rps et action syndicale snptes_csee_madrid_oct_2013
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Le mal être au travail Une fatalité qu’il faut combattre !
Un contexte professionnel
tendu qui amènedu « mal être au travail »
TMS un mal
profond insidieuxSournois
Un phénomène en hausse parmi nos collègues
Le travail = une maladie ?
Non, non, non
l’organisation du travail souvent
cause des troubles
le « mal être » en Etablissements d’Enseignement Supérieur & de Recherche
1968Les Universités se
démocratisent, ouverture de nouvelles universités
1970Manque de personnel
d’encadrement des personnels de soutien (agents labo,
documentalistes, etc.)
1968Pas d’analyse des besoins et
donc Pas de plan de recrutements
1970Recrutement « à la hâte » de
contractuels2 statuts coexistent Titulaires &
Contractuels Même travail ≠
droits cette situation se renouvelle
au fil des réformes successives
Pour les personnels de soutien c’est Incompréhension
Désillusion Désappropriation
de l’environnement professionnel
Action du SNPTES-Unsa
OBTENIR UN STATUT DE TITULAIRE POUR EUX
Une inflation de réformes qui parfois se contredisent
2006 la loi sur la recherche 2007 la loi LRU 2013 la loi ESR
Donne à chacune des universités une autonomie de gestion • du fonctionnement• des Ressources Humaines
Un contexte économique dégradé
qui aggrave un climat de tension déjà perceptible antérieurement
Pour tous, se conjuguent regroupements et/ou déplacements
• Regroupements de services, • Regroupement de départements d’enseignement,• Regroupement d’établissements • Déplacements autoritaires d’agents sans
explication préalable
Et le dialogue
social ? ? ?
Dirigeants des Établissement
s
Agents
De fortes contraintes pèsent sur la ligne hiérarchique
Pouvoirs Publics Cadres administratifs
S t r e s s
Population la + touchée/harcèle
ment
Le chercheur dans son laboratoire
S t r e s s
Causes & résultats du mal-être au travail
Climat délétèreStressRPSTS
Absence de concertation entre les ≠ strates administratives de la prise de décisions
Management par objectif déconnecté des réalités du terrain
Cadres administratifs peu ou pas
formés au management dynamique
des équipes
Empilement de réformes parfois contradictoires
Charge de travail excessive parfois redondante
• Violence physique
Absence d’une véritable politique de GRH,souvent mise en oeuvre sous l’angle comptable
Isolement de l’agent au sein de sa sphère professionnelle
Evaluation individuelle dissociée
des objectifs collectifs
• Régression de l’entraide & de la solidarité
entre agents culture d’établissement
disparaît •
Harcèlement •
Perte approche collective du
travail•
Allongement de la durée
du travail
• Discriminations liées
à l’âge
Agressions verbales •
mutations arbitraires
•
Une situation à comprendre, des actions pour prévenir, aider…
2005 - Cellules de mal-être
au travail
2012 – Colloque sur le thème du mal-être au
travail
Accompagnement YPrévention des RPS
Formation syndicale des représentants aux CHS-CT
Agir partout collectivement
Jeux de rôle Théâtre forum
ThéâtreForum.mp4
Accompagnement juridique
Jouer son rôle sans
l’outrepasser
Comprendre pour donner l’alerte et +
AlertePrise en charge
Décisions
Conduire une réflexion sur la mise en œuvre d’une prévention optimale de ce
type de risques
9 principes qui fondent cet accord
1. Eviter les risques 2. Evaluer les risques qui ne peuvent
être évités 3. Combattre les risques à la source 4. Adapter le travail à l’homme5. Tenir compte de l’état de
l’évolution de la technique 6. Remplacer ce qui est dangereux 7. Planifier la prévention 8. Prendre les mesures de protection
collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle
9. Donner les instructions appropriées aux travailleurs
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