une feuille de route pour la reprise simon prÉvost, président colloque asdeq, section...

UNE FEUILLE DE ROUTE POUR LA REPRISE

SIMON PRÉVOST, président

COLLOQUE ASDEQ, SECTION VIEILLE-CAPITALELE JEUDI 22 AVRIL 2010

QUI NOUS SOMMES

Division des Manufacturiers et exportateurs du Canada (MEC) Au Québec, plus de 400 entreprises, plus de 2 000 usines, un

réseau de plus de 5 000 personnes Membres: manufacturiers, exportateurs (85 %) et entreprises

de services qui les desservent (15 %)

Plus importante association industrielle au pays Présence dans les 10 provinces Depuis 1872

ENJEUX PRIORITAIRES

Compétitivité du secteur manufacturier

Relations avec les États-UnisMarchés internationaux

Capital humain et compétences

Environnement, énergie et développement durable

PORTRAIT DU SECTEUR MANUFACTURIER

DE L’IMPORTANCE DE LA FABRICATION Plus de 95 % des employés de la fabrication travaillent à temps

plein

Plus de 600 G$ d’expéditions manufacturières par année

Le secteur manufacturier engendre plus des deux tiers des investissements privés en R-D

La croissance du secteur de la fabrication a été de 16 % plus élevée que la croissance de l’ensemble de l’économie depuis 1990

DE L’IMPORTANCE DE LA FABRICATION (suite) Chaque dollar d’activité manufacturière génère 3,05$ en

activité manufacturière totale Les entreprises manufacturières génèrent plus de 30 %

des recettes fiscales des tous les ordres de gouvernement

La fabrication compte pour environ 18% du PIB

LE SECTEUR MANUFACTURIER EN % DU PIB

PART DE L’EMPLOI DU SECTEUR MANUFACTURIER

L’EMPLOI DÉPEND DE LA FABRICATION

EMPLOIS DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER

Entre 2004 et 2008, le Québec et l’Ontarioont perdu chacun 14 %de leurs emplois manufacturiers

REVENUS DE FABRICATION

Les usines québécoisesont réalisé le quart desventes des fabricantscanadiens en 2008

PORTRAIT DES EXPORTATIONS

DE L’IMPORTANCE DES EXPORTATIONS Les exportateurs emploient directement plus de

2 millions de personnes au Canada et indirectement plus de 3 autres millions

Un emploi sur 3 au Canada dépend des exportations

Le secteur des services est aussi un secteur qui exporte

Le secteur des services compte pour environ 73 % des emplois au pays

RÉPARTITION DES EXPORTATIONS INTERNATIONALES

VALEUR DES EXPORTATIONS PAR DESTINATIONS (G$)

CROISSANCE ANNUELLE DES EXPORTATIONS

CROISSANCE MOYENNE ANNUELLE DES EXPORTATIONS

L’IMPACT DES ACCORDS DE LIBÉRALISATION

Depuis l’entrée en vigueur de l’ALE et de l’ALENA, la part des exportations internationales dans le PIB est passée de 20 % en 1988 à 34 % en 2008

« Libéralisation » des échanges avec l’Ontario Leadership du Québec dans les négociations Canada -

Europe

UNE CONJONCTURE ENCORE DIFFICILE

SIGNES AVANT-COUREURS DU RALENTISSEMENT

SIGNES AVANT-COUREURS DU RALENTISSEMENT (suite)

UNE ÉCONOMIE CANADIENNE ESSOUFFLÉE

UNE REPRISE MANUFACTURIÈRE ENCORE MODÉRÉE

EXPORTATIONS TOTALES DU QUÉBEC

6,5 G$

4,1 G$

Une chute de 37 % !!!

COMMENT S’EN SORTIR VRAIMENT ?

LES DÉFIS

LES RISQUES FINANCIERS

De nouvelles bulles financières

Le défaut de paiement de dette par certains pays

Le marché obligataire et la volatilité de la devise

LES CHANGEMENTS STRUCTURELS

Changement des attentes des consommateurs

La montée en puissance des concurrents internationaux Les fusions et la réorganisation des chaînes

d’approvisionnement Le vieillissement de la population Contraintes énergétiques et priorités environnementales

OBSTACLES À LA REPRISE

Fin des mesures incitatives gouvernementales

Appréciation rapide et volatilité de la devise canadienne Surcapacité dans plusieurs marchés

Pratiques commerciales déloyales

Restrictions dans les marchés d’exportation

Coûts croissants de la conformité réglementaire

Disponibilité du financement

COMMENT S’EN SORTIR VRAIMENT ?

LES MOYENS

NOUVELLE DONNE : LES GRANDS AXES STRATÉGIQUES

Développement des affaires mondiales

Formation et développement des compétences

Amélioration des capacités des entreprises

Soutien des partenaires de l’industrie

Adaptation au contexte économique

NOUVELLE DONNE : LES MOYENS CONCRETS

Miser sur le succès des clients et des fournisseursMiser sur les solutions et non uniquement sur les

produits : fournir de la valeur aux clients à travers le design, l’ingénierie, les services et le financement

Miser sur les opportunités mondialesMiser sur la commercialisation continue des produits,

des processus et des procédés novateurs

PRESCRIPTIONS DE POLITIQUES PUBLIQUES

Favoriser l’investissement dans les actifs productifs Favoriser l’innovation, l’utilisation de nouvelles

technologies et la commercialisation de nouveaux produits

Améliorer les aptitudes des entreprises à profiter des marchés mondiaux

Améliorer la qualité de la main-d’oeuvre

PRESCRIPTIONS DE POLITIQUES PUBLIQUES (suite)

Améliorer l’accès au financement des entreprises compétitives et solvables

Renforcer les infrastructures logistiques et énergétiques

Améliorer l’efficience de la règlementation

LES DEMANDES DES MANUFACTURIERS

MERCI !