lic. enrique peña nieto - gob.mxantecedentes con el decreto publicado en el diario oficial de la...
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Dr. Luis Videgaray Caso Dr. Fernando Aportela RodríguezMtro. José Bernardo González Rosas
Gral. Bgda. D.E.M. David Córdova CamposGral. Brig. Intdte. D.E.M. José R. Muñoz Martínez
Vicealmirante SAIN. E.F.P. José Manuel Rodríguez AguilarContralmirante C.G. D.E.M. José Pantaleón Demuner Flores
Contralmirante C.G. D.E.M. Octavio Sánchez GuillénCap. de Nav. AN. PA. P. D.E.M. Rafael Lagrave Balbuena
Act. Alejandro Sibaja RiosLic. Carlos Ignacio Fuentes Gómez
Gral. Bgda. Int. D.E.M. Fernando Joaquin Ávila LizárragaCor. De Inf. D.E.M. Humberto Zerón Martínez
Cor. Inf. D.E.M. Pablo Anguiano Galindo C.P. Raúl Ochoa Pliego
Gral. Bgda. Intdte. D.E.M. Rosendo Alfonso Gallardo ÓlsonGral. Bgda. J.M. y Lic. Lorenzo Salas Medina
Lic. Jorge Orvañanos Lascurain Ing. Jorge Laborín Gómez
Lic. Luis Miguel Domínguez López C.P. Rosa Elena Llamas Monjardín
Tte. Cor. I.C.E. Jorge Barroso SpeciaLic. Gustavo Cabrera Cuevas
PropietarioPropietario
Suplente
PropietarioSuplente
PropietarioSuplente
PropietarioSuplente
PropietarioSuplente
PropietarioSuplente
PropietarioSuplente
PropietarioSuplente
PropietarioSuplente
PropietarioSuplente
Dr. Luis Videgaray Caso Gral. Bgda. D.E.M. René Trujillo Miranda
H. CONSEJO DIRECTIVO
Director GeneralPresidente
Consejeros de la Serie “A”
Consejeros de la Serie “B”
Consejeros Independientes
Secretario y Prosecretario
Comisarios públicos
SHCP
SHCP
SEDENA
SEDENA
SEMAR
SEMAR
ISSFAM
ISSFAM
I. MARCO GENERAL DE ACTUACIÓN
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
IV. PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
V. SUCURSALES Y OFICINAS DE SERVICIOS BANCARIOS FRONTERIZOS
VII. ANEXOS
III. ESTRATEGIAS 2015
MENSAJE DE LA DIRECCIÓN GENERAL
DIRECTORIOVI.
CONTENIDO
Iniciamos el 2015 con grandes cambios y por ende grandes retos.
Banjercito toma renovado impulso y se proyecta con base en su visión: “Ofrecer a los miembros de las Fuerzas Armadas una Institución sólida desde el punto de vista financiero y operativo, con compromiso y calidad en el servicio...” Este elemento enmarca los nuevos proyectos y actividades que se materializarán para transformar en hechos concretos esta visión.
Si bien es cierto que Banjercito ha tenido como parte medular y de su esencia, brindar el mejor servicio de banca y crédito al personal militar mexicano, su solidez financiera y el compromiso de su gente; hoy, más que nunca se hará énfasis en ello, mejorando procedimientos y fortaleciendo los mecanismos necesarios para seguir transformando positivamente las vidas de los integrantes de las Fuerzas Armadas y de sus familias.
Hoy Banjercito cuenta con activos por más de $52,000 millones de pesos y una cartera de crédito con un saldo superior a los $25,000 millones de pesos, lo que representó colocar más de 600,000 créditos tan sólo en 2014 siendo importante resaltar que estas cifras positivas e históricas se han logrado gracias al esfuerzo de todos y cada uno de sus miembros.
Banjercito es también sinónimo de éxito, demostrando en los últimos años excelentes condiciones y resultados en los productos y servicios que ofrece, siendo condecorado con premios internacionales en diversas ocasiones.
Por lo antes señalado, es un honor para mí, un verdadero orgullo, formar parte de Banjercito, Institución con más de 1,600 empleados comprometidos, con una lealtad y valores institucionales a toda prueba. Sin duda con grandes desafíos por venir, será posible superarlos con el valioso apoyo, dedicación y desempeño de este gran equipo, que mantiene la unidad de objetivo y la cohesión en todo momento, cumpliendo estrictamente con la Ley.
El rumbo no cambia, sino todo lo contrario, se reafirma acercándole cada día nuestros servicios, inclusive en los lugares más lejanos y apartados, buscando beneficiar de mejor manera a cada Soldado, a cada Piloto, a cada Marino y a sus familias, con calidez y un alto sentido humano. Haremos nuestra máxima inversión en el desarrollo de cada persona, logrando así el crecimiento de esta grande y noble Institución, lo que con total certeza generará un mejor futuro para todos y por consiguiente para México.
Reciban un cordial saludo y los mejores deseos:
Gral. Bgda. D.E.M. René Trujillo Miranda
Director General
MENSAJE DE LA DIRECCIÓN GENERAL
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ANTECEDENTES
Con el Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 de diciembre de 1946, y mediante Acta Constitutiva de fecha 6 de mayo del 1947, fue creado el entonces llamado Banco Nacional del Ejército y la Armada, bajo la figura jurídica de una Sociedad Anónima de Capital Variable, cuyas operaciones iniciaron el 15 de julio de 1947.
Con base en su Ley Orgánica publicada en el Diario Oficial de la Federación de fecha 13 de enero de 1986 y reformada el 24 de Junio del 2002, el Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, se constituyó como una Sociedad Nacional de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo, prestando el servicio público de banca y crédito con el objeto de ofrecer servicios financieros a los miembros del Ejército, Fuerza Aérea y Armada mexicanos.
La Institución se organiza bajo la figura de las denominadas Sociedades Nacionales de Crédito, Instituciones de Banca de Desarrollo, que forman parte de la Administración Pública Federal pero con personalidad jurídica y patrimonio propios. En la actualidad su razón social es “Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, S.N.C.”
Informe Anual 2014
I. MARCO GENERAL DE ACTUACIÓN
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El actuar de cada uno de los Directivos, Funcionarios y Empleados del Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, S.N.C., se desarrolla conforme al Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal.
CÓDIGO DE ÉTICA
Bien Común
Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses de la sociedad.
Integridad
El servidor público debe actuar con honestidad, atendiendo siempre a la verdad.
Honradez
El servidor público no deberá utilizar su cargo para obtener algún provecho o ventaja personal a favor de terceros.
Imparcialidad
El servidor público actuará sin conceder preferencias o privilegios indebidos a organización o persona alguna.
Justicia
El servidor público debe conducirse invariablemente con apego a las normas jurídicas inherentes a la función que desempeña.
Informe Anual 2014
I. MARCO GENERAL DE ACTUACIÓN
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Transparencia
El servidor público debe permitir y garantizar el acceso a la información gubernamental.
Rendición de Cuentas
Desempeñar sus funciones de forma adecuada y sujetarse a la evaluación de la propia sociedad.
Entorno Cultural y Económico
Asumir una férrea voluntad de respeto, defensa y preservación de la cultura y del medio ambiente de nuestro país.
Generosidad
El servidor público debe mostrarse con una actitud sensible, solidaria, de respeto y apoyo a la sociedad.
Igualdad
El servidor público debe prestar los servicios que se le han encomendado a todos los miembros de la sociedad que tengan derecho a recibirlos.
Respeto
El servidor público debe dar a las personas un trato digno, cortés, cordial y tolerante.
Liderazgo
El servidor público debe asumir dentro de la Institución una cultura ética y de calidad en su servicio.
Informe Anual 2014
I. MARCO GENERAL DE ACTUACIÓN
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Objetivo
Alcanzar el máximo de eficiencia en la prestación de nuestros servicios de banca y crédito, bajo condiciones de oportunidad, rentabilidad y excelencia en atención a nuestros clientes.
El desempeño de las funciones, responsabilidades y tareas cotidianas para la prestación de los servicios profesionales en la Institución, exige honestidad e integridad en el comportamiento de los propios empleados, por lo que es imprescindible que la actuación del personal se sujete a los siguientes:
PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS
CÓDIGO DE CONDUCTA
Misión
Proporcionar el servicio de banca y crédito a un sector estratégico de la sociedad: los integrantes del Ejército, Fuerza Aérea y Armada de México, y al público en general.
Visión
Ofrecer a los integrantes de las Fuerzas Armadas una Institución sólida desde el punto de vista financiero y operativo, con compromiso y calidad en el servicio, cuyo quehacer logre incrementar su bienestar bajo estrictos criterios de rentabilidad, acordes con su ubicación en el Sistema Financiero.
Informe Anual 2014
I. MARCO GENERAL DE ACTUACIÓN
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En el desempeño de cada una de las funciones y responsabilidades del personal, están presentes los siguientes aspectos que marcan las reglas de conducta básicas:
a)
b)
c)
d)
e)
REGLAS DE CONDUCTA BÁSICAS
Mantener el secreto bancario, evitando el mal uso de la información que conlleve a sanciones de carácter administrativo y legal, afectando los resultados de la Institución y los intereses de nuestros clientes.
Informar oportunamente al jefe inmediato cuando se encuentre en un conflicto de intereses que rebase su capacidad de decisión o le provoque duda o desconfianza, sin menoscabo de proporcionar la atención y el servicio que nuestros clientes merecen.
Evitar infringir normas y disposiciones vigentes, así como realizar actividades contrarias a los fines para los que fue contratado.
Respetar los derechos de terceros.
Realizar las actividades diarias con sentido profesional, con espíritu de compañerismo y respeto a la Institución, absteniéndose de murmurar de jefes, compañeros, subordinados o de sus propias funciones de trabajo; a fin de no afectar el ambiente laboral, los resultados esperados, imagen profesional y de confianza con sus propios compañeros o clientes.
Informe Anual 2014
I. MARCO GENERAL DE ACTUACIÓN
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Mantener la discreción, confidencialidad y seriedad en el cumplimiento de las operaciones de captación y/o colocación, apegándose a la normatividad y requisitos establecidos en la Institución, evitando que la amistad, familiaridad y conocimiento del cliente lo exima de alguno de ellos.
Todas las operaciones que realice deben apegarse a la normatividad vigente y estar aprobadas por Banjercito.
No rebasar ni participar en ninguna transacción contraria a las normas establecidas por Banjercito.
En cada una de las operaciones o actividades que realice deberá consultar los manuales de políticas y procedimientos, además de las circulares e instrumentos normativos.
Mantener su imagen profesional, actuando siempre bajo los criterios de honestidad, imparcialidad y objetividad.
No involucrarse o colaborar con alguna institución financiera para realizar prácticas bancarias desleales, o para obtener algún beneficio personal.
Ser veraz en todos los informes y declaraciones que proporcione de forma verbal o escrita.
Mostrar absoluta disponibilidad a las necesidades de trabajo con eficiencia y oportunidad.
Utilizar un lenguaje cordial, afable, digno y recatado hacia sus compañeros de trabajo y nuestros clientes.
La honestidad e integridad en el desempeño de nuestro trabajo favorece y define nuestra calidad personal e imagen institucional, por lo que los Directivos, Funcionarios y Empleados deberán considerar lo siguiente:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Suc. Temamatla
i)
Informe Anual 2014
I. MARCO GENERAL DE ACTUACIÓN
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Evitar crear conflictos con sus compañeros, superiores y con los que estén bajo su responsabilidad, orientándose siempre a obtener un óptimo clima laboral.
Actuar de manera atenta y apropiada con todos los que tengan una relación con la Institución (autoridades, clientes, compañeros de trabajo, etc.).
Desempeñar su trabajo con el profesionalismo, intensidad, oportunidad y esmero apropiados.
Guardar la compostura y disciplina apropiada durante su estancia en el trabajo.
En el trato del personal bajo sus órdenes, deberá:
Escuchar y atender las sugerencias, iniciativas, quejas y asuntos personales.
Tratar con educación y respeto a su personal, y procurar que las relaciones entre todos sean cordiales.
Respetar la personalidad y la dignidad del empleado al dar las instrucciones, órdenes o directivas.
Dar igual trato a los empleados, en el aspecto humano y laboral, de manera que nadie pueda percibir una actitud de discriminación o favoritismo.
Acudir a laborar perfectamente aseado y con una presentación intachable tanto en su persona como en su vestuario, con una imagen digna a la importancia de nuestra Institución.
j)
k)
l)
n)
m)
o)
Informe Anual 2014
I. MARCO GENERAL DE ACTUACIÓN
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PRODUCTOS Y SERVICIOSProductos de Captación
Productos de CRÉDITO
Ahorro
Créditos Simples
Préstamos QuirografariosPréstamos ABCD
Créditos Hipotecarios con subsidio
Tarjetas de Crédito
Tarjetas de Débito
Mercado de Dinero
Créditos Hipotecarios
Chequeras
Inversiones a Plazo
Gana-AhorroGana-Ahorro Pensionados
Cuenta Maestra M.N.Cuenta Maestra USD.Cuenta Tradicional M.N.Cuenta Tradicional USD.FinveretiroCuenta en Dólares.
Cuenta EfectivaInvernóminaInvernómina BásicaCuenta Básica para el Público en General
Pagaré BursátilReporto de papel bancario y gubernamental
Tradicional ClásicaTradicional OroTradicional PlatinumTradicional Infinite
Banje-AutoCredi-ArmasCredi-MueblesCredi-CómputoBanje-MotoBanje-Casa
Banje-Casa RetiradosCrédito de Liquidez con Garantía Hipotecaria.Cofinanciamiento hipotecario ISSFAM/Banjercito
Banje-Casa 2Banje-Casa 3
Inversión EstratégicaPagaré con Rendimiento Liquidable al Vencimiento (PRLV)
Credi-LíquidoPQ. DiversoSolución Banjercito
PQ Normal (1 y 2 años)PQ Normal Retirados (2 años)PQ Especial (1 y 2 años)PQ Especial Retirados (2 años)
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Servicios Bancarios
Otros Servicios
Cheques de VentanillaCheques de CajaCompra-Venta de DivisasGiro Bancario InternacionalPago de NóminaCheques CertificadosCartas de CréditoSistema de Pagos electrónicos Interbancarios (SPEI)Transferencia Electrónica de Fondos (TEF)Orden de Pago Nacional e InternacionalCobranza con Pago ReferenciadoCompra-Venta de Metales AmonedadosDomiciliación de PagosRemesas sobre el ExtranjeroPago de Tarjeta de Crédito de otros BancosServicios de Banca Electrónica:
Pago de Impuestos Federales y Derechos del G.D.F.Pago de Servicios (luz, agua, teléfono y TV-Cable).Expedición de permisos para la Importación e Internación Temporal de Vehículos, Embarcaciones y Casas Rodantes.Verificación e inspección Física y confronta del historial de los vehículos importados definitivamente al país (REPUVE)Cobro del Derecho de No Inmigrante (DNI)Administración de Fideicomisos y MandatosAdministración de Fondos de Ahorro y de Trabajo del personal militarAvalúosCajeros Automáticos (ATM)Afiliación a Comercios (TPV)
BanjenetBanjetelBanjecel
Renovación de PQ´S por Banca Electrónica (Vía telefónica y vía internet).
Banjercito ofrece los productos de ahorro e inversión a su nicho de mercado y público en general con las características análogas al sistema bancario.
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Además de los servicios financieros, Banjercito se ha coordinado con diversas Dependencias y Entidades en la Administración Pública Federal para la realización de importantes actividades tales como:
Expedición de permisos para la importación e internación temporal de vehículos, embarcaciones y casas rodantes, el cobro del DNI, así como la verificación e inspección física y confronta del historial de los vehículos importados definitivamente al país (REPUVE).
Administración de diversos fideicomisos y mandatos encomendados por las Secretarías de la Defensa Nacional, de Marina, de Hacienda y Crédito Público, entre otras.
Administración de los fondos de ahorro y de trabajo del personal de las Fuerzas Armadas.
Pago de la nómina del personal militar en situación de retiro y pensionado (sin costo alguno).
Financiamiento para adquisición de vivienda con subsidio del Gobierno Federal.
Otorgamiento de Créditos hipotecarios en cofinanciamiento con el ISSFAM.
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La Institución ha sido precursora en la implementación de diversas medidas de Gobierno Corporativo, tales como la instalación del Comité de Auditoría, Comité de Recursos Humanos y Desarrollo Institucional, Comité de Administración Integral de Riesgos, Comité de Política y Normatividad, Comité de Continuidad del Negocio, Comité de Comunicación y Control (anti-lavado de dinero), entre otros, incluyendo la participación de Consejeros Independientes en la conformación de su H. Consejo Directivo.
Banjercito realiza sus funciones en beneficio del personal de las Fuerzas Armadas apoyando los objetivos estratégicos de la Secretaría de la Defensa Nacional y de la Secretaría de Marina, bajo la coordinación sectorial de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y la regulación de entidades como el Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Adicionalmente, la Institución está sujeta a instancias de supervisión por parte de la Secretaría de la Función Pública, la Auditoría Superior de la Federación y la propia Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Entidades de Supervisión Entidades Reguladoras
Coordinadora Sectorial
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II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
SITUACIÓN FINANCIERAY OPERATIVA 2014
II.
22
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
ACTIVOS
Al 31 de diciembre del 2014, los activos totales de esta Sociedad Nacional de Crédito ascendieron a $52,202 millones, cifra 3% mayor al año anterior. Los activos productivos participan con el 92% del activo total.
Activos Totales(millones de pesos)
ACTIVOS PRODUCTIVOS
Los activos productivos al 31 de diciembre del 2014 alcanzaron un saldo de $48,234 millones, cifra 2% mayor al año anterior. El 51% de los activos productivos se concentra en la cartera vigente y el 31% en la cartera de valores, principalmente.
23
SITUACIÓN FINANCIERA
50,586
53,80652,202
Dic-13 Jun-14 Dic-14
Activos Productivos(millones de pesos)
47,291
50,785
48,234
Dic-13 Jun-14 Dic-14
23
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
CARTERA DE CRÉDITO VIGENTE
Por su parte, la cartera de crédito vigente se ubicó en $24,781 millones, cifra 24% mayor con respecto al año anterior. La cartera de consumo presenta un importante incremento anual del 45%.
Cartera Vigente(millones de pesos)
20,053
23,26724,781
Dic-13 Jun-14 Dic-14
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
24
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
En lo que corresponde a la cartera vencida, ésta alcanzó un saldo de $241 millones; el índice de morosidad se ubica en 1%. Del total de la cartera vencida, 16% es recuperable en su totalidad por tener carácter administrativo, y 84% se recupera vía gestiones de cobro extrajudiciales y judiciales.
La cartera de consumo participa con el 59% de total y los créditos a la vivienda con el otro 41%; estos últimos tuvieron un incremento anual del 2%.
Índice de Cartera Vencida
Crédito al Consumo Crédito a la Vivienda
40.6%
59.4%
Cartera Vigente(%)
0.9% 0.9%1.0%
Dic-13 Jun-14 Dic-14
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II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
34,180
44,482
42,256
ACTIVOS IMPRODUCTIVOS
Los activos improductivos al 31 de diciembre del 2014 reflejaron un saldo de $2,803 millones, cifra 21% superior a la registrada en el 2013.
PASIVO
Por otra parte, los pasivos totales al 31 de diciembre del 2014 reflejaron un saldo de $42,256 millones, cifra 1% mayor con relación al año anterior. La estructura del pasivo se integró de la siguiente manera: el 91% corresponde al pasivo con costo, el 6% corresponde a pasivo sin costo y, finalmente, el 3% restante al renglón de reservas y provisiones.
El incremento en los pasivos obedece al aumento anual de $1,000 millones en los Fondos de Ahorro y de Trabajo, principalmente.
Activos Improductivos(millones de pesos)
Pasivos Totales(millones de pesos)
2,322
1,888
2,803
Dic-13
Dic-13
Jun-14
Jun-14
Dic-14
Dic-14
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II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
PASIVO CON COSTO
Por lo que respecta al pasivo con costo, éste registró un saldo de $38,539 millones. El 89% corresponde a captación propia. El pasivo con costo es similar con respecto al año anterior.
FONDOS MILITARES
Por su parte, el saldo de los Fondos Militares se ubica en $11,249 millones, con un incremento anual del 9%.
Pasivos con Costo(millones de pesos)
Saldos de Fondos Militares(millones de pesos)
38,669
41,534
38,539
2,637
7,878
734
Dic-13
Fondo de Ahorro Fondo de Trabajo Fondo de Garantía
Jun-14 Dic-14
27
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
CAPTACIÓN TRADICIONAL
El saldo de la captación tradicional al 31 de diciembre del 2014 se ubicó en $22,910 millones, cifra 4% mayor con respecto al año anterior. Los depósitos a plazo representan el 62% de la captación tradicional.
PASIVO SIN COSTO
El pasivo sin costo registró un saldo por $2,490 millones, cifra 1% mayor al año anterior.
Captación Tradicional(millones de pesos)
Pasivo sin Costo (millones de pesos)
22,096
24,036
22,910
Dic-13 Jun-14 Dic-14
2,456
2,433
2,490
Dic-13 Jun-14 Dic-14
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II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
CAPITAL CONTABLE
Por último, el capital contable se ubicó en $9,946 millones, cifra 14% superior a la registrada el año anterior. La fortaleza financiera de la Institución se continúa reflejando en el índice de capitalización (ICAP), el cual al cierre del 2014 se ubicó en niveles superiores del 20%.
Resumiendo durante el 2014, los conceptos del Balance general que modificaron sustancialmente su valor produciendo cambios significativos en la información financiera fueron principalmente los siguientes:
Capital Contable(millones de pesos)
8,736
9,324
9,946
Dic-13 Jun-14 Dic-14
Crecimiento en la cartera total de crédito en $4,777 millones, al pasar de $20,245 millones al cierre del 2013 a $25,022 millones al cierre del 2014.
El rubro de Captación Tradicional al cierre del cuarto trimestre de 2014 se ubicó en $34,159 millones, $1,736 millones más a la registrada en el año anterior ($32,423 millones). Lo anterior derivado del incremento de recursos en cuentas de fideicomisos principalmente; por su parte, los Fondos de Ahorro y de Trabajo presentaron un incremento anual de $923 millones.
El capital contable continuó con su crecimiento ubicándose en $9,946 millones al cierre del 2014.
Los estados financieros con cifras al 31 de diciembre del 2014, cuentan con el dictamen emitido favorablemente por el auditor externo.
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II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
RENTABILIDAD INSTITUCIONAL
MARGEN FINANCIERO
En el ejercicio 2014 esta Sociedad Nacional de Crédito obtuvo un margen financiero ajustado acumulado por $2,961 millones (neto de constitución de reservas). El mayor volumen de crédito y de colocación en tesorería permitió que el margen financiero fuera 13% mayor que el año anterior.
INGRESOS POR INTERESES
Los ingresos por intereses reflejaron un importante flujo de $3,932 millones durante el año, la mayor cifra registrada por el Banco.
Margen Financiero Ajustado(millones de pesos)
Ingresos por Intereses(millones de pesos)
2,630
1,428
2,961
3,666
1,932
3,932
Dic-13
Dic-13
Jun-14
Jun-14
Dic-14
Dic-14
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II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
INGRESOS POR SERVICIOS
Por su parte, los ingresos por servicios ubicaron su flujo acumulado en $954 millones, cifra 11% mayor a la registrada el año anterior.
COSTO DE OPERACIÓN
Por lo que respecta al Costo de Operación, se registró una erogación anual de $2,189 millones, 13% mayor que el año anterior. El mayor costo se explica por el aumento en las aportaciones del fondo de pensiones del personal del Banco, y por el incremento en el costo de la consulta vehicular asociada a los servicios bancarios fronterizos, principalmente. Del total, el 42% corresponde al costo de personal, 50% al costo de administración y el 8% restante a depreciaciones y amortizaciones.
Costo de Operación(millones de pesos)
Ingresos por Servicios(millones de pesos)
856
395
954
Dic-13 Jun-14 Dic-14
1,935
965
2,189
Dic-13 Jun-14 Dic-14
31
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
UTILIDAD NETA
Es así que la utilidad neta obtenida en el ejercicio 2014 fue de $1,210 millones. La utilidad neta superó la meta para el 2014 establecida en $1,020 millones.
UTILIDAD DE OPERACIÓN
De esta manera, en el 2014 se alcanzó una utilidad de operación por $1,726 millones.
1,551
858
1,726
Dic-13 Jun-14 Dic-14
1,135
588
1,210
Dic-13 Jun-14 Dic-14
Utilidad de Operación(millones de pesos)
Utilidad Neta(millones de pesos)
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II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
Con relación a los conceptos del Estado de Resultados que modificaron sustancialmente su valor produciendo cambios significativos en la información financiera, destaca lo siguiente:
Durante el ejercicio 2014, esta Sociedad Nacional de Crédito realizó transacciones por 607,451 créditos. Además de los PQ’s, destacaron los créditos ABCD, el otorgamiento del Credi-Líquido, Solución Banjercito, la Tarjeta de Crédito y Vivienda Fácil.
Número de Créditos Otorgados
OPERACIÓN BANCARIA
655,923
341,669
607,451
Dic-13 Jun-14 Dic-14
Incremento en el Margen Financiero en $380 millones al cierre del ejercicio 2014 con respecto al mismo periodo del año anterior, debido principalmente al incremento en el otorgamiento de crédito y al diferencial de spread entre la tasa activa y pasiva, con respecto al año anterior.
Incremento en el rubro de gastos de administración y promoción en $254 millones con respecto al año anterior. De este aumento el 65% corresponden al crecimiento en servicios personales y depreciaciones.
La utilidad neta al mes de diciembre de 2014 fue de $1,210 millones.
En suma, se considera que las cifras contenidas en los estados financieros de la institución al cierre del mes de diciembre de 2014 son razonables y confiables, y presentan la situación financiera y operativa de la Institución a dicho ejercicio.
33
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
OTORGAMIENTO DE CRÉDITO
El monto del crédito otorgado registró un acumulado de $22,986 millones. El flujo de crédito fue 17% mayor al del año anterior, logrando un avance del 98% de la meta anual.
RECUPERACIÓN DE CRÉDITO
El renglón de recuperación de cartera presentó una cobranza de $18,409 millones durante el año, alcanzando el 97% de la meta establecida para el periodo.
De acuerdo a su participación, los préstamos quirografarios contribuyeron con el 79% de la derrama de crédito. Continuaron en orden de importancia los créditos Credi-Líquido, ABCD, Vivienda Fácil, la Tarjeta de Crédito y Credi-Casa.
Crédito Otorgado(millones de pesos)
Recuperación de Cartera(millones de pesos)
19,612
12,318
22,986
Dic-13 Jun-14 Dic-14
18,295
9,244
18,409
Dic-13 Jun-14 Dic-14
34
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
BASE DE CLIENTES
La clientela de la captación tradicional reflejó 442,411 cuentas, cifra 8% mayor al año anterior. El incremento anual obedece a aperturas del producto cuenta efectiva de PQ’s, principalmente.
CAPTACIÓN NETA
En lo que corresponde a la captación neta, en el 2014 se registró un flujo positivo de $695 millones, el cual se debe en su mayor parte a la entrada de recursos del negocio fiduciario.
Clientes de Captación(millones de pesos)
Captación Neta(millones de pesos)
Cuentahabientes
Cuentahorristas
Depositantes a Plazo
72%
18%
10%
6,807
2,429
695
Dic-13 Jun-14 Dic-14
35
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
FONDOS DE AHORRO Y DE TRABAJO
Por su parte, el flujo neto de los Fondos de Ahorro y de Trabajo alcanzó un acumulado de $734 millones. De estos, $1,803 millones fueron depósitos y $1,069 millones fueron retiros.
SERVICIOS BANCARIOS FRONTERIZOS
Por último, los ingresos generados por concepto de Importación e Internación Temporal de Vehículos (IITV) registraron un flujo anual por $229 millones. En tanto, el servicio del cobro del Derecho de No Inmigrante obtuvo ingresos anuales por $21 millones; el servicio de IITV para embarcaciones en el estado de B.C.N. obtuvo $2 millones de ingresos anuales; el rubro de Motor Home registró $762 miles; las internaciones en el Estado de Sonora obtuvieron $7 millones; y los cobros por excedentes de franquicia generaron comisiones por $4 millones. El servicio relacionado con la verificación física y confronta del historial de los vehículos importados definitivamente al país alcanzó flujos por $220 millones. Así, los ingresos por servicios bancarios fronterizos registraron flujos anuales por $484 millones.
Flujo Neto de Fondos(millones de pesos)
Servicios Bancarios Fronterizos(millones de pesos)
771
480
734
Dic-13 Jun-14 Dic-14
615
251
484
Dic-13 Jun-14 Dic-14
36
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
FLUJO DE EFECTIVO
En lo que corresponde al flujo de efectivo, al 31 de diciembre del 2014 se ejerció un flujo por $49,071 millones, cifra superior al presupuesto programado para el año el cual ascendió a $45,881 millones.
La disponibilidad inicial se ubicó en $25,305 millones, en tanto que la Recuperación de Cartera registró flujos acumulados por $18,409 millones, 97% de lo presupuestado para el periodo, y los ingresos por operación ascendieron a $4,491 millones (94% de avance anual).
Total de Recursos(millones de pesos)
PROGRAMA FINANCIERO Y PRESUPUESTO
45,881
49,071
Presupuesto Ejercicio
18,891
18,409
Presupuesto Ejercicio
37
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
23,787
22,986
En materia de egresos, el otorgamiento de crédito registró un flujo acumulado por $22,986 millones, lo que significó un grado de cumplimiento del 97% del presupuesto anual. Con ello, la disponibilidad final se ubicó en $22,207 millones.
Otorgamiento de Crédito(millones de pesos)
Presupuesto Ejercicio
4,896
4,577
FINANCIAMIENTO NETO
Por lo que respecta al financiamiento neto, éste registró un flujo positivo por $4,577 millones, alcanzando el 94% de cumplimiento respecto de la meta anual.
Financiamiento Neto(millones de pesos)
Presupuesto Ejercicio
38
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
INTERMEDIACIÓN FINANCIERA
La intermediación financiera registró montos positivos del orden de los $3,794 millones, acorde con el techo establecido para el periodo.
GASTO CORRIENTE
Por su parte, el Gasto Corriente durante el 2014 registró total acumulado de $1,759 millones durante el año. De esta manera, en el 2014 se ejerció el 92% del presupuesto anual de gasto corriente, respetando el presupuesto de cada capítulo
Intermediación Financiera(millones de pesos)
Gasto Corriente(millones de pesos)
4,345
3,794
Presupuesto Ejercicio
1,915
1,759
Presupuesto Ejercicio
39
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
700
453
Inversión Física(miles de pesos)
Presupuesto Ejercicio
INVERSIÓN FÍSICA
Por último, la Inversión Física en el 2014 alcanzó montos por $453 millones, ejerciendo el 65% del presupuesto anual.
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
40
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
BANJERCITO: ROA 2012-2014
Utilidad Neta(millones de pesos)
Por lo que respecta al ROA, éste se ubicó al cierre de 2014 en 2.86%, por arriba del ROA deseado del 1.0%. Lo anterior debido a la constante generación de utilidades como se muestra en la siguiente gráfica.
INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE RENTABILIDAD
41
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
El ROE al cierre de 2014 fue de 13.85% ubicándose por encima del rendimiento promedio anualizado de los CETES a 28 días (2.81%).
La rentabilidad de la Institución se ve reflejada en el margen de utilidad el cual se ubicó en 23.68% al cierre del 2014.
La generación de utilidades ha contribuido al fortalecimiento del Capital Contable, el cual se ubica en $9,946 millones al cierre del ejercicio de 2014.
Capital Contable
42
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
INDICADORES DE EFICIENCIA FINANCIERA
Como se mencionó anteriormente, la rentabilidad institucional es favorable al cierre del ejercicio 2014, por su parte el diferencial financiero se ubicó en 6.35%.
Por su parte, la tasa activa se ubica en 9.34%.
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
43
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
INDICADORES DE EFICIENCIA OPERATIVA
La participación del ingreso por servicio dentro del ROA institucional al cierre del ejercicio 2014 se ubicó en 2.13%, destacando el ingreso por comisiones de servicios bancarios fronterizos que participó con el 59.10% del monto total de este rubro al cierre del ejercicio 2014.
El costo operativo (personal + administrativo) de la Institución se ubicó en $1,205 miles por empleado, donde el costo de personal representó el 46.81% del total. Cabe señalar que el costo operativo equivale al 5.17% del activo, situación que incluye el costo de la red de sucursales y módulos de Servicios Bancarios Fronterizos del Banco. De esta manera el costo operativo se ubica por debajo del margen financiero real institucional el cual se ubicó al cierre del ejercicio 2014 en 6.35%. Es decir, el Margen Financiero real continúa cubriendo el costo de operación del Banco.
44
II. SITUACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA 2014
Informe Anual 2014
Cartera de Crédito (2012-2014)
(%)
INDICADORES DE RIESGO DE CRÉDITO
Por su parte, el índice de cartera vencida se mantiene en los niveles inferiores del 1% al cierre del 2014. Lo anterior es producto de la calidad de la cartera, reflejado en el índice de cartera irrecuperable, el cual se ubica en 1.12% al cierre del ejercicio 2014.
El objeto social de la Institución se cumple cabalmente gracias al crecimiento en la cartera crediticia, la cual continúa presentando un crecimiento considerable, sin descuidar la calidad de riesgo de la misma.
Finalmente, el índice de capitalización al mes de diciembre de 2014 se ubicó en 20.35%, el cual continúa manteniéndose como uno de los más sólidos de la Banca de Desarrollo y de la Banca Múltiple.
45
Informe Anual 2014
III. ESTRATEGIAS FINANCIERAS 2015
1. Crecimiento y Madurez de la Cartera de Crédito.
El aumento de la cartera de crédito en 2015 se basará en las sanas prácticas de evaluación para el otorgamiento de crédito, bajo la premisa de que el índice de cartera vencida esté por debajo del 1%. La cartera de crédito se estima se ubique en $28,106 millones y se incremente en 12% respecto al 2014.
2. Incremento en la Captación
Se fomentará el ahorro e inversión tanto en el sector objetivo de esta Sociedad Nacional de Crédito como en el público en general; para ello será necesario ampliar los puntos de atención al público mediante el incremento de la Red de Sucursales.
3. Crecimiento de Sucursales
Con el fin de atender de manera cercana y directa al sector de las Fuerzas Armadas en lugares donde se encuentra adscrito su personal, así como penetrar en localidades que aún no cuentan con presencia de sucursales y que representan un porcentaje significativo del mercado objetivo, se contempla la construcción de 6 nuevas sucursales.
4. Fortalecimiento de la Banca Electrónica
Se incrementará la Red de Cajeros Automáticos y se instalará un Sistema Biométrico de Voz para el servicio de Banjecel (agilidad en la atención del cliente). Asimismo, se implementará un moderno Sistema CRM (calidad en la atención al cliente) para el caso de los servicios de Banca Electrónica.
5. Servicios Bancarios Fronterizos
Se continuará con la eficiencia en los procesos dedicados a estos servicios, buscando asegurar el control vehicular extranjero en territorio nacional de los servicios de internación e importación temporal y definitiva de vehículos de procedencia extranjera a territorio nacional. Se estima realizar 400 mil operaciones en 2015 por concepto de importación e internación temporal de vehículos, y el otorgamiento de 400 mil permisos de importación definitiva (hasta modelo 2008) de vehículos durante 2015.
6. Inversión de los Recursos Financieros de Manera Eficiente
Como es costumbre, se busca maximizar el rendimiento de los recursos que no sean utilizados para el fondeo de crédito mediante estrategias de inversión basadas en una adecuada política de riesgo – rendimiento.Los recursos invertidos por la tesorería deberán lograr niveles superiores a los CETES a 28 días.
7.Eficiencia Operativa y Financiera
El crecimiento del negocio de forma integral se manifestará en un margen financiero que permita la generación de utilidades por $1,000 millones para el ejercicio 2015.
47
IV. PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
Informe Anual 2014
PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
IV.
48
IV. PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
Informe Anual 2014
Activo
Pasivo más Capital
Captación Tradicional
Cartera de ValoresCartera de Crédito VigenteActivos ProductivosCartera VencidaReservas PreventivasOtros ActivosActivo Total
Depósitos a la VistaDepósitos a PlazoFondosOtrosPasivos con costoPasivos sin costoTotal PasivoCapital Total Pasivo más Capital
Captación TradicionalVistaPlazoFondos (incluye fondo de Garantía)
19,96327,85047,812
256-302
1,19648,962
9,5988,442
11,7065,569
35,3162,888
38,20410,75848,962
29,7479,5988,442
11,706
Estimado 2015($ millones)
Estimado 2015($ millones)
Estimado 2015($ millones)
ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA 2015
BALANCE FINANCIERO
El volumen del activo total alcanzará los $48,962 millones, del cual se prevé que las inversiones en valores disminuyan acorde al incremento esperado en la cartera de crédito, para ubicarse en niveles de $27,850 millones.
El saldo de cartera de crédito se estima tenga un incremento de $3,746 millones (16%) para ubicarse en $27,850 millones; en contraparte, la cartera de valores disminuiría en 9% (el fondeo del incremento en el crédito provendrán de los recursos actualmente invertidos en la Tesorería).
Por su parte, el pasivo se ubicaría en $38,204 millones y el capital contable rebasará el límite de $10,000 millones para alcanzar los $10,758 millones al cierre del 2015, teniendo un crecimiento anual del 10%.
El saldo de la captación tradicional considera un crecimiento marginal en los depósitos de vista por 15% y 2% plazo. Los Fondos de Ahorro y Trabajo consideran un incremento del 4% (incluye Fondo de Garantía).
49
IV. PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
Informe Anual 2014
Estado de Resultados Paroforma
Gasto Corriente
Inversión Física
Ingreso FinancieroEgreso FinancieroMargen FinancieroEstimaciones preventivas carteraOtros IngresosGastos De OperaciónResultado de operaciónImpuestos y Otros Egresos NetosUtilidad Neta
Servicios PersonalesMateriales y SuministrosServicios GeneralesGasto Corriente
IntangiblesObra PúblicaInversión Física
4,138-995
3,143-106935
2,5331,439-436
1,003
993118
1,0652,176
56897
665
Estimado 2015($ millones)
Estimado 2015($ millones)
Estimado 2015($ millones)
ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA
Los ingresos y egresos estimados para el 2015 pretenden prever que la utilidad neta se ubique en un mínimo de $1,003 millones.
Por supuesto las cifras antes señaladas consideran el impacto de las medidas que instrumentará el Banco para mejorar los términos y condiciones de los productos crediticios. Asimismo, contempla un mayor gasto asociado al incremento de las plazas que son necesarias para atender el crecimiento en las operaciones y en el otorgamiento de crédito, un número mayor de sucursales, y el fortalecimiento de las labores de administración de cartera de crédito conforme a la normatividad vigente.
GASTO CORRIENTE
El presupuesto de gasto corriente se incrementará en $258 millones (13%) con respecto al presupuesto contemplado en el 2014, el cual se integra de la siguiente forma:
INVERSIÓN FÍSICA
El gasto en Inversión Física se estima ascienda a $665 millones, monto 5% menor al originalmente presupuestado para 2014.
50
IV. PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
Informe Anual 2014
Flujo de Efectivo
$ (millones)
Total de RecursosDisponiblilidad inicialIngresosRecuperación de CarteraContratación de CréditoOperaciones BancariasIngresos por OperaciónIngresos DiversosEgresosGasto CorrienteIntereses, Comisiones y GastosOtros EgresosInversión FísicaOtorgamiento de CréditoAmortización de CréditoDisponibilidad Final
Recuperación de CarteraOperaciones BancariasIngresos por OperaciónIngresos diversosIngresos
45,95617,29728,65921,816
01,8724,964
729,863
2,1761,191
576665
25,2560
16,093
21,8161,8724,964
728,659
Estimado 2015($ millones)
Estimado 2015
FLUJO DE EFECTIVO
El flujo de efectivo proyectado para el 2015 contempla recursos totales por $45,956 millones, cifra 4% mayor que del el año anterior.
Como se puede observar, los egresos a nivel flujo de efectivo en el 2015 ascienden a $29,863 millones. El principal componente de estos egresos es el otorgamiento de crédito, integrados principalmente por $25,256 millones.
La estimación de ingresos para el 2015 se ubica en un monto global de $28,659 millones, de los cuales el 76% corresponde al renglón de recuperación de cartera $21,816 millones.
51
IV. PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
Informe Anual 2014
Por otra parte, la captación neta de los recursos para el año 2015 será de $1,872 millones, previendo revertir la tendencia del 2014 derivada de la salida de recursos de los Fideicomisos y Mandatos administrados actualmente por la Institución.
De esta manera, el nivel esperado del Financiamiento Neto para el 2015 se ubicará en $3,440 millones, lo que tendrá un efecto favorable en el saldo de cartera de crédito del Banco al cierre de ese año.
El endeudamiento neto al cierre del 2015 se estima en $1,872 millones, derivado principalmente de la captación neta, alcanzando un nivel de intermediación financiera de $3,076 millones (medida tradicional), consistente con las metas estimadas de colocación de cartera.
Captación Neta Total
Vista1_/
Plazo2_/
Ahorro3_/
Total
1_/Incluye Cuentas de Cheques y Cuenta Corriente2_/Inversión Estratégica y PRLV3_/Cuentas de Ahorro y FAT
1,267156450
1,872
Estimado 2015($ millones)
Financiamiento Neto Total
Programa Financiero
Otorgamiento de CréditoRecuperación de CarteraFinanciamiento Neto Total
Contratación de CréditoCaptación NetaEndeudamiento Neto TotalOtorgamiento de CarteraRecuperación de CarteraFinanciamiento Neto TotalDisponibilidad InicialDisponibilidad FinalVariación en DisponibilidadesIntermediación Financiera (Tradicional)Resultado de la Intermediación Financiera
25,25621,816
3,440
01,8721,872
25,25621,816
3,43917,29716,093-1,2043,0761,204
Estimado 2015($ millones)
Estimado 2015($ millones)
52
IV. PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
Informe Anual 2014
El resultado de la intermediación financiera, indicador previsto en la Reforma Financiera, es el Resultado de Operación que considera la creación de reservas crediticias preventivas, el cual se estima alcance los $1,204 millones.
Con ello, se espera obtener un balance primario y financiero favorable, estimando que el primero alcance un monto de $2,123 millones, y el segundo alcance $932 millones para el cierre del 2015.
Balance Primario y Financiero
Ingresos por OperaciónGasto CorrienteInversión FísicaBalance PrimarioEgresos por OperaciónBalance Financiero
4,9642,176
6652,1231,191
932
Estimado 2015($ millones)
IV. PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2015
53
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
SUCURSALES Y OFICINAS DE SERVICIOS BANCARIOS
FRONTERIZOS
V.54
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
RED DE SUCURSALES
AguascalientesAguascalientes
Baja CaliforniaEnsenadaTijuana
Baja California SurLa Paz
CampecheCampecheCd. del Carmen
ChiapasTuxtla GutiérrezTapachula
ChihuahuaChihuahuaSta. Gertrudis
CoahuilaTorreón
ColimaManzanillo
DurangoDurango
Distrito FederalCampo MilitarReformaColegio MilitarConstituyentesDefensaEsc. Sup. de GuerraF.A.V.E.Hospital MilitarMarinaOficina MatrizLomas de SoteloCESNAV
Estado de MéxicoCuautitlán IzcalliSanta LucíaTolucaSan Miguel de los JagüeyesTemamatla
24
GuanajuatoIrapuato
JaliscoGuadalajaraZapopanPuerto Vallarta
GuerreroAcapulco
MichoacánLázaro CárdenasMoreliaApatzingán
MorelosCuernavaca
Nuevo LeónMonterrey
OaxacaOaxacaSalina Cruz
PueblaPuebla
NayaritTepic
QuerétaroQuerétaro
Quintana RooChetumalCancún
San Luis PotosíSan Luis Potosí
SinaloaMazatlánCuliacán
SonoraHermosilloGuaymas
TabascoVillahermosa
TlaxcalaTlaxcala
TamaulipasTampico
YucatánMéridaProgreso
VeracruzVeracruzAntón LizardoCoatzacoalcosTuxpanBoca del Río
ZacatecasZacatecas
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
25
26
27
2829
30
31
32
3334
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
4950
51
52
53
54
55
5657
58
59
60
61
62
63
55
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
ZONA METROPOLITANA
Santa Lucía
Toluca
Reforma
H. Colegio Militar
Constituyentes
Defensa
Esc. Sup. de Guerra
FAVE
Hospital Central Militar
MarinaMatriz
Lomas de Sotelo
Campo Militar
Temamatla
Cuautitlán Izcalli
Cuernavaca
San Miguel de losJagüeyes
CESNAV
56
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
ZONA METROPOLITANA
Suc. Defensa Nacional
Suc. Oficina Matriz 01-55 / 5626-62905328-2342
Av. Industria Militar No. 1055, Col. Lomas de Sotelo, C.P. 11200, Méx., D.F., Del. Miguel Hidalgo
01-55 / 5580-24165392-1662
Av. Industria Militar s/n, Esquina Periferico Interior de la Secretaria de Defensa Nacional Col. Lomas de Sotelo, Del. Miguel Hidalgo, México, D.F., C.P. 11200
Suc. Fave Sedena
Suc. H. Colegio Militar
Suc. Reforma 01-55 / 5512-48075521-5997
Suc. Santa Lucía 01-596 / 924-0758Base Aérea Militar Km. 42.5, Col. Sta. Lucía, Tecámac, Edo. Méx., C.P. 55640
Suc. Toluca 01-722 / 219-6137219-6128
Calle José Ma. Pino Suárez No. 310, Col. 5 de mayo, Toluca, Edo. Méx., C.P. 50090
Av. Paseo de la Reforma No. 37, Col. Guerrero, Del. Cuauhtémoc, México, D.F., C.P. 06300
01-55 / 5675-4171
Suc. San Miguel de los Jagüeyes 01-593 / 911-3558
Campo Militar 37-C, Col. San Miguel de los Jagüeyes, Huehuetoca, Edo. Méx., C.P. 54680
Suc. Marina 01-55 / 5679-7270Calle Eje 3 Oriente, Tramo Heroica Escuela Naval No. 861, Col. Los Cipreses, Del. Coyoacán, México, D.F., C.P. 04830
Calle Exconvento de Churubusco s/n, Col. San Pedro Mártir, Del. Tlalpan, México, D.F., C.P. 14650
Suc. Hospital Central Militar 01-55 / 56 26-0594Periférico Norte s/n, Col. Lomas de Sotelo, Del. Miguel Hidalgo, México, D.F., C.P. 11200
Suc. Temamatla
Suc. CESNAV
Interior Campo Militar 37/b s/n,Temamatla, Edo. Méx., C.P. 56650
Calle Virgilio Uribe, Col. Ex-Ejido de San Pablo Tepetlapa, Del. Coyoacán, Méx., D.F., C.P. 04840
01-55 / 2592-9252
01-55 / 5426-2547
Suc. Lomas de Sotelo 01-55 / 2122-1495Av. Industria Militar No. 1050, Col. Lomas de Sotelo, Del. Miguel Hidalgo, México, D.F., C.P. 11200
Av. Canal de Garay No. 100, Col. El Vergel, Del. Iztapalapa, México, D.F., C.P. 09880
Suc. Campo Militar
Suc. Cuautitlán Izcalli
Suc. Escuela Superior de Guerra 01-55 / 5681-6966
Av. San Jerónimo No. 1558, Col. San Jerónimo Lídice, Del. Magdalena Contreras, México, D.F., C.P. 10200
01-55 / 5873-2370Ejército Mexicano s/n, Col. U.H.M. José Ma. Morelos y Pavón, Cuautitlán Izcalli, Edo. Méx., C.P. 54769
01-55 / 5580-1479
Suc. Constituyentes 01-55 / 2591-9711Av. Constituyentes No. 1111, Col. Belén de las Flores, Del. Álvaro Obregón, México, D.F., C.P. 01100
Calzada Batalla de San Blas s/n, Col. Lomas de Sotelo, Del. Miguel Hidalgo, México, D.F., C.P. 11619
Suc. Cuernavaca 01-777 / 311-5009311-7834
Av. Domingo Diez No. 1700, Col. Tlaltepexco, Del. Emiliano Zapata, Cuernavaca, Mor., C.P. 62233
01-55 / 5632-4421
Nombre de la Oficina Dirección Lada / Teléfono
57
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
ZONA CENTRO NORTE
Durango
Irapuato
San Luis Potosí
Tampico
Mazatlán
Culiacán
Hermosillo
Guaymas Monterrey
GuadalajaraZapopan
Morelia
Querétaro
Aguascalientes
Torreón
Manzanillo
La Paz
Ensenada
Tijuana
Chihuahua
Sta. Gertrudis
Lázaro Cárdenas
Puerto Vallarta
58
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
Suc. Guadalajara 01-333 / 614-1048614-3167
Calle Santa Mónica No. 180, Col. Centro, Guadalajara, Jal., C.P. 44100
Suc. Monterrey 01-818 / 331-3531331-3532
Av. Alfonso Reyes s/n, Col. Regina, Monterrey, N.L., C.P. 64290
Suc. Chihuahua 01-614 / 416-8616410-7604
Av. Teófilo Borunda No. 806, Col. Centro, Chihuahua, Chih., C.P. 31000
Suc. Ensenada 01-646/ 178-2827178-1053
Av. Reforma No. 935, Col. Valle Dorado, Ensenada, B.C., C.P. 22890
Suc. Hermosillo 01-662 / 210-2947215-3092
Av. Revolución No. 1, Col. Centro, Hermosillo, Son., C.P. 83000
Suc. Tijuana 01-664 / 608-0034608-0394
Blvd. Gustavo Díaz Ordaz y América, Local 4 y 5, Centro Comercial Plaza Patria, Col. El Paraíso, Tijuana, B.C.N., C.P. 22440
Suc. Lázaro Cárdenas 01-753/ 537-1017537-1018
Av. Lázaro Cárdenas Interior Plaza Zirahuen, Local 35, Planta Alta, Col. Centro, Lázaro Cárdenas, Mich., C.P. 60950
Suc. Culiacán 01-667/ 715-2705752-2322
Suc. Irapuato 01-462/ 626-4090626-4098
Blvd. Solidaridad No. 8086, Col. Morelos, Irapuato, Gto., C.P. 36545
Av. Carlos Lineo No. 1809, Col. Chapultepec, Culiacán, Sin., C.P. 80040
Suc. Tampico 01-833/ 219-2290219-2291
Calle Venustiano Carranza No. 701, Col.Zona Centro, Tampico, Tamps., C.P. 89000
Suc. Guaymas 01-622 / 224-1022224-1023
Av. Aquiles Serdán No. 201, Col. Sector Centro, Guaymas, Son., C.P. 85400
Suc. La Paz 01-612/ 122-9521122-9500
Suc. Mazatlán 01-669 / 913-0422913-0424
Av. del Mar No. 812 Col. Palos Prietos, Mazatlán, Sin., C.P. 82010
Av. 5 de Mayo s/n y Blvd. Padre Kino, Col. Vicente Guerrero, La Paz, B.C.S., C.P. 23020
Suc. Zapopan 01-333/ 832-0410832-0447
Av. Aviación No. 5851, Col. La Estrada, Zapopan, Jal., C.P. 45200
Suc. Manzanillo
Suc. Zacatecas
Suc. Apatzingán
Suc. Puerto Vallarta
01-314 / 332-5604332-5485
01-492 / 156-0027
01-453 / 572-7169
01-322 / 221-1881
Blvd. Miguel de la Madrid Hurtado s/n, Col. San Pedrito, Manzanillo, Col., C.P. 28200
Av. Barones s/n entre Pablo Picasso y Venustiano Carranza, Col. Ejidal, Guadalupe, Zacatecas C.P. 98600Av. Francisco I. Madero No. 842, Col. Buenos Aires, Mpio. de Apatzingán Mich., C.P. 60610
Blvd. Francisco Medina Ascencio No. 2701, Col. Educación, al interior de la 8va. Zona Militar, Puerto Vallarta, Jal., C.P. 48338 (Interior de la 8/a Zona Naval)
Suc. Durango
Suc. Torreón
Suc. Tepic
01-871/ 238-6114238-6116
01-311 / 181-0049
Calle Saltillo 400 No. 899, Col. Campestre La Rosita, Torreón, Coah., C.P. 27250Local PB-10 AB de la plaza “forum”, Blvd. Luis Donaldo Colosio No. 680, Col. Benito Juárez Oriente, Tepic, Nay., C.P. 63175
01-618/ 825-0090825-0091
Independencia No. 119 Sur, Col. Centro, Durango, Dgo., C.P. 34000
Suc. San Luis Potosí 01-444/ 841-7391841-7392
Av. Chapultepec No. 680, Col. Colinas del Parque, San Luis Potosí, S.L.P., C.P. 78216
Suc. Querétaro 01-442/ 215-9312215-9274
Calle San Marcos No.110, Col. Ensueño, Querétaro, Qro., C.P. 76138
Suc. Sta. Gertrudis 01-621 / 478-2052478-2053
Domicilio Conocido Hacienda s/n, Col. Sta. Gertrudis, Saucillo, Chih., C.P. 33647
Suc. Morelia 01-443/ 315-6686324-8362
Av. Acueducto No. 218, Col. Chapultepec Nte., Morelia, Mich., C.P. 58260
Suc. Aguascalientes 01-449 / 918-0544918-0545
Av. Adolfo López Mateos No. 801, Col. El Llanito, Aguascalientes, Ags., C.P. 20240
ZONA CENTRO-NORTE
Nombre de la Oficina Dirección Lada / Teléfono
59
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
ZONA CENTRO SUR
Tuxpan
Veracruz
Boca del Río
Anton Lizardo
CoatzacoalcosVillahermosa
Cd. Carmen
Campeche
Progreso
Mérida
Cancún
Chetumal
Tapachula
Tuxtla GutiérrezSalina CruzOaxaca
Puebla
Tlaxcala
Acapulco
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
60
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
ZONA CENTRO SUR
Suc. Puebla Av. 5 de Mayo No.100, Col. I. Zaragoza, Puebla, Pue., C.P. 72380
Suc. Veracruz Calle González Pages No.967, Col. Centro, Veracruz, Ver., C.P. 91700
Suc. Acapulco
Suc. Tapachula
Suc. Tuxtla Gutiérrez Blvd. Ángel Albino Corzo Km.1089, Col. Bienestar Social, Tuxtla Gtz., Chis., C.P. 29077
Av. Central Oriente Prolongación, No.115, Col. Centro, Tapachula, Chis., C.P. 30700
Suc. Villahermosa Av. Paseo Tabasco No.115 Local A2 y A3, Col. Jesús García, Villahermosa, Tab., C.P. 86040
Suc. Mérida
Suc. Tuxpan Av. Revolución No.9, Col. Centro, Tuxpan, Ver., C.P. 92800
Suc. Oaxaca
Suc. TlaxcalaIndependencia No. 17, Col. Centro, Tlaxcala, Tlax., C.P. 90000
Carretera Internacional No. 2500, Col. Sta. María Ixcotel, Oaxaca, Oax., C.P. 68100
Av. Prolongación Paseo de Montejo No. 465, Col. Buenavista, Mérida, Yuc., C.P. 97127
Suc. Progreso Calle 76 No.141 A, Col. Centro, Progreso, Yuc., C.P. 97320
Av. Escénica s/n, Col. Icacos, Acapulco de Juárez, Gro., C.P. 39860
Suc. Salina Cruz Av. Héroes de la Marina s/n, Col. Barrio Cantarranas, Salina Cruz, Oax., C.P. 70680
Suc. Cd. del Carmen Calle 35 No.19 int. 4, Col. Centro, Cd. del Carmen, Camp., C.P. 24100
Suc. Chetumal
Suc. Coatzacoalcos Av. Ignacio Allende No.200, Col. Centro, Coatzacoalcos, Ver., C.P. 96400
Av. Independencia No. 108, Col. Centro, Chetumal, Q. Roo, C.P. 77000
Suc. Antón Lizardo
Suc. Campeche Av. Román Piña Chan s/n, Lt. 3 Mz. E2, Col. Centro, Campeche, Camp., C.P. 24000
Av. 16 de Septiembre No. 1548, Lt.2 Mz.3, Antón Lizardo, Mpio. de Alvarado, Ver., C.P. 95263
Suc. CancúnAv. Carlos J. Nader, 5 Mz. 8 Lt. 2, Col. Centro, Mpio. Benito Juárez Cancún, Q. Roo., C.P. 77500
Suc. Boca del Río
01-222 / 235-6725235-4230
01-229 / 931-5541931-6190
01-961 / 614-1450614-1658
01-962 / 642-7793642-7795
01-993 / 352-2532352-2087
01-783 / 835-2502835-2503
01-999 / 926-5785926-5780
01-246 / 466-0925466-0965
01-951 / 513-1995 513-1971
01-969 / 935-2746935-2657
01-744 / 481-1492481-1496
01-971 / 714-0603714-0687
01-938 / 382-5241382-5318
01-983 / 832-7789832-7699
01-921 / 212-3300212-8337
01-981 / 811-4725811-4725
01-297 / 956-0000
01-998/ 892-8725892-8732
01-229 / 921-8091921-8105
Av. Ejército Mexicano No. 1654, Col. Ejido 1o. de Mayo, Boca del Río, Ver., C.P. 94297
Nombre de la Oficina Dirección Lada / Teléfono
61
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
Baja CaliforniaOtayPte. Int. MexicalliPto. EnssenadaSan YsidroTecate
Baja California SurPichilingue
Coahuilakm. 53.4 Piedras NegrasPiedras Negras AnexoCd. Acuña
ChiapasHuixtlaCd. Cuauhtémoc
Chihuahuakm. 30 Cd. JuárezPalomasPte. Int. OjinagaSan JerónimoPte. Reforma
Distrito FederalA.I.C.M. T1A.I.C.M. T2
Nuevo LeónPte. Int. Colmbia
Quintana RooSubtte LópezPto. JuárezChactemal
SonoraSan Luis Río ColoradoKm. 21 NogalesAgua PrietaCananeaEmpalmePuerto PeñascoNaco Pitiquito
Tabasco El Ceibo
TamaulipasPatio Fiscal Nvo. LaredoPte. Int. I y IIPlataforma Fiscal ReynosaNuevo AmanecerNuevo ProgresoCd. Miguel AlemánCd. CamargoDíaz OrdazPte. AndaldúasNva. Cd. GuerreroPuerta Dos MatamorosPte. Nuevo MatamorosPte. Ignacio Zaragoza M.Pte. T.L.C. Matamoros
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
62
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
Otay
Pto. Ensenada
San Ysidro
Tecate
Pte. Int. Mexicali
Reforma
Km. 30 Cd. Juárez
Palomas
San Jerónimo 01-656 / 618-6732
01-656 / 172-8243
Libramiento San Jerónimo carretera Juárez Casas Grandes S/N, Col. Cruce Internacional No. 20, C.P. 32000
Av. Internacional y 5 de Mayo, Puerto Palomas, Chih., C.P. 31830
01-656 / 666-0060666-0175
Carretera Panamericana Km. 30, Cd. Juárez, Chih., C.P. 32000 01-656 / 647-8024
Av. Lerdo y Rivereño s/n, Col. Centro, Cd. Juárez, Chih., C.P. 32000
Blvd. Abelardo L. Rodríguez S/N, Col. Alamitos, Puerto Fronterizo Nuevo Mexicali II , B.C., C.P. 21210 01-686 / 567-8504
Av. Lázaro Cárdenas 201, Esq. Callejón Madero Zona Centro, Tecate, B.C., C.P. 21400
01-665 / 521-2536
Calle Línea Internacional S/N, Garita, Puerta México, Col. Federal, Tijuana, B.C., C.P. 22010 01-664 / 682-3182
Recinto Portuario Blvd. Teniente Azueta No. 101 Zona Centro, C.P. 22800 01-646 / 178-1835
Fray Junípero S/N, Garita de Otay, Tijuana, B.C., C.P. 22430 01-664 / 624-5515
Pichilingue Interior de la Terminal Marítima de Pichilingue, La Paz, B.C.S., C.P. 23000 01-612 / 123-4457
Km. 53.4 Piedras Negras Carretera 57, Km. 53.4, Allende, Coah., C.P. 26530 01-862 / 621-2901
Piedras Negras Anexo Prol. Fausto Martínez N° 600 Int. Edif. Oficinas Federales Pte. Int. II, P. Negras, Coah., C.P. 26000 01-878 / 782-2402
Cd. Acuña
Huixtla
Calle Hidalgo y Bravo S/N, Cd. Acuña, Coah., C.P. 26200
Carretera Costera Huixtla - Villa Comaltitlán km. 241, Mpio. de Huixtla, Chis., C.P. 30640
01-877 / 772-6366
s/n
Cd. CuauhtémocCarretera Panamericana Km. 253.5, Interior de Sección Aduanera, Cd. Cuauhtémoc, Chis., C.P. 30150
01-963 / 631-4166
Pte. Int. Ojinaga Blvd. Libre Comercio, Pte. Internacional, Ojinaga, Chih., C.P. 32881 01-626 / 453-2376
A.I.C.M.Terminal 1
A.I.C.M.Terminal 2
Oficina E-64 del Mezanine (entre puerta 9 y 10 planta baja) A.I.C.M. Av. Cap. Carlos León González, S/N, Col. Peñón de los Baños, Del. V. Carranza, México, D.F., C.P. 15620
Av. Fuerza Aérea Esq. Santos Dumont s/n, Del. V. Carranza, México, D.F., C.P. 15620
01-55 / 2599-0872
01-55 / 4313-1487
Pte. Int. Colombia Carretera a Piedras Negras Km. 34.5 Interior Edif. de Turismo Pte. Int.Colombia, Nuevo León, C.P. 64050 01 867 / 734-0081
Nombre de la Oficina Dirección Lada / Teléfono
63
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
Pte. Int. I y II Calle Ocampo Esq. 15 de Junio, Col. Centro, Ex. Plataforma, Nuevo Laredo, Tamps., C.P. 88000
01 867 / 713-6149713-6151
Nombre de la Oficina Dirección Lada / Teléfono
Cananea Calle Colorada y la República No. 2 Col. Sección Este Minera II, Cananea, Son., C.P. 84620 01-645 / 332-6815
Naco
Pitiquito
Av. Francisco I. Madero No. 15, Col. Centro, Naco, Son., C.P. 84180
Carretera Federal No. 2, km. 92, Tramo Caborca-Santa Ana, Pitiquito, Son., C.P. 83960
01-633 / 121-4049
S/N
Subtte. López Av. México S/N, Edif. Aduana Fronteriza, Subtte. López, Chetumal, Q.Roo, C.P. 77900 01-983 / 834-5043
Pto. Juárez
Chactemal
Carretera Puerto Juárez - Punta Sam Km. 0+300, Lote 1 Manzana 2, Súper Manzana 83, Cancún, Q.Roo, C.P. 77521
Carretera Federal Subtte. López Belice km. 2, s/n, Oton P. Blanco, Q Roo, C.P. 77965
01-998 / 880-0171
01-983 / 834-5328
San Luis Río Colorado Av. Internacional y Calle 1a. Patio Fiscal de la Aduana, Col. Centro., San Luis Río Colorado, Son., C.P. 83400 01-653 / 534-0401
KM. 21 Nogales Carretera Internacional Km. 21 Col. Agua Zarca, en Nogales, Son., C.P. 84000
01-631 / 313-9222
Agua Prieta Calle 1/a. y Av. Panamericana, Interior Garita Mexicana, Agua Prieta, Son., C.P. 84200 01-633 / 338-1738
Empalme Km. 98 de la Carretera Panamericana, Empalme, Son., C.P. 85300
01-622 / 224-1859
El Ceibo Carretera Tenosique - El Ceibo Km. 56, s/n, Col. Agrícola sueños de oro, Tenosique, Tab., C.P. 86903 S/N
Plataforma Fiscal Reynosa Libramiento Luis Echeverría S/N, Col. Del Prado, Reynosa, Tamps., C.P. 88500
01-899 / 922-4860922-0758
Patio Fiscal Nvo. Laredo César López de Lara 1200, Sector Centro, Nvo. Laredo, Tamps., C.P. 88000 01-867 / 713-2268
Nvo. Amanecer Dependencia de Gobierno S/N, Puente Internacional Nvo. Amanecer, Reynosa, Tamps., C.P. 88780
01-899 / 921-1901
Nvo. Progreso Calle Juárez 302, Int. Aduana Pte. Flores, Municipio de Nvo. Progreso, Tamps., C.P. 88900
01-899 / 937-0420
Cd. Miguel Alemán Calle 1/a. S/N, Edificio Aduana Fronteriza Patio Fiscal, Col. Centro, Mpio. Miguel Alemán, Tamps., C.P. 88300
01-897 / 972-3259
Cd. Camargo Carretera Río Grande S/N, Pte. Internacional Int. Aduana Fronteriza, Mpio. Cd. Camargo, Tamps., C.P. 88440
01-891 / 974-0628
64
V. SUCURSALES Y OFICINAS SBF
Informe Anual 2014
DIRECTORIO DE OFICINAS EN USA
Pte. IgnacioZaragoza Matamoros
Pte. Nuevo Matamoros
Acción Cívica y División del Norte S/N, Col. Doctores, Matamoros, Tamps., C.P. 87460
Av. Álvaro Obregón y Tamaulipas, Oficina Puerta México, Matamoros, Tamps., C.P. 87330
01-868 / 814-6208814-6808
01-868 / 816-3837
Pte. T.L.C. Matamoros Ejido Lucio Blanco, Carretera Matamoros-Reynosa KM. 26, Matamoros, Tamps., C.P. 87300 01-868 / 813-7548
Chicago 204 S. Ashland, Chicago, IL, C.P. 60607, EUA. 001-312 / 738-3052
Houston 4507 San Jacinto Street, Houston, Tx., C.P. 77004, EUA.
Austin 410 Baylor St., Austin, Tx., C. P. 78703, EUA.
Albuquerque 1610 – 4th Street, NW, Albuquerque, N.M., C.P. 87102
001-505 / 243-0538243-0717
001-512 / 476-3232
Dallas 1210 River Bend, Dallas, Tx., C.P. 75247, EUA. 001-214 / 932-0668630-6151
001-281 / 236-3850
Los Ángeles 2401 W. 6th Street. Los Angeles, Ca., C.P. 90057, EUA. 001-213 / 383-7352 383-7465
Denver 5350 Leetsdale Drive Suite 100, Denver Colorado. C. P. 80246, EUA. 001-303 / 399-0586
Fort Worth 1801 Harrington Ave. Fort Worth, Tx. C.P. 76164, EUA. 001-817 / 740-9036
San Bernardino
Sacramento 2093 Arena Blvd. Room 275, Sacramento, Ca., C.P. 95834, EUA.
Phoenix 320 E. Mcdowell Rd., Phoenix, Az. C.P. 85004, EUA. 001-602 / 249-9253
001-916 / 928-4440928-4442
293 North “D” St., San Bernardino, Ca., C.P. 92401, EUA. 001-909 / 885-9653
Pte. Anzaldúas
Díaz Ordaz
Carretera Acceso a Puente Internacional Anzaldúas Km. 6.244, C.P. 88610
Carretera Gustavo Díaz Ordaz, a Sección Aduanera “Gustavo Díaz Ordaz”, km. 3 s/n, Cd. Gustavo Díaz Ordaz, Tamps., C.P. 88400
01-899 / 180-9000
01-891 / 938-3760
Nva. Cd. GuerreroCarretera a Zapata S/N, Col. Centro, entre Cruce Falcón y Garita Falcón, Mpio. Nueva Cd. Guerrero, Tamps., C.P. 88370
01-897/ 976-0791
Puerta Dos Matamoros Catorce y Galeana s/n, Interior Aduana Fronteriza, Col. Ferrocarrilera, Matamoros, Tamps., 01-868/ 813-5201
Nombre de la Oficina Dirección Lada / Teléfono
65
DIRECTOR GENERALGral. Bgda. D.E.M. René Trujillo Miranda
DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE NEGOCIOSCor. I.I. D.E.M. Rolando Enrique Garza Rodríguez
DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE ADMINISTRACIÓNCor. F.A.E.E.A. D.E.M.A. Sergio Piñeiro Camacho
DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE FINANZASTte. Cor. I.C.E. Jorge Barroso Specia
DIRECTOR DE FONDOS DE AHORRO Y DE TRABAJOCap. Corb. SAIN. L. Admón. Francisco Jesús Celaya Marín
DIRECTOR DE CRÉDITOTte. Cor. Intdte. D.E.M. Antonio Buchan Martínez
DIRECTOR DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERATte. Cor. Intdte. D.E.M. Mario Gerardo García Urbiña
DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOSTte. Cor. Enfra. Sandra Patricia Pérez López
DIRECTOR DE INFORMÁTICATte. Cor. I.C.I. Víctor Manuel Martínez Hernández
DIRECTOR JURÍDICO FIDUCIARIOMyr. J.M. y Lic. José Gerardo García Pérez
DIRECTOR DE SERVICIOS BANCARIOS FRONTERIZOSMyr.I.I. D.E.M. Francisco Israel Domínguez Dibene
TITULAR DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROLC.P. María Elena Catalán Villalobos
DIRECTOR DE CONTABILIDADC.P. Miguel Ángel Montoya Estrada
DIRECTOR DE TESORERÍAC.P. Juan Antonio Borbolla Sosa
DIRECTOR DE OPERACIONES BANCARIASAct. Omar Eduardo Hasbach Ortíz
DIRECTOR DE BANCA COMERCIALLic. Héctor Ismael Martínez Islas
TITULAR DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOSDr. Rubén Sánchez Orozco
DIRECTOR DE BANCA ELECTRÓNICAMtro. Marco Vinicio Lozano Valencia
SUBDIRECTOR DE TECNOLOGÍA Y SEGURIDAD INFORMÁTICAMyr. I.C.I. Daniel Omar Rodríguez Vargas
ASESOR DE LA DIRECCIÓN GENERALCap. de Frag. S.A.I.N. Int. Jesús Prudencio Rivas Uicab
AUDITOR INTERNOC.P.C. Oswaldo Mota Valdés
BALANCE GENERAL (O ESTADO DE CONTABILIDAD) AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (Cifras en millones de pesos)
DISPONIBILIDADES 5,463INVERSIONES EN VALORES Títulos para negociarTítulos conservados al vencimiento
DEUDORES POR REPORTO (SALDO DEUDOR)
CARTERA DE CRÉDITO VIGENTECréditos al consumoCréditos a la viviendaTOTAL CARTERA DE CRÉDITO VIGENTE
CARTERA DE CRÉDITO VENCIDACréditos al consumoCréditos a la viviendaTOTAL CARTERA DE CRÉDITO VENCIDA
TOTAL CARTERA DE CRÉDITO
(-) MENOS
ESTIMACIÓN PREVENTIVA PARA RIESGOSCREDITICIOS
CARTERA DE CRÉDITO (NETO)
OTRAS CUENTAS POR COBRAR (NETO)
BIENES ADJUDICADOS (NETO)
INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO (NETO)
INVERSIONES PERMANENTES
IMPUESTOS Y PTU DIFERIDOS (NETO)
OTROS ACTIVOSCargos diferidos, pagos anticipados e intangibles
TOTAL ACTIVO
“El presente balance general se formuló de conformidad con los Criterios de Contabilidad para las Instituciones de Crédito, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, con fundamento en lo dispuesto por los Artículos 99, 101 y 102 de la Ley de Instituciones de Crédito, de observancia general y obligatoria, aplicados de manera consistente, encontrándose reflejadas las operaciones efectuadas por la institución hasta la fecha arriba mencionada, las cuales se realizaron y valuaron con apego a sanas prácticas bancarias y a las disposiciones legales y administrativas aplicables”.
“El presente balance general fue aprobado por el Consejo Directivo bajo la responsabilidad de los directivos que lo suscriben”.
“El monto histórico del capital social es de 7,353”.
“El Títular del Área de Auditoría Interna firma este estado financiero con base en los resultados de las revisiones realizadas hasta la fecha, las que le han permitido constatar la suficiencia del proceso de generación de la información financiera establecido por la administración de la institución y su capacidad para generar información confiable”. La página electrónica de la red mundial denominada Internet del Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada S.N.C., en donde se encuentra la información relativa al presente estado es: http://www.banjercito.com.mx/PDF/resultados/dic14_balance.xls. La página de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores en donde se puede consultar la información financiera de Banjercito es: http://www.cnbv.gob.mx/BancaDesarrolloYEntidadesFomento/Informacion-Estadistica/Paginas/Banca-de-Desarrollo.aspx
11,093 3,988 15,081
14,70810,07324,781
10231241
25,022
(239)
423
24,783
83
12
1,153
3
281
423
52,202
4,920
BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.INSTITUCIÓN DE BANCA DE DESARROLLO
AV. INDUSTRIA MILITAR No. 1055, MÉXICO, D.F.
CAPTACIÓN TRADICIONALDepósitos de exigibilidad inmediataDepósitos a plazo Público en general Fondos especiales
PRÉSTAMOS INTERBANCARIOS Y DEOTROS ORGANISMOSDe exigibilidad inmediataDe corto plazoDe largo plazo
ACREEDORES POR REPORTO
COLATERALES VENDIDOS O DADOS EN GARANTÍAReportos (saldo acreedor)
OTRAS CUENTAS POR PAGARImpuestos a la utilidad por pagarParticipacion de los trabajadores en las utilidades por pagarAcreedores por liquidación de operacionesAcreedores diversos y otras cuentas por pagar
CRÉDITOS DIFERIDOS Y COBROS ANTICIPADOS
TOTAL PASIVO
CAPITAL CONTABLE
CAPITAL CONTRIBUIDOCapital social
CAPITAL GANADOReservas de capitalResultado de ejercicios anterioresResultado neto
TOTAL CAPITAL CONTABLE
TOTAL PASIVO Y CAPITAL
8,726
25,433
00
10
143196248
2,647
34,159
10
3,234
483
42,256
4,853
5,093
9,946
52,202
14,18411,249
Compromisos Crediticios Bienes en fideicomiso o mandato Fideicomisos Mandatos
Bienes en custodia o en administraciónColaterales recibidos por la instituciónColaterales recibidos y vendidos o entregados por la instituciónIntereses devengados no cobrados derivados de cartera de crédito vencida Otras cuentas de registro
1,511 17,649 14,407 3,242 692 4,930 0
26 45,323
4,370
4,853
3,883 0
1,210
0
Ingresos por intereses Gastos por intereses MARGEN FINANCIERO Estimación preventiva para riesgos crediticios MARGEN FINANCIERO AJUSTADO POR RIESGOS CREDITICIOS Comisiones y tarifas cobradas Comisiones y tarifas pagadas Resultado por intermediación Otros ingresos (egresos) de la operación Gastos de administración y promoción RESULTADO DE LA OPERACIÓN Participación en el resultado de subsidiarias no consolidadas y asociadas RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD Impuestos a la utilidad causados Impuestos a la utilidad diferidos (netos) RESULTADO ANTES DE OPERACIONES DISCONTINUADAS Operaciones discontinuadas RESULTADO NETO “El presente estado de resultados se formuló de conformidad con los Criterios de Contabilidad para las Instituciones de Crédito, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, con fundamento en lo dispuesto por los Artículos 99, 101 y 102 de la Ley de Instituciones de Crédito, de observancia general y obligatoria, aplicados de manera consistente, encontrándose reflejados todos los ingresos y egresos derivados de las operaciones efectuadas por la institución durante el período arriba mencionado, las cuales se realizaron y valuaron con apego a sanas prácticas bancarias y a las disposiciones legales y administrativas aplicables”. “El presente estado de resultados fue aprobado por el Consejo Directivo bajo la responsabilidad de los directivos que lo suscriben.” “El Auditor Interno firma este estado financiero con base en los resultados de las revisiones realizadas hasta la fecha, las que le han permitido constatar la suficiencia del proceso de generación de la información financiera establecido por la administración de la institución y su capacidad para generar información confiable.” La página electrónica de la red mundial denominada Internet del Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada S.N.C., en donde se encuentra la información relativa al presente estado es: http://www.banjercito.com.mx/PDF/resultados/dic14_resultados.xls. La página de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores en donde se puede consultar la información financiera de Banjercito es: http://www.cnbv.gob.mx/BancaDesarrolloYEntidadesFomento/Informacion-Estadistica/Paginas/Banca-de-Desarrollo.aspx “Las notas aclaratorias que se acompañan, forman parte integrante de este estado financiero”.
3,932(851)
3,081
(120)
2,961
798(105)102159
(2,189)
(553)37
(1,235)
(1,726)
0
BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.INSTITUCIÓN DE BANCA DE DESARROLLO
AV. INDUSTRIA MILITAR No. 1055, MÉXICO, D.F.
ESTADO DE RESULTADOS DEL 1° DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (Cifras en millones de pesos)
(1,726)
(516)
1,210
0
1,210
A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO DELBANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.INSTITUCIÓN DE BANCA DE DESARROLLO
A LA COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES
A LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Hemos auditado los estados financieros adjuntos de Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, S.N.C. Institución de Banca de Desarrollo, que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2014 y 2013, y los estados de resultados, de variaciones en el capital contable y de flujos de efectivo correspondientes a los años terminados en dichas fechas, así como un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa.
Responsabilidad de la Administración en relación con los estados financieros
La Administración de la Institución es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados financieros adjuntos de conformidad con los Criterios Contables aplicables a las Instituciones de Crédito, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, y del control interno que la Administración de la Institución consideró necesario para permitir la preparación de estos estados financieros libres de incorrección material, debido a fraude o error.
Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros adjuntos basada en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas exigen que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros están libres de incorrección material.
INSURGENTES SUR No. 949 – 2o. PISOCOLONIA NÁPOLES, DELEGACIÓN BENITOJUÁREZ, C.P. 03810, MÉXICO, D.F.TEL. 5682 – 5460 FAX: 5682-5514E – M A I L : b c a @ b a r g a l l o . c o m . m xPÁGINA WEB: www.bargallocardoso.com
MGI BARGALLÓ, CARDOSO Y ASOCIADOS, S.C.CONTADORES PÚBLICOS
CONSULTORES EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
C.P.C. JAIME BARGALLÓ FUENTESC.P.C. JOSÉ CARLOS CARDOSO CASTELLANOSC.P.C. RAFAEL CASTELLANOS PÉREZC.P.C. LUIS ENRIQUE BAUTISTA SILVAC.P.C. JESÚS S. PEREA OLGUÍN C.P.C. JOSÉ LUIS MÉNDEZ RODRÍGUEZC.P.C. NOEL AGUILAR RAMÍREZLIC. ENRIQUE J. ARCE BRAVO
Is a worldwide association of independent auditing, accounting and consulting firms. Each member undertakes no reponsability for the activities, work, opinions or services of the other members.
Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la evaluación de los riesgos de incorrección material en los estados financieros debido a fraude o error.Al efectuar dichas evaluaciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación razonable por parte de la Institución, de los estados financieros, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la Institución. Una auditoría también incluye la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la administración, así como la evaluación de la presentación de los estados financieros en su conjunto.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido en nuestra auditoría proporciona una base suficiente y adecuada para emitir nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los estados financieros de Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, S.N.C., Institución de Banca de Desarrollo, al 31 de diciembre de 2014 y 2013, han sido preparados en todos sus aspectos materiales, de conformidad con los criterios contables aplicables a las Instituciones de Crédito, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Bargalló, Cardoso y Asociados, S.C.
C.P.C. y P.C.C.A. JOSÉ LUIS MÉNDEZ RODRÍGUEZCÉDULA PROFESIONAL No. 2353332México, D.F. a 12 de febrero de 2015
Bargalló, Cardoso y Asociados, S.C.
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