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LA POLITIQUE DU RECRUTEMENT
Encadré par: Mme. F.Z. ACHOUR
Université Ibn TofailFaculté des Sciences Juridiques Economiques et
SocialesMaster MACG-FC
Réalisé par : N’KOKOAVIE N’nan Massénie Danièle DOFFOU Choho Désiré Wilfried IRAQUI HOUSSAINI Mohssine OBAID Khalid
DIAKITE ABOUBACAR Sidiki
PLAN DE L’ESPOSÉ
IntroductionPourquoi une politique du recrutement?Un recrutement c’est quoi?Comment se fait-il?conclusion
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Gérard Garibaldi « Analyse stratégique », édition Eyrolles , 1994, 1995, 2001
Laëtita Pethenlleux « L’essentiel de la gestion des ressources humaines », Gualini édition, 3ème édition, Paris 2009
Eric Compoy, « La gestion des ressources humaines », Pearson éducation France, 2008
Dr A. LAALOU « Les pratiques de la gestion des ressources humaines dans les grandes entreprises marocaines » thèse de doctorat, Casablanca 2005
INTRODUCTION
POURQUOI UNE POLITIQUE DE RECRUTEMENT?
L’entreprise
Mutation interne
Mutation externe
La mondialisati
on
POURQUOI UNE POLITIQUE DE RECRUTEMENT?
Avantage concurrentiel
Une concurrenc
e abondante
La mondialisati
on
LA SOLUTION PRÉCONISÉE
La qualité totale
Délais courts
Meilleur
e Qualité
Prix bas
LA RELATION QUALITÉ TOTALE/RECRUTEMENT
La Qualité Totale
La Politique
de Recruteme
nt
DE LA STRATÉGIE À L’OPÉRATIONNEL EN MATIÈRE DE RECRUTEMENT
Confrontation et évaluation
des alternatives
Analyse Interne
Plans d’actions
Analyse externe
LE RECRUTEMENT C’EST QUOI?
recrutement
Profil
poste
LES ÉTAPES DU RECRUTEMENT
Détection des besoins
Définition du poste et du profil
Prospection
Sélection
Accueil et intégration
DÉTECTION DE BESOIN
Collecte de l’information Prévision des emplois Evaluation des employés existants Evaluation des écarts Mesures correctives
DÉFINITION DU POSTE ET DU PROFIL
définition du poste :
poste
DÉFINITION DU POSTE ET DU PROFL
Définition du profil :
PROSPECTION
Prospection à l’interne (recrutement interne)
Prospection à l’externe (recrutement externe)
RECRUTEMENT INTERNE
avantages inconvénients
Motivation des salariés et par conséquent , l’efficacité de l’entreprise
Bonne connaissance de l’entreprise par les salariés
Accroissement de la polyvalence et de la responsabilité des salariés
Réduction de temps et du coût de prospection et d’intégration
Frustration et jalousie des candidats non retenus
Coût de formation Vieillissement de la pyramide
des âges
RECRUTEMENT EXTERNE
avantages inconvénients Injection de sang nouveau Rajeunissement de la pyramide
des âges Augmentation du dynamisme des
équipes Possibilité de l’entreprise à
exiger
Augmentation des coûts de recrutement
Risque de tension dans le climat social de l’entreprise
Connaissance imparfaite des candidats
LES TECHNIQUES DE LA PROSPECTION
Les candidatures spontanées. Les petites annonces. Cooptation. Les écoles et organismes de formation. Les connaissances du personnel
(parrainage). Les cabinets de recrutement. Les chasseurs de tête.
SÉLECTION
décision finale
sélection du ou des meilleurs candidats
convocation pour rencontre avec le chargé de recrutement
Poursuite de la sélection
présélection
Réception des réponses
MÉTHODES DE
SÉLECTION
Analyse graphologique.L’appréciation par simulation.
Les tests.
Les entretiens.
ACCUEIL ET INTÉGRATION
CONCLUSION
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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