les barbares attaquent le luxe ! par nicolas colin

Post on 26-Jun-2015

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Toutes les autres vidéos et les prochains Barbares sur: http://bit.ly/1FAGlLc Ne ratez aucun événement de TheFamily, inscrivez-vous sur: http://www.thefamily.co/education Découvrez la chaine Youtube de TheFamily: https://www.youtube.com/user/Startupfood Le luxe a-t-il un avenir dans l'économie numérique ? Plusieurs tendances à l'oeuvre nous suggèrent que non : - le luxe a du mal à défendre ses marges : l'économie numérique impose de plus en plus, sous la pression des consommateurs, la transparence des prix et des marges ; - le luxe se banalise : l'expérience du luxe (la fluidité, la personnalisation du service client, l'esthétique, la créativité) est en partie devenue une commodité grâce à l'économie numérique ; - enfin, le luxe est mis à rude épreuve dans une économie mondialisée où les frontières entre marchés domestiques sont plus poreuses. Avec la transparence des prix et la contrefaçon, la coexistence de plusieurs marchés aux niveaux de développement hétérogènes devient un défi pour toute l'industrie. Si ces tendances se confirment, les attaques des barbares sur tous les secteurs où l'industrie du luxe est présente pourraient avoir une issue singulière : la disparition du luxe. Pour examiner les moyens d'échapper à ce destin funeste, il faut se tourner vers deux exemples : s'inspirer des innovateurs radicaux, qui imaginent à leur manière ce que pourrait être l'avenir du luxe ; prendre le contrepied des marques grand public, qui ont déjà été transformées par l'économie numérique mais dont les innovations ne peuvent servir de modèle pour les marques du luxe. Ne ratez aucun événement de TheFamily, inscrivez-vous sur http://www.thefamily.co/education Visitez le site des Barbares Attaquent: http://bit.ly/1yVdkF0

TRANSCRIPT

L’INDUSTRIE DU LUXE !

z

H I S T O I R E

A U X O R I G I N E S

U N L U X E O S T E N T A T O I R E E T I N A C C E S S I B L E

L A R É V O L U T I O N

L E X I X E S I È C L E E T L A P R E M I È R E M O I T I É D U X X E

L E L U X E P E N D A N T L E S T R E N T E G L O R I E U S E S

L E L U X E A P R È S L E S T R E N T E G L O R I E U S E S

L E L U X E E T L E

N U M É R I Q U E

Comment le luxe doit-il analyser l’économie numérique pour la mettre au service de ses

valeurs ?

R E T O U R N E R L E N U M É R I Q U E A U S E R V I C E D U L U X E

A M B I V A L E N C E / L E L U X E C O U P É D U M O N D E

A M B I V A L E N C E / L E L U X E D A N S T O U T E S L E S T Ê T E S

Q U ’ E S T - C E Q U E

L E L U X E ?

L A Q U E S T I O N F O N D A M E N T A L E . . .

‟Social proof among the wealthy is based on beauty plus scarcity plus

expense. The fact that others believe a good is overpriced is precisely why a

certain segment of the market chooses to purchase it.”

— Seth Godin

D É F I N I T I O N S O C I A L E

D É F I N I T I O N F O N C T I O N N E L L E

«Le luxe, c'est du temps et de l'émotion»— Jiang Qiong-er

D É F I N I T I O N S E N S I B L E

U N E N J E U I N D U S T R I E L P O U R L A F R A N C E 31 MILLIARDS D'EUROS DE CHIFFRE D'AFFAIRES

131 000 EMPLOIS DIRECTS ET INDIRECTS EN FRANCE 84% DU CHIFFRE D'AFFAIRES RÉALISÉS À L 'ÉTRANGER

z

T Â T O N N E M E N T S

M A R K E T I N G / D I S T R I B U T I O N

L U X E E T M A R K E T I N G

B I E N S Û R R É U S S I T E S / N E T - A - P O R T E R

R É U S S I T E S / B U R B E R R Y

R É U S S I T E S / M U L T I - C H A N N E L S

Réussites / Google GlassG O O G L E G L A S S

P R E S Q U E R I E N D E F R A N Ç A I S / I N Q U I É T A N T

S T É R É O T Y P E S

C H A N G E M E N T S D E S A T T E N T E S

R E J E T S

z

M E N A C E S

C O N S O M M A T I O N C O L L A B O R A T I V E

M A S S C U S T O M I Z A T I O N

D I S C O U N T L U X U R Y ? E S T - C E T O U J O U R S U N E O X Y M O R E ?

D I S C O U N T L U X U R Y ? E S T - C E T O U J O U R S U N E O X Y M O R E ?

L E S C O D E S D U L U X E E M P R U N T É S P A R D E S M A R Q U E S G R A N D P U B L I C

L ’ E X C E L L E N C E D U S E R V I C E D E V I E N T U N E C O M M O D I T É , E N T O U S C A S E N L I G N E

T O U S L E S M A I L L O N S D E L A C H A Î N E

z

L E N U M É R I Q U E E T L A

C R É A T I O N

A U C O E U R D U L U X E , L A C R É A T I O N

“What I like is the idea of transforming creativity into profitability.

That’s what I like the most.” – Bernard Arnault

L ’ É C O N O M I E D E L A C R É A T I O N

L E L U X E E S T D O M I N É P A R L E S G R A N D S C R É A T E U R S

C O M M E N T L E L U X E A T T I R E - T - I L L E S C R É A T E U R S ?

L ’ E X É C U T I O N À G R A N D E É C H E L L E

C A S S E R L E S C O D E S

L A M U L T I T U D E P L U S A T T R A C T I V E ?

L E S B A R R I È R E S À L ’ E N T R É E S ’ A B A I S S E N T

L E S B A R R I È R E S À L ’ E N T R É E S ’ A B A I S S E N T

L E R Y T H M E S ’ A C C É L È R E

“People don't know what they want until you show it to them”

– Steve Jobs

O N C A S S E L E S C O D E S À G R A N D E É C H E L L E

E X E M P L E D A N S L ’ H A B I L L E M E N T

E X E M P L E D A N S L ’ H A B I L L E M E N T

L E M Ê M E D E S T I N Q U E L E J A Z Z ?

O U , P I R E , Q U E L A M U S I Q U E C L A S S I Q U E ?

L E L U X E E T L E K I T S C H

L E L U X E F O N D U D A N S L A M A S S E ?

L E S M A R Q U E S B O U S C U L É E S

L ’ A V E N I R D E L A C R É A T I O N

z

L E N U M É R I Q U E E T L A

F A B R I C A T I O N

U N M A R K E T I N G D E L A F A B R I C A T I O N

R A C O N T E R U N E H I S T O I R E

L E C A S A P P L E

L A G R A N D E É C H E L L E P E U T - E L L E R É S I S T E R ?

« LA COMMUNICATION, C’EST

C E Q U ’ O N F A I T , P A S C E

QU’ON DIT, ENCORE MOINS CE

QU’ON DIT QU’ON FAIT. C’EST

D É S O R M A I S L ’ A C T I O N Q U I

COMPTE, PLUS LES MOTS. »

— ROBERT PHILLIPS

S C É N A R I O S P O U R

L ’ I N D U S T R I E D U L U X E

A P R È S L A R É V O L U T I O N N U M É R I Q U E

L E S E R V I C E C O M M E C I M E N T D E L ’ I N T É G R A T I O N À G R A N D E É C H E L L E

L E S E R V I C E C O M M E C I M E N T D E L ’ I N T É G R A T I O N À G R A N D E É C H E L L E

A U - D E L À D U S E R V I C E

L E S B I G D A T A P O U R U N E E X P É R I E N C E U N I F I É E E T G L O B A L E

L E N O M A D I S M E

L ’ I N T I M E D O M I N E L A C H A Î N E D E V A L E U R

L ’ I N D U S T R I E D U L U X E S T R U C T U R É E A U T O U R D E P L A C E S D E M A R C H É

L ’ I N D U S T R I E D U L U X E I N S P I R É E P A R L E M A R C H É D E L ’ A R T

L E N U M É R I Q U E R E N T R E D A N S L E S P R O D U I T S D E L U X E

T E S L A M O T O R S

L E N U M É R I Q U E D É V O R E L E L U X E

z

M I S E E N G A R D E

U N E I N D U S T R I E N E P E U T Ê T R E F O R T E S E U L E M E N T À L ’ E X P O R T

D A N G E R

A G L O B A L C O N F E R E N C E O N L U X U R Y A N D T E C H N O L O G Y

I N P A R I S O N J U L Y 1 S T & 2 N D 2 0 1 4

M E R C I

N I C O L A S @ T H E F A M I L Y . C O@ N I C O L A S _ C O L I N

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