stratégie dinfluence media

Les Stratégies d’Influence media

1

Ibtissame BENNANI 15 ans d’expérience en Media Mesure d’audience-Media Planning-Achat Media et Stratégies de marques b.ibtissame@massmedia.ma

Mohamed SQALLI 20 ans d’expérience en Media Mesure d’audience-Media Planning-Achat Media et Stratégies de présence mohamed.sqalli@massmedia.ma

AGENCE CONSEIL EN ACCOMPAGNEMENT MEDIA, CREEE

EN 2004 AVEC COMME VISION D’ACCOMPAGNER LES MARQUES ET LES INSTITUTIONS DANS L’UNIVERS

MEDIA

STRATEGIE D’INFLUENCE MEDIA

CHANGEMENT DANS LA CONSOMMATION DES MEDIAS

ACCELERATION DE L’OFFRE MEDIA ‘’UNE SUR EXPOSITION’’

UNE PERSONNE EST EXPOSEE EN MOYENNE

A 3000 ANNONCES PUBLICITAIRES PAR

JOUR Centre Canadien de mesure

impact HabiloMedia

LA DIFFICULTE DES MARQUES DE SE

DEMARQUER ET DE CRÉER LA PREFERENCE

CRÉER DU BRAND LOVE

LES MARQUES NE CHERCHENT PLUS DE L’EXPOSITION/

AUDIENCE ELLES CHERCHENT A

INFLUENCER LE COMPORTEMENT

DU CLIENT

LES GRANDES TENDANCES

CONSOMMATION DES MEDIAS AU

MAROC

LE BUT EST DE COMPRENDRE LA

CONSOMMATION DE CHAQUE MEDIA POUR

AGIR ET REAGIR

FOCUS

TV

• 2M + AL AOULA EN MOYENNE 40% EN PART D’AUDIENCE

• PIC DE LA CONSOMMATION EST SUR LES FEUILLETONS DU DEBUT DE SOIREE

• LE PIC PEUT ATTEINDRE 8 MILLIONS DE TELESPECTATEURS : LALLA LAROUSSA

Source marocmétrie

FOCUS

RD

Source Ipsos

Octobre à décembre 2015

11 ans et plus

EN

SE

MA

INE

E

N W

EE

KE

ND

56,18% de la population

marocaine écoute la radio chaque jour du lundi au vendredi soit

14,8 millions de marocains

QHM est de 8,33% soit 2,2 Millions

51,26% de la population

marocaine écoute la radio chaque jour du samedi et dimanche soit 13,5 millions de

marocains

QHM est de 7,5% soit 2 Millions

FOCUS

PRESSE

TOP 10 Support Périodicité Diffusion Totale % Des Ventes

1 AL MASSAE Quotidien 75 064 80%

2 ALAKHBAR Quotidien 64 625 83%

3 ASSABAH Quotidien 45 538 62%

4 LALLA FATEMA Mensuel 35 998 61%

5 NESMA Mensuel 24 957 74%

6 LE MATIN Quotidien 20 947 57%

7 AKHBAR AL YOUM Quotidien 20 006 64%

8 L'ECONOMISTE Quotidien 18 123 75%

9 AL MOUNTAKHAB Bi-hebdomadaire 15 734 67%

10 LA VIE ECO Hebdomadaire 14 808 63%

LECTURE DE LA PENETRATTION DES MEDIAS AU MAROC

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

TV penetration Radio penetration Mobile penetration Smartphonepenetration

Internet penetration

Media channels penetration

urban rural

Source :

arabmediaoutlook

LES CENTRES COMMERCIAUX SONT UN BON TOUCHPOINT PRINCIPALEMENT SUR LES JEUNES ACTIFS.

CINEMA LEVIER MEDIA COMPLEMENTAIRE DE LA COUVERTURE

60 057

66 895 63 753

97 906

63 935 67 559

91 830

64 832 62 527

66 983

99 913 103 045

15 404 20 760

16 432 18 804

15 268 13 847 14 227 12 243 14 854 12 779

16 907 19 175

Janvier Fevrier Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Septembre Octobre Novembre Decembre

CASABLANCA MARRAKECH

MULTIPLICATION DES FORMATS AFFICHAGE

…

17 300 000 d’internautes

#5

#4

#3

#2

#1

13 - 17 ans 1 500 000

18 - 25 ans 4 700 000

26 - 35 ans 2 600 000

36 - 45 ans 840 000

46 ans et + 560 000

10 200 000 comptes marocains

36% 63%

TOUCHPOINTS PUBLICITAIRES

CRÉER DE

L’INFLUENCE

TRAVAILLER LA NOTORIETE

CRÉER DE LA PREFERENCE

CRÉER DE L’ENGAGEMENT

1 2 3

CIRCUIT MEDIA

Les Masse media

Social Media

Individual Media

Etude sur le marché

français

INFLUENCE MOYENNE DES CONTACTS SELON LE MODELE MEDIA

AGE MEDIA PAYANTS ‘’PAID’’

MEDIA PROPRE ‘’OWNED’’

MEDIA GAGNES ‘’EARNED’’

Moins de 25 ans

58 69 75

25-34 ans 56 68 73

35-49 ans 54 68 73

50-65 ans 50 65 72

Etude Brand Experience,

TNS France

MAPPING

MEDIA

INFLUENCE

+

NO

TO

RIÉ

TÉ

+

MOI/ TOI

BLOGEUR

B A

ORIELLE

CM

E-MAILING DISPLAY

CAPITAL

DE

MARQUE

RADIO

TV

RP

COLLABO

AFFICHAGE

PLV

RS

PRESSE

SPONSORING

FORUM

VIDEO NO

TO

RIÉ

TÉ

INFLUENCE

-

-

OUI AU CHANGEMENT !!!

OUI AUX MUTATIONS !!!

SUIVRE LA MUTATION NUMERIQUE

Développement

de contenu narratif

différent par media

Un ensemble de

points de contacts

indépendants qui se

connectent les uns

les autres mais

racontent la même

histoire

Les marques

construisent des

supports de

contenu où les

clients viennent

chercher

l’information

Passer de la

mesure du nombre

de GRP délivré au

retour sur

investissement pour

chaque point de

contact ROI

ALTERNATIVES

METTRE EN PLACE UNE STRATEGIE MEDIA

PARTICIPATIVE

ASSURER UNE CONVERGENCE MEDIA

1

Paid Media

Traditional Ads

Owned Media

Corporate Content

Earned Media

Organic

Conv

erged

STRATEGIE GLOBALE

2

TRAVAILLER LE CONTENU

ET LES NOUVEAUX MEDIAS

3

INNOVER ET CHALLENGER

SA CREATIVITE

TEASING PRESSE

RÉVÉLATION

SONY

Habillage des socles

4*3 et sucettes

Abris bus

Montgolfière habillée aux couleurs

de la campagne

4 INTEGRER LA TRANSFORMATION

NUMERIQUE DE NOTRE AUDIENCE COMME UNE REELLE OPPORTUNITE

BUSINESS

CAS MASSMEDIA

16.000.000 DE PERSONNES

EXPOSÉES EN MOYENNE

42 FOIS!

DISPOSITIF

POUR RÉPONDRE À UNE

PROBLÉMATIQUE DE

NOTORIETE ET DE TOP OF

MIND FACE AU

CONCURRENT MASSMEDIA

A DÉVELOPPÉ UNE

CAMPAGNE TELE

INNOVANTE AVEC DES

FORMATS COURTS DE 5s

DIFFUSES DANS LES

MEMES ECRANS

CLIENT

GPC CARTON

DISPOSITIF

MISE EN PLACE D’UNE

CAMPAGNE DE

COMMUNICATION GLOBALE QUI

SE BASE SUR LA DIFFUSION DE

CONTENU PENDANT UNE

PERIODE DE FORTE PRESENCE

DE LA CONCURRENCE

UN DISPOSITIF DE

STORYTELLING COMPRENNANT

PRODUCTION D’UNE SÉRIIE DE

CAPSULES TV ET RADIO UN

DISPOSITIF DIGITAL ET UN

RELAI RP

CLIENT

CHAABI LIL ISKANE

DISPOSITIF

MEDIA

PRESENCE EN

SPONSORING SUR

MASTER CHEF AVEC

HABILLAGE PLATEAU

ASWAK ASSALAM-

PLACEMENT DE PRODUIT-

IMPLICATION DE

L’INTERNE- PLV –

PRODUITS SPECIFIQUES –

INVITATION DES CHEF…

CLIENT

ASWAK ASSALAM

DISPOSITIF

MEDIA

PHASE TEASING ET

REVELATION

FORCE DE FRAPE CREATIVE

DECLINAISON MEDIA, HORS

MEDIA, SHOWROOM

SUCCES INCONTESTABLE

CLIENT

HYUNDAI

THANKS! Any questions ?