meetup blockchain & business models : quel avenir ?

#Blockchain4Biz@evoluchain@jeromeroussin

Blockchain et Business Models

Hashtag Twitter : #Blockchain4Biz

Quels business models pour la Blockchain ?

Lundi 4 avril 2016 Paris

Qui suis-je ?

• Jérôme Roussin

• 15 ans d’expérience dans les nouvelles technologies à travers marques, médias et entrepreunariat

• CEO et co-fondateur d’Evoluchain

• Investisseur et advisor chez Cyberwatch (cybersécurité)

• Enseigne les Sciences de l’information à la Sorbonne et dans les écoles de commerce

Evoluchain

• Startup hébergée chez NUMA à Paris

• Plateforme d’outils pour Smarts Contracts et DAOs

• Work in progress… Inscrivez-vous pour la bêta privée

Clin d’oeil sur la Blockchain

« La Blockchain c’est comme le sexe à l’adolescence :

tout le monde en parle, personne ne sait vraiment ce que c’est,

chacun pense que tous les autres connaissent, donc il faut absolument dire qu’on l’a déjà expérimenté… »

Clin d’oeil culturel

« Quand il y a une innovation :

les Américains en font un business, les Chinois copient,

et les Européens… règlementent ! »Emma Marcegaglia, chef d’entreprise et ex-patronne du MEDEF italien

Bref historique

• 2009 : naissance du Bitcoin — application monétaire d’une blockchain) = valo de 6 Mds$

• 2010 : création des AltCoins, on en dénombre aujourd’hui plus de 600

• 2015 : création d’Ethereum — plateforme de services pour la Blockchain

• Mars 2016 : Ethereum en version 1.0 « Homestead » = valo de 1 Md$

5 piliers de la Blockchain

• Consensus : le code permet de créer / modifier / voter à la majorité

• Transparence : chacun peut vérifier l’historique des transactions

• Sécurité : couche cryptographique asymétrique complexe

• Désintermédiation : P2P, donc les tierces parties disparaissent

• Disponibilité : un ordinateur mondial distribué sans coupure possible

Philosophie de la Blockchain

La collaboration est plus forte que la régulation

Le collectif est plus intelligent que l’autorité

La créativité est plus fun que la normalisation

Domaines d’activité blockchainables (1/2)

Domaines d’activité blockchainables (2/2)

« La Blockchain est un changement de paradigme total.

C’est la première fois qu’une technologie a la possibilité de changer en profondeur

la société civile. »Jérôme Roussin, Evoluchain

Modèles économiques : Centralisé / Décentralisé / Distribué

Vision Passé / Présent / Futur

Question

Si la Blockchain repose sur la désintermédiation, où se trouve

la création de valeur ?

Quels business models ? (du plus classique au plus innovant)

Business case n°1 : Transferts d’actifs

• Une plateforme propose le transfert / cession d’actifs via la Blockchain

• Business Model : pourcentage de participation

PRINCIPE

• sécurité (pas de hack possible)

• prix (commission plus faible)

BENEFICE UTILISATEUR

• automatisation (temps)

• marges (coûts)

BENEFICE ENTREPRISE

• EverLedger

• BitShares

• DigitalTangible

EXEMPLES DE STARTUPS

Business case n°2 : Micro paiement

• Une plateforme de jeux vidéo propose l’achat de bonus / options in-app d’un jeu via la Blockchain

• Business Model : pourcentage de participation

PRINCIPE

• rapidité

• prix

• sécurité (pas de hack possible)

• Possibilité d’être plus rentables sur de toutes petites sommes.

• Impossible auparavant car les commissions étaient plus importantes que le montant à prélever

BENEFICE ENTREPRISE

• BitMesh

• BitWall

• ChangeTip

• StrawPay

Business case n°3 : Les Smarts Contracts

• Deux ou plusieurs parties peuvent contracter avec des termes écrits à l’avance dans le code

• Les termes seront exécutés si une ou plusieurs conditions sont remplies, au cas par cas

• Business Model : pourcentage pour le créateur du SC ou rémunération en monnaie virtuelle dédiée

PRINCIPE

• Zéro démarche manuelle à faire, tout est automatisé (ex : assurances, IoT)

• Tarifs minorés , pouvoir d’achat regagné

• Gestion des flux automatiques

• Transparence des termes

• Baisse du nombre de litiges ?

BENEFICE ENTREPRISE

• Etherparty

• Applied Blockchain

• TrustAtom

• SlockIt (IoT)

Business case n°4 : les DAO

• L’autorité est gérée par la Blockchain

• Chaque participant a un score de réputation selon la qualité de ses contributions

• Plus la réputation est forte, plus la pouvoir de notation de ses pairs croît

• La communauté décide par consensus la rémunération de chacun

PRINCIPE

• Dans le cas de la DAO, l’utilisateur est vraiment impliqué et répond pleinement à la philosophie de la Blockchain

• L’utilisateur gagne des crédits grâce à l’apport de son expertise / participation personnelle

• L’utilisateur est le créateur de ses propres crédits

• Vote transparent par consensus

• Souplesse du choix des intervenants avec la DAO

• Motivation pour une communauté qualitative

BENEFICE ORGANISATION

•Backfeed et Colony.io : modèle marque blanche avec création de monnaie dédiée

•Zapchain : rémunération en BTC des meilleures contributions + pourcentage

•La’ Zooz : rémunération au km avec monnaie dédiée

•SlockIt : commission sur les transactions + vente IoT dédiés Blockchain

« La DAO est le modèle philosophiquement le plus prometteur,

mais aussi le plus disruptif. »

Jérôme Roussin, Evoluchain

Quelles hypothèses pour le futur ?

Stratégiques

• Incorporation de la Blockchain dans les métiers traditionnels ?

• Disruption frontale des nouveaux acteurs ?

• Menaces pour certains métiers de conseil, car le code fait la loi ?

Techniques

• Blockchains publiques ?

• Blockchains privées ?

• Blockchains hybrides ?

• Protection des données ?

Sociétales et économiques

• La collecte et centralisation des données, bientôt le ras-le-bol ?

• La Blockchain, essor véritable de l’économie collaborative ?

• Une solution contre la perte de crédibilité / pouvoir des institutions ?

• Le statut de freelance, nouvelle star de demain ?

• L’entreprise plus attirante ou repoussante avec la souplesse des DAOs ?

Conclusion

La Blockchain répond à 4 grandes tendances actuelles

• L’automatisation intelligente : pour optimiser les coûts (Smart Contracts)

• L’adaptabilité : la nouvelle norme de culture d'entreprise basée (DAOs) : 43% de la main d’oeuvre américaine aura le statut de free-lance en 2020 (soit quatre fois plus qu’en 2015)*

• La transparence : nouvelles exigences d’éthique venues notamment de la génération Y

• La reprise du pouvoir sur ses données : les utilisateurs ne veulent plus se faire imposer des contraintes par des grands groupes sur lesquels ils n’ont aucun impact

* Etude Accenture Technology Vision 2016

Cependant…

La désintermédiation reste un modèle à inventer

• « Code is Law » vs. lenteur des lois et problèmes juridiques

• La création de valeur doit être équitablement répartie

• Quelle remise en question pour les intermédiaires actuels ?

• Cas spécifique de France avec problème de la culture économique axée autour de la rente ?

Merci !

Twitter : @evoluchain

@jeromeroussin

Email : hello@evoluchain.com

1 dernière chose :

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