réalisé par: boumsiss hassnae oued zahra tabit youssef ezziani hamza

Réalisé par:BOUMSISS

Hassnae OUED ZahraTABIT YoussefEZZIANI Hamza

Encadré par: Mr. HELMI Driss

I. Introduction.1. Définition.2. Naissance.3. But.

II. Nature d’un projet.III. Démarche d’un projet.

1. Introduction2. Les acteurs d’un projet3. Les phases de la gestion d’un projet

IV. Facteurs déterminants de succès et l’échec d’un projet.

V. Conclusion.

QU’EST-CE QU’UN PROJET ?QU’EST-CE QU’UN PROJET ?

Selon l'Organisation Mondiale de Normalisation:« un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ».

La gestion de projet… une finalitéprofessionnelle…

Un étudiantSeul Un problème isolé,

abstrait. Clairement défini Solution unique

Un professionnel En équipe Des problèmes

liés, concrets. Mal définis Nombreuses

solutions possibles

COMMENT PREND-IL NAISSANCE ?COMMENT PREND-IL NAISSANCE ?

UN PROJET, POURQUOI FAIRE ?UN PROJET, POURQUOI FAIRE ?

Maîtriser le chemin Délai Coût

Maîtriser la cible Satisfaction client Qualité

IDENTIFICATIO

N

PLANIFICATIO

N

ÉVALUATION

EXÉCUTION

Pour bien commencer le projet , il doit répondre clairement à ces

questions :

LA DÉMARCHE D’UN PROJETLA DÉMARCHE D’UN PROJET

LES ACTEURS D’UN PROJETLES ACTEURS D’UN PROJET

la démarche de la gestion d’un projetla démarche de la gestion d’un projet

Un projet technique se définit à partir d’un besoin à satisfaire, d’un but à atteindre, en tenant compte de diverses conditions et contraintes.

Pour concevoir le projet, il faut :

· rassembler les informations, et réunir une documentation.· prévoir un programme d’action· faire face à des aléas, maîtriser l’incertain· procéder à des choix· exploiter des éléments de connaissance appartenant à différents domaines du savoir· déterminer et assurer un contrôle tout au long de la réalisation.· savoir gérer son temps.

les six phases du cycle de projetles six phases du cycle de projetOn a la possibilité de découper tout un

projet en six principales phases

c’est une définition générale des orientations qui mettent l'accent sur des objectifs globaux en termes macro-économiques et sociaux dans des secteurs précis.

la programmation

première élaboration des idées du projet. Ce sont les bénéficiaires et les parties prenantes qui identifient et discutent les problèmes et les objectifs afin d’établir une liste de priorités. Le résultat de cette phase est un premier cadre logique.

L’identification

L’instruction

durant la phase d’instruction, les idées de projet sont traduites en plans opérationnels de projet.

durant cette phase, les propositions de projet sont examinées par un comité de financement et une décision est rendue quant à l’attribution ou le refus du financement du projet.

Le financememt

exécution du projet par la mise en oeuvre des moyens prévu dans la convention de financement en vue d’atteindre les résultats et l’objectif spécifique du projet. Durant cette phase on rédige les plans d’exécution et des rapports de suivi.

La mise en oeuvre

Pendant cette phase, des consultants externes sont engagés pour étudier l'impact ou les effets positifs ou négatifs de l'intervention.

L’évaluation

Les facteur clés de la réussite

•Le créateur; ses motivations et ses qualité et ses compétences.

•L’intérêt de l’idée(réalisable, rentable, et finançable).

•La qualité de l’étude de marché(information stratégiques).

•La technologie utilisée.

•La qualité de financement.

•Savoir chercher et saisir l’opportunité.

•Finalement la chance

en vert, les projets terminés dans les temps, respectant le budget et livrés complets ;

en orange, les projets livrés en retard et/ou avec dépassement budgétaire et/ou avec ajustements ;

en rouge, les projets annulés ou non utilisés après livraison