la stratégie de partenariat de la banque mondiale en c ô te d’ivoire

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La Stratégie de Partenariat de la Banque mondiale en

Côte d’IvoireJuillet 2009

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La Stratégie intérimaire 2008-09Programme suspendu en 2004

◦Mobilisation de petits donsAvril 2008: apurement des arriérés et

nouvel engagement financier de la BMTrois objectives stratégiques

1. Contribuer à la stabilité et la réduction des facteurs contribuant aux tensions

2. Apporter un appui aux populations touchées par le conflit

3. Appui à la relance économique et au programme de réformes

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La Stratégie intérimaire 2008-091. Contribuer à la stabilité et la réduction

des facteurs contribuant aux tensions

◦Projet d’Appui Post-Conflit (PAPC): volets réinsertion des ex-combattants et des

jeunes à risques (emploie HIMO et programmes de formation); réhabilitation des registres civiles et au redéploiement de l’administration (préfets et sous-préfets)

◦Projets d’appui aux victimes de la violence sexuelle et aux services d’informations et de conseilles juridique pour les plus vulnérables

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La Stratégie intérimaire 2008-092. Apporter un appui aux populations

touchées par le conflit◦PAPC 

volet réhabilitation communautaire (service sociale d’urgence)

◦Services de base et services humanitaires Portefeuille de projets réactivés en juillet

2008: Gestion du territoire et équipement rural (PNGTER) Appui au secteur d’éducation et de formation (PASEF) Appui au secteur transport (CI-PAST)

Projet multi-secteurs contre le SIDA (approuvé en 2008)

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La Stratégie intérimaire 2008-093. Appui à la relance économique

et au programme de réformes◦Dons d’appui a la gouvernance

économique  appui (budgétaire) pour la mise en œuvre

du programme de réformes dans la gestion des ressources publiques et des secteurs de l’énergie, cacao et financier

◦Projet d’assistance technique pour la gouvernance et le développement institutionnel

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Portefeuil IDA actuel

ProjetMontant Engagé

Décaissment FY09

Amo

Non-décaissé

Projet d'appui a la gouvernance et relance économique 150.00 143.88 - Assistance technique pour la gouvernance et le développement institutionnel 13.00 1.28 11.72

Projet d'urgence - infrastructures urbaines (FY08) 94.00 10.02 83.98 Projet d'urgence - appui a la lutte contre le SIDA (FY08) 20.00 1.78 18.22

Projet d'appui post-conflit (FY08) 120.00 13.84 95.82 Projet d'appui au secteur d'éducation et de formation (FY98)* 51.90 4.09 44.14

Projet appui au secteur de transport (FY98)* 24.80 5.84 17.74

Projet d'appui a la gestion du territoire rural* 27.20 6.50 19.62 GEF Projet d'appui a la conservation des zones protégé (PARC) 2.54 0.00 2.54

503.44 187.23 293.78

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Edu10% HIV

4%

Transport5%

Réhabili-tation

Urbaine et eau/assain20%

Gouvernance économique34%

Réinser-tion et

création d’emploies

8%

Développement

ru-rale14%

Décentral4% Env

1%

-par secteur-$500 millions, dont $293 a décaisser

Engagements financier en 2009

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La Nouvelle Stratégie 2010-13: Quelque PrincipesOrienter vers les résultats

Alignée avec les objectifs du DSRP, programme PPTE Reflète les objectifs des projets en cours et à proposer Indicateurs achevables et mesurables avant 2013

Les partenariat et l’harmonisation Au sein du Groupe de la Banque mondiale L’Etat ivoirien et les acteurs non-gouvernementaux Les partenaires techniques et financiers: l’UE, la BAD,

le FMI, l’AFD, l’ONU et autres

 Sélectivité Prendre en compte contexte (l’intégration régionale,

état fragile, post-crise) Se focaliser sur les secteurs prioritaires et qui mettent

en valeur les avantages comparatifs de la BM

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Processus de préparation

◦Réflections en cours pour identifier les avantages comparatives de la Bm et les

défis clés auxquels nous pouvons de notre mieux aider le pays à faire face

les résultats prioritaires a réaliser, les indicateurs pour mesurer le progrès et le mécanisme de suivi et évaluation

les instruments et financements qui pourraient compléter l’enveloppe IDA Cofinancement des PTFs Fonds fiduciaire multi-bailleurs

Les risques et comment les gérer et mitiger

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Quatre thèmes principalesLe renforcement de la gouvernance économique

Renforcer la transparence et l’efficacité de l’utilisation des ressources publiques et améliorer la gouvernance des secteurs café-cacao, financier, électrique et des hydrocarbures

La renaissance des infrastructures La mise à niveau des infrastructures essentielles - le revêtement des

routes, le renforcement du réseau électrique, de l’accès à l’eau potable et des services d’assainissement

L’amélioration des performance de l’agricole rendre le secteur plus performant et y apporter une valeur ajouté par la

transformation sur place des matières premières

Le développement du secteur privé améliorer la compétitivité et le climat des investissements; adapter le

système éducatif à la relance d’une économie post-crise et aux nouvelles technologies

◦ Les aspects transversales: L’emploi des jeunes; le renforcement des capacités/institutions;

l’intégration régionale; le genre; la consolidation de la paix

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Calendrier indicative juillet-août 2009:

◦ Groupes thématiques crées au sein de l’équipe de la BM i) Gouvernance économique; ii) infrastructures iii) production agricole et

développement rurale; iv) secteur privé; v) développement humain

◦ Premières consultations a Abidjan ◦ Evaluation de la stratégie intérimaire et performance du

portefeuille Septembre 2009:

◦ Projet de document et première revue interne Bm Octobre 2009:

◦ Consultations avec tous les partenaires en Côte d’Ivoire Décembre 2009:

◦ Deuxième revue interne Bm janvier/février: 2010

◦ Validation avec le gouvernement Mars 2010:

◦ Présentation au Conseil d’administration de la Bm