l'audace au coeur du management

L’AUDACE au

du management d’un

projet sportif !

Contre vents et marées

" Nous voulons de la place au soleil...

c'est normal, mon garçon...

Alors, fais du soleil,

au lieu de chercher à faire de la place"

Jean GIONO

4

E-CHANGER

PARTAGER

5

DEMARCHE PROJET

VALEURS

OBJECTIFS

REGLES

COMMUNICATION

VALEURS

7

VALEURS, VALEURS, VALEURS….

8

« Dans notre quête de performance, d’importantes

valeurs ont balisé notre chemin.

Je ne vais pas les énumérer, en parler serait

commencer à les bafouer avant de les perdre ».

Claude ONESTA, « Chef d’orchestre »

de l’équipe de France de Hand Ball

Confiance – Liberté

« LES EXPERTS, une tribu d’hommes libres » JL CHOVELON

9

Valorisation Culture Basque

10

Instrumentalisation

de l’identité régionale

11

GAGNER LE DERBY =

CONQUERIR UN TERRITOIRE !

12

Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin …

2010 - 2011

• TOP 14 : S.F – TOULOUSE

79.578 spectateurs au Stade Charléty

2009 - 2010

• TOP 14 : S.F – TOULOUSE

78.254 spectateurs au Stade Charléty

2006 - 2007

• TOP 14 : S.F – USAP : 12-11

76.642 spectateurs au Stade de France

• TOP 14 : S.F -Toulouse : 22-20

79.741 spectateurs au Stade de France

• TOP 14 : S.F - Biarritz : 22-16

79.616 spectateurs au Stade de France

2005 - 2006

TOP 14 : S.F - Biarritz : 21-16

79.604 spectateurs au Stade de France

• TOP 14 : S.F - Toulouse : 29-15

79.502 spectateurs au Stade de France

13

UNE VISION

LES VALEURS

PARTAGER

14

15 UN TERRITOIRE A CONQUERIR !

16

UN PROJET CONSTRUIT

SUR DES VALEURS

17

VALEURS

2009 - 2010 REFERENCE

SOLIDARITE L’invincibilité à Mathon

25 matches de septembre 2006 à mars 2008 !

33 matches de mars 2008 à mai 2010 !

COURAGE L’engagement physique et mental

des joueurs dans un jeu ‘rugueux’

AMBITION Tout mettre en œuvre pour

s’imposer en territoire adverse

TRAVAIL ET

HUMILITE

La vallée de la plasturgie.

La tête dans les étoiles et les pieds

sur terre

LOYAUTE

L’objectif collectif

l’emporte toujours sur

l’intérêt individuel

18

L’ESSENCE

19

VALEUR

COURAGE

20

VALUE :

COURAGE

COMBAT UN VRAI

PLAISIR

3

6

1

4

7

8

5

2

Ligne franchie = 2 Points

pour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants)

Essai = 5 Points

pour les utilisateurs

JEU DES VALEURS

22

ECOLE

23

24

SOLIDARITE

VALEUR

25

TU ES SUR D’ETRE

DANS LE BON SENS ?

AVANCER ENSEMBLE !

26

HAUT NIVEAU

27

28

ENTREPRISE

29

FAIRE VIVRE LE BALLON !

31

VALEUR RESPECT

JE RESPECTE MES

ADVERSAIRES

REGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL

VALEURS PARTAGEES

OBJECTIFS COMMUNS

REGLES COLLECTIVES

33

L’OBJECTIF

L’OBJECTIF

doit être

de devenir

champion,

de gagner des

titres.

Mais pour cela,

il faut

JOUER et

GAGNER

chaque match.

34

FIXER DES OBJECTIFS

« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment

irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »

Carlos GHOSN

35

Le plan de renaissance de Nissan

(Nissan Revival Plan)

• « Je suis partisan de ce que j'appelle

le consensus actif ».

• On ne remet jamais en question les

objectifs.

• « La détermination et l'entêtement ne

sont pas la même chose ».

Carlos GHOSN

36

S 1 M 1 J 1 D 1 M 1 V 1 L 1 L 1 J 1 S 1 Grenoble

D 2 M 2 V 2 L 2 M 2 S 2 M 2 M 2 V 2 D 2

L 3 J 3 S 3 Repos M 3 J 3 D 3 M 3 M 3 S 3 L 3

M 4 V 4 D 4 M 4 V 4 L 4 Bilan ETAPE 3 J 4 J 4 D 4 Bordeaux M 4

M 5 S 5 Tarbes L 5 Bilan ETAPE 1 J 5 S 5 Auch M 5 V 5 V 5 L 5 M 5

J 6 D 6 M 6 V 6 D 6 M 6 S 6 Lyon S 6 à Colomiers M 6 J 6

V 7 Chalon 1 L 7 M 7 S 7 Pau L 7 J 7 D 7 D 7 M 7 V 7

S 8 M 8 J 8 D 8 M 8 V 8 L 8 L 8 J 8 S 8 La Rochelle

D 9 M 9 V 9 L 9 M 9 S 9 Aurillac M 9 M 9 V 9 D 9

L 10 J 10 S 10 à Lannemezan M 10 J 10 D 10 M 10 M 10 S 10 à Mont Marsan L 10

M 11 V 11 D 11 M 11 V 11 L 11 J 11 J 11 D 11 M 11

M 12 S 12 à Dax L 12 J 12 S 12 à Grenoble M 12 V 12 V 12 L 12 EI 4 M 12

J 13 D 13 M 13 V 13 D 13 M 13 S 13 Repos S 13 Aix M 13 J 13

V 14 Chalon 2 L 14 M 14 S 14 Repos L 14 J 14 D 14 D 14 M 14 Stage V 14

S 15 M 15 J 15 D 15 M 15 V 15 L 15Bilan ETAPE 4 L 15 Congés J 15 COHESION S 15 Demi Finale

D 16 M 16 V 16 L 16Bilan ETAPE 2 M 16 S 16 à Tarbes M 16 EI 3 M 16 LIGUE V 16 D 16

L 17 EI 1 J 17 S 17 Agen M 17 EI 2 J 17 D 17 M 17 M 17 S 17 à Auch L 17

M 18 V 18 D 18 M 18 V 18 L 18 J 18 J 18 D 18 M 18

M 19 S 19 Narbonne L 19 J 19 S 19 à La Rochelle M 19 V 19 V 19 L 19 M 19

J 20 Grenoble D 20 M 20 V 20 D 20 M 20 S 20 Lannemezan S 20 M 20 J 20

V 21 Stage L 21 M 21 S 21 à Bordeaux L 21 Congés J 21 D 21 D 21 M 21 V 21

S 22 Cohésion M 22 J 22 D 22 M 22 NOEL V 22 L 22 L 22 Bilan ETAPE 5 J 22 S 22 Finale

D 23 M 23 V 23 L 23 M 23 S 23 Dax M 23 M 23 V 23 D 23

L 24 J 24 S 24 Colomiers M 24 J 24 D 24 M 24 M 24 S 24 Repos

M 25 V 25 D 25 M 25 V 25 L 25 J 25 J 25 D 25

M 26 S 26 à Lyon L 26 J 26 S 26 M 26 V 26 V 26 L 26 Bilan ETAPE 6

J 27 D 27 M 27 V 27 D 27 M 27 S 27 à Agen S 27 à Pau M 27

V 28 L M 28 M 28 S 28 Mont Marsan L 28 J 28 D 28 D 28 M 28

S 29 à Aurillac M 29 J 29 D 29 M 29 V 29 L 29 J 29

D 30 M 30 V 30 L 30 M 30 S 30 à Narbonne M 30 V 30

L 31 S 31 à Aix J 31 D 31 M 31

Janvier Février Mars AvrilNovembre DécembreAoût

USO: Calendrier et Cycle de management 2009/2010

Mai Septembre Octobre

INDICATEURS / RUGBY PRO

FINANCIER : BUDGET

RESULTATS SAISON N-1

HUMAIN : EFFECTIF

STABILITE DU STAFF

M. NEMECEK

N. BRIGNONI F. LAURENTV. VOLLE

E. NINET

10

A. N' GOMA F. CHARRIER

C. DOULONNE

15S. TIAN

D. DUMITRU

B. GUILLOUX

S. BOUILLOT

N. BOUKALHOUA

11 12

N. POMMEREL

13

9

M. CAMPEGGIA

Y. AUTHIER

14

N. BEUCKES

M. WOGNITCH

N. NAUFAHU

6 8 7G. ADAMOUC. MARTH

G. CORTALA. TICHIT

4 5

D. FEVRE

Groupe PRO

1 2 3

28 PRO / 10 ESPOIRS

A. NUETSA FOTSO

D. MINASSIAN S. TEBANI R. MENOTTI

L. RAPANT D. HUMBERT G. JGENTI

J. NAVES

J. AICARDIJ. TRAINIA. TIMOTEO

R. VOGT

M. AIT ISSAD

JM. OULOUMA

L’intégration La Complémentarité

40

CLUB BUDGET M€

(4,68)

CLASSEMENT saison 2008 2009

1 AGEN 6.7 2

2 GRENOBLE 6.5 10

3 DAX 6.3 13ème TOP 14

4 LYON 6.2 6

5 PAU 5.9 8

6 LA ROCHELLE 5.8 4

7 MONT DE MARSAN 5.6 14ème TOP 14

8 NARBONNE 5.3 13

9 BORDEAUX 4.2 11

10 COLOMIERS 4.1 14

11 TARBES 4 7

12 OYONNAX 3.9 5

13 AURILLAC 3.5 9

14 AIX EN PROVENCE 3.2 Finaliste F1

15 AUCH 2.5 12

16 LANNEMEZAN 2 Champion F1

Saison 2002/2003 : Montée en PROD2

Saison 2008/2009 : 3ème

SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !

Saison 2009/2010 : ……

Saison 2007/2008 : 9ème

42

Vivre une aventure humaine

la plus enrichissante possible,

dans le respect des valeurs

et de l’environnement du club.

FIXER DES OBJECTIFS

43

De 1 à 5eme

ATTAQUE = 1 à 5eme

DEFENSE = 1 à 3eme

Objectif 1

En rapport aux ambitions du club, confirmer notre position:

Objectif 2

En rapport à notre position, augmenter nos résultats:

BONUS = 10 à 13 pts

LES OBJECTIFS 2009 - 2010

4ème

5ème

6ème

9 pts

MANAGEMENT D’EQUIPE

Les VALEURS partagées

correspondent au chemin que nous

choisissons ensemble pour atteindre

nos OBJECTIFS communs.

PHILOSOPHIE

Grandir ensemble !

REUSSIR

ENSEMBLE !

OBJECTIFS INDIVIDUELS

Le plus important pour

le joueur,

est de savoir ce qu’il

doit faire jour après

jour, pour que son

RÊVE devienne

REALITE (RIGUEUR).

OBJECTIFS INDIVIDUELS

OUTIL

+

DEMARCHE

PLATEFORME SPIRAL

52

OBJECTIFS INDIVIDUELS

1/ CONSTRUIRE ENSEMBLE une DEMARCHE

2/ BATIR une RELATION de CONFIANCE

3/ ETRE à L’ECOUTE du JOUEUR

1/ S’approprie les évolutions du jeu

2/ Est acteur de sa progression

Le JOUEUR :

53

PROFIL HUMAIN DU JOUEUR USO

Nom: Date: N°:

RESULTATS

CARACTERE

POTENTIEL

Maîtrise du Projet de Jeu

Qualité physique Participation à la

vie du Groupe Influence Apport au collectif

Ambition

Qualité technique

Discipline Ponctualité

Assiduité Véhicule les valeurs du

groupe

Détermination

Concentration

Esprit d’équipe

Disponibilité

Respect des consignes

Statistiques (temps de jeu)

Intuition / Initiative Prise de décision

Courage Combat

QUALITES MENTALES

LEGENDE 1 = Très faible 2 = Faible 3 = Moyen 4 = Bon 5 = Très bon

PROFIL TECHNIQUE (poste 12)

JEU EN PENETRATION

STRATEGIE

UTILISATION

Orientation course

Capacité à libérer debout

(libre ou ailier)

Capacité à franchir

Blagnac 2 essais

Pré action (faux appel) +

appeler

Longueur Communication de nos codes de

jeu (aider le 10)

Capacité à libérer au sol

Précision

Vitesse

PASSE

Défense Collective

LOU Agen -

Défense individuelle

Mt Marsan

OPPOSITION

Appuis – reprise d’appuis

Séance spécifique)

Maîtrise de l’impact Capacité à conserver

Réorga. Offensive (prendre la

largeur, piloter les avants) : LOU -

Capacité à nettoyer + gratter

VALEURS PARTAGEES

OBJECTIFS COMMUNS

REGLES COLLECTIVES

56

PREPARATION

Conception

MISE EN ŒUVRE

Réalisation

REGLES DE BASE

REGLES DE VIE

MANAGEMENT D’EQUIPE

58

REGLES DE BASE

• Le cadre de fonctionnement

• La concurrence

• La transparence

• L’identité de l’équipe

• La relation avec le siège administratif

59

REGLES DE VIE

GENERER

RELATIONS

HUMAINES

INTRA GROUPE

SAINES

ADAPTEES A

L’OBJECTIF

60

MANAGEMENT PARTICIPATIF

REGLES DE VIE

Décision commune par vote des

règles de vie de l’équipe

61

Rôle des ENTRAINEURS :

faire appliquer ces règles

Garant de l’esprit

On privilégie l’équipe / individualités !

REGLES DE VIE

MANAGEMENT RIGOUREUX

62

MANAGEMENT RESPONSABLE

Les relations reposent sur :

la confiance

le respect

REGLES DE VIE

63

REGLES DE VIE

CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs

Favoriser la vie du groupe (force de proposition)

Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs

(anticiper les problèmes)

Faire remonter les attentes du groupe

(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)

Diffuser les attentes des entraîneurs

(renforcer le message des entraîneurs)

Valider l’organisation de la saison

(optimiser le fonctionnement du groupe)

- Un TERRITOIRE à conquérir

- RESPECT du maillot / de la notion de MARQUE

- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS

- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES

Ce que vous avez le plus envie

que l’on partage ensemble… Olivier NIER onier@aol.com

65

« L’important ce n’est pas de prévoir

le futur, mais de le rendre possible »

Antoine de SAINT EXUPERY

Me suivre sur :

Mes présentations:

https://www.facebook.com/olivier.nier.1

http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier

https://twitter.com/NIER_Olivier

fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99

Mes compétences

Me contacter onier@aol.com

Licence Creative Commons:

Paternité- Pas d'Utilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à l'Identique

Vous êtes libres:

de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon

les conditions suivantes:

•Paternité. Vous devez citer le nom de l'auteur original de la manière indiquée par l'auteur de

l'œuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d'une manière qui

suggérerait qu'ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre).

•Pas d'Utilisation Commerciale.

Vous n'avez pas le droit d'utiliser cette création à des fins commerciales.

•Partage des Conditions Initiales à l'Identique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette

création, vous n'avez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à

celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître

clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de

les indiquer est un lien vers cette page web. Chacune de ces conditions peut être levée si vous

obtenez l'autorisation du titulaire des droits sur cette œuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne

restreint le droit moral de l'auteur ou des auteurs. Ce qui précède n'affecte en rien vos droits en tant

qu'utilisateur (exceptions au droit d'auteur: copies réservées à l'usage privé du copiste, courtes

citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique

(la version intégrale du contrat).

Cette présentation est distribuée

sous licence Creative Commons http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr