mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise

BELLAHCENE Mohammed

Demande forte et croissante (plus forte que l’offre);

Développement technologique très lent; Pris fixe du travail; Rôle protectionniste de l’Etat

Le modèle classique Le modèle des relations humaines

Crises économiques : 1970; 1989; 1997, 2009 Changement dans le rôle de l’Etat; Nouvelle distribution international du travail Chute des systèmes socialistes et communistes; Mondialisation; Internationalisation et accentuation de la

concurrence; Fluctuation des marchées Développement rapide des technologies; Passage à la société des connaissances; Apparition des marché internalisation des

compétences; Développement des formes d’emploi atypique….

Le changement

Adopter :•De nouvelles méthodes de control;•De nouveaux systèmes d’information;•De nouveaux mécanismes de motivation ;•De nouvelles formes de recrutement ;•De nouvelles méthodes de production•Intégrer de nouveaux Marchés; •Etc….

Restructuration Indépendance des EPE Passage à l’économie du marché Privatisation; Mise à niveaux

Management de la qualité TIC Management des connaissances Marketing relationnel Veille stratégique

Entreprises américaine du début des années 70;

IBM; NOKIA; Entreprises algériennes de formation à la

dactylographie

Est complexe; Il est long; Il suscite des résistances; Les risques d’échec sont conséquents;

Il doit être planifié; Il doit être accompagné;

Chapitre 1 : Le Monde de l’entreprise, un monde en chao

1. Crises économique et rôle de l’état2. Mondialisation3. Economie des Connaissances, TIC et Knowledge Management4. Flexibilité de l’entreprise et Emploi atypiques5. Développement économique, RSE et rôle des parties

prenantes6. Chocs culturels et management des organisations

Chapitre 2 : La nature du changement1. Essence du changement managérial2. Le changement, un processus long3. Le changement, un processus complexe4. Les phénomènes d’adhésion et de résistance dans le

processus de changement 

 Chapitre 3 : Le pilotage stratégique du

changement1. Fonder le pilotage stratégique sur un diagnostique de

l’organisation 2. définir la vision du changement3. Définir les objectifs du changement4. déterminer les leviers d’action du changement5. Choisir une méthode de changement 

Chapitre 4 : Le pilotage opérationnel du changement

1. Les missions du pilotage opérationnel2. Les acteurs chargés du pilotage opérationnel3. Les actions du pilotage opérationnel