vision produit attracteur
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Vision Produit
Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée
Thierry Cros
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Vision : le cap
● Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez-vous ?
● Vous avez le droit d'adapter le cap en fonction du feedback.
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Vision XP* en 3 + 1 mots
● 1. Les faits● Contexte et Enjeux de l'organisation...● … des Utilisateurs
● 2. Les objectifs● Des Utilisateurs● Assignés au produit (hard & soft...)
● 3. Les Hypothèses● 4. Le périmètre : rôles et thèmes
* XPE2E
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Visionet 3 niveaux de plan « Client »
● Expression de besoins
● Vision● Thèmes● Stories
– Tests– Conversatio
n
● Projection dans le temps
● Feuille de route● Plan versions● Plan itérations
Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs
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Feuille de route : la vision long terme
2011 2013 2014
● Phase produit● Contexte temporel / Organisation● Objectifs● Thèmes typiques● Déploiement...
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Et comme toujours...● Le mieux est l'ennemi du bien : mieux vaut
une « vision + feuille de route » à court ou moyen terme que rien du tout
● La « vision + feuille de route » est régulièrement adaptée en fonction d'un feedback concret et rapide
● Tout élément de la vision peut être caractérisé par un degré de « confiance » (comme la météo)
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Le produit : en une phrase
● Le nom du produit...
● … Et quelques mots d'explication.
Du « logiciel » au « système à forte composante logicielle ».
Point de vue Utilisateur
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Vision = les faits● Le contexte du produit
dans l'organisation● État de
l'organisation● Les concurrents ?● ...
● Évolutions en devenir de
● Produit logiciel● Process métier● ...
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Vision = Les objectifs
● Quels sont les objectifs assignés au produit ?
● Et les indicateurs d'atteinte d'objectifs.
L’utilisateur voit une pratique métier...Cette pratique incorpore un logiciel embarquédans un matériel.
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Vision = Périmètre
● Rôles● Humains● Autres
systèmes
● Thèmes● Principales
caractéristiques fonctionnelles et non fonctionnelles
Détourner un diagramme de contexte en cas d'utilisation !
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Vision XP : en résumé
● Faits● Organisation,
Service● Concurrence...
● Objectifs produit● Produit HW +
SW● Process● Indicateurs
● Hypothèses● Disponibilité● Évolutions
prévues
● Périmètre● Rôles● Thèmes
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Des outils
● Go & See
● Valeurs● Communication● Simplicité● Feedback● Courage● Respect
● SIPOC● Supplier● Input● Process
(métier)● Output● Customer
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Caractériser les éléments de vision
● Importance métier● Priorité● Maturité, confiance● Spécifique
● Site concerné, population● Coût directs et indirects
● …
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Estimer rapidement...
Faisabilité ?Coût : développement, exploitation,formation, poste User... ?RoI / Cashback ?
Un feedback concret et rapide ?
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Qui fait quoi (RACI)
Product Manager(Owner)
Utilisateur, Manager Développeur
Rédige X XConseille X
Autorité XEst Informé X X
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Vision : tableau
PRODUIT En 2 mots...
Faits●
●
●
●
Hypothèses●
●
●
●
Périmètre (rôles & thèmes)✔ ✔
✔
✔
Objectifs➔
➔
➔
ROADMAP
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Vision et mindmap
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Minmap déplié
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Attracteur sensoriel
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Sommaire
● Attracteur et équipe auto-organisée
● Vision Produit● Contenu
● Qui fait quoi ?● Formats
● Vision : un sacré attracteur
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Attracteur sensoriel
● Expérience
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Attracteur
●« According to 'self-organization' theory, order in an
interconnected system of elements arises around what
are called 'attractors' » Robert Dilts
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Expérience : attracteur sensoriel
● Que voyez-vous ?
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Résultat : ce qui est perçu
● Une jeune femme ?● Vue de ¾
arrière● Visage fin● Regard droit
● Une vieille femme ?● Vue ¼ face● Gros nez● Tête penchée
Ce qui est perçuest une interprétation de ce qui est réel,fonction de ce qui « attire ».
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Expérience : changer la réalité
● Jeune ↔ vieille
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Ah... la mémoire...
Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.
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La clé
Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.
Créer cette « mémoire »,cet attracteur
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Vision : un attracteur*
Vision Équipeauto-organisée
Vision = attracteur
* Principe de réflexion de XP
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Vision : le cap
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Vision : attracteur
● L'équipe s'auto-organise autour de la vision du produit
● Plans● Solutions techniques● Propositions● Améliorations
À l'inverse, le manque de vision rend le plan, la solutionetc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi l'équipes'organise-t-elle ?
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Un Cycle de Vie agile
nMort
de l'appli
...
Exploration
1
2 mois max.Engagement
2
1 semainePilotage par feedback
3 4 5
Des années !
Exploration : élaboration progressive de la visionÀ chaque release : mise à jour en fonction du feedback
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Conclusion● Établir● Maintenir● Partager● Aligner
la vision du produit.
● Ainsi, l'équipe s'auto-organise et est centrée autour de cette vision qui est alors un attracteur : c'est elle qui « colore »
la réalité de l'équipe.
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