polo in morocco
Post on 22-Jul-2016
255 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Quelle stratégie pour le
développement du polo au
Maroc ?
La mise en place d’un plan stratégique au sein
de la Fédération Royale Marocaine de Polo
Thèse professionnelle présentée par
Rabii BENADADA
Directeur de Recherche :
DRISSI KAITOUNI Omar, SG et Professeur à l’ISCAE
Avril 2013
2
3
L’ISCAE et la FRMP n’entendent donner ni
approbation ni improbation aux opinions émises
dans le cadre de cette thèse professionnelle.
Ces opinions doivent être considérées comme
propres à leur auteur.
4
Préface
La présence du polo à Rabat et plus exactement au polo club de Souissi a favorisé naturellement ma curiosité. Après avoir observé quelques matchs, j’ai été réellement séduit par ce jeu
à la fois ludique et très « musclé ».C’est ainsi que j’ai voulu me pencher
plus en détails sur la partie managerielle de ce sport, j’ai décidé sur les
conseils avisés de mes professeurs à l’ISCAE de poursuivre un stage au sein
de la fédération Royale Marocaine de Polo.
J’ai eu pour mission principale de proposer une stratégie de
développement, afin de redynamiser le polo sur l’ensemble du territoire
marocain.
L’idée s’est confirmée et a fait l’objet de notre mémoire du Mastère par
l’encouragement et le dévouement de M. DRISSI KAITOUNI Omar que
nous remercions vivement pour son implication et la richesse de son
apport au Mastère spécialisé en Management du sport en général et au
présent travail en particulier.
5
Remerciements
Je tiens à remercier tout particulièrement Monsieur le Générale de
Division Mimoun Mansouri – Commandant de la Garde Royale- et
Président de la Fédération Royale Marocaine de Polo, Monsieur le Colonel
Major Driss Badaoui de m’avoir si gentiment accueillie et de m’avoir fait
découvrir et aimer le Polo Marocain.
Je remercie également chaleureusement Monsieur Patrick Guerrand-
Hermès entrepreneur sportif français, (ex – Président de la FIP) et grand
ami du Maroc avec qui j’ai passé de très bons moments et qui m’a
introduit au cercle mondial du Polo.
Clin d’œil particulier pour mes amis de la Fédération International de
Polo : Sandy Herron (Executive Assistant Président’s Office) et Albert Tan
(Régional Développement Officer : Zone D) pour leur conseil et leur
soutien.
Enfin une reconnaissance particulière à mes parents Rachida Sghiar et
Tajeddine Benadada pour m’avoir donné la vie et m'avoir imprégné d'une
éducation dépourvue de tout châtiment corporel, axée sur le dialogue et
la confiance.
Une dédicace spéciale à ma très chère épouse adorée Fatima pour le
soutien et l’encouragement tout au long de l’année de formation.
Tous ceux qui de près ou de loin, directement ou indirectement m’ont
apporté leur soutien multiforme.
6
Sommaire
Préface………………………………………………………………………………………………4
Remerciements………………………………………………………………………………….5
Sommaire………………………………………………………………………………………….6
Résume du mémoire………………………………………………………………………….7
Introduction Générale
1-1. Intérêt de la recherche……………………………………………………………….9
1-2. Objectif de la recherche et problématique…………………………….....11
1-3. Délimitation de la recherche……………………………………………………..13
1-4. limitation de la recherche………………………………………………………….13
1-5. Définition des concepts…………………………………………………………….14
1-6. Méthodologie et annonce du plan…………………………………………….15
Partie I
II- Chapitre 1 : Cadre général du polo
2-1 De l’importance du cheval au Maroc…………………………………….…...20
2-1-1 Du rôle fondamental du cheval marocain ……………………………….21
2.1.2 L’impulsion de la Famille Royale ………………………………………………21
2.1.3 L’économie du cheval au Maroc……………………………………………….25
2.2. Le Polo (Définition, histoire…)……………………………………………………26
2.2.1 Une discipline très ancienne mais pourtant résolument
moderne……………………………………………………………………………………..26
2-2-2- Le Polo en quelques règles essentielles …………………………………29
7
III- Chapitre 2 : les instances de gestion du polo
3.1. La Fédération Internationale du Polo………………………………………..45
3.2. La Fédération Royale Marocaine de Polo ………………………………….51
Partie II
IV- Chapitre 3 : Diagnostic stratégique du polo marocain
4.1. État des lieux…………………………………………………………………………….54
4.2. Diagnostic…………………………………………………………………………………59
4.3. Proposition de la nouvelle stratégie de la FRMP………………………..60
4.4. L’organisation proposée à mettre en place………………………………..62
V- Chapitre 4 : Stratégie de développement
5.1. Détermination des axes stratégiques…………………………………………69
5.2. Développement stratégique……………………………………………………..70
5.3. Opérationnalisation des objectifs stratégiques………………………….72
5.4. Plans d’actions………………………………………………………………………….74
VI- Conclusion générale
Conclusion générale……………………………………………………………………76
Annexes
Email de la FIP………………………………………………………………………………...80
Annexe 1 : Lettre d’entretien …………………………………………………………..82
Annexe 2 : Guide d’entretien …………………………………………………………..83
8
Annexe 3. : Liste des professionnels interviewés ….………………………. .84
Bibliographie ..…………………………………………………………………………………91
Webographie ……..……………………………………………………………………….….92
Sources……………………………………………………………………………………………93
Table des illustrations …………………………………………………………………….94
Mes publications en français ………………………………………………………….95
Mes publications en Anglais…………………………………………………………. ..98
Mes publications en Arabe...………………………………………………………..100
Mes publications sur le web ………………………………………………………..101
Le vocabulaire du polo à connaitre ……………………………………………..103
9
« Quelle stratégie pour le développement du polo au Maroc ?
La mise en place d’un plan stratégique au sein de la fédération Royale Marocaine de Polo »
Résumé du mémoire
Le présent mémoire, préparé dans l’optique d’obtenir le diplôme du
Mastère spécialisé en Management du sport de l’Institut Supérieur de
Commerce et d’Administration des Entreprises, a pour thème :
Il importe de préciser les limites de notre étude :
Notre recherche est limitée dans le temps car se déroule entre
2012 et 2013 ;
Notre recherche ne traite pas l’environnement du secteur de
sport dans sa globalité et n’aborde pas également les aspects
relatifs aux sports équestres en général.
Notre recherche s’intéresse d’une part au sport du polo et d’autre part, à
la mise en place d’une stratégie de développement au sein de la
fédération Royale Marocaine de Polo, nous avons appliqué une démarche
qui s’appuie sur les étapes de diagnostic stratégique en s’inspirant de
l’approche systémique.
Ainsi, nous nous sommes investis à établir un diagnostic de la fédération
Royale Marocaine de Polo et voir dans quelle mesure nous pouvons
apporter une valeur ajoutée pour améliorer les prestations de ladite
fédération.
Enfin nous proposons un plan stratégique pour redynamisé la fédération
qui compte démocratiser le polo au Maroc.
10
I - Introduction générale :
Présentation de la recherche
1-1. Intérêt de la recherche
1-2. Objectif de la recherche et problématique
1-3. Délimitation de la recherche
1-4. limitation de la recherche
1-5. Définition des concepts
1-6. Méthodologie et annonce du plan
11
Dans cette introduction générale, nous allons successivement passer en
revue l’intérêt de la présente recherche sur le développement du polo au
Maroc, l’objectif poursuivi à travers celle-ci et la problématique posée, le
cadre dans lequel cette recherche a été menée, la méthodologie adoptée
et enfin l’énoncé du plan de la recherche.
1-1. Intérêt de la recherche
Terre de tradition équestre, Le Royaume du Maroc adopta le polo dés son
introduction en 1899 par la légation britannique de Tanger.
Créant le « Country Club Diplomatique » de cette ville la même année puis
le club de Casablanca 8 ans plus tard, le choix de développer la discipline
au Royaume avait été résolument fait. Bien que d’origine orientale. Ce
sport qui découle de rites militaires ancestraux ne pouvait trouver
meilleur accueil que celui des cavaliers marocains, hardis, énergiques, fiers
et courageux, dont les prouesses et la valeur martiale n’étaient plus à
démontrer.
Historique du Polo au Maroc
12
Le polo ne tarda donc pas à se vulgariser au Maroc avec l’organisation de
compétitions internationales (Fès en 1954, Tanger en 1955 et Rabat en
1962 et 1969) et la création d’autres clubs importants dont celui de la
garde Chérifienne (ancienne appellation de la Garde Royale entre 1912 et
1956) qui se prévalait d’un réel potentiel en matière équestre.
Forte de son héritage historique et de son patrimoine équin, la Garde
Chérifienne alignait alors une formation d’exception tant pour la qualité
de son jeu que pour les joueurs qui y étaient engagés.
C’est ainsi que dés 1956, le polo devint au Maroc l’apanage et l’exclusivité
de la Garde Royale dont les représentants s’illustrèrent au Maroc comme
à l’étranger. Aménageant dans le cadre plaisant des champs de courses
équestres de Rabat un terrain d’entraiment et de compétition aux normes
internationales, la Garde Royale stimula davantage l’épanouissement
national de ce sport par la constitution du « Royal Polo Club Equestre ».
Brisé dans son élan par des restrictions d’ordre sanitaire dans les années
1970, le polo au Maroc connut des moments difficiles dont seule la
volonté de Sa Majesté le Roi Mohammed VI sut l’en extirper.
Oubliés durant prés de deux décennies, la frénésie des poneys et le fracas
des maillets reprirent donc en 1990 lorsqu’une formation de la Garde
Royale fut constituée pour représenter le Royaume. S’acquittant plus
qu’honorablement de cette tâche, l’équipe, qui prit part à de nombreux
tournois, fut à même de s’imposer aussi bien au Maroc qu’à l’étranger
(Open international de Lyon-France en 2003,2004 et 2005).
L’application des recommandations Royales, les efforts continuellement
déployés et l’engouement populaire ainsi généré pour ce sport, permirent
la relance effective du polo marocain concrétisée, sans conteste, par la
création d’une fédération Royale Marocaine de polo reconnue sur le plan
international par son adhésion à la fédération internationale de cette
discipline en novembre 2006 et par la reconnaissance officielle du
Trophée International Mohammed VI.
13
Le choix de ce sujet découle d’une volonté personnelle afin de mettre en
évidence les obstacles qui gênent le décollage de notre polo national.
Egalement, la réalisation de cette thèse représente pour la fédération une
feuille de route seine élaborée par des expérimentés en la matière et sur
des bases scientifiques.
L’intérêt de cette recherche donc est la réussite de :
Participation au développement et au décollage du polo marocain.
Connaitre les problèmes et les obstacles qui gênent l’évolution de cette activité.
Mettre en place une stratégie de gestion et de développement, élaborée par plusieurs acteurs expérimentés en la matière.
1-2. Objectifs de la recherche et problématique
L’objectif de cette étude est de participer au développement du
polo au Maroc à travers une réflexion sur un sujet d’actualité qui
préoccupe l’opinion publique sportive marocaine et étranger.
Il ya cinq ans que la stratégie nationale du développement du sport
a été lancé par le ministère de la jeunesse et du sport, et ce après les
assises nationale de sport de Skhirat en 2008. Visiblement rien ne bouge
du coté de polo marocain. Nous constatons un fort besoin en
structuration et de mise à niveau de cette activité très attrayante.
Particulièrement, au niveau de la fédération qui est le premier pilier de
développement, une terre fertile de lancement de nouvelles stratégies.
C’est à partir de cette idée de travailler sur un projet d’élaboration de
stratégie de développement dans le cadre des études à ISCAE. Le sujet
s’est confirmé et apprécié par les spécialistes en soulignant l’absence
totale des études qui traitent ce thème. Le choix est porté ainsi sur ce
sujet pour répondre à plusieurs raisons, dont les plus importantes peuvent
être résumées comme suit :
14
« Comment mettre en place un plan
stratégique pour le développement du polo
au Maroc ?
Le développement du sport est un sujet d’actualité et
représente un chantier de débat ouvert au Maroc.
Un sujet pertinent dans la mesure où aucune étude n’a traité
ce thème au Maroc, à notre connaissance.
C’est un sujet qui a un caractère managérial et relève du
management stratégique d’une organisation sportive. Ce qui
entre parfaitement dans le cadre de la formation de
management à l’ISCAE.
Il s’agit de répondre à une question très importante :
Notre problématique a donc quatre objectifs, il s’agit de :
Détecter les problèmes et les obstacles majeurs qui gênent le développement du polo marocain.
Mettre en place les processus à suivre pour gérer et
développer une fédération de polo.
Munir les dirigeants d'un modèle de gestion.
Sensibiliser les dirigeants par l'intérêt de la formation continue et de la recherche.
15
1-3-Délimitation de la recherche :
Notre étude s’est délimitée aux éléments suivants : D’une part nous
avons arrêté notre choix à la mise en place d’un plan stratégique de
développement propre au Maroc. D’autre part notre enquête a touché les
personnes en postes de décision en polo au niveau national et
international.
1-4-Limitation de la recherche :
Au cours de cette recherche, nous avons été limités par :
- Une insuffisance au niveau des informations et une absence de recherches similaires.
- Absence d’une banque de données et de statistiques au niveau de la
fédération. A part quelques modestes données offertes par le haut commissariat des plans.
- L’indisponibilité des interviewés.
1-5-Définition des concepts :
Stratégie :
Dérivée du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie
« conduire ». Ce terme, qui est toujours lié à l'habilité à diriger et
coordonner des actions afin d'atteindre un objectif, possède une
connotation tellement positive qu'il est souvent utilisé avec un peu de
grandiloquence (ou d'exagération) dans des domaines où en fait les
16
termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient à la fois plus
exact et plus honnêtes (1).
Selon Charles de Gaulle : «La stratégie est de la compétence du
gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées».
Et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses
forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités,
dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les
activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.)
mais aussi dans des jeux complexes avec par exemple la stratégie
échiquéenne (2).
Bodinat & Mercier (1989) définissent la stratégie comme la façon dont
l’entreprise investit ses ressources financières et humaines pour modifier
à son avantage ou stabiliser une situation concurrentielle en fonction des
changements présents ou futurs de l’environnement. La stratégie de
développement englobe toutes les dimensions de la société civile
(exigences des parties prenantes, analyse du contexte de l'entreprise ou
de l’organisation, prise de responsabilité, perception précoce et
conscience face aux risques…), elle ne peut se limiter aux aspects
strictement économiques de la stratégie, mais doit au contraire intégrer
les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la
gouvernance de type développement durable.
Fédération sportive :
Une fédération sportive est une union d'associations sportives, dont
l'objet est de rassembler les groupements sportifs qui y sont affiliés ainsi
que les licenciés, dans le but d'organiser la pratique sportive à travers
notamment les compétitions. Elle a aussi pour vocation la réunion
d'autres associations de moindre taille, généralement des clubs sportifs
individuels ou des ligues régionales.
17
Le plan stratégique :
Le plan stratégique est la feuille de route que se donne une organisation
pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Il va plus loin que la
simple planification, puisqu’il oblige l'organisation à examiner ses
contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à
déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa
vision.
1-6-Méthodologie et annonce du plan :
Pour répondre à notre problématique, nous avons adopté la
méthodologie suivante : Tout d’abord, il est nécessaire de bâtir les fonds
théoriques et ensuite vérifier empiriquement ses soubassements
théoriques. En effet, une étude documentaire va être menée afin de nous
permettre de comprendre et de diagnostiquer l’état du polo au Maroc et
ailleurs.
Par la suite, afin de connaître les préoccupations du milieu
« poloistique » et faire un état des lieux, ainsi que les opinions des acteurs
les plus concernés pour la mise en œuvre d’une stratégie de
développement du polo, nous avons opté pour une étude qualitative
caractérisée par une série d’entretien semi-directif par le biais d’un guide
d’entretien.
L’analyse des entretiens qui consistera à dégager la signification des
résultats obtenus par l’analyse des réponses obtenues sur chaque
entretien réalisé.
La dernière étape est la rédaction du mémoire et sa validation pour la
soutenance par le directeur de recherche et enfin la préparation de
l’exposé de la soutenance.
La démarche générale de cette recherche peut être schématisée comme
suit :
18
Figure N°1
Le présent travail a été reparti en deux parties et quatre chapitres :
L’introduction générale qui présente l’étude.
Partie I : Cadre théorique pour mettre en évidence la littérature disponible.
Le premier chapitre est consacré à l’importance du cheval au Maroc et l’évolution du polo.
Le deuxième chapitre est réservé aux instances de gestion du polo.
Partie II : Cadre méthodologique utilisé.
Le troisième chapitre est réservé au diagnostic stratégique du polo.
Le quatrième chapitre concerne le développement de stratégie. Cette phase commence par la déclinaison des axes
Note de cadrage
(Thème, Cadre,
bibliographie)
Définition précise
de la
problématique
Outils
&
Méthodes de
travail,
Analyse des
entretiens
Résultats
Benchmark
Commentaires
Rédactionnelle
Bibliographique
Annexes
Préparation de la
soutenance
Description du
Contexte
Cadre de
référence
Problématique
Objectifs
Revue de
littérature,
Validation du
sujet de la
thèse
Recherche
documentaire
Recherche
Opérationnelle
Mise en forme
de la thèse
19
stratégiques et se termine par l’élaboration d’un plan d’action.
La conclusion qui représente la synthèse du travail ainsi que les éventuelles perspectives.
20
Partie I
II- Chapitre 1 : CADRE GENERAL DU POLO
2.1. L’importance du cheval au Maroc
2.2. Le Polo (Définition, histoire…)
21
2.1. De l’importance du cheval au Maroc
Le cheval fut le compagnon de peuples nomades cavaliers puis celui du musulman lors des guerres et des conquêtes ; le cheval barbe est un animal endémique. Autrement dit, le cheval est profondément ancré dans l’identité et la culture marocaine. Cependant, la sédentarisation, la fin de l’utilisation militaire du cheval, la motorisation, la sécheresse, les épizooties de peste équine de 1965 et 1989, ainsi que les difficultés socio-économiques, ont été à l’origine d’une baisse de l’utilisation du cheval et d’une baisse des effectifs équins au Maroc. Le cheval conserve néanmoins une place particulière dans notre pays. Fondamentalement, il est important, et ne serait-ce que pour cela, il a encore un rôle à jouer.
22
2.1.1 Du rôle fondamental du cheval marocain
Les Marocains d’aujourd’hui sont issus de peuples cavaliers. Fondamentalement, le cheval fait partie de notre histoire. Mais aussi, le cheval permit l’islamisation de notre pays, et c’est surtout en cela que son rôle a été fondamental. « L’histoire du Maroc débuta avec l’islamisation ». Dans l’histoire des races de chevaux Le cheval barbe ou arabe-barbe fut utilisé pour améliorer d’autres races afin qu’elles soient plus aptes aux combats. Il fut notamment utilisé lorsqu’on voulu alléger la cavalerie française. Au cours de l’histoire, sa diffusion s’effectua vers de nombreux territoires. Lorsque les Maures et les Arabes envahirent l’Espagne en 711, des croisements entre les étalons des Musulmans et des juments autochtones permirent aux Espagnols d’obtenir un cheval de grande taille et de constitution plus robuste. Le cheval barbe a donc participé à la formation du cheval andalou, et du genet [PONT (3)].
Une place particulière dans l’Islam
Alors que le cheval était déjà un précieux auxiliaire à la fois pour les Arabes et les Berbères, ce n’est qu’à partir de l’avènement de l’Islam qu’ils commencèrent à vouer un véritable culte au cheval. Ils suivaient ainsi les préceptes du Coran et la parole du Prophète. De plus, les nombreux Hadits concernant le cheval ont eu pour effet d’inoculer dans le sang des musulmans l’amour du cheval [BOUTROS-
GHALI (4) ].
2.1.2 L’impulsion de la Famille Royale « Le cheval fait partie de notre famille, de notre culture, et de notre civilisation. » Feu Hassan II. Feu Hassan II était connu pour être passionné de chevaux ; il pratiqua tous les sports équestres il fit beaucoup pour développer la filière équine au
23
Maroc. Il a impulsé le développement de la race du cheval arabe au Maroc ; il voulait faire du Maroc la vitrine du cheval pur-sang arabe sur le Maghreb et le Moyen Orient. Son frère, Feu Moulay Abdallah s’était déjà engagé dans cette aventure passionnelle en 1970. Il avait créé un Haras à Bouknika, Aïn el-Aouda, où dans un cadre magnifique s’ébattaient et défilaient des chevaux arabes de show. Feu Moulay Abdallah était aussi un bon cavalier qui sortait régulièrement en CSO. Feu Hassan II créa lui aussi un haras de pursang arabes près de Fès. Il fut à l’origine de la création l’Association Royale Marocaine du Cheval Arabe, chargée de promouvoir la race au Maroc. Elle fut créée en 1985. C’est sous son impulsion également, que depuis 1985, le championnat du monde des chevaux arabes se déroule au Salon du Cheval de Paris sous le Haut Patronage du roi du Maroc. Le Haras de Bouznika, temple fastueux du pur-sang arabe, a été construit en réponse à la volonté de feu SM Hassan II. Grâce à l’ensemble de ces mesures, l’élevage du pur-sang arabe connu alors un certain engouement. Feu Sa Majesté le Roi Hassan II éleva en outre des pur-sang anglais qu’il fit courir. De cette manière, il donna aussi une impulsion au secteur des courses hippiques [BARBIE DE PREAUDEAU, ROBINET (5)]. Aujourd’hui, la Famille Royale donne l’exemple de la pratique et de l’amour de l’équitation. Elle est associée aux évènements et aux structures les plus prestigieuses du milieu équin. SAR le Roi Mohammed VI a repris les Haras de feu Son père. Dans ses élevages, on trouve des pur-sang arabes, anglais, anglo-arabes, des barbes et des arabe-barbes. SM le Roi Mohammed VI est lui-même excellent cavalier. Les trois courses internationales programmées actuellement au Maroc ont d’ailleurs pour nom : GP SAR Mohammed VI, GP SAR le Prince Héritier Moulay El Hassan, GP SAR le Prince Moulay Rachid. Le Championnat du Monde du Cheval Arabe, qui se déroule jusqu’à présent au salon du cheval de Paris se déroule sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI.
24
La cérémonie d’ouverture de la Semaine du cheval 2008 a été marquée par la présence de Feue SAR la Princesse Lalla Amina ; la présidence de la cérémonie de clôture a été assurée par SAR le Prince Moulay Rachid. Les grands prix de saut d’obstacles de cette manifestation sont : le GP SM le Roi Mohammed VI, le prix de SAR la Princesse Lalla Meryem pour la coupe du Maroc Dame, le prix SAR le Prince Héritier Moulay El Hassan comptant pour le Championnat du Maroc cadets, le prix de feu SAR le Prince Moulay Abdallah pour le championnat du Maroc critériums etc. Feue SAR la Princesse Lalla Amina, s’investie particulièrement dans le domaine des sports équestres. Elle a été également présidente de la FRMSE, et à l’origine de la création de la race de cheval de selle marocain, le cheval de Sidi Berni. En guise de préface du livre, on trouve une lettre qu’Elle a dédiée à feu Sa Majesté Hassan II. Celle-ci met en exergue la passion de feue SAR la Princesse Lalla Amina pour les sports équestres, Sa volonté de les promouvoir et d’amener le Maroc à un niveau international en CSO. « Majesté, Alors qu’aujourd’hui les peuples cavaliers disparaissent, le Maroc reste l’exemple vivant de traditions équestres tenaces. Cet ouvrage en est le reflet et le témoignage. Dans les fantasias, les courses, l’agriculture, le sport, le cheval est présent, mais j’ai voulu aller plus loin en dotant la Fédération Royale Marocaine des Sports Equestres de son propre élevage de chevaux de haute compétition, créé en 1985, sur le domaine de Sidi Berni. Mon premier pari est aujourd’hui gagné et le succès de la première vente aux enchères des chevaux de trois ans, nés et élevés dans ce haras, est venu confirmer l’intérêt que portent les cavaliers de votre Royaume à ces nouveaux chevaux de sport qui ont, d’ores et déjà, attiré également l’attention des plus grands cavaliers internationaux. Sire, mon second pari est désormais de vous offrir des victoires marocaines gagnées sur la scène des grandes compétitions internationales : coupes du monde et jeux olympiques, remportés par des cavaliers marocains.
25
Ce sera le présent de tous les cavaliers du Royaume, de la Fédération Royale Marocaine des Sports Equestres et de moi-même à votre Auguste Personne. » D’une façon générale, la Famille Royale souhaite propulser le Maroc sur la scène internationale du secteur équin, dans les courses hippiques, les sports équestres, et le polo. Elle est à l’origine de la modernisation de la filière équine, mais aussi à celle du maintien ou de la promotion de traditions séculaires. Sous l’impulsion de Moulay Ismaïl, la Garde Royale Marocaine a été créée. Aujourd’hui, elle se veut gardienne des traditions. Elle encadre l’allégeance, que SM le Roi reçoit chaque année des dignitaires du Royaume, depuis son cheval. Des fantasias sont organisées lors de chaque fête politique. La FRMSE organise le Championnat National de Fantasia. SAR le roi Mohammed VI a organisé des fantasias lors de son mariage, et lors de la circoncision de son fils, celui-ci a défilé sur le dos d’un cheval. Le cheval est toujours présent dans les relations diplomatiques, et toujours utilisé dans la sécurité. La race traditionnelle du Maroc n’est pas oubliée. C’est à l’initiative de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que les chevaux barbes ont pris toute leur importance au Haras de Bouznika. La Famille Royale ne se contente pas d’être associée aux structures les plus prestigieuses du milieu équestre, et de faire vivre les traditions liées au cheval. La Présidente d’Honneur de la SPANA du Maroc, cette société qui soigne gratuitement les équidés des démunis, est SAR la Princesse Lalla Asmaa. En s’associant à cette cause, Celle-ci montre qu’il n’y a pas de grands et de petits chevaux face aux soins, et qu’ils y ont tous le droit ; la dignité, l’importance et l’utilité de ces chevaux est donc reconnue.
26
2.1.3 L’économie du cheval au Maroc
L’élevage du cheval représente au Maroc environ 4,7% du PIB agricole et
0,5% du PIB global. Il est à souligner aussi que l’élevage équin dans le
Royaume offre 11 000 emplois directs.
Le cheptel équin national est estimé à 130 000 chevaux, toutes races
confondues. Ce cheptel se distingue par une forte prédominance de la race
arabe-barbe qui est dérivée du barbe, une race locale dont le Maghreb en
général et le Maroc en particulier, constituent le berceau.
Omniprésent dans les festivités et les manifestations de loisirs, l’arabe-
barbe est un cheval de selle par excellence, connu pour sa grande rusticité
et son tempérament exceptionnel qui le rend apte à toutes les utilisations.
Le reste de la population équine nationale, soit 10 000 bêtes, est composé
du pur-sang anglais, du pur-sang arabe et de l’anglo-arabe, qui constituent
le gros des effectifs de chevaux de course. Sans oublier les chevaux de
sports équestres et autres équidés de selle dont la population est en nette
progression. Pour plus de précision dans l’estimation des effectifs de races
présentes au Maroc, La Société royale d’encouragement du cheval (SOREC)
va réaliser en cette année un recensement du cheptel équin dans le
Royaume.
L’ambition de ce véritable pivot de la filière équine marocaine, est de
doubler la contribution de la filière cheval au PIB national d’ici l’an 2020 à
travers un certain nombre d’actions et de mesures chiffrées et ciblées.
La stratégie globale de la SOREC repose sur trois volets essentiels et
complémentaires :
1-Reconversion de la population équine en développant les usages
modernes du cheval.
2-Sauvegarde et valorisation du cheval barbe – trésor équin de notre
Royaume.
3- pérennisation du financement de l’ensemble de la filière. (6)
27
2.2. Le Polo (Définition, histoire…)
Depuis plus de 2500 ans, le Polo a beaucoup évolué : C’est donc une
discipline sportive très ancienne mais pourtant résolument moderne.
2.2.2 Le Polo : Une discipline très ancienne mais pourtant
résolument moderne
Il semble difficile de parler de la mise en place d’une stratégie de
développement du Polo au sein de la Fédération Royale Marocaine de Polo,
avant d’avoir, dans un premier temps, relaté même succinctement
quelques éléments historiques le concernant ainsi que ses règles
essentielles. La compréhension de cette étude n’en sera que meilleure.
Un brin d’Histoire
On peut déceler deux phases dans l’évolution de la discipline du Polo. A ses
débuts, le Polo est plus un mode d’entraînement des guerriers qu’un sport
à part entière et arrive en Europe à la fin du XIXème siècle où il sera
progressivement codifié.
28
Du Mode d’entraînement des guerriers au Sport à part entière
S’il est impossible de fixer la date et le lieu précis de la naissance du Polo,
on s’accorde cependant à considérer qu’il apparût il y a quelques 2500 ans,
chez les peuples cavaliers des steppes de l’Asie Centrale, entre la Chine et la
Mongolie. Il devient donc le premier jeu de balle et de maillet du monde
voire même d’après certains historiens le plus ancien sport d’Equipe. C’est
en Perse que sont relevées les premières traces de cette activité.
Dès son apparition, il est considéré comme un art noble, celui réservé aux meilleurs guerriers, aux rois et aux princes. Nommé Chaugan, (Maillet), le Polo est alors à cette époque plus un mode d’entraînement des troupes d’Elite qu’un sport à part entière. Il s’agit en effet, d’une bataille miniature, à laquelle peuvent participer des dizaines de cavaliers dans chaque camp. Très vite, il devient le passe-temps favori des cours royales, dans cette civilisation brillante et dominatrice soutenue par des cavaliers habiles et infatigables. De Perse, le Polo s’étend en Arabie et au Tibet. De là est tiré le nom sous lequel il va être connu aujourd’hui. On l’appelle alors « Pulu », du nom de la racine, peut-être celle du saule, dont la balle était faite. Traversant les siècles et les Contrées telles que La Chine, le Japon, La Grèce, L’Egypte et enfin le territoire Indien, le Polo est considéré comme le meilleur des entraînements des guerriers et comme un merveilleux mode d’instruction : Formation de l’esprit de décision, apprentissage de la vitesse, violence du combat … Il permet, ainsi, de tester la valeur d’un homme, de révéler sa personnalité. En outre, il consolide et renforce les liens d’amitiés. C’est à Silchar, dans l’Etat de Malipur, à la frontière de la Birmanie, que les
colons britanniques, planteurs de thé établis à Calcutta, l’y découvrent en
1854 (7).
29
De l’Orient à l’Occident : Codification du Polo
« We must learn this game » s’écria Joseph Sherer, lieutenant, attaché à
l’armée du Bengale, lorsqu’il assiste pour la première fois à une rencontre
de Polo à Silchar. Depuis, Joseph Sherer est considéré comme le père du
Polo britannique. Sous son impulsion, naît le premier Polo Club en 1859 à
Silchar. En 1863, toujours sous l’influence de Sherer est crée l’important
Calcutta Polo Club10. L’année suivante, il décide une rencontre entre
Silchar et Calcutta et conduit son équipe de Silchar nommée « The Band of
Brothers » jusqu'à Calcutta. Celle-ci inflige à la formation de Calcutta une
défaite inévitable en raison de son peu d’expérience et de sa plus faible
cavalerie. Les Brothers transmettent, cependant, à leurs adversaires une
partie de leur technique et acceptent de leur céder une partie de leur
cavalerie.
Ceci marque le début de l’extension du jeu de Polo. A la fin du XIXème siècle, on dénombre 175 Polo Clubs dans tout le Sous continent Indien. C’est en 1869, à Hounslow Heath-Midllesex, en Angleterre que la première partie de Polo est disputée en Europe. Les Règles de cette époque étaient bien différentes de celles d’aujourd’hui. En effet, huit cavaliers composaient chaque équipe, les règles étaient pratiquement inexistantes et le jeu se répartissait en seulement deux longues périodes pour près de 90 minutes de jeu. Il faut attendre 1875, pour que soit fondée la « Hurlingham Polo Association qui va entreprendre une codification progressive du jeu. C’est notamment en 1883 que le nombre de joueurs par équipe sera réduit à cinq puis à quatre et en 1888 qu’apparaîtra le système des handicaps, destiné à rétablir l’équilibre entre les équipes de niveau différent. Ce succès s’étend à d’autre pays en commençant par l’Empire Britannique
(Nouvelle- Zélande, Afrique du Sud, Australie, Gibraltar et l’Ile de Malte)
puis aux Etats-Unis en 1876 et touche l’Amérique Australe et notamment
l’Argentine ou l’on décèlera le meilleur élevage de poneys de Polo au
Monde à savoir les chevaux Criollos. Il faut attendre 1880 pour voir se
disputer le premier match en France. Il s’agira d’une rencontre entre une
équipe emmenée par le Duc de Guiche contre une formation britannique
qui se déroulera à Dieppe.
30
Après avoir retracé succinctement le Polo depuis ses origines, voyons à
présent les règles essentielles de ce sport méconnu du grand public, et qui
nous seront nécessaires à une meilleure compréhension de cette étude.
2-2-2- Le Polo en quelques règles essentielles
Le Polo est un jeu dynamique et spectaculaire, qui oppose 2 équipes de 4
cavaliers. Grâce à la maniabilité et la rapidité de leurs chevaux et munis
d’un long maillet en bambou ou résine, les joueurs doivent marquer le plus
de goals possible en envoyant la balle dans les buts adverses.
Le Polo : un jeu spectaculaire et dynamique
Un match de polo se joue en 4 à 8 périodes (chukkas) de 7 minutes de jeu effectif. Pendant, les 30 dernières secondes, le jeu prend fin dès que la balle est arrêtée, en cas de pénalités, sortie de jeu ou goal. Après chaque but marqué, la remise en jeu se fait au centre du terrain et les équipes changent de côté. Le Polo est un jeu de lignes imaginaires et de droits de passage virtuels. Ainsi, toute action mettant en danger cheval ou cavalier est une faute. Enfin, A la fin de chaque période, les joueurs disposent de 3 minutes pour
changer de chevaux. Effectivement, un même cheval n’a pas le droit de
faire 2 périodes consécutives dans un match d’où la nécessité pour chaque
joueur d’acquérir plusieurs chevaux
31
Le joueur de polo et son équipement
Les joueurs de Polo sont équipés d’une bombe, de genouillères et de bottes
spéciales et d’une canne.
La canne (taco) est en bambou qui mesure entre 1,27 et 1,37m de long
selon la taille du cheval. Comme on peut le voir sur l’image du haut, le fait
d’être en bambou la rend flexible.
La tête de la canne est en bois, et à 77,5° par rapport au manche. Les joueurs
doivent impérativement tenir le maillet dans la main droite. Pour une
question de sécurité, par exemple : si deux joueurs s’affrontent, un droitier
et un gaucher, le risque de collision est important. Si cela désavantage les
gauchers pour ajuster leur frappe, ils peuvent mieux manœuvrer leur poney.
La balle (bocha) est en racine de bambou ou plus fréquemment en
plastique, elle fait 10 inches de diamètre (7,5 cm) et pèse 130 g environ.
Le handicap du joueur va de -2 à 10, 10 étant le handicap maximum. A la
différence d’autres sports, le handicap n’est pas déterminé selon un critère
32
spécifique. Dans le cas du polo c’est une somme de facteurs comme par
exemple : les tournois disputés, les résultats obtenus dans ces tournois, la
quantité de but inscrits entres autres…le handicap est déterminé par la
fédération de chaque pays et par la commission de handicap du club où il
joue.
Les joueurs « Les maîtres du Jeu »
Les joueurs sont numérotés de 1 à 4 : Le numéro que porte chaque joueur sur son maillot correspond à son rôle sur le terrain. (Attaque, centre offensif, milieu défensif et défenseur).
2eme Edition du trophée international Mohammed VI du polo
Les joueurs “1” et “2” sont les forwards : ce sont eux qui sont chargés de marquer des buts, ils sont choisis pour leur rapidité et leur dextérité.
Le “3” est le milieu de terrain, le pivot, il assiste les buteurs et aide la défense. C’est souvent le joueur le plus expérimenté car il est le play maker. Il est habituellement celui qui tire le plus loin son rôle étant de passer la balle aux forwards.
33
Le “4” assure la défense. Il est choisi pour son habileté car son rôle est de récupérer les balles au contact de ses adversaires.
Les joueurs sont classés et reçoivent un « handicap » qui matérialise leur
niveau de jeu. Les Débutants commencent au handicap -2 et les meilleurs
joueurs mondiaux culminent au handicap 10. Le Handicap d’une
équipe est la somme algébrique des handicaps des 4 joueurs qui la
composent comme le montre l’illustration suivante :
Exemple de Handicap d’une équipe de Polo
« Les hommes sont par leur adresse et leur courage les maîtres du jeu de
polo, mais par cette sauvagerie et cette vitesse stupéfiante qu’ils lui
donnent, les chevaux en sont les souverains ». Par cette phrase, Judith
Belisha décrit bien les chevaux comme les stars du terrain.
Equipe Mastère Spécialisé en Management du Sport "MS²" 5
Fadel DRISSI (Capitaine) 1
Omar DRISSI KAITOUNI 3
Rabii BENADADA 1
Lt Hatim BERRADA 0
La somme des handicaps des 4 joueurs de cette équipe est égale à 5.
Cette équipe peut prétendre participer à une compétition de niveau 4/6
goals ( total du handicap des équipes participantes devant être compris
entre 4 et 6 pour équilibrer le niveau de jeu)
34
Les Chevaux « les Stars du terrain »
Les chevaux de Polo doivent être rapides, maniables et puissants. C’est le
fait qu’ils aient ces trois qualités qui est important. Ces petits chevaux
argentins, pour la plupart, doivent effectivement être capables de passer
sans transition du pas à des vitesses pouvant atteindre les 40 km/heure. Le
potentiel d’une équipe dépend donc principalement de la qualité de sa
cavalerie.
L’image du cheval de polo idéal serait comme ces chevaux qui étaient utilisés dans les guerres de l’antiquité. Quand ils devaient se battre, poursuivre un adversaire, son cavalier portant arme et bouclier, tourner promptement, habitués aux tirs, se bousculer, s’affronter. Dans l’antiquité, en temps de paix le polo servait à l’entrainement pour la guerre, des chevaux et des cavaliers.
Le cheval est aujourd’hui employé de manière plus pacifique et surtout, il est un partenaire indispensable et précieux pour le joueur de polo. Si l’on est admiratif des prouesses des joueurs de polo, on ne l’est pas moins des chevaux. Ils montrent toutes leurs capacités dans le ballet incessant et intense qu’est le spectacle d’une partie de polo. Surtout en Argentine où il est reconnu qu’il se joue plus rapidement qu’ailleurs.
Une équipe de polo appartenant à l’élite nécessite une quarantaine de chevaux pour disputer un match de polo de haut niveau. C’est le cas par exemple lors des tournois prestigieux de la Triple Couronne qui réunit les meilleures équipes argentines et par là-même les meilleurs chevaux.
L’origine de cheval de polo argentin Le cheval de polo descend directement du pur-sang anglais. Ce sont les anglais qui ont importé en Argentine ces pur-sang dès la fin du XIXe siècle pour s’adonner à leur sport favori. Croisé avec le cheval Criollo pour lui procurer le calme nécessaire et de meilleures aptitudes. Il n’était pas une race en soi mais plutôt un type, le « pony-polo ». Avec le temps, l’apport de la génétique et le croisement avec des pur-sang arabe, les argentins se sont employés depuis les années 1980, à créer une race à part entière, le « polo argentino».
35
De fait, les chevaux argentins sont les plus appréciés car ils réunissent toutes les qualités nécessaires essentielles et sont les plus adaptés au jeu lui-même car dressés pour. Ils répondent ainsi parfaitement aux exigences de ce sport extrême: calme et robuste, résistant et rapide. A tel point que depuis quelques années, les exportations de chevaux de polo argentins ont augmenté de manière significative (Émirats, Russie…); et le clonage des meilleurs chevaux a fait son apparition.
La taille du cheval de polo argentin
Les chevaux de polo sont des chevaux de 1,5 à 1,6 m qui doivent être capables d’endurance, de vitesse en pointe, de virer court, de rester calme dans les actions et stable lors des contorsions de leurs cavaliers. Ils sont capables d’effectuer des changements de direction et des 360° en défiant les lois de la gravité. Bêtes de course, ils possèdent des démarrages fulgurants et sont capables de poursuivre la balle lancé à grand galop car ils savent qu’il faut amener celle-ci à l’autre bout du terrain. Leur générosité est sans égale et leur cavalier/propriétaire le sait bien. Le plus grand soin leur est procuré. Les hommes du silence, maréchal-ferrant, vétérinaire,
36
petisero (palefrenier) sont aussi rigoureusement sélectionnés car leur travail est des plus important, avant, pendant et après chaque match.
Les chevaux de polo donnent l’impression de comprendre le jeu: entrainés à endurer la haute intensité d’une rencontre, il se positionnent d’eux-mêmes sur la balle, dans la course ils donnent souvent l’impression de devancer les intentions de leur cavalier tant ils sont véloces, vifs et réactifs. Le joueur peut ainsi se concentrer exclusivement sur le jeu.
Le cheval devra être fort, résistant, sensible et sans idées propres. Ce dernier point est sans doute le plus important, l’idée doit venir du cavalier, du joueur de polo. Ses décisions doivent se transmettre le plus rapidement possible au cheval et ce dernier y répondre aussitôt, en gardant son calme. Le cheval qui réagit tout de suite est une qualité accessible à n’importe quel cheval. Dans le jeu du polo, la difficulté est qu’il doit être capable de maintenir cet effort durant de long moment et durant toutes les phases de jeux (attaque et défense, contre-attaque, duel). Son abnégation est totale, ses aptitudes et son esprit de sacrifice lui procure cette noblesse propre.
L’âge idéal du cheval de polo.
Le dressage dure plus ou moins 1 an, et à partir de 4 ans il peut commencer les séances pratiques de polo. Cet entrainement peut durer pas moins d’un an et jusqu’à 2 ans. A 5-6 ans, il peut déjà être utilisé en compétition. Il obtient un bon rendement autour de 8-11 ans. Certains chevaux peuvent être encore bon et compétitifs vers 14 ans et plus.
La physionomie du cheval de polo est unique. Pour un poids variant entre
400 et 500kg, il est reconnaissable entre tous.
De profil, on distingue ses membres inférieurs qui montrent des épaules et
des cuisses solides et musclées terminés par des jambes longues, fines et
sèches. Un corps groupé et un torse développé qui laisse deviner une
grande capacité pulmonaire. L’ensemble est surmonté d’un long cou et
d’une tête petite en proportion du reste.
De face, il est très fin et on se laisse surprendre par le front large de sa tête.
Son œil calme laisse cependant entrevoir sa vivacité, explosive lorsqu’il est
en situation de jeu
37
Le Match de Polo
Un match de polo se joue en huit périodes appelées chukker pour un match
qui dure au total 56 minutes de jeu effectif.
Chaque chukker dure sept minutes, au terme desquelles la cloche sonne. Le
jeu continue pourtant, puis la cloche sonne de nouveau trente secondes
plus tard, et le jeu cesse là où la balle se trouve.
Le chronomètre est arrêté durant les arrêts de jeu, c’est-à -dire lors d’une
faute, lorsqu’un poney ou un joueur tombe ou se blesse, lorsqu’un joueur
perd son casque, ou si la balle sort du terrain. Un maillet brisé ou perdu
n’occasionne pas d’arrêt du jeu : dans ce cas, le joueur va le remplacer, ou
continue à jouer avec le maillet brisé en frappant avec la poignée. Entre
deux chukker, il y a trois minutes d’arrêt pour changer de poney. Les
joueurs peuvent aussi demander un arrêt de jeu pour changer de poney.
Les poneys peuvent jouer deux chukker dans l’après-midi, avec un chukker
de pause entre les deux.
Lors de la mi-temps (entre le 4ème et le 5ème chukker), il y a cinq minutes
d’arrêt.
Il y a deux arbitres à cheval (umpires), habillés en noir rayé blanc, et un
arbitre hors terrain (referee ou third man), qui tranche les différends entre
les deux arbitres à cheval. Le capitaine de l’équipe est le seul autorisé
à discuter avec l’arbitre.
L’équipe gagnante est celle qui marque le plus de but, à chaque but les
équipes change de côté. En cas de match nul, il se joue un chukker
supplémentaire. Si à la fin de cette prolongation les deux équipes sont
toujours à égalité, il se joue le nombre nécessaire de chukker en jouant la
règle du « but en or ».
38
Les Règles du Polo
La plupart des règles du polo se rapportent à la sécurité des joueurs et des
poneys. Le dernier joueur à avoir frappé la balle a un « droit de passage »
(Right of Way) sur les autres joueurs (on appellera ce joueur ici le Joueur).
On considère en effet que la trajectoire de la balle et son prolongement
forment une ligne, et aucun joueur ne peut traverser cette ligne quand le
Joueur la suit. On ne peut pas non plus pousser le Joueur hors de la ligne.
On peut en revanche courir à ses côtés, ou récupérer la balle, dans la
mesure où celui-ci n’est pas gêné. Tout joueur qui contrevient à ces règles
commet une faute, dont la gravité est appréciée en fonction du risque qu’il
a fait courir au Joueur. Deux joueurs qui courent après la balle doivent se
situer chacun d’un côté de la ligne, et ne doivent frapper que sur leur off
side.
Les 10 règles de base de Polo
1. Chaque équipe est composée de quatre joueurs : o Numéro 1 attaquant, son rôle est de tirer le meilleur parti des
passes et de marquer le plus de buts. o Numéro 2 a un travail acharné, agissant en tant que milieu de
terrain. o Numéro 3 se bloque un peu en arrière et tend à organiser
l’équipe.
o Numéro 4 est sur la défensive. 2. Chaque joueur a reçu un handicap par son fédération ou son
association de polo. Cela peut aller de -2 à 10.
3. Le match est divisé en huit parties, chaque partie est appelée un chukker. Chaque phase de jeu, dure sept minutes, il y a trois minutes entre les pauses, chacune, signalée par une corne. En ce temps, les joueurs peuvent changer leurs chevaux. La mi-temps est après le quatrième chuckker. Il s’agit d’une pause de cinq minutes. Si le score est à égalité à la fin du temps réglementaire, c’est la «Mort subite», la première équipe qui marque un « but en or » remporte la rencontre.
39
4. Chaque joueur a une dizaine de chevaux qu’il utilise tout au long du match. Il peut changer de cheval entre chukkers, ou pendant la phase de jeu, mais le jeu ne s’arrêtera pas pour lui. Cela signifie que vous pouvez entendre le crier le nom d’un cheval, puis voir l’un des palefreniers (petiseros) se précipiter vers le banc de touche pour permuter les chevaux. Les chevaux sont inversés quand ils sont fatigués, ou lors d’une action stratégique si le joueur voit son adversaire sur un cheval plus rapide. Les équipes étudient en permanence les chevaux de leurs adversaires pour planifier leur jeu en conséquence. Il n’y a pas de limite de nombre de chevaux que le joueur peut utiliser.
5. Il y a deux arbitres (souvent ex-pro) qui sont à cheval avec les joueurs. Ils portent un maillot rayé en noir et blanc. Un autre arbitre fixe se trouve dans le stand au niveau de la ligne médiane.
6. Les fautes sont sanctionnées par des tirs de pénalité. Ceux-ci peuvent être de 30, 40 ou 60 yards, au milieu de terrain ou depuis l’endroit de l’infraction. L’arbitre choisit la position du tir de pénalité, en fonction de la gravité de la faute. Il y avait une certaine controverse sur l’introduction de nouvelles règles en 2009. Maintenant, « l’excès » verbal sera traité comme une faute technique et une pénalité sera décidée en conséquence.
7. Le maillet utilisé pour frapper la balle est appelé un « taco ». Le joueur ne peut pas le tenir avec sa main gauche. Un joueur peut utiliser son maillet pour accrocher celui de l’adversaire, mais le swing d’accrochage ne peut pas être au-dessus de la ligne des épaules, ni de l’autre côté où du swing.
8. Les juges de but se tiennent derrière la ligne de but et agitent un drapeau pour valider un but.
9. L’équipe qui marque le plus de buts remporte le match. Un but est marqué quand la balle franchit la ligne entre les poteaux de but ou de son extension.
10. Après chaque but, les équipes changent de côté.
40
Exemples de situations dangereuses courantes et règles à respecter :
1. Le joueur rouge croise la ligne ; s’il continue dans cette direction il commet une grave erreur.
2. En se déplaçant de cette manière, le joueur rouge enlève son rival et se retrouve avec la balle en revers.
3. Pour rentrer dans l’action, le joueur rouge doit arriver en étant parallèle et à bonne distance de celui qui arrive dans la ligne de la balle pour lui subtiliser.
4. Quand 2 joueurs se retrouvent de front devront dévier leur course vers la gauche et toucher la balle depuis le coup droit ou le revers.
5. Quand 2 joueurs ou plus courent dans la même direction que la balle, celui qui possède l’angle le plus faible à la priorité. Dans le cas où chacun à le même angle, celui qui possède la balle sur son coup droit a priorité.
Dans les mêmes considérations de sécurité, un joueur ne peut pas
accrocher le maillet de son adversaire avec le sien en passant son bras par
dessus ou par dessous le poney. On peut lancer son poney sur le poney de
l’adversaire (bumping ou riding off), mais le contact doit se faire entre
l’épaule et la hanche du poney, et l’angle d’attaque doit être inférieur à
45°. Un joueur ne doit pas donner de coups d’épaule.
41
Toute infraction à ces règles est sanctionnée par un penalty accordé par
l’arbitre, à la distance qu’il juge bon, eu égard à la gravité de la faute.
L’arbitre peut accorder un défenseur devant le but, ou le refuser.
Il existe différentes sortes de coups, qui peuvent se regrouper en deux
catégories : ceux qui envoient la balle vers l’avant et les backs qui
l’envoient en arrière. Les coups principaux sont le coup droit (off side
forehand), le revers (near size backhand), le offside neck shot, qui passe
devant le poitrail du cheval et qui se joue avec le poignet plutôt qu’avec le
bras, le offside tail shot, qui passe derrière le poney et qui se joue avec le
poignet.
42
Le Terrain de Polo
Le terrain de polo fait 300 yards de long sur 200 de large (275m sur 160).
A Souissi le gazon est de type « bermuda » avec 300m3 de sable pour obtenir plus de fermeté.
Les poteaux de but, à chaque extrémité du terrain, sont hauts de 10 pieds et distants d’eux de 24 pieds (7,3m).
Il y a quatre lignes de penalty dans chaque camp : à 30, 40, 60 yards du but
et à mi-terrain ; soit respectivement 27,45m ; 36,60m ; 54,90m et 137,5m.
43
Les disciplines :
Le polo rassemble plusieurs disciplines :
Le paddock-polo :
Le paddock-polo met en présence deux équipes de trois joueurs. Il se
pratique sur un terrain en herbe ou en sable. Les dimensions
réglementaires d'un terrain de paddock-polo sont au maximum de 160 m
de long et 80 m de large. Les balles utilisées sont généralement en cuir,
d'un diamètre de 11,5 cm. Le match est divisé en périodes qui peuvent être
inférieures à 7 mn.
Le polo indoor :
Le polo indoor se joue dans un manège et met en présence deux équipes
de trois, voire deux, joueurs. Les dimensions réglementaires d'un terrain de
polo indoor sont au maximum de 120 m de long et 75 m de large. Les balles
utilisées sont généralement en cuir, d'un diamètre de 11,5 cm. Le match est
divisé en périodes qui peuvent être inférieures à 7 mn.
Le polo sur neige :
Le polo sur neige est une variante du paddock-polo. Les chevaux sont
équipés de crampons et la balle en cuir est rouge pour une meilleure
visibilité.
Le polo sur plage :
Le polo sur plage est une variante du paddock-polo. Contrairement à la
balle en plastique dur utilisé dans le domaine polo, le polo beach emploie
une balle en caoutchouc gonflé au moins 12,5 cm.
44
Le poney-polo :
Le jeu de polo à poney met en présence deux équipes de 3 joueurs et se
joue soit en extérieur soit en indoor. La taille du terrain varie de 150 m x 75
m au maximum à 40 m x 20 m au minimum. Le jeu se déroule en deux
périodes de dix minutes séparées par une mi-temps de trois minutes
minimum. Le poney-polo s'adresse à différents groupes d'âge allant de 8
ans (Moustiques ou Poussins) à 17/21 ans (Juniors et Jeunes cavaliers).
A chacun des groupes d'âge de joueurs correspond la catégorie de poneys
autorisés.
Autant d’éléments qui font du Polo une discipline moderne qui a beaucoup
évoluée aussi bien dans ses règles, sa technologie mais également au sein
de ses acteurs principaux.
45
III- Chapitre 2 :
LES INSTANCES DE GESTION DU POLO
3.1. La Fédération Internationale du Polo
3.2. La Fédération Royale Marocaine du Polo
46
3.1. La Fédération Internationale du Polo
3.1.1 Présentation
La Fédération internationale de polo (Federation of International Polo en anglais) (ou FIP) est une association de fédérations nationales fondée en 1982 ayant pour vocation de gérer et de développer le polo dans le monde. Son siège est situé
3.1.2 Histoire
Discipline très ancienne, le polo manqua longtemps d'une structure internationale. Cette lacune fut comblée en avril 1982 avec la fondation de la FIP.
Son premier président fut l'Argentin Marcos Uranga. Il reste dix ans en fonction avant de passer le relais à l'Américain Glen Holden. De 2005 à 2009, le Français Patrick Guerrand-Hermès préside la FIP, actuellement la fédération est présidée par l’American Dr Richard Caleel.
La FIP organise la première Coupe du monde de polo en 1987. Elle se dispute tous les trois ans.
Depuis 1998, la FIP est reconnue officiellement par le Comité international olympique.
47
3.1.3 Mission
• Améliorer l'image et la stature du grand jeu de polo au niveau international.
• Promouvoir la pratique du polo dans le monde.
• Unir les associations de polo de nombreux pays qui pratiquent ce sport dans une seule fédération et sous les mêmes règles internationale.
• Promouvoir le polo par le développement d’entraînement et tournois pour les enfants.
• Promouvoir les notions d'amitié, l'esprit d'équipe, l'égalité, le respect, l'intégration et l'idée de fair-play et de la sécurité.
3.1.4 Les objectifs
1. Promouvoir et uniformiser les règles et les handicaps qui sont acceptés et rendus publics par chacune des associations nationales.
Ces règles seraient alors des règles universelles pour assurer l'uniformité dans le sport. La FIP continuera à promouvoir une conférence annuelle avec le Hurlingham polo association, l’APA (Argentine) et l’USPA (les Etats-Unis) pour élaborer un ensemble de règles internationales et de promouvoir activement l'utilisation de ces règles pour les membres de la FIP.
2. Promouvoir les tournois :
• Championnats du monde tous les trois ans • Tournois Ambassadeurs • Juniors Tournaments • Les personnes âgées et les vétérans Tournois • Tournois Internationaux
3. Créer un réseau de communication entre les clubs et les joueurs.
4. Encourager l'échange d'idées et de cultures par : • Échange des membres du club sur invitation individuelle • L'échange d'idées, de compétences et l'esprit sportif • Échange entre les associations nationales
48
5. Accroître la sensibilisation du public par :
• Promouvoir polo en participant aux futur Jeux olympiques, les Jeux panaméricains, Jeux du Sud-Asiatiques, des Jeux du Commonwealth, et dans toutes les régions du monde où l'athlétisme international sont exposées à fournir une exposition maximale de polo aux sportifs
• Promouvoir le sport via la publicité, les médias et le merchandising
• Exposer les quelques milliers d'années d'histoire du jeu
6. Élaborer des programmes
• les associations nationales, les délégués et les ambassadeurs du FIP • Fournir les structures pour jouer des compétitions, l’arbitrage, et le dressage de chevaux
49
3.1.5 Composition
50
3.1.6 Les comités de la FIP 2013-2014
51
3.1.7 Membres et licenciés
Afrique du Sud
430
Allemagne 204
Angleterre 2470
Argentine 1614
Australie 770
Autriche 31
Belgique 44
Brésil 288
Canada 217
Chili 593
Colombie 106
Corée du Sud 3
Costa Rica 28
Égypte 80
Équateur 44
Espagne 726
États-Unis
4147
Finlande 10
France 384
Guatemala 69
Inde 95
Iran 64
Irlande 62
Italie 110
Jamaïque 64
Japon 26
Jordanie 19
Malte 24
Maroc 30
Mexique 100
Mongolie 16
Nicaragua 10
Nouvelle-Zélande 340
Oman 24
Pakistan 98
Paraguay 55
Pays-Bas 77
Pérou 82
Pologne 20
République
dominicaine 96
Russie 15
Saint-Marin 5
Singapour 73
Suède 33
Suisse 84
Thaïlande 28
Turquie 5
Uruguay 63
Source : www.fippolo.com
52
3.2. La Fédération Royale Marocaine de Polo
3.2.1 Présentation :
La fédération Royale Marocaine de Polo (FRMP) a pour objectif promouvoir
et développer le polo au Maroc, elle établit les règles des tournois et elle
est responsable des championnats nationaux. De plus, elle coordonne les
activités de l’équipe nationale marocaine de polo ; enfin elle détermine les
handicaps de chaque joueur au Maroc. Elle est présidé par M. Le Générale
Mimoun MANSOURI - Commandant de la Garde Royale -, elle compte
actuellement 30 membres individuels.
Elle est également la première fédération arabe et africaine membre de la Fédération Internationale de Polo (FIP) et ce depuis Novembre 2006. Son siège est implanté au Polo Club de Souissi, Avenue des Princesses –
Rabat-
53
3.2.2 Description du logo de la FRMP
Il est constitué de plusieurs éléments potentiels :
- La Couronne surmontant le logo symbolise au premier chef le
Royaume du Maroc.
- Les couleurs nationales sont rappelées au ruban portant les
inscriptions de la fédération en arabe
- La surface de coloris vert représente un terrain d’où jaillit un joueur
de polo sur son poney, le tout sur un fond rappelant un art ancré
dans les traditions marocaines.
- Les inscriptions Fédération Royale Marocaine de Polo sont portées à
la base.
3.2.3 Réalisations :
Au fil des dernières années, la Fédération Royale Marocaine de Polo (FRMP)
s’est résolument engagée dans une voie d’avenir, ne se contentant pas du
simple statu quo, mais adoptant plutôt une approche proactive et
cherchant sans cesse à explorer et à mettre en pratique de nouvelles et
meilleures façons de faire, en adéquation avec la réalité mouvante de notre
sport, de nos membres et de la société dans son ensemble.
Ceci est manifeste lorsque l’on constate les progrès considérables
récemment réalisés par la FRMP, et ce dans un laps de temps relativement
bref. Contentons-nous ici d’un bref survol de ces réalisations :
- la FRMP a organisée deux grandes éditions du trophée International
Mohammed VI de Polo :
1ére édition en mai 2006 : avait été remporté par le Maroc
représenté par l'équipe de la Garde Royale qui s'était imposée en
finale face à l'Espagne (6-4).
2éme édition en mai 2009 : avait été remporté par le Maroc
représenté par l'équipe de la Garde Royale qui s'était imposée en
finale face au Etats unis (8-3).
54
- la FRMP a inauguré, il y a quatre ans, une nouvelle tradition avec
l’envoi de l’équipe du Maroc à des Opens internationaux de haut
niveau, équipe dont le nombre va croissant et dont les membres
réalisent des performances inouïes sur la scène mondiale.
55
Partie II
IV- Chapitre 3 : Diagnostic stratégique du polo marocain
4.1. État des lieux
4.2. Diagnostic
4.3. Proposition de la nouvelle stratégie de la FRMP
4.4. L’organisation proposée à mettre en place
56
4.1 État des lieux :
4.1.1 Analyse de l’environnement externe :
4.1.1.1 Environnement macro-économique (analyse
PESTE)
Une analyse PESTE a été réalisée Celle-ci comprend les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux qui influencent de manière directe ou indirecte le développement du Polo au Maroc. Facteurs politiques Sédentarité Quelque 10,3 millions de Marocains adultes sont en situation d'obésité ou pré-obésité (HCP), dont 63,1% de femmes, sont en situation d'obésité ou de pré-obésité, a relevé l'Enquête Nationale sur l'Anthropométrie (ENA), réalisée en 2011 par le Haut commissariat au Plan (HCP). En 10 ans, l'obésité dont celle grave et morbide augmente de 7,3% par an entre 2001 et 2011, précise l'enquête, notant par ailleurs, que moins de 46% des adultes marocains ne souffrent ni de maigreur, ni d'obésité, ni de pré-obésité. La maigreur, quant à elle, représente, selon l'enquête, une incidence plutôt marginale avec 669.000 cas, passant de 3,9% en 2001 à 3,3% en 2011, tandis que l'incidence de surpoids est passée, entre 2001 et 2011, de 27% à 32,9%. La même tendance se retrouve aussi bien parmi les hommes (de 29,9% à 34,7%) que parmi les femmes (de 29,9% à 34,7%). En outre, l'effectif d'adultes en situation de pré-obésité est passé en 10 ans de 4,5 millions à 6,7 millions, précise l'enquête. Concernant le rapport entre la santé-nutrition des adultes et mode de vie, les résultats de l'enquête stipulent que l'indice d'obésité s'aggrave avec l'âge et l'inactivité, soulignant que l'indice de surpoids ou d'obésité pathologique passe de 5,2% parmi les adultes âgés de 20 à 24 ans à 25,7% parmi les tranches d'âge de 45-59 ans, tendance observée aussi bien parmi les hommes que parmi les femmes. Par ailleurs, un adulte inactif enregistre en moyenne une incidence (25,3%) plus de 2 fois celle d'un adulte actif (11,2%), explique l'enquête, précisant que
57
cet indice s'élève à 32% parmi les femmes au foyer. L'incidence de l'obésité s'accroit avec la nucléarisation de la famille et varie en fonction du niveau scolaire, relève l'enquête expliquant que les adultes membres d'un ménage constitué de 1 à 2 personnes sont plus d'une fois et demi exposés à l'obésité que les membres d'un ménage constitué de 8 personnes, alors que les adultes sans niveau scolaire enregistrent une incidence de l'obésité (21,6%) deux fois plus grande que les adultes ayant un niveau d'études supérieur. Cette incidence varie aussi en fonction du niveau de vie, passant de 19-22% dans les régions les plus aisées à 15-16% dans les régions où la consommation par tête des ménages est la plus faible. (8)
Dans ce cadre les instances gouvernementales se soucient du problème de sédentarité observé au sein de la population. * Le ministère de la Santé reconnaît qu’il existe un lien direct entre l’inactivité physique et plusieurs problèmes de santé, notamment les maladies du cœur, l’obésité, l’hypertension artérielle, le diabète, l’hypercholestérolémie et le cancer du côlon.
58
Le surplus de poids est en fait une bombe à retardement puisqu’il prédispose tout un segment de la population aux maladies chroniques. Depuis quelques années déjà, on observe déjà depuis, une augmentation de la prévalence du diabète de type 2 et de certaines maladies cardiovasculaires chez les moins de vingt ans (9). Dans ce contexte, il est clair qu’ici encore, tout effort pour promouvoir l’activité physique, notamment le Polo, sera perçu favorablement par la population et par les instances gouvernementales. Facteurs économiques À l’heure actuelle, près de 47,7 Milliards de dirhams, alloué au budget de la santé au Maroc . Il y a donc lieu d’affirmer que l’augmentation de la sédentarité a un impact considérable sur les coûts du système de santé et que tout effort pour promouvoir l’activité physique, notamment le Polo sera perçu favorablement par la population et par les instances gouvernementales Facteurs socioculturels Vieillissement de la population Le vieillissement de la population figure parmi les tendances démographiques mondiales les plus marquées. En 2025, 28 % de la population mondiale aura plus de 60 ans. Au Maroc le nombre de personnes âgées de 60 ans se situerait à 2,4 individus en 2050 au lieu de 7,7 en 2010. Le vieillissement de la population représente donc un défi considérable pour l’État et pour les services de santé. L’utilisation de Polo fait de lui une activité facile à pratiquer par les personnes âgées et permet à celles-ci de demeurer actives plus longtemps.
59
Troubles de comportement chez les jeunes L’augmentation des cas de troubles de comportement décelés chez les jeunes est une autre tendance observée sur le plan social. Plusieurs recherches démontrent une augmentation du nombre d’élèves manifestant des comportements problématiques La pratique du polo favorise la concentration, il est intéressant de considérer cette discipline comme une approche intéressante pour aider les enfants souffrant d’hyperactivité ou de déficit de l’attention. Ce sport pourrait contribuer à améliorer leur concentration et leur estime de soi . Facteurs technologiques Évolution des technologies de l’information
Selon sa dernière étude sur l’usage d’internet au Maroc publiée fin avril 2012, OXFORD BUSINESS GROUP a félicité le royaume pour ses avancés majeures dans ce domaine, grâce notamment au lancement de sa stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique, baptisée Maroc Numeric 2009-2013. Le pays a connu une augmentation de son nombre d’internautes qui atteint désormais 49% de la population, l’un des taux les plus hauts d’Afrique du Nord. De plus, le Pays devrait encore profiter du déploiement de la technologie 4G et des réseaux de fibres optiques prévu pour cette année, devant permettre à encore plus de Marocains de se connecter. Cette évolution sectorielle positive s’explique, selon OBG, par le déploiement d’Internet mobile et des forfaits 3G, lesquels étendent la couverture réseau à presque toutes les tranches de la population et assurent une couverture géographique complète. En décembre 2011, le nombre d’abonnés 3G avait atteint les 2,59 millions, contre 1,37 millions un an plus tôt, et représentait 80% du total des abonnements à Internet. Toutefois, les principaux obstacles à la croissance de l’usage d’internet au Maroc sont l’alimentation en électricité insuffisante dans certaines zones rurales, l’analphabétisme numérique et le coût élevé de la connexion. Bien que le Maroc ait réussi à se doter de prix parmi les plus bas d’Afrique et d’un des taux de pénétration les plus hauts du continent, le coût du haut débit demeure élevé pour beaucoup de Marocains. De plus, le taux d’équipement en ordinateur représente également une contrainte. En effet, seulement 34% des foyers sont équipés d’un ordinateur personnel. Par conséquent, l’accès à Internet depuis des
60
cybercafés est courant et on dénombre 8 millions d’internautes (soit 76%) qui se connectent dans ces lieux publics (10). Évolution des réseaux sociaux En 2012, on comptait 1 milliard d’utilisateurs de Facebook dans le monde qui communiquaient dans 65 langues différentes ; Les utilisateurs de Facebook échangent chaque mois près de trois milliards de photos et téléchargent 20 millions de vidéos.
La population marocaine sur Facebook ne cesse de s’agrandir. Elle vient de
franchir la barre des 5 millions d’utilisateurs au 28 novembre, selon le site
de statistiques socialbakers.com, plaçant ainsi le Maroc au 36e rang des
pays les plus connectés à ce réseau social.
Ce nombre a progressé de 715 000 utilisateurs en six mois, soit une hausse
de 16,5% qui porte le taux de pénétration de Facebook à 48,2% de la
population connectée à Internet. 43% des Marocains présents sur ce réseau
social sont âgés de 18 à 24 ans. Ils sont suivis par les 25-34 ans et les 16-17
ans. Par ailleurs, 62% des utilisateurs au Maroc sont de sexe masculin (11).
Il est donc primordial que les organisations, particulièrement celles qui offrent un service à la clientèle, adaptent leurs pratiques afin de suivre ces tendances et de répondre aux besoins de leurs clients (par exemple : transactions en ligne, présence sur le Web, promotion sur Internet, etc.). Facteurs environnementaux Le souci des Marocains face à l’environnement augmente d’année en année De ce fait, certains citoyens soucieux de l’environnement peuvent porter plainte. En effet, les terrains nécessitent parfois la modification de la nature, par exemple par la coupe de branches. On doit donc en prendre compte lors de l’organisation de compétitions et positionner le polo comme un acteur de la défense de l’environnement et du développement durable.
61
4.2. Diagnostic
Il est très difficile de faire un diagnostic de l’état du polo marocain,
car les écrits sont très rares. Alors j’ai décidé de contacter la fédération
internationale de polo pour me conseiller à construire une stratégie de
développement du polo au Maroc.
Pour réaliser cette stratégie, j’ai expliqué le sujet de ma mémoire à
Monsieur le président de la FIP, qui m’a mis en contact avec son équipe.
Après plusieurs échanges pour faire un descriptif global de la
situation de polo au Maroc, la FIP m’a fournie une base de données
complète de tous les acteurs de la scène mondiale du Polo (nom et
prénom, fonction, N°GSM, email) pour collecter les avis des experts une
étude qualitative ou l’objet principal consiste à décrire les phénomènes de
la manière la plus riche possible, en fournissant des pistes pour interpréter
les comportements. Mais aussi la méthode du questionnaire, à dominante
quantitative, est destinée à collecter des données standardisées
permettant d’effectuer des analyses statistiques. Pour des raisons de
commodité et dans le but d’obtenir le point de vue d’un grand nombre
d’individus, j’ai choisi de réaliser mon étude en utilisant la technique du
questionnaire.
62
4.3 Proposition de la nouvelle stratégie à mettre au sein de la FRMP : Après avoir analysé de manière détaillée le questionnaire que j’ai proposé aux dirigeants de différentes fédérations, les résultats obtenus de mon étude font ressortir :
Vision , Missions de la FRMP
63
Vision de la Fédération : Gouverner, Gérer et promouvoir le Polo Marocain Missions de la Fédération :
1- Augmenter la valeur Polo au Maroc 2- Améliorer la qualité du Polo au Maroc 3- Devenir durable et profitable 4- Devenir une destination internationale de choix
Objectifs de la Fédération :
1- Augmenter la valeur Polo au Maroc : - Promouvoir le polo au Maroc - Accroître la visibilité du sport - Attirer plus de spectateurs - Améliorer la perception de polo - Attirer plus de sponsors
2- Améliorer la qualité du Polo au Maroc : - Augmenter les effectifs à 500 joueurs - Soutenir les cliniques de polo - Développer l'arbitrage professionnel
- Mettre en place un système de classement des joueurs
3- Devenir durable et profitable : - Maintenir la viabilité financière - Gérer les événements nationaux et internationaux avec rentabilité - Augmenter la valeur de la marque parrainée et assurer un retour sur investissement pour les sponsors - Fournir un appui aux structures de la FRMP
4- Devenir une destination internationale de choix : - Devenir parmi les tops 5 nations du polo au monde - Développer les infrastructures pour soutenir la qualité du sport - Devenir le guichet unique pour la vente des poneys dans le monde
64
4-4 L’organisation proposée à mettre en place pour réussir notre Vision, Mission et objectifs:
Pour réussir notre mission et suite aux recommandations de la FIP nous proposons dans un premier temps de créer trois directions à savoir :
(A) Direction Administration et Finances :
Dirigée par un directeur Administratif et financier / chef de l'administration Le Domaine de responsabilité comprend :
(a) établir et gérer le registre national des joueurs
(b) établir et gérer le registre national des clubs (c) établir et gérer le registre des entraîneurs nationaux, et des arbitres (d) le marketing et les relations publiques de la fédération. Y compris l'acquisition et de la gestion des commandites (e) la gestion comptable et financière de la fédération. Les plans de bases suivantes et les protocoles sont recommandés pour aider à atteindre L’objectif de cette Direction :
• Affiliation des clubs et l’enregistrement le protocole des joueurs. • Le plan stratégique et le plan marketing (sponsoring inclus)
65
(B) Direction Développement
Dirigée par un Directeur Développement Le Domaine de responsabilité comprend : (a) Développement des programmes d'éducation et de formation pour les joueurs (b) Développement des programmes d'éducation et de formation pour les entraineurs (c) Développement des programmes d'éducation et de formation pour les juges arbitres (d) Vulgarisation de la discipline (e) Organisation des compétitions internationales (f) Participation à des compétitions internationales (g) Encourager la création de nouveaux clubs (h) Encourager le développement du Polo scolaire et universitaire Les plans de bases suivantes et les protocoles sont recommandés pour aider à atteindre l’objectif de cette Direction :
• Plan de tournoi national pour tous les niveaux et catégories • Plan stratégique d’entretien des terrains et du gazon
66
(C) Direction de la Haute Performance
Dirigée par un Directeur technique / l’entraineur National Le Domaine de responsabilité comprend : (a) le développement de l'équipe nationale (par catégorie : femmes, jeunes, hommes) (b) programme de détection des talents (c) le bien-être des athlètes nationaux (d) support (sciences du sport et de subventions) (e) Stages de perfectionnement (f) Stages de recyclage (g) Développement d’une Académie du Polo (h) Favoriser la pratique du Polo en bas âge Les plans de bases suivantes et les protocoles sont recommandés pour aider à atteindre l’objectif de cette Direction :
• Protocole de sélection de l'équipe nationale • Plan stratégique pluriannuel de développement de l’équipe national.
67
D'autres groupes de travail importants que la Fédération devrait
envisager d’avoir :
Le comité Paddock-Polo, Polo en salle :
Il aura pour mission :
Veiller au développement de cette discipline, à l'observation de leurs règles particulières et à la préparation des championnats du Maroc.
Coordonner toutes les actions qui peuvent être menées pour aider et encourager le développement du polo à poney.
proposera les règles du jeu de polo à poney et leurs éventuelles modifications.
proposera le calendrier prévisionnel des compétitions et l’organisation des stages de formation des futurs instructeurs de cette discipline.
Il contrôle le bon déroulement des compétitions, des stages et de l’enseignement du polo à poney et en fait rapport au comité fédéral.
Le comité des forces armées royales :
Il aura pour mission :
Créer des opportunités et le développement de partenariats visant à
accroître la participation des militaires dans le sport de polo.
Elargir le champ de jeu de polo à d’autres instances qui ont déjà un
patrimoine équestre à savoir : la Gendarmerie Royale, la Sureté
Nationale et les forces auxiliaires
Le comité Mixt Polo (FRMSE et FRMP) :
Aura pour objet toutes questions intéressant la promotion conjointe du
polo par les deux fédérations, notamment :
Le développement de la pratique du polo dans les structures existantes
La formation des moniteurs, arbitres, cavaliers soigneurs et entraîneurs de polo
68
Le comité Formation :
Elle aura pour objet la formation des moniteurs et professeurs, la préparation aux examens, la recherche de l'amélioration de la qualité des jeux, la formation des jeunes joueurs et le perfectionnement des anciens, la formation des arbitres, l'organisation de stages au Maroc et à l'étranger.
Le comité Communication :
Elle a pour objet la diffusion aux clubs et membres de la fédération des décisions des assemblées générales et du comité fédéral pour tout ce qui concerne l’organisation des saisons sportives, les modifications apportées aux règles et règlements, et d’une façon plus générale toutes informations utiles à la pratique du jeu de polo au Maroc,
la promotion auprès des fédérations et clubs étrangers, des organes de presse nationale et internationale des activités sportives de la Fédération Royale Marocaine de Polo, l’information de toute personne ou association intéressée par la pratique du jeu de polo.
Pour remplir sa mission, elle pourra utiliser tout support existant ou à venir tels que publications périodiques internes ou externes, dossiers et conférences de presse, participation de la fédération à des manifestations ou salons nationaux ou régionaux à vocation sportive, site informatique de type Internet, cette énumération n’étant pas limitative.
Le comité d’audit :
La mission du comité d'audit consistera à effectuer des audits
financiers sur les dépenses et la comptabilité de la Fédération, des
entités appartenant en partie ou en totalité par la Fédération.
Le comité vétérinaire :
Le comité vétérinaire a pour tâche de veiller à l'application des dispositions relatives à la santé des chevaux, à leur protection contre les maladies et épizooties, aux vaccinations.
Elle doit également concourir à l'établissement des livres signalétiques d'identification en liaison avec le service des haras du
69
ministère de l'agriculture et exerce le contrôle antidopage prévu par la loi.
Le comité Marketing :
Il a pour mission :
Développer et mettre en œuvre le budget de marketing et de
publicité pour sensibiliser le public de polo dans une variété de
médias d'une manière rentable pour augmenter l'adhésion
Soutenir les Comités de la FRMP en matière de marketing à la
demande
Assister le Président en lui fournissant un conseil professionnel dans
la publicité, le marketing et les relations publiques.
Le comité interuniversitaire/interscolaire :
Il a pour mission de promouvoir et développer le sport du polo en offrant
une exposition maximale pour les écoles, les collèges et les lycées ; et
fournir le parrainage régional et national et l’administration des tournois en
mettant l'accent sur l'esprit sportif, l'équité et la sécurité, et utiliser
efficacement les fonds au profit de cette activité.
D’autres principaux réseaux et relations à établir et à maintenir :
- le Comité National Olympique Marocain (CNOM)
- Ministère de la jeunesse et du sport
- Centre National de la Médecine du Sport
- Fédération Internationale de Polo.
70
5.1. Détermination des axes stratégiques
5.2. Développement stratégique
5.3. Opérationnalisation des objectifs stratégiques
5.4. Plans d’actions
V- Chapitre 4 : Stratégie de développement
71
« Le sport en tant que média est le seul support qui entretient avec son audience une aussi forte relation émotionnelle et affective, ce qui fait de lui un vecteur de communication sans équivalent pour les marques »Jean-Claude Darmon, ex-grand argentier du football français.
5.1. Détermination des axes stratégiques
A partir de résultats obtenus des entretiens, Nous constatons que les
objectifs prioritaires pour développer le polo national sont influencés en
premier lieu par le manque de la promotion et de compétences humaines
spécialisé dans le domaine de la gestion. En second lieu vient le coté
technique, Le Polo Marocain a besoin de joueurs étrangers pour se
développer. Et l’absence d’une direction nationale technique. Alors que
notre polo vit dans l’improvisation.
La fédération, étant de par sa structure un groupement
d’associations et de clubs sportifs. Elle est créée principalement pour
organiser diverses compétitions locales et régionales et assurer la
formation et les perfectionnements aussi bien des joueurs que des
entraîneurs et arbitres ainsi que du personnel administratif des associations
qui seront affiliées.
5.1.1 : Axes stratégiques :
En cohérence avec les objectifs de la stratégie nationale du sport et
en prenant compte la stratégie à mettre en place, nous envisageons 5 axes
stratégiques prioritaires pour le développement de notre polo :
1- Axe 1 : Communication : Mettre en place des canaux de communication (Site web, Magasine & revues spécialisée….), afin améliorer la cohérence des informations circulants entre les structures (communication interne) et donner une meilleure visibilité et faire connaitre le polo (communication externe).
2- Axe 2 : Formation : Elaborer un programme de formation annuel en profit de tous les cadres intervenants dans la gestion du polo, en sollicitant l’expérience des nations développées.
72
3- Axe 3 : Infrastructure : Redonner vie aux infrastructures qui existent et bâtir d’autres selon les normes internationales.
4- Axe 4 : Compétitions : Rendre nos compétitions plus compétitifs, afin d’avoir un creuset de joueurs de haut niveau, et d’offrir au public un spectacle attrayant.
5- Axe 5 : Valeurs : Définir une chaine de valeurs ou la transparence et l’honnêteté doivent être de rigueur.
5.2. Développement stratégique
Le développement et la promotion d’une activité sportive nécessite
une méthodologie bien conçu. La mise en place d’un plan de
développement en suivant d’une démarche stratégique après un diagnostic
détaillé va permettre de faire décoller le polo national, et ce en
collaboration de tous les acteurs intéressés.
1) Axe 1 : Communication :
- Donner à la communication une place déterminante. Le savoir-faire n’est rien sans le « faire savoir ».
- Réalisé un revue nationale dédier au polo.
- Création des supports et des interfaces de communications (Site web, magasines régionales..).
- Améliorer la communication au sein des organisations (de la structure dirigeante vers le pratiquant, du pratiquant vers le structure dirigeante, communication interne).
- Définir et mettre en œuvre une stratégie de communication et de promotion des activités et réalisations : rendre le polo plus « visible » à l’échelle nationale (communication externe).
- Etre à l’écoute des préoccupations et attentes de l’ensemble des acteurs et des partenaires.
2) Axe 2 : Formation :
- Elever le niveau de compétences de tous les acteurs et améliorer le niveau et la qualité du polo national.
- Améliorer la qualité des services des organisations poloistiques.
73
- Adopter une démarche de formation basée sur la proximité et l’accompagnement.
- Diversifier et enrichir les offres et les modalités de formation des cadres (entraîneurs, arbitres et dirigeants)
- Rendre la formation un service.
- Conquérir et séduire le public en difficulté d’accès (les femmes et les jeunes)
- S’engager dans une démarche de qualité.
- Augmenter le nombre de licenciés dans les clubs et séduire de nouveaux publics.
- Elaborer une stratégie de détection des talents.
3) Axe 3 : Infrastructure :
- pérenniser et consolider nos structures.
- Faciliter l’accès des associations sportives aux infrastructures.
- Augmentation du nombre de structures pouvant accueillir de nouveaux pratiquants.
- Rendre les terrains de polo un lieu de fêtes et de spectacles.
- Chercher des contrats de parrainage.
- Création des académies de polo.
- Création d’un musée de polo.
4) Axe 5 : Compétitions :
- Organiser des championnats de niveau continental et mondial.
- Densifier le nombre de clubs dans les régions.
- Développer une pratique compétitive féminine.
- Augmenter le nombre de championnats.
- Organisation des compétitions pour toutes les catégories.
- Elaborer une échelle de classement des entraineurs nationaux.
74
5) Axe 6 : Valeurs :
- Avoir un fonctionnement démocratique.
- Transparence de la gestion administrative et financière.
- Égal accès des femmes et des hommes aux organes de direction.
5.3. Opérationnalisation des objectifs stratégiques :
1) Axe 1 : Communication :
- Créer des supports médiatiques.
- Proposer une communication efficace, pertinente et moderne.
- Etre proche des acteurs.
- Créer du lien avec l’ensemble des acteurs du polo et développer une culture commune.
- Instaurer des relations avec tous les partenaires.
- Promouvoir l’activité via la proposition d’une image positive et dynamique.
2) Axe 2 : Formation :
- Augmenter et diversifier le nombre des offres de formation (entraîneurs, jeunes arbitres, arbitres, dirigeants).
- Créer un diplôme d’état portant la mention « Polo » en collaboration avec l’institut national du cheval.
- Proposer un cursus de formation Harmonisé.
- Développer un réseau des formateurs.
- Améliorer la publicité et la communication autour des formations.
- Mutualiser et partager l’expérience.
- Développer et diversifier les offres de pratique et les activités chez les catégories des jeunes.
75
3) Axe 3 : Infrastructure :
- Pousser d’avantage la présence des marocains dans les instances internationales.
- Développer les liens avec les dirigeants des infrastructures.
- Amener le public vers les terrains.
4) Axe 4 : Compétitions :
- Augmenter le nombre de compétitions régionales et nationales.
- Former les entraîneurs et les arbitres pour élever le niveau de
pratique.
- Assurer et accompagner le passage des catégories minimes vers les
adultes.
- Organiser des plus de compétitions pour la catégorie féminine.
- Structurer le système de détection et d’orientation du joueur.
5) Axe 5 : Valeurs :
- Education des jeunes par la pratique de l’activité.
- Montrer le rôle du polo dans l’insertion et l’épanouissement, dans le
respect mutuel, la tolérance et la pluralité.
- Travailler en équipe.
- Éducation à la santé et à la citoyenneté.
76
5.4. Plans d’actions
1) Axe 1 : Communication :
- Construire un site internet et des pages sur les sites sociaux.
- Harmonisation des documents et des supports de communication.
- Organisation des assises régionales et nationales.
- Assurer et rationnaliser la circulation des informations du haut vers le bas et du bas vers le haut.
- Organisation d’une manifestation annuelle régionale de masse.
- Organisation des conférences de presse (Bilans, projets, matchs, assemblées…).
2) Axe 2 : Formation :
- Concevoir un projet de formation des animateurs et des arbitres en
polo.
- Classification des entraineurs (Régionaux, nationaux..).
- Profiter des aides en matière de la formation (offre de la FIP).
- Préparer et former les bénévoles en gestion des clubs.
- Soutenir les clubs en cours de création.
- Rendre le polo un sport de loisir et camaraderie.
3) Axe 3 : Infrastructure
- Participer à l’augmentation du nombre de terrains.
- Exploiter les infrastructures des polos resorts.
4) Axe : Compétitions
- Créer une commission d’organisation des compétitions composée de tous les acteurs (clubs, entraîneurs, arbitres …).
77
- Elaborer et tenir le calendrier annuel de toutes les compétitions.
- Adapter les règles du jeu selon le niveau des jeunes.
- Aider et accompagner les clubs à créer des équipes féminines.
- S’inscrire dans une politique globale pour le déploiement du polo vers le haut niveau.
5) Axe 5 : Valeurs
- Ancrer aux sportifs les valeurs de patriotisme et de citoyenneté
- Communiquer les bilans annuels à la presse.
- Créer un référentiel de détection et sélection.
- Recrutement par concours.
- Activation rationnelle de la descente et la montée des handicaps.
78
VI- Conclusion générale
Pour étudier un sujet aussi complexe que la mise en place d’une stratégie de développement d’un sport comme le Polo, il apparaît évident que la meilleure technique est de partir du général (Etat des lieux, Constat) pour revenir par la suite vers le particulier (Solutions à apporter). Le Polo est le plus vieux sport d’équipe mais par la codification des règles qui le caractérisent reste un sport résolument moderne. Il a connu, au Maroc, une lente progression au début du XXème siècle, mais sa restructuration récente, par la création de sa propre fédération, ne peut que lui promettre une évolution positive autour de ses structures spécialisées, des compétitions qu’il organise mais aussi au niveau de ses adeptes, une population bien particulière. Mais peut-on, pour autant, envisager un réel développement du Polo ? C’est grâce à l’appui d’une étude auprès de dirigeants de différentes fédérations que j’ai pu constater que la popularisation d’un sport comme le Polo semblait difficile même si le faire découvrir au plus grand nombre est fondamental et réalisable. En effet, même si, les dirigeants du Polo ont un pouvoir d’action auprès de nouveaux publics (licenciés FRMSE, …) pour multiplier ses effectifs et auprès du grand public pour donner à ce sport l’essor qu’il mérite, il n’en demeure pas moins vrai que la pratique du Polo reste compliquée et représente un engagement financier lourd en raison du matériel qu’il impose et de la logistique qui en découle. Cependant, la mise en place assez récente d’une nouvelle version pour permettre à un plus grand nombre de goûter aux joies de ce sport, donne espoir au Polo Marocain de voir se dégager une Elite et ainsi, voir apparaître un Polo professionnel au Maroc. Mais reste aux dirigeants la lourde tâche de capter l’intérêt des médias pour obtenir une image positive du Polo. Cette médiatisation serait également favorisée par un retour du Polo aux Jeux Olympiques. Les instances du Polo se battent sans succès depuis 1936 pour une telle réhabilitation … Autant d’éléments qui font que, malgré quelques efforts récents, la démocratisation du Polo au Maroc ne semble pas encore d’actualité surtout au regard d’autres sports tels que le Tennis ou cette normalisation précipitée s’est avérée plus néfaste que bénéfique. Après une période faste dans les années 90, le tennis a été rattrapé par une phase de déclin. En effet, en voulant se démocratiser en attirant de nouveaux types de joueurs
79
issus des classes moyennes, le tennis a souffert de plusieurs désavantages (perte de valeur de sport chic, le tennis non plus perçu comme un moyen de socialisation mais comme un service, la mise en place d’apprentissages mutuels (parents/enfants, perfectionnement entre amis,…) au détriment des moniteurs professionnels, …). Un exemple, qui doit inciter les autres sports en quête de plus de reconnaissance à la prudence. Par conséquent, même si le Polo est synonyme d’Elégance, Courage,
Prestige et Stratégie, qu’il mérite d’être découvert par un grand nombre car
il reste pour toujours le « Roi des sports », il n’en demeure pas moins vrai
que chaque nation a une entité bien particulière que ni le progrès, ni les
médias, ni la communication ne pourront changer. C’est pourquoi, en
Angleterre on joue au cricket, aux Etats-Unis on joue au Base-ball, en
Argentine on joue au Polo et au Maroc on fait de «street soccer (foot de rue) ».
80
Annexes
Suite à plusieurs échanges avec les responsables de la Fédération internationale de Polo
Albert Tan <atan@fippolo.com> 17 décembre 2012 17:56
À : BENADADA Rabii <benadada@gmail.com>
Dear Rabii,
Greetings from the Federation of International Polo. Thank you for your
email.
I am more than happy to share with you information that I have to help
with the development of polo in Morocco.
Could you please share with me the following about you:
1) Which university are you taking the Masters program from?
2) Are you an active polo player, if so what handicap are you now and
which club do you belong to?
3) Can you share with me the current situation of the polo scene in
Morocco?
Once you can share with me the above information, I will be able to
better ascertain what information I can share with you and how I can
better help you.
You have a great day ahead and I look forward to interacting with you
again.
Best,
81
FIP - National Polo Association Model (Basic)..xlsx
82
Annexe 1 : Lettre d’entretien
Rabat, le
A Monsieur le Directeur ………………………………
Objet : Demande d’entretien
Monsieur,
Dans le cadre du Mastère spécialisée en Management du sport de l’Institut
Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises (ISCAE), nous
menons un travail de recherche sur « La mise en place d’un plan
stratégique au sein de la Fédération Royale Marocaine de Polo ».
Notre approche privilégie la recherche sur le terrain.
Nous vous avons retenu parce que vous êtes important pour notre travail
de recherche et pour votre compétence dans le domaine.
L’objectif de cet échange est de recueillir vos idées et vos avis spontanés.
Nous vous serons reconnaissants de nous communiquer votre compte
Skype et de nous indiquer, selon votre convenance, la date et l’heure de
l’entretien.
Dans l’attente de votre réponse, veuillez agréer Monsieur, l’expression de
notre considération distinguée.
83
Annexe 2 : Guide d’entretien
Comme nous l’avons eu à le dire, nous menons une étude de recherche
dans le cadre du Mastère spécialisée en Management du sport de l’ISCAE
sur La mise en place d’un plan stratégique au sein de la Fédération Royale
Marocaine de Polo.
Cette étude a pour objectif de déterminer une stratégie de développement
qui réponde au mieux aux besoins d’une jeune fédération sportive.
Notre approche privilégie le travail sur le terrain basé essentiellement sur
des entretiens.
L’objectif de cet entretien est de recueillir vos avis et idées spontanés. Ainsi
dans le but de faciliter le traitement des informations que nous allons
recueillir et d’en tirer le maximum d’indications.
Si éventuellement vous avez des questions, nous préférerons les traiter à la
fin pour ne pas biaiser l’entretien.
Comme nous l’avons dit au début, notre travail porte sur La mise en place
d’un plan stratégique au sein de la Fédération Royale Marocaine de Polo.
A ce titre :
1- Tout d’abord, Est-ce que vous savez que le polo se joue au
Maroc ?
2- Vous pouvez partager avec nous la vision de votre fédération ?
3- D’après vous qu’elle est la meilleure vision pour une jeune
fédération comme la Fédération royale marocaine de polo ?
4- Comment nous pouvons décliner cette vision en mission et
objectives
5- Pour être opérationnel, pouvez-vous nous proposer une
organisation adaptée à une fédération ?
84
Annexe 3. : Liste des professionnels
interviewés
France
La Fédération Française de Polo
Jean-Luc Chartier-President
FIP Full Member
La Fédération Française de Polo President
Rote de Moulins Boise de Boulogne
Paris -, 75116
Business Fax: +33 (14) 4141001
Business Phone:+33 (14) 4141000
Business Phone:+33 (14) 414 1024
Email: contact@francepolo.com
Email: communication@francepolo.com
Web Page: http://www.francepolo.com/
Derek Smith
FIP
6 rue Anatole de La Forge
Paris, 75017
Business Fax: +33 (1) 5 381-1615
Business Phone:+33 (1) 5 381-1616
Mobile Phone: +33 (6) 6 051-1616
Email: dsmith@tresordupatrimoine.com
85
Dr. Corinne Schuler
FIP Ambassador 2014
Medco S.A. Rue de la Rotisserie 11
1204 Geneva, Switzerland
Business Fax: +41 (22) 318 -- 61
Business Phone:+41 (22) 318 00 60
Business Phone:+41 22 - 318 00 60 Assistants: Aurélie Neuhaus
Email: neuhaus@medco.ch
Email: contact@medco.ch
Email: cs@corinneschuler.com
Web Page: http://www.polo-st-tropez.com/
Yasmine de GIVRE
Communications - French Federation of Polo
Email: communication@francepolo.com
Web Page: www.francepolo.com
Jose Maria Ullric
43 av du Marechal Fayolle
Paris, 75116
Business Fax: +33 (1) 40 72 64 96
Business Phone:+33 (1) 45 04 04 84
Mobile Phone: +33 6078 22426
Email: menestrelU@aol.com
Patrick Guerrand-Hermes
Past President
Chateau de Saint Firmin
Saint Firmin, Vineuil 60500
Business Fax: +33 (344) 577387
Business Phone:+33 (344) 740771
Mobile Phone: +33 (626) 716454
Email: pgh@guerrand-hermes.net
86
Philippe Darroux
FIP Ambassador 2014
2 Place des Vosges
Paris La Defense Cedex, 92051
Business Phone:+33 (1) 41 35 57 52
Mobile Phone: Mobile: +33 (6) 23153535
Email: philippe.darroux@total.com
Spouse: Benedicte
Web Page: www.total.com
Philippe Perrier
FIP Ambassador - 2015
Directeur général du Polo Club du Domaine de Chantilly.
La Ferme d'Apremont
Apremont, 60300
Business Fax: +33 (344) 640-432
Business Phone:+33 (344) 640430
Email: php@poloclubchantilly.com
Email: secretariat@poloclubchantilly.com
Web Page: http://www.poloclubchantilly.com/
Pierre-Yves de Charbonnière
Ambassador at Large
Business Fax: 33 1 44 14 10 01
Business Phone:33 1 44 14 10 00
Mobile Phone: 33 6 08 65 47 64
Email: cercle@polodeparis.com
Xavier Doumen
Hogan Lovells
17 Avenue Matignon
Paris, 75008
Business Phone:+33 611648521
Mobile Phone: +33 611 648521
87
Alberique de Coulange
FIP
Ambassador 2015
Email: albericdecoulange@yahoo.fr
Benoît PERRIER
Chantilly Polo Club
Events
Email: event@poloclubchantilly.com
Jean-Edouard Mazery
French Polo Federation
Email: jemazery@hotmail.com
Jean-Yves Garaud
FIP
Ambassador 2015
Email: jgaraud@cgsh.com
Antoine Serval
International Polo Guide
Media
6 Avenue de Champs-Elysees
Paris,
Business Fax: +33 (148) 577-864
Business Phone:+33 (612) 459-653
Email: internationalpologuide@gmail.com
88
Lebanon
Lebanese Polo Committee
M. Jihad Ibrahim-President
FIP Contact Member
Lebanese Polo Committee
c/o HabisP.O. Box 90-1574
Jdeideh Beiruit,
Business Fax: +961 (1) 753-222
Business Phone:+961 (3) 319-975
Email: alzakira@inco.com.lb
Luxembourg
Federation Luxenbourgeoise de Polo
Yves Wagner-President
FIP Full Member
Federation Luxenbourgeoise de Polo Assocatiion President
Ecurie de la Petrusse
64 rue des Celtes- L-1318,
Business Fax: +352 (55) 2676050
Business Phone:+352 (55) 217330
Email: f.olivieri@olcilaw.com
Francesco Olivieri
FIP
Via Palestro, 04
Florence, Tuscany 50123
Business Fax: +39 (055) 2676050
Mobile Phone: +39 (348) 782-1918
Email: f.olivieri@olcilaw.com
89
Belgium
Belgium Polo Association
Bastiaan van de Brink-President
FIP Full Member
De BoshoeveMiksebaan 320-326
Brasschaat, B-2930
Business Fax: +32 (3) 6330991
Business Phone:+673 (2) 612-347
Business Phone:+32 (3) 6630008
Email: bpa@polo.be
Web Page: http://www.polo.be
Canada
Derek Wolstenholme
FIP Ambassador 2014, Council Member
c/o 5210 54th Avenue S.E.
Calgary , Alberta T2C 2V8
Business Fax: +1 (403) 236-1611
Business Phone:+1 (403) 238 5115
Mobile Phone: +1 (760) 408-8988
Email: derekjwolstenholme@gmail.com
Don Pennycook -President
FIP Ambassador 2015
Canadian Polo Association President
48 St. Clair Avenue West, Site 805
Toronto, Ontario M4V 2Z2
Business Fax: 1 450 458 0989
Mobile Phone: 1 416 2761999
Email: info@polocanada.ca
Email: don@poloparcfarms.com
90
Afrique de sud
Clive Peddle
FIP Full Member
South Africa Polo Association Executive Director
Business Phone: +27 (0) 11 312 2921
Mobile Phone: +27 (0) 82 454 9746
Email: execdirector@sapolo.co.za
Web Page: http://www.sapolo.org.za
Italy
Alessandro Giachetti
FIP Zone C Assistant Director
Ambassador 2014
Via delle Mantellate 29a
Rome, 00165
Business Fax: +39 (06) 83668484
Business Phone:+39 (06) 83668406
Mobile Phone: +39 (348) 8139794
Email: a.giachetti@fise.it
91
Bibliographie
Ouvrages
MODERN POLO by Captain ED Miller printed by kelly's directories limited london and kingston. EQUESTRIAN POLO by H. L. FITZPATRICK printed by the american sports publishing company 15 warren street -NEW YORK
Marketing du sport par Michel Desbordes ; Édition Economica
Néo-marketing du sport par Michel Desbordes ; Édition De Boeck
Management du sport, Marketing et gestion des clubs sportifs ; Edition
Dunod
Management du sport, Théories et pratiques ; Édition De Boeck
Marketing des Organisations Sportives" "Construire les réseaux et les
relations ; Édition De Boeck
Mémoires
Yasmine de Givré « le polo : un avenir tourne vers la démocratisation » Université de Paris X-Nanterre -mémoire du Master II « Management de Projets Sportifs » Sophie LANDRIN « Du rôle actuel du cheval au Maroc état des lieux et perspectives » Ecole Nationale Veterinaire D’alfort- thèse pour le doctorat vétérinaire
Revues, journaux, documents
Polo10+ magazine
Polo french magazine
92
Webographie
www.fippolo.com
www.francepolo.com
www.hurlinghammedia.com www.hpa-polo.co.uk www.aapolo.com www.uspolo.org www.pqinternational.com www.polonews.com www.pololine.com www.polozone.com www.livingpolo.com www.siampolonews.com www.polocontacts.com www.poloskilz.com www.poloconnect.com www.polocenter.com www.poloplayersedition.com www.polo-magazin.de www.poloconsult.com www.poloforeurope.com www.PoloCollege.com
93
Sources : (1), http://www.fr.wikipedia.org
(2), http://www.politiquetimes.com
(3) PONT J. Des animaux, des guerres et des hommes. Thèse Méd. V ét., Toulouse, 2003, n°75, 207p.
(4) BOUTROS-GHALI W. La tradition chevaleresque des Arabes. Casablanca : Eddif, 1996, 300p. (5) BARBIE DE PREAUDEAU P., ROBINET J.F. Maroc Les chevaux du Royaume. Toulouse : Daniel Briand, 1990, 185p (6) Le matin 11/04/2013 : http://www.lematin.ma/journal/L-economie-du-
cheval-mise-en-exergue--par-la-Sorec/177365.html
(7) http://www.francepolo.com
(8) http://www.aufaitmaroc.com/maroc/societe/2012/11/21/pres-du-tiers-
des-marocains-en-situation-dobesite-ou-de-pre-
obesite_198909.html#.UdP5X6Wfa20
(9) http://srvweb.sante.gov.ma/pages/actualites.aspx?IDActu=51
(10) http://www.info-express.ma/technologie-2/1219-internet-un-secteur-
en-forte-croissance-au-maroc-selon-oxford-business-group
(11) http://www.aujourdhui.ma/maroc-actualite/special-nouvelles-technologies/telecommunications-le-maroc-en-evolution-constante-102450.html
94
Table des illustrations
Le joueur de polo et son équipement…………………………………………………31
Exemple de handicap d’une équipe de Polo…………………………………….. .33
La taille du cheval de polo argentin…………………………………………………...35
Exemples de situations dangereuses courantes et règles à respecter...40
Différentes sortes de coups………………………………………………………………..41
Le terrain de polo ………………………………………………………………………………42
95
Mes publications en français :
Afrique Magazine N°313 – Avril 2013
1 1 ° ° n n Discussio
n avec le
directeur
de
recherch
e et le
groupe
de
recherch
e
e e l l a a r r é é n n é é g g e e h h c c r r a a m m é é D D : : a a m m é é h h c c S S Idée du
sujet
Choix du
thème
Définition
du
système
à étudier
Formulati
on de la
thématiq
ue
Formulati
on de la
probléma
tique
Contacts prélimina
ires
Recherch
e
bibliogra
phiqu
e documen
taire
C C h h o o i i x x d d u u t t h h è è m m e e e e t t p p r r o o b b l l é é m m a a t t i i q q u u e e Formulati
on de
l'axe
stratégiq
ue et sa
déclinaiso
n en sous
axes
Elaborati
on des
plans
d’action
Développ
ement
de la
stratégie
Validatio
n par le
dire
cteur de recherch
e
Préparati
on de la
soutenan
ce
Rédactio
n &
soutenan
ce
D D i i a a g g n n o o s s t t i i c c Elaborati
on des
outils
d’analyse
Analyse
des
entretien
s
Identifica
tion des
idées clés
Hiérarchi
sation
des idées
Ventilatio
n des
idées en
points
forts &
faibles /
opportun
ités &
contraint
es,
propositi
ons.
Synth èse M M i i s s e e a a u u p p o o i i n n t t d d e e l l a a m m é é t t h h o o d d o o l l o o g g i i e e d d e e r r e e c c h h e e r r c c h h e e Choix de
la cible et
échantillo
n
Définition
du cadre
d'étude
Elaborati
on du
support
de recueil
de
l’informat
ion
Fixation
d'un plan
de travail
Diagnosti
c
stratégiq
ue
Benchma
rking
Tenue
d'un
planning
des
visites
Entretien
avec les
personne
s ciblées
Enregistr
ement et
décryptag
e des
entretien
s menés
R R e
96
L’opinion 27/02/2013
97
Polo +10 (première édition en langue française) I/2013, Volume 1 .N°1
98
Mes publications en Anglais :
Hurlingham Polo Magazine – February 2013
1 1 ° ° n n Discussio
n avec le
directeur
de
recherch
e et le
groupe
de
recherch
e
e e l l a a r r é é n n é é g g e e h h c c r r a a m m é é D D : : a a m m é é h h c c S S Idée du
sujet
Choix du
thème
Définition
du
système
à étudier
Formulati
on de la
thématiq
ue
Formulati
on de la
probléma
tique
Contacts prélimina
ires
Recherch
e
bibliogra
phiqu
e documen
taire
C C h h o o i i x x d d u u t t h h è è m m e e e e t t p p r r o o b b l l é é m m a a t t i i q q u u e e Formulati
on de
l'axe
stratégiq
ue et sa
déclinaiso
n en sous
axes
Elaborati
on des
plans
d’action
Développ
ement
de la
stratégie
Validatio
n par le
dire
cteur de recherch
e
Préparati
on de la
soutenan
ce
Rédactio
n &
soutenan
ce
D D i i a a g g n n o o s s t t i i c c Elaborati
on des
outils
d’analyse
Analyse
des
entretien
s
Identifica
tion des
idées clés
Hiérarchi
sation
des idées
Ventilatio
n des
idées en
points
forts &
faibles /
opportun
ités &
contraint
es,
propositi
ons.
Synth èse M M i i s s e e a a u u p p o o i i n n t t d d e e l l a a m m é é t t h h o o d d o o l l o o g g i i e e d d e e r r e e c c h h e e r r c c h h e e Choix de
la cible et
échantillo
n
Définition
du cadre
d'étude
Elaborati
on du
support
de recueil
de
l’informat
ion
Fixation
d'un plan
de travail
Diagnosti
c
stratégiq
ue
Benchma
rking
Tenue
d'un
planning
des
visites
Entretien
avec les
personne
s ciblées
Enregistr
ement et
décryptag
e des
entretien
s menés
R R e
99
Al Badia : Emirates Racing Polo lifestyle – May-June 2013.
100
Mes publications en Arabe :
Al Badia : Emirates Racing Polo lifestyle – Sept - Oct 2012
1 1 ° ° n n Discussio
n avec le
directeur
de
recherch
e et le
groupe
de
recherch
e
e e l l a a r r é é n n é é g g e e h h c c r r a a m m é é D D : : a a m m é é h h c c S S Idée du
sujet
Choix du
thème
Définition
du
système
à étudier
Formulati
on de la
thématiq
ue
Formulati
on de la
probléma
tique
Contacts prélimina
ires
Recherch
e
bibliogra
phiqu
e documen
taire
C C h h o o i i x x d d u u t t h h è è m m e e e e t t p p r r o o b b l l é é m m a a t t i i q q u u e e Formulati
on de
l'axe
stratégiq
ue et sa
déclinaiso
n en sous
axes
Elaborati
on des
plans
d’action
Développ
ement
de la
stratégie
Validatio
n par le
dire
cteur de recherch
e
Préparati
on de la
soutenan
ce
Rédactio
n &
soutenan
ce
D D i i a a g g n n o o s s t t i i c c Elaborati
on des
outils
d’analyse
Analyse
des
entretien
s
Identifica
tion des
idées clés
Hiérarchi
sation
des idées
Ventilatio
n des
idées en
points
forts &
faibles /
opportun
ités &
contraint
es,
propositi
ons.
Synth èse M M i i s s e e a a u u p p o o i i n n t t d d e e l l a a m m é é t t h h o o d d o o l l o o g g i i e e d d e e r r e e c c h h e e r r c c h h e e Choix de
la cible et
échantillo
n
Définition
du cadre
d'étude
Elaborati
on du
support
de recueil
de
l’informat
ion
Fixation
d'un plan
de travail
Diagnosti
c
stratégiq
ue
Benchma
rking
Tenue
d'un
planning
des
visites
Entretien
avec les
personne
s ciblées
Enregistr
ement et
décryptag
e des
entretien
s menés
R R e
101
Mes publications sur le web :
Titre de l’article : Marrakech opens its first polo field
Site web : Morocco World News
Source : http://www.moroccoworldnews.com/2013/05/89976/marrakech-
opens-its-first-polo-field/
Titre de l’article : Le Polo au Maroc
Site web : Sport Maroc
Source : http://sport-maroc.com/02/le-polo-au-maroc/
Titre de l’article : The first private Polo event in Morocco
Site web : the POLO Magazine
Source :http://www.polomagazines.com/polo-clubs-by-region/221-
africasouth-africa/1911-the-first-private-polo-event-in-morocco
Titre de l’article : Polo as a niche Tourism Product for Morocco
Site web : Morocco World News
Source : http://www.moroccoworldnews.com/2013/02/78477/polo-as-a-
niche-tourism-product-for-morocco/
Titre de l’article : FIP Newsletter N°6 Apr. 2013 - Federation of
International Polo
Site web : Federation of International Polo
Source :www.fippolo.com/wp-content/uploads/2013/04/FIP-
Newsletter_Vol-6.pdf
102
Titre de l’article : Le Maroc Du Polo Site web : la Dissertation
Source :http://www.ladissertation.com/Loisirs-et-Sports/Le-Maroc-Du-
Polo/74825.html
Titre de l’article : Le Polo au Maroc : De la Fantasia à la FIP
Site web : Polo Consult Source : www.poloconsult.com/index.php/fr/news/spirit-of-the-week/511-
le-polo-au-maroc-de-la-fantasia-au-fip-par-rabii-benadada
103
Le vocabulaire du polo à connaitre :
1. Balle : la balle de polo est blanche, en bois ou en plastique et doit peser entre 120 et 130 grammes. Son diamètre est de 76 à 89 mm.
2. Chukker : le chukker correspond à une période d´un match (7 minutes). Un match de polo compte au minimum quatre chukkers et au maximum huit.
3. Changement : A chaque goal marqué, les équipes changent de côté avant de reprendre la partie.
4. Cambiaso : Prénom, Adolfo. S’il ne fallait ne retenir qu’un seul nom de joueur, c’est celui-là . Un artiste qu’il faut avoir vu jouer une fois dans sa vie. Sextuple vainqueur de l´Open de Palermo, c’est un phénomène, le Maradona du polo.
5. Domador : le domador est le dresseur argentin des chevaux de polo, du débourrage aux premiers pas sur un terrain de polo. Le dressage d´un poney de polo prend entre 6 mois et un an.
6. Goal : Un goal est un but : celui que l’on rentre entre les deux poteaux d’osiers séparés de 7,50 m. C’est aussi un indice qui permet de mesurer le niveau d’une équipe, en ajoutant les handicaps de tous les joueurs d’une même équipe
7. Handicap : Le handicap correspond au niveau du joueur de polo (il oscille entre -2 et +10). Le handicap d’un joueur évolue en fonction des ses aptitudes au polo et non en fonction de ses résultats en tournoi. Le meilleur Français aujourd’hui est handicap 5. Depuis 1913, seuls 41 joueurs ont été handicap 10 : actuellement ils sont douze Argentins.
8. Joueurs : Une équipe de polo est constituée de quatre joueurs : le numéro 1 est l’attaquant, le numéro 2 le milieu offensif, le numéro 3 le pivot et le numéro 4 le défenseur ou back. Les joueurs se marquent en permanence, c’est pourquoi on les voit souvent évoluer par couple : le back n°4 sur l’attaquant n°1, le n°3 sur le n°2, le n°2 sur le n°3 et le n°1 sur le n°4 adverse.
9. But en or (gol de oro): Lorsqu’à la fin de certains matchs, de finales en général, les deux équipes sont à égalité, un chukker supplémentaire est joué. La première équipe qui marque gagne la partie par K.O et le match est terminé.
10. La Ligne : « La linea ! » entendrez-vous souvent crié par les Argentins. Cruciale et prise de tête cette fameuse ligne. C’est la règle de base du polo, fondée sur la sécurité. Quand un joueur frappe la balle, la ligne
104
imaginaire qu’il a créée entre lui et la balle lui appartient. Interdiction formelle pour l’adversaire de couper cette ligne sous peine de sanction. Le couloir créé par cette ligne entre les deux joueurs est impénétrable.
11. Maillet (taco): Le maillet de polo se tient toujours dans la main droite. Même les joueurs gauchers doivent se plier à cette règle. La taille du maillet (de 50 à 54 pouces, environ 1,30m) est souvent proportionnelle à la taille de la monture d´un joueur et aux sensations de ce dernier.
12. Open : L’Open est un tournoi où la différence de handicaps d’une équipe n’est pas prise en compte au score (dans les autres tournois, la différence de goals est transformé au départ par un avantage au score pour l’équipe la plus faible). L’Open d’une nation (US Open, British Open, Open d’Argentine) est le tournoi le plus important organisé dans ce pays et constitue un trophée très convoité.
13. Practice : Le practice est un match d´entraînement. Le practice constitue le travail habituel des chevaux qui sont ainsi toujours en situation de jeu.
14. Petisero : Le Petisero est au cheval de polo ce que le groom est au cheval d’obstacles. Son soigneur, son compagnon au quotidien, son préparateur physique et parfois même son entraîneur.
15. Queue (cola): La queue du cheval de polo est tressée, pliée et nouée ou scotchée pour être raccourcie ce qui évite que les crins ne s’accrochent aux maillets de concurrents.
16. Revers : Il existe quatre coups principaux : le coup droit vers l’avant, le swing (à droite du cheval), le coup vers l’arrière ou back, le revers vers l’avant (à gauche du cheval) et le revers vers l’arrière. D’autres coups sont possibles, ils sont des variantes des quatre coups principaux : back ouvert, back sous la queue, coup sous l’encolure etc.
17. Thirdman : Le « third man » est le seul arbitre à ne pas être à cheval. De ce fait, il se trouve à l’extérieur du terrain. Il tranche lorsque les deux arbitres de terrain ne sont pas d’accord.
18. Threw-in : le lancer effectué par l’arbitre pour engager une partie (au milieu du terrain) ou pour une remise en jeu après une touche (aux planches). Le threw-in a quelque chose des remises en touche du rugby : les deux équipes sont alignées et laissent un couloir entre elles… normalement.
105
19. Terrain (cancha): Un terrain de polo mesure 270 mètres de long et 145 mètres de large. C’est la plus grande arène sportive qui peut pratiquement contenir cinq terrains de football.
20. Yards : l’unité anglaise de mesure est la référence du polo. Les pénalités, selon l’emplacement et la gravité des fautes commises, se tire à 60, 40 ou 30 yards. Un corner (lorsque le défenseur sort volontairement la balle derrière la ligne des goals) se tire comme une pénalité, à 60 yards en face de l’endroit où est sortie la balle. Lors d’une remise en jeu, le premier attaquant doit se tenir à au moins 30 yards du back adverse.
top related