la rémunération créatrice de valeur

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La rémunération créatrice de valeur. Elodie Ancien Nathalie Séjourné Michel Rousseau Claire Gasparina. 18 mars 2008. Axes de réflexions. Le capital humain est créateur de valeur! Différents modes de rémunération: salariés et dirigeants Gouvernance d’entreprise: nouvelle tendance - PowerPoint PPT Presentation

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Cration de valeur et gouvernance dentreprise

1La rmunration cratrice de valeurElodie AncienNathalie SjournMichel RousseauClaire Gasparina

18 mars 20081michAxes de rflexions2Le capital humain est crateur de valeur!

Diffrents modes de rmunration: salaris et dirigeants

Gouvernance dentreprise: nouvelle tendance

Motivation et implication du salari dans son entreprise2nathalieProblmatiques3Dans quelles mesures la rmunration du capital humain dune entreprise est-elle cratrice de valeur ? La rmunration dans lentreprise est-elle la seule source de motivation aboutissant la cration de valeur?

3elodieRmunration des salarisRmunration principale + Priphriques lgaux + Avantages en nature + Priphriques loigns.

Rmunration principale = Salaire de base = Salaire + Primes.

Priphriques lgaux = Intressement au rsultat, la productivit, aux objectifs, participation financire, plan dpargne, stock options.

Avantages en nature

Priphriques loigns = compte pargne temps, complment retraite, assurance vie, mutuelle maladie.La rmunration reste la motivation premire recherche dans un travail 4

claire45Les primes variables- Dveloppement des primes de performance individuelle ou collective

- 71% des cadres ont peru une part variable en 2005

- 85% des entreprises utilisent des systmes de primes et bonus individuels de faon rgulire.

Le commissionnement- Surtout pour les commerciaux

- Cest la rmunration dun travail habituel calcule sur le chiffre daffaires ou la marge brute ralise par un salari.

ClaireA la diffrence de la prime variable, le commissionnement nest pas seulement latteinte dun objectif prcis, cest la rmunration dun travail habituel calcule sur le chiffre daffaires ou la marge brute. Ds lors le commissionnement doit tre inscrit au contrat de travail et ne peut tre plafonn.

56 Lintressement

Pour tout salari : - d'une entreprise proposant un rgime d'intressement ; - et remplissant l'ventuelle condition d'anciennet fixe dans l'accord d'intressement

Li la performance collectiveLimite effet goutte deau

La participation

Le salari est rmunr selon le rsultat de lentreprise Ce dispositif est obligatoire pour lentreprise ds lors quelle compte au moins 50 salaris, plus de 3 ans dexistence et ralise un bnfice suprieur 5% des fonds propres.

MichelLa condition danciennet maximale exige ne peut dpasser 3 mois. Le PEE peut recevoir les versements volontaires incluant lintressement (limits au quart de la rmunration annuelle), les abondements verss par lemployeur (dans la limite de 2300 euros et 3 fois le versement effectu par le salari), la participation du salari aux rsultats de lentreprise (somme qui ne peut tre abonde) et les sommes provenant dun compte pargne temps.

Les versements effectus par les salaris et lentreprise sont indisponibles pendant au moins 5 ans sauf cas de dblocage anticip prvus par la loi pour la participation et lintressement. A lissue de ce dlai, les titres dtenus dans le PEE sont exonrs dimpt ainsi que les revenus des titres sils sont rinvestis dans le plan. Les produits du PEE sont soumis la CSG et la CRDS ainsi quau prlvement social sur les revenus de capitaux.

Les sommes verses sur le PEE permettent la constitution dun portefeuille de valeurs mobilires. Ces sommes sont investies soit dans lachat dactions de lentreprise, soit dans lachat de parts dans des fonds communs de placement dentreprise, soit dans lachat de SICAV. Les sommes peuvent galement servir laugmentation du capital de lentreprise.

6Lpargne salariale

Il existe diffrents systmes dpargne salariale comme le PEE, le PERCO ou le CET (compte pargne temps), le plan dpargne entreprise (PEE).

7

8Avantages en natureExemples : - le logement - l'attribution d'un vhicule - l'attribution gratuite d'une carte bancaire

claire89 Mesure de performance difficile Relation dagence Lier intrts du dirigeant aux actionnaires

Rmunrations classiques Rmunrations rcompensesAvantages en nature et remboursement de frais relsModes de rmunrations des dirigeants

Limites et alternatives10Limites de la motivation par la rmunration

Fiche de paie = mais le lundi matin = Ne rend pas le travail plus agrable et les collgues plus faciles!Grandes entreprises et gros postes plaisir et dtente au travailIntervention croissante de la mdecine du travailAbsentisme = cot supplmentaire pour les entreprises et la Scurit Sociale.

nat10Gouvernance dentreprise11Nouveau monde du travail pour certains secteurs (entreprises innovantes, informatiques, lectroniques, etc.)

= abandon de la cravate et du tailleur!= pull et jean= tutoiement (mme du patron)= les collgues deviennent des amis Moins de formalismenat11Alternatives12Bien tre du capital humain

Dtente du salari: salles de sieste, ateliers crations, sances de massages aux pauses djeuner, afterwork pour les volontaires,

quipement dans lentreprise: mdiathque (CE), cabine de douche pour les retours de dplacements

Parfois possibilit de travailler de la maison.

Un employ dtendu et serein est plus productif!elodie12Alternatives13Liberts de suggestions:

Formations sur dautres postes pour bien cerner les liens entre les diffrentes activits = comprhension et entraide.

Modle des cercles de qualit du Japon (Toyota) = participation aux ides.

Lemploy se sent utile et reconnu. Pour lemployeur, il est un crateur de valeur et non une simple source de charges!

nat13Le plaisir ? 14

mich14Les symboles ?15La socit organise le concours de lobjet le plus insolite du mois.

Lemploy layant achet reoit un trophe

mich15Conclusion16Importance du capital humain

Transformer la rmunration en vecteur de rentabilit

Dveloppement de la rmunration variable

Corrlation entre rmunration et productivit a ses limites

Importance des critres non pcuniaires dans la motivation des salaris

elo16