meetup blockchain & business models : quel avenir ?

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#Blockchain4Biz @evoluchain @jeromeroussin Blockchain et Business Models Hashtag Twitter : #Blockchain4Biz Quels business models pour la Blockchain ? Lundi 4 avril 2016 Paris

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Blockchain et Business Models

Hashtag Twitter : #Blockchain4Biz

Quels business models pour la Blockchain ?

Lundi 4 avril 2016 Paris

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Qui suis-je ?

• Jérôme Roussin

• 15 ans d’expérience dans les nouvelles technologies à travers marques, médias et entrepreunariat

• CEO et co-fondateur d’Evoluchain

• Investisseur et advisor chez Cyberwatch (cybersécurité)

• Enseigne les Sciences de l’information à la Sorbonne et dans les écoles de commerce

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Evoluchain

• Startup hébergée chez NUMA à Paris

• Plateforme d’outils pour Smarts Contracts et DAOs

• Work in progress… Inscrivez-vous pour la bêta privée

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Clin d’oeil sur la Blockchain

« La Blockchain c’est comme le sexe à l’adolescence :

tout le monde en parle, personne ne sait vraiment ce que c’est,

chacun pense que tous les autres connaissent, donc il faut absolument dire qu’on l’a déjà expérimenté… »

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Clin d’oeil culturel

« Quand il y a une innovation :

les Américains en font un business, les Chinois copient,

et les Européens… règlementent ! »Emma Marcegaglia, chef d’entreprise et ex-patronne du MEDEF italien

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Bref historique

• 2009 : naissance du Bitcoin — application monétaire d’une blockchain) = valo de 6 Mds$

• 2010 : création des AltCoins, on en dénombre aujourd’hui plus de 600

• 2015 : création d’Ethereum — plateforme de services pour la Blockchain

• Mars 2016 : Ethereum en version 1.0 « Homestead » = valo de 1 Md$

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5 piliers de la Blockchain

• Consensus : le code permet de créer / modifier / voter à la majorité

• Transparence : chacun peut vérifier l’historique des transactions

• Sécurité : couche cryptographique asymétrique complexe

• Désintermédiation : P2P, donc les tierces parties disparaissent

• Disponibilité : un ordinateur mondial distribué sans coupure possible

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Philosophie de la Blockchain

La collaboration est plus forte que la régulation

Le collectif est plus intelligent que l’autorité

La créativité est plus fun que la normalisation

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Domaines d’activité blockchainables (1/2)

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Domaines d’activité blockchainables (2/2)

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« La Blockchain est un changement de paradigme total.

C’est la première fois qu’une technologie a la possibilité de changer en profondeur

la société civile. »Jérôme Roussin, Evoluchain

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Modèles économiques : Centralisé / Décentralisé / Distribué

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Vision Passé / Présent / Futur

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Question

Si la Blockchain repose sur la désintermédiation, où se trouve

la création de valeur ?

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Quels business models ? (du plus classique au plus innovant)

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Business case n°1 : Transferts d’actifs

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Business case n°1 : Transferts d’actifs

• Une plateforme propose le transfert / cession d’actifs via la Blockchain

• Business Model : pourcentage de participation

PRINCIPE

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Business case n°1 : Transferts d’actifs

• sécurité (pas de hack possible)

• prix (commission plus faible)

BENEFICE UTILISATEUR

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Business case n°1 : Transferts d’actifs

• automatisation (temps)

• marges (coûts)

BENEFICE ENTREPRISE

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Business case n°1 : Transferts d’actifs

• EverLedger

• BitShares

• DigitalTangible

EXEMPLES DE STARTUPS

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Business case n°2 : Micro paiement

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Business case n°2 : Micro paiement

• Une plateforme de jeux vidéo propose l’achat de bonus / options in-app d’un jeu via la Blockchain

• Business Model : pourcentage de participation

PRINCIPE

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Business case n°2 : Micro paiement

• rapidité

• prix

• sécurité (pas de hack possible)

BENEFICE UTILISATEUR

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Business case n°2 : Micro paiement

• Possibilité d’être plus rentables sur de toutes petites sommes.

• Impossible auparavant car les commissions étaient plus importantes que le montant à prélever

BENEFICE ENTREPRISE

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• BitMesh

• BitWall

• ChangeTip

• StrawPay

EXEMPLES DE STARTUPS

Business case n°2 : Micro paiement

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Business case n°3 : Les Smarts Contracts

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Business case n°3 : Les Smarts Contracts

• Deux ou plusieurs parties peuvent contracter avec des termes écrits à l’avance dans le code

• Les termes seront exécutés si une ou plusieurs conditions sont remplies, au cas par cas

• Business Model : pourcentage pour le créateur du SC ou rémunération en monnaie virtuelle dédiée

PRINCIPE

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Business case n°3 : Les Smarts Contracts

• Zéro démarche manuelle à faire, tout est automatisé (ex : assurances, IoT)

• Tarifs minorés , pouvoir d’achat regagné

BENEFICE UTILISATEUR

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Business case n°3 : Les Smarts Contracts

• Gestion des flux automatiques

• Transparence des termes

• Baisse du nombre de litiges ?

BENEFICE ENTREPRISE

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Business case n°3 : Les Smarts Contracts

• Etherparty

• Applied Blockchain

• TrustAtom

• SlockIt (IoT)

EXEMPLES DE STARTUPS

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Business case n°4 : les DAO

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Business case n°4 : les DAO

• L’autorité est gérée par la Blockchain

• Chaque participant a un score de réputation selon la qualité de ses contributions

• Plus la réputation est forte, plus la pouvoir de notation de ses pairs croît

• La communauté décide par consensus la rémunération de chacun

PRINCIPE

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Business case n°4 : les DAO

• Dans le cas de la DAO, l’utilisateur est vraiment impliqué et répond pleinement à la philosophie de la Blockchain

• L’utilisateur gagne des crédits grâce à l’apport de son expertise / participation personnelle

• L’utilisateur est le créateur de ses propres crédits

BENEFICE UTILISATEUR

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Business case n°4 : les DAO

• Vote transparent par consensus

• Souplesse du choix des intervenants avec la DAO

• Motivation pour une communauté qualitative

BENEFICE ORGANISATION

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•Backfeed et Colony.io : modèle marque blanche avec création de monnaie dédiée

•Zapchain : rémunération en BTC des meilleures contributions + pourcentage

•La’ Zooz : rémunération au km avec monnaie dédiée

•SlockIt : commission sur les transactions + vente IoT dédiés Blockchain

EXEMPLES DE STARTUPS

Business case n°4 : les DAO

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« La DAO est le modèle philosophiquement le plus prometteur,

mais aussi le plus disruptif. »

Jérôme Roussin, Evoluchain

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Quelles hypothèses pour le futur ?

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Quelles hypothèses pour le futur ?

Stratégiques

• Incorporation de la Blockchain dans les métiers traditionnels ?

• Disruption frontale des nouveaux acteurs ?

• Menaces pour certains métiers de conseil, car le code fait la loi ?

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Quelles hypothèses pour le futur ?

Techniques

• Blockchains publiques ?

• Blockchains privées ?

• Blockchains hybrides ?

• Protection des données ?

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Quelles hypothèses pour le futur ?

Sociétales et économiques

• La collecte et centralisation des données, bientôt le ras-le-bol ?

• La Blockchain, essor véritable de l’économie collaborative ?

• Une solution contre la perte de crédibilité / pouvoir des institutions ?

• Le statut de freelance, nouvelle star de demain ?

• L’entreprise plus attirante ou repoussante avec la souplesse des DAOs ?

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Conclusion

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La Blockchain répond à 4 grandes tendances actuelles

• L’automatisation intelligente : pour optimiser les coûts (Smart Contracts)

• L’adaptabilité : la nouvelle norme de culture d'entreprise basée (DAOs) : 43% de la main d’oeuvre américaine aura le statut de free-lance en 2020 (soit quatre fois plus qu’en 2015)*

• La transparence : nouvelles exigences d’éthique venues notamment de la génération Y

• La reprise du pouvoir sur ses données : les utilisateurs ne veulent plus se faire imposer des contraintes par des grands groupes sur lesquels ils n’ont aucun impact

* Etude Accenture Technology Vision 2016

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Cependant…

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La désintermédiation reste un modèle à inventer

• « Code is Law » vs. lenteur des lois et problèmes juridiques

• La création de valeur doit être équitablement répartie

• Quelle remise en question pour les intermédiaires actuels ?

• Cas spécifique de France avec problème de la culture économique axée autour de la rente ?

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