DIRIGEANT 3.0

Devenez le leader de demain !

Présenté par Tony BIROCabinet CO’Efficience 3

1. Un environnement en transformation évolution : notre rapport au temps

Immédiateté, instantanéité des échanges

De l’espace métrique à l’espace numérique

2. Un environnement en transformation : modification de l’espace

3. Un environnement en transformation : globalisation et complexification

Des échanges mondiauxCrises mondiales (systémiques)

Passage d’une société industrielle à une société de la connaissance

4. Un environnement en transformation : globalisation et complexification

« Le monde est complexe : tout s’organise, se désorganise et se réorganise »

Edgar Morin

« Tout est dans Un, Un est dans Tout »

« Nous sommes interreliés, interdépendants et interconnectés »

« Nous sommes les maîtres de notre changement »

Une complexité croissante !

IPHONE présenté par Steve Jobs en janvier 2007 : 10 ans seulement !

THINK DIFFERENT

Accélération de l’innovation !

Loi de Snaroff : n + nLoi de Moore : n x 2Loi de Metcalfe : n²

La 3ème révolution industrielle : le numérique, une mutation sociétale !

Les nouvelles générations font des nouveaux outils, l’émergence de nouveaux usages et de nouvelles normes.

Et l’entreprise aujourd’hui comment répond-elle à :

• Ces transformations ?

• Ces mutations ?

• Cette révolution numérique ?

• Et le management ?

Et les modèles organisationnels des entreprises ?Le modèle pyramidal prédomine depuis plus d’un siècle …

Pour quelles raisons les entreprises n’ont retenu que les aspects organisationnels ?

Sans prendre en compte les dimensions relationnelles ?

préconisait « l’unité de direction » et « la division du travail », il

soulignait également l’importance de « l’initiative des salariés » et

« l’union du personnel ».

Et les modèles managériaux basés sur une pensée rationnelle et logique

Si on veut augmenter la production, il faut embaucher et si on veut diminuer les charges, licencier !

Patron, chef, cadre, manager, leader : quels rôles ?

« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes ».

Et l’innovation managériale ?

Intégration de la dimension motivationnelle dans les années 80

pour des gains de productivité

Savoir se motiver est une compétence qui se développe !

Prise de conscience du stress et politique de prévention des risques psychosociaux

seulement dans les années 2010 !

Une majorité de Français souffre de problèmes graves liés au travail

Le bien-être, une recherche quotidienne

Et vous arrive-t-il très souvent, souvent, rarement ou jamais de souffrir des problèmes suivants en raison de votre travail ?

15

16

16

12

7

42

40

38

34

25

34

37

34

40

44

9

7

12

14

24

Très souvent Souvent Rarement Jamais

Des émotions pénibles ou négatives (irritabilité, angoisse, stress)

Des moments d'intense fatigue

Des troubles musculo-squelettiques (douleurs musculaires ou articulaires) ou des problèmes

de dos

Des troubles du sommeil

Des troubles alimentaires (maux de ventre, variation de votre poids)

Souvent

57

56

54

46

32

Base : aux actifs

4 salariés sur 10 ne sont d’ailleurs pas satisfaits de leur niveau de bien-être au travail

Le bien-être, une recherche quotidienne

Lorsque vous pensez à votre niveau de bien-être au travail, diriez-vous qu’il est actuellement très, plutôt, plutôt pas ou pas du tout satisfaisant ?

9%

51%

31%

9%

Trèssatisfaisant

Plutôt satisfaisant

Plutôt pas satisfaisant

Pas du tout satisfaisant

Satisfaisant60%

Pas satisfaisant40%

Base : aux salariés

Aujourd’hui on parle de qualité de vie au travail, de bonheur au travail !

Etude Gallup

Et l’engagement des salariés ?

LE LEADER 3.0

Patron, chef, cadre, manager, leader :et demain ?

Stéphane Hugon, sociologue de l’innovation

Et la transformation : de qui ? De quoi ?

La transformation de l’organisation : AGILE !

Quelle forme de leadership ?

L’innovation managériale passe par un Leadership partagé et l’Intelligence Collective

Leader 3.0 est centré l’humainet le collectif

Un leader avec des communautés

Le leadership est une compétence qui se développe

Une entreprise qui permet l’émergence des talents et du leadership partagé :

attirer et fidéliser !

Fidéliser

Prospecter

Recruter

Une entreprise avec moins de niveaux hiérarchiques avec du sens et de la créativité

Sens

Un Leader inspirant dans l’accompagnement et le soutien pour développer…

C’est le leader qui cultive la bienveillance, la transparence et la confiance

I have a dream! and values…

Devenez un leader 3.0 vecteur de la transformation

Exemples : système d’innovation sociale IdClic

Exemples : encourager le signalement des dysfonctionnements

Exemples : transformation digitale et mise en place d’une communauté managériale

Colette VERON

Chef de Projet

colette.veron@ccimp.com

0810 113 113

Tony BIRO

Spécialiste de l’Intelligence Collective et

l’Innovation managériale

tbiro@coefficience3.com@

Merci de votre attention !