urgence d’agir

URGENCE D’AGIR

Campagne de sensibilisation Fondation de santé des Collines CSSS des Collines Comité des usagers du CSSSC

Le plan d’affaires 2014

Adopté par le conseil d’administration du CSSS des Collines, le 26 janvier 2011

Contexte du plan d’affaires Sous-financement reconnu par

l’agence Base de réflexion : se développer ou

périr Plan approuvé par le CA en août

2011 Appui de la MRC et de tous les

maires 5 rencontres avec le Ministre pour

valider le plan et obtenir l’aval en sept. 2012

Aucun signe du gouvernement actuel

3

Le territoire du CSSS des Collines

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La population

Plus jeune que la moyenne du Québec; Plus favorisée; Taux élevé d’anglophones à l’ouest et au

nord; Proximité du CSSS Gatineau et des

établissements d’Ottawa; Chelsea et Cantley: plus près du CSSS

Gatineau que de Wakefield. 5

Projections de la population en 2015 + 7%, deux fois plus élevé que la

moyenne du Québec; 36 500 en 2015.

6

Projections de la population en 2015 + 43% des gens âgés de 65 ans et

plus, 2X la moyenne du Québec; Des impacts à prévoir sur les besoins

en santé et services sociaux.

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La projection démographique

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Des volumes de service croissants (2013) En CH

715 hospitalisations 40% de la clientèle hors RLS 23 000 visites à l’urgence, 41% venant du territoire de

Gatineau et 8% du nord de la route 105 En CLSC

8 700 usagers différentes 12% de la clientèle hors RLS

En hébergement 42 lits sur le territoire et 20 lits réservés à Gatineau 20 places en RTF 15 places en RI

9

Des volumes de service croissants

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Projections des besoins

11

Visites à l’Urgence - Wakefield,

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Les ressources du CSSS des Collines 282 employés

80 personnel en soins infirmier et cardio respiratoire 82 Personnel paratechnique, services auxiliaires et métiers47 personnel de bureau, techniciens et professionnels de l’administration52 Techniciens et professionnels de la santé et des services sociaux 21 Cadres et personnel non syndiqués 26 Médecins

Budget annuel de 20 millions de $

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Conclusion Une population jeune, riche et des besoins

croissants en santé et services sociaux; Une démographie qui devrait engendrer des

besoins importants d’ici 2015, dû au vieillissement de la population;

Des volumes croissants dans le passé et des projections de besoins croissants d’ici 2015;

Donc, besoins de ressources humaines et physiques supplémentaires;

Besoin d’accroître notre rétention par un ajout de ressources.

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Nos orientations Améliorer l’accès à proximité à des soins

et services de santé de qualité; Accroître l’autonomie du territoire en

matière de soins et services à la population;

Développer un plateau technique nécessaire à son bon fonctionnement et à son autosuffisance, comme dans les CSSS comparables;

Accroître notre capacité de répondre aux besoins de la population de l’ensemble du territoire du RLS en courte durée et à l’urgence. 15

Les éléments du plan d’affaires Construire une nouvelle urgence; Réaménager les espaces de l’urgence actuelle en

clinique externe; Construire deux nouveaux CHSLD de 40 lits et 42

lits; Augmenter nos services en CLSC (GMF mixte et

les IPS); Se doter d’un plateau technique capable de

répondre plus adéquatement aux besoins à l’urgence et servir la clinique externe Laboratoire Radiologie Imagerie médicale (ultrasonographie, scan, écographie)

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À la limite du possible… Le budget du CSSSC supporte un déficit de $1

million Des réductions budgétaires de 754 000$ depuis 4

ans L’achalandage à l’Urgence dépasse nos

ressources humaines disponibles L’attente pour des services en communauté

augmente, faute de ressources additionnelles Plus de 4120 citoyens en recherche d’un médecin Faute de personnel infirmière et en travail social :

Augmentation des attentes en soins des ainés Hausse de 26% de jeunes dans les écoles depuis 2010 142% de plus de jeunes en DP depuis 2008 164% de plus de S-M depuis 2008 11% d’augmentation des naissances depuis 2006

…

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FONDATION DE SANTÉ DES COLLINES

Mission de la Fondation

Faire des levées de fonds Solliciter et accepter les dons Gérer ceux-ci pour le bénéfice du

CSSS Des Collines en vu d’améliorer la qualité des soins aux usagers et leur qualité de vie

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Éléments historiques Fondée en 1991: Fondation du Centre

hospitalier Gatineau Mémorial Changée en 2006: Fondation de santé des

Collines Hôpital Mémorial de Wakefield CHSLC de Masham CLSC de

Val des Monts Cantley Chelsea LaPêche

20

21

Nos 120 bénévoles

Nos activités de financement Tournoi de golfe Fête champêtre Foire artisanale à Wakefield Campagne de Noël Déjeuner de la St-Valentin au resto La Vallée

22

Projets financés : 100 000$ par année

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24

Projet novateur: Achat de Condo Pour des médecins visiteurs et résidents  20 depuis janvier 2013

25

Comment faire un don: Par téléphone Par courrier Par télécopieur Par courriel En ligne

Merci de faire une différence

CAMPAGNE DE SENSIBILISATION

Amélioration des services dans la communauté

et à l’urgence sur le territoire des Collines

Campagne de sensibilisation Mobilisation de la population

5 Rencontres dans la communautés afin de les informer de la situation et de obtenir leur appui

Cantley: 29 avril Chelsea: 30 avril Masham: 2 mai Val-des-Monts: 12 mai Wakefield: 14 mai

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Amélioration des services dans la communauté

et à l’urgence sur le territoire des Collines

Campagne de sensibilisation Ce que vous pouvez faire

Signer une copie papier ouSigner une pétition en ligne, Assemblée

Nationale Signer une carte postale au Premier

Ministre Passer le mot à vos parents, amis,

voisins 28

Amélioration des services dans la communauté

et à l’urgence sur le territoire des Collines

Campagne de sensibilisation

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Campagne de sensibilisation Pétition en ligne. Allez à : http://www.assnat.qc.ca/fr/exprimez-votre-

opinion/petition/index.html

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Amélioration des services dans la communauté

et à l’urgence sur le territoire des Collines