réunion d’information annuelle - dico · debout : don dalicandro, gail di cintio, steve blakely,...

1

Annual Information Meeting

Réunion d’information annuelle

May 2, 2018

Le 2 mai 2018

40th Anniversary

40e anniversaire

2

Don Dalicandro

Chair of the Board, P. Eng., MBA, C.Dir.

Président du Conseil, ingénieur, MBA, C.Dir.

3

Agenda

Ordre du jour

I. Vue d’ensemble du conseil d’administration

II. Vue d’ensemble des opérations

III. Période de questions et réponses

4

DICO’s Board of Directors

Conseil d’administration de la SOAD

De gauche à droite

Debout : Don Dalicandro, Gail Di Cintio, Steve Blakely, John Ferreira, Jim Houston

Assis : Helen Young, Carmen Rossiter, Monique Tremblay

5

Board and Management

Conseil et direction

Intendance

et

Surveillance

Opérationnel

Conseil

Stratégie

Direction

6

2017 Highlights - Stewardship

2017 – Faits saillants – Intendance

Parcours vers le réaménagement de nos processus de

planification stratégique

Analyses FFPM –

Évaluation du

secteur

Vision, Mission &

Valeurs

fondamentales

Buts &

Objectifs

Plan d’action

Incidences

sur les

ressources

Adoption du

plan

Mise en

oeuvre

Suivi

permanent

des

résultats

Évaluation

et révision

du plan

Élaboration du

processus de

planification

7

2017 Highlights - Oversight

2017 – Faits saillants – Surveillance

• Accent renforcé sur l’évaluation des risques à l’interne

o Processus d’inspection

o Technologie de l’information

o Ressources

o ORSF

8

2017 Highlights - Oversight

2017 – Faits saillants – Surveillance

• Accent renforcé sur l’évaluation des risques à l’externe

o Diversification sectorielle des stratégies de recettes

o Modèles de financement du secteur

o Technologie de l’information et Fintech

o Évolution des facteurs économiques

9

2017 Highlights - Oversight

2017 – Faits saillants – Surveillance

• Améliorations de la gouvernance

o Rationalisation des activités du conseil

o Relations plus étroites avec les intervenants

o Processus continu d’apprentissage et d’évaluation

10

Key Strategies for 2018

Principales stratégies pour 2018

• Parcours vers le réaménagement de nos processus de

planification stratégique – 2e partie

• Amélioration continue des pratiques de gouvernance

• ORSF

11

Thank You

Merci

• Président et chef de la direction, Guy Hubert

• Équipe de la haute direction

(Michelle Séguin, Randy Nanek, Brian Mullan)

• Direction de la SOAD et personnel

12

Vue d’ensemble des

opérations

13

2017 Operational Overview

2017 – Vue d’ensemble des opérations

Guy Hubert

President and CEO

Président et chef de la direction

14

Sector Performance

Rendement du secteur

0,00%

0,20%

0,40%

0,60%

0,80%

1,00%

1,20%

0 $

5 $

10 $

15 $

20 $

25 $

30 $

35 $

40 $

45 $

50 $

55 $

60 $

Re

nd

em

en

t de

l'a

cti

f

Ac

tif

tota

l

Actif total Rendement de l'actif

15

Capital Composition

Composition du capital

2014 2017

3% 2%

30% 37%

65% 59%

Composition du capital 2014 c. 2017

Parts sociales Parts de placement Bénéfices non répartis Autre capital

2%2%

16

State of the Sector

État du secteur

• Neuf caisses sur la liste de surveillance. Aucune

caisse sous supervision ou administration

• Aucune nouvelle liquidation (3 ont été réglées en

2017)

• Cote de risque stable, léger redressement dans les

catégories « Modéré à élevé » et « Élevé »

• Les dépôts assurés à concurrence de 100 000 $

correspondent à 32 B$ ou 72 % du total des

dépôts assurés

17

-0,80%

-0,60%

-0,40%

-0,20%

0,00%

0,20%

0,40%

0,60%

0,80%

1,00%

1,20%

1,40%

1,60%

-150

-100

-50

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

FRAD ($) FRAD % couverture actuelle dépôts assurés

En m

illio

ns d

e do

llars

Po

urc

enta

ge

State of the DIRF

Fonds de réserve

Cible du FRAD (en M$) Cible du FRAD en % des dépôts assurés

18

2017 Organizational Changes

2017 Changements organisationnels

• Poursuite de la transition organisationnelle

• Amélioration des connaissances

• Virage culturel

19

2017 Highlights

2017 – Faits saillants

• Actualisation de l’outil de rapport en ligne

• Évaluation des méthodes d’inspection

• Élaboration de notes d’orientation en matière de liquidité et

de titrisation

• Participation au processus de consultation du MF sur le

cadre proposé en matière de suffisance du capital (Bâle III)

• Application des changements à la LCPCU

20

2017 Highlights

2017 – Faits saillants

Examens législatifs de la LCPCU

• Mise en œuvre : Phase 1 – terminée

• Phase 2 – à déterminer

Phase 1: mise en œuvre le 1er janvier 2018o Augmenter le plafond de l’assurance-dépôts à 250 000 $ (2018)

o Permettre aux caisses de conclure des accords de syndication avec des

caisses dans d’autres provinces

o Permettre l’établissement de courtiers d’assurance en propriété exclusive

o Supprimer les règles différenciées pour les petites caisses (Catégories 1

& 2)

Phase 2:o Prise en compte de règles en matière de capital fondées sur les principes

de l’accord de Bâle III

o Amélioration de la gouvernance d’entreprise et de la protection des

consommateurs

21

Sector Developments

Développements du secteur

• Effets des changements apportés au modèle de

financement

• Plates-formes bancaires et sécurité des données

• Diversification des revenus

• Viabilité

22

32%

IT Survey

Sondage TI

70% 81%

Politiques de gouvernance TI adoptées Politiques de sécurité de la TI adoptées

Caisses ayant fait l’objet de cyberattaques

23

Key Strategies for 2018

Principales stratégies pour 2018

• Redéfinition de nos strategies de résolution

• Créer un cadre de recouvrement pour les caisses

• Consultation avec le secteur – nouvelles notes

d’orientation

o Note d’orientation sur les prêts hypothécaires de détail

o Note d’orientation sur la gouvernance des TI

24

Key Strategies for 2018

Principales stratégies pour 2018

• Apporter des améliorations aux méthodes d’inspection

• Procéder à de meilleures analytiques des données

• Poursuivre le soutien au projet d’examen de la LCPCU

(phase 2)

• Soutenir les activités de transition liées à l’ORSF

25

Questions and Discussions

Questions et dialogue

26

Closing Remarks

Remarques de clôture

Don Dalicandro

Chair of the Board, P. Eng., MBA, C.Dir.

Président du Conseil, ingénieur, MBA, C.Dir.

27

Thank you.

Merci.