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Le projet

HEI 3 – Décembre 2005

Le projet

Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Le projet

Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Introduction La genèse du projet

Idée

Besoin

Opportunité

Innovation

…

PROJET

Introduction Définition

L'Afitep-Afnor (X 50-105) définit le projet comme :

" une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir...: un projet est défini et mis en œuvre pour répondre au besoin d'un client (...) et implique un objectif et des besoins à entreprendre avec des ressources données".

Introduction Les composantes

Le « quoi faire ? » = objectif(s) escompté(s)

Le temps = délai

Les moyens disponibles Humains Financiers (coût)

Introduction

• La genèse du projet

• Définition

• Les composantes

Le projet

Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Cycle de vie

Le modèle en cascade Le cycle en V

Cycle de vie

Le modèle en cascade Le cycle en V

Le modèle en cascadeExpression des

besoins

Spécifications

Conception

Développement

Tests

Maintenance

Cycle de vie

Le modèle en cascade Le modèle en «V»

Le modèle en «V»

Expression des besoins

Spécifications

Conception

Développement Tests unitaires

Tests d’intégration

Recette

Cycle de vie

• Le modèle en cascade

• Le modèle en «V»

Le projet

Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Planification

Définitions Le PERT Le GANTT

Planification

Définitions Le PERT Le GANTT

Définitions

Tâche :

Série d ’activités caractérisées par un début, une fin, des éléments d’entrée et des éléments de sortie (les livrables)

Définitions

Charge :

Représente une quantité de travail nécessaire, indépendamment du nombre de personnes qui vont effectivement réaliser cette tâche

S ’exprime en temps * ressource Exemple : 10 jours * homme

= 1 homme pendant 10 jours = 2 hommes pendant 5 jours = 10 hommes pendant 1 jour

Définitions

Ressource :

Moyen (humain, matériel ou financier) nécessaire au bon déroulement d ’une tâche.

Définitions

Chemin critique :

Succession de tâches enclenchées entre elles sans marge depuis le démarrage jusqu ’à la fin du projet.

Tout retard sur une des tâches du chemin critique compromet le délai final du projet.

Définitions

• Tâche• Charge• Ressource• Chemin critique

Planification

Définitions Le PERT Le GANTT Exercice

Le PERT (Program Evaluation and Research Task )

Objectifs

Réduire les délais au maximum Etablir la solution la plus économique Respecter les délais dans les conditions les plus

économiques et les plus sûres Assurer le plein emploi des moyens disponibles Comparer les différentes solutions techniques de

réalisation d ’un projet pour choisir la mieux adaptée.

Le PERT Résultats

Le PERT fait apparaître : L’embauche des tâches Le délai des tâches Le chemin critique Les coordinations d ’événement

Il ne fait pas apparaître L ’échelle des temps Les charges

Le PERT Structure du réseau (1 / 2)

Un diagramme PERT est constitué d ’une suite de graphes « potentiel-étape »

Nœud Identification du nœud

Date au plus tôt Date au plus tard

Le PERT Structure du réseau (2 / 2)

1 2

3

4

0 2

A

B

5 jours

Identification de la tâche

Durée

2 jours

3 jours

C2 4

5 7

7 9

D1

E3

5

10 12

Le PERT

• Objectifs

• Résultats

• Structure du réseau

Planification

Définitions Le PERT Le GANTT Exercice

Le GANTT Objectifs

Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet suivre son avancement.

Il permet d ’atteindre les objectifs initialement fixés

Le GANTT Préalable

Déterminer et structurer la liste des tâches à réaliser pour mener à bien le projet

Estimer les durées et les ressources (= charges)

Réaliser le réseau logique (= enchaînement de ’s tâches)

Remarque :

Ces éléments sont définis via le PERT !

Le GANTT Mise en place

Le GANTT

• Objectifs

• Préalable

• Mise en place

Planification

• Définitions

• Le PERT

• Le GANTT

Planification

Définitions Le PERT Le GANTT Exercice

Le projet

Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Estimation des coûts

Estimation à différents niveaux Méthode des points fonctionnels

Estimation des coûts

Estimation à différents niveaux Méthode des points fonctionnels

Estimation à différents niveaux Au niveau projet

Estimation de la charge du projet complet, de l’étude préalable à la mise en œuvre

Mesure en mois / homme Objectifs

Déterminer le budget du projet Déterminer les efforts nécessaires Estimer la rentabilité de l ’investissement Evaluer la durée du projet

Estimation à différents niveaux Au niveau de l ’étape

Estimation de la charge d ’une étape spécifique Mesure en mois / homme ou semaine / homme Objectifs

Ajuster le découpage : Si la charge de l ’étape est importante il est préférable de la découper en deux sous-projets qui pourraient être livrés à des dates différentes

Sous-traiter : Fournisseur et client font chacun une estimation Prévoir des ressources pour planifier l ’affectation d ’intervenants

(internes ou externes) sur le projet.

Estimation à différents niveaux Au niveau de la phase

Estimation de la charge d ’une phase spécifique (on peut prévoir plusieurs phases dans une étape)

Mesure en semaine / homme ou jour / homme Objectifs

Etablir une planification précise Etablir un calendrier de livraison des différents résultats intermédiaires Prévoir et effectuer un suivi du projet ou sous-projet pour surveiller les

écarts Prévoir l ’affectation des ressources

Estimation à différents niveaux Au niveau de la tâche

Estimation de la charge de chacune des tâches qui font généralement l ’objet d ’une affectation individuelle

Ex : Tâches de l ’étape Spécification fonctionnelles, Spécification de la fonctionnalité ‘ Commande de fournitures ’, ...

Mesure en jour / homme Objectifs

Etablir une planification au niveau le plus fin que est indispensable pour le suivi du travail en équipe.

Spécifications à différents niveaux

• Niveau projet• Niveau étape• Niveau phase• Niveau tâche

Estimation des coûts

Estimation à différents niveaux Méthode des points fonctionnels

Méthode des points fonctionnels Définition

Estimation à partir d’une description externe du futur système, de ses fonctions

Cinq type d’unité d’œuvre Trois degrés de complexité

A chaque type et à chaque degré est affecté un nombre de points, fonction de son degré de complexité

La méthode permet de calculer le poids du projet en points de fonction

Méthode des points fonctionnels Les unités d’œuvre

Relatives aux données Groupe logique de données internes (GDI) Groupe logique de données externes (GDE)

Relatifs aux traitements Entrées (ENT) Sorties (SOR) Interrogation (INT)

Les unités d’œuvre Le GDI (1/2)

Définition

Un GDI est un groupe de données que l’utilisateur perçoit comme logiquement liées. Il est créé et est mis à jour à l’intérieur du domaine d’étude

Un GDI contient des Données Elémentaires (DE)

Un GDI se décompose en Sous-ensemble Logique de Données (SDL)

Les unités d’œuvre Le GDI (2/2)

Evaluation de la complexité

Calcul du nombre de points de fonctions

1-19 DE 20-50 DE > 50 DE1 SDL Faible Faible Moyenne

2- 5 SDL Faible Moyenne Elevée> 5 SDL Moyenne Elevée Elevée

Faible Moyenne ElevéeNombre de points de fonctions

7 10 15

Les unités d’œuvre Le GDE (1/2)

Définition

Un GDE est un groupe de données existant en dehors du domaine d ’étude que l’utilisateur perçoit comme logiquement liées. Le domaine d ’étude ne fait que l’interroger. Il est créé et est mis à jour par un autre domaine

Comme le GDI, le GDE contient des DE et des SDL

Les unités d’œuvre Le GDE (2/2)

Evaluation de la complexité

Calcul du nombre de points de fonctions

1-19 DE 20-50 DE > 50 DE1 SDL Faible Faible Moyenne

2- 5 SDL Faible Moyenne Elevée> 5 SDL Moyenne Elevée Elevée

Faible Moyenne ElevéeNombre de points de fonctions

5 7 10

Les unités d’œuvre L’ENT (1/2)

Définition

Une ENT est une fonction élémentaire, significative pour l ’utilisateur, qui permet d ’introduire des données dans le domaine

Ex : Mise à jour de la fiche client (écran de saisie) Une ENT possède des champs, ou Donnée Elementaire

(DE). Une Ent fait appel à un ou plusieurs GDR (Groupe de

Donnée Référencé = GDI + GDE)

Les unités d’œuvre L’ENT (2/2)

Evaluation de la complexité

Calcul du nombre de points de fonctionsFaible Moyenne Elevée

Nombre de points de fonctions

3 4 6

1-4 DE 5-15 DE > 15 DE0 ou 1 GDR Faible Faible Moyenne

2 GDR Faible Moyenne Elevée> 2 GDR Moyenne Elevée Elevée

Les unités d’œuvre La SOR (1/2)

Définition

Une SOR est une fonction élémentaire, significative pour l ’utilisateur, qui envoie des données vers l ’extérieur du domaine et qui n ’effectue aucune mise à jour à l ’intérieur du domaine.Les données sont des données lues ou calculées à partir d ’autres données.

Ex : Tableau de bord de l’activité de l’entreprise Une SOR possède (DE) et fait appel à des GDR.

Les unités d’œuvre La SOR (2/2)

Evaluation de la complexité

Calcul du nombre de points de fonctionsFaible Moyenne Elevée

Nombre de points de fonctions

4 5 7

1-5 DE 6-20 DE > 20 DE0 ou 1 GDR Faible Faible Moyenne2 ou 3 GDR Faible Moyenne Elevée

> 3 GDR Moyenne Elevée Elevée

Les unités d’œuvre L’INT (1/2)

Définition

Une INT est une fonction élémentaire, qui a pour résultat l’extraction de données ni calculées, ni dérivées.

Ex : Afficher l’information sur un employé

Une INT possède (DE) et fait appel à des GDR.

Les unités d’œuvre L’INT (2/2)

Evaluation de la complexité

Calcul du nombre de points de fonctionsFaible Moyenne Elevée

Nombre de points de fonctions

3 4 5

1-5 DE 6-20 DE > 20 DE0 ou 1 GDR Faible Faible Moyenne2 ou 3 GDR Faible Moyenne Elevée

> 3 GDR Moyenne Elevée Elevée

Les unités d’œuvre Calcul du nombre de points de fonctionnement

brut Entité ComplexitéNombre de composants

PoidsNombre de

PFB

GDI Faible 3 7 21Moyenne 1 10 10Elevée 1 15 15

GDE Faible 2 5 10Moyenne 2 7 14Elevée 3 10 30

ENT Faible 4 3 12Moyenne 6 4 24Elevée 2 6 12

SOR Faible 3 4 12Moyenne 4 5 20Elevée 0 7 0

INT Faible 2 3 6Moyenne 5 4 20Elevée 4 6 24

230PFB

Les unités d’œuvre

• Définition des unités d’oeuvre

– GDI

– GDE

– ENT

– SOR

– INT

• Evaluation de la complexité

• Calcul du nombre de points de fonctions de l’unité d’oeuvre

• Calcul du nombre de points de fonctions brut

Méthode des points fonctionnels Ajustement du nombre de points de fonctions

L’objectif est ici d’ajuster le nombre de points de fonctions brut en fonction des spécificités du projet :

Le projet a des caractéristiques propres. Chacune de ces caractéristiques va influer plus ou

moins fort sur la complexité du projet La somme de ces influences va permettre de

calculer le facteur d ’ajustement à appliquer au nombre de points de fonctions brut.

Méthode des points fonctionnels Ajustement du nombre de points de fonctions

Les 14 caractéristiques d ’un projet sont : 1. Communication des données 2. Système distribué 3. Performance 4. Intensité d’utilisation de la configuration matérielle 5. Taux de transaction 6. Saisie interactive 7. Convivialité 8. Mise à jour en temps réel des GDI 9. Complexité des traitements 10. Réutilisation du code de l’application 11. Facilité d’installation 12. Facilité d’exploitation 13. Portabilité de l’application 14. Facilité d’adaptation

Méthode des points fonctionnels Ajustement du nombre de points de fonctions

Pour chacune de ces caractéristique va être déterminé un Degré d’Influence (DI), noté entre 0 et 5

La somme de ces DI donne le Degré d ’Influence Total (DIT)

Le Facteur d’Ajustement (FA) vaut :

FA = 0.65 + DIT / 100.

Le nombre de Points de Fonctions Ajusté (PFA) vaut :

PFA = PFB * FA

Méthode des points fonctionnels Estimation du projet

Pour estimer le projet, il faut convertir les PFA en jour/homme

En fin détude préalable 1 PFA =

• 2 jours/homme pour un petit projet• 3 jours/homme pour un projet de taille moyenne• 4 jours/homme pour un grand projet

En fin détude détaillée 1 PFA = 1 à 2 jours/homme selon la taille du projet

Méthode des points fonctionnels

• Calcul du nombre de points de fonctions brut

• Ajustement du nombre de points de fonctions

• Evaluation du projet