rur@ct « régions européennes actrices du transfert dinnovations rurales »

RUR@CT

« Régions européennes actrices

du transfert d’innovations rurales »

POURQUOI RUR@CT ?Fondements stratégiques

L’attractivité et le dynamisme des territoires ruraux

dépend de leur capacité d’innovation

Les territoires ruraux ont un potentiel d’innovation

insuffisamment valorisé et qui doit contribuer

à la stratégie européenne de Lisbonne

11erer pilier = INNOVATION pilier = INNOVATION

POURQUOI RUR@CT ?Fondements stratégiques

Ce potentiel d’innovation s’appuie sur la valorisation des

ressources endogènes et l’apport de ressources exogènes

La coopération est une ressource exogène qui doit renforcer

l’efficacité des politiques régionales à travers le transfert

opérationnel de bonnes pratiques

2ème pilier = TRANSFERT2ème pilier = TRANSFERT

POURQUOI RUR@CT ?Fondements stratégiques

Il n’y a pas de ruralité sans agriculture, mais la ruralité

n’est pas que l’agriculture (complémentarité)…

Besoin de synergies entre les différents programmes et

fonds européens pour le développement des zones rurales

33èmeème pilier = RURAL pilier = RURAL

POURQUOI RUR@CT ?Fondements stratégiques

Les problématiques rurales doivent être davantage prises

en compte dans les politiques régionales

L’échelon régional permet une cohésion territoriale et une

gouvernance intégrée ( synergies urbain / rural…)

44èmeème pilier = REGIONS pilier = REGIONS

COMMENT ORGANISER RUR@CT ? Déclinaison technique des 4 piliers

INNOVATION RURALTRANSFERTREGIONS

RUR@CTRUR@CT

Promouvoir des innovation rurales pour…

la Cohésion Territoriale

Fournir des outils opérationnels pour…

la Capitalisation et le Transfert de bonnes pratiques

Objectifs du réseau RUR@CT

INNOVATION RURALTRANSFERTREGIONS

Le réseau RUR@CTQuels types de partenaires ?

Transfert possible qu’entre structures similaires en terme de

champs de compétences et de capacité d’action

Partenaires ayant un statut d’autorité publique régionale

(ou structure équivalente) prioritairement de niveau NUTS II

INNOVATION RURALTRANSFERTREGIONS

L’innovation rurale (1)Quels types de bonnes pratiques ?

Un champ thématique très large

Une approche intégrée plutôt que sectorielle

Les opportunités plutôt que les handicaps des zones rurales

Une logique d’investissement plutôt que de subventionnement

Une méthode ascendante et participative

INNOVATION RURALTRANSFERTREGIONS

L’innovation rurale (2)Quels types de bonnes pratiques ?

Des initiatives régionales avec une déclinaison territoriale

Des initiatives locales s’inscrivant dans une stratégie régionale

Ayant déjà produit des résultats positifs

Dont la transférabilité aura été analysée au préalable

INNOVATION RURALTRANSFERTREGIONS

LA COOPERATION ENTRE REGIONSConditions de réussite (1)

L’échange d’expériences ne suffit pas, il faut

capitaliser les bonnes pratiques en vue de leur transfert

La capitalisation nécessite le partage et la mutualisation

d’informations entre les Régions partenaire

11èreère condition = CAPITALISATION condition = CAPITALISATION

LA COOPERATION ENTRE REGIONSConditions de réussite (2)

Nécessité d’un engagement politique pour favoriser et

accompagner les processus de transfert d’expériences

Besoin d’une démarche proactive des Régions

partenaires, avec exigence de résultats opérationnels

22èmeème condition = ENGAGEMENT condition = ENGAGEMENT

LA COOPERATION ENTRE REGIONSConditions de réussite (3)

La capitalisation et le transfert d’expériences nécessitent :

- des outils techniques et méthodologiques

- des moyens humains et financiers

33èmeème condition = MOYENS condition = MOYENS

COMMENT ORGANISER RUR@CT ? Déclinaison technique des 3 conditions

INNOVATION RURALTRANSFERTREGIONS

RUR@CTRUR@CT

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

LES PROJETS DE COOPERATIONExplorer des solutions nouvelles déjà expérimentées ailleurs

Navire = Projet

Equipage = partenaires

Cap = Objectif

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

LES PROGRAMMES INTERREG De nombreux projets avec des objectifs différents…

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

LES PROGRAMMES INTERREG …mais certains projets ayant la même finalité

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

RUR@CTUne mise en réseau des projets et des Régions partenaires…

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

… pour une capitalisation transversale des bonnes pratiques

RUR@CTUn outil de capitalisation

(Centre de ressources)

Des outils de communication (contenant)

=> un site web et une base de données

Des informations opérationnelles (contenu)

=> un répertoire de bonnes pratiques

=> des outils méthodologiques

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

RUR@CTUn engagement pour le transfert

Région «Exportatrice» Région «Importatrice»

- Etude de transférabilité- Projet ou plan d’actions

Bonne pratique

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

TRANSFERT(Ingénierie)

CAPITALISATION(Centre de ressources)

INTERREG IVB ou IVC

Autres sources de financements

spécifiques

Axe 5 PO FEDERLimousin(mesure 1)

7ème PCRD

Axe 5 PO FEDERLimousin(mesure 2)

RUR@CTDes moyens financiers diversifiés

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

Signer la charte d’engagements des partenaires

Renseigner un formulaire d’informations

Documents à télécharger sur www.ruract.eu

(ou c-leger@cr-limousin.fr)

RUR@CTComment adhérer au réseau ?

CAPITALISATION ENGAGEMENT MOYENS

Composition Régions européennes ayant adhéré à RUR@CT Experts européens dans le domaine du développement rural Institutions européennes (ARE, CCRE, Comité des Régions…) Réseau Rural Européen

Fonctions Suivi des activités du réseau en lien avec l’actualité européenne Définition des orientations stratégiques de RUR@CT Pilotage de la structuration juridique en GECT

COMITE DE PILOTAGETRANSNATIONAL

RUR@CTC’est aussi un espace de réflexion stratégique

Conférences organisées tous les 2 ans « Régions rurales innovantes »

=> débats et propositions sur les évolutions de la politique européenne

de développement rural à l’horizon 2013 en lien avec :

- le bilan de santé de la PAC

- la révision du budget européen

- la réforme de la politique de cohésion

CALENDRIER DE MISE EN OEUVRE

Jusqu’à décembre 2008 Conception des outils méthodologiques Développement de la base de données et du site web Analyse et intégration de 50 bonnes pratiques dans la base de données

Février 2009 Inauguration du site web et de la base de données Identification des thématiques prioritaires des partenaires

A partir de mars 2009 Lancement des processus de transfert Mise à jour de la base de données (3 nouvelles bonnes pratiques par mois) Organisation de séminaires méthodologiques et thématiques Lancement d’une étude juridique sur le statut de GECT pour le réseau

29 REGIONS MEMBRES DE RUR@CT

20 déjà membres(ayant signé la charte)

•Andalousie (Spain),•Nord Grande Plaine (Hungria),•Kainuu (Finland)•East Flander (Belgium)•Salaj (Roumania)•Brescia / Lombardia (Italie)•Ader sousa (Portugal)•Steiermark (Austria)•Wallonie (Belgium)•Extremadure (Spain)•Basse Normandie (France) •Molise (Italia)•Cheschire (UK)•Jämtland (Sweden)•Opolskie (Poland)•Sardaigne (Italia)•Bavaria (Germany)•Aquitaine (France)•Sicile (Italia)•Limousin (France)

9 future membres(signature en cours)

•Auvergne (France)•Midi-Pyérénées (France)•Satu Mare (Roumania)•ODARC–Corse (France)•Açores (Portugal)•Fier (Albania)•Poméranie (Poland)•Podkarpackie (Poland)•Arad County Council (Roumania)