meetup blockchain & business models : quel avenir ?
TRANSCRIPT
#Blockchain4Biz@evoluchain@jeromeroussin
Blockchain et Business Models
Hashtag Twitter : #Blockchain4Biz
Quels business models pour la Blockchain ?
Lundi 4 avril 2016 Paris
#Blockchain4Biz@evoluchain@jeromeroussin
Qui suis-je ?
• Jérôme Roussin
• 15 ans d’expérience dans les nouvelles technologies à travers marques, médias et entrepreunariat
• CEO et co-fondateur d’Evoluchain
• Investisseur et advisor chez Cyberwatch (cybersécurité)
• Enseigne les Sciences de l’information à la Sorbonne et dans les écoles de commerce
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Evoluchain
• Startup hébergée chez NUMA à Paris
• Plateforme d’outils pour Smarts Contracts et DAOs
• Work in progress… Inscrivez-vous pour la bêta privée
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Clin d’oeil sur la Blockchain
« La Blockchain c’est comme le sexe à l’adolescence :
tout le monde en parle, personne ne sait vraiment ce que c’est,
chacun pense que tous les autres connaissent, donc il faut absolument dire qu’on l’a déjà expérimenté… »
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Clin d’oeil culturel
« Quand il y a une innovation :
les Américains en font un business, les Chinois copient,
et les Européens… règlementent ! »Emma Marcegaglia, chef d’entreprise et ex-patronne du MEDEF italien
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Bref historique
• 2009 : naissance du Bitcoin — application monétaire d’une blockchain) = valo de 6 Mds$
• 2010 : création des AltCoins, on en dénombre aujourd’hui plus de 600
• 2015 : création d’Ethereum — plateforme de services pour la Blockchain
• Mars 2016 : Ethereum en version 1.0 « Homestead » = valo de 1 Md$
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5 piliers de la Blockchain
• Consensus : le code permet de créer / modifier / voter à la majorité
• Transparence : chacun peut vérifier l’historique des transactions
• Sécurité : couche cryptographique asymétrique complexe
• Désintermédiation : P2P, donc les tierces parties disparaissent
• Disponibilité : un ordinateur mondial distribué sans coupure possible
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Philosophie de la Blockchain
La collaboration est plus forte que la régulation
Le collectif est plus intelligent que l’autorité
La créativité est plus fun que la normalisation
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Domaines d’activité blockchainables (1/2)
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Domaines d’activité blockchainables (2/2)
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« La Blockchain est un changement de paradigme total.
C’est la première fois qu’une technologie a la possibilité de changer en profondeur
la société civile. »Jérôme Roussin, Evoluchain
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Modèles économiques : Centralisé / Décentralisé / Distribué
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Vision Passé / Présent / Futur
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Question
Si la Blockchain repose sur la désintermédiation, où se trouve
la création de valeur ?
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Quels business models ? (du plus classique au plus innovant)
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Business case n°1 : Transferts d’actifs
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Business case n°1 : Transferts d’actifs
• Une plateforme propose le transfert / cession d’actifs via la Blockchain
• Business Model : pourcentage de participation
PRINCIPE
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Business case n°1 : Transferts d’actifs
• sécurité (pas de hack possible)
• prix (commission plus faible)
BENEFICE UTILISATEUR
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Business case n°1 : Transferts d’actifs
• automatisation (temps)
• marges (coûts)
BENEFICE ENTREPRISE
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Business case n°1 : Transferts d’actifs
• EverLedger
• BitShares
• DigitalTangible
EXEMPLES DE STARTUPS
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Business case n°2 : Micro paiement
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Business case n°2 : Micro paiement
• Une plateforme de jeux vidéo propose l’achat de bonus / options in-app d’un jeu via la Blockchain
• Business Model : pourcentage de participation
PRINCIPE
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Business case n°2 : Micro paiement
• rapidité
• prix
• sécurité (pas de hack possible)
BENEFICE UTILISATEUR
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Business case n°2 : Micro paiement
• Possibilité d’être plus rentables sur de toutes petites sommes.
• Impossible auparavant car les commissions étaient plus importantes que le montant à prélever
BENEFICE ENTREPRISE
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• BitMesh
• BitWall
• ChangeTip
• StrawPay
EXEMPLES DE STARTUPS
Business case n°2 : Micro paiement
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Business case n°3 : Les Smarts Contracts
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Business case n°3 : Les Smarts Contracts
• Deux ou plusieurs parties peuvent contracter avec des termes écrits à l’avance dans le code
• Les termes seront exécutés si une ou plusieurs conditions sont remplies, au cas par cas
• Business Model : pourcentage pour le créateur du SC ou rémunération en monnaie virtuelle dédiée
PRINCIPE
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Business case n°3 : Les Smarts Contracts
• Zéro démarche manuelle à faire, tout est automatisé (ex : assurances, IoT)
• Tarifs minorés , pouvoir d’achat regagné
BENEFICE UTILISATEUR
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Business case n°3 : Les Smarts Contracts
• Gestion des flux automatiques
• Transparence des termes
• Baisse du nombre de litiges ?
BENEFICE ENTREPRISE
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Business case n°3 : Les Smarts Contracts
• Etherparty
• Applied Blockchain
• TrustAtom
• SlockIt (IoT)
EXEMPLES DE STARTUPS
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Business case n°4 : les DAO
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Business case n°4 : les DAO
• L’autorité est gérée par la Blockchain
• Chaque participant a un score de réputation selon la qualité de ses contributions
• Plus la réputation est forte, plus la pouvoir de notation de ses pairs croît
• La communauté décide par consensus la rémunération de chacun
PRINCIPE
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Business case n°4 : les DAO
• Dans le cas de la DAO, l’utilisateur est vraiment impliqué et répond pleinement à la philosophie de la Blockchain
• L’utilisateur gagne des crédits grâce à l’apport de son expertise / participation personnelle
• L’utilisateur est le créateur de ses propres crédits
BENEFICE UTILISATEUR
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Business case n°4 : les DAO
• Vote transparent par consensus
• Souplesse du choix des intervenants avec la DAO
• Motivation pour une communauté qualitative
BENEFICE ORGANISATION
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•Backfeed et Colony.io : modèle marque blanche avec création de monnaie dédiée
•Zapchain : rémunération en BTC des meilleures contributions + pourcentage
•La’ Zooz : rémunération au km avec monnaie dédiée
•SlockIt : commission sur les transactions + vente IoT dédiés Blockchain
EXEMPLES DE STARTUPS
Business case n°4 : les DAO
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« La DAO est le modèle philosophiquement le plus prometteur,
mais aussi le plus disruptif. »
Jérôme Roussin, Evoluchain
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Quelles hypothèses pour le futur ?
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Quelles hypothèses pour le futur ?
Stratégiques
• Incorporation de la Blockchain dans les métiers traditionnels ?
• Disruption frontale des nouveaux acteurs ?
• Menaces pour certains métiers de conseil, car le code fait la loi ?
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Quelles hypothèses pour le futur ?
Techniques
• Blockchains publiques ?
• Blockchains privées ?
• Blockchains hybrides ?
• Protection des données ?
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Quelles hypothèses pour le futur ?
Sociétales et économiques
• La collecte et centralisation des données, bientôt le ras-le-bol ?
• La Blockchain, essor véritable de l’économie collaborative ?
• Une solution contre la perte de crédibilité / pouvoir des institutions ?
• Le statut de freelance, nouvelle star de demain ?
• L’entreprise plus attirante ou repoussante avec la souplesse des DAOs ?
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Conclusion
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La Blockchain répond à 4 grandes tendances actuelles
• L’automatisation intelligente : pour optimiser les coûts (Smart Contracts)
• L’adaptabilité : la nouvelle norme de culture d'entreprise basée (DAOs) : 43% de la main d’oeuvre américaine aura le statut de free-lance en 2020 (soit quatre fois plus qu’en 2015)*
• La transparence : nouvelles exigences d’éthique venues notamment de la génération Y
• La reprise du pouvoir sur ses données : les utilisateurs ne veulent plus se faire imposer des contraintes par des grands groupes sur lesquels ils n’ont aucun impact
* Etude Accenture Technology Vision 2016
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Cependant…
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La désintermédiation reste un modèle à inventer
• « Code is Law » vs. lenteur des lois et problèmes juridiques
• La création de valeur doit être équitablement répartie
• Quelle remise en question pour les intermédiaires actuels ?
• Cas spécifique de France avec problème de la culture économique axée autour de la rente ?
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1 dernière chose :
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