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Robert Walters18 Mai 2010
Robert Walters18 Mai 2010
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I – Introduction
II – Notre étude de rémunération
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
A/ 2009 : la rémunération des cadres français peu impactée…
B/ … mais de réelles disparités
IV – Comparatif des rémunérations dans le monde
V – Perspectives et conclusions
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AGENDAAGENDA
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Robert Walters
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Crée en 1985 et côté à la Bourse de Londres,
Robert Walters compte 38 bureaux dans 17 Pays couvrant ainsi les 5 continents
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I – IntroductionI – Introduction
Robert Walters dans le monde
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Banque & Assurance
A / Robert Walters en France
PARISPARIS LYONLYON
Finance Entreprise
ImmobilierRessources
HumainesJuridique &
FiscalConseil & IT
Recrutement Permanent
Ingénieurs
Recrutement spécialisé = expertise Des consultants issus des métiers pour lesquels ils recrutent
Une spécialisation fonctionnelle garantissant la compréhension des candidats, du marché, des
compétences et des besoins
Une accumulation d’expertise sur plusieurs années de rencontre de candidats
Un positionnement sur toute la carrière : Top-Middle management (50-200k€) moyenne à 80.
Nos Crédos :
Service orienté candidat
Maîtriser nos domaines d’intervention
I – IntroductionI – Introduction
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II – Notre étude de rémunérationII – Notre étude de rémunération
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Les grandes tendances de 2009Les grandes tendances de 2009
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Analyse structurelle expliquant la faiblesse des variations globales Plein emploi (ou quasi) des cadres et experts : chômage à 4%. Anticipation des pénuries à venir (Pyramide des ages et internationalisation) Moyenne regroupant l’ensemble des secteurs
Les variations divergentes induites La part variable (bonus, intéressement et participation,…), a chutée en 2009. Cela a
servi d’amortisseur de crise. Les rémunérations globales réelles ont baissé. Le marché de l’emploi des cadres se divise en 2 catégories qui se compensent :
Le marché statique ; les cadres en postes. Dans ce marché qui concerne la grande majorité, il y a peu d’évolutions des salaires voire un gel des rémunérations (30% des entreprises).
Le marché dynamique : les cadres qui cherchent et ceux qui changent de job. Pour trouver un emploi certains ont du baisser leur prétentions jusqu’à 30%. Simultanément les cadres chassés ont bénéficié d’augmentations comparativement substantielles.
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
A/ 2009 : la rémunération des cadres français peu impactée … + 2%
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B/ … mais de réelles disparités
Distinction par typologie : les juniors et les seniors
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
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Les cadres français n’aiment pas se spécialiser, (risque de limiter leur horizon) : Manque structurel et historique d’experts et donc sur-offre de généralistes
En période de crise, les experts ancrés dans leur poste sont averses au risque de changement. Ils bénéficient donc d’une prime à l’expertise plus différentiante.
Quelques exemples :
Trésorier
Directeur Paie
SIRH
Comp & Benefits
Directeur Comptable
Relations Sociales Consolideur
B/ … mais de réelles disparitésDistinction par typologie : les experts vs les généralistes Les salaires des experts réagissent bien mieux à la criseLes raisons de cette sur-prime:
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
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Source: Obs. des Salaires
Source: CEGOS
Les cadres globalement mieux traités dans les PME en 2009. Une opportunité de recruter pour les PME?
B/ … mais de réelles disparités
Distinction par typologie : PME vs Grandes Entreprises
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
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- Responsable Relations Sociales / Avocat droit social
- Responsable trésorerie
- Métiers de la restructuration (Avocats, conseil, finance…)
- Gestion des risques
+ 10 %
+ 15 %
+ 17 %
+ 20 %
- 10 %
- 20%
- 7 %
- Directeur développement RH Recrutement
-Directeur Général -Directeur Financier
B/ … mais de réelles disparités
Les postes de crise / Les poste en crise
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
-Directeur Audit interne
- Contrôle coûts
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+ 5 %
+ 10 %
+ 20 %
- 10 %
- 20 %
- 5 %
PME
En poste (chassé)
Anglais
Manager
Expert
Généralistes
En recherche
Junior
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
B/ … mais de réelles disparités
Eléments de valeur de marché
10-15 ans d’expériencePrime de risque
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Pour briser les tabous, il est intéressant de donner une visibilité sur les plus gros salaires de chaque catégorie professionnelle.
Rappel : La majorité des gros salaires est composée d’éléments variables, liés à la performance (création de valeur, ventes, résultats d’un effort collectif).
Pour les mieux payés : Avocat/Conseil/Banquier d’affaire : 3M€ pour le plus haut, 1M€ pour les 100 premiers
DAF Grand Groupe : 350/500 k€ fixe
DRH Grand Groupe : 350/400 k€ fixe
Directeur général dans l’Immobilier ou la gestion : 400/500 k€ fixe
Vendeurs de produits à forte valeur (avions, usine, produits financiers…) : 1M€+
B/ … mais de réelles disparités
Les rémunérations les plus élevées
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
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B/ … mais de réelles disparités
La segmentation des rémunérations des cadres
Part des cadres / rémunération
5%
10%
20%
35%
30%
65%
150 k€ 120 k€ 90 k€ 60 k€ < 60k€
III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France
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Comparatif des rémunerations dans le MondeComparatif des rémunerations dans le Monde
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IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde
Brésil
Chine - Inflation
Russie
Inde
Australie
Allemagne / - 25% de recrutements / + 2% de hausse de salaire
France / - 46% de recrutements / + 2% de hausse de salaire
Italie
Hollande
Japon
USA
Royaume Uni / Baisse de 60% des recrutements et de 10% des salaires
Hong Kong
Irlande
Espagne
Tendances par pays
+
-
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Directeur Ressources Humaines
0
50
100
150
200
250
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Années
K€
Paris
Londres
HK
Tokyo
Singapore
IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde
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IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde
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Vers une harmonisation progressive :
Les frontières sont plus perméables
Les cadres plus mobiles
Les fiscalités tendent à l’uniformisation
Les pénuries de compétences sont partagées et mondiales
REMUNERATION DES COMPTABLES DANS LE MONDE EN $
PAYS REMUNERATION (en $)
Etats-Unis 40K
Brazil 44K
Korea 42K
UK 40K
Germany 33K
Australia 31K
Italy 30K
Thailand 23K
Portugal 23K
Hungary 21.5K
Mexico 16K
Source : www.worldsalaries.org
IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde
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V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion
Conclusion : La France paie bien et c’est mérité !
Nombre annuel moyen de jours de travail perdus
pour cause de grèves
France 3.7
Etats-Unis 5.67
Royaume-Unis 10.06
La France compte moins de jours de grève qu’aux Etats-Unis ou au Royaume- Uni !
(Source : IMD 2008)
Les cadres français travaillent davantage que bon nombre de leurs homologues européens
Nombre moyen d’heures de travail effectivement prestées à temps plein par semaine
France 48
Royaume-Unis 44.2 (Source : Eurostat, Séries EFT, 2008)
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V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion
Conclusion : La France paie bien et c’est mérité !
Une productivité parmi les plus élevées du Monde
GDP per hour workedGDP per hour worked as % of USA (USA=100)Country
Source : OCDE
2008
GDP per hour workedGDP per hour worked as % of USA (USA=100)
Czech Republic 24.4 44.1
France 53.2 96.2
Germany 50.5 91.4
Greece 32.1 58
Japan 38.3 69.3
Korea 25.3 45.7
Mexico 18.6 33.6
United Kingdom 44.9 81.2
United States 55.3 100
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Perspectives et conclusionPerspectives et conclusion
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A / Un nouveau monde du travail : changement d’objectifs
Les cadres accordent de l’importance à leur travail, son intérêt et le sentiment de bien faire. Contrairement à une idée reçue le salaire n’est qu’une motivation accessoire (bien que nécessaire).
Les cadres portent un intérêt croissant aux projets « éthiques »
V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion
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B/ Evolution future
Perspective court terme:
Constat Premier semestre 2010
•Année plate : légère croissance des recrutements en France (redémarrage déjà constaté en Asie)
•Marché dynamique : candidats moins nombreux qu’en 2009
•Marché statique : disparition progressive de la prime de risque (besoin de mobilité pour de nombreux candidats après une crise éprouvante)
2011 : retour à l’activité intense et stratégique du recrutement
V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion
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B/ Evolution future
V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion
Prospective Moyen terme:
Pénurie structurelle
Salaire fixe / variable : la part variable prendra encore plus de place
Inflation du coût de l’expertise
Attention à la rétention
Prospective Moyen terme:
Pénurie structurelle
Salaire fixe / variable : la part variable prendra encore plus de place
Inflation du coût de l’expertise
Attention à la rétention
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