mars 2007 – gilbert isoard 1 3eme journees nationales 3eme journees nationales « réseau polytech...

Mars 2007 – Gilbert Isoard 1

3eme JOURNEES NATIONALES3eme JOURNEES NATIONALES« Réseau Polytech »« Réseau Polytech »

Atelier - Développement DurableAtelier - Développement Durable

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1.1. RESEAU et DDRESEAU et DD

2.2. ORIENTATIONS STRATEGIQUESORIENTATIONS STRATEGIQUES

3.3. EVOLUTIONS SOUHAITABLESEVOLUTIONS SOUHAITABLES

4.4. GROUPES PROPOSITIONSGROUPES PROPOSITIONS

5.5. SYNTHESESSYNTHESES

6.6. SUIVI (Coordonnées)SUIVI (Coordonnées)

SOMMAIRESOMMAIRE

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1- Réseau et 1- Réseau et DéveloppementDéveloppement DurableDurable

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Développement Durable

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Évolution de la concurrence Évolution de la concurrence entre Écoles d’Ingénieursentre Écoles d’Ingénieurs

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Évolution des Écoles d’IngénieursÉvolution des Écoles d’Ingénieurs

de nos actionsde nos actions

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2- Orientations 2- Orientations et Opportunitéset Opportunités

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La RSE à l’université ?

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Niveau 5 : éthique générale : il n’y a pas d’utilité immédiate identifiée, leraisonnement est fait en termes de valeur d’existence recherche de réputation del’entreprise, en phase avec les aspirations de la société.

Niveau 1 : aucune responsabilité : le marché définit le prix de vente sansconsidération ni de qualité ni de service fourni

Niveau 2 : considération du client et de la qualité : vente de produits d’une bonne qualité fonctionnelle pour la santé du consommateur avec une communication valorisant les qualités du produit

Niveau 3 : considération des parties intéressées immédiates : prise en compte des impacts environnementaux directs liés aux activités et aux produits dans le cadre d’une conformité réglementaire avec une maîtrise des responsabilités directes à travers la gestion des parties prenantes

Niveau 4 : considération des impacts indirects, avec une responsabilité étendue à la préservation de valeurs d’option pour les générations futures ( effet de serre, biodiversité) et les acteurs distants ( commerce équitable), parties qui ne peuvent du fait même de leur spécificité rétroagir avec l’entreprise

Seuls les niveaux 3 à 5 correspondent à une prise en compte de la durabilitéSeuls les niveaux 3 à 5 correspondent à une prise en compte de la durabilité, faible dans le cas de la considération des parties intéressées immédiates, équilibrée dans celui de la prise en compte des impacts directs, forte dans le dernier cas.

Niveaux de mise en œuvre RSE

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3 - Évolutions3 - Évolutions SouhaitablesSouhaitables

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Le guide SD21000 : un outil innovant et d'envergure internationale

Les valeurs de Développement Durable ne se limitent pas uniquement aux notions économiques, sociales et environnementales. Le guide SD21000 précise les notions indispensables pour atteindre ces valeurs. Il met en exergue l'ambition des résultats, l'intégration en amont des stratégies et les synergies à mettre en place.L'initiative de reporting et d'information des investisseurs potentiels sur les différents résultats de l'entreprise et la prise en compte de parties intéressées - victimes ou bénéficiaires - constituent deux voies principales dans les outils permettant de tendre vers le Développement Durable. L'obligation de rendre compte devient donc une nécessité et une notion indispensable au fonctionnement de la société. Mais ces démarches se montrant insuffisantes, la nécessité de prendre en compte de nouveaux acteurs devient indispensable. Le guide SD21000 recommande de prendre en considération d'autres orientations.

Il se décompose en deux parties :La première a pour objectif d'apporter une aide à la réflexion initiale, lors de l'élaboration de la politique et de la stratégie de l'entreprise. Cette partie expose les conséquences les plus probables de ce principe de politique à l'échelle planétaire sur la vie et le fonctionnement des entreprises, La deuxième porte sur la mise en œuvre de la démarche et vise à faciliter les choix liés au Développement Durable en proposant des recommandations hiérarchisées visant à aider l'entreprise à fixer ses objectifs. Elle apporte aussi des éléments plus opérationnels à intégrer dans le management et la mise en œuvre des moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs.

Le guide SD21000 constitué, à l'origine, en grande partie sur les bases de la norme ISO 9004, a fortement évolué. Ce document se veut donc un guide de bonnes pratiques et non pas la préparation à l'établissement d'une nouvelle norme.La mise en œuvre d'une démarche de Développement Durable concerne avant tout la stratégie de l'entreprise. Le guide SD21000 définit les bases des enjeux significatifs à prendre en compte. Pour chacune des entreprises, ces enjeux sont différents et varient en fonction de leurs activités et de leurs situations géographiques. Ces enjeux sont déterminés en fonction des réflexions avec les parties intéressées au sens large de l'entreprise et la prise en compte d'enjeux pour les générations futures et de principes comme celui de précaution.

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Des parcours « balisés » avec des référentiels précis

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le réseau le réseau

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Réseau

EntreprisesEntreprises

UniversitésUniversités

ÉtudiantsÉtudiantspersonnelspersonnels

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4 - Groupes4 - Groupes PropositionsPropositions

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« Réseau »« Réseau »

« Réseau »« Réseau »

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5 - Synthèses5 - Synthèses PropositionsPropositions

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Le  Réseau Le  Réseau 

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Pour cela, la Direction invite l'ensemble de ses collaborateurs dans une dynamique d'amélioration continue de notre système de management de la qualité, c'est-à-dire de notre organisation du Réseau.

Cette dynamique passe par des actions concrètes et des responsabilités déployées à tous les niveaux :

- Décliner les objectifs du Réseau au niveau de chaque collaborateur : la somme des efficacités individuelles génère notre efficacité collective,- Fournir des produits et des services créant de la valeur et conformes aux exigences et aux attentes de nos clients,- Développer les compétences de nos collaborateurs et fidéliser les talents,- Maîtriser nos processus en mesurant en permanence leur performance,- Rationaliser notre organisation et réduire nos coûts, en fonction de l'évolution économique du marché,- Entretenir notre potentiel d'innovation et développer des stratégies "gagnant-gagnant" avec de nouveaux partenaires.

Des valeurs humaines qui caractérisent les évolutions :

Générosité, Fierté d'appartenance, Créativité, Collectif, Combativité, Respect, Humilité, Réactivité.

Exemple d’EngagementsExemple d’Engagements

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INTEGRATION AUX TERRITOIRESINTEGRATION AUX TERRITOIRES

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Email : gilbert.isoard@numericable.fr Gsm : 060 7676 309

SUIVI SUIVI

CoordonnéesCoordonnées